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三成收入“吹”产品 碧生源扭亏之路还原

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101015/2026443.shtml

　　2010年10月8日中午11点30分左右，《每日经济新闻》记者来到北京市房山区窦店镇下坡店村的北京澳特舒尔保健品开发公司门口。这是一个再普通 不过的工厂，工人们刚刚下班，骑着车陆续离开，消失在下坡店村的小巷子里。在该公司大门处，两名门卫在专注地看着来往的汽车和行人，其大门正对面的墙上， 一个巨大的“碧生源”广告牌特别醒目。
距今10年前，离开天津顶新国际集团的赵一弘在北京市工商局注册成立了 “北京澳特舒尔保健品开发有限公司”——碧生源集团的前身，以及目前的运营实体。虽然饱受处罚与质疑，但该公司仍然坐上了中国保健茶的头把交椅，且走上了 到开曼群岛注册、在香港联合股票交易所上市之路。
鲜为人知的却是，澳特舒尔公司在成立之后的近7年时间里，都在亏损运营，直到2006年度才实现盈利。而另一方面，可以追溯的数据显示，澳特舒尔公司广告费用在2007年就已达到公司年度营收的30%，并连续几年维持在这一高比例水平。
营销过程广告为王
“碧生源常润茶，清宿便、润肠道、排肠毒，让你的肠子洗洗澡吧。”这是碧生源耳熟能详的广告词，在北京的公交车上，公交电视一遍一遍地重复播放着该广 告，该广告末尾还用略带俏皮的口吻说：“不要太瘦哦。”处于肥胖煎熬中的人，经过广告的如此“轰炸”，对该产品不得不投放一些注意力。
碧生源产品的核心竞争力何在？或许碧生源招股说明书中的一段话能够说明一些问题。招股书称，“本集团将广告视为促使未来销售及盈利能力增长的投资。”
究竟碧生源从何时起开始大规模地使用广告轰炸的方式从事营销，目前通过公开的渠道不得而知。但在北京市工商局的档案里，碧生源集团的运营实体——北京澳 特舒尔保健品开发有限公司2003年的年检审计报告中就已经出现了广告费用的描述，而该描述对碧生源的广告投入可以追溯到2002年。
由北京 中永恒会计师事务所作出的“中永恒审字【2004】第055号”审计报告显示，2002年度北京澳特舒尔广告费发生额为238.23万元，2003年度广 告费用为220.92万元，另有产生宣传费2002年度51466.80元，2003年度61260元。根据年检报告，2002年和2003年的广告费用 大约占该年度销售收入2408.32万元的十分之一。有关人士表示，当时“碧生源”品牌在北京还处于默默无闻阶段。
从2004年到2006年间的碧生源做了多少广告？《每日经济新闻》记者没有在北京市工商局的档案资料中查询到有关信息。不过根据碧生源集团招股说明书，该公司广告费在2007年出现井喷，北京的公交电视中几乎整天都是碧生源常润茶和碧生源减肥茶的广告。
碧生源集团的招股说明书显示，2007年碧生源集团的广告费支出是4910万元，占该年度销售总额的30.1%；2008年度碧生源广告费支出是 11820万元，占总营业额的33%；2009年度碧生源的广告费支出是19670万元，占总营业额的28.4%；在2010年前6个月，该集团的广告费 支出是11710万元，占总营业额的31.8%。
与此相对应的是原材料成本和包装成本，碧生源集团招股说明书显示，2007年、2008年、 2009年和2010年上半年的原材料成本及包装材料成本分别为人民币3910万元、4930万元、5460万元和2710万元，分别仅占该集团总营业额 的24%、13.8%、8.4%和7.4%，且这一比例呈逐年下降趋势。
“本集团广告及促销的主要方式包括专责媒体广告团队负责的电视商业广 告及电视节目赞助。”碧生源集团的招股书显示，该公司的广告通常选择目标市场的不同媒体组合，包括报纸、杂志、公共交通工具显示器、电梯大堂及其他公共区 域的平板显示器、互联网及广播等。“本集团将广告视为促使未来销售及盈利能力增长的投资。”
在大量的广告投放下，从2007年起，北京澳特舒 尔2007年的销售收入为16465.11万元，利润总额达4815.48万元，改变了创业多年一直亏损的状态。而2008年度的年检资料显示，澳特舒尔 的销售额为34331.60万元，利润总额达到12957.95万元，2009年销售收入为56178.47万元，利润总额也上升到21550.16万 元。
澳特舒尔成立时便确定，其产品产出之后，70%在国内销售，30%在国外销售。但北京市工商局提供的资料显示，创业10年以来，北京澳特舒尔保健品开发有限公司在国外的销售为零，其市场其实仅限于国内。
连亏7年终盈利
碧生源集团的招股说明书显示，北京澳特舒尔保健品开发有限公司是碧生源集团的运营实体，而北京市工商局的资料显示，北京澳特舒尔保健品开发有限公司注册成立时间为2000年9月25日，投资总额为30万美元，注册资金30万美元。
北京澳特舒尔成立后，一共经过了17次变更，才形成了今天的北京澳特舒尔保健品开发有限公司，并且成为一家受境外公司控股的外资公司。
“碧生源”最初只是一个品牌的名称，由北京瑞隆祥商贸有限公司于2001年注册，2004年被转让给北京澳特舒尔保健品开发有限公司。2009年，澳特 舒尔实际控制人赵一弘推动公司的海外上市，在开曼群岛注册了碧生源控股有限公司，才逐渐地成为这家号称中国保健茶领先地位的企业名称。
根据碧生源的招股说明书介绍，北京澳特舒尔早期一直依托第三方企业生产袋装碧生源牌常润茶和碧生源牌减肥茶，在2007年其在北京房山区窦店镇下坡店村的生产设施扩充后，才将其拳头产品转为完全自行生产。
澳特舒尔公司英文名为“Bei－jingOutsellHealthProductDevel－opmentCo.LTD”。《关于北京澳特舒尔保健品 开发有限公司名称的说明》显示，“Outsell”的汉语意思是“畅销”。但根据北京市工商局的年检资料，澳特舒尔成立后的7年时间里，公司却一直在亏 损。
北京澳特舒尔保健品开发有限公司2000年度的年检报告显示，该公司2000年注册资本为22.5万美元，从业20人，营业收入为 13.59万元，缴纳关税3.65万元，净利润为负3.65万元。第一年的经营还带来了62.75万元负债，公司资产净额为245.39万元。在其“亏损 及非正常生产原因”一栏里，被填上了“刚开业”3个字。
2001年度的年检报告显示，该年度注册资本增加了王铣的7.5万美元，后王铣将股份 转让给了新加坡籍的薛家欣，从业40人，但销售额发展到719万元，纳税总额为21.13万元，利润总额为负105.54万元，公司总资产增加到 657.53万元，负债也增加到518.32万元。其“亏损及非正常生产原因”是“开业时间短；初期投入比较大”。
其后几年时间里，公司年度注册资本、从业人员、营业额及纳税总额等数据陆续有所增加，但利润却始终为负值，亏损额持续扩大至2005年的负1244.47万元，且在2005年，公司负债额甚至超过了资产总额，属于资不抵债的程度。
至2006年度，澳特舒尔的注册资金已经增加到400万美元，利润总额终于摆脱了负数，达到934.74万元，资产总额达到6381.46万元，负债总额为4111.93万元。其后一路向好。
2009年度的年检资料显示，公司注册资本增加到4650万美元，并建立了自己的网站，接纳了355人在公司工作，年销售收入为56178.47万元， 国内销售额为56095.11万元，纳税总额也上升到8875.06万元，利润总额为21550.16万元，净利润为18748.50万元，公司资产总额 为55843.30万元，负债总额为11008.06万元。
颇为巧合的是，澳特舒尔自2006年开始实现盈利，这一时间，基本与其巨额广告费 用的形成处于同一时期。对于这个 “巧合”，10月10日，《每日经济新闻》记者给碧生源集团的多名经理打电话，欲采访碧生源集团高层，均被告知，因为刚刚在香港上市，碧生源集团高层正在 海外路演。而《每日经济新闻》记者直接给碧生源集团创始人赵一弘打电话，其手机无法接通。

十年蜕变，只为还原市场本色

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-27/3NMDAwMDIxMjc3Nw.html

$30億使清 陳振聰還原光棍

還原汪建中案

http://www.capitalweek.com.cn/article_10763.html

【《證券市場週刊》記者 閆妮】8月3日上午，當汪建中的哥哥在宣判書上平靜地簽完字，拎著紙袋子沉默著走出法庭大門後，仍然沒有多少人注意到他。這天，汪建中的前妻也來到現場，她的話頗有淒涼之感，「家庭受到重創，真是一榮俱榮，一損俱損。」

汪建中這天也臉色暗沉，面對重罰稱，「我一家人幾乎都進去了，我的兩個哥哥現在還在羈押中。我已經被關三年多，公司如何，家裡怎麼樣完全不清楚。罰金和罰款，我交了兩個多億，我已經沒有錢了。」

此前，北京市第二中級人民法院一審宣判，有「股市黑嘴」之稱的原北京首放投資顧問有限公司（下稱「北京首放」）法定代表人汪建中被法院以操縱證券市場罪，一審判處有期徒刑7年，並處罰金1．25億多元。

汪建中辯護律師高子程對本刊記者講道：「定罪七年，這將是一個認定事實錯誤、適用法律錯誤、程序存在瑕疵的判決。因為在本案中，事實已不是根據，法律已不是準繩。量刑七年，已屬極端，乃是錯上加錯。」

