星期一本欄講恒指見頂，引來兩類電郵，一類駡許沂光，話佢嘅說話不足信，另一類就問去邊處買票聽許沂光、施永青、馮志堅講座。大家想聽六月十日晚上講座嘅話，請打電話去23128800查詢。
恒指是否見頂，見仁見智，不過近期恒指走勢差劣，接連破位跌破150天平均線，加上日股潰不成軍，純粹睇走勢，係令人憂慮嘅。
我地並非日日鮮短期炒家，對股市唔驚得咁多，總之唔炒孖展，以充足現金持貨，可以瞓得着覺，否則嘅話，晚晚美國方面傳來不同消息，一時話聯儲局退市，一時話聯儲局維持買債步伐，足以令到你心緒不寧。目前股市之上升下跌，與央行放水有關，聯儲局係大阿哥，個個睇住伯南克有乜動靜，伯南克講任何一個字，都要小心度過，佢份工真係好難做，開水喉放水梗係容易啦，但何時閂水喉，閂水喉嘅速度，煞費思量，故此有位朋友對左丁山講：「我懷疑伯南克已經部署退市，但又驚一旦突然宣佈，世界股市反應太大，故此依家由聯儲局高層輪流放風，等市場逐漸習慣『狼來了』，聽得多咯，隻狼（閂水喉）先至真正現身，市場反應就冇咁驚慌啦。呢啲係超級強國嘅超級期望管理嚟㗎！」
是否如此，我地無從得知，一味靠估而已，但市場上游資太多，則是事實，既然太多游資到處流走，遲早出現亂子，央行都係慢慢收緊一啲，才是正路。但資金太多，唔等於你我及中小企有錢，只是落在銀行手上，而銀行偏好減少風險，鍾意借錢俾大企業，是故在商界亦出現貧富不均現象，大企業揸住幾百億現金，中小企就缺乏周轉性嘅營運資金（working capital）。美國大消費品（FMCG- Fast Moving Consumer Goods）集團如P&G，Mondelez，Johnson& Johnson，Anheuser-Busch InBev等居然以大蝦細，最近話畀啲廣告公司聽，佢地找數期會延長至75天甚至120天，而唔係現時嘅45天，搞到啲廣告公司紮紮跳，為之嘩然。喂，P&G廣告費要75天先至肯畀錢，廣告公司去邊度搵錢周轉呀？P&G話可以低息貸款畀廣告公司喎，真係搵老襯，明明要找數就唔找住，借番錢畀廣告公司要計利息，利率上升又怎麼辦？不少廣告公司係中小企，點同大企業揮呢？ 
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http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130606/18285575劍南春股權紛爭
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十年前改製時的信托持股計劃，十年後要變成“受益權份額”。 員工為股東身份而戰，劍南春紛爭何解？ ◎ 本刊記者 鄭道 文zhengdao.blog.caixin.com 十年前改製時的信托持股計劃，十年後卻要變成“受益權份額” 。近千員工為了股東身份“揭竿而起” ，知名白酒企業劍南春自2012年8月起陷入內亂，紛爭不止。 2013年3月20日，一份關於劍南春（集團） 有限責任公司（下稱劍南春） 的資產審計和評估數據正式出爐。 據重慶康華會計師事務所、重慶華康資產評估公司的審計，歸屬於劍南春股東的賬面淨資產為74.77億元。此外，劍南春集團淨資產評估值在183.9億元至201.31億元之間，其中包含四川省綿竹市政府享有的無形資產價值為62.3億元。 “對於這個審計結果，我們基本可以接受。 ”劍南春維權職工代表劉曉東對財新記者說。這是職工們向企業管理層揭竿而起半年多後，爭取得到的成果。 劍南春維權職工與管理層之間協商談判目前還在進行中，矛盾看起來尚無化解跡象。 十年前的劍南春改製曾被視為正面樣本，類似的員工信托持股計劃，在中國企業改製中廣泛存在。如今，劍南春紛爭如何化解，同樣具有標杆意義。 矛盾導火索 產于綿竹市的知名白酒品牌 “劍南春” ，其前身為綿竹大曲。因綿竹在唐代屬劍南道管轄，上世紀50年代起擧用現名。 2012年8月中旬，劍南春廠區沸騰。 8月10日，劍南春召開職工代表大會，通過了 《劍南春員工持股信托計劃實施辦法》 。七天後，劍南春正式宣佈了職代會做出的決定，要求職工簽署《民事信托合同之補充合同》和 《承諾書》 。 細心的員工發現，在前述 《實施辦法》及 《補充合同》中，此前企業改製時確定的信托持股計劃的性質已悄然改變。 新《實施辦法》實施及簽署 《補充合同》後，原先蓋有劍南春、工會及信托理事長印章的《出資證明》將作廢，新頒發的“受益權份額證明書”上，僅有工會職工信托持股理事會及理事長印章。 在劍南春及工會的要求下，部分職工不得不將 “出資證明”換成了“受益權份額證明書” 。但更多的職工選擇了抵制，他們認為，此舉系置換了他們作為劍 南春股東的身份， “股權變成了受益權” 。 劉曉東說，他自學過法律，很快就發現了這其中的奧妙。 “有人拿到新的‘受益權份額證明書’ ，跟以前的‘出資證明’不一樣。當時我們就在網上查閱資料，向人咨詢；後來公司強迫大家簽署《承諾書》 ，我們就更加確定這兩樣東西不一樣了。 ”一名張姓員工說。 這裡的受益權，即信托受益權，法理上的解釋是，信托合同中規定的關係人享受信托財產經過管理或處理後的收益權利。它與股權的區別，一方面是受益人不像股東那樣可以通過行使表決權等參與企業的經營管理；另一方面，受益權份額的轉讓不如股權那麼方便，受較多限制，其估價也因此會受影響。 千余名原先持有“出資證明”的職工因此憤怒。 “還我股權” “還我公道”等標語，掛滿了劍南春廠區周圍。部分不滿的員工，宣佈罷工維權，不少員工甚至走上廠區附近的街道拉橫幅以示抗議。 2012年8月18日，劍南春董事長喬天明與員工進行了對話。依據當時員工拍攝的視頻資料，對於改製時職工持有的 “出資證明”是否可證明為公司股東的問題，喬天明做出了否認的回答。 “當時的‘出資證明’上面寫得清清楚楚，如果有不明白的，就拿出來看一下。 ”喬天明說。而對職工待遇過低及公司經營狀況、員工福利等各種問題，雙方交流不暢，幾乎各說各話。 “現在，我在大家面前是一個不受信任的人。 ”喬天明說。在力勸職工復工無果後，雙方不歡而散。 改製前傳 引發劍南春內亂的 “信托持股”計劃，源於十年前的企業改製。 2003年，依據中共四川省委、四川省政府“川委發【2002】 2號” 《關於加快國有重要骨幹企業建立現代制度的意見》相關要求，劍南春進行了 “國有資本有序退出、實施戰略性改組”的改製方案。彼時，劍南春採取了管理層作為經營團隊融資控股、職工持股並引入戰略投資伙伴的產權改革形式。 2004年1月6日，劍南春改製方案正式獲得四川省財政廳批復。 在新組建的公司中，除了商標等無形資產仍由政府持有外，其餘國有資本全部退出。 在綿竹市國資委主持下，最終確定劍南春國有淨資產為92930萬元（不包含商標等無形資產） ，並以這一價格為轉讓價。 