有五種生意會產生暴發戶
1.滿足懶惰的（更懶）；
2.基於護命的（更健康）；
3.打發無聊的（更無聊）；
4.推新厭舊的（更強大）；
5.滿足傻瓜（節約腦力的）的（更簡單）。
代表人物有：1.福特；2.史玉柱；3.江南春；4.喬布斯；5.比爾·蓋茨。
我是個理科生，喜歡用數學的角度來看待問題。雖然股市和這個社會大部分時候都是非理性的。但是所有的波動都建立在堅如磐石的數學規律上。下面用純數學角度來看看招行的未來。還是老規矩，覺得銀行利潤增長不可持續的，壞賬賊多的，明天就要倒閉的，您來錯地方了。請按alt+F4回到您原來的地方。
下面給出幾個假設：1.招行未來10年，每年的利潤都均勻增長。2.招行未來10年的市盈率也均勻增長。這兩個假設雖然在現實中不可能發生，但是這樣假設有助於我們更直觀地看到結果。
首先來看一下淨利潤平均每年增長15%，市盈率十年後到25倍是什麼結果。
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年份 |
淨利潤增長率 |
淨利潤是2012年的倍數 |
股價 |
市盈率 |
現價買入後的收益 |
|
2012 |
- |
100% |
9.50 |
5 |
|
|
2013 |
15% |
115% |
15.30 |
7 |
161% |
|
2014 |
15% |
132% |
22.61 |
9 |
238% |
|
2015 |
15% |
152% |
31.79 |
11 |
335% |
|
2016 |
15% |
175% |
43.20 |
13 |
455% |
|
2017 |
15% |
201% |
57.32 |
15 |
603% |
|
2018 |
15% |
231% |
74.71 |
17 |
786% |
|
2019 |
15% |
266% |
96.03 |
19 |
1011% |
|
2020 |
15% |
306% |
122.06 |
21 |
1285% |
|
2021 |
15% |
352% |
153.73 |
23 |
1618% |
|
2022 |
15% |
405% |
192.16 |
25 |
2023% |
從表中可以看到，10年後股價漲20倍，股價年復合收益34%。而這僅僅是選取了兩個非常平庸的數據。25倍市盈率，還是10年利潤增長400%，都是合理的。要知道07年招行曾經到過70倍市盈率，過去的平均市盈率也在20左右。而且2011年的利潤是2001年的25倍。
那麼，如果樂觀點呢？假設它淨利潤年複合增長20%，10年增加6倍。那結果是這樣。
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年份 |
淨利潤增長率 |
淨利潤是2012年的倍數 |
股價 |
市盈率 |
現價買入後的收益 |
|
2012 |
- |
100% |
9.50 |
5 |
0% |
|
2013 |
20% |
120% |
15.96 |
7 |
168% |
|
2014 |
20% |
144% |
24.62 |
9 |
259% |
|
2015 |
20% |
173% |
36.12 |
11 |
380% |
|
2016 |
20% |
207% |
51.22 |
13 |
539% |
|
2017 |
20% |
249% |
70.92 |
15 |
746% |
|
2018 |
20% |
299% |
96.45 |
17 |
1015% |
|
2019 |
20% |
358% |
129.35 |
19 |
1362% |
|
2020 |
20% |
430% |
171.56 |
21 |
1806% |
|
2021 |
20% |
516% |
225.48 |
23 |
2373% |
|
2022 |
20% |
619% |
294.11 |
25 |
3096% |
10年31倍。股價年複合增長41%。
如果悲觀點，接下來的10年的年複合增長只有10%，結果是這樣：
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年份 |
淨利潤增長率 |
淨利潤是2012年的倍數 |
股價 |
市盈率 |
現價買入後的收益 |
|
2012 |
- |
100% |
9.50 |
5 |
0% |
|
2013 |
10% |
110% |
14.63 |
7 |
154% |
|
2014 |
10% |
121% |
20.69 |
9 |
218% |
|
2015 |
10% |
133% |
27.82 |
11 |
293% |
|
2016 |
10% |
146% |
36.16 |
13 |
381% |
|
2017 |
10% |
161% |
45.90 |
15 |
483% |
|
2018 |
10% |
177% |
57.22 |
17 |
602% |
|
2019 |
10% |
195% |
70.35 |
19 |
741% |
|
2020 |
10% |
214% |
85.53 |
21 |
900% |
|
2021 |
10% |
236% |
103.04 |
23 |
1085% |
|
2022 |
10% |
259% |
123.20 |
25 |
1297% |
股價年複合增長29%，也非常不錯了。至少超越了巴菲特。
當然，這個模型還是很理想化的。真實的股價肯定不可能這麼走。接下來的幾年，肯定是公司的利潤增速放緩，而股價遇到一個牛市，特別是大牛市的話，會躥得很高。假設2016年是大牛市的話，結果可能就像這樣：
|
年份 |
淨利潤增長率 |
股價 |
市盈率 |
現價買入後的收益 |
|
2012 |
- |
9.50 |
5 |
0% |
|
2013 |
25% |
21.38 |
9 |
225% |
|
2014 |
20% |
37.05 |
13 |
390% |
|
2015 |
15% |
55.72 |
17 |
587% |
|
2016 |
10% |
180.26 |
50 |
1898% |
這就是人們天天抓破頭皮去尋找的十倍股。不需要什麼題材，不需要多麼牛逼的增長。只要平靜地跟隨大市走，將來還它應有的名分，就會讓你賺得盆滿缽滿。
關於創意，約翰·斯坦貝克(John Steinbeck)有一句名言：「創意，就像兔子。假使你手頭有一對兔子，如果學會對它們細心呵護，很快就會養出一窩來。」但如何精準地掌控這些創意?
