馬克·紮克伯格:使命感能讓你更加專註、用心並向前看
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導讀 : 在演講中,紮克伯格用3個故事來分享自己創業的心路歷程。
i黑馬訊 10月24日消息,Facebook創始人紮克伯格今日來到清華大學經管學院發表中文演講。在演講中,紮克伯格用3個故事來分享自己創業的心路歷程。
以下為紮克伯格演講全文:
清華是個非常好的大學;這里的學生們正在創造很多重要和創新的東西;你們是未來的科技,商業,及其他行業的領導者。今天我想討論改變世界的話題。很多人會告訴你怎麽創立企業,怎麽解決問題。今天我想關註一個不一樣的問題。不是“怎麽去創立”,而是“為什麽創立“。這就是使命的本職。今天我想告訴你三個故事。就三個故事。
當你有使命,它會讓你更專註
2004年,我創立了Facebook,因為我覺得能在網上和人連接是非常重要的。那時候,互聯網上有很多網站,你差不多可以找到所有的東西:新聞、音樂、書、電影、買東西,可是沒有服務幫我們找到生活上最重要的東西:人。
人是我們生活最重要的東西。請大家看看這個房間,你們看到了什麽?不是這個桌子,這個椅子,而你關註的是人。這是人類的特點。每個人都想跟他們的朋友和家人聯系。當我們可以分享和聯系,生活會變得更好。當我們分享和聯系我們可以和家人和朋友有更好的關系。我們的企業更強大是因為可以和客戶有更好的溝通;社會也會變得更強大是因為我們知道得更多。當我創立Facebook的時候,我不是要創立一個公司。我想要解決一個非常重要的問題。我想把人們聯系在一起。當我看到中國的公司,像阿里巴巴和小米,我看到了一樣的故事。當你有使命,它會讓你更專註。
中國有一句話我覺得很好:“只要功夫深,鐵杵磨成針”。
我第二個故事是關於“用心” 。如果你有了使命,你不需要有完整的計劃,往前走吧!你只需要更多用心。
我在哈佛大學的時候,我和我朋友每天晚上吃比薩,討論未來。在我們推出Facebook的第一版時,我記得我們非常高興,我們的產品把學生連接起來了,當時,我們想,總有一天會有人創造連接世界的產品。
有趣的是我沒想到我可能會建立這個連接世界的產品。我只是一個大學生。我覺得一個大公司,像微軟或谷歌會開發這個產品。他們有好幾千的工程師和上億的用戶。他們應該開發國際社交網絡。但是,他們為什麽沒做?我常常想這個問題。我們只是大學生,我們沒有計劃,我們沒有資源。我們是怎麽創造出這個擁有十五億人以上、世界上最大的互聯網社區的?我們只是更“用心”。
在路上的每一步,都有人會說新的想法不會成功。我們面對過好多問題,改變過好多次。我們開始只是一個服務美國學生的小產品。一開始的時候,有人說:“Facebook只是給學生用的,所以它永遠不會是重要的。” 可是我們繼續前進,終於,我們把Facebook開放給所有人。後來,又有人說:“好,現在別人也用了Facebook,但是他們很快就不會再用它。”可是我們還是繼續。人們繼續用它,是因為人跟人連接是很重要的。然後有人說:“可能他在美國有用,但他不會在其他國家有用”。可是我們還是繼續。擴大到世界其他國家。有人說:“社交媒體永遠不會賺錢”。可是我們還是繼續。建立了一個強大的企業。然後有人在說:“人們不會在手機上用Facebook”。可是我們還是繼續。今天我們成立了移動為中心的公司。
當時,我們不知道這些問題的答案。沒有人知道。我們能繼續是因為我們用心。很多公司在創造社交媒體,但是他們害怕這些問題。我們相信,社交媒體和鏈接世界是重要的。我們相信,雖然我們不知道每個答案,但我們還可以繼續幫助人們,鏈接人們。我們只是更用心。我們一直在努力,現在十五億人在用Facebook。不要因為要改變,就放棄。中國有一句話我覺得很好:“只要功夫深,鐵杵磨成針”。一直努力,你會改變世界。
“我們現在還不知道整個計劃,但是如果我們幫助人們,未來,我們也會獲益”
