工作挑戰嚴峻、不努力就開除，新鮮人眼中，宛如「公司會社的家畜」日子，正是充實技能的黃金準備期。 在成為一個有出息的齒輪的過程中，有幾個重點需要多加注意。其中一點，就是像「沒出息」的只志野前輩一樣的人物。 只挑感興趣工作？ 打基本功，別隨偏好學習 他因為徹底展現出了「自我風格」與「個性」，所以在別人的眼中，他是一個凡事都以自己為中心的人，在團體中，因為無法發揮良好的作用而遭到孤立。若他是一個能夠獨當一面的超級商務人士，那就另當別論。但他的工作能力其實也沒有多好，所以才會被視為「無用之人」，從而被晾在一旁，因此才會這麼閒。像這種櫻櫻美代子的無能前輩們，通常會很友善、很親切的對新人說：「千萬不能成為凡事都以公司為重的人。」 但請思考看看，如果一個尚且對工作、對公司都還不了解的新人，因為過於在乎「自我風格」，對非學不可的工作技能都不能全盤接收，而是自行篩選過後，才決定是否努力學習的話，絕不可能成為一位能夠獨當一面的商務人士。 如果你是個公司新進員工（無論是社會新鮮人選是轉職者），在剛進公司時，先別急著問東問西，而是要專心先把所有基礎技能學會再說。可能這在一開始會讓你感到非常困惑，不知道做這些事情到底有什麼用處，但是漸漸的，你就能明白這些事情的意義所在。 只能當公司齒輪？ 自我培訓，遵循三字訣 那麼，社畜（編按：日本上班族自嘲，努力賣命工作，如同公司會社的家畜）齒輪永遠就只能是個齒輪而已嗎？ 做為社畜齒輪去努力工作，並非是要你成為一個奴隸。 只要有所自覺，知道自己為什麼會深陷這個情況之中的話，即使同處於嚴峻的工作環境中，也能看見不同的風景。 希望你能成為一個胸懷驕傲的社畜。其中一個秘訣，也就是「守，破，離」的想法。 這說的是，在學習任何事情時所須經的三大階段。 第一階段即為「守」。要忠於基礎，好好遵從老師所教導的動作與姿勢。 以公司而言，就是要「新人」先將基礎技能好好掌握。 第二階段指的是「破」，在所學到的基礎技能上，加上自己的「應用方法」，這多是指公司裡的「中階管理人員」所須具有的能力。 最後階段就是「離」。將「基礎技能」與「應用方法」結合之後再加以精進，使其昇華為自己獨特的操作形式。 當你走到這個階段的話，已經可成為公司裡的「經營階層」，也擁有能夠「獨立創業」的能力了。 在「守」的階段中，最重要的就是遵守老師的教導，在這個階段不但不需要，應該說，就連一丁點「自我風格」或「特立獨行」的作為都不該擁有。 藤本篤志先生在《社畜的推薦》一書提到，當他還是個上班族，在業務部擔任經理時，就曾命令部下「抄寫報紙上的社論」來當作社畜的「守」之階段訓練。而且據說還不光是抄寫而已，還要他們把每字每句都背下之後再抄寫。或許有人認為這是在欺負新人，但聽說這其實是在訓練他們能夠「正確傳達資訊」的方式。如果部下無法正確報告工作的狀況與相關資訊的話，上司也無法做出適當的判斷。 在跑業務時，如果聽到可能下訂單的客戶說：「現在很忙，你等一個月後再來。」若你能夠將客戶的反映正確、如實的傳達的話，上司可能會判斷：「如果放置不管的話，可能會接不到訂單。」而做出應該要盡早應對的判斷。但如果下屬只是隨隨便便的轉達說，，「似乎下個月就能拿到訂單。」那上司就會認為說；「太好了。」因此沒有任何應對就結束，結果就可能導致拿不到這筆訂單。 對上班族來說，人事評價是決定了薪水、所屬部門、職位等相關事務的要點。 如果評價很好的話就會想說：「我應該還可以獲得更好的評價才對吧？」如果評價不好的話，就會想著：「為什麼我的工作表現不能獲得讚賞？」所以，應該只有很少的人才會認為，自己所得到的評價是「合情合理」的。 