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彼得.林區、巴菲特和葛拉漢三人,是最受尊崇的價值投資派大師。 他們的共同特色是精研企業本身的價值,是否與股價水準相吻合,並用最多精力分析營運情況。 ︽今周刊︾根據三位大師的選股邏輯,找出二十五檔符合長線投資條件的個股。 彼得.林區: 請用一○○%精力研究企業! 「過去七十年,股市跌幅超過三三%以上,但這些無損股票報酬率的龍頭地位;因為股票投資年報酬率平均為一一%,國庫券、債券及定存單均不及其半。」聚焦企 業營運狀況,從生活找標的被稱為「史上最傳奇基金經理人」的彼得.林區(Peter Lynch),在暢銷著作︽征服股海︾中這麼說。他寫道:「就算發生多少大小災難,投資股票報酬還是債券的兩倍。」這段簡短心得,充分反映彼得.林區精選 個股的操盤特色。 自一九七七年至一九九○年,彼得林區操盤富達(Fidelity)麥哲倫基金;在這段期間,麥哲倫基金資產規模每年成長七五%,原本○.一八億美元的規模 增加到一四○億美元,成為當時最大的股票型基金。 可見彼得林區精闢的選股手法,是值得投資人反覆體會的心法。 彼得.林區從分析紡織、化工和金屬類股的研究員做起,一路升上研究部主管,儘管已有不少經驗,但剛接掌基金時,他的操作手法還是不甚高明。 因為他和多數散戶一樣,犯了頻繁買賣的毛病;他回憶,自己反覆進出特定產業的股票,「像月亮盈虧一樣時進時出」,績效自然不好。 由於多次賣飆股、買弱勢股,讓彼得.林區深自檢討投資策略。他發現,自己對於公司了解不夠,是看走眼的主因。於是,彼得.林區堅定地抱持信心,聚焦企業營 運情況,不讓非基本面因素左右投資決策。 對彼得.林區而言,公司經營條件是影響股價最重要的因素,因此他高度重視企業的營收、現金流量和股息水準。 他認為,營收與股息均持續成長、現金流量也維持穩定的小型股,是最理想的選擇;若這家公司還是生活周遭用品的製造商,那就再美妙不過了。 運用這種「從生活找標的」哲學,彼得.林區發掘了女兒鍾愛的保養品美體小舖(THE BODY SHOP),後來更因為投資該公司大賺一筆。 值得一提的是,彼得.林區也會運用「每股現金」指標來選股。每股現金較同業高的公司,代表流動性較好,一旦遇到擴張產能或購併的機會,將能有更多成長的空 間,也較不易受緊縮銀根困擾。 如果運用每股現金、營收成長及營業現金等指標,在台股當中篩選,將能發現中橡、美律及永記等公司,符合彼得.林區的選股條件。其中,生產金屬罐的大華,觀 光旅館業的第一店,和生產建築塗料的永記,都是可從生活周遭直接察覺的標的,這些老牌企業值得投資人多加關注。 如今,外資、投信法人雖已成為台股的主要玩家,但早在十多年前,彼得.林區就勉勵一般投資人,應該利用靈活優勢,發掘被法人忽視的小型股,創造長線的驚人 獲利。 用盈餘評估股價,適時賣出他強調,投資股票最大的機會在於等待,他舉例:「即使錯過沃爾瑪業績爆發的第一個五年,但接下來的第二、第三個五年,它還是很好 的公司」。 想做成功的投資人,彼得.林區認為,一定要用企業的盈餘比較股價是否偏高。假設沒有更多刺激盈餘成長的因素,那麼投資人就該果斷地將股票賣出,換取現金等 待下一次機會來臨。 股票上漲時要懂得適時賣出;相對地,下跌時也要懂得撿便宜。雖然多數投資人都不喜歡股價下跌,但在彼得.林區眼中,這就好像「冬天氣溫比較冷」一樣,沒什 麼好大驚小怪。 他認為,投資人如果想從股市致富,除了選擇業績出色、股價相對低估的好公司,定期檢驗企業的經營變化也很重要,最適合的期間,應該是每半年檢視一次。 代號 公司 每股現金 (元) 股價 倍數 股價較每股 現金高出(元) Q1營業淨現金(億元) 前六月營收 年增率(%) 收盤價 (07/09,元) 2104 中 橡 25.57 1.2 5.43 5.5 61.5 31.00 2439 美 律 25.38 1.9 22.52 3.4 48.6 47.90 1726 永 記 24.43 1.8 18.47 0.8 13.3 42.90 2473 思 源 16.52 1.8 13.83 0.3 8.5 30.35 2706 第一店 15.62 1.7 10.17 0.6 1.5 26.35 9905 大 華 14.87 1.6 9.63 0.5 2 24.50 2355 敬 鵬 13.97 1.7 10.33 0.8 51.9 24.30 2504 國 產 10.71 1.3 3.49 2.9 13.2 14.20 跟隨彼得.林區選股邏輯——找出價值型股票篩選條件:每股現金值為正(越高越好)、07/09收盤價低於每股現金值2倍、連續四季營業現金流量為正、股息 政策以現金為主、今年營收為正成長資料來源:財訊智庫、公開資訊觀測站 巴菲特: 想獲利?你得耐心等待﹁好﹂公司被稱為「股神」的巴菲特,算是受全球最多投資人青睞的長線投資大師。