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查理·芒格的思考方法是怎樣的?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2446

本帖最後由 鹿愚 於 2015-5-8 15:18 編輯

查理·芒格的思考方法是怎樣的?


導言

以下準則有助於達成目標,做出選擇、解決問題、判別真偽。


Use notions
要利用確定的概念或某個想法



使用有事實做依托的大想法

明白事情的真正意義

簡化

利用規則並且學會篩選

知道我要達成的目標

尋找並且考量替代方案

了解各種後續情況以及整體結果

定量

搜尋各種根據,並在此基礎上行事

能夠反向思考

記住,要有大的成效,就需要諸多因素的總和

評估如果做錯了會有什麽後果


What is the issue?
問題的解決



問題是什麽?事情的實質是什麽?

事情的核心或重點在哪里?相應的主要問題是什麽?

什麽是相關的?什麽是可解決的?什麽是重要的?什麽是可知的?什麽是可以適應的(Utility-applicability)?

我了解事情的全貌嗎?為了使自己對事情有想法,我需要一些相關數據和基本知識儲備,否則我就得承認“我不知道”。

我的判斷比其他人好嗎?

我必須對什麽做出預測?它是可預測的嗎?

需要做出決定嗎?如果我不當機立斷,會發生什麽?為解決此事,我能做什麽?“我”應該去做嗎?

我對此問題的思考花了多少時間?此刻我思考到了哪一步?處於誰的立場上?

簡化問題,先解決“不需大腦思索”的大問題,然後從自己的境地開始思考。


Understand what it means
理解背後的含義



把語言和各種想法翻譯成我明白的方式。我能理解所用的語言和結論的真正含義和暗示嗎?它意味著什麽?它是否有助於我對未來做出有用的預測嗎?

我是否了解事情發生和運轉的方式和原因?它正在產生什麽影響?為什麽會有這樣的影響?現在的情況如何?怎樣及為何會發生如此情況?其結果會是什麽(會有什麽觀察、發現、事件、體驗)?


Filters and Rules
過濾和規則



利用規則和缺省規則來篩選——我可以如何檢測?

改變規則,以適應我的心理特征、心理承受能力、心理優勢和心理局限。

考慮我的價值觀和偏好,由此判斷事物的輕重緩急,以及希望規避的事情。


What do I specifically and measurable want to achieve and avoid and when and why?
我具體想達成和避免的是什麽,什麽時候達成,原因為何?


就數字而言,我想獲得什麽樣的價值?目標數字是什麽?目標效果是什麽?所設定的時間範圍是什麽?

假設我已經達到了目標,那麽這個目標如何反映在數字和效果上?接下來又需要達到什麽?這個目標是否合理?如果從目標逆向回溯到現在,是否可行?

我是否有辦法衡量目標的完成程度?這個標準的關鍵指標是什麽?

如果我達到了目標,隨之而來的會是什麽?那是我希望得到的嗎?

我可否把大的目標分成若幹有期限的短期目標?

我做此事的真正原因何在?是因為我想這樣還是因為我不得不這樣?我在闡述目標時,是基於內外兩方面的現實呢,還是受到了某些心理力量的影響?

我能否簡短地闡述我的目標,以使人更容易明白我達到此目標的方式?

這是不是我真正希望達到的結果?


What is the cause of that?
成因何在?


為了達到目標,我必須知道能讓我達成目標的各種成因。

通過哪些要素的組合可以達成的目標?我如何佐證此公式?

什麽是我不希望獲得的結果?可能促使“非目標”出現的原因是什麽?我能如何規避?我必須不做什麽,或者必須避免什麽?

整個系統要運轉起來,會受哪些變量的影響?這些關鍵性變量是什麽?主要的未知因素何在?有哪些確定的因素可以幫助我評估和優化這些變量?

哪些變量有賴於其他變量(或情形、環境、背景、時機、行為)?哪些變量是獨立於其他變量的?

什麽外力才能促使某一變量出現?這些外力來源於何處?是短期還是長期外力?其相對優勢是什麽?這些外力之間如何組合、互動,效果會如何?我如何才能讓諸多外力作用於共同的方向?缺乏了哪個外力會毀掉整個系統?這個外力來源於何處?可預測度有多高?這些外力如果出現,會促發什麽樣的合理結果?哪些外力是暫時性的,哪些外力是永久的?作用於變量的這些外力若發生變化,整個系統會發生怎樣變化?

