孵化器熱潮遍及中國大地，尤以中關村創業大街最為突出。據統計，這條創業大街上已經入駐的孵化器有25家，登記排隊的有40家，每隔一段距離就能看到一家創業咖啡，孵化的創業團隊超過了400個。
與中關村創業大街有一街之隔的左岸公社6層，創始人夏夜選中的方向不是創業咖啡，而是創業酒吧孵化器。
“如今創業大街整條街全都在做咖啡館，同質化競爭太激烈。而做創業投資，尤其是早期階段，一定要有品牌影響力和媒體屬性；換句話說，一定要有’入口’能夠把各種資源引進來。與其像其他投資機構總借別人地盤，不如換條思路，進行差異化的定位。”
夏夜希望能夠把基於酒吧的近場社交平臺進行連鎖式發展，通過實體店面的入口導流作用，把WEPAC酒吧做成基於興趣，面向高質量人群的O2O社交平臺。“它首先是孵化平臺，其次更是一個媒體平臺、社交平臺。”
具體做法是基於酒吧桌位，每桌設置專屬二維碼，用戶通過掃描桌上的二維碼將自己的信息傳輸到酒吧內的電視大屏幕上，不管你是創業者，媒體人，投資人，都可以現場勾搭，場內人員身份和位置一目了然。
於此同時，WEPAC創業酒吧投資人微派基金創始合夥人翁忠傑宣布，微派基金一期計劃募集資金一個億投資項目，分兩年投完；整個基金將會專註於兩方面的投資，一是企業服務；二是O2O，其中大部分投資會集中在O2O領域。
他們的思路是把創業酒吧孵化器變為合夥人空間，跟所投資的項目成為合夥人的關系，捆綁的方式是技術入股。也就是說，他們不僅會做初創企業的出資方，投錢進去，還會把最好的技術人才輸出給所投資的項目，幫助初創公司彌補“CTO稀缺”這一最大的痛點。
“很多傳統行業互聯網+公司或者初創公司，早期在技術方面有所缺失，為此，我們專門成立了一個來自百度、搜房、3W等公司的強大技術團隊，彌補早期創業缺失的部分。可以說這是我們區別於很多早期機構，最不一樣的地方。”
在商業模式上，夏夜他們規劃的盈利方式主要是基金投資、酒吧場地費用和對接活動費用。“我們在每個環節都有自己不同的利潤來源，比如說我們的基金，基金的回報在創投這個階段回報率非常高的，然後酒吧有存活屬性，它的場租，它的活動舉辦，然後對接來的一些資源，另外還有線上。”
不過，目前看來，孵化器運營方式雖然多樣，但是賺錢並不容易，即便是國外的孵化器賺錢的也沒幾個。
AA投資合夥人王浩澤認為，孵化器應該回歸自己的本質：第一是篩選項目的能力，第二是給入孵項目提供專業服務，幫助創業者提高成功概率。即便中國將來會誕生一批偉大的孵化器，但服務能力與盈利模式，依然是當下的業者們要跨越的鴻溝。