從青年到滿頭白發的中年，王東升用22年時間把京東方做成中國最大的液晶面板企業。下一個二十年，他的目標是把京東方從顯示器件提供商，轉變為軟硬融合、應用整合的服務商。“京東方要變為網絡3.0時代的企業”。

物聯網帶來新機遇。德國時間3月16日下午5點，剛剛參觀完2015年德國漢諾威電子展(CeBIT)的王東升，在接受《第一財經日報》記者專訪時表示，“物聯網、大數據技術在制造領域應用是大勢所趨，這就是工業4.0，為網絡3.0時代做準備，最後將是智能時代。”

“未來，顯示無處不在，除了手機、平板、電視，車載、醫療等各種應用也需要顯示，這是顯示產業的機會。從挑戰看，整個社會往物聯網方向走，我們的產業生態也在變化，所以京東方要轉型，將從硬件生產商，轉變軟硬融合、應用整合的系統方案服務商”。

王東升向《第一財經日報》記者透露，京東方已從單純的面板事業，擴展為面板器件、智慧顯示、醫療健康三大業務板塊。

“我們要打贏兩場仗”，王東升說，一方面，京東方的顯示器件計劃五至七年內要成為世界領導者;另一方面，京東方要加快向“軟硬融合、應用整合、服務化轉型”的方向轉變，以顯示和傳感技術為核心，構建網絡3.0時代的新生態。

參觀完CeBIT2015，王東升更堅定了信心：“我們的戰略方向是對的。” 他認為，“我們的心態已經是如何從跟隨市場轉變為引領市場”。

王東升坦言，“中國已經進入一個大眾創新、萬眾創業的時代。工業4.0之後，京東方整合技術、運營、營銷、品牌資源，也可以做電子商務平臺，鼓勵員工、社會人員來我們平臺創業。”

把某個互聯網應用做透，如把顯示與穿戴傳感聯接。“面板的核心是光的存儲和放送，我們有半導體光電和ICT技術，這也是互聯網技術組成部分，所以可以跨界。”王東升說。

“我們要從賣產品，變為賣系統、賣服務，變成網絡3.0時代的企業。”在王東升看來，蘋果手機面世開啟了網絡2.0時代，“下一步將是網絡3.0時代，軟硬融合、應用整合，本來醫生、工程師、教師是不同領域，未來融合，將產生很多新的應用。”

舉個例子，王東升說，“今天我們早上要趕在8點半前到達會場，參加CeBIT2015中國館的開館儀式，卻碰到堵車。德國的汽車上有GPS導航，司機說走這條路肯定會遲到，另一條路8點15分到，我們馬上拐彎，最後到達時一分不差。它不僅把GPS地圖放進去，還接入實時堵車信息，不僅告訴你怎麽走，還告訴你實時狀況，預測這條路什麽時間到。”

“又如，以前到醫院照腸鏡、胃鏡很辛苦，未來患者吃一小粒帶有微型傳感器的藥丸，在家里用手機把數據傳給遠方的醫療專家，把傳感、通訊、大數據分析技術結合，就可以做出診斷。我們正與相關企業合作，研究怎麽把大數據分析與治療癌癥結合，準確率達到70%。”王東升說，“一切跨界技術的融合，就會有新的東西出來。”

但是，目前阿里、海爾等巨頭都說做平臺，京東方有什麽不同呢?王東升認為，制造平臺中，有的做整機，有的是器件與整機一體化，都要把互聯網技術加進來，強者更強。“關鍵是如何找到你的差異化和商業模式，屏是我的核心。”

液晶面板是“三高”(高投入、高技術、高風險)行業，而且周期性明顯，早幾年全球面板業曾出現整體連續虧損，過去兩年又回暖。2014年前三季，京東方凈利潤18.55億元，同比增長36.47%。今年，重慶京東方、華星光電二期、南京中電熊貓等國內多條新增的8.5代線將陸續投產，業界依然存在供過於求的擔憂，如何平伏產業周期呢?

王東升坦言，今後半導體顯示的產業周期依然存在。一則從經濟學角度，供過於求、供不應求會輪動;二則從產業學角度，產業有導入期、成長期、成熟期、衰退期。比如，液晶(LCD)技術成熟後，AMOLED(有機發光二極管)的新技術又出來。直到全球面板業集中度提高，行業才會更穩定，今後波動會趨緩。

王東升認為，往更長期看，京東方對“虛擬增強現實顯示技術”等領域也要有所布局。去年，京東方已經參股了一家美國的全息顯示技術公司。

“我們對推出顛覆性創新技術有信心”，王東升說，但技術創新只是一方面，還要與產品創新、管理創新和商業模式創新結合，形成綜合創新優勢。比如說，一些個性化的顯示產品，京東方可以把系統、芯片、軟件解決好，並引入投資基金，鼓勵和支持員工或社會第三方來做市場推廣，京東方主要搭建一個平臺。“我們要把徹底市場化與顛覆性創新結合，進入創新2.0階段”。