我第三個故事是關於向前看。馬雲說過一句話我很喜歡:“和15年前比, 我們很大;但和15年後比,我們還是個嬰兒。”為了重要的使命,你了解的更多,你也會覺得要做的事情更多。十年前,我們的目標是連接十億人。因為以前沒有互聯網企業做到過, 所以我們覺得這是一個很大的目標。當我們達到了這個目標,我們開始明白十億只是一個數字,我們真的目標是連接世界上的每個人。這難多了。世界上差不多三分之二的人沒有互聯網。把他們連接起來,我們必須擴大整個互聯網。
要做到這個,我們要解決很多的問題。超過十億人不住在網絡附近。所以我們需要創造新的技術——像衛星和飛機,把他們連接起來。 超過十億人沒有錢上互聯網, 所以我們需要讓互聯網更便宜。 大約二十億的人沒有用過電腦或互聯網,所以我們需要創造新的方案,幫助他們連接起來。三年前,我們成立Internet.Org,去擴大互聯網。我跟我們的董事會說, 我覺得我們要花十億多美元。他們問我: 這個東西怎麽賺錢?我告訴他們: 我不知道。但是我知道,鏈接人是我們的使命,這是非常重要的。我們必須向前看,我們現在還不知道整個計劃,但是如果我們幫助人們,未來,我們也會獲益。這就是向前看的意思。每走一步,你可以創造新的東西。以前你覺得是不可能的,現在就可能。現在你面對非常難的挑戰,你努力,也會解決這些挑戰。請一直向前看。
中國歷史是一直創新的。中國給了世界四大發明:造紙,印刷術,指南針,和火藥。學習對創新最重要。在清華,你們有很好的學習機會,這些機會會幫助你們有美好的未來。
幾年前,我的妻子, Priscilla, 在一個北京的醫院學習。她選擇北京,因為她想要在中國,和非常好的老師學習。我的中文很糟糕,但是我還是很喜歡學習中文。你多學習會在生活里創新,也會在工作上創新。在你開始做之前,不要只問自己怎麽做。要問自己:為什麽做?你應該相信你的使命。解決重要問題。要用心。不要放棄,要一直向前看。你們可以成為全球領導者,可以提高人們的生活,可以用互聯網影響全世界。
我非常興奮今天在這里可以和清華學生,和線上的朋友交流。多謝大家給我這個機會。讓我們一起來連接世界。
版權聲明:本文整理自馬克·紮克伯格在清華經管學院的演講,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
【G20中國年】瑞士央行行長答一財記者問:對人民幣匯率有信心 中瑞貿易關系將更加牢固
來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4754831.html
【G20中國年】瑞士央行行長答一財記者問:對人民幣匯率有信心 中瑞貿易關系將更加牢固
一財網 薛皎 2016-02-27 20:53:00
在被問及是否擔心近期人民幣波動增加將引發一系列風險時,喬丹對《第一財經日報》記者表示,對人民幣匯率非常有信心,因為中國近年來的經濟發展有目共睹,強大的經濟為匯率穩定提供強有力的支撐。
(G20瑞士財政部長新聞發布會,從左至右為:瑞士代表團新聞發言人Mr.Peter Minder、瑞士財政部長Ueli Maurer、瑞士央行行長Thomas Jordan)
2月27日,瑞士財政部長於利•毛雷爾(Ueli Maurer)及瑞士央行行長托馬斯•喬丹(Thomas Jordan)共同召開新聞發布會,分享了此次來中國上海參加G20財長和央行行長會議的收獲與體會。
2015年11月9日,人民幣對瑞士法郎已正式展開直接交易。在被問及是否擔心近期人民幣波動增加將引發一系列風險時,喬丹對《第一財經日報》記者表示,對人民幣匯率非常有信心,因為中國近年來的經濟發展有目共睹,強大的經濟為匯率穩定提供強有力的支撐。
對於此次參加在上海召開的G20財長和央行行長會議,毛雷爾則透露,早在2015年12月1日,瑞士已收到中國作為擔任20國集團輪值主席國的邀請,參與到此次在上海舉行的G20財長和央行行長會議。