在這些變量和外力發生變化時,系統抵制這些變化的慣性有多強?變量和外力產生變化(上升或者下降)後,可能導致哪些希望的和不希望的短期和長期結果(數字或效果),如規模、體積、強度、密度、長度、時間維度、環境、參與者等?一組較小的外力如果長期發生作用,會怎樣?如果作用於變量的某一外力長期發生作用,結果會如何?什麽外力能加以改變?需要什麽才能達到臨界質量?添加了哪些外力後能達到臨界質量?如何發生作用?如果我改變了一個變量或者外力,會導致其他事情發生嗎?什麽情況會讓一個外力發生改變?這個改變會產生其他結果嗎(請註意我感興趣的是整個系統的效果和最終結果)?一個變量發生了變化,會對整體結果帶來戲劇性的改變嗎?屬性是否也會隨之改變?如果變量之間的關系發生變化,結果會如何?促發改變的那個點是什麽?障礙是什麽?催化劑是什麽?引爆點是什麽?拐點在哪里?暫停點在哪里?局限是什麽?有多久時滯才能等到效果發生?反饋是什麽?什麽能令此成因加速?效果若要發生逆轉,臨界點在哪里?對這個公式,我能做什麽改變,其他人能做什麽改變?如何做?誰來做?什麽時候做?我需要改變哪些變量才能達成目標?我如何度量變化的程度?Degree of sensitivity if I change the assumptions?對目標和路徑會產生什麽影響?如果某一變量保持不變,會如何?我在提高某一變量的同時降低另一變量呢?會有怎樣的網絡效應?如果一次只改變一個變量或者外力呢?外部環境中有什麽會改變我的處境?如果對其中一個變量進行優化,會產生其他什麽優勢和劣勢?什麽才能導致最終結果發生變化?如果我改變了條件,變量還會成立嗎?

這一公式會否出現例外,為什麽?需要哪些條件才能達成目標?Has my goal different cause short-term and long-term?這個成因是否依賴於時間條件?通過觀察效果,我能否追溯其成因?我有否采用不同的角度和立場來審視整個系統?對主題的考量依賴於什麽東西?

限制我達成目標的主要力量是什麽?


What available alternatives do I have to achieve my goal?
有沒有現成的替代方案可以幫助我達成目標?



通過目標、主體問題、規則、因果、行為、佐證、反證、資金的機會成本、時間、其他資源、精力、理解力、風險和精神壓力等因素,來對其他替代方案進行判斷。

我有什麽依據(包括模式)來判斷這些替代方案很有可能幫我達成目標?

這些因素有賴於某些特定的時間點或者事件嗎?

每一個行動可能產生的後果是什麽?可能產生什麽效用?可能性有多高?你對每個結果的期待值有多高?

如果現在采取某些行動,我是否會放棄未來的一些機會?


What are the consequences?
結果是什麽?



通過對結果的預估,尋找最可能幫助我達成目標的替代方案。

如果我做出了一個選擇,什麽將隨之發生,什麽又不會發生?

每個替代方案(邏輯上)可能產生的想要的結果或者不想要(或不希望)的結果是什麽(定性並定量)?結果之後的次生結果(短期內或者長期內產生的)會是什麽?

會產生什麽樣不同的情形和結果?在這樣的依據下,會產生什麽長期或短期的效應?

什麽可以幫助我預測事情的結果或其真偽?

為了達到目標,什麽事情必須發生?必要事件發生以及發生在我身上的可能性分別有多高?如果我逆向而行,會有什麽後果?

什麽不確定因素會極大影響到結果?重複出現的效應或者複雜因素會產生什麽不希望的結果?

錯誤的選擇和正確的選擇分別會產生什麽後果?

我是否從不同的角度全面考慮了整個系統?我有否考慮過其社會、財務、生理和情感上的結果?別人可能會怎麽做?依照我的經驗和以前的行為,我會怎麽應對?如果別人也照我這樣做,會產生什麽樣的結果?


Bias
偏見



個人興趣或者心理原因帶來的會導致我產生誤判的偏見,有何原因可以解釋嗎?

我所做出的結論或者選擇的事實中,是否存在偏見?事實判斷和價值判斷分別是什麽? — 他有多可靠?他有足夠的能力做出判斷嗎?如何加以證明?他做此判斷的目的是什麽?他有沒有撒謊的動機?他如何判斷正誤?


