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收緊政策 賣碟唔過五千張 許志安 何韻詩接令止血

2013-02-14  NM

樂壇一蹶不振，唱片銷量低無可低，賣過一萬張已經要開香檳。放血不如止血，當中東亞唱片開始實施新政策，賣唔過五千張的歌手，一律無大碟出；受影響包括許志安、何韻詩、王菀之、盧凱彤、藍奕邦、劉浩龍，全部只能出細碟（EP）或單曲。有得繼續出大碟的，只剩三張王牌，劉德華、鄭秀文和楊千嬅。 爭取失敗 歸類一線歌手的許志安、何韻詩，還有剛剛憑《留白》奪得無綫《十大勁歌金曲》金曲金獎的王菀之，表面風光，但實情三人近年推出唱片的銷量都不過五千張。與其蝕住做，近日東亞唱片內部決定推行新制度，唱片成績賣唔過五千張的歌手，全部無得出大碟，改出成本較低的細碟或單曲碟。「公司做碟向來好揼本，但大部分歌手都無賣碟保證，長期收支唔平衡。實施收緊政策，改出細碟或者做單曲有助控制成本，情況好似拍戲，刀仔鋸大樹。不過班歌手知道無機會出大碟，好多都唔開心！」一名東亞人說。將於農曆年同Big 4開演唱會的許志安，近日亦有新歌《冰山一對》派台，但新歌亦只能出EP。「其實安仔都有同公司爭取過，好想喺今年出大碟，但係上張《學愛》EP賣得二千幾，同規定嘅目標數字距離太遠，梗係拗唔過公司啦！」 出乎意料 至於自以為樂壇天后的何韻詩，唱片銷量亦持續處於低位，之前的《Heroes》、《無名詩》，分別賣三千張和二千多張，跟同公司但名氣差一大截的藍奕邦，其實差不多。「阿邦唱片銷量唔高但穩定，一路維持喺二千幾張，大家估唔到嘅係阿詩啲碟會賣得咁差，但公司喺佢身上用嘅資源同心機其實高過藍奕邦好多，可以話冇回報，就算《賈寶玉》做完再做，但收益都係好有限；唔似得許安，幾乎個個禮拜要做內地演出，唔使半年已經做到數，同公司交代得到！」知情者說。 焗住轉型 網上下載令唱片業潰不成軍，近期因為拍無綫劇《老表，你好嘢！》人氣提高的王菀之，唱片銷量同樣唔達標，出大碟無望。 「公司最唔掂嘅係師兄劉浩龍，佢張《Le Nouvel》賣得百幾張，公司仲肯幫佢出單曲碟，已經對佢好好！」大碟唔賣得損手爛腳，出單曲爆得到，仍有助維持人氣，否則，歌手只有另覓出路，改行拍劇拍戲。 所剩無幾 今時今日，歌手出碟有如倒錢落海，有出冇入。銷量縮水，以東亞旗下歌手為例，賣得到的，只剩劉華、Sammi、千嬅等天王、天后。

併購還需要什麼政策支持？ 許志平

http://xueqiu.com/3961368627/24625204

現在A股的併購活動很時髦，尤其是文化大類中的Gamma板塊（遊戲Game、娛樂Amusement、傳媒Media、營銷Marketing、動漫Animation），每天都有併購傳說，每週都有停牌消息，併購者和被併購者都歡天喜地，上市公司的市盈率也一路攀升。在原來的圈錢市場和套現市場基礎上慢慢延伸出一個併購市場來。

經營公司好比長途跋涉，在A股上市相當於得到了一匹好馬。但過去的資本市場上看到馬之後的第一反應是寵物收集（持續圈錢），殺馬吃肉（套現離場），很少用他來當坐騎（併購槓桿）。從2011年期，寵物收集和殺馬吃肉的事情還有人幹，但策馬奔馳的事情漸成風潮了。