本刊記者通過多方採訪，還原審計署揪出汪建中，到國務院批示證監會詳查汪建中，以及汪建中案在爭議中一審宣判的全過程。

國務院批示查黑嘴

汪建中案是國家審計署發現，國務院批示詳細調查的大案。

2007年中國股市還處於大牛市之中。每週五，有份名為《掘金報告》的股評報 告就會出現在多家網站以及平面媒體上，向股民推薦下周即將上漲的牛股。和眾多的證券投資諮詢報告相比，《掘金報告》顯得頗為神奇，因為很多股民發現，這份 報告所推薦的股票，往往都會成為第二個星期滬深股市漲幅榜前十名的牛股。

2007年3月9日，這份報告向股民推薦了股票交大博通。在接下來 的一個星期裡，週一、週二、週三，該股連續三個交易日漲停，14日報收13.78元。按最高值計算，買入該股就有可能在不到一週的時間裡獲利達到40%。 這份報告因其締造的多個這樣的「紅色星期一」聲名鵲起。也因其「點股成金」的神奇魔力而一度被眾多股民視其為股市淘金寶典。

《掘金報告》出自於北京首放，就在「點股成金」報告逐漸成為神話的時候，審計署工作人員在審計中信證券時發現，該證券公司的7個賬戶反覆出現天量巨額交易資金，隨後的審計發現，這些賬戶都與一個名叫汪建中的人有關。

審 計署署長劉家義指出，汪建中是股評名嘴，他利用所謂股評家的身份，在收盤前買入股票，晚間股評的時候推薦股票，第二天股票上漲後就賣出，從而獲得巨額非法 利潤。當審計署發現汪建中的線索後，對這位「股評名嘴」違反國家的規定和職業道德、非法獲得巨大利益案件決定一查到底。

摸清楚了汪建中的情況後，審計署將審查上報國務院，同時建議證監會立案查處。國務院批准由證監會進行詳細調查。

經過調查，證監會認定：汪建中的行為屬於新型的操縱股市，沒收汪建中超過1.25億元的違法所得，並處以罰款1.25億元。對汪建中採取終身的證券市場禁入措施。

面對國務院批示的大案，汪建中對證監會的處罰很不滿，他在之前的庭審中曾經說過，在2007年大牛市期間，除了北京首放，其他諸多研究諮詢機構也發過薦股報告。

巧妙的操縱時點

據統計，在2003年8月1日至11月13日期間，上證綜合指數跌幅達10.7%，但這段時間內，北京首放共推薦了18只股票，所有的股票都在下一個交易日出現了上漲行情，其中漲停的有6只以上，漲幅在9%的有2只，其它股票最小的漲幅也在3%以上。

據檢方指控，2007年1月9日至2008年5月21日間，汪建中採取先買入工商銀行、中國聯通等38只股票，再推薦的方式操縱證券市場共計55次，累計買入成交額人民幣52.6億餘元，累計賣出成交額人民幣53.8億餘元，非法獲利共計人民幣1.25億餘元歸個人所有。

高子程一直在強調的是，汪建中先買再推薦，等拉高股價後賣出獲利，還是先推薦後買，這個構成了本質的區別，後者並不構成操縱證券市場罪。在具體時點上檢方並沒有證據。

當記者問及審判長白波時，對於汪建中的先買後推薦具體案例，確實有時點證據。

公訴人出示了汪建中所控制的九個賬戶的交易水單，均為大 額短線交易。以工商銀行為例，汪建中使用自己的股票賬戶在2007年1月9日，以2479萬元總價購入約434萬股，均價5.71元。公訴人表示，「當日 17時之後，汪建中將該類似『工商銀行，有望井噴……』之類的信息先後在媒體發佈。然後，於1月10日開盤一小時內，將上述工行股票全部拋出，這一筆交易 獲利超過60萬元。」

同時以中國聯通為例，汪建中於2007年3月23日買入中國聯通約480萬股，成交金額約2500萬元。同日其先後在 多家網絡媒體發表題為《目標3300點春季攻勢全面打響》的報告，力推中國聯通。建議股民「最好不宜盲目做空」。三天後，汪建中賣出中國聯通，獲利 81.8萬元。

法院採信兜底條款

宣判詞寫道，「被告人汪建中實施的操縱證券市場的行為，違反了《中華人民共和國證券法》第七十七條第一款第4項的禁止性規定，也違反了《中華人民共和國刑法》第一百八十二條第一款第4項的規定。」

《中華人民共和國證券法》第七十七條第一款第4項——以其他手段操縱證券市場。《中華人民共和國刑法》第一百八十二條第一款第4項——以其他方法操縱證券交易價格的。

可見，這兩項都沒有詳細說明。

記者查閱《中華人民共和國證券法》第七十七條規定，禁止任何人單獨或者通過合謀，集中資金優勢、持股優勢或者利用信息優勢聯合或者連續買賣，操縱證券交易價格或者證券交易量。

從上述檢方出具的事實來看，很多事實也和這三點有某種關聯，可法院並沒有以此為依據，而是用了兜底條款。

2008年，中國證監會史無前例的使用了《證券法》的兜底條款，認定汪建中的行為屬於新型的操縱股市，對汪建中作出了行政處罰。

檢方認為，汪建中以「搶帽子」交易方式操縱證券市場55次，涉及38只證券，非法獲利1.25億餘元。

所謂「搶帽子」交易是指證券公司、證券諮詢機構、專業中介機構及其工作人員，買賣或者持有相關證券，並對該證券或其發行人、上市公司公開作出評價、預測或者投資建議，以便通過期待的市場波動取得經濟利益的行為。

檢察官陸昊曾經表示，汪建中涉嫌操縱證券市場的55次交易、38只股票的交易行為，多數是當日先買入、當晚發佈推薦、次日開盤一小時即全部拋出，是典型的「搶帽子」交易行為。 這是一種比較特殊和新型的操縱證券市場的手段，特點在於隱秘性很強。

量刑律法之爭

高子程說，德國是大陸法系的發源地，針對「搶帽子」交易方式要有證據在證明是先買再推薦最後再賣掉。

高子程認為，如果是公司推薦後汪 建中再買，就是汪建中利用了不屬於內幕信息的北京首放諮詢報告中的未公開信息，從事與該信息相關的證券交易行為，這與《刑法修正案（七）》的利用未公開信 息交易罪類似；汪建中利用其職務上的便利，獲取北京首放諮詢報告中的未公開信息，這一點也與利用未公開信息交易罪類似。所以，汪建中的行為不符合操縱證券 市場罪的構成要件，也沒有達到操縱證券市場罪所要求的「情節嚴重」程度，不構成操縱證券市場罪。

檢察院指出汪建中的「搶帽子」交易，在證監 會頒佈的《證券市場操縱行為認定辦法》中有詳細的認定標準：證券公司、證券諮詢機構、專業中介機構及其工作人員對相關證券或其發行人、上市公司公開做出評 價、預測或者投資建議，而在公開做出評價、預測或者投資建議前後買賣或者建議他人買賣相關證券，並且直接或者間接在此過程中獲取利益。

無論是審計署的調查還是證監會的調查結論，都顯示汪建中獲得利益。

汪建中被帶出來接受媒體採訪時激動地說，「我的庭審記錄被全面改變。去年10月28日庭審記錄中，我做的案件中涉及全面的實質性內容被徹底改變。」

汪建中認為自己判刑太重，已經到了最高限。

法 院宣判詞中認為，按照當時適用的《最高人民檢察院、公安部關於經濟犯罪追訴標準的規定》，操縱證券交易價格非法獲利數額在50萬元以上的，應當予以追究， 非法獲利50萬元以上的情形屬於情節嚴重。汪建中通過55次操縱證券市場的行為，非法獲利數額高達1.25億餘元，屬於情節特別嚴重。

依照《中華人民共和國刑法》第一百八十二條第一款第(四)項、第五十二條、第五十三條、第六十一條、第六十四條及最高人民法院《關於執行〈中華人民共和國刑事訴訟法〉若干問題的解釋》第三百五十九條第三款之規定。

被 告人汪建中犯操縱證券市場罪，判處有期徒刑七年(刑期自判決執行之日起計算；判決執行以前先行羈押的，羈押一日折抵刑期一日，即自2009年9月28日起 至2016年3月18日止)，罰金人民幣125757599.5元(已被證監會申請強制執行並上繳國庫)的罰款人民幣54626119.99元予以折抵， 餘款於判決生效後三個月內繳納。

還原應建成：從手機商販到「萬家神話」

追訪「北極五國」，還原能源戰內幕 軍演、採油、開礦北極不再「冷」

對於憂心全球變暖的人士而言，這絕對是個壞消息——北極冰蓋融化至歷史最低水平。

2012年8月26日，美國國家冰雪數據中心的衛星數據顯示，北極冰蓋為410萬平方公里，這打破了2007年9月18日創下的417萬平方公里的歷史最低紀錄。

不過，在環北極圈國家及全球石油巨鱷眼中，這是塞翁失馬焉知非福——那些原本深埋於冰面下的寶藏開始觸手可及。

據美國地質調查局數據，北極地區擁有約900億桶原油，1670萬億立方英呎的天然氣，分別佔到全球未開採石油和天然氣儲量的13%和30%。此外，北極地區還蘊藏著約440億桶液化天然氣。

北極正在成為一塊「新大陸」。

2012年8月31日，殼牌獲得政府許可，開始在阿拉斯加西北海岸的北冰洋楚科奇海進行鑽探作業。在為該項目經營多年、花費45億美元卻無一滴原油入賬之後，殼牌終於如願。

挪威國家石油公司副總裁 Runi Hansen告訴南方週末記者，該公司計劃到2013年在挪威巴倫支海域（北冰洋靠近歐洲大陸的一個海域）新鑽探九口油井。2012年1月，挪威已發放26份在巴倫支海及挪威海域的油氣勘探許可。

全球第一個海上抗冰鑽油平台——位於巴倫支海大陸架的「普里拉茲洛姆諾耶」鑽油平台已安裝完畢。「預計今年就可以開始商業開採。」俄羅斯外交部北極大使安東·瓦西里耶夫對南方週末記者說，「我們已不再停留在只是說說的階段了。」

