狗不理包子排隊IPO 老字號難跟上新時代

http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-3/1ONDE4XzM5OTE1OQ.html

2月1日證監會首次公開了發行股票審核工作流程及申報企業情況，在295家擬IPO企業名單中，天津狗不理集團赫然在列。此消息一經公開，立即招來網友的一通「板磚」和質疑。

此 前，由於監管當局紛紛提高了餐飲企業的IPO門檻，眾多餐飲企業被擋在A、H股市場之外。今年初證監會更是將「明星企業」俏江南劃為終止審查企業。而對於 此次狗不理IPO通過審查，業內人士認為或是因其打出中華老字號的招牌。但在競爭激烈的餐飲行業，百年金牌老字號也未必能適應新時代變化。

投行人士表示，餐飲企業上市都存在一個難題，就是「收入、成本無法可靠計量」，二是不能規範地「納稅以及給員工上保險」。因此，若想成功上市，先要闖過財務數據計量這一關。另外，其主營業務不突出，成長性及核心技術缺乏都可能成為其IPO過程中的「傷疤」。

行業「通病」或為上市添堵

回顧近幾年國內餐飲企業的上市歷程可以看到， A股主營為餐飲的上市公司只有兩家，07年上市的全聚德(002186)和09年上市的湘鄂情(002306)。此後，再無餐飲企業上市獲批。

業界普遍認為，原因在於監管部門對行業特殊性的考慮，一是餐飲業「收入、成本無法可靠計量」，二是不能規範地「納稅以及給員工上保險」。這也是去年監管部門對俏江南遲遲不落批文的重要因素。

按業內的說法，證監會早在去年就將擬上市餐飲企業的年利潤標準由3000萬元提高至5000萬元，並對上市餐飲企業增長率、淨資產、盈利水平提出了更高要求。為此，俏江南的IPO申請終止審查，小南國掛牌前夜放棄上市，北京金漢斯也遭叫停。

據港交所上個月發出的指引，對擬在港上市的餐飲企業披露的7大要求包括：「供貨商、食材來源及其價格」、「同店銷售額及桌/座流轉率」、「現金管理」等。因此，狗不理若想成功上市，先要闖過財務數據計量這一關。

主業不突出 成長性遭質疑

「狗不理」包子是全國聞名的傳統風味小吃。始創於公元1858年清朝咸豐年間，現是一家以餐飲業為主營，兼具速凍食品、特色定型包裝食品開發、銷售為輔業，擁有70餘家特許連鎖企業的集團公司。

「狗不理」集團網站信息顯示，目前「狗不理」集團旗下擁有以高檔酒樓為主業，經營領域涉及中式簡餐、物流配送、速凍食品等多種業態。2000年還併購了東方飯店，改建成狗不理大酒店。

曾有人發出質疑，上市後的「狗不理」到底是以大眾包子為主業發展，還是要將股民的錢投資到酒店等其他主業上？目前看來，其業務紛繁、各業務收入佔比也尚未明晰，給其上市之路再添變數。

另外，狗不理包子作為「主打產品」，因屬於麵食且地域性很強，而且顧客普遍反映包子除了材料昂貴，味道並無特別之處。由此看來，其成長性與核心技術問題都略顯匱乏。據此，業內人士認為其最終上市的可能性很小。

網友質疑：

經披露「狗不理」排隊IPO上市的消息後，就引來網友的一邊倒質疑，有的網友還從餐具不環保、服務管理差、價格貴等方面列舉了五大失望理由。有網友調侃，這包子可以入選奢侈品了。

@甜餑餑:狗不理已經忘記了自己賣的終究是包子，一家對自己產品定位都不夠理性的企業要上市，我很好奇進行投資的會是哪些人。

@狂馬:俺覺得做食品的公司真不應該上市，好像他們融資的目的就是為了做出特別貴的食品…譬如天價的酒、榨菜和包子。

蠍子婆嘛：把普通小吃做到這種精細程度，估計剩的只是品牌附加值了，根本沒味道可言。

CecilTang：台灣人可以搞個鼎泰豐，大陸為什麼不能有狗不理。又沒人讓你天天吃，上市圈錢有錯，但錯不在價格上。

周 文同學：作為一個土生土長的天津人，我對狗不理已經無語多年，曾經的大眾食品已經不再大眾，今年過年特地為了老婆去了總店，8個包子130元大洋，大小跟 外面5角一個沒區別，味道也就那麼回事，諾大一個店子只有幾個外地人，想問這個天津一絕還是給天津人吃的嗎？還是懷念小時候按斤稱，大家排隊的美味…可惜 啊。