“這不僅是對瑞士在國際金融體系中的地位的認可,也是中瑞兩國近年來不斷深化的緊密關系,特別是金融領域合作關系的體現。” 毛雷爾說道。
談及參加此次G20會議的感受,毛雷爾強調,眾多重要的國家之間的經濟合作、國際金融體系和金融市場監管的發展都是G20的產物。因此,瑞士直接了解並積極參與20國集團的工作十分重要。而作為具有舉足輕重地位的世界金融中心之一,瑞士願意發揮其作為主要金融中心的專長,為幫助建設一個穩定、開放的國際金融體系這一共同目標,建設性地參與G20接下來的一系列舉措當中,而打造這樣的金融體系是可持續發展的重要前提。
值得註意的是,近年來人民幣已經成為連接中瑞兩國的重要橋梁。
“人民幣對瑞郎的直接交易是進一步加強中瑞兩國雙邊金融與貿易關系發展的重要一步。”喬丹對《第一財經日報》記者表示。
此前,中國央行已授權中國外匯交易中心開展人民幣對瑞士法郎直接交易,交易於2015年11月9日起開始生效。交易的實施也標誌著瑞士法郎成為第七個無需兌換為美元便可直接與人民幣交易的主要貨幣。
據中國外匯交易中心規定,銀行間人民幣對瑞士法郎交易價每天在5%的幅度內浮動。人民幣兌瑞郎直接交易的開通將有助於降低市場主體匯兌成本,也將促進和加強人民幣在公司企業和金融機構在跨境交易中的使用。
喬丹介紹稱,瑞士法郎作為世界上最大的貨幣之一,雖然瑞郎不是中國第一個批準進行直接交易的貨幣,但很高興交易在瑞士努力建立人民幣清算中心的時候得以實施。這對所有涉及中瑞貿易關系中的經濟體來說都是非常好的消息。
近年來,隨著中瑞兩國金融領域商業界不斷增長的需求,瑞士和中國自2013年起開展了一系列合作,為建立人民幣清算中心提供支持。瑞士國家銀行和中國人民銀行於2015年1月份簽署了合作備忘錄。瑞士也隨之成為投資額度為500億元人民幣的人民幣合格境外機構投資者。
2015年10月,中國建設銀行獲得在蘇黎世開設分行的營業執照,開設了其在瑞士的第一家分行。除了在蘇黎世為中國和瑞士的客戶提供一系列金融服務之外,中國建設銀行也將作為人民幣清算銀行在瑞士運營。瑞士作為金融中心將實現其在歐洲作為具有競爭力的人民幣離岸中心的角色。
在提及中瑞簽署自貿協定時,毛雷爾認為,這一協定的簽署不僅可以促進雙方經濟增長,也可以為雙方消費者帶來更便宜的產品。中國當下處於產業轉型的關鍵時刻,通過跟瑞士高新技術、高端產業的合作,有助於中國的產業轉型。而對於瑞士這樣的小型經濟體來說,中國龐大的市場將提升其產品的競爭力。
“在中國深化金融改革、穩步推進利率市場化改革的大背景下,金融業高度發達的瑞士將為探索中的中國金融改革帶來借鑒。”毛雷爾對《第一財經日報》記者說道。
編輯:林潔琛
證監會主席劉士余“首秀”印象:不回避尖銳問題 更加註重溝通
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證監會主席劉士余“首秀”印象:不回避尖銳問題 更加註重溝通
一財網 杜卿卿 2016-03-12 21:53:00
申萬宏源證券首席宏觀分析師李慧勇對《第一財經日報》記者表示,過去由於溝通不暢等種種原因可能使市場有些誤解,不過,劉士余在記者會上的表態,不僅回應了市場最關切的問題,而且指明了未來資本市場發展的方向,預計可以極大提升市場信心。
3月12日下午,十二屆全國人大四次會議記者會在梅地亞中心召開,銀監會主席尚福林、證監會主席劉士余、保監會主席項俊波共同出席答記者問。
在這場發布會上,劉士余無疑是最受關註的那一個。這是他第一次以證監會主席的身份公開亮相,而且,證券市場自去年6月以來多次巨幅波動,也使得投資者對新的監管者充滿期待。
無論銀行業、保險業還是證券市場,都是專業而嚴肅的話題。特別是在證券市場,股市異動、“熔斷”被停,以及註冊制改革推還是不推等問題,都是市場高度關註,也較為尖銳的問題。