「現在所有環北極國家都在進行北極開發，美國阿拉斯加北部、俄羅斯和挪威的開發已經風生水起，加拿大北部、冰島、格陵蘭島和丹麥也日益活躍。」北極理事會主席Gustaf Lind對南方週末記者說。

甚至連網絡公司也來湊熱鬧。Facebook已將一個主要數據中心佈局在北極圈內的瑞典北部城市盧雷亞，除了可以利用當地的清潔電力，還可利用這裡寒冷天氣給服務器降溫。

「北極正從世界的邊緣變為世界的中心。」Gustaf Lind說。

沒有冰的海洋

這已是史蒂芬·哈珀自就任加拿大總理以來第七次親臨北極了。

2012年8月下旬，哈珀例牌一樣地巡視了加拿大北部的育空等地區，此行重點之一是視察陸海空三軍在這一地區舉行的宣示主權的年度軍演。無獨有 偶，2012年5月，俄羅斯宣佈擬重開北極空軍基地。美國近年亦頻頻在北極進行軍演。2010年，挪威甚至將軍事指揮部前移到了北極圈內的雷坦。

「北極實際上是一個放大版的地中海。」中國極地研究中心戰略研究室主任張俠說。隨著海冰融化，一個「沒有冰的海洋」開始成為各國新的戰略重點。

以經過西伯利亞沿岸東北航道為例，全球日漸變暖後，目前其通航時間可達3-5個月。俄羅斯外交部北極大使安東·瓦西里耶夫提供給南方週末記者的數據顯示，2010年，經過這一航道的商船隻有4艘，而2011年則飆升到了34艘，且預計今年還將翻番。

「由於氣候變化和經濟活動的日益頻繁，北方邊界安全堪虞，因此加強海岸警衛力量自不待言。」瓦西里耶夫說，「這並不是將北極軍事化，而是北極國家合法行使自己的主權。」

不過，在諸多研究者看來，軍事活動終極指向仍是北極資源。「現在北極議題的驅動力量是經濟因素。」美國加州大學北極政策研究專家Oran Young說。

英國《經濟學人》雜誌2012年6月推出的「北極報告」稱，北極開發將不會訴諸武力，「北極五國將很快開始開發那些他們擁有的資源，而不會就那些不屬於他們的資源爭論不休。」

「這不是什麼新現象。」加拿大拉瓦爾大學地理系教授Frederic Lasserre告訴南方週末記者，加北部育空地區的石油開採自1920年代就已開始，鐵、鎳、金等北極地區富集的礦產資源也已開採數十乃至上百年。

搶地盤，先抱團

最積極動手的當屬坐擁北極資源半壁江山的俄羅斯。

2012年4月以來，俄羅斯石油公司相繼與埃克森美孚、挪威國家石油公司和意大利埃尼公司簽署協議，以勘探、開發喀拉海及其他俄羅斯北極海上地區。

「對俄羅斯而言，北極不只是一個地理概念，更是俄羅斯走向更加繁榮的希望所在。」俄羅斯地理協會主席Sergey Shoigu說。俄羅斯在其北極戰略規劃中指出，2020年之前，北極將成為俄羅斯「首要戰略能源基地」。

與俄羅斯不同，加拿大北極戰略更側重於北極主權。在其公開的《加拿大北極外交政策聲明》中，維護加拿大在北極地區的主權被列為首要考慮。芬蘭外交部 北極大使Hannu Halinen告訴南方週末記者，芬蘭對北極事務的參與主要表現為向那些在北極進行資源開採的國家和公司輸出專業知識和裝備支持。

爭奪戰略資源的同時，北極各國從未放棄申請延伸大陸架的努力。

根據《聯合國海洋法公約》，北極五國（俄羅斯、美國、加拿大、挪威、丹麥）從海岸線算起的200海里之內為專屬經濟區，如若能證明各自大陸架在地理上與北極海床相連，可將更廣範圍內的海域劃為專屬經濟區。

安東·瓦西里耶夫說，俄羅斯將於近期再次提交延伸其北冰洋大陸架的申請，並提供更多證據。此前的2001年，俄羅斯曾提出申請，但因證據不足被駁回。加拿大和丹麥也同樣有此要求。

但這並不影響北極國家在涉及北極議題時「抱團」。目前，在北極擁有專屬經濟區的北極五國和瑞典、芬蘭、冰島同屬北極理事會成員國。作為北極國家間的 高層政府間平台，北極理事會要求非北極國家只能以觀察員身份參與，無投票權，觀察員權利僅限參與科研或某些項目的財政資助，且必須首先承認理事會成員國對 北極擁有主權。

「之前我們互相視對方為潛在威脅，現在我們應該聯合起來，應對共同的挑戰、共同的威脅，解決共同的問題，利用共同的新機遇。」在2012年4月的「北極安全與合作國際會議」上，安東·瓦西里耶夫對與會的北極理事會成員國代表如是呼籲。

「在大陸架問題上我們不應給彼此製造問題，而是應該互相幫助。」安東·瓦西里耶夫說，「我們在一條船上。」

並不安靜的局外人

不惟環北極國家，日本、印度等亦於近期表示了對北極的興趣。

而「中國目前尚無明確的北極政策。」張俠說。中國現在是北極理事會的特別觀察員，2009年，中國曾申請成為北極理事會永久觀察員，但未獲授權。日本、韓國、意大利等也一直在謀求成為永久觀察員。

「中國是一個經濟大國，加入的願望也很強烈，但北極理事會不是聯合國，它是一個地區政府間平台，需要得到所有八個成員國的同意。」曾任北極理事會「北極航運評估工作組」主席的Lawson Brigham對南方週末記者解釋。

過往，部分西方輿論對中國介入北極開發一直持「威脅論」。2012年4月，溫家寶總理訪問冰島並與冰方簽署《中國與冰島關於北極合作的框架協議》。此舉被美聯社等媒體解讀為中國尋求「在北極擴張」。

張俠認為，中國在北極沒有領土的「包袱」，也沒有獨佔利益，但這並不意味著北極對中國關閉大門。《聯合國海洋法公約》等國際法賦予了中國在北極的科 研、交通、氣候、安全等權益。2012年8月25日，中國「雪龍號」首次沿北極高緯航線開始穿越北冰洋，前往楚科奇海域進行科考作業，「紙上的研究終究比 不上實際跑一圈」。

在張俠看來，中國要參與北極資源開發，必須要發揮自己的強項，一是投資，二是市場，「北極的資源也需要一個出口」。

不確定的未來

北極油氣的重見天日可能給北極帶來新的風險。

最大的擔憂來自油氣開採和運輸可能導致的環境災難。「如果北極地區發生漏油會有非同尋常的災難後果。」加拿大拉瓦爾大學地理系教授Frederic Lasserre分析認為，這些災難性後果包括：生態系統恢復會比溫暖地區緩慢；距離遙遠和北極地區基礎設施的缺乏令應急難上加難，而油冰混合冷凝後幾無 回收可能。

「我們希望北極地區任何野心勃勃的新項目都能夠停下來。」俄羅斯北方土著人協會第一副會長 Rodion Sulyandziga對南方週末記者說。該協會代表著俄羅斯北部、西伯利亞及遠東地區的41個土著民族。

令反對人士欣慰的是，俄羅斯的Shtockman天然氣田開採項目已於近日宣佈中止。

然而，中止並非因為土著居民的反對，而是因為不確定的市場。據《金融時報》報導，由於北美頁岩氣革命引發的市場變化，Shtockman天然氣田這一將出口目標鎖定於北美市場的大項目不得不宣告暫停。

「北極的可持續發展要比石油公司的利益重要得多。石油公司可以存在於非洲西海岸、墨西哥灣，北極並非石油公司非如此不可的戰場，北極就應當是北極。」美國加州大學伯克利分校專研北極的人類學家Arthur Mason教授說。

而對新航道的開通，即便連曾經擔任北極理事會「北極航運評估工作組」主席的Lawson Brigham也並不看好，「雖然現在夏季冰面大幅縮減，但每年仍有平均9到10個月的有冰期。這需要破冰船引航，其成本也是很高的」。

還原當年創業：誰是成功者

　　在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有個神話，一個全球商業領袖購買了一個3個字母的域名，然後沒有業務、沒有盈利，就上市成功了。

由於全球商業領袖的號召力，還出現了香港市民排隊申購的盛況。所以，這個含著金鑰匙出身的網站，成為神一般的存在。

有一天，這家網站的CEO W君出現在我所在的媒體。來自牛津大學的W君是那時大多數人的偶像，他在鼓吹兩岸三地跨媒體的宏遠思想。

W君來自投資機構，所以這個3個字母的網站，開始大量購買媒體。W君帥氣、迷人，說話擲地有聲，當然因為有錢，行動起來也無比迅速。所以，短短幾年之間，他買下了香港，大陸和台灣的很多媒體，要打造一個二岸三地的跨媒體平台(平面、露天、網絡)。如此美好的概念，令人嚮往，而我有幸被我當時的媒體老闆培養，參加了和W君的幾次飯局。

W君當時的預言，大多數在今天看來都已經實現了(不過和他所購買的媒體沒有什麼關係)，經過W君手購買的媒體多數到現在都邊緣化和非主流了。

W君從2000年開始一系列的收購，讓這個3個字母的網站，股價飆升，透過收購拿到收購媒體的流水業績，繼續刺激股價，完成了這個網站在那幾年的輝煌。

當然這個網站經過分拆上市，再到私有化，已經漸漸的淡出大家的視線。作為被W君收購的媒體一員，我也目睹了W君收購前承諾的媒體夢想，被一群財務人員強行要求的KPI和所謂的增長加速了衰落。同樣的情況出現在他所收購的大部分媒體中，十年之後，我終於明白了W君的財技驚人。一切的故事和收購，是資本市場需要而已。