在新的股權結構中，喬天明等10名高管（代管理經營團隊持股）組建的同盛投資有限公司持股69.54％（64625 萬元） ；戰略投資者四川藍劍公司持股8.61％（8000萬元） ，四川融信投資有限公司持股5.38％（5000萬元） 。其餘的16.47％股權（15305萬元） ，由劍南春工會（社團法人） 代全體員工持股。 彼時，持股員工悉數足額出資認 購，並與劍南春及工會簽訂合同，在員工所獲得的“出資證明”中明示，這是“員工信托持股的出資證明” 。 信托持股，被認為是國企改製中，較之員工代表持股、職工持股會持股及殼公司持股這三種形式的創新。彼時，劍南春改製，亦被觀察者認為是國有資本大規模有序退出，操作規範惠及各方利益的產權改革樣本之一。 “改製後效益還不錯，每年也有不少分紅。 ”一名員工對財新記者稱。當時，員工對改製過程普遍支持，依靠解除職工國有身份補償金及部分自籌資金，全部職工均參加了信托持股計劃。 “停產學習” 十年之後，不少老員工開始憤怒。作為白酒行業知名企業，劍南春普通職工認為收入偏低。 依據維權職工的估算，普通職工的年均收入，不到中層管理人員年均收入的三分之一。 工齡20多年的劉曉東說： “我一年只掙3萬元多，這還算高了。有些人工作了30多年，每個月不到1500元。 ”老員工因管理層與一線員工待遇懸殊不滿，而劍南春亦為如何尋求較為合理的員工激勵機制發愁。據劍南春相關資料顯示，隨著公司規模不斷擴大，人員也需增加，高峰時段將在現有近萬名員工基礎上增加7000至1萬人。如此，劍南春工會信托持股預留份額將不能滿足收益權份額配售額度的需要。 按劍南春管理層的說法，為了促進公司發展，維護持股員工利益，兼顧未配售和未全額配售員工利益，經職代會表決通過，修訂了 《劍南春員工持股信托計劃實施辦法》相關條款，制定了《劍南春集團改製之民事信托合同之補充合同》及 《特別獎勵辦法》 。 引發紛爭的是《劍南春員工持股信托計劃實施辦法》 。改製時即參加信托持股的老職工認為，修改後的新辦法剝奪了他們的股東身份。據這一實施辦法，參與信托持股計劃的員工，依據認購資金額度，享有的是工會法人在改製時認購並持有劍南春部分股權的受益權份額。部分員工接受的新更換的 “受益權份額證明書” ，亦明確這是 “員工信托持股的受益權份額證明” 。 這一做法，遭到了老職工的反對。 他們在相關維權訴求材料中表示， “工會無權如此處理出資員工的私人財產，職代會也不是股東大會。 ”2012年8月18日，劍南春高層與職工會面不歡而散後，次日，劍南春宣佈“停產學習” 。 公司管理層要求員工學習的主要內容為， 《劍南春員工持股信托計劃實施辦法修正案》 、 《民事信托合同之補充合同說明》等，這些被統稱為 “實施辦法” 。劍南春高層要求，參加學習的員工，知曉並理解學習內容後，應“保證無條件按照 ‘實施辦法’中約定的全部內容履行自己的義務” 。 劍南春員工信托持股理事會事先印製好了《承諾書》 ，要求員工學習結束後簽署。但這項“學習內容”遭遇了抵制。 三方對話 在罷工員工拒絕復工的情況下，綿竹市政府派出工作組進駐劍南春。維權員工亦順勢推選出數名員工代表，如此，劍南春管理層、維權員工代表及綿竹市政府工作組搭建起了三方對話協商平台。 管理層代表，主要由劍南春副總蔡發富、楊冬雲負責，維權員工則有劉曉東、龍德華等六名代表；綿竹市委常委、常務副市長馮軍及副市長張滔，代表市政府介入談判。 經過多輪溝通，職工提出的薪酬待遇要求以及企業補交拖欠的 “五險一金”等相關要求，得到部分解決。但對於關鍵的股權問題，談判並無太多進展——管理層態度明確，受益權份額不是股權，員工持有的 “受益權份額”若需要工會回購，回購價格按照集團公司本部經審計的上年度每股淨資產值的70% 進行計算。在對話中，維權職工雖拒不承認《劍南春員工持股信托計劃實施辦法》的合法性，但認為有必要對劍 南春資產進行審計。 2012年11月，綿竹市政府、管理層及職工維權代表，三方共同確定引入重慶康華會計師事務所對公司資產進行清查審計。 2012年11月8日，維權員工宣佈全面復工。 在開始進行資產審計之時，三方對話代表趕赴北京，聘請了以清華大學民商法專家王保樹教授為組長，由六名民商法專家組成的法律專家組，對三方平台提供的各種意見進行論證。 2013年3月3日，專家組向綿竹市政府工作組提交了兩份報告， 《關於劍南春（集團）有限責任公司員工出資相關問題 的咨詢意見》和《關於劍南春（集團）有限公司員工出資相關問題的說明》 。 對於劍南春的改製，專家組認為，符合當時的法律政策，但改製後公司未能完善治理結構和規範經營管理活動，以致未充分保護中小股東的利益。 對於改製時出資員工的身份認定，專家組認為，依據《公司法》及其司法解釋的相關規定，應將出資員工認定為劍南春的實際出資人，即通常所說的“隱名股東” ： 雖然不是“名義股東” ，但“隱名股東”的合法權益受到法律保護。 分歧依舊 3月4日，三方對話平台會議再次召開。 管理層與員工代表並沒有取得共識。 劍南春管理層並不認同前述專家組做出的出資員工應為公司 “隱名股東”的意見。參與三方對話平台的劍南春多位高管，拒絕了財新記者的採訪。但相關議事紀要顯示，劍南春管理層堅持認為，改製時員工 “出資證明”只是員工與工會之間的 “受益權份額”協議。 而員工代表們不僅堅持股東身份，還希望擴大在劍南春的持股比例。 對於爭議的解決，法律專家組給出的建議是，應承認員工的 “隱名股東”身份。不過，由於信托持股在實務運作中存在操作不規範的問題，而且相關規 定和約定難以持續執行，專家組建議員 工建立新型的持股組織，而不宜再採用信托持股方式。 對於持股比例的問題，專家意見稱， “應該尊重改製方案的有關安排，持股比例不應改變” 。 據多名員工代表向財新記者稱，資產審計之後，只要溢價確定，不少員工想拋售手中的 “股權” （受益權份額） ，“大家對管理層不信任” 。 目前，劍南春三方對話平台的談判仍在進行。一位參與談判的員工說，三方都提出，要求各方“尊重歷史，尊重法律，尊重相關利益群體” ，但 “大家都是選擇性尊重” 。 “他們（高管）缺乏誠信，談不好（我們）就再罷工或分家。 ”這位員工代表說。 隨著專家組意見的給出，員工代表逐漸有了新的想法，即放棄通過工會的信托持股計劃，因為工會的領導和企業管理層是一體的，員工的利益難以得到切實保障。他們想成立新的機構來代持員工股份，這樣員工方面就可以 “自己做主了” 。 但這一方向正是劍南春管理層所擔心的。若如此，將有多達16.47％的劍南春股權（由工會代員工持股部分）脫離管理層的控制。 綿竹市政府方面的態度則較為微妙。他們在談判中未透露明顯傾向，主要強調通過協商解決糾紛。2013年全國“兩會”期間，全國人大代表、德陽市（綿竹市由德陽市代管）市長陳新有在接受《經濟觀察網》採訪時表示，解決問題還是要“以企業為主” ，政府是按照“充分維護職工的合法權益” ，同時也“維護企業的合法權益” 的角度來做工作。 中國政法大學教授李曙光分析說，劍南春股權紛爭是不得不面對的改革陣痛，當年埋藏的矛盾終究會爆發。國企的改革中，要麼是為了產權模糊一些以方便控制，要麼是為了規避當時的政策壁壘， “隱名股東”的問題大量存在。解決的方法，還是要在根子上明晰產權，建立投資者自負其責的經營管理制度。 中國政法大學王湧分析說，一個可以考慮的辦法是，劍南春從有限責任公司改造為股份有限公司，這樣，員工可以由隱名股東轉為顯名股東。 | ||||||
