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鑫根資本回應疑似拋售樂視網股票：只做雪中送炭的紅衣騎士

據鑫根資本官方微信，此前因疑似大額減持樂視網股票而被媒體關註的樂視網原二股東鑫根資本表態稱，要“陪樂視網風雨同舟一程，助樂視生態專註升級”。

3月1日，深交所數據顯示，當天樂視網出現兩筆大宗交易，成交金額合計6.39億元，累計成交數量為1909.46萬股，兩筆大宗交易成交價格均為33.47元/股，低於當日樂視網收盤價35.29元/股。這兩筆大宗交易的交易賣方全部來自於中信證券深圳前海自貿區證券營業部， 而據媒體報道，拋售方疑似為鑫根資本。

在公告中，鑫根資本表示，“一只投資基金之所以減持主要基於以下幾個原因：第一，根據基金合同，基金已經到期了必須按時清倉;第二，基金管理人已經為基金的持有人帶來符合他們預期的收益;第三，基金的合夥人根據市場情況進行集體決策。”

除此之外，鑫根資本間接透露稱又幫助樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。

以下為公告全文：

鑫根資本留意到媒體對樂視網(300104.SZ)近期大宗交易的關註。如涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態，但是無論鑫根資本是否減持樂視網股票，都並不代表鑫根資本不看好樂視生態的整體發展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態在多領域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。

鑫根資本創始合夥人曾強表示，首先，我們祝賀近期樂視已經獲得了168億元的投資，並且喜訊頻傳。我們認為，樂視此時已經渡過最艱難的時刻。其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合夥人對我們及樂視網的支持和信任。

通常來說，鑫根資本致力為推動人類進步的顛覆性創新企業提供另類定制化金融服務。曾強近期在接受媒體采訪時，多次強調鑫根資本致力於扮演“紅衣騎士”的角色。曾強表示，鑫根資本與樂視的合作，恰恰是在踐行“紅衣騎士”的理念。

雪中送炭

2015年10月30日，樂視網信息技術(北京)股份有限公司(以下簡稱“公司”或“樂視網”)控股股東賈躍亭先生與深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業(有限合夥)(以下簡稱“鑫根基金”)簽署了《股份轉讓協議》。賈躍亭先生以協議轉讓的方式向鑫根基金合計轉讓樂視網無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%(據樂視網公告)。

事實上，鑫根對於樂視的投資並不僅僅局限在樂視網上。2016年11月9日，樂視鑫根並購基金一期已經成功募集48億元，該基金總規模為100億元，後續並購基金二期的52億元也將根據基金合作方案陸續啟動募集工作。除了樂視網，鑫根資本仍然與樂視生態有很多其他戰略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關合作仍有序推進。曾強表示：“我們仍然看好樂視的長期發展，盡管在一些戰略和戰術的次序上仍然有一定的保留意見。”

完善治理

鑫根資本一直不遺余力的推動樂視生態企業治理的不斷完善。曾強11月24日在接受《新京報》采訪時表示，樂視的發展方向正確，但次序有錯，應重點發展樂視雲、樂視電視等核心業務，像是土地、房地產等業務必須要砍掉。下一步再發展其他業務。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養晦之間的度要把握好。“日前，鑫根資本也確實在協助樂視生態剝離非核心的資產獲取更充裕的現金流，同時更專註於樂視電視及樂視網等核心業務。

曾強12月20日接受《南方都市報》記者采訪時提出建立樂視生態2.0。他表示，生態2 .0的建議包含了五大生態鏈，包括跟機構股東和散戶股民建立互信的生態鏈，跟供應商建立互利的生態鏈，跟“友商”建立真正互生的生態鏈，跟媒體建立互動的生態鏈，跟政府建立互榮的生態鏈等等。