小熊零零七：「一位負責人表示定價96元/8只的「傳統精品小籠豬肉包」只是其中一款產品，由於採用了澳大利亞進口的小麥，」那麼我就想問了,你一個天津狗不理包子你不用天津的糧食你跑澳大利亞去幹嗎?難道第一個狗不理包子的面是澳大利亞買的?

馬云談企業成功：不是跟上一代競爭，重點是放眼未來！

馬云：「在這個時代，改變世界只需要想法、技術與信念。」

我們可以從很多案例發現，很多成功、賺錢公司，一開始的目的都不是為了賺錢，而是想解決某個問題。因為他們提供的服務滿足使用者需求，才是其成功、獲利關鍵。

接著就讓我們看看，阿里巴巴、淘寶的創辦人馬云，在美國史丹佛商學院分享自身經驗，鼓勵更多人擁抱這個變動的時代，並指出企業在未來成功的關鍵方向。

變動就是機會

馬云說：「世界在發生變化，如果你不採取行動，這個變化跟你沒關係，如果你參與行動，自己就是這個變化的參與者。」他分享，很感謝自己生長在這個變動的時代，接觸到矽谷、很多朋友帶給他很多靈感。

成功 3 要素： 沒錢、不懂技術、沒有規劃

沒錢

阿里巴巴起步時，只有 5 萬人民幣的資本，跟其他競爭者相比根本是小蝦米對抗大鯨魚。任何一筆開銷如果花錯地方，對公司來說都是死路一條。馬云認為，很多創業者到後來失敗，原因不是沒有錢，而是錢太多。因為當你只知道用錢解決問題，代表之後會有更多問題出現。能用錢解決的或許都是小事，但馬云說，錢只是用來解決問題的手段，而非問題解答。

馬云說：「公司的錢就像是國家的軍隊，不能輕易出動，但要出動一定就要贏。」

不懂技術

即便身為網路公司創辦人，馬云至今還是不知道 coding 到底是怎麼一回事，但對他來說這一點也不是問題。馬云說，不懂技術沒關係，但他尊重技術。

馬云談到，自今還沒跟技術人員吵架，他非常尊重技術人員、工程師，認為他們是把理想變成現實的重要人物，更是改變世界的重要角色。「理想沒有變成現實，就賺不了錢。」

曾經有人問馬云，你不懂技術，要如何經營網路公司。馬云回答，你做房地產的，但你會蓋房子嗎?馬云說，外行可以領導內行，但重點是要尊重內行。因為不懂技術，馬云曾經是公司唯一測試者，體驗產品是否好用，因為眾多客戶也是如此，他們不知道背後技術如何運作，只管產品可不可以用。

在商務領域，產品要成功，就一定要讓使用者能輕鬆使用，太複雜的商品很容易遭淘汰。馬云表示，雖然不懂技術，但他尊重技術、欣賞技術、敬畏技術。技術很重要，但技術背後的人更重要，因為技術將有著影響社會的力量。他認為，目前中國、世界步缺技術，缺乏的是對於技術的欣賞與敬畏。

「我」沒有規劃

變化是最好的計畫，但不可忘記方向感」當初成立阿里巴巴時，我並沒有寫一個明確的商業企劃書，因為你永遠不可能知道未來會發生什麼事情，連我自己都不知到。我們要懂得擁抱變化，人生就是一個計畫，而計畫要用行動寫出來才會有用。

或許看到這篇你會想，怎麼可能沒有計畫，但馬云說，是「我」不作計畫，但公司、阿里巴巴員工當然還是要有一些計畫。

馬云說，從來沒想過自己、阿里巴巴、淘寶、中國網路會有今天的發展。讓他不禁思考為何會有這樣的發展，馬云的結論是，這個時代很有意思，是個抱怨非常多的時代，可以說是個個最好的時代，但也是最壞的時代。我們處在一個變革的時代，但任何時代變化、社會矛盾，都是年輕人的機會，如果社會不變化，年輕人不會有機會。