在靈感閃現時，借助一些工具和經驗，你可以確保它帶來好的結果。我們與創意領域的眾多專家深入探討，並從諸多公司的大事件年表中總結智慧，挖掘能夠讓創意變現的法寶。
不要讓手頭的好主意悄悄溜走，因為只有那些善於將抽象的理念轉化為具體解決方案的人，才能夠被稱為真正的創業者。
你已經被一次又一次的失敗打擊得遍體鱗傷?《讓你的創意變成現實》一書的作者認為，現在是時候做出改變了!
不要再扼殺你的創意了
大多數創意最後無疾而終。我們需要對此負大部分責任。因為我們常常會因為生活中一件接一件看似緊急的瑣事而將這些創意延誤;或受累於消極的項目管理 計劃而未能將創意執行到底;抑或因為一些更容易實現的、更新的、更能令人獲得滿足的其他點子，不知不覺地跑偏了軌道，放棄了原來的創意。
這意味著此時你進入了一個平淡期，創意所帶來的興奮度日漸降低，取而代之的是受最後期限逼迫的痛苦感。這一過程似乎可以無盡循環，妨礙你發揮出自身最大潛能。
在創意被一路推動向前，從夢想化為現實之前，它其實一名不文。只有我們將其他力量，如組織、圈子及領導力等賦予創意本身時，它才具備真正實現的可能性。
創業者需要擯棄一切其他雜念，全力以赴，推進創意一路前行。這意味著你需要運用新的方法，或者對先前的一些理念進行微調，比如，如何分配時間，如何革新舊的回報考量機制(新的創意充滿樂趣，舊的創意需要額外的努力)等。
為了《讓你的創意變成現實》這本書，我採訪了許多能將抽象理念變成現實的創意人。你是否願意聆聽一二，讓自己早日成為他們中一員?
制定具體的時間表
隨著各類通訊工具的湧現，我們的生活方式也變得有些違背工作流程。經常被各種信息包圍——電子郵件、短信、Twitter信息、Facebook上 的最新帖子，電話以及各種即時通訊信息——我們並非投入精力，以一種積極的方式處理這些信息，而是受制於信息焦慮症，我們迫切地需要知道最新的信息，否則 就會陷入不安之中。
我所接觸的最有工作效率的那些人則反其道而行之，在生活中儘量排除外界信息的刺激。他們達到這個境界的途徑很簡單，以2-3小時為時間段，在此期間減少查收及回覆電子郵件和其他信息的次數，專注於那些需要深入研究及思考的長期項目，而不是處理一些瑣碎的事情。
對資料進行分類安排
每一個創意的最終落實，都有三個層面的內容：行動步驟，可以稍後處理的材料，僅供參考的材料。
首先是制定行動步驟。這些步驟一定是以動詞開頭的句子，是需要實際行動的。你需要將這些行動計劃與其他規劃及筆記等區分開。
其次是稍後處理的材料。這些通常是在頭腦風暴中產生的創意，你目前尚無法或無需立刻駕馭但將在後續的工作中發揮作用的信息。把它們放在比較醒目的位 置，並定期瀏覽判斷其能否派上用場。我認識的一位企業領導者就有一個很好的習慣，他把這些信息彙總到一個Word文檔中，並隨時補充，在每月首個週日早晨 打印後仔細研究，從中剔除已經與當下項目缺少關聯度的信息，將其中的一些列入行動步驟，剩餘的部分則遺留在待篩選清單中，留待未來做進一步判斷。
最後是參考文獻。這類輔助性文件是支撐你的創意的文章、筆記或者其他材料。你無需花費大量時間組織這些材料。相反地，只需按照時間順序排列出這些文件，借助計算機軟件的查找功能即可快速完成文件的調用工作。
根據項目進展調整會議計劃
如果你的時間十分寶貴，某些例會將會成為一種羈絆。如果會議當中沒有更新的行動部署需要傳達的話，不妨試試用聲訊電話或者電子郵件代替。
在會議即將結束前，需要和每一位團隊成員或者客戶分享下一階段的具體任務，讓他們明白在為目標奮鬥的過程中各自的職責所在。通過不斷的演練，在前進 的過程中，錯失了哪些東西，錯誤地理解了哪些東西，以及哪些東西是多餘的，都能夠迅速辨別出來。大聲地說出行動部署，能夠營造一種各司其職和各盡其責的氛 圍。
保持前進
不要讓任何惰性扼殺你的創意靈感，努力奮進吧，這也是你尊重自己及自身創意的最好方式。
頭腦風暴如何開展
《創業邦》文/ Caroline Tiger
問： 協作究竟是在催生創意，還是會摧毀創意?