賈躍亭是創業家，同時扮演了大股東和CEO 的角色。對其三位一體的這三個角色，曾強分別有不同的看法。他說：“作為創業家，賈躍亭絕對是中國超一流甚至是世界一流的，他的領袖魅力、他的戰略布局、他的敬業精神、他對團隊的感召力、他率領的年輕團隊的齊心協力、他建立的分布式的組織結構、他對未來的洞知、對產品追求的執著等都是相當值得敬佩的。但作為大股東，他如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態的互利合作、相互監督、相互信任，還有很大的改進空間。作為CEO，今天樂視的規模已經遠遠超過了當年的樂視，對上市公司的專註和管理，他的投入不應該是60%或者90%，而應該是100%甚至120%，在這方面，我們對他一直是存保留意見的，直到現在我們仍然堅持我們的觀點。”

“當然任何一個偉大公司的在發展初期難免會犯些錯誤，隨著孫宏斌這樣偉大的戰略家的加入，相信會幫助樂視團隊逐步改善公司治理。相信中國會有一批擁有顛覆性技術的獨角獸崛起，進而推動中國經濟走向繁榮。”曾強說。

曾強給賈躍亭贈書並寄語

價值創造

鑫根資本為其管理基金的持有人帶來符合他們預期的收益。

而鑫根資本在樂視生態這樣一個偉大的獨角獸公司的危難時刻及時相助，幫助它走出危機，這對樂視生態股東、員工、上下遊乃至整個社會的貢獻，則是無法用股價的漲跌市值的變化去估量的。

紅衣騎士不是紅衣公主

曾強認為，鑫根資本具有“紅衣騎士”的風範：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會像普通的大股東那樣，要做一輩子聯姻的‘紅衣公主’”曾強如是說，“中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者;中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團隊高度配合的騎士;同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創造價值。這就是‘紅衣騎士’，就是鑫根資本對自己的定位。

鑫根資本回應減持樂視網:投資已獲合理回報  賈躍亭應更專註上市公司

重要股東大宗交易減持1909萬股，樂視網股價連續下挫。此前短暫得到平穩的樂視，再次回到風暴的中心。

鑫根資本在3月1日的大宗交易減持，令外界對樂視當前的危機，充滿了種種猜疑。而鑫根基金與賈躍亭、樂視的關系，也受到市場高度關註。3月8日，鑫根資本創始人曾強接受第一財經等媒體采訪，對是否減持樂視網、與賈躍亭及樂視的關系等作出回應，並對樂視目前面臨的困境提出看法。

“鑫根資本支持樂視三大戰略升級。”曾強稱，退出取決於基金期限、與投資者關系，以及鑫根投資的未來布局等多方面因素。他認為，作為大股東，賈躍亭需要對上市公司更為專註。要想走出困境，樂視未來必須更加專註，先做好上市公司，並與供應商、股東、政府等建立良好的生態。

減持獲得合理回報

發生3月1日的大宗交易減持，讓近期風波不斷的樂視，以及鑫根資本備受關註。

根據深交所披露信息，兩筆大宗交易折價5%，拋售1909.46萬股樂視網股票，總成交金額約6.4億元。減持數量、減持席位等種種跡象，都指向樂視網重要股東鑫根基金。3月4日，鑫根基金在其官方微信中表示，涉及上市公司披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態。

鑫根基金進一步解釋稱，通常而言，減持有三方面原因：基金已經到期，必須按時清倉;已為基金持有人帶來符合預期的收益;基金合夥人根據市場情況進行集體決策。

2015年10月30日，深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業(下稱“鑫根基金”)以32億元的對價，從賈躍亭手中接盤樂視網近1億元股票。轉讓完成後，鑫根基金持有樂視網5.39%的股份。從2016年二季度，鑫根基金開始減持，截至去年9月底，累計減持2995萬股。

“如果只為了盈利，我們可以高價退出，但我們投資樂視，不只是以盈利為目標，而會兼顧創業者的感受和基金的收益。”曾強表示，如果只是為了盈利，鑫根基金在樂視網股價58元時就已退出。其投資策略是，公司“上路”後，會適時地退出，“但我們不會做虧本的買賣”。

最近半年來，樂視網股價持續下跌，但總體而言，鑫根基金的這筆投資仍然獲得了豐厚回報。按照減持時間測算，鑫根基金此前兩次減持時，樂視網股價介於43元—60元左右，相較於當初32元/股的受讓價，鑫根基金回報頗為豐厚。