馬云表示，我們必須去適應變化的時代，變化不會有麻煩，不變化一定死，變化還有機會。所以，他非常感謝自己生在這個充滿變化與機會的年代。不用當官也可以改變世界、影響成千上萬人，只要真心認同這個想法，世界就會發生變化。

阿里巴巴理念：幫助他人成功

馬云說，自己很有幸生在這個時代，遇到很多好朋友，運氣也很好。但他提到，或許有人認為運氣這種東西是有限度的，認為好運過了頭就會開始走衰運，所以，馬云主張要懂得分享運氣，除了自己成功以外，大家也都要成功，如此帶動整個社會的正能量。

阿里巴巴第一天開始的目標就是，幫助天下創業者，因為創業真的是太累了。希望幫助小企業跟大公司抗衡，讓每個年輕人只要願意努力，都有機會成功，並提供他們可以成功的工具。

企業成功，放眼未來，不要跟上一代競爭

馬云認為，企業要成功，重點要放眼未來，而不是跟上一代競爭。希望阿里巴巴能幫助想要改變世界的人，讓他們有能力作想要做的事情。不管夢想如何，自己能做好是最關鍵的。

工業世代靠規模取勝，資訊時代靠創新取勝、個性化取勝。大數據將促使大企業改組、變小，把小企業變成靈活。這是個性化時代，我覺得很高興活在這個時代。

以前改變世界要用槍、砲，現在改變世界要用技術加想法，技術可以改變很多人生活。馬云說，自己最得意的事情就是可以幫助別人成功，而這也是阿里巴巴存在的價值、意義， 與成功的動力。

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奧巴馬評歐洲加大對俄制裁：幹得好，美國會跟上

美國總統奧巴馬周四在一份聲明中宣布，美國將與歐盟一起“深化和擴大”對俄羅斯金融、能源和國防工業的制裁。新制裁措施的更多細節將在周五公布，並於當天生效。

作為對俄羅斯向烏克蘭東部派遣部隊的懲罰，歐盟在周四早些時候表示，將在周五對俄羅斯實施最新一輪經濟制裁措施。不過，如果俄羅斯願努力化解在烏爭端，歐盟可撤銷部分或全部制裁。對此，俄羅斯外交部稱，歐盟的做法與和平解決烏克蘭危機相違背。

奧巴馬當天在聲明中還指出，新一輪的制裁行動將使俄羅斯在國際社會被進一步孤立，並使該國在經濟方面承受更大的代價，這將使該國總統普京及其幕僚在一些關鍵的領域遭受切膚之痛，並因此放棄針對烏克蘭的進一步圖謀。

今年３月以來，美國和歐盟因烏克蘭問題對俄羅斯實施多輪制裁，上一輪對俄制裁於７月底宣布，涉及金融、軍事、石油等領域。不過，俄羅斯對上一輪制裁采取了反制裁措施，對從歐盟、美國和其他制裁俄羅斯的西方國家的大多數食品進口實施“全面禁運”。

本周五的新一輪制裁顯示雙方的沖突繼續僵化。彭博社稱，盡管西方對俄羅斯采取了自柏林墻推倒以來最嚴厲的舉措，然而普京堅持否認與這些自3月克里米亞並入俄羅斯以來在烏克蘭東部發生的戰事有牽連。他還表示，與俄羅斯冷戰的對手才是造成僵局的罪魁禍首。

歐盟主席範龍佩周四在布魯塞爾的一份聲明中稱，“我們一直在強調我們所采取制裁措施的可撤回性和可升級性。”9月底對烏克蘭東部停火執行狀況的評估可能會讓歐盟“對已執行制裁措施進行修改，暫停或撤回部分乃至全部制裁措施。”

歐盟對俄新一輪制裁將包括：

加強俄羅斯進入歐盟資本市場的限制。

禁止對5家俄羅斯國有銀行和3家俄羅斯能源公司貸款。

擴大對俄出口軍民兩用物資的限制。

增加對24名俄公民包括旅行禁令和資產凍結的制裁。

華爾街見聞網站此前介紹過，烏克蘭問題三方聯絡小組（烏克蘭、歐安組織、俄羅斯）與烏東部民間武裝代表５日在白俄羅斯首都明斯克簽署停火協議，決定從當地時間５日１８時起在烏東部地區實現停火。停火協議內容包括停火、監督停火、交換俘虜等內容。

