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一紙訴狀，驚爆一個史丹佛畢業生與台灣女首富旗下公司的背信爭議。

八月十七日，台北市政府刑事警察大隊接獲報案，當事人竟是台塑集團第三代陳主望。他以威望國際（CatchPlay）董事長的身分，指控威望國際前任總經理張心望，以及前員工徐靜涵涉嫌背信與侵占。

董事長打算以刑事案件與前任總經理對簿公堂本就罕見，而陳主望與張心望，一個是「經營之神」王永慶的外孫，台塑二房最受矚目的第三代；一個是一路從建中、台大、史丹佛等名校畢業，曾在矽谷創業，典型台灣社會中的菁英分子。

他們，曾是好朋友、好戰友，是要一起打天下的，如今，兩人卻從親密的創業夥伴，搖身一變成為法庭中的原告與被告，這是怎麼一回事？

鏡頭，拉回到二○○七年一月，威望國際正式成立的一場記者會。王雪紅與威盛總經理陳文琦親自出席，電視圈名製作人王偉忠與台灣最大遊戲公司、智冠總經理王俊博到場力挺，連價碼極高的一線明星郭富城、楊丞琳、彭于晏都特別拍攝影片致意。

六年前，張心望受王雪紅賞識一個效法iTunes，一個有數位內容夢

這家公司，是王雪紅心中的一個夢。

她希望它能成為台灣、甚至全亞洲的內容產業之王。六年，新台幣十五億元，這樣的投資規模相對於王雪紅旗下宏達電、威盛的資產來說，可以用九牛一毛來形容；有錢、缺人，他找他的外甥陳主望幫她，陳主望則找到了張心望。

二○○四年，陳主望的表弟、現任KKBOX總經理簡民一，在史丹佛大學台灣校友會上，認識了小他一屆的張心望，對於眼前這個聰明、野心十足的學弟印象深 刻，將他介紹給陳主望。雙方一拍即合，對事業的想法越談越投機，剛好兩人的名字裡都有一個「望」字，於是新成立的公司就結合了威盛的「威」與「望」。

頂著名校光環，不到三十歲就獲得王家人的信任，他的新公司一開門資本額就有五百萬美元（約合新台幣一億五千萬元），手握龐大資源，說起話來也霸氣十足。當 時他這樣解釋威望國際要做的事：目標是要結合威盛的硬體平台，打造另外一個iTunes，「我們要在遊戲、音樂、電影之間跨領域結合，提供下載服務……我 們的計畫，已經遠超過iTunes的scale（規模）！」

效法美國線上影音網站網飛（Netflix）與蘋果iTunes，威望創新的營運模式，卻在幾個月後被中環旗下得利影視跳出來控告侵權，這挑起張心望鬥志與雄心，他說服陳主望：「光做平台不夠，要把市場玩大，就是要擁有自己的資源，建立自己的影片庫。」

去年，威望衝上台灣最大片商大老闆才疑惑：為何還在大虧？

於是，在張心望的主導下，二○○八年一月開始，威望從一個線上影音內容的平台業者，跨足電影發行與製作，企圖打造一個上下游一貫的影音產業鏈。四年來，威望創下了電影界的紀錄：最短時間，成為台灣最大電影發行商，市占率達三成。

張心望花了新台幣十三億元，買下一千多部電影。光是二○一○年，威望總共發行了一百二十二部電影，遠超過一般同業六倍。奧斯卡名片《王者之聲》以及小成本、大回收的《三個傻瓜》，都是威望旗下發行的大片。

看似名聲打響了，在業界也累積了一點名氣；但是，王雪紅所投下的錢卻像石沉大海，除了「撲通」一聲，就再沒回音；連兩年虧損一億，至今不見回收。參與此事的經營階層都不免心頭一驚，難道我們就是影片中《三個傻瓜》的縮影？