《第一財經日報》記者在現場看到,在記者會提問開始前,劉士余作了簡短開場。在談及自己的“新主席”身份時,他說:“我到證監會上任22天,還沒’滿月’,但我深感責任重大,而且越來越重。我一直奉行少說多做的理念,但資本市場是要求公正、公開、透明的,所以作為證監會主席,該說還得說。”
在回應註冊制改革如何推進時,劉士余明確表示,註冊制肯定要推,但怎麽搞,要好好研究;在回應去年股市異動問題時,劉士余以“一輛重載的油罐車,在下坡路上剎車失靈”來形容當時股指下行存在的多重性風險,論證救市是必要的;在回應今年年初的“熔斷”被停事件時,他先是承認制度結果與設計初衷相背離,進而表示要吸取教訓。
“劉主席給人印象最深的就是不回避問題,把投資者關註的、甚至是非常尖銳的問題都一一作了回答。”申萬宏源證券首席宏觀分析師李慧勇在記者會後對《第一財經日報》記者表示,過去由於溝通不暢等種種原因可能使市場有些誤解,不過,劉士余在記者會上的表態,不僅回應了市場最關切的問題,而且指明了未來資本市場發展的方向,預計可以極大提升市場信心。
李慧勇認為,資本市場應該是讓資金得到有效配置的場所。具體而言,一方是投資者,一方是融資者。資本市場的功能,就是有效地匹配投資者和融資者,使得代表經濟未來的企業能夠獲得它需要的資金,使得需要投資的機構和個人能夠獲得比較好的回報。在他看來,這意味著,資本市場應該堅持信息披露,實現公開、公正、公平。
“實際上,註冊制就是為了使資本市場更加便於企業融資,更加便於投資者投資。”李慧勇認為,按照劉士余的邏輯框架可以發現,需要創造條件,再去推註冊制。
第一,這里所謂條件,包括更加嚴格信息披露、更加多層次的資本市場,以及相關的法律法規完善。第二,就是劉士余所說註冊制改革不能“單兵突進”,即註冊制落地需要依賴於其他改革推進,必須多項改革相互配合。第三,監管的首要任務是保護投資者權益,尤其是中小投資者。
在他看來,劉士余的邏輯框架是比較合理的,因為任何一個轉軌的市場都需要遵循這樣的改革路徑。
“中國資本市場的發展和改革不會停,但步子邁得太大太快也不行,任何一項制度或者改革的推出,都必須建立在充分考慮中國資本市場特色和市場反應的基礎上。”李慧勇對本報稱,目前看來,監管層也吸取到了教訓,對此的認識非常清楚,開始註意加強與市場溝通和預期引導,這對於中國資本市場未來的發展是有利的。
編輯:彭潔雲
報告:新型農業主體快速興起 農村金融滯後更加突出
來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4766920.html
報告:新型農業主體快速興起 農村金融滯後更加突出
一財網 李秀中 2016-03-27 08:19:00
中國農業經營正在發生巨大變革,小農經濟逐步瓦解,規模經營成為主流,新型農業主體快速興起,但是,與之相比較,農村金融服務嚴重滯後,成為整個農村改革中的瓶頸性矛盾。
中國農業經營正在發生巨大變革,小農經濟逐步瓦解,規模經營成為主流,新型農業主體快速興起,但是,與之相比較,農村金融服務嚴重滯後,成為整個農村改革中的瓶頸性矛盾。
3月26日,四川省社科院發布了中國首部新型農業經營主體金融需求白皮書——《四川農村金融發展白皮書暨新型農業經營主體金融需求調查》(下稱《白皮書》)。《白皮書》稱,新型農業經營主體的湧現,產生了大量的融資需求,但是由於貸款政策瓶頸難以突破,嚴重制約其發展壯大。
著名三農問題專家、四川省社科院副院長郭曉鳴表示,“在傳統的小農戶瓦解和削減的同時,中國農業生產經營主體正在出現專業化的發展趨勢,也就是說中國農業經營方式走過了傳統自給性家庭經營階段之後,正在顯著走向專業化、職業化,也就是以農業為收入來源從事專業性集約化農業生產的種養大戶、家庭農場、農民合作社以及農民企業正在快速興起。”