咖啡店新丁 十個位突圍
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香港地寸金尺土，在地鋪做生意要 賺錢，先要懂得寸土生金。咖啡迷蘇嘉蕙﹙二十九歲，Gloria﹚與澳洲籍丈夫Jason Moses（三十二歲），去年七月在銅鑼灣開設咖啡店「18 Grams」，以自家烘焙精品咖啡作招徠，一個僅十個座位的迷你鋪，卻日做近萬元生意，成功在滿布連鎖咖啡店的銅鑼灣闖出名堂，上月賺逾七萬元。未夠一 年，旺角分店亦即將開業，現從產品、管理、形象等方面，拆解小店火速上位之謎。 位於銅鑼灣景隆街的咖啡店「1 8 Grams」，門口開在後巷，呈三角形的鋪位一眼睇晒，百多呎地方放盡僅十個座位，每逢下午茶時間都爆滿，「喺澳洲，Starbucks幾乎絕跡，反而咖 啡小店隔幾條街就有一間，好似香港的7-11便利店咁。」Gloria的澳洲籍丈夫Jason稱，他們深信澳洲式的精品咖啡店在本港有市場，但要在連鎖咖 啡店隙縫中突圍，先要調配出吸引香港人的獨門配方。 產品開發 ‧獨家配方吸客‧開鋪前先試味‧食物逾四十款 曾在澳洲任職咖啡師的Gloria解釋，澳洲咖啡店會用不同特性的咖啡豆混合出自家口味，再使用不同水溫、不同粗幼度的咖啡粉沖調，不會只用一種方法， 「澳洲叫自己調嘅咖啡做Third Wave Coffee﹙第三浪潮咖啡﹚，我哋初頭都試咗成十三種咖啡配方，最後揀咗其中四種落鋪試，其中一種我哋好有信心嘅配方『Silly Monster』，除咗有橙香，仲有朱古力同杏仁味，外國客人好鍾意，但香港人就嫌入口有陣酸味。」Gloria笑言，試了三個月，才敲定現有的配方，由 巴西、哥倫比亞、墨西哥及哥斯達尼加四個產區咖啡豆混合成，帶有花香及朱古力味，命名為「Black Sheep」。另推出即磨包裝咖啡粉，打造自家品牌。 鋪頭共有逾二十款咖啡供應，售價由二十至三十七元不等，與Starbucks等連鎖品牌相若，所以要留着客人，除獨家配方，亦要有連鎖店的穩定品質。 Gloria稱，他們賣的是意式咖啡，但沖調則是按照澳洲做法，利用十八克咖啡粉，經雙嘴的filter basket（濾格）同時沖出兩shot（約三十毫升）的Espresso（特濃咖啡），為確保質素穩定，即使客人只柯打一杯，寧願浪費一杯，也不會使用 一半分量沖製。 此外，咖啡豆烘焙後第七至第十四天製成咖啡味道最好，但質素會受咖啡豆質素變化及天氣等因素影響，這個便是店長兼咖啡師Kammie的任務。每日開鋪 前，Kammie會負責試用不同沖泡時間，調出多杯Espresso試味，「唔同天氣沖製咖啡嘅攝取秒數都唔同，可能今日二十五秒出一shot會好飲過三 十秒。」Kammie試完一口咖啡後說。1 8 Grams每日賣出約一百杯咖啡，當中Cappuccino及Latte最受歡迎，由於老闆經營咖啡豆批發生意，入貨價較市價平四成，令每杯咖啡毛利達到 七成。 不過，咖啡再吸引，大多數客人亦以一杯為限，要增加人均消費，鋪仔細細食物竟逾四十款，其中，七十八元的All Day Breakfast假日可賣出一百份，而每件售二十元的自家製香蕉蛋糕亦十分受歡迎，「初初諗住淨係賣兩、三款三文治就算，但後來發覺唔少客人要求有更多 選擇。」Gloria指，雖然食品毛利不及咖啡高，部分訂貨的芝士蛋糕更無利可圖，但食物能夠吸客，目前佔生意額的七成。 營運管理 ‧星級咖啡師‧培養生力軍 Gloria現主力負責咖啡豆批發公司Glory Coffee的業務及開班教人品嘗咖啡，丈夫Jason Moses負責炒咖啡豆等品質控制工作，cafe日常運作則交由哥哥（John，三十二歲）與店長Kammie一同打理。「Kammie係Jason去餐 廳sell咖啡豆時識，佢嗰陣時係經理，負責水吧。Jason見佢沖咖啡的手勢好正宗，傾傾吓知道佢原來去過澳洲學過沖泡咖啡，平日喺屋企又會炒下咖啡 豆，好啱傾，就搵咗佢嚟教咖啡班。」○九年首屆香港咖啡師大賽，Gloria鼓勵Kammie參加，結果她從二十名參賽者中取得亞軍。Gloria指，對 行內有經驗的咖啡師而言，月薪逾二萬元並非高水平，相信能夠羅致這位餐飲經驗豐富的咖啡師做店長，並非因為「銀彈」政策。「鋪頭我有份開荒，會有歸屬感， 幾個老闆好信任我，好多嘢亦俾我決定，唔知係咪因為喺澳洲返嚟，佢哋做嘢無香港人嗰種匆忙，所以做得幾開心。」Kammie稱。 除Kammie外，五名全職員工初入職時都是生手，需接受公司舉辦為期三日朝九晚六的培訓，學習咖啡基礎知識及調配技巧，「除咗可減輕人工成本，新人等於 一張白紙，我哋親自教授，一來唔使怕學壞手勢，二來佢唔會拎住舊時學嗰套駁我哋嘴。」Gloria說，旺角新鋪開張在即，為鼓勵員工，公司會內部調升， 「員工知道有機會升職，做嘢都勤力啲。」 品牌形象 ‧豪入貴價機器‧六十五萬裝修‧決心打造品牌 為打造專業形象吸引咖啡迷，鋪頭使用的生財工具都是行內的專用品牌，店內兩部Eureka牌的磨豆機，每部約一萬元，一部專磨俗稱齋啡的Regular， 另一部則磨Espresso，因兩者要求的咖啡粉粗幼度不同。不過最巴閉要數Sanremo牌Verona型號半自動特濃咖啡機，「呢個品牌係英國咖啡師 比賽指定採用的；機身流線型設計，仿車架外殼，一部要十萬元，因為我哋做代理，先平市價一成。」鍋爐用電子控制，加上泵的馬力有一百五十瓦，勝在水壓及水 溫夠穩定。自知地方淺窄，Gloria本打算專攻外賣，豈料堂食仍佔六成生意，「客人唔單止係飲咖啡，仲享受個氣氛」。鋪頭前身是車仔麵店，門口向出，他 們特意用玻璃窗將向馬路的一面封住，要客人改由巷仔一邊出入，「歎咖啡時，望到出面的世界，又唔會嘈。」鋪頭連水吧面積僅約三百五十呎，但裝修就用上六十 五萬元。整體以綠色為主，採用木製傢俬及皮梳化，營造屋企感覺。同時門口亦擺放數張木枱，多做幾枱生意，亦將後巷點綴得甚有外國風情。他們又找設計公司打 造品牌，除設計公司標誌、卡片及員工制服，店內使用的餐具亦全是外國貨，例如Cappuccino的杯，意大利設計，英國製造，每套約一百元。如此花心機 打理小店，皆因Gloria是個名副其實的咖啡迷，開咖啡店一直是她的心願。於澳洲讀大學時，結識到讀土木工程的丈夫Jason，當時她在餐廳任職咖啡 師，已對咖啡生意有濃厚興趣，自己主修海洋生物學，畢業後卻跟哥哥John合力搞咖啡網頁宣傳咖啡文化，聯絡炒豆商時認識了現時的師傅，全職拜師學炒豆兩 年。 