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CSL 不是沒有本地華資財團背景的

今日蔡東豪主理的專欄稱,「本地華資財團背景的 CSL...」,這是不確的。

2004年,新世界把流動電訊業務注入當時仍稱亞洲物流的Vision Values (862,前華益控股),不久易名新移動,然後把股份100合1,同時派發新世界數碼基地(276,前宇宙航運、現蒙古能源)的股權。次年12月,新移動把手上的流動業務與CSL合股,成為新公司CSL New World Mobility Group的小股東,持股 23.6%。

又過了一年,新世界購回CSL New World Mobility Group之股權,以回購所有債務及現金支付,並派發特別息1.2元。

至現時,新世界並未出售此等股權,詳情可參看年報第4頁,或234頁。

所以可以說,全港的主要流動電訊商,除了中移動(941)外,基本上全部有地產發展的背景,地產霸權確無處不在。

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益埋中移動李澤楷買CSL一箭雙鵰

2013-12-26  NM
 
 

 

今年聖誕節,小小超李澤楷為香港電訊(6823)準備了份「大禮」,以近一百八十九億元收購價,翻兜香港最大流動電訊公司CSL。這份禮物新意欠奉,但話題十足,待通訊局「放行」,李澤楷將重奪香港電訊業一哥位置。向來做生意就好像其緋聞女友一樣,快來快去的小小超,突然「轉性」,翻兜舊情人。講情意結就太天真,今次重做電訊一哥,為得通訊局支持,他開出優厚條件:不會競投3G頻譜之餘,並額外「上繳」10MHz頻譜,變相令現時沒3G頻譜在手的中移動(941),競投出價大大減少。這局面對於現時「北望神州」的李澤楷來說,利己利人,可謂一箭雙鵰。

上週五,李澤楷旗下的香港電訊突然宣布,向澳洲電訊商及新世界發展(17),分別收購CSL全數股權。收購完成後,香港電訊將擁有「PCCW Mobile」、「one2free」、「1010」及「新世界傳動網」四個流動網絡品牌,由全港最細的流動電訊商變為市場一哥。消息一出,香港電訊股價一日急升超過一成三,母公司電訊盈科(8),亦升近百分之六。

順水推舟益中移動

不單香港電訊被市場睇好,股價有得升,其他電訊商如數碼通(315),本因政府收回頻譜拍賣,令股價受壓,但香港電訊收購CSL的消息一出,即時彈升十多個巴仙。計一計數,在香港電訊未收購CSL之前,電訊商屬「四分天下」,由市佔率最高的CSL、數碼通、和記電訊(215)及香港電訊瓜分。這個穩定局面,因政府提出收回部分頻譜而出現變化。現時四個電訊商各有三條共約30MHz的3G頻譜,政府提出收回其中三分之一(即共四條頻譜)出來拍賣,即每間只餘兩條,再加上中移動加入競爭,即五間電訊商須爭奪四條頻譜,成本自然大增。今年五月李澤楷便以此為由,提出強烈反對:「如果係咁,每一間移動公司會將增加嘅成本轉嫁消費者……好唔公平,每一家香港電訊商都係反對。」不過,因今次香港電訊收購CSL,承諾主動「繳」多一條頻譜及不再競投被收回的頻譜,便變成其餘三間電訊商(包括中移動)競投五條頻譜,拍賣價自然大大降低;最有利的,莫過於現時一條都無的新競爭者中移動。

協同效應除笨有精

在生意角度上,這個做法香港電訊屬「除笨有精」。香港資訊科技商會會長方保僑解釋:「收購後,香港電訊就算放棄一條3G頻譜,仲剩番三條,夠晒用。佢話放棄參與拍賣,其實係根本無需要競投。其他電訊商,到時要再拿錢去參與拍賣,最後每間最多都係各揸住三條,對香港電訊無威脅。」如此一來,在3G頻譜上,大家都「咁高咁大」。但論整體頻譜數量,香港電訊可謂「全勝對手」。收購前,由於香港電訊沒有低於1GHz的頻譜,在頻譜調動上一直存在困難,而CSL剛好修補這方面的不足,令香港電訊在不同頻譜上,都擁有充足頻寬,在客戶分流上,更加靈活。 「香港電訊收埋咁多頻譜,可以有好多嘢玩,好似依家最興嘅『三網合一』。」方保僑指,三網合一即是手提電話網絡、互聯網和有線電視網三線發展。另外,有外資分析員亦睇好兩間公司的協同效應:「收購CSL,幫佢增加好多客。就算將部分頻譜還番俾政府,嗰啲對佢嚟講係剩餘物資,佢仲慳番維修費用添。」他指出,一六年政府拍賣3G頻譜,電訊商動輒要花上二十億元,才可買回一條頻譜,合併後,香港電訊已省回拍賣費,加上門店可共用,有助節省成本。未來各電訊商的目標,都是改革頻譜迎接「4G」大戰,香港電訊可謂裝備最齊。