四川省農業廳合作經營管理處處長陳雩楨介紹,目前,四川家庭經營大概有50.8萬戶,其中規模養殖戶有45萬戶,30畝以上種植大戶3.5萬,還有家庭農場有2.3萬。農民合作社現在有5.3萬多個,農業龍頭企業有8000多個,另外,還有“很多以個體名義在農村做企業的私營業主沒有統計起來,現在這個群體還是比較大的。”
郭曉鳴表示,這些數據表明在中國和四川農業的經營方式正在發生改變,是巨大的新型革命。新型農業主體必將成為中國農業發展主流砥柱。
《白皮書》稱,隨著新型經營主體生產集約化、機械化程度不斷提高,新型經營主體因為較大的經營規模、先進的物質裝備,與普通家庭經營的農戶相比,需求承擔較多的土地流轉費、農機購置費等投入,這就產生了大量的融資需求。
但是,“我們非常遺憾的看到,與這樣新型農業因素發展比較,我們農村金融服務是嚴重滯後的,它是我們整個農村改革當中的瓶頸性矛盾,一方面是供給不足,原有的供給方式難以滿足要求,也就是過去以小農戶的農村經營難以實現現有快速擴大的新型經營主體新的農村經營需求。現有農村經營市場化和農村要素化市場矛盾已經全面凸顯,另一方面也有農村經營機構自身的弊端仍然沒有得到根本破除。”郭曉鳴說。
《白皮書》顯示,新型農業經營主體的資金需求有五大特點:一是需求規模較大,更註重生產線融資;二是資金需求呈現多樣化,覆蓋各產業及各環節,既有種植業和養殖業生產環節,也有與農業息息相關的生產加工業、運輸流通業和商貿服務業;三是金融需求具有長期性和穩定性;四是對金融服務的便捷性和靈活性有更高要求;五是商品農業生產的特殊性決定了其更加需要完善的農業風險分擔機制。
然而,根據《白皮書》調查結果,目前農村金融產品仍較為單一,難以滿足新型農業經營主體的融資需求,總得來看,農村金融市場格局並未根本改變,除了私人借貸外,正規的農村金融市場仍然由農村信用社、商業銀行主導,各商業銀行金融機構對於新型農業經營主體的支持大多處於實驗和探索階段。
四川省金融辦銀行保險處處長帥旭表示,三農問題跟小微企業也是一樣,都是國際性難題。當前面臨的制約除了當前農村金融環境建設,同時還有農村金融產品創新等方面的問題。
帥旭表示,大量縣域和農村地區基本上都在農村信用社貸款,農村信用社名義上合作機構,但是實際上已經轉制為農村商業銀行,這種情況下農村地區更多依托是商業性金融,或者部分政策性金融和開發性金融,但是後者還是有服務邊界和條件限制,這樣在農村地區面臨著金融缺乏,導致農村地區服務和產品,就是供給和農村地區需求存在結構性不匹配。
成都市郫縣農林局產業與金融科張軍還表示,在產權抵押方面,雖然已經出了很多政策,分擔機制和配套政策都健全了,但是從操作過程中來說,銀行方面有自己的風險考慮,操作起來很難,往往都是象征性做一筆兩筆。
基於目前現狀,《白皮書》建議,深化涉農金融機構改革,既要引導傳統涉農金融機構完善服務“三農”的機制,也要大力支持村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社三類新型農村金融機構發展壯大;加強對其他金融組織發展的引導和支持,事實稅收減免等優惠政策,以普惠金融為導向,支持發展新型農村金融組織;探索構建合作互動的農村金融體系。
編輯:李秀中
納人網絡姜海峰:招聘行業將更加智能化
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155602.shtml
納人網絡姜海峰:招聘行業將更加智能化
張培明 現在整個招聘行業最大的問題,不是企業收不到簡歷,而是沒有合適的。
黑馬說
較高的離職率會加大企業的人力成本,也不利於內部團結與文化營造,那麽怎樣才能最大限度地降低離職率留住人才呢?納人網絡的創始人姜海峰認為,人才不匹配是整個招聘行業的最大問題,並希冀通過技術、人工智能這些方面,最終使機器模擬人對面試的判斷,使整個招聘行業呈現一種垂直化的發展形態。
文|張培明
姜海峰表示,整個招聘行業最大的問題是匹配問題,並且一直沒有解決。
