2014 年以來，我見過數十位 80 後創業者，和其中的近十位深入交流過，有朋友問我，你覺得 80 後創業者有哪些特質?這些年我採訪的企業家，明顯可以分為兩個時代的人，一撥是 50 後、60 後，一撥是 70 後、80 後。
現今，80 後已經是創業的新生力量了，朝氣蓬勃，正在努力改寫中國的商業格局。他們是顛覆者，不過，50 後、60 後的企業家們，當年創業的時候何嘗不是顛覆者?雖然這兩代人做的事不相同，但都是代表著那一代人最具活力、勇氣的商業精英。
要說 80 後和他們的前輩之間的差異，我覺得在氣質上明顯表現出來的是，他們更具有分享精神。是的，個人英雄主義的時代已經基本過去了，現在是依靠團隊開拓事業的創業時代。
自然，他們的前輩也有團隊，哪一代的企業家都是需要團隊來執行戰略、紮紮實實地建立起自己的商業世界。我採訪過的老一輩企業家也會強調團隊，但始終是和 80 後的創業團隊是有差異。前者是自上而下的，企業家是這個公司唯一的權威，比如我曾經採訪過的柳傳志、張近東、黃怒波等企業家，中國社會數千年父權文化在他們身上有明顯的體現。他是這個團隊的大家長，他幾乎沒有可與他平等對話的合夥人——即使是他的兄弟在公司中，也明顯地與他有著因權力帶來的等級差異。
我在採訪的時候明顯在一些細節上感受到。2013 年我在南京待了 20 多天，對蘇寧的高管層進行過全方位的採訪，他們對張近東永遠是非常的尊敬，張近東每天晚上 1 點才睡覺，第二天 6 點就起床開始工作了，他的高管們也始終和他保持步調一致，一年 360 天基本無休息。我四年前採訪黃怒波的時候，採訪公司的高管，一開始那位副總總是說一些套話，顧左右而言他，翻來覆去就是黃總多麼好，我急了，一拍桌子就對他說：某總，黃總告訴我，讓你講真實的故事。這下他才放鬆下來，擠了一些故事出來。
在 50 後、60 後的企業家那裡，你明顯感覺得到，企業家比起他的高管、他的員工更敢講，更真實、更鮮明。你也會發現，講到公司的發展，總是歸功於企業家一個人的英明神武。
但是，在 80 後那裡，稍微深入瞭解一下公司，你就會發現，公司能夠取得一點成就，與身為 CEO 的創始人本人能力緊密關聯，同時他的創業夥伴、這家公司的合夥人扮演的角色恰好彌補了 CEO 本人的短板。
因為這些地位更為平等的創業夥伴們，也會更為坦率地分享公司發展的故事，包括內部發生的衝突、矛盾。CEO 也不會諱言自己犯的錯誤，也會坦率談起其他合夥人對這家公司的貢獻。
我在《豌豆莢的秘密》一文裡，談到了豌豆莢三位合夥人之間出現過的矛盾，為著估值 10 億美元的豌豆莢賣還是不賣，1985 年出生的聯合創始人兼 CEO 王俊煜在沒有溝通的前提下公佈了不賣。這讓負責技術的聯合創始人馮鋒生氣，他覺得不溝通是不對的。王俊煜後來鄭重向馮鋒道歉，深入交流之後，豌豆莢的三位合夥人再次達成了一致，做一家獨立的公司。我怎麼知道這個故事的?另一個聯合創始人崔瑾給我講的。
就像王俊煜後來在發給我的微信裡所說：我覺得我們可以講一個更真實的故事，對自己的回憶也更珍貴一些。
豌豆莢不是個例。滴滴打車的創始人兼 CEO、1983 年出生的程維，直率地承認他創業的時候對技術一竅不通，也沒有任何熟知的工程師。滴滴打車的軟件一開始是外包給別人做的，據說是一家中專教軟件的老師帶著學生做的。這個技術短板直到他後來找到張博——滴滴打車聯合創始人兼技術負責人，才解決掉。張博也為這個外包而來的軟件擦了很久的屁股。張博也詳細談到當初有哪些問題需要解決。