對身為社畜的我們來說，最好一開始就要了解到，人事評價從一開始就存在著不公平的道理。 沒有人會故意把他人的努力批評得一文不值。如果覺得自己評價過低，不妨這樣想，自己雖覺得有一百分，但公司其實只看到其中的六十分而已。 千萬別讓「他人的想法」影響你自己的「生存方式」。 動不動喊離職？ 待得久，才磨得出好技藝 我想不管是誰，只要是個上班族，絕對都曾經動過想辭職的念頭。 「現在的公司與工作，對自己來說真的可以嗎？」人人都可能像這樣迷失在尋找自我的道路上，或是因為工作太過辛苦、令人厭煩的人際關係、職權騷擾等等，大家想辭職的動機與原因皆不相同。 如果是因為過度工作而導致身心罹患疾病，還是因為職場性騷擾，或是職權騷擾等情事，這都無須多說，請務必以保護自己為優先考量。 我在這裡想要說的是，要去尋找並了解自己的狀況。俗語說；「桃栗三年柿八年」、「石頭也要坐上三年」，凡事想要做出成果，就必須要花費上相對的時間。 而社會組織也是如此。 一週、三個月、一年。 據說以上三個時間點是新進員工最想要辭職的時間。但在一週、三個月內，你真的有辦法知道這間公司，以及這份工作是不是真的適合自己嗎？ 前面的篇章中提到的「守」、「破」、「離」中的「守」¨「工作的基礎修行」階段，所需時間為十二年左右。 像是壽司師傅們就有「煮飯三年、握飯八年」的說法；蒲燒鰻魚的師傅們也有「串魚片三年、殺魚五年、烤魚一輩子」的傳統等等，在他們能夠獨當一面之前，至少也都需要花十年以上的工夫。 或許你可能會想說，別把那些專業師傅和一般上班族混為一談，如果得一直聽從公司的命令，讓自己不斷的浸泡在工作中，並持續十年以上的時間，那麼遲早都會崩潰的。 但在轉職市場的情況卻完全不是那麼一回事。待在同一家公司裡超過十年以上的人，通常會受到非常高的評價，比只待個幾年就辭職的人似乎還要更容易找到工作。 來函照登 有關一四九六期商業周刊封面故事報導，本人站在個人與公司立場，作出聲明：本人長期在珠三角經商，有機緣第一線接觸到地方政府所釋出的政策，才與幾位台商青年企業家組成團隊，承接松山湖青年創業基地，我們不抽佣金、並將政府優惠政策全數投入在進駐企業，目的是讓在地台商找到轉型升級的創新機會，讓剛到大陸發展的台灣青年得以少走彎路提高成功率。我們深信：創業是透明的，沒有顏色，無論到哪一個國家，會面臨到的挑戰一項都不會少。 我依然堅信「分享機會，共享成就」，將努力成果回饋給台灣社會，並將台灣青年的創新、創意推向國際市場，才能為台灣帶來一個永久性的良性循環。 此外，我們需要補充說明文中所述：「交大就與東莞松山湖台青創新創業基地，直接簽署戰略合作契約」，簽約主體不是「東莞松山湖台青創新創業基地」，而是「東莞台青企業管理諮詢公司」，所簽署的是備忘錄。 東莞台青企業管理咨詢有限公司董事長林子凱 書名：社畜人 作者：那智泉見 出版社：平裝本 出版日期：2016年7月25日 那智泉見簡介 日本漫畫家和插畫家，出生於關西地區。 2010年於一訊社出版的《Comic ZERO-SUM》以短篇漫畫正式出道。 2014年擔任《富山新聞》與《讀賣新聞》富山、石川縣版連載的小說《 娘 THE NOVEL》和《高岡市役所 課》的插圖繪者。《社畜人》在日本上市不到1週立刻「重版出來」！ 只要認真、努力的工作，自然而然就具備「社畜的要素」。 換言之，如果想成為一個成功的上班族，那說你得要具備「社畜的要素」也不為過。 就算你的工作非常艱辛，只能屈於人下，但只要能夠積極的做事，相信你也會在不知不覺中，提升了自己的工作技能。 | ||||