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| 本週一晚，英國保誠正式宣布以三百五十五億美元（約二千七百七十億港元），「蛇吞象」收購友邦保險（AIA），包括香港及大陸在內的亞洲業務。剛敲定由中外九間投行組成超級承銷團，已密鑼緊鼓進行中的AIA千億上市大計，戲劇性地煞停。收購完成後，新公司將成為亞洲保險業「巨無霸」，而AIA旗下，香港區的八千多名經紀，逾二百三十萬份保單，均將移交保誠麾下。超過九十年歷史的AIA，隨時在歷史上除名，保險界一日之內迅速變天，兩間保險公司內部都兵荒馬亂。 倫敦時間本週一早上十點，在當地上市的英國保誠，發通告證實與友邦董事會達成協議，以三百五十五億美元，收購友邦保險（AIA）。市值只有二百多億美元的保誠，志在必得，傳將以大折讓逾四成供股，集資二百一十億美元。預計供股將於今年中完成，整個收購預計於年底完成，新公司暫以保誠（Prudential）命名，AIA 王國，快將成為歷史。 香港AIA及保誠旗下員工，在消息公布後無不竊竊私語。AIA 的後勤及經紀合共逾萬名員工，更是人心惶惶，如坐針氈，公司於下午召回各區總監，在總部開會安撫人心。有位在AIA工作逾二十年的區域總監，本週一下午勉強笑着回應：「我同Jacky Chan（友邦香港及澳門首席執行官陳榮聲）傾過，佢話總公司未有任何公布，我估可能只係傾緊，未必成事。」至收購在晚上落實後，他在電話中數度沉默，不能言語，「好惋惜，係遺憾。」他最後說。 另一邊廂，保誠香港各區域總監就忙於召集經紀返公司開會。「海嘯後我哋一直都挖緊AIA嘅經紀過檔，而家形勢唔同咗，上頭覺得係擴充團隊嘅好時機，叫我哋即刻聯絡仲考慮緊嘅AIA經紀，快啲做決定，因為一旦收購成事，相當於年薪三倍嘅『握手費』，隨時會取消。到時唔使挖角，係順利過渡呀！」有保誠資深主管表示。 金融海嘯孭黑鑊 其實在收購消息未傳出前，過去大半年，香港AIA及保誠的管理層已風起雲湧，人事更替如上演連場真人版《宮心計》。事緣於去年七月，AIA 港澳區總經理容佳明（Derek），掌舵AIA只有短短三年，突然遭撤去總經理一職，由中國區總裁陳榮聲接手，任首席執行官，容只保留高級副總裁職位。AIA 此舉猶如頒下「逐客令」，果然不到三個月，容佳明便宣布跳槽英國保誠，於去年十月出任行政總裁，負責香港區業務。 「Derek係林伯（友邦主席林文德）一手提拔嘅，林伯當佢好似契仔咁，但近年林伯已經半退休，好少返公司。Derek生不逢時，呢幾年好多AIA經紀只係掛住賣基金投資產品，金融海嘯後，生意跌咗最少七、八成，業績咁差，嗰時公司又準備上市，班鬼佬管理層要向基金交代，最簡單就係換人。」有AIA區域總監表示。 高層權鬥軍心不穩 由友邦一哥變身保誠一哥的容佳明，隨即掉轉槍頭，向友邦展開挖角戰，更於銅鑼灣嘉蘭中心，即AIA的地頭插旗，高調租下兩層寫字樓，準備挖角搶灘。不過，挖角潮未掀起，保誠已靜靜引起另一場內鬥。 二月初，保誠首席業務總監梁偉堅（Michael Leung）突然離職。「事發前，即二月二號到四號，Michael仲帶住同事去澳門新濠天地嘅君悅酒店玩，順便開業務會議。我同佢吃飯時都冇嘢。」據悉，梁偉堅二月五號返公司時， 「連大閘都入唔到，要即時執包袱走。」保誠資深主管Andy透露。Michael Leung在保誠內甚有江湖地位，由他一手「湊大」的經紀逾二、三千人；他突然起身，引起經紀不滿，有些甚至為他離開而滴淚，一批「擁Michael黨」 不斷猜度容佳明炒Michael Leung的因由。 