現金牛多次轉手

身為主席的李澤楷表示,收購CSL是為給香港電訊股東帶來穩定而經常的派息。事實上,雖然香港電訊業市場已飽和,但入場門檻高、擁有穩定收入的電訊公司,向來是投資者眼中的「現金牛」。截至今年六月底,擁有三百九十萬客戶的CSL,一年的EBITDA(扣除稅息折舊及攤銷前的利潤)為二十二億元,遠遠多過只有一百六十萬客戶、年賺(同期的EBITDA)七億四千萬的香港電訊。向來鍾情資訊科技的李澤楷,對流動通訊市場念念不忘,多次出入。○一年,為還債,前後以一百七十多億元,悉售CSL予澳洲電訊Telstra。○五年,與Telstra的不競爭協議限期屆滿,李澤楷隨即收購SUNDAY(前866),重返流動電訊市場,○六年私有化,改名PCCW Mobile。不過,過去十年李澤楷仍不改做刁作風,玩殘電盈股東。先是○六年出售固網業務不成,○八年又提出以每股四點二元私有化電盈,後因種票疑雲,被證監會及廉政公署調查而告吹。至一一年,李澤楷一改作風,並分拆香港電訊,以信託形式上市,變回收息股。不過,經過幾年折騰,市場份額最小的香港電訊,聲勢明顯不及其他電訊商,一直捱打。是次收購CSL,可說是李澤楷表達意圖之舉。

老闆攞威公司埋單

是次收購的第二關,是小股東。收購總代價的一百八十九億元,要全數以現金支付。現時香港電訊手頭現金只得三十四億元,所以已打算安排約一百九十五億元的銀團貸款,亦不排除要配股。有分析員就擔心,收購影響香港電訊財政狀況,公司吸引力反而降低。他解釋:「一旦配股,每股派息就會攤薄;如果問銀行借,負債就會增加。」券商DBS Vickers估計,假如香港電訊以現價七元五毫八配股,每股派息會減少一成三,若全數銀行貸款,對小股東會較有利。股價難得攀升,對日盼夜盼返「家鄉」的電盈長情股東來說,總算有安慰,但卻不敢「開心得太早」,因為最驚就是李澤楷玩財技。「電盈小股東大聯盟」代表陳仲翔,坦言「又驚又喜」:「依家最擔心怎樣融資,問銀行借錢又驚加重負債,配股又擔心唔知用咩價錢、配俾咩人,會唔會影響小股東權益,希望管理層盡快交代。」

小股東找數怕怕

小股東陳仲翔持有八號仔十多年,前年電盈分拆香港電訊,以信託形式上市,他亦分得股份,至今仍揸住一手蟹貨,同李澤楷鬥長命,「依家股價雖然喺低位,但已經跌定咗,唔再好似以前咁,升市又跌,跌市又跌。」電盈是香港電訊母公司,香港電訊的一舉一動,足以影響電盈收入及股價。每次電盈股東會,陳仲翔必出席,並踴躍舉手發言。一一年電盈股東會後,更獲李澤楷親自接見。陳仲翔指,他與家人投資很多錢在李澤楷的股份身上,雖然累他輸身家,但折騰多年,已變得心平氣和:「公司做得好唔好,同我個人榮辱息息相關!」觀察多年,他指以往鍾意「做刁」的李澤楷,正在轉變:「Richard大個咗o架啦,成熟咗,聰明咗。話晒都係三個小朋友嘅爸爸,諗嘢唔同五年前、十年前。我對佢仲有希望,希望佢可以透過自己的才幹,令股價回升。」