The hypothesis
假設



假設需要基於我想要達成的目標,並用此假設去檢驗我關於結果的預估。

對每個替代方案都要問:這個替代方案可能達成我的目標嗎?對每個觀點都要問:這個想法是對的嗎?

我如何檢驗某個表述的真偽?在證實之前,我能否先證偽?

要檢驗這一表述,我需要知道些什麽?首先,我必須知道什麽公式能夠讓我的表述成立,然後我才能知道,對於判斷未來的真正結果,什麽才是最重要的。其次,我要知道能夠支撐和推翻這一表述成立的證據。哪些表述是需要論證的?

最簡單的假設是什麽?


Look for evidence and judge the evidence
尋找依據,判斷依據



(促發目標、非目標和意見的)主要成因出現的可能性有多高?

對判斷做出真偽評判時,去尋找其意義、動力、成因、後果和正反依據

如果判斷是正確的,那麽後果將意味著什麽?後果會不會超乎邏輯或者不可思議?其中有任何可預測之處嗎?

我怎樣並且從哪里才能找到支持某一判斷的代表性證據?已知的有哪些?哪些東西是毋庸置疑的?若反複加以檢驗或用其他方式的考量,會出現相同的結果嗎?我能否對結果進行檢驗?這些依據都是基於已知因素嗎?我是否正確理解了各項數據?依據在哪里?反面依據呢?我認可依據的理由是什麽?這一依據的權重是多少?What is the quality of the evidence?可信度有多高?是否緊密依賴於外部環境?樣本是否太少?結論跟手中的依據相符嗎?有沒有違反科學法則或自然法則?

我有什麽代表性的信息?對其加以觀察會出現發生什麽?我能夠通過實驗來證實我的猜測嗎?

對於將會發生什麽(可行還是不可行),有沒有相關的過往紀錄(案例評估、變異性、平均率、隨機程度、自身經歷、環境、夥伴與對手,以及其他相關的因素)?有什麽理由相信這些紀錄對未來會發生的事情並不具有代表性?什麽能讓未來與以往大不相同?什麽是恒在的,什麽不是?

這能持續多久?現在的主要成因是什麽?什麽外力能讓其持續、能帶來改變、或者造成阻礙,為什麽?可能性有多高?

如果我拿到了能夠推翻我之前信念的依據,我必須自問:為什麽會這樣?現在是什麽情況?我拿到的是什麽樣的依據?我接受這一依據的理由是什麽?


Disprove my (or others) conclusion by thinking like a prosecutor
像檢察官一樣對我(或其他人)的結論提出反駁


思考會導致誤判的原因

如何檢驗和證明我的結論是錯誤的?我可能犯錯的理由是什麽?從哪里可以找到證明我錯誤的依據?這個依據可信嗎?有沒有什麽事實和依據與我的結論/觀點不符?

我做的分析基於哪些主要假設?是基於真實情況嗎?假設的結果符合邏輯嗎?有人證明過我的假設是正確的嗎?如果我的想法和假設是錯誤的,結果會是什麽?

我有否忽視了什麽?有沒有更好的選擇?我是否忽視了某些依據?當有人力介入時,我是否考慮到了其局限性?什麽因素是不確定的,為什麽?我是否只考慮到了目前的趨勢?我有否誤解了什麽?我使用了正確的定義嗎?我是否綜合考慮了所有相關的因素?我采用了合適的衡量標準嗎?我有否混淆了成因和相關性?如果我的目標是基於某個我認為正確但其實是錯誤的理念,會如何?其中會有隨機性的或者系統性的錯誤嗎?對於我所得到的結果,有沒有其他原因可以解釋?我有否考慮過,整個系統或者某些互動環節的可能會出現我不希望發生的變化?

我的想法是否存在偏見?在做出一個極具智慧的決定時,我的自我是否過於膨脹?我真的會創造歷史紀錄嗎?我有否看到可能產生的反作用?

我沒看到的是什麽?其重要之處是什麽?如果逆轉我的假設,會否得到極度不合邏輯的結果?這個可能性是不是更高?有沒有反例?什麽依據可以證明我是錯的(或者證明我無法達成目標)?實驗(或者經驗、觀察)得出的證據中,有哪些是錯誤的?有更多支持性的證據嗎?這些錯誤是如何導致的?