讀《厚黑學》長大 ○七年回港，為說服爸爸打本做咖啡生意，寫了四十五頁的計劃書，怎料卻被一手掉進垃圾桶，「爸爸做電路板起家，賣盤前公司員工有五千多人，我哋四兄弟姊妹 細細個，佢已經買《The Seven Habits of Highly Effective People》（中譯：與成功有約）、《厚黑學》、《胡雪巖》等管理學書籍俾我哋睇，又希望我哋跟佢做電子，但係我哋都無興趣。」爸爸不支持，惟有找來媽 媽幫忙，○八年斥資逾四百萬開設Glory Coffee經營咖啡豆批發。心想批發價入貨做零售最好賺，便決心開cafe賺到盡，點知選址開鋪已碰釘，商場怕得罪Starbucks、Pacific Coffee等連鎖大集團，紛紛請吃閉門羮，花了近兩年時間1 8 Grams才於去年七月開業，不久哥哥亦關閉IT公司，一同經營cafe。初期每月蝕兩、三萬元，沒想到父親不但無潑冷水，反而經常落鋪頭飲咖啡，「佢覺 得我好叻，只係蝕咁少，依家有錢賺仲更加叻。」當時四十五頁的計劃書，願景是開十間咖啡店，一年未到，成功打響名堂，引來旺角家樂商場地庫的家樂坊主動招 手，分店開業在即，Gloria笑言︰「爸爸教落，Aim high, think big, start small（胸懷大志，大處着眼，小處入手），而且咖啡因真係會飲上癮o架！」 壹點知識 所有意式咖啡，都是以特濃咖啡（Espresso）為基礎，按不同比例的牛奶、牛奶泡、朱古力等調配出不同口味，常見的有︰ Espresso（特濃咖啡） 容量大約只有咖啡杯的六分之一，稱為one shot，通常三十毫升。咖啡面有一層cream﹙咖啡脂﹚，色澤呈琥珀。 Cappuccino（泡沫咖啡） 在特濃咖啡中加入熱奶和奶泡，三者比例各一，奶泡輕身，而且細密綿滑。 Latte（鮮奶咖啡） 牛奶佔了整杯Latte的七成；溫度要維持在七十至八十度之間，以免破壞牛奶的甜味。好的Latte奶泡要打得綿滑。 Mocha（朱古力咖啡） 在Latte的基礎上加入小量朱古力而成；通常含有三分之一的特濃咖啡，三分之二的鮮奶，另加小量朱古力糖漿。 Americano（美式咖啡） 即用熱水稀釋的Espresso，咖啡面層會有些少cream。 開業資料﹙7/2010﹚租金*$260,000入貨$100,000裝修設計$650,000生財工具$200,000總投資額$1,210,000* 三個月按金，一個月上期營業資料﹙4/2011﹚營業額$260,000租金$70,000人工*$70,000入貨$40,000雜費$8,000盈 利$72,000*包括6名全職員工 顧客意見 Thomas「我嚟自美國，係一位英文教師，大學時已經開始飲咖啡，今日經過附近，被店鋪的裝修吸引而幫襯。杯Latte味道非常好，好夠奶味；佢哋用嘅 咖啡機望落去好專業；鋪頭裝修型格，同香港其他咖啡店好唔同。」Kit「每星期平均都會去cafe一次，今次係第二次幫襯，第一次因為睇到美食網站 Openrice的食評而來，覺得呢度啲Cappuccino好滑，比出面飲嗰啲好好多。」Doris「今次第一次幫襯，我最欣賞呢度嘅環境，裝修好 home feel，好多木傢俬，加埋鋪面林林總總嘅小擺設，夠個性。」 |
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經濟學家：美元、墨西哥比索、盧布或是2015大贏家
來源: http://wallstreetcn.com/node/212731
面對良莠不齊的全球經濟狀況，經濟學家們預測美元將攜墨西哥比索和俄羅斯盧布成為今年主要貨幣中的最大贏家，新西蘭元與阿根廷比索則將成為最大輸家。
這是彭博在全球範圍內采訪經濟學家、策略師和投資者得出的結論。他們預計墨西哥比索將上漲9.9%，美元指數將上漲3.1%，盧布將上漲17%。另外他們預計，阿根廷比索將貶值29%，新西蘭元料下滑5.2%。瑞郎、日元和歐元的跌幅預計可能高達3.7%。
美國經濟料以10年來最快的速度增長，以美國為最大貿易夥伴國的墨西哥出口可能因此受益。歐元區和日本恰與之相反，經濟增長遲滯和通縮威脅將是這兩個地區的主旋律。隨著通脹率下降，新西蘭央行已停止加息，料推動新西蘭元跌至兩年低點。
投資者應該”主要關註全球經濟形勢差異”，太平洋投資管理公司(PIMCO)聯席首席投資官ScottMather於12月19日接受彭博電視臺采訪時表示。”美元上漲將成為明年大部分時間、甚至是更長一段時間內的主題。”
溢出效應
美國經濟增長加速正惠及墨西哥，抵消油價下跌給墨西哥經濟造成的拖累。彭博匯編的數據顯示，今年墨西哥經濟料增長3.4%，高於去年預期中2.2%的增速，而且幾乎是拉美地區平均預期增長率的兩倍。
40位策略師的預估中值顯示，到2015年底，墨西哥比索兌美元料漲至13.48。2014年比索下跌12%，創下了14.9440的五年低點。
大宗商品生產國的貨幣也可能漲幅居前。另據其他調查得到的預估中值，今年布倫特原油或將反彈至每桶76美元。
盧布會反彈嗎？
分析師們預計盧布將會反彈。他們預計挪威克朗上漲4.6%，哥倫比亞比索上漲2.6%。
歐元區與日本的政策走向料與美聯儲相反，故歐元和日元料將進一步下跌。分析師預期歐元兌美元將跌至1.18美元，日元兌美元將跌至125。
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複出做微商的王凱歆，千萬別去地鐵做掃碼推廣
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161702.shtml
說來說去，要臉這種事，與成就是無關的。
本文由作者判官授權i 黑馬發布，內容首發騰訊企鵝號。
那個敗光千萬投資的神奇百貨CEO，風口少女王凱歆又回來了。根據網上幾張微信朋友圈截圖，這一次，她的身份是微商，而且是疑似傳銷式的業務模式。
鑒於之前這位95後CEO的所作所為，讓人有充分的理由相信，這次出現在朋友圈的，應該是王凱歆本尊。因為無論是她之前在QQ空間賣東西，還是成立了深圳大爆炸科技最後真的玩炸了，這種發展路徑，這次即使真的開始做微商做傳銷，也毫無違和感。
人，總是會回歸自己熟悉和擅長的領域的，何況人家年紀輕輕，也沒可能在短期內開發新的技能點。微商這門伴隨微信朋友圈誕生號稱最不要臉的職業，應該會成為這位少女東山再起的轉折點，甚至幾年後又搞出個大新聞，拿到投資都未可知呢。
02
你們不要以為我在黑她。實際上，創業圈想要做成點事情，要臉可能是普通人最大的障礙。
今天淩晨，熱愛世界和平的薛之謙在微博上怒轉一個視頻，顯示在地鐵上一位小夥子對兩個女孩惡語相向極盡侮辱之能事，而周邊人無動於衷。其中一位女孩撥打電話報警，電話被小夥子奪走丟到站臺上，並在車門關閉時把女孩推下了車。
事後大家紛紛譴責小夥子的惡毒與圍觀群眾的冷漠，北京警方也在兩會安保繁忙工作中撥冗擒獲了這個歲數還不如王凱歆的少年，等待他的或將是治安處罰。