他和投資夥伴孟格(Charlie Munger),一起透過控股公司波克夏海瑟威進行投資,近四十年來,他們讓波克夏的年複合報酬率超過二○%,空前的績效讓波克夏每股股價高達十一萬美 元。 好公司也得價格合理才買進巴菲特為了貫徹低價買進、長期持有的投資理念,即使已擁有數量驚人的資金作為後盾,他仍不願違逆原則、用較高的價格買股;反而是 持續觀察,直到股價修正的時機來臨。 但光是耐心等待股價跌深,並不足以在漫長的投資路上勝出,巴菲特獨到的選股眼光,也是打造股神財富的重要關鍵。例如他在○三年投資中石油,賣出後暴賺五 倍;○六年布局韓國浦項鋼鐵,也整整賺了一倍,可見他選股眼光相當精準。 此外,讓巴菲特身價大幅成長的持股,則要歸功於他一路相中的好公司。巴菲特的核心持股從可口可樂、沃爾瑪、寶鹼到︽華盛頓郵報︾,全都是長期維持良好 ROE(股東報酬率)、產品經久不變的大型績優公司。 如果用連續五年ROE高於一五%、握有獨特利基產品、穩定配發股息等條件篩選,可以在台股找到中碳、精華、台積電、大統益等十三檔個股,這些企業的共通特 色就是獲利穩健,在營收持續成長下,股東權益報酬率自然能維持出色表現。 但應該牢記,巴菲特即使相中好公司,也會耐心等待合理價格才會買進。 如果在股價高點投資好公司,不見得就能夠獲利,股神這一記等待絕活,投資人還是得牢記在心。 跟隨巴菲特選股邏輯——找出價值型股票 代號 公司 5年 平均 ROE(%) 董監持股 (%) 09年稅後 EPS (元) 09年股票 股利 (元) 09年現金股利 (元) 07/09收盤價 (元) 1723 中 碳 29.2 35.93 5.64 0 5.60 98.00 1565 精 華 28.8 12.15 12.38 0 10.50 265.50 9940 信 義 28.5 30.35 4.88 2 2.60 62.90 1733 五 鼎 24.3 11.63 3.42 0 3.10 62.20 6121 新 普 24.2 12.37 10.67 1 5.00 182.50 2912 統一超 22.6 46.24 3.9 0 3.60 97.50 2103 台 橡 22.0 13.87 3.59 0 3.20 46.50 9930 中聯資 21.7 70.36 3.31 0 2.80 38.85 2330 台積電 21.5 7.11 3.45 0 3.00 60.40 9921 巨 大 21.5 16.9 6.71 0 4.50 105.00 6505 台塑化 19.9 82.75 4.11 0 3.80 76.40 4103 百 略 18.4 45.61 4.4 0 3.00 49.50 1232 大統益 17.9 78.17 3.68 0 3.00 38.15 篩選條件:產品經久不變,握有獨特利基產品或市場競爭能力,產業具高進入門檻、連續五年(2005~2009)年股東報酬率(ROE)平均高於15%、發 放現金股息資料來源:財訊智庫、公開資訊觀測站葛拉漢:分散,再分散! 身為一位老師,葛拉漢(Benjamin Graham)最大的成就,應該是教出巴菲特這位「投資界的超級巨星」。然而進一步了解葛拉漢的投資理念,就會發現他和巴菲特之間的差異實在不少。 葛拉漢主張等待低價時機買進,用五毛投資價值至少一元的優質股票,這些價值投資觀點都被弟子巴菲特發揚光大;但是曾經歷過一九二九年美股「大崩壞」的葛拉 漢,也主張分散投資、平均風險,而持股買進價不應高於本益比的十倍、漲幅若達五○%就賣出。 這些小心的手法,巴菲特不僅無一採用,更反其道而行,以集中持有看好公司股票來擴大獲利。原因是巴菲特多次發現,自己遵照老師的教導,但那些停利賣出的股 票,紛紛因為經營得法而繼續上漲,痛失大好的獲利機會。 像是葛拉漢要求巴菲特為其買進Geico(蓋可保險公司)股票時,巴菲特就趁機出清手上的許多持股,用這些現金加碼自己也看好的蓋可。若是葛拉漢本人操刀 這次買賣,他就肯定不會做出巴菲特的決策,因葛拉漢始終認為,分散標的對投資股票的重要性,遠超過選擇個股是否精準。 分散標的重於精選個股 除了要求標的多元化,葛拉漢選擇股票的條件也相當嚴苛。在著作︽智慧型投資人︾一書中,葛拉漢主張防禦型投資者的良好標的,應該有強勁的財務狀況,盈餘及 配息均穩定而且企業營運規模不能太小,股價也不應高於淨值的一.五倍、本益比應低於十五倍。若排除台灣企業規模較小的條件,將其他條件列入篩選,則可以找 到聯華食、滿心、光明和大華金屬等四家公司。 這些企業的共同特色之一,是過去十五年來年年獲利,就算亞洲金融風暴、網路股泡沫和金融海嘯打擊,它們也都沒有虧損。此外,這四家公司毫不吝嗇配息,每年 都發放現金股利;更重要的是,這些公司目前股價還不到淨值的一.五倍,如果遇到回檔,這四家企業或許是信奉價值投資者不錯的選擇。 