红罐王老吉母公司陷“劳务纠纷门”
http://www.yicai.com/news/2010/04/344446.html
近 日，红罐王老吉母公司加多宝集团的员工称公司变相裁员，采取“钓鱼辞退”的方法逼退员工，目前多位员工已提起诉讼。分析指加多宝的营销重点已由王老 吉转向主打高端水市场的昆仑山天然雪山矿泉水。员工自曝公司变相裁员 克扣加班费达亿元据《南方日报》报道，加多宝广东分公司员工向媒体爆料称，销售员工每人至少被克扣两三千元加班费，1万多名销售员加上各工厂的生产人员，每年就是近 亿元。东莞长安一位加多宝员工介绍，去年国庆节开始，公司实施综合工时制，导致员工加班费大减，许多员工拒绝签字，该部分员工被人力资源部“劝辞”。“加 多宝并没有真正意义上的裁员，而是通过降级和外调等方式使员工自动呆不下去了，因此，公司确实不用补偿。”他说。在北京加多宝部分员工多次去北京亦庄开发区劳动局反映情况后，北京加多宝人力资源部承诺不再实行综合工时制度，并将10月份扣掉的加班费补上，但是 对“劝辞”员工补偿没有达成协议。据《北京晨报》报道，加多宝几位前温州员工称去年下半年加多宝采取“钓鱼辞退”的方法逼退了十几位员工。“去年下半年加多宝温州有很多员工离职，不 过基本都是‘钓鱼辞退’的。”去年底离职的王小姐介绍，她是2006年进入加多宝的，已经做到了“高代”职位，由于合同上签的是准时工作制，在连续被要求 加班并得不到任何补偿的情况下，向公司高层投诉，反而遭到降职、降薪、扣除奖金的处罚。“一位主管拿出一份离职申请表和一份辞职报告，劝我说自动辞职就给两个月工资作为补偿，但要先填离职申请表好去申请补偿，如果公司不同意补偿也没关 系，反正没写辞职报告就不算辞职。”不过，王小姐填完离职申请表后第二天，公司人事告知其算自动离职，不需要辞职报告就可以成立，拒绝给予任何补偿，“我 们主管还放话说，你去告，我们不怕。”王小姐介绍，提请劳动仲裁时，仲裁局的人表态称“企业肯定要赔钱，只是赔多赔少的问题”，但随后的仲裁却一波三折。“自称由仲裁局派来进行调解的人 说，加多宝没有任何责任，不会给任何赔偿。”“直到我们决定起诉，去拿了逾期不裁决通知书的时候，公司又称愿意补偿我两个月的工资，仲裁局也表示愿意继续调解。”王小姐表示，本来第一次起诉已 经立案，不过因将诉讼主体“浙江加多宝饮料有限公司”错写成“加多宝饮料有限公司”，目前他们正与律师准备新的起诉。加多宝否认克扣说针对媒体的询问，加多宝集团传讯部经理田威表示：“人事上这么具体的问题很难很快答复，但加多宝集团所有操作都是合理合法的。”田威称，加多宝是按国家相关法律法规进行操作的，不存在问题。而日前媒体上关于加多宝克扣亿元加班费的消息“只是单方面的说法”。而对于目前各地加多宝旗下公司劳资纠纷事件频繁的问题，田威认为，任何企业都有正常的离职，并且都会有一个正常的比例，“只是我们公司最近经常被拿 来说事”。同时就加多宝集团一度聘请公关公司清理网上一切负面新闻的消息，田威也给予了否认。她称，加多宝集团从未聘请过公关公司做此类事情，会存在这种言 论，一定是某些离职员工对公司存在不满，肆意向媒体诋毁公司的形象，就此事件，集团也会进行调查。市场业绩放缓 “软硬”王老吉存在冲突在近年中的高速扩张中，加多宝员工已接近1万人。“人员涨得太快，加多宝目前面临的挑战不是来自外部，而是内部的人员管理，这1万人如何保持其 2003年时的执行力，是加多宝需要着手解决的问题。”业内人士表示。品牌管理研究者钟超军认为，过去多年一直是加多宝高速发展期，不断需要补充和储备人才，而去年企业经营进入平缓期，之前扩充过多的人就成了累赘。经过2008年的成功品牌营销和暴增行情，2009年红罐王老吉品牌的市场业绩趋于平缓。数据显示，去年红罐王老吉销售额下跌了10%。在加多宝内 部流传的一份反思文章中，甚至将此引为“管理层2009年决策失误”的例证。另一方面，加多宝只是从王老吉药业拿到了“王老吉”20年的品牌使用授权，加多宝使用该商标期限最多至2017年，品牌风险很大。资料显示，去年纸 盒装王老吉销售增长达26%。据《21世纪经济报道》消息，加多宝内部人士表示，对于王老吉品牌冲突，加多宝显然有自己的考虑，一旦20年租约期限到了无法续签，极有可能采取两 败俱伤的打法，将王老吉品牌做坏，“比如将零售价格抬高几倍，毁掉品牌。”不过另一位人士强调，这种说法更像是谈判筹码。背后的“品牌冲突”也正愈演愈 烈。“我们之间几乎是互不相让，在贴广告的时候都会把对方的撕掉。”王老吉一位业务员表示，实际上，经过这么多年的市场运作，加多宝的红罐王老吉与王老吉 药业旗下的软包装王老吉口味已经趋同，而之前的默契也已撕破，目前无论是在渠道布局、营销策略还是终端价格，双方都存在直接竞争关系。红罐不再“红” 加多宝强推昆仑山“（事情的）关键是未来公司的投入重点不在王老吉，而是昆仑山了。”加多宝员工如此评论此次变相裁员事件。加多宝内部人士指出，红罐王老吉边际效用变小，加多宝的多元化发展计划由谨慎态度转向强势营销，集团未来的营销重点也转向了昆仑山矿泉水。4月21日，网络疯传加多宝集团向玉树灾区捐款1.1亿元，与2008年加多宝向汶川灾区捐款后的网络传播手段如出一辙。截至发稿，在百度搜索键入 “加多宝 玉树”，可搜到相关网页约7,870篇，新闻621篇；键入“王老吉 玉树”，可搜到相关网页约44,400篇，新闻199篇；而键入“昆仑山 玉树”，可搜到相关网页约337,000篇，新闻1,260篇。分析指出，此次加多宝集团捐款营销的重点已经转向了昆仑山矿泉水。日前加多宝向玉树灾区捐 送1万箱“昆仑山”，使所有关于救灾的新闻报道图片和镜头中到处都有“昆仑山”出现。2007年，加多宝斥资5000万美元在青海玉珠峰建设矿泉水厂。该生产基地占地面积250亩，共分两期建设，一期投资2000万美元，全部建成后 预计年产高达2000万箱矿泉水。该工厂于去年底投入运营。经过温州、深圳两地一年的试销，目前加多宝旗下的“昆仑山”矿泉水已在全国30多个省市的大城 市全面上市。其中，510ml的“昆仑山”矿泉水每瓶定价为5元。从2009年投产试销以来，加多宝加大了对“昆仑山”的推广力度，继2009年初赞助广州亚运会成为“2010年广州亚运会官方唯一指定饮用水”之 后，又和中 国国家网球队合作，成为“中国国家网球队专用饮用水”。但业内人士认为，至今，“昆仑山”尚未从高端饮用水市场中寻找到差异化市场诉求点，而矿泉水市场向来竞争异常激烈，加多宝的多元化前途未卜。
Next Page