“原來我在公司做高管,整個公司一直在進進出出招人,有的背景看著還不錯。但其實他幹的不一定好;也有覺得不行的,人家出去就還不錯。”
從十年的管理工作中跳出來做招聘,見慣了人事變動的頻繁,姜海峰認為現在招聘存在的問題不是企業收不到簡歷,而是人崗不匹配。2014年3月姜海峰成立了納人網絡,希望通過創業來改變中國招聘市場的現狀,致力於通過大數據+人工智能,解決人崗精準匹配的問題。
招聘行業垂直化只是一種變通解決的變化,並不是真正的從根本上解決這個問題,只是縮小了目標用戶群。常規的職位搜索也不叫匹配,而是偽匹配。
而納人網絡構建了一套具有核心競爭力的NR人崗匹配評測模型,包含1000多個維度,包括個人性格、興趣、價值觀、行業背景、行業特殊案例、學習教育背景、家庭背景等等,解決當下眾多快速發展企業面臨人才精細化戰略的剛性需求。
同時,納人提供的服務分為PC端的企業版和移動端的個人版。企業版的主要是幫企業篩選人,個人版是為個人推薦合適職位,這是一種雙向的服務模式。
此外,納人的人崗匹配系統,除了傳統的靜態數據分析,還有動態的機器問答測評。未來,姜海峰希望在這個領域里把整個招聘的全流程用機器去取代人工,能夠更好地幫助應聘者和企業融合匹配。
截止到2015年6月,納人網絡已完成兩輪融資,其中獲得了大河創投的Pre-A輪投資。
以下為采訪實錄壹
痛點
小善:介紹一下你的創業經歷,創業的初心是什麽。
姜海峰:原來我在公司做高管。整個公司一直在進進出出招人,也招過很多人。發現這些不同的人進來,有的背景看著還不錯。但其實他幹的不一定好;也有覺得不行的,人家出去就還不錯。後來發現問題在哪呢。就是一個人搭配的不是很合適,很多人沒有放在合適的位置上。放的不合適導致它的效能各方面都不太好。
其實很多效能低就是因為不匹配,人沒有放在合適的位置。包括很多人,大學畢業5年10年以後,同學之間差別會很大。什麽原因,用粗一點的話說是不是幹對事。
小善:如何看待招聘市場?分析一下行業概況,以及它的一些痛點。
姜海峰:目前的招聘實際上發展的是網絡招聘,差不多快20年了。其實相當於把線下的招聘會轉變成網上的招聘,主要是廣告媒介這樣一個模式。最開始的時候,很少有人用,效果是好的,到後來人越來越多,引起了很多的問題,效率很低,比較隨意的去投遞簡歷,不合適也可以去投遞。
現在整個行業最大的問題,不是企業收不到簡歷,而是沒有合適的。基本上企業掛一個職位,等著人主動投遞,來的大部分都看不上。看的上的都不想來,表面上信息社會應該很發達,但其實這里的噪音變的更大了,所有的企業都要通過網絡來招聘,求職者幾乎也是這樣。那麽它組合的效率就下降了。
這幾年招聘越來越難。但其實,人沒有什麽太大變化。當然除了一些特殊崗位,是屬於稀缺,人才數量不夠以外,大部分還是不般配導致的。
偽匹配
小善:如何看待招聘行業垂直化發展的趨勢?
姜海峰:剛才說整個招聘行業最大的問題是匹配問題。一直沒有解決。垂直化是一種變通解決的變化,並不是真正的從根本上解決這個問題,只是縮小了目標用戶群。比如說只做互聯網,那求職者就都是互聯網相關的人和企業,匹配問題就會變的容易。
但是這並不是解決匹配,只是規避了,在一個很窄向的範圍內去做。當然你會解決這個匹配的問題。
小善:談一談納人切入招聘行業你的一些考量,包括產品的概括和定位。
姜海峰:我們是從根本上去解決人崗匹配的問題,因為這是一個真正的難題。我們希望通過技術、人工智能這些方面,最終使機器模擬人對面試的判斷。
而我們的產品,面向企業是PC端,可以讓企業直接方便來服務。面向求職者是手機客戶端,可以直接在上面註冊投遞等等。對於職位我們會重點做匹配推送,把合適的職位推送給求職者。對企業來講也是一樣,我們提供精準匹配推薦,自主約面,另外我們還提供了一種更深入的服務就是保入職服務,完全按效果,直到入職,收費標準只是候選人年薪的2%到10%之間,但一般獵頭要到20%到25%。
小善:現在的招聘軟件都在做職位匹配,相比之下,納人的優勢在哪?