美國重磅就業報告來襲：就業高增長 工資會否跑步跟上？

今晚9點30分，美國勞工部將公布11月美國非農就業報告（報告），這是公歷2014年美國官方公布的最後一份重磅就業報告，也是今年最後一次美聯儲貨幣政策會議召開前公布的一系列最重要美國就業數據。

彭博調查的共識預期顯示，11月會比10月增加更多就業者，工資收入增長速度會略微加快。美聯儲高官關註的工資增長此前滯後於就業者增長，工資增長將成為11月報告的一大關註點。

據最新的彭博調查預期：

    · 預計11月美國新增非農就業者為23萬人，較10月新增21.4萬人有所回升，將連續十個月增長超過20萬人；

    · 預計11月美國私人部門新增就業者為22.5萬人，超過10月的新增20.9萬人；

    · 預計11月失業率將持平10月，仍為六年來最低水平：5.8%；

    · 預計11月平均小時收入環比增長0.2%，高於10月0.1%的增幅；

    · 預計11月平均小時收入同比增長2.1%，同樣高於10月2.0%的增幅；

    · 預計11月每周平均工時為34.6小時，持平10月。

華爾街各大行對非農的預期為：摩根大通預期增20萬，高盛是22萬，花旗為22.5萬，匯豐和瑞銀都預測23萬，瑞信和摩根士丹利預測23.5萬，德銀最樂觀，預期25萬。

10月新增就業者明顯回落，較9月少增5.1萬人，但已連續九個月新增就業者超過20萬人，創造了上世紀90年代初以來最長的就業高增長期。華爾街見聞上周末文章提到，除了工資增長，美聯儲還希望在開始加息以前看到更有利於全面就業的形勢，所以還應關註，是否有更多的臨時工轉變為全職就業者。目前華爾街分析人士大多看好今晚公布的11月報告結果。

法國興業銀行高級經濟學家Brain Jones預計，11月新增非農就業者為27.5萬人。他認為，到目前為止公布的11月用工、首次申請失業救濟人數和工資數據都支持對11月報告的樂觀預期。雖然Jones預計的新增就業者比以上共識預期多，但他認為美聯儲直到明年6月都不會加息。

德意誌銀行首席美國經濟學家Joe LaVorgna預計，11月新增非農就業者為25萬人。他認為：“幾乎沒有預示當前就業增長速度會很快惡化的跡象。”

LaVorgna還指出，年末假日企業歷來增加用工，這也是影響11月報告數據的主要因素，快遞員等派送服務工作人員的人數增加會扭曲實際現狀，也是11月就業可能意外大增的一個原因。

和以上樂觀預期不同，經濟咨詢機構Pantheon Macroeconomics的首席經濟學家Ian Shepherdson預計，11月新增就業者只有18萬人，因為11月末美國中西部州的北部地區天氣惡劣。不過，他預計10月的就業數據會上調，今後11月的數據也會調高。

Shepherdson指出：

“過去五年，11月就業數據的初值和第二次修正值相比平均上調幅度為7.1萬人。一年里其他11個月的平均上調幅度只有2.3萬人。”

如Sheperdson提供的下圖所示，若這種趨勢持續，到明年年初，今晚公布的11月新增就業者人數可能被上調，增加幾萬人。

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李彥宏： 企業家要跟上TFBOYS的節奏

i黑馬：本文整理自李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講。無論是百度，還是文化產業商會理事單位，如果能夠和移動互聯網進行結合，垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。把文化產業做大，給用戶帶來各種各樣的優質體驗，在這樣的大背景下，共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。

真正的企業家應該具備創造新產業、新市場的能力，而不是去擠紅海。“企業家要做的就是改變人們的思維方式，改變人們的行為習慣，創造出一個新的市場。”——李彥宏

以下為李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講實錄：

大家好，非常高興大家來到長春，參加第二屆中國文化產業峰會。

作為中國民營文化產業商會的會長，我一直都夢想能夠用商業的力量擴大文化產業的影響力。沿著這個思路，我一直在思考一些具體的問題，比如說，我們怎麽才能把一個原本很小的產業，做成更大的產業?以前大家沒有註意到的領域，怎麽才能讓它越做越大、獲得更多人的認可和喜愛?而文化產業就是這樣一個充滿了創造空間和想象空間的領域，特別適合成為企業家實現夢想的舞臺。所以，我自己也一直對文化領域的各個方面比較感興趣。