為什麼在這個時點併購大潮就不可阻擋的出現？是因為現在A股的環境、政策、工具更加支持併購，以下羅列十個重大改變。

到底2011年以後出現了什麼？

首先，對公司用DCF估值法居功至偉，沒有這個方法和市場比較法，就只能用淨資產重置法，甚至更加悲催的註冊資本法，沒有人會把公司賣掉。

第二,商譽不攤銷緊隨其後，財務制度這個與歐美接軌的改革在新世紀前幾年出現時，很多人都沒有意識到這是併購的一個重要的基石（公允價值是另一個基石）。

第三,證監會對市場化定價的開放態度和支持措施。

第四，對賭條款中的雙向對賭設計。

第五，業績承諾，業績預測和靈活的補償安排。

第六，平行審查的理念，違規檢查和交易核準可以並行，大大地節省了審核時間。

第七，無關放行（當年併購消息一走露，併購就徹底告吹。相當於新婚小兩口洞房被豔照，不去抓偷拍者，反而把結婚證撕了。後來改成洩露與雙方無關，併購就放行）。

第八，市值管理理念。行業內逐漸認識到市值是併購的基礎。甚至有人開始談論商譽管理。

第九，在一些特定的行業出現了一批願意探索的上市公司（所謂Gamma板塊）。

第十，財務顧問（或者投資銀行）在原來的IPO券商基礎上分化出來。現在圍在併購的上市公司周圍有八個合作夥伴：投行，律所，財經公關，專業審計小組，券商，評估，過橋或夾層基金，銀行。

短期內併購市場上還需要什麼支持手段？特別是哪些監管方面的支持？目前可以列出以下十個方面的建議。

期望的改進之一：三個月禁令。併購停牌時，上市公司被要求承諾，如果交易失敗，三個月不再策劃併購。實際上有些失敗，不是上市公司停牌詐胡炒股價，而是談判的不幸結果。三個月的禁令應該有條件放開，至少可以申請豁免。

期望的改進之二：平行審批。雖然沒有明文禁止，實務上發新股或重大重組只能一單一單申報，上市公司無法平行申報多個無關併購案，只能順序等待，或者強行包裝成相關收購。

期望的改進之三：發股的小單免審。審批雖已加快，但是大小併購都審不一定都必要。比如標的估值小於公司市值的百分之二；比如年度累計非審批併購估值小於年度平均市值的百分之五。可以設計簡易審批或豁免審批，給股東大會一個自決權。

期望的改進之四：股東查詢頻率和內容。併購本質上是市值PK估值，對市值管理來說，每月只能查詢前五十名流通股東不利於及時維護股東關係。比較足夠的信息是每週提供前一百名流通股股東名單，和前一百名機構股東名單及其聯繫人。

期望的改進之五：對賭的股票支付或認股權證支付。A股的併購現在已允許業績對賭，也允許併購標的賭贏（最早為保護小股東權益只能輸不能贏）並用現金支付。如果能用認股權證支付，將會大大減輕上市公司的現金流壓力。

期望的改進之六：配套融資的限額和用途。配套融資是創業板不開放再融資的變通解決辦法。上限定在25%只是個經驗估計，突破此限就要跨部門審核，配套融資只限本標的使用也過於嚴格。一旦再融資放開，此條規定就沒有意義了。

期望的改進之七：對賭之外的互賭。在打包併購中，不同實體共同與上市公司對賭，但如果他們在三年對賭期內增長速度不一致，獎勤罰懶的思路自然會引起互賭（互相補償股份）。現有政策不支持股份保留（懸空）再分配，也不支持認股權證方式的調整，導致未來打包實體間的不公平感受。

期望的改進之八：外籍人士股權。當併購標的原有股東不是中國公民或機構時，按現有政策，用股票支付就成了併購中巨大的障礙。如果能參照IPO的政策，允許外籍人士或外國機構持有股權，那些有海外背景的PE投資的公司就會成為併購標的。

期望的改進之九：一次審批兩次發行。目前併購時如果一次性收購標的公司的百分之百，會產生大規模商譽，將來處理商譽時難度加大。如果能一次審批，兩次發行，第一次併購51%，半年後再併購49%，幾乎可以減少一半商譽。

期望的改進之十：資產包融合和調整。每次併購產生的商譽都對應著一個特定資產包，隨著併購後期的整合，上市公司和併購實體的交叉，以及各併購實體之間的協同，資產包的融合和交換變成常態。會計規則和評估方法應該適應這種變化，對新的資產包計算商譽，而不是妨礙被併購實體的整合。

藍色光標許志平：我們最喜歡買透明的公司

http://new.iheima.com/detail/2013/1118/56446.html

藍色光標上市是敢到了一個合適的時候，我們上市到現在三年多。利用創業板、上市的手段，三年多差不多利潤漲到了原來十倍，人員漲到原來四倍，市值漲到原來的七倍。相對來說算比較好的。