學習三位大師的心法與選股邏輯,你也有機會成為長線投資贏家。 跟隨葛拉漢選股邏輯——找出價值型股票代號 公司 流動資產/流動負債比(%) 股價淨值比(07/09) 長期負債/2倍股東權益比(%) 09年現金 股利 (元) 09年稅後 EPS (元) 07/09收盤價 (元) 1231 聯華食 112 1.31 39 0.70 1.03 20.55 2916 滿 心 120 1.43 23 0.80 0.95 24.20 4420 光 明 539 1.04 5 1.10 1.03 18.50 9905 大 華 341 1.33 7 1.00 1.77 24.50 篩選條件:流動資產超過流動負債2倍以上、長債低於流動資產、負債不可超過股東權益的2倍、過去10年不可虧損、穩定配息、股價淨值比低於1.5倍資料來 源:財訊智庫、公開資訊觀測站 | ||||||
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上班族要花多久時間創造千萬元身價?請看布蘭登的例子。 他靠著堅強的儲蓄毅力,每月至少存下薪水三分之一,同時勤於研究台股投資,在規律儲蓄以及勤於練習投資下,十年前存款只有十萬元的他,如今身價已超過千萬 元。 撰文‧周岐原 如果,你是一位戶頭只有十萬元存款的上班族,想將個人資產累積到八位數,估計需要多長時間?對布蘭登而言,答案是:十年。 「十年磨一劍,霜刃未曾試。今日把示君,誰有不平事?」下班後的深夜,布蘭登偶然讀到這首唐代詩人賈島寫的《劍客》,內心一陣激動。雖然詩句是描寫武林高 手的練功過程,在布蘭登眼中,這段文字正好也是他踏入職場後,辛苦打拚、帶動資產成長的生動寫照。 「再過不久,等新房子交屋,我就可以給家人一個更舒適的生活了。」想到即將告別租賃已久的二十四坪國宅,搬入自己購置的六十坪新家,布蘭登忍不住浮現一抹 滿足的微笑。布蘭登不是《今周刊》第一位在半導體業工作、同時擁有千萬元身家的受訪者,但在理財上,他可能是最有紀律的一位。他靠著規律儲蓄及練習投資, 讓身價增值至千萬元。不到四十歲的布蘭登做對哪些事,讓他越來越接近富足? 「錢不多,買東西沒什麼選擇,所以從小我的物質欲望就不高。」因為父親在求學時過世,布蘭登無法享有寬裕的物質環境,離家工作前,他甚至得向親戚商借十萬 元,才能支應在外生活。 多存少買 十年只買一只錶、一台筆電回想起這段苦澀經驗,布蘭登沒有絲毫怨言,反而因為認清現實的嚴峻,很早就暗自立志,未來一定要靠著勤奮工作闖出一片天。二○○ 三年,布蘭登還清負債後,帳戶正好又只剩下十萬元,金額雖小,卻沒削弱他創富的意志力,正準備到IC設計大廠任職的他,勤加練習最古老的理財途徑:規律儲 蓄。 「第一步是存錢,保本是最重要的。」布蘭登提到儲蓄時,語氣加重了幾分。他坦言,連同偶爾配發的紅利與獎金,當年IC設計業待遇的確高出其他產業許多,但 若缺乏合理計畫,存不到錢的機會也不小。布蘭登回憶,從進入職場開始,自己就按月儲蓄二分之一至三分之一薪水,剩下的金額才拿來花用,所以從來沒有入不敷 出的困擾,還藉此累積下日後投資、置產的第一桶金。 相較於布蘭登的努力儲蓄,暢銷作家橫山光昭在《月薪兩萬二也要存到錢—— 存錢書》書中指出,也有些人收入尚可、沒有負債,但就是無法改掉浪費的習慣,所以始終存不到錢。他直言:「存不了錢的問題,在於心靈上的弱點。」布蘭登就 認識幾位剛入社會即出手購車的朋友。「有些車貸並不是零利率,是三%、四%(利率),如果剛開始工作就買車,算一算很划不來。」布蘭登說。 布蘭登笑說,「買車享受」的念頭也曾在自己心裡滋長,但光是必要的保養、保險、稅費,精算下來就是一筆龐大開銷,考慮到這裡,他立即打消念頭,繼續騎機車 上班。「我告訴自己,除非哪天資產規模達到汽車售價的十倍,才可以考慮買車。」直到工作第六年,布蘭登終於買了一輛新車,他笑著解釋:「是省油的柴油車, 保養比較便宜,一萬五千公里才需要保養一次。」在年薪動輒破百萬元的半導體業工作,布蘭登為什麼還要量入為出?原來入行初期,布蘭登遇到前輩提醒:「別以 為現在的榮景是常態,日後這一行很可能成為艱困行業!」年輕時的逆境加上前輩示警,讓布蘭登清楚記得,絕不可將資源投注在效益不佳的花費上。每當他心生買 東西的想法,布蘭登就用台塑創辦人王永慶的名言提醒自己:「你賺來的一塊錢不是你的,存下來的才是」,盡量每樣消費都再三考慮才出手。 買DRAM大賠 轉而布局中鋼、台塑「十年來,我買過最貴的東西是二萬多元的筆電,和手上這只三萬元的手錶。」布蘭登強調:「現在努力工作,是為了累積資產、爭取機會提早 退休;如果現在漫無節制的花錢,豈不等於延長必須工作的時間!」規律存錢之餘,衝擊全球的金融海嘯,啟發了布蘭登對投資的興趣。○七年底,布蘭登迎接他的 第一個孩子誕生,隔年他轉換跑道時意外發現,自己竟是全公司唯一被雇用的新人,一問之下,平時鮮少接觸財經訊息的布蘭登才知道,原來當時無薪假、裁員的風 潮如此嚴重。