一

剛才洪(相杓)院長講了很多韓流的東西，在座各位有不少都是熟悉的，當然，我是指在座的年輕人對這些是熟悉的，但在座的像我這樣年齡的人可能就不熟悉了。比如，剛才講到的韓國電視劇《來自星星的你》，其實在中國沒有任何一家電視臺播過，然而即使沒有任何電視臺播，它仍然在中國掀起了狂熱的追星熱潮。這得益於網絡視頻的力量，當初愛奇藝獨家引進這部電視劇，後來又轉賣給了多個視頻公司，所以一下就在中國引起了一股新的潮流。去年，我們和韓國一個很大的娛樂公司SM有一個戰略合作，後來我在見到SM總裁李秀滿時，他對我說，Robin你知道嗎，當時有很多中國的互聯網公司期望和我們合作，後來我們還是選擇與百度合作。他問我知道原因是什麽嗎，我說不知道，難道是因為我們有愛奇藝、貼吧等很多的資源，可以幫助SM推廣、讓韓國明星接觸更多的中國消費者嗎?他說不是，與百度合作最重要的原因，是有一次EXO在鳥巢開演唱會，你也去看了。

EXO在十幾歲的年輕人當中是如雷貫耳的組合，但是年齡大的人可能就不知道他們了。我為什麽知道EXO呢?其實我也沒有聽懂他們在唱什麽，但是我知道他們在貼吧有幾千萬的粉絲，我知道他們是一個重要的力量。所以，我們這些做文化的人要對文化的流行現象和新的趨勢保持敏感，要註意人們的喜好發生了怎樣的變化，以及有什麽新的現象出現。

前不久我參加了愛奇藝的一個活動，是愛奇藝的年度盛典，當時請了非常多的明星大腕，可以說是大腕雲集。在現場，我註意到有兩組明星的粉絲量最大、現場氣氛也最活躍，一個是之前在韓國發展的鹿晗，另外一個是中國自己培養出來的TFBOYS(註：現場以吉林各大高校學生為主體的二樓觀眾歡呼)。坐在上面(二樓)的人都在歡呼，但坐在下面的人比較安靜，看來這里的年齡差別還是非常明顯的。TFBOYS是00後，都是13歲、14歲的孩子們才會喜歡的明星。我聽說，如果他們坐飛機去演出，頭等艙周圍的票都會被他們的粉絲買掉，粉絲們不僅會坐在他們旁邊，而且不允許空姐為TFBOYS服務，而是粉絲親自去服務他們，這是非常不一樣的習慣和文化。這樣的東西在兩三年前的中國都沒有，但現在有了，而且這個市場看起來非常龐大。

我為什麽知道TFBOYS呢?也不是因為我喜歡他們的歌，而是因為有一次我在微博上看到他們在推廣百度翻譯，就是拍個照片、畫個圈、讓翻譯一下這個人頭是什麽。當時TFBOYS成員的人頭有的被翻譯成了熊貓，很多人覺得好玩就轉發了。很多人轉發評論之後，我就註意到，他們竟然有那麽多粉絲，有那麽多人喜歡00後的年輕明星。所以，如果我們不能保持對新現象的敏感，就會喪失很多機會，也不能創造出新的產業和新的市場。

二

其實不僅僅是這一兩年，無論是文化產業還是互聯網產業，在整個長達幾百年的商業和市場經濟歷史中，一直都是企業家在不停地創造新市場的歷史。我記得在2000年的時候，我剛剛從美國回來創立百度，當時也遇到了類似的問題。今天早晨，我和熊曉鴿吃早餐的時候也講到了這個問題，他說，我們當時投資百度的時候是2000年的9月，那時中國才有2000萬的網民。而在2000年1月百度剛剛創立的時候，中國也只有不到1000萬的網民，可以說，那時候的中國網民還是非常小的一個群體。所以有時候我去和別人講，我是做搜索引擎的，大家都覺得很詫異，認為搜索引擎已經被別人做爛了，你怎麽還在做呢?大家想一想，在2000年的時候，人們認為搜索引擎已經做爛了，但那時大家想象當中的搜索引擎，只不過是門戶網站上一個藏在不起眼的地方的搜索框。當你輸入一個你想找的詞的時候，如果你幸運，就能在幾秒鐘之後獲得你想要的結果;但如果你不幸運的話，就會宕機了。在當時，如果你找不到信息是很正常的情況，如果能找到那就是一個驚喜。但今天這些東西全都反過來了，如果你上百度上不去，你會認為你的網是不通的，你絕對不會說：我為什麽找不到信息呢?

