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樂視影業VS阿里影業，“互聯網+”戰略哪家強？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0415/149620.html

黑馬說： 樂視影業和阿里影業這兩家公司都十分註重IP的互聯化。近期他們跟隨“互聯網+”熱，在戰略布局和產業生態構建上先後有了新動作，我們來看高舉“互聯網+”大旗的這兩家公司在落地策略上究竟哪家強？

\文 | 本刊記者 彭卡茜

“互聯網+”概念澎湃進入電影行業。

上個禮拜，阿里影業複牌時對外發布公告，暗示將娛樂寶和淘寶電影同步並入阿里影業的業務體系，試圖用“電商”、“O2O”、“金融”來強化其全產業鏈的生態布局。雖然該部署還在影業內部做進一步溝通，但阿里將大娛樂戰略押寶在阿里影業的心思已是昭然若揭。
 
值得註意的是，最早在業內提出“互聯網電影公司”概念的其實是樂視影業。樂視影業CEO張昭曾多次對媒體傳遞出其作為行業“拆墻者”的決心。在4月14日樂視“無生態、不超級”的發布會上，樂視影業CEO張昭又著重強調“互聯網+”的概念，並表示隨著樂視影業和樂視生態更深入的融合，樂視影業會成為中國影視行業“互聯網+”的絕對領導者。顯然，對於戰略“卡位”這件事，樂視影業的態度還是相當強勢的。
 
問題來了，樂視影業和阿里影業“互聯網+”究竟哪家強？

“拆墻者”張昭PK“船長”張強
      
同為巨頭旗下影業板塊的CEO，張昭和張強有很強的相似度，都是侵淫行業很多年，都是多面手懂發行會營銷（ 兩個人均來自傳統具有強發行能力的電影公司，前者曾在光線影業任職總裁，此前曾帶領的團隊先後投資發行了《傷城》、《導火線》、《證人》等二十余部影片。後者來自中影擔任副總經理。分管中影股份的策劃部門、電視分公司及營銷分公司。擔任總策劃的影視作品有《中國合夥人》、《致我們終將逝去的青春》，《狼圖騰》等），擅長項目開發，在IP的互聯網化方面均有代表作，且都曾是“電影產品經理”的幕後推手。張昭助力郭敬明的《小時代》系列收獲了超13億的總票房，而張強助力張一白的《匆匆那年》創造了2014年賀歲檔票房紀錄。
 
總體而言，兩人在項目開發上提出的“熱門IP+粉絲電影+名人導演”打法也趨於雷同。另外，張強此前擔任總策劃的影視作品跟樂視影業略有重合（《小時代1》、《小時代2》）。
 
回看做影業的起跑時間線，樂視影業相對要早，在2012年就提出了要做“互聯網時代的電影公司”的概念，而阿里影業自2014年8月才正式由“文化中國”更名，即將並入的娛樂寶和淘寶電影也是從2014年才正式投入運營。
   
若論項目的運營業績，提早兩年多投入運營的樂視影業顯然儲備更多，三年時間他們投資、發行過包括《小時代》系列、《敢死隊》、《歸來》、《老男孩之猛龍過江》等數十部電影產品。阿里影業也毫不示弱，加快了“作品”的打造步伐。在今年1月阿里影業的一場發布會上，張強就表示“壓力山大”，稱馬雲明確定下了KPI，按照計劃未來兩年里，阿里影業每年投資或制作8到10部電影、3到5部大中型電視連續劇以及3到5部網絡連續劇。     
 
O2O營銷閉環VS“網生代”產品群IP化
   
有一個說法是，阿里影業從一出身就是“巨無霸”：融資平臺有娛樂寶；營銷方面，阿里先後投資了新浪微博、優酷土豆；淘寶電影是一個B2C的在線影票平臺，聚合了部分線上宣發及票務服務；制作和發行方面投資了華誼和光線；再回到阿里影業本身，其前身是文化中國，有大量港臺知名導演，如周星馳、王家衛、陳可辛等，其在資源上的“武裝”號稱涵蓋了整個產業鏈，這些均為阿里進軍文娛產業註入了更多“互聯網+”的特點。
 
隨著阿里影業並入淘寶電影+娛樂寶的策略逐漸明朗，其“互聯網+”的概念會呈現出何種獨有特征？無論是淘寶電影還是娛樂寶，均在一定程度上繼承了阿里的“電商基因”，張強曾表示，“以消費者需求為核心來開發和運營產品”是阿里影業的出發點，影業將基於阿里巴巴集團的龐大數據、雲計算、數據分析和電商平臺打造符合大眾需求的影視產品，強調場景+粉絲互動特征。可以想見，若三者業務真正形成了更為緊密的連接，構成了完整的基於金融和電商的O2O營銷閉環，這將成為其最大的競爭實力。
  
與阿里強調“大數據“、“電商”、“眾籌”等極具互聯網打法的特征不同，樂視影業在“IP”挖掘上似乎更為專註。反映在作品上，過去樂視影業投資、出品了《小時代》系列、《熊出沒》系列等項目均獲得了不錯的票房回報，根據樂視影業方面提供的數據，2014年已上映的9部影片票房成績均在5000萬以上，其中6部票房過億，1部過5億。反映在個人品牌IP上，則是對郭敬明、張藝謀等名導IP化的成功運營，即圍繞“名導”持續地、有計劃地開發作品。

另外，樂視影業在選擇項目開發時將註意力落腳在“網生代”概念。跟《小時代》系列、《老男孩》系列類似，即將推出的《何以笙簫默》也是典型的網生內容。
 
樂視影業沒有阿里的電商基因，但基於整個樂視的大生態體系，它又有一些獨有特征，即以樂視生態為承載平臺，延展出樂視影業生態，並通過相互融合打造出一系列電影產品群。
 
樂視大平臺一直強調的“平臺+內容+終端+應用”的生態，樂視影業得益於這種多屏開發優勢（樂視TV、樂視盒子和即將發布的超級手機）無形中多了很多“籠絡”明星導演的籌碼。最新納入合作名單的就包括有“國劇第一人”之稱的鄭曉龍，以及“電影科技俠”徐克(此前，徐克與博納影業的合作更為緊密）。在4月14日的發布會上，樂視影業在原有的“互聯網”概念基礎上又添了“科技”的概念，不僅投資制作、發行電影項目，在多屏版權上也將有更深入合作。
 
發布會上，張昭表示，樂視超級手機平臺上將出現個性化的“鄭曉龍臺”、“徐克臺”、“張藝謀臺”等名導頻道，意思是未來手機用戶能享有優先觀看鄭曉龍電視劇作品的特權。張昭透露，即將在樂視獨家上映的電視劇，鄭曉龍導演的作品《羋月傳》稍後將登陸超級手機，用戶在每集電視劇上映前將在手機端提前觀看《羋月傳》8分鐘精彩片段。

在2014年8月樂視影業的一場“思享會”上，張昭曾說，互聯網時代下的電影產品打造模式化的品牌IP更為重要，每一款IP都有自己的商業模式，作為手握眾多IP的平臺運營者，最終，樂視影業想做的是電影產品群。
    
現在看來，其電影產品群的邏輯不僅是圍繞一個IP做互聯網化的模式開發，在終端上也將以“產品群”邏輯為用戶提供個性化體驗和服務。

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