但是，疑似當事小夥子的用戶發微博，直指兩名女孩是地鐵掃碼推廣人員，自己是在再三拒絕不勝其擾的情況下才口出惡言。這一點與視頻中對話內容吻合，而且這樣說來，周圍人的冷漠態度也不意外了，可能還有人暗爽於推廣人員被教訓了呢。總之， 視頻中小夥子、女孩和圍觀群眾，各有各的問題。
知乎上有人指出，地鐵掃碼人員相當一部分是某減肥奶昔產品的業務員，其公司以這種手段鍛煉隊伍及拉動銷售額。銷售額能否拉動這個我說不好，但地鐵上與乞討無異的掃碼加微信行為，當是對人的自尊心的摧毀與重建。當放下一切面子的時候，所有旁人乃至家人的眼光都不再成為障礙，為了所謂的成功可以一騎絕塵狂奔不止。
03
說回我們的風口少女王凱歆。去年閱讀GQ智族的《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》時，我竟有點恍惚，因為這篇文章的主人公王凱歆的經歷與所作所為，竟然與我四年前作為聯合創始人加入的某公司CEO如出一轍！連很多細節都極度一致！
王凱歆其人在運營神奇百貨項目（深圳大爆炸科技）過程中，表現出來的種種問題，在GQ智族的文章中均有細節描述，概括起來說，就是言而無信（對合夥人期權等方面）、撒謊成性（數據造假，平時瞎話也是張嘴就來）、模式平庸（淘寶商品轉售）、驕奢淫逸（花錢如流水，貪圖享樂，私生活複雜以致罹患婦科病）、朝令夕改缺乏常識（一會一個想法，對於產品開發運營毫無概念等）、戾氣深重（脾氣壞，情緒化，動輒對員工惡語相向）。
不誇張的是，我之前遭遇的那位CEO，簡直就是一個大號的王凱歆，以上問題基本全中，連私生活染病都不遺漏。從另一個角度來說，王凱歆年輕近20歲就達成了這些成就，可能比我遭遇的那位CEO有出息的多，畢竟人生能有幾個20年呢。
神奇的是，與王凱歆一樣，這位CEO的項目，也在產品尚未上線的情況下完成了兩輪共計幾千萬的融資。當然，王凱歆的項目獲得的是經緯、真格等業內頂尖機構的投資，這一點上，年輕人再次勝出，令人唏噓。
也許你們會問，這些投資機構是瘋了麽？這麽不靠譜的項目，這麽不靠譜的創始人，竟然大把銀子撒進去？
是的，王凱歆這種創始人確實是不靠譜，但前文說過了，你要臉，有些話你說不出口，有些事你幹不出來，所以你也嘗不到不要臉的好處。
04
投資機構投項目，為的是賺錢。賺錢有很多方式，最快的方式不是等著項目賺錢，而是把項目賣給認為它更值錢的下家。
因此，風口和賽道是不可少的，在這個基礎之上，最好有個能吹會煽的創始人CEO，TA的經歷一定要與眾不同，言論一定要驚世駭俗，項目前景一定要大殺四方。項目有前途自然是好的，沒前途也不要緊，我們可以包裝創始人包裝項目嘛。
於是王凱歆在2016年上半年頻繁登上各種創投節目，而我們當年那位CEO也斥資數百萬在2012年9月在國家會議中心開過盛大的發布會，雖然彼時並沒有什麽真正的產品問世。樂視的PPT產品發布會相比之下都太保守了，我們當年那個發布會，發布的僅僅是一個理念。
然而，高調曝光的一個風險在於，萬一有些不開眼的媒體來做些深度報道，加上創始人融資後揮金如土樂不思蜀，兩件事碰在一起，就不那麽美好了。真相曝光了，接盤俠沒了，有故事的人，瞬間變成了有事故的人。
05
從回歸微商初心的風口少女，到地鐵上被辱罵的掃碼小妹，他們都有同樣的對於功成名就的執念，也有為此拋去的對於自尊的幻想。所不同的是，一個被資本大佬選中，成為臺前的跳梁小醜，另一個被腦殘少年反殺，差點喪命於地鐵車門下。
說來說去，要臉這種事，與成就是無關的。臉是什麽，又不能吃。甚至有人振臂高呼：人不要臉，百事可為。
只是，當年輕或不再年輕但頓悟的人們拋下顏面，去社會的修羅場上搏殺的時候，往往會發現，你選擇了不要臉，物以類聚，身邊就會站滿了各種不要臉的人，甚至不要臉且無恥無道德底限的人。難道，這就是所謂的求仁得仁麽？凡事皆有代價，引用廣東一句俗語，“食得鹹魚抵得渴”，也是這個意思。
不管怎麽說，還是祝福內心單純的那一部分創業者，能在保持完整的人格和自尊的前提下，做成一番事業吧。
匿名用戶
金融国企换审运动
http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100210963&time=2010-12-25&cl=115&page=all
“新政策并不是一成不变。”中国财政部金融司的一位官员告诉本刊记者，他们并非不了解新加坡曾采取金融机构审计师轮岗制后又废止的情况，但仍决定要“变一变”。
财政部于12月17日发布《金融企业选聘会计师事务所招标管理办法(试行)》（下称《管理办法》），正式规定所有国有及控股金融企业，必须定期通过招标等方式轮换会计师事务所，而这一期限，被定为三年，并且连续聘用同一会计师事务所年限不得超过五年。
面对业内声声质疑，一位财政部金融司官员对本刊记者作出了上述表态。
“三五年一轮换的成本会较高”，是一些大型银行人士质疑的主要依据。“特别是新会计准则实施的技术含量比较高，对于大型复杂的银行，审计师一般 要两到三年才会熟悉。”一位大型银行财务高层如是解释，该行目前采用的是签字注册会计师定期轮换制。这也是目前多数国家采用的制度。除前述新加坡曾试行后 废弃，极少有国家采用会计师事务所的“轮岗制”。
不过，一位中央汇金投资公司（下称汇金）人士对此番新政表达了明确支持，认为此举主要是基于以往银行与审计师“一对一”绑定过久、缺乏市场竞争的考虑。汇金是目前中国银行业的主要股东。汇金本身为财政部旗下的中国投资公司全资持有。
就在数月前，建行（601939.SH/00939.HK）更换了为其服务七年的会计师事务所毕马威，自2011年开始与普华永道合作，打破了 四大国际会计师事务所（下称四大所）“均分”四大国有银行的格局。普华永道同时审计建行、中行两家大型银行还未来得及庆贺，此番财政部发布《管理办法》， 意味着包括各类银行、证券公司、保险公司、担保公司等在内的所有国有金融企业，都将面临审计师的“大轮岗”，包括普华永道审计同样长达七年的中行等。
“这里面的利益太大了。”一位会计师事务所合伙人如是说。
成本与风险
“我们肯定要涨价。”一位四大所合伙人说。他认为，审计师了解客户的资产状况，一定要付出成本，为该客户服务时间越长，就有越长的时段来分摊这 一成本。而三年轮换期对于熟悉一个大型金融国企的资产状况来说，需付出的人力和时间成本就更为巨大，更何况还有审计团队与客户的沟通磨合时间。
“目前几大银行基本都是同质的，用不着花两三年时间才熟悉，否则，说明这家事务所业务能力有问题。”前述财政部官员对这样的说法不以为然。
国家开发银行有关人士认为，该行业务相较于其他传统商业银行特殊复杂一些，所以协调熟悉时间会较长。该行是所有国有大型银行中首家聘请四大所审计的业者，和普华永道的合作已有十年之久。一位业内人士指出，类似国开行的例子在其他类别金融国企中并不鲜见。