「害怕這會是另一次大蕭條,所以我開始想辦法投資,嘗試從中創造第二份收入。」談到投資,布蘭登的經驗實在算不上愉快。二○○○年時,家人交 給布蘭登二十萬元,讓他練習投資,毫無概念的布蘭登追隨流行,申購最熱門的網通基金,又買進DRAM類股。「結果網路泡沫化,基金淨值從十元跌到兩 元,DRAM股也是慘遭套牢,虧得很慘!」布蘭登苦笑著說。 進入職場後,布蘭登轉而將獎金布局中鋼、台塑等傳產大型股,透過不定期投資分攤風險。幾年下來,沒空盯盤的布蘭登輕鬆賺進約百萬元,但他知道,這段期間全 球景氣緩步擴張,如果碰上重大危機,這種略嫌簡單的選股方法,仍會造成重大損失。所以○八年起,布蘭登報名「獵豹財務長」郭恭克開設的投資講座,試著建立 自己的投資邏輯,終於在本業外又找到一條獲利之路。 儘管布蘭登有心入門,但投資得蒐集大量訊息,對經常忙到深夜的工程師而言,工作與研究該怎麼兼顧?布蘭登笑說,初期自己和許多投資人一樣,都苦於沒時間解 讀財報、經濟數據,但「營收每月只公布一次,財報每年公告四次,只要下決心研究,時間絕不是問題。」他進一步指出,在解讀數據之後,能否堅守紀律,才是決 定損益的關鍵。「一定要懂得判斷風險何在,不必因為鄰居在股市賺錢自己就想進場。別人賺錢,不代表自己也能做到。」從嘗試分析財報開始,布蘭登摸索出一套 「從好產業中找好公司,再等待好價格」的選股邏輯。隨著景氣逐漸復甦,他也在市場開始累積戰果。 例如一○年初,布蘭登讀到一則關於儒鴻的報導,當下他並未立即買進,反而多方觀察經營情況,他發現當時公司月營收逐步攀升,已經逐漸脫離往年水準,但股價 卻陷入盤整一段時期;考量到儒鴻歷年配發相對穩定的股利,又享有較高可扣抵稅率,布蘭登於是在十八至二十元附近布局。 布蘭登進場之後,儒鴻營收進一步擴增,當基本面明顯改善,資金推升股價快速攀高,迅速逼近四十元。習慣見好就收的布蘭登,於是在儒鴻漲到四十元前分批出 清,漂亮地賺到一筆倍數獲利。 堅守投資紀律 趁復甦賺倍數獲利另一次得意之作,則是當年底布局信昌化的戰役。有了儒鴻的成功經驗,布蘭登對選擇非電子股的投資方法也逐漸有信心,當他發現信昌化獲利持 續改善,當年營收年增率更達到近八成,布蘭登便決定在八十元以下買進信昌化。布蘭登買進信昌化後,業績也吸引買盤陸續進駐,令信昌化大漲近一倍,布蘭登在 一二○至一四○元間分批出脫,再締造一筆獲利逾五成的漂亮成果。 在累積一次次戰績之後,我們問起布蘭登現在的投資組合,他的答案令人出乎意料:「現在只有不到十萬元的零股,和價值三十萬元的黃金,持股全出清,換成美元 和台幣存款了!」儘管台股反彈強勁,自己手上卻沒有部位,布蘭登一派輕鬆地說:「我認為今年景氣風險很高,與其在不明確的前景下,爭取一、兩成報酬率,我 寧可耐心等待,守候從股市獲利一、兩倍的時機到來!」從全力存錢的工程師,到堅守紀律的投資人,布蘭登用十年時間,賺得衣食無虞的生活,但讓他最感到滿足 的,還是自己在每個身分都全力以赴,所帶來的成就感。 布蘭登 出生:1977年 現職:半導體業工程師 投資經歷:10年 練習工具:儲蓄、投資股票、衍生性商品推薦書籍:綠角《股海聖經》、郭恭克《贏家聖經》 布蘭登的資產配置 房地產39% 黃金3% 現金58% 布蘭登的 5招投資練習 1.規律儲蓄,存下三分之一至半數月薪,穩健累積第一桶金。 2.投資持續配息的商品,長期報酬較佳。如高配息、高可扣抵稅額的傳產龍頭股。 3.避開熱門標的,如10年前的網路基金,避免市場隨時逆轉的風險。 4.進行任何消費前再三考慮,特別是金額最高的汽車與住宅。 5.一定要從好產業發掘有潛力的公司,再耐心等待好價格浮現。 運用「三好邏輯」 布局儒鴻、信昌化兩檔飆股 儒鴻(1476) 營收年增率持續攀高,但股價仍在盤整平台,基於預估本益比不到10倍、穩健配息理由買進。 漲幅接近一倍,見好就收。 信昌化(4725) 獲利持續改善,全年營收成長率近8成,開始買進。 股價漲多,開始反映利多,故在獲利逾5成後退場。
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今年,台灣上市、上櫃及興櫃掛牌公司家數多達一一八家,然而,四年前,這個數字卻只有六十七家,反映出近年台灣掀起的生技熱潮。 不只企業大老搶投資生技,投資人也瘋生技,究竟哪些生技公司真有硬底子? 撰文‧賴筱凡 「現在台灣的生技產業,就像當年電子業剛要起飛的樣子,資本市場反應很熱,但產業才正要起飛。」他是上智生技創投總經理張鴻仁,看著台灣生技產業發展十多年,從沒人要投資的孤兒產業,如今,各家生技公司還沒掛牌,投資人就搶著買。 然而,這波生技熱也讓大小生技股都跟著漲,就連麵包店營收超過一半的「基因國際」,也因為標榜生技股而受到投資人追捧;有些生技廠的股價漲幅甚至過熱,到底我們該如何從專家教我們的指標去篩選標的? 