2005年、2006年的時候，中國財務制度有了一個革命性的改變：套用了國際會計準則，其中有兩個準則對我們的併購有非常非常大的影響。第一個財務準則叫公允價值準則，也就是DCF估值法——未來現金流折現，就是差不多要脫離淨資產估值了。第二個財務準則叫商譽減值測試，不攤銷。過去商譽和淨資產估值差不多，比如1000萬元的案子，給你十倍的估值，我買了你這個公司，除了淨資產有1500萬元之外，我大概還有800多萬元的商譽，這些分七年攤銷，跟1000萬利潤一溝通，誰併購誰倒霉。這兩個變化使得2011年以後創業板的併購成為了一個非常熱門的事情，現在創業板其實就是一個併購板。

對於各位創業者來說，做公司有三個截然不同的做法。一種是獨立IPO。第二類就是準備賣給上市公司。第三種出路，我們做的公司就是為了把它做大，既不想上市，也不想賣給別人，這三者思路完全不同。

我們基本喜歡的公司大概是這樣的：一個是這個公司要透明。很多創業公司最大的毛病就是不透明，這個東西沒法給，或者自己講不明白。所以我們所有的要求，第一個是要透明。第二個這個東西要可傳遞。這個說起來簡單，實際上中間還是要有無窮多的磨合。第三個我們要搞均衡，我們到底買不買你這個團隊。

許志宏：投資房產炒美股，每一步都「剛好」 陶然

http://xueqiu.com/8043349831/26213296
畢業沒幾年，他開始在深圳投資買房，積累了人生第一筆財富；07年，當大家都在忙著買股票，他認為北京房產比深圳更便宜，開始在北京看房買房；三年前，他第一次進入股票市場，開始玩美股，先後買入360，百度，前程無憂，環球資源，還有新近上市的58同城。在這期間，他做出了也許是人生中最大的一個選擇——舉家遷往北京。前不久，他剛剛有了第二個兒子。

這樣的節奏，說@許志宏 是「人生贏家」好像也不太過。但他在雪球給自己貼的標籤是「講相聲的人」，從發貼的內容看，他擅長插科打諢，喜歡寫點生活小事，譬如帶小孩去報學而思，在58同城賣小米3。那麼，這個「講相聲「的大號，為什麼在投資上看起來比多數人要幸運？

從投資房產到進入美股市場，許志宏的每一步似乎都趕得剛好。雖然剛開始並不懂什麼叫PE，也不懂怎麼看財報，但從買房到炒股，他始終在談一個邏輯——真實的需求。他從深圳買房的經歷中，第一次見識到了需求的變化；在北京同事普遍「合租」的背後，看到了租賃市場的巨大需求；從前程無憂的工作經歷中，去理解中國企業主在互聯網上的需求。

具體到每一個投資決策上，他又是怎麼去發現需求，做出判斷？來聽聽許志宏侃買房炒股的那些事兒。

選擇城市，人生最大的投資

我真正的財富是房地產來的。當時我在深圳，剛畢業沒幾年，房價幾千塊錢一平，那時候也不懂什麼，就理解是有一個窗口在你面前，所以就不斷地有房產的投資，買了賣或者出租。我在深圳買房是一個很好的經歷，讓我見識到了需求的變化。

07年的時候，我開始發現深圳有點問題，雖然那時候我不炒股，不知道什麼叫PE。但我有個土製的方法，來評價一個房子值不值得買，用今天的話講就是去算他現金流折現。我基本可以看出來當時北京的房子比深圳有價值，租金高，租售比高。用炒股的話說，PE好低啊。

這是我第一次發現有信息差，就像當年楊百萬發現國庫券在不同地方價格是不一樣的。07年我分明趕緊到兩地房價差別特別大。深圳的房價已經起來了，非常貴了，北京我自己感覺是比深圳便宜的。

所以我07年開始在北京看房，09年開始買，那時候其實還在深圳工作。這就跟百度的人為什麼最愛奇虎是一個道理，很多百度的人都買了奇虎股票。為什麼？因為他們經歷過百度的成長，知道百度怎麼賺得錢，他們在這個事情上得到過經驗。