姜海峰:我們的優勢在於運用了人工智能。匹配度是遠遠高於他們的。常規的職位搜索不叫匹配,而是偽匹配。
拿關健詞做推薦,傳統的招聘網站,5年、10年前都有。按照關健詞搜索、推薦職位,這樣的約面率是非常低的。
納人針對這一塊,組織了近200的有豐富招聘經驗的專家,並對他們的經驗進行提取,最後形成人面試的模型,涉及超過1000多個緯度。最後去評判,這個人的狀況,而且不僅僅是靜態的評判他的履歷,還會有動態測評,在測評過程中,讓它更真實、更有效、更精確。
技術上一直在叠代改進,現在也還在不斷改進,它的精準度會更接近人的認可度。
李瑛:我補充一下。剛剛談到,我們在思考納人的優勢到底在哪里?其實我覺得對於這種面向企業級用戶提供的招聘。應該屬於人力資源的SAAS服務,特別是2B的這種市場,核心就看,你的團隊,對這個市的理解有多深,未來才能走的多遠。它跟2C的市場做法完全是不一樣。而且今天的我們這個公司,和團隊,對整個企業界用戶的這種服務,包括軟件的應用方面,其實有非常資深的行業背景在里面。我認為這是我們最大的一個優勢。
人工智能招聘
小善:您的團隊構成?有何優勢?公司在組織架構,運營、融資、技術等方面有何特色?
姜海峰:我本人原來就是搞技術的,從CTO又轉到公司的一把手,做了差不多10年,運營各方面有很豐富的經驗。後來創立了納人。我的聯合創始人李瑛也是我之前工作的同事,後來也創過業,還做過支付寶的行業運營總監,有很豐富的市場營銷經驗。技術我們有一批985的碩士,平均經驗都是在接近10年左右。
李瑛:10年以上。技術整個水平還是比較強的。所以才會去做人工智能這件事。因為匹配其實不太好做。所以過去我們看傳統的網絡招聘,其實沒有怎麽去做,也是基於傳統的商業模式。而其他的一些新興的公司也想去做,但是會有很多的技術壁壘。
姜海峰:融資目前已經有兩輪了第一輪投資是北軟。第二輪是大河創投。
技術上我們肯定會不斷的完善。人工智能這部分是要全流程的,最終機器要做到大規模覆蓋,整個招聘相關的流程。直到面試前的全部流程。就是甲方人工面試前,包括出面整個環節,全部用機器來取代。
目前我們的個人用戶400多萬。企業現在1000多家。
小善:用戶是如何發展起來的?所涉及的行業。
李瑛:跟大企業合作,我們剛開始的模型主要是在泛IT行業,像軟件類的方正、神州數碼、像互聯網的聚美優品,當當、去哪兒、網易、鳳凰網、今日頭條,都是我們的合作夥伴,他們也參與到我們整個模型的建設里面。
姜海峰:我們初期切入的時候,是泛IT的,但我們整個模型,從一開始構建並不是為垂直而做的,而是一個匹配的模型,適用於通用的,我們實際上是要把所有的行業都要涉及。是直接解決匹配問題。而不是說,通過縮小目標用戶群,只做某個行業。
小善:未來的招聘行業的發展會更加智能化嗎?