生技產業的範疇很廣闊,大約可概分為製藥業、醫療器材、通路品牌三大區塊。製藥業又可細分為原料藥廠、新藥開發、學名藥廠,各家公司位處於不同區塊、不同產業定位,能夠獲得資本市場的評價也不同。 你買對了嗎? 「醫美」竟也能搭上新藥熱 股價狂漲無疑的,這裡面當屬新藥開發廠商能獲得的市場評價最高,也最難被看懂。其中投資人最擔心的,就是買到披著新藥外皮的生技廠。 一名生技創投業內人士就不諱言,像是近期掛牌的「醫美」廠,就搭上這波新藥熱潮,股價跟著向上飆,但是否真有其價值?見仁見智。 近兩個月掛牌亮相的醫美廠,當屬大江生醫與科妍,最獲市場青睞,大江生醫更是以每股承銷價九十三元掛牌,第一天就衝高到一四四.五元,漲幅高達五五.三八%;但此後股價就一路向下修正,最低來到一○四元,股價跌掉二八%。 無獨有偶的,主打玻尿酸生廠商的科妍,掛牌前一個月也在興櫃衝出一二一.四元的高價,但掛牌首日勉強守在八十三元的承銷價,隔天就跌破承銷價,最低來到七十六.二元,幾乎比在興櫃時期還低。若以本益比來看,大江前三季EPS(每股稅後純益)為二.五二元,本益比約三十二倍;而科妍前三季EPS為○.八二元,本益比高達七十四倍,股價顯然不合理許多。 這在張鴻仁看來,當然搖頭,「畢竟台灣投資人才剛在學習如何看生技股,外界看原料藥、學名藥、新藥都是做藥的,都差不多,但創造的價值大大不同。」就像電子產業,市場願意給品牌廠的本益比相對較高,但代工廠的本益比就比較低,「並不是說代工廠不好,而是它本身能享有的毛利率就比較低;同樣的,生技股內,也會慢慢形成這樣的共識。」工銀創投協理羅敏菁說。 以醫療器材來說,由於台灣擁有雄厚的電子業大量製造經驗,在發展醫療器材等產品,也相對有利基點;可是,比起新藥廠商著眼未來可能的龐大利益,許多公司今、明兩年都不賺錢,但現在股價已經二、三百元,市值動輒二、三百億元;相較之下,醫療器材因為有EPS,較能以傳統的「本益比」概念評估價值,目前股價都停留在百元之下,市值都約超過五十億元,相對小而美。 你看對了嗎? 公司資訊揭露不實 投資人無從判斷找對你想投資的生技公司後,進一步的檢視指標,就是回歸公司的基本面,「對一家生技公司來說,最重要的就是它們的產品規畫(pipeline)。」張鴻仁說。 其實,台灣生技熱已燒了兩年多,其中最炙手可熱的還是新藥公司;只是,新藥開發門檻高,一般投資人連要判斷利多、利空,都有極大障礙。 就拿近三個月股價驚漲四九%的智擎來說,不少業內人士直言:「真的有些貴了。」我們試圖回歸智擎的新藥開發進度來看。 今年智擎股價大漲,主要還是來自於手上所開發胰臟癌用藥,「年初,同樣是開發胰臟癌用藥的美商賽基(Celgene)早先一步,在智擎之前做完臨床三期實驗,你慢別人一步,自然市場就會被瓜分。」業內人士說,雖然智擎解釋,賽基的胰臟癌新藥屬於一線用藥,智擎的新藥則為二線用藥,也就是說,通常是在一線用藥治療無效時,才會進一步改用二線用藥。但智擎被賽基搶先一步是事實,加上合作夥伴Merrimack近期新藥開發進度不如預期,「即使智擎胰臟癌新藥可以拿到藥證,可是,Merrimack的財務狀況令人擔憂,最後能不能付得出權利金,也是個問題。」業內人士說。 另外,最近才剛被櫃買中心裁罰資訊揭露不實的寶齡富錦,雖然三期臨床實驗數據漂亮,也成功將其開發的腎臟新藥Nephoxil授權出去,卻未對外說明授權金有三三.四%須支付給原來的專利所有人,等同於到手的餅只剩三分之二。 相同的,近期也被市場點名有隱憂的,還有多家企業大老爭相認購現增的新藥廠藥華,趕在公開發行前辦理現增,每股高達一二五元,包括聯電榮譽副董事長宣明智、宏達電董事長王雪紅都搶著認購,讓藥華直接募到十二.五億元入袋。 藥華強打的新藥P1101,主要用在抗紅血球增生,由於獲得美國FDA(美國食品藥品管理局)認證為孤兒藥(指疾病人數低於二十萬人的罕見疾病用藥,可簡化臨床實驗時程,較快取得藥證),可以免做三期臨床實驗,大幅縮短開發時程,最快二○一五年就可以申請上市,被視為台灣孤兒藥開發的指標。 然而,業內人士卻點出,「目前全球抗紅血球增生的病人約二十萬人,雖然P1101可以快速通關,但能賣多少錢還是未知數。」儘管這顆藥還計畫用在C型肝炎的治療上,這在業內人士看來,完全是不對等的兩個市場,「究竟要訂高價還低價,會是一大問題。」「至於基亞、太景,一個是把臨床二期結果授權給澳洲公司,結果臨床三期數據不如預期,又還給基亞;太景的奈諾殺星新藥雖然授權給中國藥廠,可是臨床實驗結果台灣能否承認?其他地區的臨床實驗進度為何?都是要再觀察的。」業內人士點名。 一顆藥養一家公司? 開發失敗就沒戲唱 風險很高這也不是說智擎、寶齡、藥華,或是基亞、太景就是壞公司,它們在台灣新藥開發都有其貢獻;但是,台灣生技產業若要更壯大,勢必得經過一段撥亂反正的時程,尤其台灣新藥產業偏好用一顆藥來養一家公司,如果手上再開發另一新藥,就再切割成立新公司。 