答：兩種說法都有道理。在思考的過程中集思廣益，的確有助於創意噴發。在天馬行空的討論開始之初，預先提出一個主攻方向，然後大家暢所欲言，可讓創意在這個過程中沉澱，凝聚智慧的結晶。
如果需要解決的問題比較簡單或缺少發揮的餘地，比如，為一款新產品命名，單獨作戰往往更為有效。「單個個體能夠列出更好的備選名稱清單，但很多時候 我們需要探討一些更複雜的問題，這勢必涉及到整個系統的協同作戰。」《群體的智慧：協作激活創意》一書的作者，華盛頓大學心理學、教育學和商業教授凱斯· 索耶(Keith Sawyer)博士這麼認為。
為了能夠碰撞出火花，促成最好的效果，可以讓團隊成員預先準備，在頭腦風暴現場提出各自比較成型的想法。「你可以從中獲得協同效用。比如，團隊的某 位成員對某項工作有一個很好的點子，但對這一工作之外的事情一籌莫展，」索耶舉例說明，「而其點子可能恰好啟發了另一名對系統性工作瞭如指掌的戰友。」但 同時需要注意，不要將話題設置得過於僵化，如果過度糾結於一件事情，將會阻礙其他奇思妙想出爐。
一場有效的頭腦風暴至少需要兩名以上的成員，但參與人數最好不要超過十位。同時人員的構成應該注意「認知的差異化」，也就是說，儘量不要讓同一職業 或類型的人扎堆出現，比如，全都是會計師就是不可取的。索耶建議，「真正重要的是，需要保證每一個人都跟他人有不一樣的知識儲備和思維方式」。
在首次頭腦風暴之後一週，需要再次召集原班人馬，問問大家有沒有新的想法。「在我們的創意孵化研究中，稱之為『孕育期』，」索耶評價道，「在頭腦風暴中收集到相應的信息後，你的自我意識將迅速上位，很快碰撞出精彩的點子。此時正是點燃創意花火的奇妙時刻。」
一些最好的創意出自不經意的爭論或閒談中，索耶稱這類創意為「妙手偶得」。從這個意義上來說，CEO們需要創建這麼一種文化：鼓勵閒暇時間的漫談並 視合作為一件有價值的事情。3M公司的化學工程師雅特·富萊(Art Fry)在和同公司的科學家閒談時得知，這位同事發明出了一種粘合劑，正在考慮怎麼利用它。一週以後，亞特像往常一樣在教會唱頌歌時，突然想到用那種粘合 劑做便利貼。後來這個閒談促成的小發明紅遍了全球。
三個過於超前險些夭折的創意
《創業邦》文/ Margaret Littman
在創意領域，也有所謂「一將功成萬骨枯」的說法，每個成功實現的創意背後，都有無數個未獲善終的點子。這些或胎死腹中或半路夭折的創意，部分原因在 於推出之初未能進行通盤考慮，部分在於執行不力或對市場的理解有偏差。當然，其中也有一些原本就扶不上牆的爛點子。然而，最令人扼腕的莫過於踏錯了時間點 的創意，那些富有遠見卓識的想法當時未能實現僅僅因為它們生不逢時——它們太超前了!所幸在時機成熟時，這些創意最終都有了衣缽傳人。
電動汽車
在豐田普銳斯、日產Leaf和美國通用雪佛蘭Volt讓環保電動汽車變為時尚寵兒之前，物理學家尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)早在1888年就生產出了由AC交流電驅動的引擎。
點評：致力於借助社交力量幫助用戶實現白日夢的Ahhha公司創始人兼CEO馬特·克勞(Matt Crowe)認為：這主要是因為當時人們沉迷於汽油驅動的引擎所帶來的駕駛樂趣，因此心理上無法接受AC交流電引擎的登堂入室。「在創意的力量恰好能夠發 揮作用時它才會獲得支持 。但如果步子邁得過大，人們就很難接受它。」
網絡電視
1983年，微軟便生產出了一款交互電視產品;1996年，網絡電視正式上市，但卻處於舉步維艱的境地，因為當時的消費者認為電腦和電視是兩種截然不同的技術。如今，得益於寬帶上網速度的快速提升，觸摸屏技術及掌上設備、平板電腦的發展，網絡電視流媒體服務蓬勃發展。
點評：納溫·吉恩(Naveen Jain)從微軟研發崗位離職後，成立了致力於在月球開採地球上稀缺元素的公司Moon Express。他認為，企業家需要等待時機，比如，更為成熟的技術出現，或者用戶習慣的改變。在這個案例中，「各項配套設施遠未達到要求，人們的接受度 也有待提高。」
蘋果牛頓
在HandSpring、Palm和黑莓公司大舉進入掌上電腦領域之前，蘋果已於1987年推出其牛頓掌上電腦產品。牛頓具有觸控屏幕、紅外線、手寫輸入等功能。如今看來，似乎只有先驅者蘋果才洞悉到了掌上電腦產品的真諦，看看大紅大紫的iPad和iPhone就知道了。
點評：手寫識別軟件當時並不發達，反應很慢，而且識別率不高，而觸摸屏技術的出現很好地解決了這一難題。
那些顛覆行業規則的創意
《創業邦》文 /Margaret Littman