我當時覺得北京租金一定會往上漲。那時候我來北京工作，同事平均工資一萬塊錢，大家都很勤儉，幾個人租一套房子。這種情況在深圳根本不可能，誰願意跟你合租啊。但在北京上海，合租的人特別多。這說明後面的租賃市場好的一套糊塗。需求在哪兒？這些人有尊嚴，他們5年內可能很多人會結婚生子，最後一定要有一套房子，不一定非是買的，可能是租的，那這個需求是很大的。當時的租金看可能PE是20倍，但是租金要是漲3-5倍呢？現在北京的情況就完全符合我當時的預期。

07年的時候大家都在買股票，只有我們在看房子，我一個個把房子的售價，租金記下來，跟現在大家調研公司是一樣的，就是在算未來現金流。我買的是那些被低估的資產。到今天為主，我股票上的收入也遠遠不及買房的收入。

再到後面我碰到的問題是，深圳房價在漲，但租金長得很慢。這就跟上市公司一樣，市值漲利潤不漲，但另外一邊有利潤在翻倍的公司，北京的租金漲得很厲害。我很擔心這個事情，我跟我愛人說，假如我們人生作為投資來說，可能最大的失敗不是哪個房子買錯了，哪個股票買錯了，而是選擇城市選錯了。

我也常跟我愛人講一個段子，我奶奶大字不識，為什麼會有錢？就是因為她的房子被拆了，拿了一大筆補償金，所以她就相對有錢。我愛人的奶奶，可能住的比較偏遠，就沒人拆她的房子。我表妹老公的奶奶，在上海，她（因為房子）有上千萬的資產，這就是決策的對錯。

所以那時候開始想往北京走，在北京也買了資產。就開始琢磨，我去北京還能幹點什麼，然後就考慮怎麼買股票，怎麼做投資。

前程無憂，炒股的一根繩

比較好的一點是，我買股票一開始關注的就是美股，跟著i美股慢慢看，這裡的很多人對我都很有吸引力。他們的想法很像我買房子時候的思維邏輯，所以我接受很快。

我炒股一直有一根繩，就是前程無憂。我在那裡工作過，呆了蠻長時間。當時在那上班的時候，覺得這公司好不性感，還有周圍的人，也都覺得這公司很土。可是資本市場不這麼理解，大家覺得它好性感，這股票過去3年漲了10倍。

很多傳統媒體，可能永遠不會去採訪前程無憂這樣的公司，太不性感了。而資本市場是另外一番光景。這個經歷很獨特，我開始理解原來輿論不那麼重要。上雪球，其實也是有顛覆的，顛覆在於說開始跳出原來的傳媒媒體，新媒體，自媒體對於公司的定性定義。

所以後來我看很多東西都會回到前程無憂這個原點，這是個完全不瞻仰，沒有概念，從來不開產品發佈會，沒有產品創新的公司。當時它被ChinaHR中華英才網打的落花流水，但後來卻走得越來越好。我自己理解這個事，覺得它能找到真實的需求，而且它不需要對別人講故事，這個對我很有幫助。

前程無憂，對我去研究一個公司，起到了很大的坐標作用。後來以至於我買股票，不喜歡去買直接向用戶收錢的公司，像我持倉的360，環球資源，58同城，上他們網站的用戶都不用交錢的，向另外一邊企業主收錢，百度更是這樣。

我一直沒太敢跳出自己的能力圈，有可能也是一個問題。像TSLA，SCTY，一直看但沒敢買。我覺得我還是能力圈小一點，看細一點。我想花五年十年時間，去關注面向十萬級中小企業收費的公司，去看它們的發展路徑，這可能是一件很有價值的事情，到後面可能看報表我就知道它們發生了什麼事情。

守住能力圈，你會得到信息的不斷驗證，看前程無憂你會知道多少企業在招人，招聘需求怎麼增長；看百度知道多少多少公司在做推廣，規模怎麼樣；而看58就是更小的企業在怎麼增長。這些公司它們是相互關聯的，它們或許更能代表經濟的走勢。

學會看財報，重新理解資本市場

其實雪球對我幫助特別大的是@耐力投資 ，他一下子讓我知道，應該像一個財務人員一樣去看財報。我原來還是會說我喜歡360，喜歡周鴻禕，喜歡這個公司的風格。看了耐力兄很多文章之後，第一次覺得我可能是看得懂的這套東西。等到我真正看懂財報，那感覺太震撼了！耐力兄，@sherry ，@hotashang 這幾個人在看財報這個事情上對我幫助很大。