「這樣的風險其實很大,等於你完全沒有失敗的空間。」業內人士說,這也是為什麼台灣新藥股價驚驚漲,讓許多人都捏了一把冷汗,「這對台灣生技產業要往前走,是不健康的。」台灣生技產業一片欣欣向榮,多數人都樂見此景,尤其在台灣電子產業深陷衰退循環之中,生技產業接棒,無疑給了台灣產業發展的一個新出口;只是,這波熱浪襲來,好的公司、壞的公司都跟漲,有些甚至熱過頭,超出原先應有的價值,就十分令人憂心。 另一方面來說,當浪潮退去,沙灘露出水面時,只有珍珠才能留下來,能否人人都找到這顆珍珠,就看投資人的眼光了。 漲太多!8檔拉警報的生技股經訪多位產業專家,共同票選出8家生技廠股價已漲多,要相對謹慎以待。 生技廠 近3個月 漲幅 (%) 股價(元,11/19) 市值 (億元) 示警理由 寶 齡 89 350.0 152 33.4%授權金須支付給原專利所有權人,就連銷售權利金也縮水。 太 景 34 60.50 408 奈諾沙星新藥開發雖獲中國藥廠授權,但其他地區臨床實驗未有進一步結果。 智 擎 26 243.0 243 合作夥伴Merrimack財務狀況有隱憂。 台微體 24 382.5 207 新藥開發尚未有明確結果,仍須檢視開發進程。 泉 盛 11 81.1 122 業外投資占資本額三分之一,恐影響本業開發。 基 亞 19 207.0 283 肝癌新藥的生產、銷售權未定,變數多。 藥 華* NA 200.0 336 新藥定價策略成關鍵。 科 妍 -16 81.5 41 前三季EPS僅0.82元,本益比恐怕已過高,股價開始修正。 註:*藥華尚未公開發行,目前股價為未上市盤價。 整理:賴筱凡 方向對!5檔可長線布局的生技股經訪多位產業專家,共同票選出5家生技廠發展方向明確,可做長線布局。 生技廠 近3個月 漲幅 (%) 股價(元,11/19) 市值 (億元) 看好理由 浩 鼎 47 259.99 387 乳癌新藥進入三期臨床,適應症多達9種。 安成藥 33 324.48 322 有全球最大學名藥廠TEVA作為夥伴,手上有9顆藥在開發中,潛力十足。 醣 聯 13 127.50 87 醣分子新藥技術領先,惟獨開發仍處早期,可長期觀察。 神 隆 5 90.30 610 穩定交出獲利成績單,本益比相對合理。 中 裕 -4 77.88 151 授權金問題可望解決,進入臨床三期。 整理:賴筱凡 |
現在,讓我趴著我就趴著,讓我躺著我就躺著。
趙偉是一名網絡安全行業創業者,從事安全行業20年。出生於1981年的他從小混跡於國際黑客圈,代號ICBM。2007年,他回國創辦知道創宇,認為中國的安全行業大有可為。
在國內,有人稱他是“網絡安全教父級人物”。這個名頭之下,是不能輕易說出的黑暗和痛苦。他來到了另一個世界。
幾年里,資金匱乏、大公司的剽竊欺詐、需要玩兒命喝酒來開拓的市場,讓以自己的技術為傲的趙偉深度抑郁甚至準備跳樓。
現在,他熬了過來,說:讓我趴著我就趴著,讓我躺著我就躺著。
以下是“黑馬營”學員、知道創宇創始人趙偉對創業家&i黑馬的口述,根據采訪內容整理。
文✎ 麻策
編輯✎ 劉建強
“我選好了跳樓地點”
很多人跟我吐槽創業痛苦,我覺得都沒我痛苦。
2007年,我以科學家的身份從McAfee(創業家&i黑馬註:著名安全廠商)辭職回國創業,認為得到的是一片海闊天空。創業半年時,我的感覺特別好,然後鼓動我周圍一幫朋友去創業。我有一哥們兒,創業以後虧光了以前辛苦掙來的好幾百萬,老婆跟他鬧離婚,家庭出了很多變故。他喝酒埋怨過我,後來人就像消失了一樣,再沒聯系。
回頭來看,我的一部分痛苦就來自於勸朋友創業。我有段時間自我反思,之後對朋友說的最多的是創業的痛苦,勸他們千萬別沖動。我的好幾個朋友有的消失,有的消失又回來,還有的給我造成巨大的麻煩。
過去非常崇拜我的一個小兄弟,現在他站在更大的平臺上憋著勁兒地跟我對著幹,我做什麽他就做什麽。他非要比你做得好。另外一個小兄弟,我以前挺幫他的,他創業正趕上行業很熱,環境好了項目炒起來地很快。有一次吃飯,我說你現在很牛咱們可以合作。他說,你們早成立這麽多年才做到這個層次,我們一下子就做成現在這樣,差距才這麽一點。我聽了既傷心又寒心。
雷軍說,他40歲以前是推著巨大的石頭上山。我現在就是這種感覺。在中國做網絡安全很難。企業沒有遭遇黑客入侵就看不到需求,沒人攻擊就覺得網絡安全這個東西一點用都沒有。所以我特別能夠理解,為什麽雷軍說創業一定要找一個能在山頂一腳把石頭踢下去的事。
牛文文評價我,如果你不是在這個行業而是其他行業肯定會更好。我深以為然。其實我的水平要遠超普通創業者,我自認為思維比較開闊。
嚴格來講,我們團隊從2006年底就開始創業做2C的安全類產品(當時是一款安全瀏覽器),那時候資本根本不看安全項目。我當時找了近100家投資機構,在當時的融資環境下,你就算給人家跪下,也沒人願意投資。