意義何在?我能否向人們證明正確假設所得到的結果是不可能出現的?如果我用數學的方式準確描述出來,其隱含的影響是什麽?相反的方向是不是更有可能?如果是,那麽現在的想法就是錯誤的。

負面影響表現在什麽地方?

我會因何受到傷害?什麽可能向錯誤的方向發展?什麽會讓事情走偏?如果這樣,結果如何?

事情出錯的頻率如何?會否有意料之外的因素?什麽事情發生後會極大改變整體結果?

可能發生的最壞的境況是什麽?發生的可能性有多大?如果不幸發生了,我該怎麽做?如果事情繼續惡化,後果會是什麽?這個後果的後果又會是什麽?

如果我受到多種外力的阻礙,結果會如何?哪種有效效應是危害最低的?

執行中會面臨什麽風險?

我最不希望出現的是什麽?我最不確定的是什麽?

一個看上去是優勢的因素有沒有可能讓我得到不希望的結果?我會怎樣失去某個優勢?

怎樣構建系統才能將負面影響降到最低?有修正辦法嗎?發生了意想不到的事情,我有沒有備選方案?我能加以修正嗎?設定什麽樣的規則可以幫助我達成目標而規避不希望的結果?有沒有內在的安全隱患?


What are the consequences if I am wrong?
如果我錯了,後果會怎樣?



我把賭註押在哪些關鍵要素上?我是否拿對我重要的東西去冒險,換取的有可能是對我效用相對較低的東西?

與現有的次優機會相比,我的正確決定所帶來的益處和價值是什麽,錯誤決定的成本(金錢、時間、精神壓力等)是多少?

我這樣做是因為我堅信其結果能最好地實現我的利益;或者我相信能符合我利益,但後來證明我錯了;或者它根本就不符合我的利益。上述三個可能性給我的目標帶來的短期和長期的後果會是什麽(實際損失和機會成本)?我能否加以應對和/或還原?

我不這樣做是因為我堅信其結果不能最好地實現我的利益;或者我相信不符合我利益,但後來證明我錯了;或者它根本就符合我的利益。上述三個可能性給我的目標帶來的短期和長期的後果會是什麽(實際損失和機會成本)?我能否加以應對和/或還原?

如果我因為認為不必要而此刻不采取任何行動,但時候證明我錯了,這給我的目標帶來的短期和長期的後果是什麽?我能否加以應對和/或還原?


What is the value?
價值是什麽?



對我來說,每一個替代方案的實際效用和優勢是什麽?哪個方案最有利於我達到目標?它是否真的比其他選擇更有吸引力?

我用什麽標準來判斷替代方案之間的優劣?

通過對每個替代方案的特點進行打分,我最看好的是哪一個?

這個選擇能不能讓我脫穎而出?能不能造成一定的影響?我是否願意接受某種特定的結果?


What yardstick can be used to measure progress or to measure things against?
采用什麽標桿來衡量事情的進展?



我采用了哪些標桿?用作決策依據的標桿是哪些?

我怎樣才能容易地評估我向目標推進的程度?有哪些指標可供我對照?

我所構建的系統能否激勵人們按照最有利於達成目標的方式去行動?或者,這個系統是否會阻礙目標的完成?


How act now?
現在如何行動?


我可以執行嗎?我現在必須開始采取的特定行動是什麽?首先需要做的是什麽?

誰做什麽,什麽時候做,在哪里做,為什麽做,以及如何做?

我知道決定性的點(時間和效果)在哪里嗎?

我是否設置了一定的控制體系和規則?為什麽這些規則是合適的?如果我不設置這些規則(或者不改變我做事的方式),結果會如何?這個規則要求我必須采取哪些管理和實踐的舉措?要遵循這個規則,會花費多少時間?我能否決定自己如何遵循這些規則?我可以設置一個有時間限定的規則嗎?這些規則在哪些地方會失效?


Have I made an active decision?

我所做的是一個靈活的決定嗎?



我是否準備好了改變決定,以適應新的信息和新的判斷?

如某一特定事件發生,是否需要做出新的決定?如此問題今天就存在,我有否對其進行過評估?支持此決定的理性思考現在是否存在?有什麽新的證據證明這個可能性能可以得到改變?我衡量進展的標準,是否能讓我判斷之後將要發生的事情?哪些事件是相關的,哪些是不相關的?我的目標會否因此發生改變(若不考慮時間長度)?