協同效應

在五間電訊商中,香港電訊擁有的頻譜最少,亦沒有1GHz以下的頻譜,因此2G、3G及4G用戶都是用高速頻譜。即是快車、慢車都用一條線,容易造成網絡擠塞。

頻譜數量大增,包括1GHz以下的頻譜,不同的頻寬可靈活調配及分流,如2G及3G用較慢的頻寬。另外,用戶亦大大增加。

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買賣CSL 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20131223/18562151

澳洲公司Telstra出售CSLNW予香港電訊,作價24.25億美元,大概只係收回成本價。2000年PCCW收購香港電訊之後,分兩次(2001年2月及2002年7月)將旗下嘅流動電訊業務(CSL)賣曬俾Telstra,作價21億幾美元,後來CSL又合併咗新世界流動嘅業務,組成CSLNW,現在一併賣番曬俾香港電訊,一來一回,其實冇乜賺頭,Telstra只係在香港賺咗十三年錢啫,資本增值就冇乜咯,但以Telstra公司角度而言,過去所積累到嘅經營利潤,似是無本生利,其實幾過癮。
香港電訊又搞邊科?應該係當年PCCW以槓桿式收購香港電訊之後,立即面對沉重債務壓力,第一優先係將一啲有價值嘅資產出售,套現償還部份債務,令銀行安心,眨眼過咗十三年,香港電訊脫離PCCW成為獨立性嘅商業信託(Business Trust),本身已陸續償還不少債務,又有資格再向銀行(渣打還債)借款,向Telstra買番CSL,亦鞏固香港電訊嘅流動電話電訊業務,市場佔有率一下子由12.8%擴大至43%,全港最大,勢力完全唔同,李澤楷、艾維朗及背後財務顧問之財技功力,實在非同凡響。
但財技雖高,仍要Telstra肯制,先至有得玩嘅啫。澳洲公司點解肯制?一來賺咗十三年錢之後,完全一筆過收回原來投資資金,計IRR(內部回報率)仍然可觀,二來澳洲公司大概睇得到,梁振英政府係要收回三分一3G頻譜拍賣,明益中移動,有呢隻超級大老虎入場,將來未必砌得佢贏,此外一旦失去三分一3G頻譜,削弱本身實力,不如趁住有人吼中自己,一筆過賣曬,退出香港市場算數,此舉好乾手淨腳啫。Telstra賣CSLNW予香港電訊已是一家便宜兩家著,皆大歡喜。外資撤離香港,轉戰中國漸已成為趨勢,有報導話,外資廣告公司開始離開香港,搬去上海,廣告業在香港會持續萎縮。Telstra賣番CSL俾原來主人,在此時刻,別有另類意義!

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遊戲商濫發收費短訊CSL逾千用戶中招


2014-04-24 NM
 
 

 

手機短訊收費陷阱防不勝防!有讀者投訴受到來自遊戲商「繽紛樂」的手機短訊轟炸,就連本刊接收投訴的手機號碼亦中招,被無故多收二百多元。記者上門與負責人對質,該公司聲稱因系統出錯,逾千名CSL用戶被濫收費用,估計涉及金額數十萬元。

許先生(化名)使用電訊商CSL旗下one2free、月費一百三十二元計劃,今年二月開始收到一個來自號碼「506888」、名為「繽紛樂」(Binbit)的短訊。「日日都收到一兩個不明來歷嘅短訊,好鬼煩,一直都無理到,點知咁就中招!」短訊內容聲稱許為訂戶,又指若要「取消訂閱」,鬚髮短訊或致電熱線聯絡「繽紛樂」。

許稱從無訂購「繽紛樂」任何服務,以為是垃圾短訊不予理會,直至在三月中收到one2free賬單,始發現「繽紛樂」原來逐日收費,合共向他索取一百七十元費用,大呻無辜。除了許先生外,網上不少人均報稱遇到同樣經歷,就連本刊用以接收讀者投訴的手機號碼,早前亦無故收到「繽紛樂」短訊,在沒有訂閱服務及回覆短訊情況之下,被同屬CSL旗下的1010額外收取二百五十元。