那個時候，我們在創造一些新市場，但在大多數人看來卻只是一個小市場，不值得做、沒有錢可賺。但是，作為一個企業家，當時我不是這麽想的，我想的是：我能夠怎樣改變現狀，讓人們更方便地獲得信息，找到他們想要的東西。我知道我的技術可以讓他們等待的時間小於1秒，而不是去等待3秒。我知道現在人們只要用自然的語言表達，就可以找到想要的東西;雖然那時候只有1000萬、2000萬的網民，但我知道有一天會有1億網民，而今天我們已經有了六七億的網民。當時我在美國矽谷做搜索的時候，6000萬網頁就被認為是收集了全球所有有價值的信息，而今天的百度收集了100億中文網頁。在1999年，6000萬是全球所有語言的網頁信息，而今天，僅僅一門語言就有100億的網頁信息了。事情都是發展的，作為企業家要有前瞻性，要能夠看到未來會是什麽樣，而不是現在是什麽樣。作為文化產業的企業家，我覺得更需要這種能力。去創造產業，才是真正的企業家應該做的事情，而不是去擠紅海，不是看到一個很大的產業別人都在做了，我也進去摻和一把。這才是真正的企業家精神。

這些年來，文化產業也好，很多的其他產業也好，其實最大的機會和改變是什麽?就是和互聯網的結合，尤其是移動互聯網的結合。四年前，我們意識到視頻會變得很大，會有很多人從網上看這些電影、電視劇，所以我們決定做了一個公司叫做愛奇藝，一開始引進了私募基金，後來過了兩年之後，他們沒有信心了，就退出了，這也是做企業過程當中常見的現象。一定會遇到挫折，一定會遇到困難，一定會遇到很多人都沒有信心的時候，這個時候怎麽辦?你還相信不相信你的夢想，能不能執著地堅持下去，能不能看到有一天這個東西會變得很大，有一天很多人對你表示認可?

三

其實愛奇藝並不是第一個做網絡視頻的公司，它只是現在最大的視頻公司，無論是從使用的人數、獨立的用戶數，還是每個用戶看視頻的時長，無論是在PC平臺，還是在移動互聯網手機的平臺，它都已經做到了第一的位置。而在四年前，愛奇藝還是從零開始的。而從那時候開始，我們就相信，正版的、高質量的以及專業人士制作出來的視頻會有一個很大的市場。

愛奇藝有專職的CEO在運作，我只是後面的支持者。我支持什麽?兩個東西，一個是流量，大家很容易理解，每天有數億人上百度，在百度上找各種各樣的信息，服務和包括視頻在內的各種內容，所以我們給流量，給足夠的流量。第二就是給錢。其實在愛奇藝早期的時候，我剛才也講到了，我們沒有給愛奇藝錢，而是給流量，幫助它引進私募資金。後來市場變化很快，一開始大家很看好它，但過了兩年發現視頻網站很燒錢，內容又很貴，帶寬也很貴，廣告收入也起不來，似乎永遠沒有出頭之日，所以很多人就沒有信心了。那個時候，我首先讓愛奇藝CEO出去找錢，看外面有沒有其他的投資者願意給錢，找一圈發現沒有。我說沒有關系，我給你錢，原來的投資者也不願意投，我們可以買回來，我們用兩倍、三倍的價格買回來，去支持愛奇藝。