「Michael以前都係AIA出身，由經紀做到No.2，當時容佳明都唔知喺邊，仲 係nobody（卒仔）。所以容佳明空降來保誠，加上Michael份人都幾寸，唔會忍到俾容佳明騎住，大家都估佢遲早走，就估唔到咁突然。」曾與 Michael共事的AIA區域總監說。記者於農曆年後到保誠寫字樓找到容佳明，他拒絕回應Michael Leung離職一事。 十年宿敵恩怨情仇 Michael Leung「離開」後，容佳明仍未能坐穩「一哥」之位，保誠總公司隨 即從英國調任經驗豐富的高層莊偉信（John Johnson），出任首席業務總監，統領保誠的理財顧問團隊，與容佳明分權共治。另一面，嘉蘭中心的寫字樓，於農曆年間已裝修完畢，但保誠針對AIA的 挖角大計，卻遲遲未見成果。「原本話辭職過檔保誠嘅兩個AIA資深區域總監，包括成功區嘅Jacky Leung及宇宙區嘅Laurie Chiang，農曆年前已經話咗唔走。」有AIA區域總監透露。 過去一年AIA受到金融海嘯衝擊，投保人士恐怕AIA母公司出事影響保單，去年曾出現退保潮，更遑論簽新單，AIA 經紀無啖好食，公司更要「借糧」予他們渡過難關，直至AIA籌備上市，員工士氣才恢復過來，那些區域總監更盼望上市後能獲分派股份或以筍價認購；所以本週一保誠收購AIA而決定擱置上市的消息，對 AIA經紀來說簡直是晴天霹靂。 AIA及保誠向來視對方為挖角戰中的死對頭，現時變為兄弟班一家人，高薪挖角的風光日子不再，所以對於保誠的經紀，收購對他們來說也不是味兒。 九十年代尾，當時在香港仍屬中型保險公司的保誠，銳意發展香港市場，重金挖到前AIA香港一哥，後被調往加拿大分公司的 王建國坐鎮香港。王建國隨即請來AIA的舊拍檔，當時已轉職宏利的梁偉堅，過檔保誠拍住上。二千年，王、梁二人推出名為「Project三千」計劃，招兵 買馬，更向友邦經紀推出針對性高薪挖角。「當時經濟低迷，唔少AIA經紀為咗份過檔獎金，跳槽去保誠。」知情人士透露。兩間公司搶人戰升級，AIA一方面用重金反挖角，撬走保誠主管級人馬蘇婉薇（Teresa So），之後AIA更曾入稟禁制六名跳槽保誠的經紀「撬客」及使用舊客資料。 保誠跑贏友邦 終於，過去十年間，保誠經紀由一千多人，增加超過兩倍至四千人。相反金融海嘯後，AIA信譽受母公司AIG拖累，生意一落千丈，更出現退保潮。此消彼長，保誠從後趕上，○九年首三季，以新做個人人壽業務的年付保費計算，保誠以十七億元，撼贏不到十六億元的AIA，取代其保險業的「一哥」地位。「AIA的經紀幾乎多保誠一倍，咁嘅結果令業界好詫異。」有保誠資深主管表示。 一直對亞洲保險業這個龐大市場雄心壯志的保誠，過去曾表示希望在二○一五年，把現時佔公司一半的亞洲業務，提升至百分之八十。而是次收購死敵後，保誠躍升為亞洲保險界一哥。 其 實保誠早於去年初曾與AIG洽談收購AIA，傳聞出價不到二百億美元，可惜未到AIG的心水價。○八年法巴以五十五億歐元收購富通集團旗下比利時保險控股 權，內涵價值只有一倍，保誠今次捲土重來，以一點六九倍的內涵價值（Embedded Value）作高價收購，不但要以百分之四十的折讓價供股「撲水」二百一十億美元，另外發行一百零五億美元新股及可換股債券，而AIG將持有保誠百分之十 一的股權。 覬覦大陸牌照 保誠不惜代價收購AIA，看中的是AIA皇冠上的寶石——中國業務，AIA是唯一擁有中國保險牌的外資公司，這要拜母公司AIG早年在中國打下的基石。