若干年後，偶然之間和我媒體老闆閒聊W君近況，在2005還是2007年間，W君華麗轉身成為投資基金領頭人，開始收購礦山。相信他已經賺得盆滿缽滿。

Z君是我從事媒體的唯一偶像。Z君叫詹宏志，幾乎新一代的媒體人士已經很少知道這個人。但是在1998-2000年，詹宏志是「華人互聯網教父」，對於剛剛接觸互聯網的中國大陸來說，來自台灣的各種互聯網新鮮事是媒體從業人員不得不學習的一課，而這必須要學習詹宏志的文章。

說起詹宏志，他效力滾石唱片，是羅大佑等歌手的策劃主管，也是《台灣新浪潮電影宣言》的起草者，和侯孝賢、楊德昌經典名作《悲情城市》《牯嶺街少年殺人事件》的製片人。但是在1998年，這個牛人用獨特的出版理念，基本上改變了整個台灣的媒體市場，從雜誌到出版物，他以城邦結構這種人類社會歷史上鬆散的自制社會結構，塑造了今天全台灣最大的出版集團——城邦集團。

他總是先有思想，後有行動。對互聯網的狂熱讓他做了一件當時很轟動的事情：「明日報」在2000年2月15日創刊，員工280人，創刊資本1.4億元。詹宏志廣召台灣媒體人跳槽，在網絡新聞、個人網站或者報台尚未普及時，颳起一陣旋風。「明日報」提供比實體報紙更具及時性的即時新聞，獲得很高的點擊率。發行後幾個月間，股票就從一股10元，在市面私售價飆到一股43元。

《明日報》開辦時號稱記者隨采隨發，每天提供1000條新聞，遠超《中時電子報》和聯合新聞網的600條新聞標準。實際運作之後，新聞量遠遠達不到這個要求。為此明日報大肆擴充，維持在280名員工以上，人事費用沉重。2000年，《明日報》的廣告收入約6000萬元新台幣，不足支付每個月3000餘萬元的基本費用。一年虧損更高達3億元。《明日報》創辦人兼董事長詹宏志於2001年2月21日召開記者會承認失敗，宣佈停刊。

後來的故事就是W君收購詹宏志在台灣的《PChome》雜誌和城邦集團，然後詹宏志因為實在無法達到W君的KPI要求，黯然離職，從此江湖上只有W君，而沒有Z君。

坦率的說，詹宏志的文章和想法給當時年輕的我很多衝擊和塑造，也改變我人生的一些選擇。2009年，我去台灣和城邦集團以及PChome的老大(當年詹宏志的同事)吃飯，小心翼翼的詢問後來的故事，據說實現財富自由的詹宏志，背上行囊，拿起書，遊歷了很多國家;一不小心，又創辦了一個台灣第一的電子商務網站PChome(與之前的電子雜誌同名)，成為台灣的馬云!

而W君讓我目睹了，依靠資本、財技、人性的弱點快速獲取財富方法。

我至今很難分辨誰是成功者，誰是失敗者，但是我知道在漫長的十年或者更長之後，其實當初的成功和失敗，並不那麼重要，重要的是你記得W君還是Z君。

商斗 還原三一、中聯的無道肉搏史

　　作為佔據工程機械市場大半江山的兩大巨頭，三一重工與中聯重科一直矛盾重重，從併購門、行賄門到間諜門、綁架門，二者或暗或明爭鬥不斷。2012年11月，三一總部北遷北京昌平及一則相關報導，將其矛盾推向了高潮。

　　雙方交火升級，不僅折射了行業趨淡背景下的白熱化競爭，更與二者競爭格局的變化不無關係。由於中聯重科於行業巔峰的2010年完成A股增發及H股IPO，得以挾融資180億元之勢「彎道超車」，可望將三一重工拉下坐了多年的混凝土機械頭把交椅。而三一重工則因H股IPO流產，面臨資金壓力。在三一看來，正是中聯方面以「行賄門」狙擊了自己的H股IPO進程。

　　無規則的貼身肉搏，消耗著兩家企業的精力，也牽絆進越來越多的政府與社會資源。而這種現象在中國並不鮮見，尤其是一些兩大巨頭捉對廝殺的行業，表現更為明顯。由於中國不少地區已形成產業聚落，同城的巨頭更是死敵。無論是2008、2009年農夫山泉與康師傅互指對方水質問題的相煎太急，2010年蒙牛業務經理安勇攻擊伊利「QQ星兒童奶」深海魚油造假嚴重的商業誹謗案，還是2012年方便食品商統一與康師傅將「老壇酸菜面」的戰火延伸到反日浪潮中、相互暗揭日資背景，無不暴露出中國式商戰的亂象。即使新興的IT行業也不例外，遠者有馬云與周鴻禕在阿里巴巴收購雅虎中國時的對掐，近者有最終由工信部出面調停的360與騰訊桌面大戰，以及京東商城CEO劉強東與噹噹網CEO李國慶的口水仗。相比這類陰招迭出的狗血商戰，國美與蘇寧之間的價格戰雖然層次不高，卻似乎仍在規範之內。

　　事實上，雙頭壟斷（Duopoly）是商界常見格局，海外很多市場都由雙寡頭統治。比如，大型噴氣式客機市場的波音和空客，軟飲料市場的百事可樂和可口可樂，智能手機領域的三星與蘋果，微處理器市場的英特爾與AMD，管理軟件市場的SAP和Oracle。它們之間固然也少不了明爭暗鬥，但總體而言，由於背靠完善的法律制度以及程度更高的商業文明，其競爭更多聚焦於價格與服務之爭，技術與產品創新之爭，營銷手法與商業模式之爭，而非以商業陰謀取勝。

　　中國式雙頭競爭之慘烈現狀，往往還緣於企業擴張方式、市場產品上的類同。因此，雙頭競爭的更高層次在於競合，即通過雙方合作與差異化定位，擴大商業機會，實現雙贏的非零和博弈。

　　從根本上看，層出不窮的無序競爭，最終會提高所有人的營商成本，影響中國整體的商業環境。如何早日脫離這種非常規手段的競爭，踐行嶄新的商業文明，不僅值得三一、中聯的當家人梁穩根與詹純新反省，也值得所有中國商界人士深思。

　　本刊主筆　蘇龍飛/文

　　2012年12月12日，三一重工（600031）大當家梁穩根繼2005年之後再次當選央視「中國經濟年度人物」，這或象徵著官方對其2012年度表現的肯定。

　　而在民間輿論層面，梁及其治下的三一重工，這一年卻是遭遇爭議不斷：「併購路條」之爭、裁員風波、起訴美國總統奧巴馬、梁穩根入選中央委員之猜測及其「生命及財產皆可獻給黨」之言論、商業間諜事件、三一「遷都」……

　　分外引人注目的是，圍繞著三一重工的相關爭議事件，多數皆與其對手中聯重科（000157.SZ，01157.HK）有關。2012年11月21日，梁穩根在內部早餐會上突然宣佈了三一總部遷往北京的決定，長沙基地將僅保留泵送事業部。就在外界紛紛猜測其「遷都」原因之時，11月29日，有媒體刊發《三一恨別長沙 梁穩根的內心獨白》一文，梁穩根將北遷原因直指中聯重科，這對同城冤家的矛盾被推向了高潮。

　　「間諜、綁架、陰謀、誹謗、300億元融資告吹……是什麼樣的作惡力量，讓中國最大的工程機械製造商被逼出走長沙？」該文的引語可謂將三一的悲情烘托到了極致，但事實真相果真如此麼？

　　真相總是隱藏在細節中，細細梳理這對同城對手的多次過招，呈現出來的是雙方相互間的無規則肉搏，而三一重工在競爭中「劍走偏鋒」的打法更是躍然於紙面。

　　同城暗戰

　　從成立時間看，三一重工始創於1989年，中聯重科前身則於1992年以建設部長沙建設機械研究院子公司的形式設立。同城，同行，競爭自兩大巨頭成長之時即已展開，其近年暴露於公眾視野的交手，至今也有多個回合。

　　第一回合：併購大交鋒

　　三一重工與中聯重科矛盾的首次升級，當屬2008年併購意大利CIFA公司的爭奪戰。在爭奪中敗北的三一重工一直對此耿耿於懷，認為中聯重科拿下CIFA的過程不是那麼光彩。

　　CIFA是世界排名第三的混凝土機械公司，且是全球第一台混凝土泵車的發明者。CIFA的市場主要分佈於歐洲：在意大利，CIFA的混凝土泵車擁有超過70%的市場份額；在其他歐洲國家，也超過15%。2008年，因過度依賴歐洲市場，而歐洲基建投資多年來處於緩慢下滑趨勢中，外加金融危機影響，CIFA公司開始出現虧損，其控制人—私人股權投資基金Magenta和另兩傢俬募基金決意將公司出售。

　　對於這個併購標的，三一重工及中聯重科都志在必得。回顧兩家當時的收入結構，混凝土機械是三一重工最大的業務板塊，佔據總收入的半壁江山；而中聯重科的混凝土機械是其第二大業務板塊，收入佔比達到35%（圖1）。對於兩家公司而言，混凝土機械業務皆可謂舉足輕重。從當時的絕對數額來看，三一重工的混凝土機械年銷售額為60餘億元，中聯重科則為40餘億元。

　　業者皆知，CIFA擁有世界領先的混凝土機械技術儲備，因而，三一重工期望通過收購CIFA（進而獲得技術）來擴大其在本土混凝土機械領域的領先優勢，而中聯重科則謀求通過收購來追趕三一重工。

　　於是在這種背景下，兩家互不相讓、相互競價。意大利賣家雖然覺得兩家的行為有些不可思議，但也樂於看到自己的資產價格不斷被抬高。但蹊蹺的是，三一重工在完成第一輪競購報價之後，突然宣佈退出競購。中聯重科最終得以聯合弘毅投資等一致行動人，以5.11億歐元的總代價拿下CIFA公司100%股權。

