在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有個神話，一個全球商業領袖購買了一個3個字母的域名，然後沒有業務、沒有盈利，就上市成功了。
由於全球商業領袖的號召力，還出現了香港市民排隊申購的盛況。所以，這個含著金鑰匙出身的網站，成為神一般的存在。
有一天，這家網站的CEO W君出現在我所在的媒體。來自牛津大學的W君是那時大多數人的偶像，他在鼓吹兩岸三地跨媒體的宏遠思想。
W君來自投資機構，所以這個3個字母的網站，開始大量購買媒體。W君帥氣、迷人，說話擲地有聲，當然因為有錢，行動起來也無比迅速。所以，短短幾年之間，他買下了香港，大陸和台灣的很多媒體，要打造一個二岸三地的跨媒體平台(平面、露天、網絡)。如此美好的概念，令人嚮往，而我有幸被我當時的媒體老闆培養，參加了和W君的幾次飯局。
W君當時的預言，大多數在今天看來都已經實現了(不過和他所購買的媒體沒有什麼關係)，經過W君手購買的媒體多數到現在都邊緣化和非主流了。
W君從2000年開始一系列的收購，讓這個3個字母的網站，股價飆升，透過收購拿到收購媒體的流水業績，繼續刺激股價，完成了這個網站在那幾年的輝煌。
當然這個網站經過分拆上市，再到私有化，已經漸漸的淡出大家的視線。作為被W君收購的媒體一員，我也目睹了W君收購前承諾的媒體夢想，被一群財務人員強行要求的KPI和所謂的增長加速了衰落。同樣的情況出現在他所收購的大部分媒體中，十年之後，我終於明白了W君的財技驚人。一切的故事和收購，是資本市場需要而已。
若干年後，偶然之間和我媒體老闆閒聊W君近況，在2005還是2007年間，W君華麗轉身成為投資基金領頭人，開始收購礦山。相信他已經賺得盆滿缽滿。
Z君是我從事媒體的唯一偶像。Z君叫詹宏志，幾乎新一代的媒體人士已經很少知道這個人。但是在1998-2000年，詹宏志是「華人互聯網教父」，對於剛剛接觸互聯網的中國大陸來說，來自台灣的各種互聯網新鮮事是媒體從業人員不得不學習的一課，而這必須要學習詹宏志的文章。
說起詹宏志，他效力滾石唱片，是羅大佑等歌手的策劃主管，也是《台灣新浪潮電影宣言》的起草者，和侯孝賢、楊德昌經典名作《悲情城市》《牯嶺街少年殺人事件》的製片人。但是在1998年，這個牛人用獨特的出版理念，基本上改變了整個台灣的媒體市場，從雜誌到出版物，他以城邦結構這種人類社會歷史上鬆散的自制社會結構，塑造了今天全台灣最大的出版集團——城邦集團。
他總是先有思想，後有行動。對互聯網的狂熱讓他做了一件當時很轟動的事情：「明日報」在2000年2月15日創刊，員工280人，創刊資本1.4億元。詹宏志廣召台灣媒體人跳槽，在網絡新聞、個人網站或者報台尚未普及時，颳起一陣旋風。「明日報」提供比實體報紙更具及時性的即時新聞，獲得很高的點擊率。發行後幾個月間，股票就從一股10元，在市面私售價飆到一股43元。
《明日報》開辦時號稱記者隨采隨發，每天提供1000條新聞，遠超《中時電子報》和聯合新聞網的600條新聞標準。實際運作之後，新聞量遠遠達不到這個要求。為此明日報大肆擴充，維持在280名員工以上，人事費用沉重。2000年，《明日報》的廣告收入約6000萬元新台幣，不足支付每個月3000餘萬元的基本費用。一年虧損更高達3億元。《明日報》創辦人兼董事長詹宏志於2001年2月21日召開記者會承認失敗，宣佈停刊。
後來的故事就是W君收購詹宏志在台灣的《PChome》雜誌和城邦集團，然後詹宏志因為實在無法達到W君的KPI要求，黯然離職，從此江湖上只有W君，而沒有Z君。
坦率的說，詹宏志的文章和想法給當時年輕的我很多衝擊和塑造，也改變我人生的一些選擇。2009年，我去台灣和城邦集團以及PChome的老大(當年詹宏志的同事)吃飯，小心翼翼的詢問後來的故事，據說實現財富自由的詹宏志，背上行囊，拿起書，遊歷了很多國家;一不小心，又創辦了一個台灣第一的電子商務網站PChome(與之前的電子雜誌同名)，成為台灣的馬云!
而W君讓我目睹了，依靠資本、財技、人性的弱點快速獲取財富方法。
我至今很難分辨誰是成功者，誰是失敗者，但是我知道在漫長的十年或者更長之後，其實當初的成功和失敗，並不那麼重要，重要的是你記得W君還是Z君。