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从500家到5家


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于玉川说,海螺进来我们不怕,我们怕的倒是山东那些密密麻麻的500多个小水泥厂。作为山东最大的水泥企业山水集团副总经理的他,说话时带着习惯性的笑容,但掩藏不了无奈。

仔细想象,于的话在情理之中。水泥是个同质化商品,进入门槛也不高,因此竞争就集中在了价格这个重要指标上。“这些年水泥企业老是打价格战,搞得大家谁也没挣到钱,真是不知道该怨谁。”上周跟随中国水泥万里行走访水泥企业时,这样的抱怨屡屡传来。

该怨谁?其中一个箭头或就是该指向那些遍布全国各地的小水泥厂。中国这些年的市政设施、道路建设,包括人人诟病的房地产业都发展得如火如荼,而水泥厂也伴随着下游行业在全国各地开花。

然 而,开的花大小相差甚大。年产10万吨的立窑小水泥厂一般设备陈旧,浮尘飘在空中,工人身着着深色工作服忙前忙后,符合人们对水泥厂的一贯印象;而上规模 的年产过百万吨的新型干法水泥生产线则气势恢宏,整个生产线也看不到什么人,只有在中控室的屏幕上能透过摄像头看到水泥线上的一节节流程。

市场兴旺,二者相安无事多年。

如 今,国家宏观调控在即,人们突然意识到,水泥厂开得太多了!行业里的数目太多,价格战就难以避免,最终倒霉的是行业里的自己人!亚泰集团的副总经理徐德复 说:“水泥生产线一开起来就不能停,一停就是几百万的损失,所以,别人打低价,你也不能说不卖,不卖不是什么资金都收不回来了吗?”

强攻不成,只好收编。“因为这些小水泥厂在价格上搅和,我们每年要多损失几千万,那我们一想,那倒不如把他们都收购了,这是用小钱换大钱。”徐德复这么解释亚泰的策略。

不过,山东的情况显然比亚泰所处的吉林要复杂许多。“很多厂以前都不是做水泥的。搞煤炭的,搞电力的,之前看到水泥赚钱就都跑进来了,这让人很头疼。”于玉川说。的确,几百家的水泥企业,要在价格上能达成共识,这只能是不可能完成的任务。

几百家太多了,那么多少家合适?“我看5家就差不多了。”于玉川笑言。

不过,这目标谈何容易。贷款资金处理、人员安排、设备处理,哪一个问题都躲不过。山西整合小煤矿一事已运作了多年,如今的目标也不过是将2200家小煤矿整合成100家,山东的水泥厂要从500整合成5家不是更难?

据说,在国家再度调控产能的声音传来之前,山东省已经下发了《山东省建材工业调整振兴指导意见(2009-2011年)》和《水泥及散装水泥工业调整振兴指导意见》,鼓励全省水泥企业进行整合。不过这个文件没有指出“把500家整合成5家”。

但不论如何,这是个开端。但愿是个有希望的开端。
500 家到
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