　　三一重工總裁向文波當時對外表示：「公司在前期確實是參與了投標，最後由於其他的原因才宣佈退出，至於其中的原由，也不方便透露。」

　　三一重工退出競購CIFA的謎底，直到4年之後才由三一集團總裁唐修國向記者道出：「（湖南省）發改委給了我們一個態度，這次就把機會讓給中聯重科，如再有併購機會，三一優先。」而大股東是湖南省國資委的中聯重科，則從未對外承認政府偏袒了自己，其自認之所以能拿下CIFA，完全是憑自身的實力。

　　一位當年協助三一重工參與競購CIFA的律師向《新財富》記者表示：「可能都談不上交鋒，開始沒多久（三一）就被掐死了。境外投資項目境內有很多審批的，地方企業的審批權都在政府各部門，我只知道當時政府明確表態讓三一讓給中聯，然後三一就不做了，也沒法做了。」

　　完成對CIFA公司的收購之後，中聯重科在混凝土機械業務上逐步拉近了與三一重工的距離，到2012年上半年，二者市場份額幾乎持平；受益於CIFA公司的專利技術支持，中聯重科該業務的毛利率與三一重工的差距也逐步縮小（圖2）。

　　在混凝土機械這個細分行業，三一重工及中聯重科佔據了全國80%以上的市場份額，形成寡頭壟斷格局，而步步緊逼的中聯重科幾乎要將三一重工從頭把交椅上拉下來。正是在這樣的背景下，2011年底，被稱為全球最大的混凝土機械製造商德國普茨邁斯特（Putzmeister）傳出出售的消息時，長沙這對同城對手再次展開了爭奪戰。

　　2011年12月，普茨邁斯特全球CEO諾伯特·肖毅（Norbert Scheuch），攜同其財務顧問摩根士丹利人員前來中國考察潛在買家，其中就包括三一與中聯。令人驚詫的是，從諾伯特·肖毅到長沙拜訪梁穩根算起，至雙方在德國簽約為止，歷時僅33天，這場「閃購」行動將中聯重科打了個措手不及。

　　同樣志在必得卻失之交臂的中聯重科，於是拋出了「路條」之說，指責三一重工並未按照規定事先獲得國家發改委的批准，收購有效性成疑。

　　關於「路條」的背景是，2009年6月國家發改委發佈了一紙《關於完善境外投資項目管理有關問題的通知》（發改外資［2009］1479號），要求有關企業的海外併購「在對外簽署約束性協議、提出約束性報價及向對方國家（地區）政府審查部門提出申請之前，境外競標項目在對外正式投標之前，應向國家發改委報送項目信息報告，並抄報國務院行業管理部門」。按此規定，企業要進行海外併購，必須先拿到國家發改委放行的「路條」。

　　就在中聯重科按部就班於國家發改委進行收購普茨邁斯特的信息備案時，傳出三一重工已經與德國方面簽署協議的消息。對於是否一定要先獲得發改委的「路條」方能簽署海外收購協議，國家發改委外資司司長孔令龍表示：「這不一定，主要是企業需進行信息報告，讓主管部門知曉。」

　　三一重工之所以採取「先斬後奏」的方式，或是因為深怕中聯重科再次借助自己「政府親兒子」的身份優勢，在併購爭奪中將其擠出局。

　　第二回合：「行賄門」狙擊三一H股融資

　　得益於2008年底在全球金融危機背景下國務院所實施的4萬億刺激計劃，中國的基建熱潮此後幾年迅猛升溫，包括三一、中聯在內的機械企業無疑是其中的重大受益者，其業務量及銷售額也是一路高歌猛進。

　　在行業一片向好的背景下，中聯重科、三一重工於2010-2011年先後啟動了融資計劃。2010年3月，中聯重科在A股通過定向增發募集55億元資金；同年7月，中聯重科又啟動H股IPO融資計劃，並於當年12月完成，募得近150億港元資金（含超額配售）。中聯重科兩次融資合計募得資金折合人民幣約180億元，其現金儲備得到極大充實，在資金層面對三一重工形成強大的競爭壓力。

　　2011年，三一重工隨之啟動H股IPO程序，計劃融資300億港元。但在其上市事宜即將於港交所聆訊的2011年4月19日，天涯、百度貼吧等各大論壇爆出三一重工涉嫌商業賄賂的信息。

　　爆料者自稱是三一重工的前員工：「我曾是三一重工的一名員工，受到種種非人的虐待。今天我要告訴大家一個真相，行賄改變世界，先送錢，後做事。」隨後，該爆料者附上的是「有圖有真相」的四份影印文件：《關於核銷天山股份屯河水泥業務費的報告》（三一重工泵送新疆分公司【BG20100608】）、《關於申請天山神州業務費的緊急報告》（三一重工泵送新疆分公司【BG20100707】）、《關於緊急撥付庫爾勒天山神州公司客服費的報告》（三一重工泵送新疆分公司【BG20100715】）、《2011年中字頭及水泥行業客戶春節公關費彙總表》。這些文件的影印件合計19張，皆為三一重工涉嫌在銷售產品過程中的商業賄賂（俗稱「給回扣」），並且有三一重工相關高管的親筆批示及簽名，其中就包括梁穩根的兒子梁在中的簽字。

　　相關文件詳細揭示了混凝土機械銷售領域的商業潛規則，比如在一份文件中，報告人、時任三一重工新疆分公司泵送營銷經理的向孟斌提及：「天山股份????2010年要採購2座180站，6台泵車。現與競爭對手競爭非常強烈！請求總公司在近兩天內盡快撥付業務費15萬元，如撥付晚了，將喪失先機！」

　　《2011年中字頭及水泥行業客戶春節公關費彙總表》提及：「分公司/經銷商總計申報客戶318家、470人，申報金額1385.5萬元，初審應付款502萬元，其中中字頭客戶386萬元，水泥企業客戶116萬元。」

　　就在該系列影印文件曝光的第二天，向文波在微博上回應稱：「網上公佈的所謂天山公司事件，經與已經離司的周小明（註：三一重工混凝土新疆分公司原總經理）核實，純屬造謠。」而對於春節公關費一事，向文波則沒有否認：「網上公佈的春季公關費用為初審表，實際執行費用在一百萬左右，對於一家年銷售額400多億元的上市公司而言過於小氣，現醜了，對不起客戶。」這條回應的微博數小時後被向文波自行刪除。

　　三一重工將此「行賄門」事件歸咎於競爭對手以「三一內部員工」名義進行的蓄意抹黑，意在狙擊三一重工的H股IPO。因為此事件導致了保薦人等上市中介機構，重新審查三一重工業務往來的原始憑證，延緩了其上市進程。等到2011年9月5日三一重工發佈H股招股文件時，歐債危機影響下的香港資本市場市況不佳，其H股上市隨即流產。2012年，市場數次傳言三一重工重啟H股IPO，但至今無果。

　　今天來看，此次H股上市的流產，對三一重工的業務發展及其與中聯競爭格局的影響相當深遠，向文波亦曾表示：「這是歷史上對三一打擊最為兇狠的一次。」事件之後，三一重工對外宣稱，經其向長沙警方報案，查明該系列影印件為「偽造」，並且在中紀委的干涉下，由湖南省紀委進一步徹查案件，最終查出「行賄門」事件系中聯重科唆使其三名員工所為。

　　「行賄門」事件的曝光，難免令外界感覺出某種「潛伏」的意味。影印件主要從三一重工新疆分公司流出，而三一集團總裁唐修國表示，這些文件曝光的時間點，正是梁穩根的兒子梁在中出任新疆分公司總經理期間（另一說為梁在中當時是三一集團副總裁、財務總監），「梁在中當時在管新疆公司，這是給他栽贓的」。

　　三一重工方面進一步指控稱，湖南省紀委調查此案的負責人系中聯重科某高管家屬，在三一方面提出異議後，該負責人仍未迴避，而且涉案的中聯重科三名員工中一人在逃，而所抓捕的兩名員工數日後也被釋放。

　　對於三一重工的公開指控是否屬實，《新財富》記者向中聯重科品牌宣傳部部長劉小平求證，但始終未得到回應。

　　第三回合：商業無間道

　　如果說「行賄門」事件折射出某一方的「潛伏」行為，那麼新近曝光的「間諜門」事件則升級至互為「無間道」之層面。

　　2012年11月13日，一份題為《三一重工三爆商業間諜案》的網文被貼出，隨後即被各類網站廣泛轉載。該帖稱，其內容「摘抄於中聯重科內部OA系統公告」，其開頭文字也看似符合內部公示文字的特徵：「2009年10月、2011年6月、2012年11月，三一重工相繼三爆針對包括中聯重科在內的商業間諜案，致使我司無端遭受不應有的損失，為了保護國有資產與股東利益不受或少受損失，切實增強全公司員工的保密意識，現將這三起案件的實情作為內部保密教育的資料如實地通報給大家，希望大家從中汲取保密方面的經驗教訓。」

　　這份文件是否來自中聯，其何以被「無意間」洩露到公眾互聯網，尚不得而知，但在洋洋灑灑近萬字的正文中，其以三個詳盡的案例指控三一重工對中聯重科實施的非法商業間諜行為，其中所描述的細節翔實、人名確鑿，其中部分人員及所涉案情亦已被公安機關證實，案件處於審理中。現將此三案例概括引用之。

　　案例一：三一重工設立諮詢公司，竊取中聯重科等同行的商業秘密。

　　2007年11月，三一重工營銷本部市場部擬就《關於成立管理諮詢公司的商業計劃書》，其中寫道：「可借此平台，正當獲取競爭夥伴信息，為市場調研人員提供身份掩護，方便蒐集有價值的同行企業內部信息，供集團高層決策參考。」

