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另據艾媒咨詢統計數據顯示，目前我國現階段移動醫療APP已達2000多款。同時，2012年中國移動醫療市場規模已經達到18.6億元，較上一年增長17.7%。2017年中國移動醫療市場規模將達到125.3億元。2014年3月17日，美國健康醫療軟件制造商Castlight Health在紐交所正式掛牌上市，上市首日其廣受市場追捧，股價飆漲近1.5倍，更激起了國內移動醫療創業者的無限熱情。

醫療O2O：誰主沈浮?

作為國內重點監管領域，醫療行業的發展需要得到政策松綁。2014年首先就是政策紅利集中爆發之年：

1月26日，衛計委發布《關於醫師多點執業的若幹意見(征求意見稿)》，提出取消多點執業地點地域和數量的限制;5月28日，國家食品藥品監督管理局發布《互聯網食品藥品經營監督管理辦法(征求意見稿)》;8月29日，衛計委再次發布《關於推進醫療機構遠程醫療服務的意見》;11月17日，國務院發布《國務院辦公廳關於加快發展商業健康保險的若幹意見》，提高醫療執業保險覆蓋面。

互聯網涉足醫療O2O不僅是政府有意推動，更是時代大勢所趨。當前，中國已步入老齡化社會，但養老服務業卻嚴重發展不足：據統計，2014年中國老年人口總數達2億，龐大的老年群體對醫療健康產業提出了巨大消費需求。同時，國內醫療資源稀缺、分布不均衡，社區醫療不發達，導致看病難、看病貴長期得不到有效解決。在移動互聯時代，通過線上線下一體化的O2O全渠道模式，醫療資源的優化配置問題有望得到有效緩解，沃爾格林則為國內醫療O2O的展開提供了諸多新思路：

醫藥電商尚待發力

一個被很多人忽視的事實是，美國最大的電商公司其實不是亞馬遜，而是沃爾格林。作為美國最大零售連鎖藥店巨頭，沃爾格林線上醫藥的交易額大於亞馬遜整體交易額。但由於醫藥電商的專業性強和沃爾格林先天互聯網基因不足，大多數電商分析家對此避而不談。

反觀國內，由於政策監管和區域性保護等因素，當前並不存在足夠強大的線下或線上醫藥巨頭。隨著監管政策的松綁和移動互聯時代到來，新一輪的醫藥電商洗牌在即，再加上資本市場對醫療O2O的看好，各大互聯網巨頭紛紛涉足醫藥電商，2014年國內醫藥電商領域已經基本形成了天貓、京東和1號店三足鼎立之勢。

目前，醫藥電商行業已經進入到快速發展期。數據顯示，2013年全年，雖然醫藥電商的規模為42.6億元，占整個電商規模不到0.7%的份額，但相比2012年電商醫藥的總規模16.6億元，和2011年的4億元，2013年平均增值超過了200%。業內預測2014年全年的電商售藥總規模將達68億元。此外，由於具備一定的醫資實力，未來醫藥電商企業有望將逐步拓展醫療健康服務範圍，進一步豐富其業務線。

移動健康管理突破口

大健康是醫療O2O的未來。大健康不止是制藥這一個環節，而是整個產業鏈，包含教育培訓研發、制造流通、物流、醫藥應用、醫療養老以及圍繞整個產業鏈的金融支付。雖然依托4000多家醫藥連鎖店迅速起家，但沃爾格林卻並不滿足作為最大的藥品零售商，而立誌轉型為更強大的、統一的健康服務供應商。

移動互聯時代加速了大健康產業的發展。目前，中國醫療健康類APP有2000多款，但這些移動醫療APP進入門檻並不高，大都停留在血壓、血糖、血氧和心電等數據的收集與手機相連，大數據分析是普遍薄弱環節，因此還不能稱為移動醫療和作為臨床診斷治療參考，仍屬於移動健康管理範疇。

未來，移動醫療的發展需要進一步加強移動健康管理類APP的大數據分析功能。移動醫療必須把傳統醫療的生命信息采集、監測、診斷治療和咨詢，通過可穿戴智能醫療設備、大數據分析與移動互聯網相連：所有與疾病相關的信息不再被限定在醫院里和紙面上，而是可自由流動、上傳、分享，使跨國家跨城市之間的醫生會診亦能輕松實現。

社區醫療服務空白

社區醫療(primary care)，是指一般的醫療保健，即病人在轉診到醫院或專科前的一些醫療。社區醫療為提供整合的便利的醫療保健服務;醫生的責任是滿足絕大部分個人的醫療需求，與病人保持長久的關系，在家庭和社區的具體背景下工作。

作為醫療O2O的最後一公里，社區藥店意義不言自明。沃爾格林的成功即源於以社區藥店為入口，將公司旗下的專科藥店、診所和建立在公司或大型機構內部的分支機構全部整合起來，進而推出便利的系列服務。在大多數國家，社區醫療是病人首先求醫之處，是以人群為基礎的醫療服務，也是提供連續醫療服務之處，包括治療慢性病病人、老年病人，也即需家庭護理和姑息療法的病人。

相比之下，我國80%的醫療資源集中在20%的大城市，導致看病等待時間長，住院床位急缺，而社區醫療網絡和基礎設施嚴重滯後。同時，圍繞著社區醫療，各種垂直化的配套服務也沒有相應地得到發展，包括慢性病管理、專科服務、互動社區以及醫學教育等。據《中國社區醫療行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示，我國社區醫療服務尚處於起步階段。2009年，全國社區衛生服務中心和服務站僅占衛生機構總數的2.98%，其衛生技術人員僅占衛生技術人員總數的4.52%。社區醫療機構的人力資源狀況也還有較大的改善空間。

“讓藥師在轉型中唱主角”

當前，國內醫療O2O發展模式一直飽受爭議。2013年下半年以來，國內互聯網醫療領域湧現出兩類創業者：一類從互聯網切入，逐步向醫院滲透，以患者為中心;另一類從醫院切入，逐步向醫院外延伸，以醫生為中心。

但沃爾格林卻給出了新的答案：讓藥師在轉型中唱主角。這也符合沃爾格林立誌成為健康服務供應商的理念及其社區醫療O2O戰略。沃爾格林的藥師大都常駐於社區藥店。對於社區消費者而言，藥師是最值得信賴的專業人士，更重要的是由於常駐社區，消費者能很方便地找到他們。同時，藥師不僅連接著醫藥電商和消費者，直接關系到醫療O2O線下用戶體驗和用戶粘性，更能起到補充醫生人員不足的作用，還肩負著控制社區疾病管理、提供基礎性醫療保健服務以及平衡醫療資源分布不均的重任。