王雪紅找張孝威看帳發現威望竟沒財會、合約疑點重重

去年八月，王雪紅對剛接任TVBS董事長的張孝威提出要求，希望他能幫忙看一下威望的財務狀況。

「我本來只是以顧問的身分，提出一些側面的觀察與建議，進去之後才發現，這家公司竟然連個基本的財務人員都沒有！」張孝威說。

全公司二十多人，不是工程師就是行銷人員，通通直接彙報給總經理，彼此之間不知道對方的工作內容，也極少有團隊合作的機會。「威望是一家新創公司，跟Google一樣，當然要用扁平化的組織才有效率，」去年五月張心望接受《商業周刊》專訪時曾自豪的說。

張孝威曾獲英國《財務長》雜誌（CFO）亞洲最佳財務長榮銜，以他的專業程度，當他想盤點公司資產的時候，卻找不到負責人要資料；去翻閱一張張的合約，試圖重新建立電影版權庫，建立系統化的流程，沒想到卻在一張張的合約中，逐步揭開了一大堆疑點。

他只是衝太快？為了衝市占，撒錢法背離市場邏輯

疑點一：砸大錢買片。台灣一年的電影市場不過三百六十多部，威望卻在四年內買下了上千部，超過整個市場的胃納量，「就算每天發一部也發不完！」一位威望的員工曾私下表示。

張心望的說法是，要以規模取勝，「只要我們把市場上的好片子通通買下來，就不怕競爭對手了！」但事實上，威望在院線發行的片量只占其購買總數的二七％，並 且因為上下片的輪動速度快，平均一部電影只能回收五○％的成本，根本無法創造獲利，這也是威望為何近年來每年虧損高達新台幣一億元的原因。

當被問到獲利模式時，張心望稱，要像蘋果iTunes的長尾效應般，把其他未發行的片子放在網路或其他平台，在未來賺取線上下載費用，然而一位美商八大影 業的前任總經理指出：「一部電影就像冰淇淋一樣，剛發行的時候利潤最高，約占八○％，之後就會慢慢融化，獲利空間只剩下兩成不到。」

疑點二：大量向仲介商買片，董事會卻不知情。SSG（Studio Solutions Group）是一家位於洛杉磯的公司。張孝威的財務團隊發現，威望在過去四年間，向SSG購入九百九十六部影片，總金額高達四千四百萬美元（約合新台幣十 三億元），二十四份合約中，只有最初的幾份有經董事長陳主望簽名核准，其餘皆未向董事會呈報。

一位業界人士表示，一般電影發行商的確是會透過仲介取得一些搶手片，但前提是該仲介擁有特殊管道，或是取片成本低於行情，「數字買到這麼大就有點奇怪。」

合約的內容也有許多問題，不少合約中只有金額數字，卻沒有片單內容，有些片單則還出現重複購買的狀況，等於是威望有可能付了錢，卻不知道買了什麼片，要不然就是一部片子付了兩次錢。

疑點三：素材購買費用比市場價格貴五到八倍以上。要發行一部電影，除了取得內容版權之外，還須購買數位影帶、膠卷、預告費、海報等素材。威望財務人員在比 較業界行情後發現，SSG對威望索取的素材費，比一般直接購買的發行商還要高出五到八倍，總計溢付金額在兩百萬美元以上。

三大疑點都與市場運作邏輯有落差，經由張孝威寫成報告後，王雪紅開始覺得需要進行大刀闊斧的整頓。

今年二月，她將威望改組，另外成立了威望媒體控股公司，由張孝威擔任董事長，下控威望國際娛樂以及威望投資兩家公司，陳主望與張心望的位置不變，依舊是威望國際娛樂董事長與總經理。