　　2009年5月23日，三一重工中層管理者龍居才呈報了《關於諮詢公司籌備工作的請示》，三一重工副總裁梁林河於5月26日批示同意，並提議「公司的法人代表由與三一重工不相關的人員擔任」，同時請總裁向文波圈定了「新洛普國際」的名稱。

　　新洛普諮詢公司的龍居才、文成、楊樹岩、梅德鵬、鄭雙樂、李新建都是三一重工市場信息科的在職員工。市場信息科科長龍居才是新洛普諮詢公司的直接負責人，經營計劃總部市場監控部部長胡大成是新洛普諮詢公司的具體指揮者，三一重工副總裁梁林河是新洛普諮詢公司的主管領導。從公安部門截獲的大量有關新洛普諮詢公司的費用審批顯示，三一重工董事長梁穩根、三一重工總裁向文波、三一重工副總裁梁林河親自批錢，為新洛普諮詢公司購買紐扣型無線針孔攝像機等竊聽竊照器材、辦公桌等。

　　新洛普諮詢公司文成許諾每月5000元，要中聯重科混凝土機械分公司員工張俊利用職務之便，將其掌握的中聯重科商業秘密竊取給三一重工，並向張俊傳授了秘密拍照等犯罪方法。

　　新洛普諮詢公司的楊樹岩許諾每月給22000元，利誘中聯重科混凝土機械分公司市場部副部長羅帥。羅帥收受楊樹岩20多萬元的賄賂後，出賣了大量中聯重科的商業秘密。

　　新洛普諮詢公司鄭雙樂假冒上海某證券公司的李軍，利誘中聯重科工程起重機分公司職員劉少慧。因收受了鄭雙樂29800元的商業賄賂，劉少慧利用職務之便，連續3個月出賣了中聯重科工程起重機公司的核心商業秘密。

　　2009年8月21日，長沙市公安局以涉嫌侵犯商業秘密罪、對國有企業工作人員行賄罪、非法使用竊聽竊照專用器材罪等罪名，查封了新洛普諮詢公司，並刑事拘留了文成。

　　據不完全統計，截至2009年7月底被公安機關依法查封止，三一重工以各種非法手段，獲取了同行企業的商業秘密1296份。其中，非法獲取了中聯重科的商業秘密文件558份，國內外其他33家同行企業的商業秘密文件738份。

　　案例二：三一重工僱傭黑客，從中聯重科OA系統竊取商業秘密。

　　2011年6月8日至27日，中聯重科辦公自動化（OA）系統頻遭黑客攻擊，大量商業秘密被竊。經清點，黑客至少盜走10889個word與excel文件，其總容量高達965M。

　　因被洩密的資料中涉及國家秘密，2011年6月28日，中聯重科向湖南省國家安全廳作了匯報，該廳於7月4日追蹤到了黑客最有可能的來源地址，並在經過內查外調後，於8月12日確認：黑客是來自黑客組織 「北洋賤隊」的齊某。

　　後經長沙市公安局偵查得知：2011年5月，三一重工市場信息科科長楊樹岩，以每月10萬元的價格，僱傭北京某信息公司的情報部經理韓某某，要其用非常規的手段，蒐集中聯重科的商業情報。韓某某便通過業內同行付某某中介，以每月4至10萬元的價格轉雇「北洋賤隊」的苗某某。苗某某便組織下屬黑客齊某實施，並以每月1萬元的佣金酬勞齊某。齊某經多次攻擊，入侵中聯重科OA系統，竊取了大量商業秘密後，逆序呈交給了三一重工楊樹岩。

　　案例三：三一重工在高校畢業生中發展商業間諜。

　　三一重工從湖南農業大學等院校的畢業生中物色情報人員，培訓其從事商業間諜活動。

　　2012年5月9日至10月13日，三一重工員工黃鏡明通過中聯重科員工甘翰宇（兩人系同學關係），採用技術手段獲取中聯重科安裝在湖南漢壽工業園的混凝土機械服務管理系統登錄權限，登錄200多次，查詢中聯重科設備檔案數萬次，並將銷售數據以及客戶信息等發送給三一重工經營計劃總部市場部副部長劉兵；2012年2月至9月，三一重工安林等人多次要求已入職中聯重科的校友王上華等人提供中聯重科商業秘密。

　　2012年11月6日，三一重工市場部人員黃鏡明因涉嫌「非法獲取計算機信息系統數據罪」，2012年11月9日，三一重工市場部副部長劉兵因涉嫌「掩飾、隱瞞犯罪所得罪」，已相繼被案發地的漢壽公安局刑事拘留。2012年11月5日，同案的甘翰宇被漢壽公安局移交長沙市公安局芙蓉分局監視居住。

　　針對上述網帖，三一重工品牌宣傳部部長陳志婷對外回應：「公司已經注意到了網上的這個帖子，這是有人在惡意攻擊、抹黑三一，我們也在等待公安機關的調查結果。」直到半個月之後的2012年11月29日，三一重工藉著「遷都」的由頭，通過《三一恨別長沙》一文進行了些許回應。

　　對於前文「案例一」所描述的狀況，三一方面認為是中聯重科小題大作，將企業間普遍存在的經營信息收集活動上升為間諜活動。三一重工副總裁梁林河說道：「我們中了中聯的圈套，這個故事搞得像無間道一樣。」依據梁林河的描述，是三一重工市場部一位副部長建議他在外部單獨設立信息蒐集公司，以便撇開與公司之間的關係，該下屬還建議購買攝像機等微型監控設備。三一方面質疑道，何以設備購回的第二天警方就展開搜捕查封？

　　三一方面進一步指稱，公安部門在調查過程中發現該市場部副部長竟擁有中聯重科的集體戶口（言外之意，這位副部長是中聯重科派來的臥底）。「我買東西簽字的手續都在中聯手上。後來我們得知被抓的人事後還去了中聯任職。」梁林河說。

　　但這位扮演「臥底」角色的副部長姓甚名誰，三一方面並未披露。

　　此外，《三一恨別長沙》一文中，梁穩根等人還對競爭對手進行了大量或明或暗的指控。

　　明確指向中聯重科的包括：2011年4月，中聯重科一手炮製三一重工「行賄門」事件，令其H股上市融資計劃告吹；2012年7月，三一一名司機前往機場接待來訪客戶，發現一名中聯重科的員工混跡其中；2012年8月，湖南省統計局某處長莫名要求進駐三一調查公司經營統計數據，並要求三一解釋統計方式，而該處長的子女在中聯重科擔任高管職務。

　　暗指競爭對手所為的包括：2008年8月，有人密謀在長沙市某郵局一次發出800多封匿名信，向政府、銀行、券商、行業組織、客戶等虛構事件詆毀三一；2012年3月6日，梁在中的助理在國際郵局代梁在中領取郵包時，遭到3名自稱是長沙海關緝私局的工作人員緝拿（誤以為是梁本人），以其涉嫌走私為由將其帶回海關審訊，並安排大量媒體記者全程拍照，目的在於「搞臭」三一；2010年7月2日，梁在中在前往三一寧鄉產業園的路上險遭歹徒綁架，在抓捕過程中主犯又蹊蹺自殺。

　　相較於中聯重科披露的三一重工系列「間諜案」中的真名實姓以及翔實的細節，三一方面所提及的一系列指控沒有一項點出了相關當事人的真名實姓，其真實度似乎要大打折扣。《新財富》記者向三一重工求證是否有詳細的材料證據，三一重工品牌宣傳部長陳志婷表示，她手上沒有書面材料，都是梁穩根等領導口述給某媒體記者的。

　　針對提出種種指控的《恨別》一文，2012年11月29日晚22:11，中聯重科在其官方網站發佈了一則簡短的「嚴正聲明」，指「該媒體在沒有進行基本調查的情況下，以專訪三一集團梁穩根、向文波、袁金華、梁林河等高管人員的形式，對中聯重科進行了大量顛倒黑白、混淆是非、虛假不實的報導」，並表示「保留對上述惡意中傷者法律追訴的權利」。但對報導中涉及的與其有關的細節，中聯重科則未做具體回應與澄清。

　　在2012年12月17日出版的內刊上，中聯以《告全體員工書》的形式對自己的不回應作出解釋：「近期，有人借『搬遷』惡意中傷中聯重科，以黑白顛倒、無中生有的手段誤導輿論，把公司推向了風口浪尖。公司和全體員工正為此承受著巨大的壓力。大家都想知道到底發生了什麼，對中聯重科的那些駭人聽聞的指責和控訴是否屬實，也都在期待公司的回應。但事發之後，公司只發了一紙聲明。因為我們要顧全大局，保持理性、忍讓、包容，因為我們不希望升級『口水戰』，我們希望通過法律途徑來正本清源。」

　　無論是「行賄門」還是「間諜案」的爆發，讓外界看到的是一對同城冤家無規則、無底線的相互傾軋。檯面上大打口水戰，桌子底下則相互「使陰招」，其背後是兩家行業巨頭白熱化競爭的折射。撥開表象細究財報，三一與中聯在行業整體趨淡背景下的「貼身肉搏」之景像一覽無餘。

　　行業風雲變幻，力量對比改寫

　　「潮水退去之後才知誰在裸泳」，這句話用來形容當前的機械行業以及三一、中聯兩家的競爭關係，似乎分外貼切。作為國務院4萬億刺激計劃的重要受益行業之一，工程機械行業在2009-2010年經歷了一輪超常規增長。而在4萬億計劃消退之後，全國GDP增速從2010年第一季度到2012年第三季度已經連續11個季度下滑，從最高峰超過12%跌落至7.4%，全國固定資產投資也逐步降溫。

