黑馬導師余國良：做企業是我人生的重大轉折
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=21294我的七種生命元素
這是我自己的介紹：
• 科學 A scientist;
• 發明 An inventor;
• 創業 An entrepreneur;
• 交友 Have many friends;
• 帶徒 Mentorship;
• 自學 Interested in many things,often self-taught;
• 熱情 Always passionate and highenergy, optimistic, fun loving, but struggle with time;
• 感恩 Extremely lucky andgrateful.
最根本的，我們是從科學作為著眼點的，所以我在自己心中，是一個科學工作者。做我們這一行因為發明創造、創新是離不開的，所以我自己對專利是非常關注，在做任何一件事情時都考慮到專利問題，這幾年積累下來我有上百個專利。
創業，在任何一個環境，任何時候都有很多的機會，今天我想這個場合也是非常的適合這樣一個話題。交友，很多人都知道我特別喜歡交朋友，所以朋友特別多。
很重要的一點是我對很多東西都有熱情，認識我的人都知道，正能量比較足，我覺得生活還是很美好的，儘管創業很艱辛，但是苦中有樂。
最後一點，感恩。每個人都會碰到很多機遇，受到很多人的幫助，在這個過程中我們學會感恩，把我們學到的東西和受到的幫助回饋給社會，回饋給更年輕的人，所以我願意帶一些徒弟。
我人生的轉折點就是從學術界到了企業界
我是復旦大學畢業的，1984年去加州大學做博士，後來去了波士頓做博士後。若干年後，我做博士時的導師獲得了2009年的諾貝爾獎，就是端粒酶的發現和一些重要功能。
我人生裡很重要的一個轉折就是從學術界到了企業界，在當時這是一個異類。因為當時更常見的選擇是去學校做教授，而不是下海去公司。
我去到的這家公司叫人類基因組的公司，我的目標就是從人類基因組裡面找到一個藥靶，結果真找到了。我是怎麼找到這個藥靶的呢，可能冥冥之中自有注定。這個藥靶是腫瘤壞死因子中的一個成員，有一個氨基酸的序列是GLY，這三個字母剛好與我的名字相一致，我很感興趣，想知道這個GLY的意義在哪裡？結果就找到了這麼一個藥靶。
後來我覺得需要培養一下管理能力，就到了加州的一家孟德爾生物公司做副總裁，管理了一幫人，提升了我的各方面的能力，包括管理、融資、實現商業化的能力。
再後來，我創辦Epitomics，做了十年，變成了兩家公司，其中一家1.7億美元賣掉。很多人並不知道我們還有一家小公司。賣掉的那家公司對投資人的回報其實還是相當大的，大約20倍。我自己也做一些投資，最大的目標還是能夠帶一些年輕人，讓他們成功地成為CEO。我現在在中美冠科做執行董事長，另外在奧博幫資本做風險投資合夥人，還有參加一些社會活動。
做有趣的事情，是我人生的動力
在我的人生中，最關鍵的事情就是一些科學上的問題。當年出國留學的時候不僅僅是要拿一個學位，或者說將來找一份工作，這些只是最基本的一些訴求。實際上，你對科學有一個非常根本的追溯，你有願望要瞭解一些問題。做事情總有一種力量在自我推動，我總告訴自己要努力把這件事情做好。我經常跟我的徒弟說，要麼不做，要做就做成最好。如果不是最好的，你就找一件你認為能做得最好的。
我自己做得蠻雜的，在科學上我並不是非常專一，而是找有趣的事情做，我認為這個事情非常有意義，這個事情好玩我就去做。確實「好玩」這個概念很重要，因為「好玩」我就有熱情，就會花很多精力去做。