盡管如此，樂視網持續下跌的股價，也對鑫根基金產生了不利影響。經過3月3日、3月4日持續下跌，樂視網股價已逼近鑫根基金最初的持股成本，而3月4日盤中一度跌至31元附近，已擊穿鑫根基金接盤成本價。由於前期減持獲利豐厚，雖然不至於總體虧損，但對鑫根基金來說，下跌的股價無疑是不利因素。

“投資當然是以盈利為目的，同時也願意推動這些公司進步，進進出出是很正常的商業決定。”曾強表示，除了上述退出的四個條件，包括樂視生態在內，是否退出，取決於基金的期限、與基金投資人的關系等因素，作為一個基金管理人，我們有盈利的目的，同時我們也希望能夠促進社會的發展。”

幫樂視融資數億美元

2016年底，樂視危機公開之後，賈躍亭曾聲稱“樂視網不存在第二大股東”，恰臨樂視危機再度發酵之際，鑫根資本再次減持，讓外界對鑫根基金與賈躍亭、樂視的關系及前景，充滿了種種猜疑。

“我們與賈躍亭、樂視管理團隊的溝通、關系，都還挺順暢，與樂視的合作遠遠沒有結束，現在只走了四分之一的路程。”曾強說，無論是否減持，不代表鑫根基金不看好樂視生態的整體發展。相反，旗下公司一直與樂視全生態保持合作，除了投資樂視網，還扮演了樂視投資顧問的角色。

曾強還稱，作為股東，鑫根資本支持樂視三大戰略升級，將與樂視風雨同舟。3月5日，鑫根資本在其官方微博稱，“幾天前，在鑫根資本幫助下，樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。”

而所謂樂視三大戰略升級，是賈躍亭2016年11月提出的樂視的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態戰略更不會改變;戰略實現節奏將會調整、經營策略會進一步優化、組織變革即將開啟等未來三大方向。

曾強並稱，鑫根資本對於樂視的投資，並不僅僅局限在樂視網。2016年3月，樂視網下屬全資子公司聯合鑫根資本，設立深圳市樂視鑫根並購基金投資管理企業(有限合夥)，發起設立總規模100億元的並購基金，一期規模約48億元，2016年11月該基金一期48億元已完成募集。

對於鑫根資本與賈躍亭的齟齬，曾強將其解釋為，賈躍亭尚未能理解雙方合作的價值。“我們是在樂視最困難的時候進去的，給樂視帶來的不僅是資金，還是資源整合者之一。”曾強稱，鑫根資本給樂視帶來的最大價值，是其生態、品牌、外部關系等全方位的改善，而這些遠遠超過了資金本身的價值。“但到現在為止，老賈都不一定能體會到這一點。”

樂視業務必須專註

3月8日早間，樂視網發布早間公告稱，公司引入戰投事項進展順利，但賈躍亭所持樂視網部分股權及樂視影業股權轉讓交割時間有所順延，但融創中國實際控制人孫宏斌，已經進入樂視影業及樂視致新董事會。

對賈躍亭本人的角色、樂視的公司治理，以及解決目前危機的出路，曾強也提出了自己的看法。

“賈躍亭的戰略布局、他的敬業精神、對團隊的感召力、對未來的洞知、對產品追求的執著等都是相當值得敬佩的。” 曾強說，作為大股東，賈總應與二股東、三股東等小股東，保持全生態的互利合作、相互監督、相互信任。

曾強認為，作為CEO，對上市公司的專註和管理，賈躍亭的投入應該是100%甚至120%。樂視未來必須建立投資人、職業創業者、職業經理人三者之間的良性生態。

“對賈躍亭來講，他是三位一體的，既是創業者，又是大股東，還是CEO。歐美的很多公司，CEO都是外部請來的專業人士。” 曾強表示，樂視要想做好，賈躍亭首先應將主要精力放在上市公司上。