　　受宏觀環境影響，國內機械行業收入增速從2011年下半年開始迅速下降，這無疑影響到三一與中聯這對對手的競爭格局。橫向對比三一重工與中聯重科2011年以來各季度的銷售情況：兩家企業各季度的銷售額增速同比都在持續下跌，但是三一重工增速下滑的幅度明顯大於中聯重科；到2012年第三季度，三一重工的當季銷售額甚至較前一年同期下跌18.29%，而中聯重科卻同比增長10.27%；從絕對數額來看，中聯重科已經連續兩個季度銷售額超越了三一重工，2012年第三季度，中聯重科錄得99.89億元，而三一重工為89.39億元，低於前者10億元（圖3）。

　　此外，對比同佔兩家公司收入半壁江山的業務板塊—混凝土機械的營收，中聯重科2012年上半年為169億元，也是直逼三一重工的171億元，而在2011年，二者的差距還有48億元之巨。按此趨勢，中聯重科2012年全年無論是總營收還是混凝土機械的單項營收，全面超越三一重工應該是大概率事件。三一重工坐了多年的混凝土機械頭把交椅，眼看著就要被中聯重科拉下馬了，梁穩根的焦慮可以想見。

　　在行業下行趨勢下，中聯重科能夠實現「彎道超車」，與其在行業巔峰期完成融資充實現金儲備是分不開的。中聯重科在2010年通過A股增發以及H股IPO完成180億元融資之後，獲得了強大的現金儲備，而三一重工300億港元H股融資的流產，使得其在面對中聯重科時處於守勢。也正是在2010年，二者各自的資產負債率相互發生逆轉，中聯重科的資產負債率大幅下降，而三一重工的資產負債率不斷攀升（圖4）。顯然，三一重工的資金壓力要強於中聯重科，其只能通過大規模借債來應對。融資未果的影響如此重要，可以想像，三一上下對「行賄門」事件難以釋懷。

　　爭相粉飾報表的玄機

　　在競爭陷入膠著狀態之時，雙方的行動也呈現出亦步亦趨的特徵。這其中，雙方先後變更會計政策的行為就顯得相當微妙。

　　就銷售模式而言，機械行業類似於房地產行業，工程機械產品因為單價較高、使用時間較長，生產企業都會提供分期付款、按揭貸款、融資租賃三種信用銷售形式供客戶選擇。但與房地產銷售的區別之處在於，機械行業的按揭時間基本不超過4年，而且由於機械產品是貶值產品且不便於快速變現，因而銀行等金融機構通常會要求銷售企業對買家的按揭進行「 兜底」—如果買家無法按期償還貸款的話，企業必須替其償還貸款，再由企業自行去向客戶追討債務。

　　在市場向好時期，信用銷售不僅能擴大營收，生產企業及其關聯方還能獲得額外的利息收入，但同時也需承擔下遊客戶違約的風險。近年，面對市場萎縮的需求和激烈的競爭，不少企業都競相降低信用銷售門檻，由此造成大量應收賬款在賬上堆積。2012年前三季度，三一重工、中聯重科的應收賬款分別比年初增加了83%和69%，佔營收的比重達到50.8%和50.3%。

　　在對應收賬款的處理上，兩家企業不約而同地選擇以改變壞賬計提策略的方式減少對財務報表的影響。

　　2012年3月26日，中聯重科發佈公告，宣佈調整其應收款項的壞賬準備計提比例，新比例從2011年10月開始執行。隨後的2012年10月20日，三一重工也公告調整其應收款項的壞賬準備計提比例，並且從2012年7月開始正式實施。

　　比較兩家企業調整前後的壞賬計提比例，有一個共同特點，都將兩年以下的應收款項計提比例降低了，而將4年以上的應收款計提比例提高了（表1）。表面看，有增有減整體合理，但實際上，企業的應收款絕大部分都是賬齡兩年以下的，將該部分的計提比例降低實際上會整體降低壞賬計提數額，這就變相地增加了企業淨利潤，達到粉飾報表之作用。

　　值得注意的是，兩家企業調整之後的壞賬準備計提比例變得一模一樣。三一重工直陳其調整的理由之一是「便於投資者進行價值評估與比較分析」，言外之意是，你中聯重科通過調整會計政策來粉飾報表，我也不甘落後，口徑一樣、粉飾程度一樣，便於大家對比。一對冤家在這種細節上都不忘相互較勁，雙方「貼身肉搏」可見一斑。

　　由於中聯重科的壞賬計提新政策在2012年上半年就已經先行實施，而三一重工要到下半年才開始正式實施，中聯重科在上半年的淨利潤計算上相較於三一重工就「佔了一點便宜」。據測算，中聯重科2012年上半年的應收款賬面餘額合計為338.43億元，根據舊的計提政策應該計提壞賬11.82億元，而根據新的計提政策僅須計提5.43億元，少計提了6.39億元（表2）。這6.39億元便進入了中聯重科的利潤表，增厚了其淨利潤。根據雙方報表，中聯重科上半年的淨利潤為57.49億元，三一重工的淨利潤為54.33億元，如果中聯重科刨除「粉飾報表」所增加的6.39億元，其淨利潤則低於三一重工。

　　由此可見，細微的差異之間，皆體現出雙方的較勁。

　　激進銷售之下，誰在裸泳？

　　2012年以來，三一重工一直在公開層面抨擊中聯重科，稱其挾著獲得巨額融資之後的現金儲備優勢，採取「零首付」的激進銷售政策，搶佔客戶蠶食市場份額，這種行為破壞了正常的市場競爭秩序。

　　但相關分析數據顯示，反而是三一重工的銷售政策更加激進一些。

　　要考察機械企業的銷售政策是否激進，須從兩個方面去考量：企業本身的「應收賬款」數額（代表客戶直接欠企業的錢）以及「客戶按揭貸款」數額（代表客戶所欠銀行的錢，同時也是間接的、潛在的欠企業的錢）。就整體而言，如果這兩個數額越高，意味著客戶購買產品時當即需要支付的現金越低（餘款要麼欠企業的，要麼欠銀行的），進而意味著企業採取信用銷售的比例越高、銷售政策越激進。

　　橫向對比近5年來中聯重科與三一重工信用銷售餘款（應收賬款+客戶按揭貸款）的情況，後者的數額大大高於前者（圖5）。就應收賬款而言，三一重工歷年皆低於中聯重科，恰恰在2012年上半年，三一重工的應收賬款餘額（229億元）超越了中聯重科（192億元）。就客戶按揭貸款而言，三一重工更是大幅度高於中聯重科，2011年之後甚至有加劇的趨勢。

　　目前，三一重工與中聯重科的信用銷售餘額分別為591億元、336億元（前者大大高於後者），該等數額可視作其各自因過去4年的產品銷售而產生，兩家企業近3年半的累計銷售額分別為1330億元、1284億元（基本接近）。據此計算，三一重工與中聯重科近3年半的信用銷售比例分別為44.47%及26.14%，顯然三一重工的銷售更加激進。

　　從銷售回款情況來看，近兩年三一重工各季度的銷售回款力度要強於中聯重科（圖6）。2011年，三一重工現金回款佔銷售收入比為103.53%（包含對往年應收賬款的催收），中聯重科銷售回款比例為97.59%；2012年前三季度，三一重工的銷售回款比例為97.13%，而中聯重科為91.13%。值得注意的是，2012年第三季度，三一重工的現金回款額為其同期銷售額的161%，大大高於中聯重科的115%，這說明三一重工在資金壓力下，加大了對應收賬款的催收力度。

　　綜合而言，三一重工2012年以來的經營狀況要弱於中聯重科，並且下半年之後被中聯重科趕超的趨勢明顯。在三一重工採取激進銷售政策的情況下，其營收尚只能略微高於中聯重科，如果中聯重科採取同等激進的手法，或許要更多蠶食三一重工的市場份額。二者強弱在股價上也有體現，中聯重科整體走勢強於大盤，而三一重工整體走勢弱於大盤（圖7）。

　　潮水退去之後，究竟誰在裸泳呢？

　　三一、中聯這兩家同城對手的「貼身肉搏」式競爭中，還夾雜著說不清道不明的政商因素，特別是兩家企業一家是民營企業，一家是國有控股企業。

　　2012年2月29日，梁穩根在三一集團經營報告會上感嘆道：「中國企業家要成就一個世界級企業要比美國、歐洲難得多。首先，我們要花更多時間去處理人際關係；其次，要面臨很不規範的惡性競爭，這跟我們市場經濟體制以及法制還不健全有關係。」

　　梁穩根所說的人際關係，相信也包括與政府官員的關係。由於政府在經濟運行中的支配性地位，中國經濟一直有一個重要的特點，處理與政府（官員）的關係，向來被認為是企業家最重要的工作之一。在中國當前商業環境下，政商關係也常常是決定一家企業在資源分配中話語權的大小乃至其能否做大、持久的關鍵因素。這當中的尺寸拿捏，絕對考驗著每一位企業家的政治智慧。而黨代表、全國人大代表等政治榮譽，也為眾多企業家所看重。作為湖南乃至全國首富的梁穩根也不例外。梁穩根是十七、十八大黨代表，向文波則是十一屆全國人大代表，這種「雙料代表」在全國民營企業中相當罕見。

　　與此同時，梁穩根也相當注重黨建工作。目前，整個三一集團黨員人數為5400餘人，按梁穩根的說法，「黨員佔到三一集團員工總數的1/8」，可以說，三一是全國黨員比例最高的民營企業。

　　梁穩根的表現，顯然引起了官方的關注。2011年9月22日，各大新聞網站都出現一則頗具衝擊力的新聞：梁穩根可能在十八大上入選中央候補委員甚至中央委員，如果當選，將成為中央委員會首個民營企業家委員。據透露，該消息的來源正是三一，其背景是梁穩根被全國工商聯提名為中央候補委員的候選人，並接受了中組部的考察。

　　事實上，在中共十七大上，紅豆集團的周海江也曾被提名為中央候補委員候選人，但是，梁以首富出仕的象徵意味，令此事在海內外引起廣泛關注，並被外界解讀為民營企業家靠近權力中心，政治地位得到提升。與此同時，中國會否打開政商旋轉門，也備受爭議。