Post mortem or learning from mistakes
死後反思還是邊學習邊成長?


事情進展的情況有多好或者有多不好?我有否采取什麽行動?我說到做到了嗎?當時我是怎麽考慮的?初衷和現實的出入在哪里?

為什麽我會犯錯?犯錯的過程是什麽?在哪里犯錯了?機會成本有多大?

我如何判斷現狀是否會照此繼續下去?我對錯誤有沒有采取行動?如何才能不重演錯誤?我該做卻未做的是什麽?我應該把精力集中在哪里?我必須提高和學習的地方在哪?


What exactly is the problem?
問題的本質在哪?


我想達到的是什麽?為什麽我沒有達成目標?發生了什麽?怎麽發生的?在哪里發生的?什麽時候發生的?誰被影響了?

我的目標因何而達成?能夠促使我達到目標的因素會受到什麽幹擾?這些因素是標還是本?對我達成目標構成限制的因素中最重要的是哪一個?我把目標建立在什麽原則和假設上?如果這些原則和假設有誤的話,結果會如何?假若不存在任何限制,最好的行為鏈是什麽?其他可能的結果是什麽?


WHAT ARE THE LIKELY CONSEQUENCES CONSIDERING HUMAN BEHAVIOR?
人類行為納入考量後的結果



What is causing me to do this?
什麽促使我這樣去做?



目前我所處的環境和我的心理狀態如何?如果避免了痛苦,我能獲得什麽好處?我如何判定什麽是結果?它們讓我難受還是愉悅?哪種心理趨向會影響我?這些因素會導致我做出誤判嗎?


What is the context?
做決策的語境是什麽?


環境和參與者(包括其規模)是什麽狀況?誰是決策者,他做決策的標準是什麽?誰獲益,誰買單?誰為結果負責?參與者對現實結果的看法會受什麽影響?


Can I judge him?
我能對他做出正確的判斷嗎?


我能判斷他的角色是什麽嗎?他的經歷如何?哪些臨時性或者永久性的特征在影響著他(如年齡、文化背景、健康情況或者心情)?什麽環境(內部或者外部的)或者處境會影響他?他是否意圖向我出售什麽?


What is in his self-interest to do?
他的個人利益在哪里?



什麽會符合他的邏輯?他如果避免痛苦,可以獲得什麽益處?他將什麽視為痛苦?他害怕什麽,為什麽?他想多得到一些什麽,不想失去什麽?什麽“資源”會帶給他動力?是他的健康、工作、家庭、職銜、聲名、地位還是權力?什麽會激發他,什麽會打擊他?什麽會(被他視作)是對他的懲罰?他可以如何被評估?他怎樣看待“非目標”的後果?對某事的相信(或者不相信)是否能給他帶來優勢/利益?


What are the psychological tendencies and shortcuts that influence him and can cause misjudgment?
什麽心理取向或缺陷會導致他做出誤判?


什麽偏見會影響他得出的結論?有什麽外在原因可能會影響他?哪些誘惑會符合他的個人利益?什麽會激發他去行動?


What are the consequences?
結果是什麽?


我最終的結果是什麽?能達到我的目標嗎?有利於他的東西是否也有利於我?我們建立的系統是否能讓相關參與者的利益與我的目標相一致?他的錯誤決定是否會由這個系統來買單?他是否知道他的行為的結果?對他來說,短期或長期的結果是什麽?責任鏈是什麽?他對結果是否負有責任?如果換一個人也做同樣的事情,會如何?


What system would I like to have if the roles were reversed?
如果交換角色,我希望構建什麽樣的體系?


如果將我的角色調換,我希望怎樣被對待?什麽會促使我去做我希望他做的事情?我能通過什麽行為取向來影響他的行為?如果我執意要達成“非目標”,我需要怎麽做?把角色轉換回來後,我能夠避免以上事情發生嗎?


Is this the right system?
系統正確否?