我博士後的工作很有意思，找到了第一個植物抗病體。那麼多植物長得都很漂亮，可是它沒有像人或者動物有循環系統，也沒有免疫系統，那麼它們怎麼來抵禦各種各樣疾病的發生呢？實際上，植物有非常強大的防禦系統來保護自己。當時我們提出一個理論，植物裡面有對應的基因用來抵抗疾病，後來就真找到了第一個抗病體。
我非常有幸參加了人類第一個基因組的測序。當時真的是非常辛苦，每天都是新的，碰到各種各樣的難題，可我們一幫人跟瘋子一樣，每天早晨2點開始幹活，因為1點鐘時這個序列匯到我們電腦，2點鐘就可以開始看東西、找東西，什麼東西好玩東西就搶著去做。
小時候，我想做偵探，一個人被謀殺了，到底誰殺的？在生物學裡，我想知道的則是細胞，到底細胞是怎麼死的，這是個蠻有趣的事情。
現在依然有很多有趣的事情，人類和腫瘤鬥爭了這麼多年，現在怎麼樣能夠用個體化治療的方式把腫瘤問題解決。還有，人到底能活多久？能不能通過健康的方式，更多瞭解我們自己，生活得更健康、更快樂？這個實際上是我們真正想做到的。因此，我除了做一些掙錢的活兒，也幹一點不掙錢的事兒，我參加很多非營利組織，希望能夠給咱們這個社會帶來一些好的效果。
有一種導師成就別人來成就自己，投資人也是這樣的
我跟每個導師都學了很多的東西。我的博士後導師，對我最震撼的一件事兒並不是他水平有多高，他的3頁介紹裡有兩頁紙裡面寫著他過去的博士後都在幹什麼，他的成就是培養人，而不是說學術上自己有多厲害，這件事對我體會很深，因為最後我們投任何東西就是投人。
我個人成長過程當中有幾個事情，一個是怎麼樣做一個好的科研人員，做科學必須紮紮實實做好。第二，怎麼樣能夠有獨立思考的能力，怎麼樣從科學轉化成產品，因為歸根結底，對社會有用必須是以產品的形式來表述出來。第三，怎麼樣能夠把別人的積極性調動起來，怎麼管理，才能夠做一個好的管理者。最後是怎麼做一個Leader（領導者），一個管理者和領導者是有差別的。有一個導師曾問我「你知道什麼叫Leader嗎？無論什麼時候無論走到哪裡老是有一幫人跟著你，那就是個Leader。」我現在就朝著那個方向在走。
也經常有人求助我，說他要做公司，我會反問他到底具不具備一個創業者的基本素質。不是人人都可以創業的，其實大部分人是不適合創業的。通常，我從三個方面判斷：一是你有沒有最基本的素質，這表現在兩個方面：一是你有沒有能力做這件事，能力不僅取決於你，還取決於外部環境；二是你有沒有耐心做這個事，這也是更重要的事，創業基本上都是要脫一層皮的。第二，對社會的影響；第三，將來能不能創造更多需求。
創業**限，成功有規律
所有的公司都走過這麼一個道路，要走出一個死亡谷，你怎麼能夠學會不要埋葬在這個裡面，而能夠從死亡谷走出來？很多人找我融資說我們融到這個錢就怎麼怎麼樣，我覺得這個錢總是要花光的，花光了以後怎麼做？所以對我來說，投資實際上是投人，人是所有裡面最最重要的。第二，就是這個事情到底有多大，技術有多強。我個人認為，所有的公司無非就是兩個素質，一個就是你的增長速度，第二個是你的Gross margin。一個常見的問題是，很多人只是作為一個科學家在想，而不是作為一個企業家在想。
我個人認為要創業或者成功，無非就是這八個帶P字頭的字（passion,）。所以如果你沒有Passion是沒有辦法成功的，很重要的就是要跟人一起合作，如果不能合作就做不成，這是最基本的。如果做公司的話要想有沒有專利把你的技術保護起來，有一定的門檻。第二能不能吸引能人到你公司來工作。永遠是要想你的產品到底是什麼，怎麼樣能夠為社會創造價值，然後很多人是不想Profit的，其實profit是非常重要的。