瑞士再保險公司Sigma去年底的報告指出，中國的人壽保險滲透率只有百分之二點二，相比亞洲國家如日本的百分之七點六，新加坡的百分之六點三，仍有很大潛力。 九二年AIG前總裁格林伯格（Greenberg）隨前美國總統老布殊訪華，同年在上海設立首間分公司，是第一間進入中國，而且至今唯一獨資經營的外資保險公司， 其保險牌照更長達四十年之久。格林伯格自六七年入主AIG後，到訪中國五、六十次，八九民運後，西方國家與大陸保持距離，AIG卻投資一億七千萬在上海建 商廈，更游說美國國會議員，延續中國最惠國待遇，還將清朝時八國聯軍搶走的中國文物，買回送回中國。可惜，格林伯格○五年涉嫌AIG造假賬而黯然下台，到 去年AIG慘遭金融海嘯沒頂，整個AIG集團基本上已遭「拆骨」。 ○八年九月，受金融海嘯影響，AIG 瀕臨破產，最後獲美國聯儲局及財政部拯救，借出一千八百二十億美元的緊急援助金，而美國聯儲局則持有AIG八成股權。雖然AIG「死唔去」，卻欠下一身 債，為了償還這筆巨額債項，這兩年來已把值錢的資產剝皮拆骨「賣得就賣」，至今已賣了十九項資產，包括各地的人壽業務。例如去年十月，擬把台灣南山人壽的 接近百分之九十八權益，以二十一點五億美元賣予中策及博智金融，是次交易仍須待台灣當局批准；九月時，又把旗下的部分資產管理業務，以五億美元賣給電盈主席李澤楷的私人公司。 業績見紅債務纏身 屋漏偏逢連夜雨，還款期在即，但保險業務持續疲弱，上週五公布第四季業績的AIG繼續見紅，雖然已比去年同期蝕少三百幾億，但虧損亦達八十九億美元。而虧損的主因，包括要向聯儲局分期還款連利息開支已達六十二億美元。AIG主席Robert H. Benmosche表明隨時需要美國財政部門再出手相助，及繼續尋求重組公司的 機會。早前，AIG曾計劃把人壽保單證券化，賣給聯儲局；又考慮增發每股面值二點五美元的普通股，最後計劃擱置，AIG唯有另想辦法籌錢。除了出售AIA 外，還把其另一粒掌上明珠美國人壽保險Alico，以一百五十億美元，賣給大都會人壽（Metlife）。賣了兩項巨型資產，AIG合共套現五百億美元， 作還款之用。 AIG還持有一間飛機出租公司International Lease Finance corp.正在尋求買家，不過由於項目規模龐大，暫時仍未找到買家，故AIG會先出售公司部分的飛機套現。拆骨後的AIG，只剩下一間保險公司Chartis、美國最大的人壽及退休保險服務公司SunAmerica Financial Group作為其主要業務。一度是全球最大的金融機構AIG，落得如此下場。 AIA賣盤客戶蝕底 AIA是香港最大的保險公司，擁有逾二百三十萬張保單，受影響的客戶遍布全港各階層。亞太區壽險總會前會長黃錦輝表示，由於大部分保單都有儲蓄成分，公司賣盤對舊客戶絕非好事。「保單嘅回報，除保證可取回嘅現金額，還有累積紅利。合約上嘅紅利比例只係推算，最後有幾多由保險公司決定，冇監管亦冇數計。」黃錦輝表示，在低息環境下，其他保險公司已經有壓力調低紅利。「根據以前嘅經驗，新公司對收購得來嘅舊客戶，俾到嘅紅利通常更低，甚至係零。」 萬一AIA經紀不想過檔，出現逃亡潮，他們遺下的保單就會成為「孤兒單」。黃錦輝表示，保險公司對「孤兒單」通常疏於照顧。「張保單九成嘅佣金喺簽單時已經俾個經紀攞晒，再接手嘅經紀，冇乜着數，自然愛理不理。」 | ||||||