有一些創意的出現，顛覆了本行業的標準，改變了遊戲規則。其實，這些好點子來自於如你我一樣的普通人。納溫·吉恩認為從脫穎而出的關鍵是：「我們每 個人都是夢想家，但如何撥開層層迷霧，為夢想找到實現的方案，卻需要獨到的胸襟及視野。成功的創業者就是真正行動起來的那部分人。」下面我將分享四個小案 例，一起來見證它們如何從簡單的創意演進為給行業帶來顛覆性革命的成果。
創意：在線地圖技術
佼佼者：Google Maps(谷歌地圖服務)和MapQuest(美國在線地圖服務)。
人們對特定地理位置信息的需求，不僅催生了GPS設備及相關應用程序(APP)的熱賣，也為很多產品引入了新的科技元素，從而邁入了全新的領域。比 如，擁有GPS定位功能的狗狗走步記錄器，可以完整地記錄狗狗每天遛達的軌跡等。總之在人們試圖進入陌生的地方時，這些服務都能夠助人一臂之力。
創意：可供下載的數字音樂
佼佼者：iTunes
在線音樂服務提供商Napster橫空出世時，曾給人們帶來了巨大的利好：免費的音樂共享。但Napster屢屢被控侵權不得不轉型，經歷幾年時光 後，人們才能夠接受購買數字音樂需要付費的事實。暢銷書《創新的神話》作者斯科特·伯昆(Scott Berkun)有言：「對創業者來說，最寶貴的一課莫過於，任何創意的推廣，都要基於其長期發展權衡利弊，而不應計較一時的得失。」
創意：社交網站
佼佼者：Facebook
早期的聊天室產品如GeoCities和交友網站Friendster等在在線交流方面走在前面，但是Facebook憑藉更友好的用戶界面，信息流、照片分享及其他出色的產品特性，以及在廣告等商業模式開拓上的成功，很快就超越了這些先輩。
其中最大的教訓莫過於，在市場上處於領先者的位置，反而不具備競爭優勢。馬特·克勞認為，在叢林時代，開疆辟壤者可能成為被打的出頭鳥，一不小心先 遣就會變為先烈，而跟隨者卻可以輕輕鬆鬆享有勝利的果實，獲得無上的榮光。如果你想要走得更遠，不妨在前人的基礎上，不斷地改進產品，測試，微調乃至重新 提煉你的創意，而不是貿貿然一頭紮進激烈的競爭紅海。
創意：VoIP(網絡電話)
佼佼者：Skype及其他網絡通信服務提供商
儘管當下的一些網絡通信服務提供商在運營上都稍顯笨拙，但它們的出現的確為人們帶來了極大的好處。在這項技術的幫助下，分佈在全球各地的公司團隊成員可以免去舟車勞頓，通過高效的網絡電話會議解決很多問題。
你是否總覺得自己擁有一個石破天驚的創意?不要擔心告訴別人會洩露了天機。舊金山數字媒體品牌公司Rassak Experience的創始人巴拉克·凱撒(Barak Kassar)建議，任何發明都需要先進行市場測試。你需要在最短的時間內推出測試版，以便根據試用者的反饋做出調整。而且，你也無需擔心自己的創意被他 人竊取，因為光有點子是沒用的。最關鍵也最困難的部分是付諸行動。 譯 |文岳
香港按揭證券公司沒有明確表示個人擁有第二套房就不能借出九成按揭，只要第二套房都是自住的，就有批出九成上會機會。所以就算讀者自住擁有唐樓，是可以在第二套房九成上會，當然要申明為何有第二間自住樓。另外在你一拆二之策，即將現居屋由聯名轉單名，DSD(雙倍印花稅)是用你該次交易的從價印花稅徵收金額之雙倍計算。
還有一點就是，同學在課堂上問如果本身有一間工廈(總之係非住宅樓)，如在港購買多一間住宅，是否要繳付雙倍從價印花稅呢? 答案是需要的。上述意見是本樣向教律師提問，惟要留意雙倍印花稅是2013年2月之新政策，在港熟悉此策的人根本未有。基於本BLOG希望提供資料不是純粹和大家解字面，本樣會力求將真確信息放上網，如大家有更多此方面資訊不妨傳送予我和大家分享。有所不當亦請提出，你可見之前有些文章會公開重要的修訂。
家庭總收入為$48000，已假設所收租金為可核實收入，租約處理清楚。借貸力為48000*50%/10000*2.59=6.2MIL。現已用借貸約為(1.5+1.6)MIL=3.1MIL，剛好是借貸力之一半。原本呢個「設置」做得不錯，買唐樓是要高息些少(2.75%年息)但用現價計收租回報都有5%(10950*12/2.6MIL)，最正係可以提供成萬蚊正現金流。問題係首期要多點，現時估價都係1.9MIL，但市場做緊2.6MIL附近，此為讀者活生生提供的例子，說明唐樓有其投資好處，但在首期上，及租客加上維修上都要用點心力。如果用讀者當初買入價計，回報更有(10950*12/1.86MIL)=6%，不過不失。
現時老公要幫家人買樓，就係放棄第時市跌再買平貨的機會。既然係屋企人，那也沒從選擇。其實以你們人工只中等，小朋友出世後更要沒錢儲，難免要保留實力再乘下次跌市，買入物業善用槓桿才能改善下半世的生活。香港人就是就是這麼苦，人工已經唔高，仲要計好兼食盡個勢，再能用有限人工去改善人生。當然人工是可以靠努力去增加的，但是此等機會在香港你話有幾多呢?