姜海峰:未來其實不光招聘行業,整個很多涉及到低級的,重複勞動的行業,都會被智能化取代。這是一個必然的趨勢,誰也擋不住的。就像紡織機取代紡織工一樣。
我非常看好這一塊,如今包括圖象識別、語音識別等方面都在應用階段,這些基礎的東西,都越來越成熟了。但是基於自然語言處理這部分的應用,還沒有太實際的應用。在這方面,未來會有越來越多的發展。
來源:善緣街0號(ID:zhumengtrip)
[本文作者張培明,轉自善緣街0號(ID:zhumengtrip),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題庫來自123RF圖庫。]
人工智能招聘偽匹配
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曹大容發表公開信創辦雲九資本:沒有什麽比創造一個新東西更加令人激動
來源: http://www.yicai.com/news/5023774.html
6月6日,光速安振董事總經理曹大容發表公開信,正式回應了此前關於離職光速安振的傳聞。公開信表示,曹大容仍將作為董事總經理管理兩期基金的投資組合和剩余投資業務,同時他將創辦新的基金雲九資本。
2006年曹大容加入美國光速後回國創辦了光速中國,作為美國光速在中國的子基金,募集資金和管理決策都由美國光速決定。2008年,曹大容聘請曾為英特爾同事、時任谷歌大中華區投資並購總監的宓群加入光速中國。
兩人於2011年向美國光速提出獨立要求,簽訂了品牌授權協定,創辦光速安振中國創業投資基金,獨立管理、獨立運營、獨立投資。不過該授權只有三年兩期。2012年,光速安振一期基金成立,規模為1.68億美元,2014年募集完成2.6億美元二期基金。
“如今品牌授權已經到期,要決定是否繼續簽訂品牌授權協議。”曹大容向第一財經表示。從此前6月1日光速中國發布的消息來看,宓群選擇延續和美國光速的品牌合作,並著手籌備首個人民幣基金,跨入美元、人民幣雙幣基金。
而曹大容選擇獨立創辦新基金雲九資本,繼續關註早期TMT,特別是互聯網消費和企業服務領域投資。光速安振的郝瑋、王京將加入新的基金,前德迅投資董事總經理邱諄等也將加入合夥人團隊。
附公開信:
沒有什麽比創造一個新東西更加令人激動
感謝各位創業者、投資圈和媒體的朋友對我的關心。
針對近期媒體對於我個人和光速安振動向的報道,有一些需要解釋的地方,在此我做一個回應。
我仍是光速安振的董事總經理,繼續管理著兩期基金的投資業務和投資組合。
2006年,我從美國回來後將光速帶到了中國,使光速品牌跨進了中國的創業大潮。2011年,我和宓群一起成立安振管理公司,和美國光速簽訂了兩期基金的品牌授權協議。光速安振開始獨立運營投資業務。至今,光速品牌和我個人已經在一起走過了十年。
在此也向光速安振團隊的夥伴們多年來的努力、信任與支持表示感謝。
但我也經常會有一些困惑。雖然在中國,我感覺光速就是我,我就是光速。但實際上光速是一家美國品牌,並不屬於我。一個人,一家企業,他奮鬥的一切最終都將體現在他的品牌上。如果這個品牌你不能擁有,最終將無法完成你的使命。
在16年的投資生涯里,我見了無數的創業者。其中我最喜歡的一類,是那些擁有舍我其誰的勇氣、宏大的格局和長遠眼光的人。有些人在能力上可能比他們還要優秀,但真正決定一個人所能達到何等高度,是看他在一開始就擁有怎樣的格局。
隨著光速安振兩期基金品牌授權到期,也是我人生過半時,我決定開啟一段新的征程,和我的團隊共同打造一個屬於我們自己的品牌——雲九資本。
雲九資本將關註早期TMT,特別是互聯網消費和企業服務領域。感謝諸多投資界的朋友、創業者、家族辦公室和機構投資人對雲九新團隊的支持與信任,讓我們能夠更專註地去尋找下一代獨角獸。
光速安振的夥伴郝瑋、王京,以及即將加入的幾位重量級合夥人——其中包括前德迅投資的董事總經理邱諄——將組成雲九資本新的合夥人團隊,在中國風投市場堅持我們的光榮與夢想,努力打造出我們心目中最好的創投品牌。
關於雲九資本的更多細節,我們將會在近期正式對外宣布,期待創業者和媒體朋友屆時的關註。
就像我身邊許多走在創業路上的朋友一樣,從零開始創造一個新的東西是多麽的令人激動,沒有什麽比這更能讓人感受到生命的偉大與神奇了。
我們將在這條路上反芻自新,砥礪前行。
曹大容
2016年6月6日