我財報看的不多，就看一個行業，基本就是百度，前程無憂，360，環球資源，58，在我眼中它們是一樣的公司，就是用戶免費，向企業主收費。看完這些再看別的公司的時候，你會有一個標準。

像我看前程無憂的財報，有一個新的認識，我突然發現，我們往往認為的衰落，是錯覺，其實是剛開始。最典型的例子就是，08年09年的時候，我們都覺得像前程無憂這樣的模式，沒有移動沒有社交，所有概念都沒有的一個網絡，肯定要沒落了。我那時候在前程無憂做銷售，當時我們做到8萬客戶的時候，就真的感覺做不動了。但到09年，前程無憂在創立了十幾年以來，才經歷了第一個大爆發！一直到09年，中國企業才正式開始大規模在網上招聘，從新興企業在網上招聘到土鱉企業也上網招聘，這個跨越是09年才產生的。但所有人覺得05年之前就產生了。

媒體往往把事情說的太前面了，真實的圖景是什麼？09年需求來了，殘酷的是ChinaHR都倒了。前程無憂什麼都沒做，等著等著就上去了。通過看財報你就可以發現，這個市場才剛剛開始。當需求大了，（前程無憂）可以不斷漲價，而且它的用戶群體從來沒有縮小過。這個事情給我很大的震撼！

另外一個看財報的發現是，上市公司跟傳統公司有區別，傳統公司最看中的是現金流，而這個可能在資本市場不是那麼受歡迎，譬如網遊。資本市場看中的錢，是老能收的錢，這樣的錢才值錢，PE其實看不出來這個東西。有些公司，今年掙的錢和明年沒有關係的，遊戲就是。有些業務呢，譬如企業業務，是源源不斷給公司交錢的。

還有一個原因，企業用戶的遷移成本是最高的。個人用戶，可能一個產品不好用，出來一個新的，很快就遷移了。但企業用戶是最難動的，你讓一個企業不在前程無憂招聘，換一家，太難了。因此它在資本市場表現好的邏輯是很清楚的，這個錢是可持續的。

我長期很看好向企業端收費的公司，我覺得中國到今天為止，企業太少了而不是太多了，以中國12億人口，才40多萬家企業在百度投廣告，我覺得這是不合理的。未來應該是所有企業都在百度投放廣告，更小的企業都在58花錢。互聯網應該滲透在我們毛細血管，我覺得一切才剛剛開始。我希望這是我在互聯網投資上最大的機會，而不是去砸中什麼彩蛋。

聊聊怎麼賺錢，更像真實的我

我這人其實不算太愛扎堆，從來不上其他任何社區，以前幾乎所有社區我都沒玩過，雪球這個地方我還能混的下去，我覺得這更像真實的我，聊聊怎麼賺錢的事情我覺得挺有意思的。@DAVID自由之路 聊聊可轉債，@blogkid 教我怎麼玩信用卡，這些東西我覺得挺有幫助。

我真的通過雪球認識很多朋友，譬如@國老，他有天突然給我發私信，差不多是12年年初，他說也買了360，虧的很慘。他問我要不要出來見面聊聊天，說起來是交流，那時候其實更多的是抱團取暖，怎麼都到13塊錢了。人都是孤獨的寂寞的，特別股票跌成那樣的時候，還是很難受的，大家就很容易產生階級感情。雪球對我最大的幫助就是熊市的時候，不然根本過不去。

大家每次聚會，會產生更多信息，然後互相成為朋友，這個是比較大的收穫。我搬到北京之後，就更享受了，北京的雪球朋友就更多了，老是在聚會，得到的信息就越來越全面。

雪球上有很多種人物的角色，有的人是帶頭大哥。我一直說我是雪球上講相聲的人，我很少談股票，也不是以分析股票見長的人。來雪球就是找到跟你觀點不一樣的人。像我有一個很好的朋友，很看好網秦。但我也認識另外一些朋友，拿特別多的錢去做空網秦。其實你不用站隊，認真去觀察誰是對的就可以了。

如果信息獲取太少，會是個很鬱悶的事情，你就無法做出合理的判斷。社交網絡真的很神奇，會讓你接觸到很多生活中碰不到的人，信息輸入就會變大。我不知道有多少人把雪球當成社交網絡，但對我來說真的是社交網絡，讓我認識了很多朋友，獲得了很多社會關係。