隨著渠道話語權加重，渠道之間的競爭也在迅速拉開，儘管據CNNIC調查數據，手機遊戲用戶的下載渠道還較為分散，手機遊戲下載市場尚未出現寡頭壟斷的局面，但是市場的亂像已經讓人難以招架。
一、渠道入口多樣化
誰才是手游渠道第一，業內始終沒有定論的原因是因為手游渠道很難選擇一種衡量的標準，以騰訊為例，騰訊的渠道入口包括了QQ瀏覽器、應用寶、QQ遊戲大廳、QQ遊戲官網、聊天工具(QQ和微信)、QQ空間、朋友網(客戶端和網站)、騰訊手機管家、騰訊手遊樂園、騰訊微博等。相比之下，UC渠道去扣主要依託於UC手機瀏覽器首頁設置的遊戲產品入口，360手機助手則依靠PC端+移動端的第三方應用市場。由於大渠道各自分別擁有大量用戶，因此市場佔有率差別無法判斷且存在很大重合。
二、開發+自研
騰訊在微信內開啟應用內平台後，渠道分發能力又有大幅提升，但是微信渠道至今發佈的還都是騰訊自家的遊戲，其中《節奏大師》和《天天跑酷》的原創性再次引發了業內質疑，騰訊副總裁程武曾宣稱，騰訊不排除收購一些成功的移動遊戲開發團隊或者他們的遊戲。這不禁令人想到騰訊最令人咬牙卻又無奈的策略，看中就收購，不從就抄襲。
渠道對自家遊戲絕對優先的態度讓開發者也十分惱火，記者調查，業內有不少人認為，渠道涉足手游領域擁有絕對優勢，但對於開發者來說，渠道的進入將吞食大量市場，擠壓中小企業的生存空間，或許對整個行業造成不良影響。
三、資本過於狂熱
手游市場的狂熱促使手游渠道正在轉變為新的資本熱點，百度19億美金收購91無線後，機鋒也以3億的價格被A股公司愛施德收購，相關人士透露，儘管很多人為機鋒的相比之下的低價而扼腕的時候，機鋒高層卻十分欣欣然。據瞭解，受大渠道競爭的擠壓，中小渠道市場份額下滑十分明顯，甚至很難搶到優質手游產品首發權，手游渠道向頭部集中的趨勢越來越明顯。現在其他不少中小渠道也在積極尋求買家。
四、刷量現象嚴重
在很多渠道中，都存在不同形式的刷量現象，一些渠道商為了顯示應用活躍度，吸引用戶下載，或者與其他渠道比拚下載量，刻意刷高下載次數，在市場份額不超過7%的百度手機助手中，微信的下載量甚至達到5億次!中國微信用戶加起來都無法達到這個數字。
種種跡象表明，用戶正在逐漸向幾個大渠道聚攏，市場正在從爆發期趨於成熟。未來手游渠道將圍繞優質產品及核心用戶展開競爭。
優勢產品的分發能力將左右渠道的生存空間。據EA高層透露，蘋果曾許諾重金希望延緩《植物大戰殭屍2》的運營進度，推遲安卓版發佈，蘋果都尚需付出成本換取優越感，可見優質產品對於渠道的重要程度。
在單款優質產品分發能力上，360手機助手和騰訊都比較強，據瞭解，騰訊《天天愛消除》iOS+Andriod兩個版本在頭3天的累計下載量約為2000萬次，從量級對比來看，360手機助手在Android優質產品的分發能力上並不弱於微信，不久前，《植物大戰殭屍2》在360首日的下載量達到了700萬，36小時達到1000萬下載，突破了全球行業紀錄，業內人士認為，考慮到微信遊戲中心並非是一個開放的平台，360手機助手有望衝擊第三方渠道的全渠道第一。
其次，渠道的核心用戶將決定渠道的話語權，優質渠道能夠提供足夠的用戶轉化率，為開發商帶來足夠收益，而不是僅靠下載量作為評判標準，據內部消息透露，《憤怒的小鳥》由百度三大平台獨家首發首日激活僅2萬，而頁面顯示下載量則達到了100萬次。
據不完全統計，目前國內差不多有近500家手游渠道，中國手機遊戲平台的行業集中度仍然較低，市場份額較為分散。混亂的市場也正預示著手游渠道正在逐漸聚合。未來，渠道市場將逐步走向成熟期，朝良性競爭方向邁進。
| 2013-11-18 TWM | ||
一天締造千億元業績，阿里巴巴是如何做到？這就像一場網路的百貨公司週年慶大戰，從淘寶、天貓的網購平台，兩萬個賣家，到十多家快遞物流業者，無不繃緊神經，他們要迎接的是上億消費者、超過一千七百億元的金流、一‧五億個包裹。大陸電子商務奇蹟，在這一夜寫下。 撰文‧顏雅娟 在十一月的杭州街頭，氣氛異常熱絡，人們逢人便問：「你淘寶購物車放滿了嗎？」有的老闆還提前四天發薪資，就為了讓員工買得盡興。 這不是過年，而是一年一度的光棍節，又稱「雙十一」（十一月十一日）。 大陸人有多瘋「雙十一」？打從○九年首度開創「雙十一」網購促銷開始，一天做到五千萬元人民幣（約二．五億元台幣）的業績，去年更創造出一九一億元人民幣（約九二六億元台幣）的業績，今年再攀高峰，直上三五○億元人民幣（約一七○○億元台幣）。 今年光是參與「雙十一」的賣家就超過兩萬家，多達三百個品牌、超過三萬家實體店面，在實體店面一起推出商品五折促銷。 