7月21日，樂視體育，新浪和騰訊共同發起成立了“互聯網體育知識產權保護聯盟”，該聯盟將積極推進互聯網體育賽事正版化進程，合力打擊各種侵權盜版行為。同時聯盟成員將嚴格自律，嚴格遵守“先許可後使用”的規則，尊重彼此的知識產權，如發生糾紛能夠互相配合及時處理侵權內容，快速解決糾紛。這個聯盟的成立，讓“互聯網+”體育這一領域進入了大眾的視野，同時這也標誌著視頻巨頭們對視頻體育領域的爭奪變得更加白熱化。
美國的體育產業已經非常成熟
美國的體育產業是汽車行業的2倍，是影視產業的7倍。僅僅是美國的NBA，就有6000萬美國家庭觀看NBA 電視臺，NBA在社交網絡上也擁有6億關註人群和粉絲，子超曾在美國觀看過一場NBA現場，全過程就如同看一場明星的現場演唱會，比賽現場的每一個細節都十分非常成熟。再比如說超級碗（Super Bowl），美國國家美式足球聯盟的年度冠軍賽，勝者被稱為“世界冠軍”。 超級碗一般在每年1月最後一個或2月第一個星期天舉行，那一天稱為超級碗星期天（Super Bowl Sunday），超級碗星期天是美國單日食品消耗量第二高的日子，僅次於感恩節。整體上美國的體育產業已經非常成熟，人們對體育賽事的支持甚比看電影，然而體育賽事的平均消費價卻遠遠高出電影很多倍。
與美國相比，中國的體育產業才剛剛起步
目前中國的大部分體育產業才剛剛起步，不管是CBA還是中超，近年中國在很多體育項目上也湧現了一些超級明星，比如說羽毛球界的超級丹（林丹），百米跨欄飛人劉翔，還有大家都熟悉的姚明，因為體育產業的嚴重滯後性，使得這些體育的超級明星，也只能簡單的去做一些品牌的廣告和宣傳，假如再有自己的運營團隊，也許會有更多的商業價值。另外就中國的體育賽事而言，比如中國網球公開賽就希望打造成為全世界的第五個大滿貫賽事，從這點看對於中國體育產業來說是積極的。去年，國務院發布了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》，強調要加強知識產權運用和保護，到2025年體育產業總規模超過5萬億元。
互聯網巨頭進入視頻體育領域
從國外體育視頻的版權引入上看，原來是大的電視臺引入國外體育視頻的版權，而現在視頻網站巨頭們也開始對這一塊兒非常重視，尤其是樂視體育和騰訊。前者買下了整個歐洲的五大足球聯賽的版權，而後者剛剛從新浪的手上搶到了整個NBA的版權。大量賽事版權的引入，使得包括樂視體育，騰訊體育，新浪體育都投入了巨大的成本，版權費用也水漲船高。然而，巨大的版權成本卻未能得到相應的保護，體育賽事的知識產權保護問題成為了擺在互聯網企業面前的一道難題。此時三家企業同時發起了“互聯網體育知識產權保護聯盟”的意義尤為重大。對互聯網體育知識產權的保護將進一步擴大這三家企業在體育視頻領域的優勢，大有對這個行業洗牌的感覺，其他企業或將基本出局。
那麽未來將如何更好的玩轉“互聯網+”體育呢？子超總結了五點分享給大家。
1 購買體育視頻的版權
購買體育賽事的版權這里就不多說了，畢竟這件事情需要花費很多的成本開銷，一般的互聯網企業無法跟進，這一點對於體育視頻領域非常重要，如果沒有購買足夠多的優質體育賽事版權，基本上無太多的競爭優勢。最近，北京市朝陽區人民法院知識產權庭發布了《體育賽事節目的法律保護研究報告》，建議以《著作權法》第三次修訂為契機，明確加強體育知識產權保護相關法律法規。這將預示著未來的體育賽事節目的打擊盜版力度，也將越來越嚴厲。
2 擁有體育領域的意見領袖
體育領域需要意見領袖，所謂斯是陋室，惟吾德馨就是這個道理。子超發現在聚集體育領域的意見領袖的方面，樂視體育已經走在了最前面，央視名嘴黃健翔也加盟了樂視體育，英超解說第一人詹俊的加盟，再加上已經是樂視體育首席內容官的劉建宏，基本上樂視對於足球領域真的是獨領風騷了。就如同娛樂領域的搜狐，大鵬本身也是非常具有號召力的，這些垂直領域的意見領袖們，未來會是各個平臺爭奪的焦點。
3 運作自己的核心活動
有了版權，有了意見領袖，下一步就是讓這兩個元素完美的結合出活動來，比如說結合體育賽事的活動，做一些相關的節目。因為視頻體育領域，還沒有太多的以用戶為中心或者以用戶為核心的活動。之前的傳統媒體或者電視臺都是以節目為核心，用戶是被動的接收節目。如今互聯網改變了遊戲規則，可以讓體育賽事的活動更加有參與感，更加的接近用戶。比如說線上彈幕，比如說草根網友有更多機會參與到賽事解說中去。互聯網解放的是傳統媒體對用戶的單向關系，以後都是雙向互動。
4 建立自己的品牌價值和社群經濟
所謂建立自己的品牌，本身就是結合上面說的意見領袖，去打造他們自己的專屬活動和節目。如果這個節目成功了，本身用戶也就記住了這個節目以及節目里的意見領袖，自然而然的就會對你的企業認同，品牌的價值也就會增加。而通過意見領袖的魅力，再去聚合他的粉絲，就像《邏輯思維》的羅振宇一樣，通過自己的社群運營，來進一步讓自己的社群通過口碑來反推自己的品牌和節目。
5 擁有移動分發和完整生態
這一點是子超最後提的，其實這一點是咱們中國和美國的差距。就是中國的企業不太註重生態，而美國的企業更註重深度的挖掘和完整生態的發展。移動時代，必須要具備移動的分發渠道，自己必須有硬件終端載體或者完整的移動推送路口，這一方面樂視體育和騰訊都是不錯的。不過相對與樂視體育，騰訊經營了多年的生態系統更加的牢靠一些，而樂視體育公司比較年輕，不過好在做的領域比較垂直，因此對於垂直生態的打造也不會太難，有句話叫因為專註，所以專業就是這個意思。其實互聯網發展的今天，垂直與否，決定著你是否能夠走的長遠。
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