即便在同质化突出的大型上市银行内部也不乏疑虑，一位农行财务部负责人表示：“我们目前也是招标选聘会计师事务所，签字会计师定期轮换制，二年 一轮换。实施制度的转换成本肯定会增加，如果是最长五年期限轮换还能适应，如果是三年一换就太快了，会计事务所的运营成本也会相应增加。”
在《管理办法》中规定了会计师事务所和签字注册会计师的“双重轮换制”，均不能超过五年。
目前，多数国家都仅采取轮换签字注册会计师的方法，因为新任审计师对于客户资产状况不够熟悉，也许会造成审计疏漏等。一位资深合伙人称，海外上市公司通常不愿意轻易更换审计师，以免造成不必要的声誉风险。
美国审计总署、曾研究强制轮换会计师事务所的潜在影响，于2003年发表报告称这“可能并不是加强审计师独立性和提高审计质量的最有效途径”，因为“潜在收益难以预计和量化”。
反对者另外提出，更换会计师事务所也可能会给企业提供摆脱已经“知其漏洞”的审计师的机会。而招标投标等竞争方式，难免在竞标过程中产生利益输送空间。
“我们早就跟汇金公司和政府部门提出过这些弊端。”毕马威一位金融审计的合伙人表示。
另外一位四大所的合伙人认为，轮换签字注册会计师已经可以达到避免长期审计风险的目的。更何况四大所还安排有独立合伙人审计制度，即审计报告除了由负责主审的合伙人签字同意，并经过另一位独立合伙人的审查通过。
但一位国有大型银行的负责人表示：“目前中国银行业的资产管理和内审制度都相当规范，对于会计准则的理解也和国际上接轨。要了解现在国有银行的资产状况，比过去简单多了。”
另外，他认为，推动审计业务的市场竞争尤其必要，审计师为此付出了解新客户资产状况的成本也是在其服务范围内的，不能以此为理由就反对通过市场竞争来“轮岗”。而固定绑定会计师事务所，也许会产生其他弊端，“轮与不轮，怎样做使成本更高？很难断定”。
剑指“四大”？
“别听四大所对新政策叫苦，它们这是造声势，也多虑了。本土事务所的国际知名度还是不行的。”财政部有关官员表示。目前国有金融企业的审计业务多掌握在四大所中，新政策被不少业内人士认为是要把本土会计师事务所“扶上位”。
对此，四大所的合伙人都早有担忧。这次文件出台，被采访的四大所合伙人都表示，没有再次被征询意见。
在上述合伙人看来，仿佛是“大轮岗”的前奏，去年底，汇金就提出让已经上市的三大行审计师轮岗，今年再提出由建行先行试点，市场化选聘审计师。最终，毕马威失去建行这一重要客户，转向中信整体上市的审计工作。
“财政部的新政策对于四大所之间的竞争并无太大影响，四大所之间竞争已白热化了。”一位四大所的合伙人称。
“最新的政策是延续《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》的宗旨，就是要扶植本土的会计师事务所。”一位国内大型本土会计师事务所的合伙人如是称，“虽然四大所都是设立在内地的主体，和本部之间也并非从属关系，但毕竟多数合伙人都是港台或者外籍人士。”
不过，上述财政部官员解释说：“出台这个文件没有特别要扶持本土会计事务所的意思。主要是原来的事务所干了这么多年，不能被同化了，所以考虑先轮一下。将来是否会用本土事务所，还要看市场。”
一位大型银行的内部知情人士也表示，短期内还是要在四大所中进行选择，本土事务所虽然“处在高速发展时期”，审计如此庞大的金融主体还力有不逮。“本土事务所只审计过一些非常小的金融企业。”一位本土会计师事务所的合伙人说。
本土审计事务所经历过一段相当混乱的发展，以至于原国务院总理朱镕基到国家会计学院题下“不做假账”的四字要求。
2001年，中国证监会明确要求上市公司IPO（首次公开发行股票）及再融资时，财务报告除国内会计师事务所进行法定审计，还必须由国际会计师事务所进行“补充审计”。一些银行也相继规定，贷款公司必须到指定的外资会计师事务所进行信用审计。
2005年，国资委对央企的审计师提出强制轮换政策，导致2006年有35家上市公司变更审计师。不过，这35家央企所用的均为国内审计师事务所，并未涉及“四大”。
不过，虽有政策扶持，但本土会计师事务所仍无力负担大型金融国企的审计工作。“主要是运用工具方面的差别，包括对于国际准则的应用和理解。人手也不够。”上述合伙人表示，当初建行上市，毕马威派出了500人的审计团队，几乎相当于一个中型本地所的全部人马。
农行有关负责人表示，即使选聘，也还会是选四大所之一，“国际知名的会计事务所有助于本行提升形象，否则无法向境外投资者解释。”
美團打車與滴滴外賣：價值跨界才是核心
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1223/166595.shtml
品牌跨界時，品牌氣質和新業務的結合度是關鍵。
今年來，平靜已久的出行市場迎來變化。
9月27日，摩拜單車與首汽約車簽署戰略合作協議，用戶在摩拜APP內即可呼叫首汽約車，並實時查看車輛位置、行進路線等信息；
11月10日起，易到提現周期調整為每周提現。有分析稱，這是易到資本重組之後，重回網約車賽道的標誌。
如今，已經把出行定為下一個階段發力業務的美團點評，又有了新的動作：據12月20日晚《財經》報道，美團打車即將開始新一輪擴張，除首站南京外，繼續向北、上、蓉、杭等7個城市進發。
如果說此前在美團點評在南京上線打車業務還只是試水，那麽隨著美團點評在7座城市的發力，出行市場或許將發生新的變化。
有業內人士表示，網約車行業重運營、缺乏壁壘和護城河的特點，決定了只要有資本和流量，就可以進入這一個領域。在市場已經被教育得相當成熟的今天，美團點評的入局並不吃力。
有聲音指出，看似簡單的網約車行業，在規模做大後其實存在著相當高的壁壘，技術、運營、資本、營銷、品牌、政府關系等缺一不可。事實上，在統籌技術、運營、資本等方面，外賣行業的複雜程度同樣不遑多讓。
對美團點評來說，出行業務是對自家吃喝玩樂生態的補足，是一站式服務過程中必不可少的連接；這既是滴滴的主場，也是美團點評生態鏈中的一環。
而滴滴推出外賣業務，或許也有著相似的考量。但對於互換主場的雙反而言，處境似乎並不相同。
戰場互置
合並優步中國後，滴滴成為中國出行行業毋庸置疑的頭牌企業。目前，滴滴出行業務已經覆蓋了我國400多個城市，占有87%以上的專車市場份額，99%以上網約出租車市場份額。
與此同時，美團點評在外賣領域也早已是公認的第一平臺。Trustdata發布的《2017年Q3中國移動互聯網行業發展分析報告》顯示，美團點評外賣在用戶粘性、商戶活躍度、商戶規模方面均領先行業。
無論是滴滴做外賣，還是美團點評做出行，都不免讓人產生主場互換的感覺，甚至有人說，其難度不亞於兔子搏獅。
獅子龐大兇猛，但兔子機警靈活。尋找自己的生存空間，面對危機即時反應即時轉身，成為兔子得以在獅子面前獨善其身的工具。
美團點評在南京上線之後，對乘客和司機都推出了一系列優惠，如新客一分錢乘車、紅包補貼等政策。一位其他打車平臺的司機透露，美團打車只抽成8%，相比於滴滴20%的抽成，已經相當優惠。