在光棍節前一天，超過五千萬名消費者還提前參加「預熱」（指店家提前炒熱買氣的各種活動），先把想買的商品全選進購物車裡，近六百萬名消費者的購物車裡，塞滿了超過四十件商品，都是希望在零時一到的那刻，可以最快搶購到最低折扣的商品。 創造一個節日很容易，但如何在這個節日裡，創造出破千億元的業績，《今週刊》直擊三個現場，找出淘寶天貓創造千億業績的祕密。 備戰．賣家辦公室 參加雙十一，就像歌手登上春晚舞台，唱一曲，後面商演不斷。 十一月十日，下午四點，杭州濱江區，距離「雙十一」還有八小時。 我們來到天貓商城上最大行李箱賣家UTC行家的辦公室，其實UTC起家是在蘇州，這些年，為了經營電子商務的大餅，特地在杭州設了電子商務部門。 這已經不是UTC行家第一年參加「雙十一」了，他們太瞭解「雙十一」可能掀起的搶購巨浪，辦公室裡的八十多名員工無不摩拳擦掌，積極備戰。為了讓他們在第一線處理所有消費者的交易訂單，辦公室擺滿點心零食，甚至大手筆包下隔壁飯店，請來盲人按摩師替員工舒緩肩頸，增加工作效率，一切全為「雙十一」。 「參加雙十一，就像歌手登上春晚舞台，唱一曲，後面商演不斷。」說話的是UTC行家商貿電子商務事業部總經理曹軼寧。 他會這麼形容，實在是因為電子商務有著大者越大的「馬太效應」，也就是說，當某件商品越多人買，就能吸引更多人來下單。所以，即使參加「雙十一」得端出五折促銷也在所不惜，因為對賣家來說，在這個全大陸人瘋網購的日子裡，打品牌的意義更勝於獲利。 「每個賣家都參加（雙十一），幾乎成了大陸網路賣家的標準配備。」曹軼寧不諱言，「雙十一」在大陸颳起的旋風，就好比你沒參與，便落伍了。 自○九年淘寶網開始做「雙十一」開始，現在已經進入第五年，下殺五折是基本的折扣，自然會吸引許多消費者上門，就連平時不上網購物的人，也都搶在這天擠上淘寶搶購，這對賣家來說，就是吸納新消費者的最好時機。 以UTC行家去年「雙十一」的交易狀況為例，新、舊客戶的比例大約是五比五，靠著這些銷售資料，賣家能夠更深入瞭解地域的消費特性，哪個省分、哪些年齡層具有潛在消費力，完全掌握在手中。 「雙十一的統計數字，成了支撐地面擴點的最好依據。」UTC中國副總裁兼品牌總監孔曉紅說。 「雙十一」不是一天的事， 是經營一個品牌的事 電子商務這行，消費者、銷貨、產品數量與議價能力是環環相扣的，消費者上線數字扣著銷售數字，當你能吸引的消費者越多，自然議價能力也越高，能拿到的代理商品也越多。 「我們看『雙十一』，不是只看一天成交量，而是後續帶來的品牌影響力。」曹軼寧說。 這麼說吧，UTC行家第一次參加「雙十一」，是一○年的事了，那天，UTC行家做了一萬筆的訂單，蘇州倉庫塞滿大批貨物，等著送往各省。剛好北美行李箱品牌商威格（Wenger）的品牌代理人員來訪，看到倉庫裡的爆量，大為驚豔。 只見UTC行家總裁孔衛紅豪氣地回答：「這就我們一天的量！」見識到UTC行家的影響力，不只讓UTC行家拿下威格的代理權，合約一簽就是十年，有了威格開路，後頭的Guess、Eagle Creek等行李箱大品牌的代理權，也紛紛入袋，將UTC行家推上了天貓網上的行李箱最大賣家。 「今年差不多能做到兩千萬元（人民幣）營業額。」曹軼寧胸有成竹，以客單價人民幣兩百元換算，也就是說，今年「雙十一」將為UTC行家帶進約十萬筆訂單。 「『雙十一』，是所有電子商務業者大練兵的最好機會。」阿里巴巴首席運營官張勇直言，在阿里巴巴搭建的這個舞台，真正要站上去演出的，還是上頭的這兩萬名賣家。 開戰．淘寶總部 這是大陸消費者過大年的節日，半點差錯都不能有。 十一月十日，晚間十點，杭州市西側的阿里巴巴西溪園區。 場景轉進阿里巴巴總部，這裡，是大陸電子商務史創造奇蹟的神祕基地，啟用不到三個月的園區，玻璃帷幕築成的六棟辦公大樓，燈火通明，七彩雷射光束從大樓頂端射出，活脫像演唱會現場。 距離光棍節還有兩小時才開始，但園區裡已經人聲鼎沸，一股歡欣鼓舞的節慶喜氣，瀰漫在空氣中。 為了迎接這一天，阿里巴巴集團內所有員工已經連續加班了好些天，從技術人員、營運、行銷、公關，都得動起來，「這是大陸消費者過大年的節日。」驕傲寫滿張勇的臉上。 這確實值得他驕傲，在「雙十一」這天，超過上億的使用者同時湧入阿里巴巴旗下的淘寶、天貓網站上，不只要讓消費者買到最想要的商品，還要保證網站的營運順利，結帳程序都暢通，這絕對是個大工程。 就在總部二樓，大型會議室的牆面，巨型電子螢幕橫掛在上，這裡，就是阿里巴巴「雙十一」的作戰指揮中心，每一秒支付寶的統計金額、每一筆交易狀況、每個賣家的接單、每位消費者的位置，巨型電子螢幕上，一覽無遺。 巨幅大陸地圖上頭，紅色代表賣家位置，黃色的是買家，每筆訂單一成交，小箭頭就會直接從賣家射向買家，有時小箭頭還會飛出海外，那是來自台灣、香港的海外成交訂單。 身為最高指揮官，張勇一整天都在作戰指揮中心待命，就為緊盯「雙十一」交易狀況。 