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一方是網絡視頻平臺，一方是電視臺旗下的互聯網產品。在湖南衛視未“反撲”之前，雙方還是很友好的，電視臺內容會直接向各大網絡視頻平臺分銷，其中愛奇藝以接近2億的價格購買了2014年湖南衛視《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》5檔綜藝節目網絡獨播版權，湖南衛視僅靠版權就能夠從愛奇藝手中獲得2億的收入，《我是歌手》第二季則以不菲的價格獨家賣給了樂視。

雙方美好的合作截止於2014年5月9日，湖南衛視宣布扶持自由網絡視頻產品——芒果TV，且內容不再分銷。

湖南衛視的“獨家”戰略發布後，並不影響當年與各大網絡視頻平臺的合作關系，而網絡視頻平臺也沒想到湖南衛視會自己出相關產品，可以說是吃了個“暗虧”，花高價買來的獨播內容，最終還得和芒果TV分食，不劃算!

2015年來了,2014年湖南衛視與各大網絡視頻廠商的合作基本上都到期了，此時彼此已經不再是親密合作的“朋友”關系了，甚至說是“仇人”，因為對用戶是直接競爭的，特別是移動端，各自的APP之間會直接形成交鋒。

雙方的優劣勢是什麽?

毫無疑問，湖南衛視有著自己專屬的內容體系，內容制造、傳播、銷售等，均是成型的體系，在內容上，它們擁有足以傲人的資本。所以，當《我是歌手》第三季這類熱門內容出現後，芒果TV就迅速成為Apple Store免費排行榜的第一位，由此可見，內容無論在何時何地都有著超然的價值。電視臺的優勢就是他們的內容。

劣勢是，成長的速度太慢，而且時間窗口並不是移動互聯網最最最的黃金期，同時對優質內容的依賴性太強。雖然《我是歌手》第三季為其帶來了大量的用戶量，但是高潮過後呢?當《我是歌手》的熱鬧結束以後呢?它又靠什麽獲取億萬用戶的芳心呢?它能夠次次都成為話題之王嗎?

網絡視頻平臺的優勢是，它天生就是屬於互聯網的，它們是最懂用戶也是最懂互聯網的，它們知道用戶需要什麽。愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、優土等，無論是哪一個都比芒果TV更像互聯網產品。而且在移動互聯網崛起的這段時間里，各大網絡視頻平臺早就培養出了一定的用戶。除手機屏外，網絡視頻平臺在其他兩塊屏上的統治力也是驚人的。

劣勢是，其內容依然很缺乏。可以看到的是，網絡視頻平臺為了擺脫對電視臺內容的依賴，一方面大力推進自制內容，一方面花巨額資金直接投入影視制作公司，在UGC方面，也在不斷的進行嘗試，歸根究底，還是在彌補內容的短板。網絡視頻的自制內容顯然很難和電視臺的內容相提並論，而想要影視制作公司的內容被網絡視頻平臺引用，則需要更長的周期，總之，他們很缺很缺優質內容，特別是像《我是歌手》第三季這樣的，用望眼欲穿也不為過。

電視臺的逆襲

從芒果TV的迅速崛起可以看出，網絡視頻平臺之前的多次戰略布局，以及在移動端的良苦用心，都一一被《我是歌手》第三季所擊垮，用戶只會為優質的內容“買單”，平臺的轉移，太廉價了，僅僅只是一個wifi環境下的下載和安裝而已，芒果TV自然而然的成為受益者，網絡視頻培養多年的用戶習慣，都給芒果TV做了“嫁衣”。

要知道電視臺並不僅僅只有湖南衛視，還有江蘇衛視、浙江衛視等能夠長期打造優質內容的電視臺，他們如果也依照湖南衛視的做法，內容不再對網絡視頻平臺分銷，自己再單獨推出相關的移動互聯網產品，那各大網絡視頻平臺就只有哭了。

還有一種情況是，幾大電視臺之間相互聯合，內容依然不給網絡視頻平臺，而是電視臺之間相互合作，造出一個新的影響力巨大的互聯網/移動互聯網產品。

網絡視頻平臺輸就輸在，沒有強大的內容核心，雖然各大網絡視頻平臺大力推動自制內容，但如何能夠比得上創立多年的電視臺制作的內容呢?更重要的是，各大網絡視頻平臺之間並不是一致對外，相反，都在窩里鬥，彼此是水火不相容的，據我了解，所有的網絡視頻平臺之間均發生過版權摩擦問題，對簿公堂屬常見。多方面的原因給予了芒果TV以可乘之機。

可以預見的是，隨著《我是歌手》第三季話題“力場”的不斷擴大，芒果TV會越來越收益，而各大網絡視頻平臺只能幹瞪眼，看著芒果TV崛起，且想不到辦法來制約芒果TV的發展。

要我說用戶就是“狼心狗肺”，各大網絡視頻平臺辛辛苦苦養了用戶那麽多年，就迅速被轉移到別的平臺上，太苦了。當然，從整個網絡視頻大的流量來看，一天2539萬次的播放量並不算高，單日播放量破億的都有，而且不是所有的用戶都熱愛《我是歌手3》，還有大量的用戶需要網絡視頻的內容來滋養。

電視臺逆襲的是，網絡視頻賜予他們的機會，一個內容制作方變內容輸出方的機會。一旦芒果TV崛起，就意味著網絡視頻平臺會多出一個財力雄厚、內容強勁的競爭對手，好不容易縮緊的“蛋糕”，又要被多分一塊。

尤記得當芒果TV宣布內容不再獨播分銷之際，有人提到，這是一場打不贏的戰爭，確實是打不贏，電視臺只是沖到網絡視頻平臺來分“蛋糕”而已，你願意，自己的飯被別人搶走了嗎?