最近我和愛奇藝CEO聊天時，我說，其實網絡視頻也是一個競爭非常激烈的市場，除了我們之外，騰訊也有它的視頻，優酷也做得非常早。優酷更像美國的Youtube，所以他們有很多用戶自己上傳的視頻。我們早期在做愛奇藝的時候，發現我們有一個不利的處境，就是已經有大量用戶在另外一個競爭對手那里上傳了很多視頻，那我們該怎麽辦?而且，我們賣廣告的時候又面臨一個問題：人家已經是行業第一了，他的廣告單價就會比愛奇藝更貴。所以在那個時候，投資人也覺得前途非常渺茫。但是我們認為沒有關系，我們有流量，有資金，我們還有一個信念：用戶是更需要、也更喜歡那些由高質量、專業人士制作出來的內容。隨著時間的推移，連廣告主的思維方式也變了，原來覺得那邊是第一，所以他們廣告單價更貴一些;但現在由於愛奇藝全部是正版、高質量的視頻，所以愛奇藝的廣告單價應該是更貴的。

四

企業家要做的就是改變人們的思維方式，改變人們的行為習慣，創造出一個新的市場。愛奇藝在這方面也做出了一個很好的例證。其實不僅是視頻，很多的文化產業領域中都有著各種各樣的機會，尤其是移動互聯網帶來的機會。在PC時代，人們需要坐在桌子前面才能享受互聯網帶來的好處，而今天的移動互聯網時代，人們隨時隨地帶著手機，可能一天24小時都不會離開互聯網。那麽，能夠與手機、互聯網結合的產業，幾乎會遍布所有你能夠想象的行業，文化產業也不例外。

一個比較明顯的現象，比如說這兩年大家形成的看電影的習慣。過去到電影院要怎麽辦呢?要先查一下電影院在放什麽電影，快要放電影的時候去排隊買票，買了票以後，離電影放映還有一段時間，再出去逛商場，到時間再回來看。但今天看電影不是這樣的，在今天，只要打開百度，搜索要看的電影、電影院，或者是點擊“發現附近”，百度就會告訴你周圍最近的電影院是哪些。當你選擇一個電影院時，百度就會告訴你現在正在放哪些片子、幾點鐘放映，然後，你可以選擇要買哪些座位的票，並看到哪些座位賣出去了，哪些可以買，價格也會比線下購買便宜。這是一種典型的O2O模式和場景。這也和我們國家文化產業相關部門有先見之明有關系，在電影產業的發展過程中，首先把電影院的IT系統做好了，全部電子化。移動互聯網發展起來以後，就可以很方便的和電影院的系統結合，用戶就可以足不出戶，在任何時間、任何地點想買電影票都可以直接下單購買了。

不僅僅是電影這樣，其實旅遊景點也可以這樣。百度最近也在嘗試，比較典型的例子是西湖，如果大家去西湖遊玩，在百度輸入“@西湖”，就可以進入西湖的直達號，所有景點的門票都可以用便宜的價格買到。購買成功之後，大家直接拿著手機刷二維碼就可以到景區參觀了，這樣的機會有很多很多。我們在發展的過程中，不斷看到所有的領域、尤其是文化創意產業中的諸多方面，都能夠和移動互聯網進行結合，並且在結合的過程中，產生出新的用戶消費習慣和新的市場需求，同時也會產生一批新的偉大的公司。當然，如果不能跟得上時代的步伐，不能感知新文化現象的產生，不能感知移動互聯網帶來的便利，不能真正研究移動互聯網時代的用戶習慣和行為變化，這個公司很有可能被淘汰。市場既充滿了很多機會，又是非常殘酷的，我們每個人都生活在這樣的大市場環境中，仔細地觀察這些變化、抓住相應的機會，這是我們這一代人應該努力思考、並試圖獲得的能力。

無論是百度這樣的公司，還是在座的文化產業商會理事單位，如果能夠和移動互聯網進行結合，垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。我們把文化產業做大，給用戶帶來各種各樣的優質體驗，在這樣的大背景下，我們有望共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。百度也非常希望和大家一起探討未來的合作空間，用技術創新升級傳統文化產業，共同促進文化產業的繁榮，真正使得中國的文化在全球產生越來越大的影響力。

美的方洪波:要做跟上時代的新公司

美的方洪波:要做跟上時代的新公司

一財網 王珍 2015-02-26 15:30:00

在方洪波看來，新公司的特點就是顛覆與開放，美的要沿著這兩點去重新規劃發展戰略和方向。

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