我也去過很多融資活動,老遠看著光鮮亮麗的知名投資人們被團團圍住。北極光創投鄧鋒是安全行業出身,在一個活動上,他穿著絲質的西裝、頭發看起來鋥亮,我頓時感覺他就像我的救世主。我那天在廁所門口堵到了他。還沒等我說幾句話,他直截了當地告訴我不投安全項目。懂安全的人都不投,我當時非常絕望。
我白天管理公司,晚上自己出去做項目養團隊。2006年冬天,我給一個電信運營商做計費系統安全項目,每天淩晨12點跑去運營商大樓。一天門衛睡著我進不了大門,就在大樓外的一個拐角,蹲在結冰的地面上等了兩個小時。到門衛睡醒給我打開門,我的臉、手、腳幾乎全部凍得沒了知覺。
那時候,我起初每頓飯只吃兩個饅頭,膩味了改吃小區樓下的驢肉火燒,吃了2年。因為發不起工資我幾次去借高利貸,加起來共有幾百萬。每次我都是拎著一兜子的現金回來,到公司很快發完。有次高利貸來討債,我倒在地上打滾,就為了少還點利息。
公司最早在回龍觀的一個三居室。因為一些原因室內冬天斷了暖氣供應,我們就每個人披個軍大衣,腳踩一個煤油爐子。那時,有兩個客戶代表,一男一女到公司談合作,我把他們請到辦公室的沙發上,出門倒水的工夫,就聽見摔門聲,我趕緊追出去,倆人已經跑得很遠了。微軟是我們第一個客戶,當時來跟我們簽合同的是以前我在McAfee的同事,相比中國的企業,外企更能接受也更欣賞我們這樣的創業精神。2011年,我們拿到了神州數碼的投資。公司業務雖然有些好轉但是仍然命懸一線。
對我而言,創業過程極其驚險,那感覺就像“秋名山漂移”(創業家&i黑馬註:電影《頭文字D》取景地,以五連發卡彎而著名)。基本上每三到六個月中間我總有那麽一兩次會產生公司要掛掉的感覺。為了維持公司正常運轉,我前後把自己過去工作掙的幾百萬也貼進公司,拖家帶口在北京租了一個兩居室。我本可以憑這筆錢在北京核心城區買套住房。北京當時的房價每平米不過才幾千塊錢。
2012年前後我經歷了人生的最低谷。當時,父親中風住院,我負債累累。與此同時,團隊內耗嚴重,我和合夥人因理念不合激發矛盾,嚴重到一度爆發正面沖突。不久後,祖母也病倒了。
那段時間我出現嚴重的抑郁。我沒有辦法和別人說話,正常的交談都能讓我情緒崩潰、淚流滿面。我一度想要自殺,還選好了跳樓的地點。因為父親和祖母都還躺在病床上,我放棄了自殺的念頭,說服自己必須要走下去。於是,我開始研究佛學,看佛學的書、聽音樂、運動鍛煉,一步步好轉。
2011年到2013年,是我最痛苦的時期。我在最低谷的時候也是我最聰明的時候,感覺所有的潛能都可以激發出來。那時期的經歷對我整個人生的改變很大。
“讓我趴著我就趴著”
剛開始我很自負,個性很強,想站著把錢賺了。現在我認為這是我最大的弱點。身處安全行業有很多無奈,你不光不能站著賺錢還得認慫,受委屈更是家常便飯。有時候,光學會認慫還不夠,你還要跪著找飯吃。當你發現門口還跪著一堆人,想進去吃點殘羹剩飯都難的時候,你還要練好“口活”。
以前我滴酒不沾,聞酒就暈。但很多時候你喝酒是出於無奈。有些人喝一杯就假裝睡著,那是認慫。當著領導的面,尤其競爭對手、合作夥伴都在的時候,我們不能認慫。在這個圈子,喝酒是對人的一種考察和考驗,一個人真實的一面必須等他喝多的時候才能展現出來。
我有很強的意誌力,喝多也硬挺著。有一次,一桌子人我打一圈兒下來,喝了8杯,2斤多白酒,硬挺著沒倒。等我把客戶送走,發現我一個陪酒的同事躺在草坪上,不遠處有一個大洞,差點掉進去。這個同事經常陪酒陪到胃出血,今晚把他送醫院,第二天早晨8點正常出現在門口,接著上班。
這次以後,我同事給我改名叫趙二斤,後來又改成了趙三斤。之後有一次幾個人陪客戶,52度的白酒一共喝了五六瓶,我都不知道喝了多少。在這個行業,你陪著喝也是看你的人品。
現在是讓我趴著我就趴著,讓我躺著我就躺著。
我們是技術人員創業,最初遇到的是技術陷阱,覺得自己技術無敵。但我們根本不了解社會,純技術公司是沒法在中國土壤上生存的。因為缺乏知識產權保護,你做什麽別人就抄什麽。後來我們特別相信資本,到處尋找資本。最後發現一些資本也並不可靠。
站隊從2010年以來就一直是我們的一個重要決策。阿里、騰訊都是我們認為非常不錯的巨頭公司,但機緣巧合,騰訊優先投資了我們,而且我們也看好騰訊未來的發展。我覺得騰訊內部主人翁意識,企業素養特別靠譜。除此之外,我們和騰訊的合作向來緊密。目前我給騰訊提供涉及騰訊雲、電腦管家、手機管家等安全方面的服務。同時,我們還跟微信合作,負責其企業公眾號認證、支付賬號認證的安全檢測和審查。此外,還包括部分海外業務的審核。
目前,我們的產品服務超過國內90萬家網站,已經是雲防禦市場占有率第一,我們也長期參與執行亞運會、G20峰會、金磚會議、世界互聯網大會國家各項重大活動的網絡安保工作。
愛因斯坦的一句話對我影響很大,他說這個世界是個危險的地方,不是因為那些邪惡的人,而是因為那些無動於衷的人。這句話一直刺激著我,咱不能無動於衷啊。