跟進「按錯掣」登記機會微

公司註冊處資料顯示,「繽紛樂」註冊名稱為「Binbit Hong Kong Limited」,於一一年一月成立,股東為西班牙籍Muntaner Perello Antoni及Gralla Checa Jose Luis,四名董事中只有一名港人王啟仁。「繽紛樂」現時向CSL(包括one2free及1010)、3香港及中移動客戶提供服務,再經電訊供應商收錢。網站資料顯示,「繽紛樂」主要提供電話鈴聲、遊戲下載等服務。「繽紛樂」在用戶登記後,每日會發送一個附連結的短訊供用戶下載,每日收費五元。理論上,登記「繽紛樂」的步驟非常繁複,用戶須在網頁輸入手機號碼等資料,或向「繽紛樂」發送手機短訊,待「繽紛樂」以短訊回覆後,用戶須再回覆短訊確認,故客戶「按錯掣」登記的機會極微。

one2free懶理客戶

對於客戶被胡亂收費,one2free卻置身事外,甚至一度稱投訴人曾確認有關服務,無法退款;但事實卻是,當許先生直接致電「繽紛樂」,聲言會向消委會及本刊投訴時,對方承認許並無登記,濫收費只因「系統出錯」,更口頭答應全數退款。記者上週到銅鑼灣one2free查詢,店員一聽到「繽紛樂」便表示「好多人都落嚟問過,唔只你一個啦,好似話嗰邊系統出錯,啲錢遲啲會退番俾你o架啦!」說畢即打發記者離開,拒作跟進。

專家話無客戶同意不可收費

曾踢爆不少手機騙局的hkjunkcall.com創辦人胡文翰表示,其網站曾收到不少與「繽紛樂」有關的投訴,直指「繽紛樂」未得客戶確認便強行收費極不負責任,又批評替「繽紛樂」收費的電訊商拒為客人暫停相關服務,反要客人自行與「繽紛樂」交涉,做法不恰當。根據資料,「繽紛樂」屬註冊「第三方內容服務供應商」之一,由業界組織香港通訊業聯會監管。通訊辦則指,若收到市民投訴,並證實供應商未獲用戶同意即收取費用或無理收費,當局會轉介個案予聯會,會方有權暫停供應商服務。

回應立即承諾退錢

記者上週到「繽紛樂」位於銅鑼灣時代廣場的辦事處,追問負責人王先生,為何本刊手機號碼被強行收費,負責人沒有即場翻查記錄,隨口就說本刊曾於去年六月登記服務,「因系統出錯,所以上個月(三月)先至send得出SMS俾你,同埋收到錢。」記者質疑即使每日收費五元,一個月亦不可能收費二百五十元,並要求王交出本刊登記服務的證據,但負責人又隨即改口「做唔到」,並辯稱系統出錯導致濫發收費短訊,又透露是次受影響用戶全部均為CSL客戶,估計涉及逾一千人。以平均每名客戶收費二百元計算,一個月便涉及多收二十萬元,王又聲稱正聯絡受影響用戶安排退款,但本刊至今仍未收到退款通知。CSL發言人則稱,正與有關內容服務供應商跟進個案,又稱無法統計受影響用戶人數,CSL只是代「繽紛樂」收費的平台,建議受影響客戶直接聯絡「繽紛樂」,繼續闊佬懶理。(何建邦)

壹判官

「繽紛樂」亂咁收錢,電訊商又唔理,兩個都抵鬧! 希望當局查清楚係咪有人蓄意搏大霧。劣劣劣劣劣劣(五個劣為最嚴重)

自保攻略

要防止類似事件發生,讀者可致電通訊局熱線1835000,將手機號碼登記於「拒收訊息登記冊」內,以過濾非應邀電子訊息。但業內人士舉例,若客戶曾同意或申請有關服務,相關廣告訊息則不屬「非應邀」,故這招亦未必百分百有效。

壹路監察

本刊於1254期報導,事主林小姐經專業旅運訂房,到埗後才發現酒店無房,並須自行訂房安頓,惟事後專業旅運拒絕賠償酒店差價。報導刊出後林小姐已向旅遊業議會投訴,個案獲受理及跟進。至於該期刊出的圖片,圖左實為專業旅運公司董事高偉明,並非該公司財務總監陳雲峰,謹此澄清。

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