「一直到這個階段為止，我們只是覺得他欠缺管理經驗，許多事情衝太快，需要停下來把公司好好重新架構，建立系統化流程，」張孝威說。

然而，接下來一張張送上門來的證據，卻讓張孝威不得不開始對張心望的誠信打上問號，也奠下了八月十七日，陳主望控告張心望的訴狀內容基礎。

他誠信沒問題？動用公司資源，幫對手發片

今年五月，威望財務人員收到戲院寄來電影《詭屋》的對帳單，註名給威望員工徐靜涵，卻發現威望根本沒有發行過這部片，而是由另一家同為電影發行商的藝融公司（現改名為藝都會）所發行。

按理說，帳單應是寄給電影版權擁有者，「為何競爭對手的帳單會寄到我們家來？」他不解。

更奇怪的是，明明公司正在強力主打《飢餓遊戲》，但威望官方網站上占最大宣傳版面卻是《海豹神兵》。他去調查後發現，這部電影的發行商正是藝融公司，但製作費、證照費、行銷費、廣告費等開支，通通都是由威望所支付。

根據張心望的說法：「藝融是我們的合作夥伴，互相協助是正常的，」然而，根據財務資料，威望並沒有在這部電影上得到任何實際票房收入，等於免費幫別人打工，賺的錢還通通進了對方口袋。

疑點越來越多，藝融、SSG等公司與張心望究竟是什麼關係？為什麼威望的許多業務都與這些同業相互代理？而溢付的費用、票房的收入都轉到哪裡去？

就在這個時候，又出現了一筆怪帳。

財務人員發現，自二○○八年一月起，威望每個月都會匯五千美元到美國一家叫作AceGain的公司，名目為「資料備份伺服器主機代管費用」，之後金額又提高到了七千五百美元，總計四年間，一共支付了三十五萬五千美元（約合新台幣一千零六十五萬元）。

有趣的是，AceGain正是張心望在二○○○年，從史丹佛大學畢業之後，加入威望前，在矽谷創辦的公司，主要業務為從「網路點對點傳輸（Peer-to-peer）」需求切入，開發各種應用軟體的獲利模式。

一位在電信業擁有十年經驗的人士指出，資料備份沒有地域限制，應可就近向本國電信業者提出申請。若比對台灣業者的相同服務，兩者每個月的費用落差高達新台幣十六萬六千元，以此計算，威望在過去四年累積溢付給AceGain的金額，超過新台幣七百五十萬元。

最後一個疑點，則是樂聲戲院案。去年十二月，張心望曾向王雪紅與陳主望報告，表達希望讓威望入股樂聲戲院，但未獲董事會第一時間應允。張心望於是在沒有告知董事會的狀況下，自己到處籌錢，以威望總經理的身分入股樂聲，並取得戲院經營權，由其本人擔任負責人。

兩個月前，威望終於攤牌他先落淚願和解，後反悔變被告

當這一筆筆的帳目陸續攤開時，張孝威與陳主望判斷，張心望已經不適任威望總經理職位，決定予以解職。今年六月七日，他們在位於八德路三段的辦公室內，根據蒐集到的資料，與張心望做了一次深度的面談。

陳主望回憶：「當天我們跟他講的時候，Wayne（張心望的英文名）的眼淚就掉了啊，沒有大哭啦，但是有眼淚的，我自己也很難過。他承認他做錯一些事，簽下了一份聲明書。他解釋他為什麼這樣做，說是為公司想，他也接受我們對他這樣的處分。」（見一○六頁陳主望專訪）

陳主望表示，他們曾經想要與張心望和解，條件是，處理完上述這些爭議性帳目，之後再以顧問的職務聘用他，避免雙方走上訴訟之路。但是張心望找來顧立雄擔任律師，聽完和解條件之後，立刻起身表達「不可能」，逼得他們只好循法律途徑提出告訴。

這是一個有夢、有錢、有人，甚至有王雪紅，有台塑集團血緣背書的投資；以電影行業來說，這是一部超級卡司的大片，理論上票房不至於太差，如今卻落到要對簿公堂。是總經理太聰明，策畫了瞞天過海的大計，還是董事長是個大傻瓜，導致財務黑洞越滾越大？