燒錢補貼是殺入市場的敲門磚，同時也是對耐力和資本的考驗。對於美團打車而言，在一個或數個城市內小範圍燒錢鋪市場、打知名度是很輕松的事情——因為目前滴滴已經是出行市場第一，美團打車也沒有興趣也沒有必要在這個維度競爭。美團點評更需要的，正是目前這種在部分城市的試探性進攻。正如《孫子兵法》中所說，“實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無備，出其不意”。
因此，自2月開始在南京試行打車起，美團打車整整用了10個月的時間來豐富自己在網約車行業的經驗，通過將近一年的問題搜集和產品打磨，在12月才迎來了自己的第一輪擴張——也僅僅只有7個城市。
在出行行業，以滴滴體量之大，美團點評的打車業務本應是一個艱難的戰場。但美團打車的目標並不在滴滴，而在於更好地聚焦和服務好目標用戶。因此，輕裝上陣，精耕細作成為美團點評的明智選擇，以小代價換大口碑，美團點評在這條提供吃喝玩樂全面價值的路上走得相當穩健。
對於滴滴來說，參考美團點評的跨界經驗似乎並不可取：由於滴滴本身核心業務的成熟度很高，價格體系完備，美團打車只需要在滴滴的價格基礎上進行適當補貼就能得到不錯的獲客效果；反觀外賣市場，餓了麽與美團外賣的補貼戰尚未進入終局，滴滴此刻入局外賣市場，相較而言顯得不那麽劃算。
幾乎沒有人會懷疑美團點評和滴滴各自的核心能力，也相信只要它們想，一定有能力在對方的領海激起屬於自己的浪花。目前的景象是：美團點評打車身體輕盈，閃轉騰挪；滴滴打車手握抵禦海嘯的盾牌，仍在尋求轉身的間隙。
思路有別
互聯網下半場，流量紅利不再，節流提效成為運營策略，用戶時間成為兵家必爭之地。互聯網行業的增長，從純粹用戶量的增長，轉變為對單個用戶提供更全面、更深入服務的增長。
另一方面，流量繼續迅速向超級APP聚集，在單一平臺上提供優質的多維能力，成為頭部互聯網公司的強大壁壘。
戰場中，技術、模式、運維能力都將是重中之重。
回到滴滴做外賣和美團做打車本身：都是做“運輸”的生意，在模式和運維上一定有共通之處。不同之處在於，打車運載的是用戶本體，而在外賣服務中，用戶本身與商品的產生和運送本沒有直接的連接。
用戶本身是否與商品掛鉤，產品的後臺架構和呈現邏輯將截然不同。
以共享單車和共享充電寶為例：都是共享生意，共享單車的使用與用戶掛鉤，使用者本身就充當了物流機器，保證了單車在城市的流動性。隨用隨停的無牽掛感使得短距離出行使用共享單車的心理成本幾近於零。共享充電寶則不然，不管何種形態，都需要使用者在用完充電寶後找到附近的布點放回去。由於按時計費，使用者對下一個場地是否仍有布點的不確認感增加了心理成本，間接導致不少非剛需人群放棄使用共享充電寶。
由此可見，美團和滴滴的跨界演出看似輕松，但後臺思維方式和運維模式的調整則未必如想象中那般輕易。
網約車平臺上， 平臺作為信息流通中介，司機可以與用戶直接溝通；外賣平臺上，平臺作為中介，搭建的是商戶-騎手-用戶的三重斷續聯絡。
落實到運維層面，網約車平臺需要維護的是出行用戶與司機兩端，而外賣平臺則需要維護消費者、商家和騎手三端，每一端的成本都不可小覷。
網約車平臺上， 一臺車在同一時間服務一位或幾位（拼車）乘客，邏輯相對簡明；外賣平臺上，一個騎手在高峰時段可能會對應數個商家、十幾位消費者。
落實到中臺層面，網約車平臺需要拼車和路徑優化方面的技術能力，而外賣平臺則需要統籌商家、顧客、路徑、配送時間四個點，在算法層面提出了更複雜的要求。
當然，技術對於兩家獨角獸公司來說不會是大問題，更多需要的是運維經驗和時間的累積。之於美團，拋開政策、牌照等因素，有了技術和後臺人員儲備，找到汽車和司機基本就算得上一切就緒；之於滴滴，組建一個強大的KA或線下BD團隊後，征途或許才剛剛開始。
價值跨界
品牌跨界時，品牌氣質和新業務的結合度是關鍵。
落到用戶層面，就是美團點評做打車和滴滴做外賣誰更容易讓人接受的問題。
在完成新一輪40億美元融資後，美團點評在今年12月再次升級了其組織架構，最終確定聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場景。
這四大場景幾乎是日常生活一切吃喝玩樂的核心。無疑，美團點評想要做的是承包人們吃喝玩樂的所有業務，打造一個圍繞餐飲、娛樂、生活服務的生態閉環。
在這樣一條生態價值鏈里，出行自然地成為一切其他場景的連接點，戰略地位不言而喻。
美團創始人兼CEO王興曾說： “企業通過多業務整合的打法，能讓各業務的流量、用戶大數據、企業級工具等產生極強的協同效應。”
在科技變革的前半段，因為風險非常大，所以需要用小團隊去探索。但到了後半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式。這時候多業務的公司會比單一業務公司更有優勢。
對於消費者來說，與“吃喝玩樂”標簽綁定的美團點評，在一站式的吃喝玩樂服務里使用它的出行服務，幾乎是順理成章的事情。
而在滴滴上點外賣，除非有大額的補貼，否則總會有一些說不清道不明的心理成本。
這也是為什麽美團點評常常在“多元化”的問題上與人開戰的原因。
2015年，美團幾乎在一切業務上都面臨對手：團購對應糯米和大眾點評，電影對糯米電影、微影以及淘票票，外賣對應的是餓了麽以及口碑外賣，旅行對應攜程以及去哪兒。混戰中，很多人人都說看不清美團點評的邊界在哪里。
細心的人卻發現，在核心能力相似的狀況下，太多企業關註的是品牌和業務的跨界，而美團點評關註的是價值的跨界。一切所謂被延展的邊界和新開拓的業務，都是為用戶吃喝玩樂提供價值的工具和產品。
王興說，美團點評是一家使命驅動的公司，一切都是想讓大家“吃得更好，活得更好”。
轉化成消費者的印象和記憶，就是一盤冒著熱氣的水餃，一次刺激驚險的遊園，一次夢寐以求的海島之旅，也可以是電影散場後一輛默默等待的網約車。
滴滴也信奉價值跨界。此前，當被問及滴滴是否會在諸如餐飲之類的與生活服務相關的場景中做新的業務探索時，程維曾表示，“一切皆有可能，最重要是要做對用戶有價值的事情，這也是關鍵。”
不過，外賣怎麽“讓出行更美好“，或許還需一段摸索的時光。
匿名用戶
兩融遭監管 展期新政“遙遙無期”？
來源: http://wallstreetcn.com/node/213338在證監會加大力度監管兩融的背景下，市場普遍預期今年初會出臺的兩融展期新規恐將延後推出。
16日，證監會通報了2014年四季度券商融資類業務現場檢查情況，並宣布對12家券商的處罰結果。其中，包括被暫停新開融資融券客戶信用賬戶的中信證券、海通證券和國泰君安3家公司在內，還有廣發證券、新時代證券、齊魯證券、銀河證券存在違規為到期融資融券合約展期的問題。
據中國證券報引述消息人士指出，“按照目前局面來看，這一市場期待已久的新規實施要延期了。”其稱，證券公司將面臨一段時間的整改期，在此之前展期問題都將難以破題，但從長遠來看這一規則修訂是大勢所趨。