當指針移往十二、零點鐘一到，作戰指揮中心裡的人，全深吸了口氣。大屏幕底下，來自國內、外的兩百多名記者已經按捺不住，有些人拉長了頸子，有些人還站了起來。只見巨幅螢幕上的數字不停跳動，一眨眼的功夫，總成交金額已經衝破了第一個億元，而這時，才過了五十五秒。 光速般成長的交易金額，讓現場所有人的情緒沸騰起來，六分鐘後，總成交金額已經衝破十億元人民幣，包裹件數超過三千萬筆，就連台灣、香港都不斷地有成交的箭頭閃爍著。 根據統計，在「雙十一」開跑的第一分鐘，天貓商城瞬間湧入一三七○萬人次，每一秒平均產生三千九百筆交易訂單，搶購熱度遠遠超乎想像。 戰果．物流地圖 當交易訂單突破第一億筆，風雨欲來的緊張感籠罩了物流中心上方…十一月十一日，下午五點，鄰近杭州蕭山機場的順豐物流中心。 這裡，是華東地區最大的貨物分撥站，從各賣家集結而來的貨物，得先在這做第一次的分批工作，再分裝上貨車上，直至貨物滿載後，迅速駛出。 早在「雙十一」開跑後的第一百分鐘，交易成交後的第一個快遞包裹，就在南昌被簽收，凸顯出「雙十一」不僅是淘寶天貓與賣家的戰場，後頭的物流配送，也要火速接上。 當「雙十一」交易訂單突破第一億筆，一股風雨欲來的緊張感，籠罩了物流中心的上方。 三．八萬平方公尺的倉庫裡，盤根錯節的輸送帶不斷地將貨物分類，忙中有序地輸送著所有貨品，第一級分批先按地區分類，還有送往海外的得往航空貨件走，其他省分得再分一區，由貨車送往第二級的中轉站。 「每天要在這中轉的貨物，約十三萬件，像去年雙十一，單日配送的貨物件數衝高到十七萬件，今年盛況空前，未來幾天，每天要配送的貨物件數勢必會衝高到二十多萬件以上。」順豐快遞華東分撥區營運經理呂奇摺著手指頭算著，龐大的運量，已夠讓他頭皮發麻。 天貓商城建購最強勁的網站，還找來上萬賣家用最優惠的折扣提供消費者搶購，所有戰果就等物流業者將商品在最短時間，送到消費者手上。 由於杭州天氣不穩定，時常起霧，這對於配送貨物來說，是最大的挑戰，因此，舉凡路面起霧、車禍等臨時狀況，都由順豐總部加以監控，稍有萬一就要立即處理。 順豐物流只是負責配送的其中一家業者，在「雙十一」這天，平均每分鐘產生九‧八萬個包裹，超過一‧五億個包裹等著配送。為了要覆蓋到全大陸的版圖，阿里巴巴集團旗下新成立的菜鳥網絡發揮功用，涵蓋全大陸十多家快遞公司，掌握九五％以上物流資訊。 透過「物流雷達預警系統」直接監控各家快遞業者的中轉站、轉收站到消費者手中的每個節點資訊，甚至與國家氣象資料中心合作，掌握即時氣象資料，預測未來半天到七天可能產生的物流塞車，提前把資料回饋給快遞業者，讓業者提前部署貨物配送路線。 「雙十一是我們與快遞業者的一場數據協同戰。」菜鳥網絡營運長童文紅說，確實，當雙十一展現大陸驚人消費力的同時，更重要的是這場大戰裡，所揭櫫的大陸電子商務產業的縝密產業鏈與強勁執行力。 淘寶讓買家、賣家完全相信「大陸發展那麼快，（阿里巴巴）只有贏一件事情，就是他們完全相信電子商務、完全在線上找客戶。」阿里巴巴集團台灣總經理傅紀清說，「雙十一」成了窺見大陸電子商務崛起、茁壯的最佳觀察站。 就在「雙十一」瘋狂網購二十四時步入尾聲之際，晚間十點多，一身紫紅色長袍、披著大紅圍巾，阿里巴巴集團創辦人馬雲走了出來。 這天，「雙十一」成了馬雲口中說的，「一個讓廠商和消費者互相感恩的日子。」但「雙十一」背後更強烈的意義，是馬雲一手建起的電子商務城牆，已經高到讓競爭對手難以追趕。 馬雲想做的是，讓淘寶、天貓成為大陸電子商務基礎設施提供商，提供物流、金融各種服務，讓每個中小企業、個體戶，都能輕易踏入電子商務這塊機會無窮的市場。 即使今年雙十一創下約一七○○億元台幣的成交金額，比去年美國感恩節後的網路星期一的總成交金額約四四三億元台幣，整整多出三倍，但馬雲並不因此滿足，他說：「大陸電子商務還可以更激勵一點、更專注一點，讓更多人加入。」這一夜，「雙十一」寫下的奇蹟，還只是起點。 光棍節小辭典 光棍節的由來普遍認為是在1993年，由南京大學四位學生討論如何擺脫光棍（單身）狀態，想出以11月11日作為光棍節來組織活動，因為有四個形似棍子的「1」，雙十一光棍節因此而生。 2009年，淘寶網首度以「光棍節」為名，進行網購特賣活動，沒想到一炮而紅，創造出「光棍節」購物奇蹟。 光棍節奇蹟一頁 開賣僅55秒，交易額就突破1億元人民幣（約4.8億元台幣） 參與賣家數多達2萬家 物流配送快遞日均業務量達3.2億件開賣一分鐘，200萬用戶從手機端湧入開賣至中午12點，就有8家店銷售額破億，232個賣家業績破千萬元 這些商品最好賣 ——開賣1小時銷售成績 160萬件內衣 可疊成3座高8848公尺的聖母峰200萬條內褲 接起來超過3千公里長，可繞台灣2圈全天最熱賣 小米手機3，銷售額達2741萬元人民幣（約1億元台幣） | ||