　　耐人尋味的是，當此之際，人民網財經頻道於2011年9月23日至10月18日罕見地連發6篇質疑三一重工的報導，包括其財富得來不義、財務涉嫌造假、涉嫌海外避稅、產品故障不斷等等。而一年以後，於2012年11月召開的中共十八大上，梁穩根並未入選中央委員會。

　　儘管梁穩根在政治上未能更進一步，但在中國當今以GDP考核地方政府的體制下，三一重工作為本地利稅大戶，在建立工業園、獲取銀行貸款、稅收優惠等方面亦獲得了政府的不少支持。只不過相比之下，中聯重科先天擁有更多的政府資源，畢竟其從設立之日起就是「根正苗紅」的國有企業。作為湖南省國資委的「親兒子」，能得到某些政策傾斜也不令人意外。

　　與此同時，也有媒體指稱，詹純新的父親是湖南省高級人民法院原院長詹順初，岳父則為湖南省原省委副書記萬達。之後，中聯重科原董秘李建達對外確認了這個事實：「這兩個情況確實屬實，先天條件固然重要，但後天的努力也是不可或缺。」

　　中聯重科在政府資源優勢上最典型的一個事例便是，作為國內重要的汽車起重機生產商的湖南省級國有企業—浦沅集團，被整體劃撥給中聯重科的大股東長沙建機院。之後浦沅集團的核心資產陸續注入到中聯重科體內，起重機產品因此而成為了中聯重科的第二大業務板塊，年銷售額超百億。

　　此外，中聯重科的做大，很大程度上得益於一系列收購行為，而其在收購國內特別是省內其他一些國有機械企業的過程中，也獲得政府的「特殊照顧」，而三一重工在國內對同行的併購中則鮮有成功案例。

　　不過，隨著中聯重科改制的不斷深入，其政商關係也日趨複雜而微妙。中聯重科的改制初步成功，使得其當家人詹純新為代表的管理層與其引進的財務投資人弘毅投資，合計的持股量超越第一大股東湖南省國資委，中聯重科的國有色彩逐步淡化。梁穩根等三一高層認為，正是中聯重科改制之後，管理層實現了對公司的MBO，激發了管理層的幹勁，但同時也激化了雙方之間的非理性競爭。

　　其實，無論是國有還是民營，對於湖南省這兩家最大的工程機械企業，省政府一直在試圖做到「一碗水端平」。2011年8月30日，湖南省政府召開機械行業座談會，湖南省省長徐守盛親自出席會議並講話，在該座談會上，中聯重科、三一重工等31家企業共同簽署了帶有自律性質的《湖南省工程機械行業公約》。可是，僅僅過去一年，兩大巨頭就將該公約撕毀了。

還原美「棱鏡」門揭秘者：高中輟學的電腦怪才

未獲高中文憑

斯諾登在美國北卡羅來納州伊麗莎白城長大，隨後移居至馬里蘭州，靠近米德堡的國安局總部。他沒有獲得高中文憑，一度在馬里蘭社區學院學習計算機。

斯諾登說，他曾在陸軍服役，因在訓練中受傷離開部隊，在國安局擔任安保人員。

隨後，他作為中情局信息技術員派駐瑞士日內瓦並工作至2007年，在那裡接觸到一些機密文件。他說，自己在那段時間一度考慮公開那些秘密監視項目。不過，他最後決定放棄，原因是不想致任何人於危險之中，同時抱有奧巴馬當選總統後取消一些項目的期望。但是，奧巴馬沒有約束這些項目，使他失望。

《衛報》報導，斯諾登2009年離開中情局，為戴爾計算機公司工作，隨後作為博斯公司僱員在國安局工作4年。在國安局位於夏威夷的辦公室工作期間，斯諾登拷貝打算公開的最後一批文件，告訴管理人員需要離開幾週治療癲癇病。

博斯公司在一份聲明中證實，斯諾登為這家防務承包商「工作不到3個月，在夏威夷一支團隊內任職」。

斯諾登說，他的年工資為20萬美元。然而有傳言說，當博斯公司解僱他時，他的薪水是12.2萬美元。

父母早年離婚

斯諾登的父親已經從美國海岸警備隊退休，住在賓夕法尼亞州。他的父親在ABC新聞簡短的採訪中稱，他十分擔心兒子。他說，他最後一次見到兒子是在兩個月前的一個晚餐時間。

斯諾登的父母早年離婚，本週一早上，母親伊麗莎白在離開馬里蘭州的家時謝絕了記者採訪。

鄰居稱，他母親是在十多年前買的這座埃裡克特市的公寓。斯諾登16歲時，離開家人在公寓獨自住了幾年。

有時，斯諾登的母親會帶著日用品順便來公寓，斯諾登的女朋友也會在週末過來。鄰居仍能回憶起，有時候透過百葉窗看見斯諾登在電腦前工作，「不分晝夜」。在她的印象中，斯諾登是個「計算機怪才。」

婚事幾乎無望

英國媒體報導，斯諾登在洩密前有個穩定的女友，兩人原本打算結婚，不過突然的洩密事件導致他們的婚事幾乎無望。面對變故，他的女友林賽·米爾斯非常痛苦，10日借助博客公開了自己當前傷心欲絕的心境。

「我的世界突然敞開，又突然關閉。我像是迷失在海上，身邊沒有指南針。我流著淚水，一邊打著字，一邊回想一路陪我走過的人，那些和我一起歡笑、一起牽手的人，那個我最深愛的人，以及那些我來不及說再見的人。」米爾斯在博客上這樣寫道。

米爾斯現年28歲，之前是一名芭蕾舞演員，現在是一名鋼管舞者，住在位於夏威夷斯諾登租賃的寓所裡。斯諾登和米爾斯去年曾前往香港度假，不少親友還以為他們會在那裡結婚。通過米爾斯的博客來看，這兩人彼此深愛對方，米爾斯在博客中用「謎一樣的男人」來形容斯諾登。在過去的4年裡，這對情侶一起遊覽過世界很多地方。在此次前往香港前，斯諾登只是對米爾斯說要離開數週。所以如今面對男友的意外舉動，米爾斯感覺像是「一下子被拋棄了」。

米爾斯的父親這樣評價斯諾登：人非常好，害羞，穩重。「他一直有強烈的是非觀，當他聽到關於斯諾登的新聞時感到『震驚』」。

相關

阿桑奇給斯諾登支招

可向俄或南美洲國家尋求避難

「維基揭秘」網站創始人朱利安·阿桑奇10日稱曝光美國政府多個秘密情報監視項目的愛德華·斯諾登為「英雄」，說兩人之間有「間接聯絡」。此外，阿桑奇12日對斯諾登提出建議，希望他向俄羅斯或者南美洲國家尋求政治避難。

「愛德華·斯諾登是英雄，」阿桑奇告訴天空新聞頻道記者，「他把近十年最惡劣的事情之一公之於眾。」

英國《衛報》網站9日證實斯諾登向媒體提供機密文件，致使「棱鏡」項目等美國政府多個秘密情報監視項目曝光。

阿桑奇所創「維基揭秘」網站2010年公開大量以阿富汗戰爭和伊拉克戰爭為內容的秘密文件，引起美國外交尷尬。他現階段在厄瓜多爾駐英國使館避難。

阿桑奇10日還告訴澳大利亞廣播公司記者，他經由熟悉斯諾登的人與斯諾登有「間接」聯絡，「眼下不適宜提供更多細節」。

此外，阿桑奇12日對斯諾登提出建議，希望他向俄羅斯或者南美洲國家尋求政治避難。

斯諾登現身處香港，具體位置不明。他在媒體13日刊登的專訪中說，他將繼續留在香港，準備好應對美方的引渡努力。

正在巴西訪問的俄外交部長謝爾蓋·拉夫羅夫12日告訴俄塔社記者，他沒有接到斯諾登的政治避難請求，但「如果他提交請求，我們會予以考慮」。

「我認為，他最好考慮這個建議，」阿桑奇12日晚接受今日俄羅斯電視台採訪時說，「他還可以嘗試在南美洲找到類似的(政治避難)機會……拉美國家對這種請求有真實興趣，當然，(俄總統弗拉基米爾·)普京瞭解這種遊戲很長時間了。我確信，一旦這樣的建議擺上桌面，它就不會收回。」

鏈接

全球近50年「知名」洩密者

——丹尼爾·埃爾斯伯格1971年，埃爾斯伯格向美國《紐約時報》等媒體披露越南戰爭機密文件，講述美國介入越戰的始末以及政府如何圍繞越戰事務誤導公眾等。

——馬克·費爾特1972年6月17日清晨，5名男子因闖入美國華盛頓水門大廈的民主黨總部辦公室安裝竊聽器、偷拍文件被捕。經調查，5人均是共和黨「暗探」。為避免影響競選連任，時任總統理查德·尼克松下令掩蓋事實真相。同年117日，尼克松競選成功。隨後，《華盛頓郵報》得到「深喉」提供的消息，就這件事窮追猛打。1974年8月，尼克松被迫辭去總統職務。時隔30年，費爾特的朋友約翰·奧康納2005年在《名利場》雜誌上撰文披露，費爾特是水門事件中的「深喉」。

——莫迪凱·瓦努努瓦努努曾作為技術人員在以色列迪莫納核設施工作，1986年向英國媒體披露迪莫納核反應堆諸多內幕。以色列隨後以「叛國罪」和「間諜罪」判處瓦努努18年監禁。

——布拉德利·曼寧曼寧先前任駐伊拉克美軍陸軍情報分析員，2010年5月遭拘押。美國檢察部門指控他從軍用網絡系統內竊取機密文件並提供給維基揭秘網，包括一段駐伊美軍「阿帕奇」武裝直升機射殺記者的視頻和數以萬份計戰事報告。