這也關涉到樂視能否走出當下的困境。按照賈躍亭此前的布局，樂視的生態鏈包含電視、體育、手機、汽車等七大子生態。但隨著樂視危機不斷發酵，樂視汽車、樂視手機等子生態，已經成為其巨大的負累。情況相對較好的電視、體育板塊，也並未產生利潤、現金流支撐，而樂視體育更是風波不斷。

“樂視做汽車，也許有可能做成。”曾強說，樂視汽車要想成功，必須要邁過三道坎：能否解決資金需求，而這一需求將高達一、兩百億元規模；能否在重要技術領域實現自身獨立突破，並獲得第三方認可； 能否解決安全、成本控制等各種綜合問題。

在曾強看來，樂視要應專註於建立生態2.0。而究其含義，一方面是樂視生態鏈的各個業務板塊，要有先後輕重的主次順序，另一方面要建立互信、友善的外部關系。

“又要做電視，又要坐汽車，還要做手機，次序是什麽?我的建議是，先把上市公司做好，要有所為有所不為。”曾強說，樂視的當務之急，是要做到專註，將電視業務做透。從外部市場來看，今年將是大型電視爆發元年，專註於電視業務，本身可以產生很大利潤，並能帶來附加值。因此，樂視眼下應當專註於電視業務。而下一步，鑫根資本將幫助樂視，在生態上更加專註升級，資金上實現開源節流。

2016年底，樂視危機爆發後，供應商紛紛追討欠款，部分上市公司、新三板公司還通過公告的形式，公開披露樂視拖欠的債務，部分公司還曾向法院起訴。曾強稱，樂視必須與股東、供應鏈、金融機構等，建立友善的關系。“要像華為一樣，讓所有的供應商都賺錢。”

鑫根資本合夥人希望賈躍亭辭職？ 被斷章取義

鑫根資本創始合夥人曾強與樂視董事長賈躍亭

隨著易到三位創始人昨日晚間的聯合辭職，易到創始團隊和樂視之間的矛盾已然公開化。此外，樂視和股東之間的矛盾也被暴露出來。

今日有媒體報道稱，鑫根資本創始合夥人曾強希望樂視網控股CEO賈躍亭能夠離職、卸任CEO，曾強認為，賈躍亭應該像其他創業公司創始人一樣卸任CEO，引入職業經理人。

與此同時，從去年開始，鑫根資本一直在減持樂視網的股份。在樂視網2015年年報及2016年一季報中，鑫根資本的持股均是1億股，占總股本比例為5.39%;去年的半年報中，鑫根資本持有的樂視網股份為9340萬股，占總股本4.99%;到了三季度，持股數變成了7005萬股，占總股本5.55%;而去年年報顯示，截至2016年12月31日，鑫根資本在報告期內減持了2999.36萬股，截至去年年末持股7000.64萬股，持股比例3.53%。

在2016年時，鑫根資本自稱為樂視網的第二大股東，但樂視曾表示二級市場股權分散，並沒有所謂的“二股東”。在在今年年初融創150億元入股之後，融創已經成為樂視真正意義上的二股東。

鑫根現在是否已經完全退出了樂視？鑫根資本此前曾表示，不就其持倉動態做任何披露或表態，但是無論鑫根資本是否減持樂視網股票，都並不代表鑫根資本不看好樂視生態的整體發展。

在今年年初的一個論壇上，曾強在接受媒體采訪時說到，鑫根資本最終會選擇退出樂視。“因為我們是‘紅衣騎士’，而不是‘紅衣公主’，送它上路，而不能嫁給它。”

不過，對於媒體報道的曾強希望賈躍亭能夠卸任CEO的消息，曾強今日對第一財經記者回應稱，這是一種誤讀和斷章取義，“現在是最需要樂視全體創業者、管理團隊及投資者齊心協力渡過難關的時候。賈總是樂視的靈魂人物，樂視離不開賈總，無論是過去、現在，還是未來。”

去年11月，賈躍亭發布題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》的公開信，反思公司節奏過快，導致資金不足，將結束燒錢模式。