把比特幣借給做空者 許志宏

http://xueqiu.com/4174434749/28814981
我不是比特幣玩家，只收藏了不到 10 枚比特幣。前一段時間$比特幣美元(BITSTAMPUSD)$ 大跌，我發現一門好生意－－把比特幣借給做空者。我算了一下，年化利率少則 25％，多則 43％，即使扣除三成的手續費，收益率依然可觀。今天發現賬戶裡借出的比特幣都還回來了，原來比特幣大漲， 估計做空者被強行平倉了。如果沒有猜錯，這就是虛擬世界的 Short Squeeze。

$奇虎360(QIHU)$聖誕節前夜的戰鬥動員 許誌宏

來源: http://xueqiu.com/4174434749/34457215

$奇虎360(QIHU)$聖誕節前夜的戰鬥動員

令親愛的戰友們：

上周我們正式宣布進入智能手機領域，通過戰略合作成立全新的手機公司，外面有叫好的，有質疑的，當然也有背後使絆子的，都還在預期之內。進入手機領域，是公司經過深入思考後做出的戰略決策，市場怎麽看，對手怎麽看，無所謂也不重要。但大仗開打，戰友們必須要理解：我們為什麽做手機？

360作為中國甚至全球最大的安全公司，安全是我們的核心使命，也是每個用戶離不開的基本需求，我們必須要解決手機安全問題。

360做了這麽多年安全，無論是PC時代還是手機時代，我們在某種程度上甚至比操作系統廠商更了解它們的安全問題，由此我們能夠保護數億臺手機和電腦的安全，能夠為119.3萬家中央部委、國家企業事業單位和大中型企業提供網絡安全服務。360是雲安全的推動者 ，是大數據的先鋒，我們建立了網絡攻防實驗室、移動安全研究院、網絡安全研究院、漏洞研究實驗室，匯聚了中國最頂尖的網絡安全研究人才。

手機是我們最親近的工具，基於360大數據的研究，隨著跟手機連接的硬件設備數量和種類急劇增多，手機操作系統上的網絡安全威脅將會越來越嚴峻。手機上的安全威脅是呈指數級別增長的，到了臨界點，一旦爆發，如果沒有強勁的安全保護，將有巨大的損失，哭都來不及。由於業務重心問題，中國大多數手機廠商相對缺少安全領域產品和技術的長期積累，確實很難抵禦大數據時代頻頻突發的安全威脅。

我們要在移動互聯網上把安全做到極致，就必須自己做手機，這樣才能深度介入操作系統底層，在此基礎上構築真正的手機安全，實現用戶需求的安全感。

有人說智能手機都紅海了，周鴻祎做手機太晚，沒機會了。中國互聯網有過藍海嗎？哪個不是在紅海里面打出來的？我從來不信邪,我只相信互聯網就是沖浪,誰都不可能永居潮頭。現在做手機就是打一場規模戰，只要你像硬件廠商一樣有成熟的產品設計和供應鏈，有可控的成本和穩定的品質，加上互聯網企業在用戶體驗上的不斷創新，為什麽不成功？

而且，我們堅定不移地去做手機，正是因為未來的移動互聯網的中心不一定是現在這樣的手機。互聯網飛速變化，快速叠代，創新在改變著人類生活和商業競爭。未來的移動互聯網，它的中心可能是智能汽車，可能是智能手表，可能是你根本想不到的東西，但如果我們只是甘於做旁邊者，只是作為布道者，那麽我們永遠不可能有創新，永遠不可能搶占潮頭。

當然，還有一點：像我這麽倔強的人，總歸會回來的，呵呵。

這個郵件，與其說是一封內部信，不如說是一個戰鬥動員令。我們要做的是真正的互聯網手機，我們既歡迎能領兵打仗的將軍，也歡迎想當元帥的士兵，同樣也歡迎願意投入汗水和智慧的奇才怪傑，為此合資公司拿出相當大的比例作為股票期權池，在創業早期實現全員持股。今天，360已經擁有超過6000多位員工，其中藏龍臥虎，如果你能帶好裝備隨時開戰，如果你自認為牛逼，而且能拿出證明自己很牛逼的東西，那好----

讓我們面對現實，讓我們忠於理想！

帶上AK47，跟我到南方做手機去！

聖誕快樂 !