如今整個案情都還須經過檢方調查，來釐清事情的真相，這場「劇中劇」還會繼續演下去。

【延伸閱讀】張心望回應威望指控五大問題

在第一時間專訪張心望之後，他做出了回應。

問題一：為何買這麼多影片，甚至已經到一天播一片都播不完的地步？ 回應：其實你真正去Break down（指看細目時），那種你認知中的大規模上的院線，也就是三、四十部，這幾年買的影片一半以上是庫存舊片，單價不高，買這麼多是為了未來開電影台需 要片庫做準備，這樣以後電影台開播，賣點才會更多，是有策略考量。

問題二：為何跟美國SSG買這麼多影片？ 回應：SSG這家公司，Tim（指陳主望）不可能不知道，最初幾個合約都是陳主望簽的。

我們內部討論過要不要自己買影片，我說OK，我沒有一定要透過SSG買，只是SSG的價格和交貨時間條件較好，才跟它合作，且裡面有是一百部一包的交易，就是因為這樣買比較便宜。

問題三：為何付給SSG高額素材費？ 回應：你告訴我，比較的基準在哪裡？有些影片要加密，有些是數位版，都不一樣。他們如果拿香港的素材費來跟台灣比，不公平。我相信威望的平均素材費，是跟台灣同業差不多的。

問題四：為何替藝融支付費用？ 回應：不會吧？我們付給藝融的錢都是按標準，花錢的東西威望不會替藝融扛。

問題五：為什麼威望和張心望創的AceGain有交易，並溢付大量資金？ 回應：我當初在美國租辦公室和網路平台的合約價格較好，AceGain不運作後就交給美國威望使用，（生氣）早知道這樣，讓公司去花大錢。當你說幾萬塊台 幣可以解決，你說的是一台主機，我們在那邊是十幾台唉，威望在美國是備份台灣機房的全部功能，還加辦公室房租，這怎麼能算貴？（文●林宏達）

【延伸閱讀】天時地利人和，造就一場「超完美風暴」——威望大事紀及張心望管理3大怪象

2006/7威望國際（VIA On Demand）成立，陳主望擔任董事長，張心望出任總經理 2007/1更名CatchPlay，先主打遊戲市場，後推出線上租片服務 2007/11中環控告威望侵權 2008/1◆跨足院線電影發行◆開始每月支付AceGain資料備份主機代管費◆向美國SSG購買近千部電影，4年來約砸新台幣11億元 2008/12全年發行12部電影、16部DVD2009/1代藝融支付電影製作費、證照費、行銷廣告費2009/9全年發行45部院線電影、100部 DVD2009/12與中嘉、凱擘、遠傳電信等合作，擴大線上租片通路2010/12全年發行122部院線電影、160部DVD，市占率達到3成2011 /8王雪紅請張孝威協助調查財務狀況2012/2威望改組張孝威出任威望控股董事長，陳主望續任威望國際董事長2012/6解聘張心望2012/8威望對 張心望提告

怪象1：找個人自創公司代管主機每月支出超出行情16萬元◆一般主機代管費約每月新台幣6萬元，威望粗估溢付達新台幣750萬元◆AceGain為張心望自行創立公司

怪象2：找仲介買片，多剝一層皮每片素材費高出5-8倍買996部片遠高於台灣市場平均數◆威望可直接向片商買片，不須透過仲介被剝一層皮◆平均每部素材費用多5至8倍，溢付新台幣6千萬元◆台灣1年總計不過300至400部電影，買片量遠超過市場胃納

怪象3：幫競爭對手發片，沒拿收入◆威望與藝融同為電影發行商，屬競爭對手，卻在張心望授意下有合作關係◆威望代藝融支付電影製作費、證照費、行銷廣告費等成本，但票房收入由藝融收下

王雪紅5年注資50次，威望仍虧損！

資料來源：威望國際整理：林俊劭