我們的口號:俠之大者,為國為民。當時我講給很多投資人聽的時候,他們笑得能鉆到桌子底下。我說知道創宇的安全能量很大,但我們一定要有道德底線,我們被競爭對手笑得差點擡不起頭來。你說的這些別人都不信。
怎麽為國為民?比如說,我們保證國家政府安全,保證金融安全,保護網民不遭受欺詐、攻擊,不就是為國為民嗎?我們真正踐行了這個口號。俠之大者,我們都有俠客的心。俠客本可以一個人活得很好,但是為什麽願意低著頭做事,因為覺得這事有意義。
我從來都不認為我是行業領袖,從來都不說我過去在海外有多牛逼。經過那麽多的失敗經驗以後,我只是覺得我特不堪。當一個男人能夠忍受屈辱堅持下來,這代表這件事是他的事業,也代表這個男人成熟了。
中美貿易戰開始進入貼身肉搏階段,針對美國政府發布加征關稅的商品清單,中國的反擊是一套組合拳。
4月4日,國務院關稅稅則委員會決定對原產於美國的大豆、汽車、化工品等14類106項商品加征25%的關稅。涉及2017年中國自美國進口金額約500億美元。最終措施及生效時間將另行公告。
中國打出“組合拳”
此前,業內分析稱,一觸即發下的中美貿易戰,會先以一般的小商品來試探,如在農產品領域,可能會針對來自美國的高粱、苜蓿草,甚至是玉米,緊隨其後就會考慮大豆。
如今來看,這次中國在農產品領域的反擊來了一套組合拳。梳理商品清單可以發現,其中包括:大豆、玉米、棉花、高粱、小麥、牛肉、橙汁、煙草。
對於這次反擊,上海匯易咨詢股份有限公司首席分析師李強對第一財經分析稱:一是中國基於對等的原則,主要是出於美國對中國的戰略發生了變化。這次的500億美元,跟美國政府發布加征關稅的商品清單涉及到的中國輸美的1333項500億美元商品,規模相當。另外,對鋼鐵和鋁,美國對中國以外的其它國家進行了豁免。正是在這樣的情況下,中國才被迫進行反擊;二是對這些領域進行征稅,還是比較客觀的,符合國內的產業結構的,比如大豆是可替代的,汽車是國內可以自產的,這是符合預期的。
至此,美國200多萬農場主真真切切的擔憂才到來。在過去多年來,中國是美國農產品的最大進口國。其中,美國62%的大豆銷往中國。
中國海關數據顯示,2017年,中國進口大豆累計9553萬噸,而前三大的大豆進口國分別為巴西、美國和阿根廷,進口量分別為5093萬噸、3285萬噸、658萬噸。也就意味著,來自美國大豆占比達到34.4%。
從短期的結果來看,李強分析稱,短期來看會對大豆市場造成劇烈的波動,這種市場波動,也會傳導到整個產業鏈,影響到豬肉價格。不過,自去年底以來,生豬價格已經跌去了35%-40%。即便這次對美國大豆征關稅,傳導到豬肉上的價格增長幅度也有限。
他說,由於美國大豆具備可替代性,進口的缺口可以在南美洲國家填補。比如,巴西、阿根廷、巴拉圭、烏拉圭等。
另外,繼4月2日起,國務院關稅稅則委員會決定豬肉及制品等8項進口商品加征關稅稅率為25%之後,這次委員會還對美國牛肉進行征收25%的關稅。而美國牛肉正是2017年同意開放的。這也是2003年由於瘋牛病疫情而遭到禁止的美國牛肉,時隔14年後,重新登陸中國。
對於牛肉同樣作為反擊的措施之一,李強認為,主要是其作為政治影響較大,因為美國牛肉價格本身就偏高,主要針對高端消費市場。
南美大豆可作替補
當前,隨著國內日益增長的大豆需求量,中國企業也開始加速在全球範圍內進行農業投資布局。比如,大北農旗下生物技術公司就尋求跟阿根廷公司的合作機會,設立實驗室進行大豆育種,在阿根廷乃至拉美推廣中國大豆種子種植,從而實現大豆的出口轉內銷。
此外,糧食進出口企業也在加強跟南美洲大豆出口國的合作。比如,加大在巴西頭號大豆產區的收購量。據報道,2017年11月,巴西頭號大豆產區馬托格羅索州州長佩德羅·塔克斯 (Pedro Taques)曾到中國,和中糧以及鵬欣集團商議在巴西投資等事宜。彼時中糧集團常務副總裁兼中糧國際副董事長、CEO遲京濤表示,未來五年從馬托格羅索州采購的大豆量將從目前的每年400萬噸提高至720萬噸。
針對南美洲大豆出口的瓶頸之一——港口設施,3月16日,中國交通建設集團在巴西投資建設的巴西聖路易斯港項目於舉行了奠基儀式。據了解,該港口擬規劃建設4個泊位及配套堆存設施,主要貨種為糧食、油品等,可提高巴西大豆的出口能力。
值得關註的是,2017年,糧食、肉類、水果最大農產品是中國最大的三類進口農產品。大豆進口占到的全球貿易總額的67.01%,世界產量的29.37%,為國內產量的6.54倍。
業內認為,大豆原產於中國,中國曾經是是世界上最主要的大豆、豆油、豆粕出口國,但目前是全球最大的大豆進口國,以及世界最大的植物油進口國。
當前,中國的農業扶持政策也釋放了支持國產大豆的信號。4月3日,農業農村部與財政部聯合發布2018年財政重點強農惠農政策,2018年中央財政繼續加大支農投入,將在遼寧、吉林、黑龍江和內蒙古實施玉米及大豆生產者補貼,大豆補貼標準要高於玉米。