老周

許志安 犯錯中成長 2014-08-29

1 : GS(14)@2014-08-30 23:46:55

http://www.skypost.com.hk/featur ... %90%E9%95%B7/151975許志安去年求婚成功，與鄭秀文（Sammi）結束22年的愛情長跑，感情狀況穩定了，自然集中精神向事業衝刺，今年加盟太陽娛樂文化，十月推出新碟。「今年最快樂的事，是剛去了新唱片公司，錄製新的唱片，是十隻歌的大碟，現在香港比較少有十隻歌。製作的過程很開心，較多不是情歌，會有些關心社會主題。接下來明年會有演唱會。」\r\n1986年參加新秀比賽，自此晉身樂壇，至今30年，許志安有着不同階段。「很多時候是一些事情發生，從中學到一些東西，自己處理方式跟從前不同，感覺自己已經是跳到另一階段。回顧過去的成就，我會想到今時今日會怎樣做呢？算是一種檢討，但我不會追悔過往，往昔有些甩漏，但當時的許志安是會犯這些錯誤的，好過到了60歲時候才犯這些錯！我不會怪責自己先前的錯誤，反而累積經驗不會再犯錯。」\r\n桌球室傾心事\r\n這30年間，許志安經歷過種種風雨，但不至喪氣。「做藝人常會遇上不開心的事，我覺得傾訴是最好方法紓解自己，而張衞健是我最要好的傾訴對象，我們會相約一起去打桌球，桌球室裏只有我們兩個人，那時傾得最舒服。這個維持去打桌球的習慣都有十多年了，反而卡拉OK傾不到偈。傾偈可以讓人從另一角度看看同一件事，因為自己很難抽身從別的角度看事情。」\r\n失意時，有朋友相伴固然重要，但玩音樂又是另一種解愁方法。「心情不好之時，我一到錄音室錄歌，就會將自己心情帶回去一個很開心的位置。因為不開心很煩時，錄音室沒有嘈吵，大家都在做同一件事，自己又戴着headphone，四周很靜！將自己不開心的東西都逐漸在歌聲中消解，聲音會帶我脫離這個真實世界，去到一個沒有煩惱的世界。錄音室有個琴或其他樂器，休息時間我會去彈彈琴，自己在一個mood裏邊，錄完音出來自己便像變了一個人，重新換了一種心情。過程會像一個過冷河，錄音室就是有此魔力在其中。」\r\n珍惜錄歌日子\r\n「如今有兄弟、有家庭、有成就，我還希望追求是甚麼？可能是自己的進步，還有生活的質素，種種東西都希望比較以前好。像先前說在錄音室裏的開心，現在歌壇生態好像沒有以前好，但我會更加珍惜現在錄歌的日子。市道好的時候，因為很快要錄好要出一張新碟，變得很麻木，很快完了。現在可以慢工出細貨，多了細節，不再只是看最終成績如何。目標是有的，但不是輕易講得清楚，好像一個不太實質的理想，追求更簡單的開心。」\r\n每個時代的許志安其實都不大相同，人生閱歷多了，心情不同了，年齡也不同，味道更會變。\r\n協力：韓悅怡\r\n設計：Alex\r\n編輯：黃寶恩

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許志安拒戴套：驚唔認得

1 : GS(14)@2016-05-25 10:04:46

許志安前晚以保安造型現身銅鑼灣，為新歌《芝士》拍MV，RubberBand的主音6號擔任導演，安仔說：「希望市場氣氛熱鬧啲，首歌可以發放笑能量表達開心。」MV情節類似西片《翻生侏羅館》（Night At The Museum），以搞笑為主。安仔又手持給舞蹈員佩戴的膠公仔頭笠，他笑謂：「我唔戴套嘅，戴咗套驚唔認得我。」安仔透露以Andy Band Crossover（ABC）作為概念籌備新專輯：「我會同RubberBand、Dear Jane、觸執毛、Supper Moment4隊band合作，佢哋會寫歌畀我，同埋製作MV，新碟預計年底推出。」採訪：卓寶花攝影：沈健程





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160525/19625772

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【add】紅人主場：新生許志安

1 : GS(14)@2017-01-06 02:07:58

入行30年，踏入50歲。許志安近兩年走出安全地帶，2016年兩度上內地歌唱節目真人騷、拍電影，2017年再出碟，新歌由悲情歌王，轉了悠然講生死、有禪味，甚至可能去拍電視劇，「我以一個新人嘅心態去push自己；行一步，見一步」。自評外表冷漠，歌聲溫暖的許志安，也難得開放自己去講講老婆Sammi，「結咗婚都幾好，幾有新鮮感」。撰文：林妙萍攝影：周樂恒造型：陳蔚渝攝錄：郭賢興化妝：Maggie Lee髮型：Seiko Sin@Hair Culture為影專訪，許志安將平日下午二時跑步操體能的時間，調到早上，先操肌再開工（其實無露肌照），認真心態和新人一樣。