我可以滿足他的個人利益嗎?我能否消除他對失去聲名、金錢、地位,以及家庭的恐懼?我可以改變他對痛苦的看法嗎?怎樣架構體系才能使某些影響最小化?我有否告訴過他我的期望是什麽?我有否檢查過已經完成的事情?對於成功完成的事情,我是否給出了鼓勵與支持?他掌握必需的技能、知識和相關的信息嗎?他知道自己肩負的期望嗎?他是否明白無誤地知道目標是什麽,如何達到,以及為何這是最優途徑?他會評估自己的進度嗎?這與他的日常行為有關嗎?他是否負有責任並獲得了授權?他所能得到的獎勵是否和目標一致?我可以設定什麽樣的規則來應對人類共有的局限性?設置一個相反的規定會怎樣?哪些改變是必須發生的?誰對此負有責任?發生改變的可能性會有多大?他的價值觀是什麽?他的目標?他會將什麽視為結果?如果他如我們所希望的那樣去做,他會如何看待結果?如果他不照我們希望的那樣去做呢?


BUSINESS EVALUATION
業務評估


Filter 1 - Can I understand the business - predictability?
過濾器1:我能理解業務嗎——可預測性



需求的原因——我有多確定(並且能解釋為何如此確定)人們將來仍會繼續購買這類產品或服務?過去的情況是什麽,未來可能發生什麽?需求是否呈周期性?生產能力與需求的對比是什麽樣子?

回報能力——產業和公司的回報能力,以及其過去10年的發展狀況是什麽?

產業結構——競爭者的數字和規模?誰在該產業中擁有發言權?要在該產業中獲利,什麽因素是必須的?公司在產業中的地位如何?我是否知道誰會在這個市場上獲利,為什麽?

真正的消費者——誰對購買行為有決定權?其決定的標準是什麽?


Filter 2 - Does it look like the business has some kind of sustainable competitive advantage?
過濾器2:此業務是否有足夠的競爭優勢?


競爭優勢——我有多確定(並且能解釋為何如此確定)別人會購買我公司的產品或服務而不是其他人的?其中的原因是否10年來幾無變化?在下一個10年會不會改變?

價值——我們的優勢能有多強大和可持續?這些優勢在若幹年後會更強大更具持久性嗎?什麽會破壞或減少這些優勢?市場進入壁壘?品牌忠誠度?受需求或價格變化的影響程度?是否容易複制?產品生命周期是否很長?客戶改變供貨商的成本和動機為何?每年能夠抵禦機競爭的價格差異(Annual cost differential against competition)?需要多大的資本投入?議價能力如何?產品過時的風險?客戶新的替代選擇是什麽?購買習慣或購買力會有何改變?若成本結構相同,競爭對手會有多大的降價空間?需要做什麽才能保持穩固的競爭優勢?還有成長空間嗎?市場對此產品的需求有上升的可能嗎?定價能力如何?

盈利能力。競爭優勢能否轉化成利潤,並且如何才能做到?公司怎樣盈利?要實現收入增長,需要多少資本?財務特征:資本回報率(營業利潤率和投入產出比)、毛利率、銷售額增長、成本/資本結構及其使用效率?正常情況下的現金流是多少?有無規模優勢?有無決定性的因素?

財政特征。資本回報(操作成本的富余和資本轉化),毛利潤,銷售增長,成本和資本結構的效用率?正常的現金流?規模優勢?


Filter 3 - Able and honest management?
過濾器3:能幹且誠信的管理層?



組成管理團隊的,是能力出眾、誠實可信,並且理解和全力去創造價值的人嗎?


Filter 4 - Is the price right?
過濾器4:價格正確否?



我能夠以比其他選擇有更好回報的價格買下這個產品麽?需要有事實和數據為依據。


Filter 5 – Disprove
過濾器5:反證



生意會怎樣被毀掉?如果公司要徹底將一個競爭對手置於死地,這個對手會是誰?為什麽?如果公司繼續運營下去,5年之後誰會是競爭對手,為什麽?公司業務抵抗不利因素的能力如何?如果公司花光了所有的股權投資,它還會不會有價值?會否出現某人獲得大量資金和人才,在競爭中勝過公司?如果競爭對手並不在乎回報,他可以對公司產生多大的破壞?公司對經濟衰退的敏感程度如何?執行時所面臨的風險有多大?新技術會有益還是有害?


Filter 6 - What are the consequences if I'm wrong?
過濾器6:如果我錯了,結果會如何?


(來源:環球企業家)

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查理 芒格 格的 思考 方法 怎樣
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