目前的規定要求，融資、融券最長期限不得超過6個月且不得展期，但在實際操作過程中這一規定顯得不夠靈活，也增加長線投資者的交易成本。此外，極端情況下合約到期集中也可能對市場造成沖擊。
在2014年底，兩融交易規則修改一事就提上了日程。華爾街見聞曾提到，12月初融資融券業務管理辦法及相關業務規則修訂就已經獲監管層內部通過，其中，開戶門檻調整及允許合約展期是融資融券規則修改中的兩大亮點。
開戶門檻方面，融資融券開戶時間擬從現行的在營業部辦理開戶手續6個月以上調整為從事證券交易滿半年即可開戶。
展期方面，根據此前證監會及交易所分別下發的征求意見稿，將維持現行的合約期限不得超過六個月的要求，但允許合約到期後，券商根據客戶的申請辦理展期，但展期次數不得超過2次，且每次展期的期限不超過6個月。這意味著，客戶融資融券的期限將由現在的不超過6個月大幅延長至不超過18個月。
券商此前預期，這一新規可能在今年年初就實施。但在證監會因展期問題對券商開出罰單後，新規何時出臺變成了未知數。
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股市有风险，入市需谨慎（原稿整理） 唐史主任司马迁
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曾经和@东博老股民 交流好的“炒股”书能达到什么效果，达成的共识是：好的“炒股”书，会让看完的人不想炒股。本着这样的想法，写这本书时，再把两个真实的故事讲一遍。大约是十三年前，我住在伟大的通利福尼亚（北京通州）。搬家的时候楼下邻居来帮忙，由此相识。男人在一家国企上班，妻子是一个诊所的临时工。新婚燕偶，恩爱得很，羡煞路人。半年以后，他们生了双胞胎，两个小男孩。由于孩子的缘故，且妻子头晕查出美尼尔氏综合症，只能辞职在家。尿片奶粉钱等育儿开支骤增，于是丈夫下班之后开始开黑车。当时买那二手车上楼向我借钱还是非常磨不开面子的。后来街道给上了低保，生活也能勉强维持。后来挪窝到北京东北，鲜少回大通利福尼亚。有次夜里回去碰到这家男人在楼下抽闷烟，就聊了会儿。他说她老婆开始学炒股，孩子也不好好带，还要他买电脑装网线。可能大家会笑，买个电脑能花多少钱，但在那会儿这样的家庭真的是个负担。后来再去，就能听到女人嘶喊，孩子嚎啕。估计那几年都是在亏在套在割肉。05年春节的时候我打算卖那套房子，挂牌的中介说我卖高了，楼下那套才卖了多少多少钱。我很惊诧怎么就卖房了。一打听才知道，大概是妻子借了不该借的高息，丈夫为了还债从单位顺了东西东窗事发。然后妻子只能卖了房子带着孩子回乡下。我那套房子没卖成，因为他家卖得太急太便宜了。现在每次我去那，只要站在楼梯口，只要愿意回忆，就能看到那个初为人母笑靥如花的妻子，推着双体婴儿车在斜阳下等他丈夫下班。悲怆之下我会想：权证交易、融资融券、壳交易、概念股等等等等貌似很专业的名词，后面是多少个破灭的简单的幸福。中秋在杭州，谈完一些事后，朋友招待游西溪，雇了一柄小舟。由于职业病，大家还是会聊股票，从新三板的投机机会到港股的老千，大多都是纠结利润和风险。摇橹的船老大按耐不住地哀叹，用方言暗骂造孽。朋友觉得煞风景就问了一下他怎么回事。这船老大竟然橹都不摇了，开始诉苦：他有个独女，大学毕业后开淘宝店。全家齐上阵，妈妈做客服，姥姥包包裹。男朋友做摄像师司机扛包苦力，她自己做模特和买手。头两年赚了钱还想去开酒吧做歌手。被家人一顿苦劝，还是开继续淘宝店。但很快就把钱拿去炒白银，亏得一塌糊涂。亏完了也觉得不对，就转行做股票，也是亏。她妈看着不行，就夺了财权。现在她一天到晚就是要钱做补仓，不给就威胁要卖掉在她名下的淘宝店（估计店的等级不错）。船老大是越说越心酸，我们是越听越沉默。出于善意，我问了她手上有什么股票。船老大说先是某某裤业，买了就跌，卖了就涨。“我们浙江这边服装厂遍地都是，她也是做淘宝卖衣服的，怎么就会被骗呢？一个做裤子的怎么就能吹得那么神乎神乎的骗人呢？”“现在又是福星什么的”我当时脑子就短路，一个做XX裤业和福星XX这种强庄股的女子，要么是个奇女子，要么就是个追涨杀跌毫无风险意识的二货。我不知道这个家庭最后会如何。我要表达的是：每一个不慎入市，不适合入市的人入市，带来的是一个家庭的不幸。把这两个故事讲在雪球网后，被电台节目播出过，也被很多网站转载。不久这两只股票就被证监会点名查处。但之后牛市来了，故事讲得好股价就好，似乎风险已不复存在。当写这段文字的时候，惨剧惊人相似地上演。中国中车已连续六个交易日以千万级成交量下跌。擅长苦中作乐的股民们如此自嘲：中国中车即将改名中国南车，因为他已经跌得找不到北了。尚且还能自嘲的，估计没有用杠杆。用三倍杠杆以上的，已经接近爆仓。更有甚者已殒命于此，而难辨真伪的中车遗书更是充斥网络。每每遇到这种情形，我总会自问：炒股为什么会炒成这样？我们又是为什么选择了炒股。在近年的线上交流中，我遇到过很多不同诉求的球友。有些是为了给子女教育问题，需要积累一笔钱。有些是寄希望从股市赚点钱去买房结婚。最近给我印象最深的有两位，和她们交流时我处于强烈的道德困境：其一是单亲妈妈，没有工作。离婚时丈夫把房子留给她。而她拿房子抵押了来炒股，希望炒股赚的钱够她和孩子生活。其二是一位现役军人，工资不够支撑越来越大的家庭开支。他没时间看盘，希望能用手头的储蓄进行简单的长线持股，获得一定收益改善生活。从市场参与者来看，他们是典型的资金小于50万的散户。带着强期待来的。希望能通过股市投机来解决生活中进退维谷的困境。通俗地说：希望通过炒股赚钱脱困。从而不难推测，强期待下投机性很强。往往这样的市场参与者，抵御风险的能力也最差。一着下错满盘皆输。同时，这部分股民的入市准备最少。从经验和技能角度看，也处于弱势。从群体的普遍心理来看：急着赚钱、投机性强、抵御风险能力差、技能与经验不足。当这些叠加在一起，也就不难理解为什么会炒股炒到跳楼。如果期待从股市赚一笔钱去反击生活，改善生活。不妨先自问股市真的承付得起这样的期待吗？上证也好，深证也好，都是一个不成熟的市场。信息严重不对称，中小投资者保护止于口号。里面有做空者、有强庄、有牛散、有机构，甚至上市公司本身都要受多方讹诈，连媒体都敢拿*顶着脑门来打劫。这是一个弱肉强食毫无人道的所在，只有利益的分配再分配。所以，当你连基本的常识都欠缺，连基本的判断都要仰赖于人，那么请尽快的离开这个市场，因为，在这你只有被吃掉的份。股市有风险，入市需谨慎。切莫，带着美梦来，只剩心碎走。
“只得把你綁起來！” xuyk的博客
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wqhn.html
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