近半年來，樂視的財務危機一直是互聯網行業的焦點。後來陸續有消息稱，樂視不僅暫停了一些業務的投資，甚至還為了籌措資金在出售房產。

4月17日，易到創始人周航的公開信將樂視的財務危機進一步公開化。

“據我所知，易到當前確實存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億。”周航的聲明將易到陷入危機的矛頭直指樂視，稱“由於樂視眾所周知的原因，也不可避免地殃及了易到本身”。

不過，對於指責，樂視17日晚共同發表聲明稱，周航所說的“挪用13億”，事實上是2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視以名下樂視大廈作為抵押物，以易到為主體取得的一筆14億元聯合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定，該筆資金用於包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉，其中1億元用於易到，13億元用於樂視汽車生態。

隨後，據媒體報道稱，易到這筆14億元的資金並非來源於銀行，而是一家第三方投資公司。這家第三方投資公司是隸屬於中植系的並購板塊，擅長做高息債權投資。

不過，截至目前為止，易到和樂視並沒有對此消息表態。昨日晚間，易到三位創始人——周航、楊蕓和湯鵬聯合宣布了辭職的消息。

三位創始人在聲明中表示，“去年6月之後，由於樂視強勢派駐了以彭鋼為首的管理團隊，作為易到創始團隊的我們三人，均陸續淡出管理層，我們應樂視要求，避免引發外界過度猜測，影響融資，就以名留實走的方式(對外保留職務，保留人事關系並領取象征性薪酬)，同時並未高調對外公布。”

除了周航加入順為資本以外，在近一年間，楊蕓和湯鵬已經分別都做了其他的創業項目。

鑫根資本回應”逼宮“賈躍亭：樂視離不開他

針對外媒報道鑫根資本希望賈躍亭辭任樂視CEO的消息，鑫根資本4月21日通過官微發布聲明表示，言論屬於誤讀和斷章取義。樂視離不開賈躍亭，無論是過去、現在還是未來。

鑫根資本稱，已經看到賈總及樂視自我調整的實際行動。今天的樂視比以往任何時候都更加專註，更加註重開源節流，更加註重提高經濟效益。這是我們最需要看到的CEO思維與行動，創業大股東的專註對樂視網的未來是最大福音。

此外，還希望海內外媒體不要用過去已經不合原意的文章重新組合，給樂視時間度過最困難的時期。

今日，《華爾街日報》報道，知情人士稱，樂視第三大股東鑫根資本希望樂視創始人、有“中國喬布斯”之稱的賈躍亭辭去該公司CEO職位。鑫根資本曾是樂視第二大股東，但3月初減持了該公司1909萬股股票。

以下是聲明全文：

樂視網：一季度凈利1.25億元 鑫根資本退出前十大股東

樂視網發布2017年第一季度報告，公司營業收入49.22億元，同比增6.21%;歸屬於上市公司股東的凈利潤1.25億元，同比增8.76%;基本每股收益0.06元;加權平均凈資產收益率1.21%;經營活動產生的現金流量凈額-7.41億元。截至2017年3月31日，公司負債余額為187.86億元，其中，短期借款余額為21.78億元，長期借款余額為30.13億元，一年內到期的非流動負債為19.7952億元，資產負債率達55.94%(合並報表口徑)。

公告顯示，2017年第一季度，公司經營狀況相對平穩，公司圍繞2017年的年度經營計劃有序開展工作，利用各種優勢，完善公司產業鏈，加大市場拓展力度，各項業務均呈現穩健發展的態勢。

公司表示，公司圍繞年度發展規劃，不斷豐富各項產品，夯實完善樂視生態，積極提升品牌知名度，增強品牌影響力，不斷改變人們的互聯網生活方式，致力於打造高品質樂迷生活圈。隨著“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的樂視生態業務體系進一步完善，各個業務間的協同效應持續增強，品牌價值不斷提升，產品用戶體驗不斷改善以及流量變現能力不斷增強。

值得註意的是，鑫根資本今年一季末已退出公司前十大股東；而截至2016年末，鑫根資本還持有7000.64萬股，占比為3.53%。截至一季末，公司第十大流通股東持股為758萬股，由此可以推測出，鑫根資本在今年一季度至少減持了6242萬股以上。