甚至你會在中層、基層員工那裡聽到真實的故事和看法。他們沒有那麼強烈的「為尊者諱」意識，而這種意識在 50 後、60 後的公司裡是常見的。
管中窺豹。這種明朗、自信、認為很多事情可以攤在陽光下談的氣質，從根子來說，是因為公司不是 CEO 一個人的公司，公司是你的、我的、他的公司。只有一個真正相信團隊精神、相信分享、相信共贏的創業團隊，才能造就這樣坦率、明朗的公司。
為何 80 後更相信分享?相信共贏?從外部原因來說，中國引進現代企業制度已經很多年，股權激勵經過這些年的資本市場教育，至少在關心創業的人這裡都普及得差不多了。當下的創業者想吸引人才放棄在大公司的優渥待遇，冒著風險加入一家創業公司，必須在長期激勵上給予足夠的吸引力。不同於過去創造財富的模式來自於佔有多少資源(例如礦產、地皮或者政府關係)，當下創業者創造財富的源頭來自於知識型人才，優秀人才是稀缺資源，來自創業公司的機會那麼多，你不樂意分享自有別人樂意。
而這些創業者也面臨著巨大的壓力。豌豆莢創業不過 4 年，滴滴打車也不過 2 年，估值都是 10 億美元上下。像他們一樣年輕的公司，在短短兩三年的時間裡，會達到前輩們可能花費 10 年才能達到的高度。變化劇烈的市場，機會稍縱即逝。簡單算算，從 2005 年之後，有多少波創業浪潮?視頻、微博、社交網站、LBS、團購、O2O、在線教育、互聯網金融、移動互聯網……有的創業公司默默無聞地消失了，有的創業公司爆紅也暴跌。市場並未給與這些創業者足夠的緩衝空間去學習成長，他們必須在短時間內抓住機會、站穩腳跟，他們必須有得力的夥伴快速捏合成精幹的團隊，彌補他們的短板。
不過，外部因素固然重要，但我覺得，80 後創業者更具有分享精神，因為這是他們的本心，他們相信這個世界是能夠共贏的世界，而非零和遊戲。
畢竟，這些年輕創業者生長在最安穩的時代，物質豐裕，也沒有經過殘酷的政治鬥爭，他們內心安全感更足，對人性持有更積極的看法。他們也是看著安徒生童話、看著日本熱血漫畫、看著好萊塢電影成長起來的一代，他們與世界的普遍價值觀更融合。而在學校裡接受的教育，也是去階級鬥爭、去政治化的，主張科學、主張理性，他們更相信世界有其通行的規律。如果說 60 後的企業家的公司治理帶有權謀學的氣息，在 80 後企業家這一帶，他們更相信管理是一門科學，而非是帝王心術，而非是權謀。
這樣成長起來的 80 後創業者，他們沒有前輩們那麼強烈的政治抱負、家國情懷，他們的驅動力更多來自於，踐行自己對這個世界本質的認知，實現自我價值。
我和王俊煜有一場對話，他說： 和上一代企業家相比，他們做事的專注和面臨競爭時的快速反應值得我學習，但是，可能我們這一代人相對更單純一點，負擔也會少一點，比如說我們不是為了賺錢，也不是為了真的去打贏某場仗，也不是為了去成為一個什麼樣的霸主，我們存在的唯一價值就是我們創造出來的產品、服務比別人要好，這樣才是我們給這個社會，給這個世界創造的新的價值。
我們也可以觀察到一個現象，年輕的創業團隊，多為同事、同學結合起來的，因為對於年輕人來說，能夠在長期的穩定關係中深入瞭解、結成信任關係，那基本就是同事、同學。有的創業者甚至通過互聯網結識志同道合的朋友，進而成為創業夥伴。過去基於血緣、姻親建立起來的信任關係，漸漸被基於共同價值觀和理念而取代。