Salvatore Ferragamo圖案外套、藍色長褲Etro灰針織Louis Vuitton麂皮鞋

Louis Vuitton麂皮拼針織外套、灰色恤衫


18安士的生死

「一兩年前開始，我好想做一啲想像以外嘅事。求新，求變，求一個新鮮感。」許志安入行30年，近兩年想跳出安全地帶，試新鮮事物，之後走到內地參加真人騷《蒙面歌王》、《中國之星》，開眼界，再拍大尺度電影《兇手還未睡》等。2017年新專輯《18安士》、一月演唱會，找來新合作單位如Dear Jane等，集合不同力量創作，一切只為求新求變，「成日提醒自己，要free hand，任何規限都唔要，唔要縛住，專輯、演唱會，成件事我冇任何參與，只係諗隻歌要用咩唔同、新鮮嘅聲音去唱。」例如，用唱情歌方式唱Hard core的《非安全地帶》，悠然溫暖的歌聲唱講述死亡的《靈魂道》，「死亡其實係一個歷煉，同食甜嘢一樣，但唔同味道。」



■許志安和鄭秀文2013年結婚。

《蒙面歌王》做鐵皮人


每晚和Sammi祈禱

許志安坦言近幾年心態較開放，比以前open肯講，包括訪問最初表示話「慣咗唔講」的老婆鄭秀文。相識25年以上、結婚4年，老夫老妻？「唔好咁樣講，我覺得幾好，好有新鮮感，因為你第一日就會知道係咁樣嘅生活。」新鮮感來自懂得欣賞對方無聊的幽默，許志安帶點靦腆，「即係，餵貓嘅時候，我着到鬼五馬六，着對皮鞋，又着條瞓覺褲，咁凍又着件羽絨，個頭又亂，我又戴頂啱啱開完騷嘅帽，佢見到，咪笑：『嘩！你睇你個造型咁！』」許志安和Sammi每晚一同祈禱，婚姻生活就是日常，「大家都知道係好實在的，生活就係貼地㗎啦，將佢下下浪漫化，都唔係我哋。」



《兇手還未睡》

《靈魂道》


不儲衫更不網購

「我有一段時間真係咁，望到自己個衣櫃，都覺得有啲悶，因為全部都係黑色。自從嗰次見到，一見到黑色就抗拒，咪開始試其他顏色」許志安自命不是時裝人，極少網購，更不會儲起歌衫、時裝，「衣櫃好細，因為我想keep住佢新鮮；我鍾意着棉質，唔會online shopping，行街係一種樂趣。」


每一個十年

「唔係我揀咗唱歌，係唱歌揀咗我，所以一定有啲嘢個天想我去做。」入行30年，第一個十年、1997年是這首《我的天我的歌》，「嗰時好似一個球員，傷咗好耐，出嚟打嘅第一場波，因為嗰時轉新公司，俾舊公司雪藏咗一年。」第二個十年、2007年《前程錦繡》，「嗰時心態係，又唔係咁多火，覺得要唱啲所謂自以為多啲貢獻嘅歌。」今年，第三個十年的《非安全地帶》，講出許志安心聲，坦言以往一定要感覺安全、有把握才做，如今不想。「唔使諗返做過乜，啲人話見一步，行一步，呢樣係比較悲觀嘅，但行一步，見一步就正面喇。」更多精采時尚內容，盡在http://add.appledaily.com。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170105/19886638

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【馮仁昭四圍超】許志安酬勞得$3800

1 : GS(14)@2017-04-06 07:41:40

許志安、觸執毛等噚日齊集商台舉行記招，宣佈下月舉行「21安士音樂會」，亦係商台首次以公開售賣門票方式開騷。安仔指仍未知確實嘉賓同人數，因太多人想上台玩，佢話：「以經濟學來講係唔應該做，我應該收到3,800蚊。」仲形容今次係一班儍仔去做一件事。上次同安仔喺台上關係曖昧嘅觸執毛主音阿水，指當刻情感流露，因鍾意欣賞男人胸膛。撰文：馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170406/19980980

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