多巴胺，百度百科的解釋是：多巴胺(Dopamine) (C6H3(OH)2-CH2-CH2-NH2) 由腦內分泌，可影響一個人的情緒。 它正式的化學名稱為4-(2-乙胺基)苯-1,2-二酚，簡稱「DA」。Arvid Carlsson確定多巴胺為腦內信息傳遞者的角色使他贏得了2000年諾貝爾醫學獎。多巴胺是一種神經傳導物質，用來幫助細胞傳送脈衝的化學物質。這種腦內分泌主要負責大腦的情慾，感覺，將興奮及開心的信息傳遞，也與上癮有關。
一，多巴胺的常見場景
現在來說說多巴胺經常出現的三個場景：吸煙，吸毒和愛情。什麼?這是在逗我麼?多麼神聖，純粹，高潔的愛情居然和吸煙吸毒這兩項出現在一起，而且還是並列的關係。但是，愛情確實能產生這樣的威力，這樣也是為什麼很多人深陷在愛情中不能自拔的原因。
首先說說吸煙，香煙中的尼古丁會令人上癮，是由於尼古丁刺激神經元分泌多巴胺，使人感到快感。因此，近年的一些戒煙研究，都以針對多巴胺來進行。而吸毒的道理差不多，當吸毒者注入、吸入或吞下毒品時，大腦中的快樂神經圈被劃出一道直線，大大縮短了多巴胺的傳遞距離，加強了大腦中的快樂感受。前兩者都是以一些外來物體來刺激多巴胺的快速傳遞，讓人瞬間擁有幸福感，當然這種幸福感伴隨的是身體的不適，以及對身心的危害，作者非常不提倡，這個時候就需要多巴胺的第三個場景愛情來介入了。
在愛情裡面對於多巴胺的滲透過程也是分階段的，男女第一次渴望對方的時候，性荷爾蒙會分泌出睾酮和雌激素，這種渴望持續下去，到了陷入愛情階段，就會分泌多巴胺和血清胺 ，多巴胺是在愛情中最重要的物質，能讓人一時處於瘋狂的狀態，會讓你無法意識到對方的缺點，會擋住你的視線。這就是我們常說的愛情使人盲目的原因，這個不是隨便說說的，是有切實的科學根據的，也因為這個原因，越來越多出現的，一朵鮮花插在牛糞上，醜男美女，勵志屌絲這些案例。你不能嫉妒別人擁有一個美麗動人的女朋友，那是別人努力的付出所得到的回報，當然過程我們不知道，結果是他把自己用言行舉止打造成了一個讓美女著迷的毒品，讓美女與他相處的過程中不斷的產生出多巴胺，而具體是不是單純因為這個人產生出的多巴胺，還是大家常說的，肯定是看上了這個男的有錢(購物行為也會產生多巴胺)我們下面詳細分析一下。
關於女性分泌多巴胺和男性分泌多巴胺有兩個非常不一樣的營銷場景。女性對應的多巴胺分泌場景分別是，甜食和購物。一般你的女朋友要不就是個吃貨，要不就是個shopping達人，如果你女朋友兩者都不感興趣的話，那屬於是仙女級別的，你hold不住，還是分手吧。而對於男性來說多巴胺的來源非常直接，就是性。
二，女性分泌多巴胺的情況
《品牌洗腦》一書裡面有一個案例，卡洛琳朗米德是一個中年購物狂，在英國一個小電器商店工作，兩年多來，她偷了22.5萬美元。她是用這筆錢還房貸或者送她的孩子去讀大學嗎?才不是，她用這些錢去買了路易威登、普拉達、古馳(當她被逮捕時，她用這些偷來的錢買的掛著品牌商標的衣服、手袋還有鞋子已經足夠裝滿27個垃圾袋。)這是極端的案例，根據《普通精神病學文獻》定義購物成癮：「頻繁的購買行為或購買衝動，而這種行為或衝動是無法抗拒的、侵入性的，而且是不知不覺的。」聽上去很可怕吧，不知不覺中就花了100多萬人民幣買了一堆衣服鞋帽袋。雖然這個是極端的案例，但是在現實生活中很多女生對於購物，或者更互聯網化—網購，是有一種不可抗拒的衝動。一旦在逛商場的時候看到經常去買的幾個服裝品牌打折了，8折~7折。5折!3折!!!數字越小，心裡越激動，就開始促使她走進商店，心裡就像見到一個非常英俊的帥哥，對他一見鍾情一般，當走進商店隨意挑選了一件自己其實不喜歡也不討厭的衣服，走向收銀台，買單。當刷卡或者現金給出去的那一瞬間，大腦中的多巴胺開始大量分泌，心裡產生出一種興奮，開心的感覺。當時的情況只有一家商店打折的話，還是處於可控的狀態。如果是週年慶，感恩節這類型的全商場打折的活動，那在多巴胺的刺激下，女性會逐漸的失去理性思維，一次又一次的走到收銀台，刷卡，買單，拿貨;一次又一次的進行大腦多巴胺的分泌，興奮，愉悅，幸福!當購物結束後的第二天，第三天，多巴胺會慢慢的回到正常的水平，人也會回歸理性。
而剛剛過去的雙十一也是一樣，看到無處不在的5折，大減價，促銷的廣告語，這些話一步一步的把各位女性帶入購物的深淵去，變成購買這個行為已經成為了一種自發性行為，一旦開始，你的多巴胺釋放會隨著時間需要越來越貴的貨品，以及越來越多的貨品來滿足，最後的結果就是看著衣櫃一堆衣服，卻沒有一件是自己喜歡的。也成就了廠家經常宣傳的那句話：女人的衣櫃裡永遠少一件衣服。
女性分泌多巴胺的另外一個場景甜食：包括常見的蛋糕，巧克力，以及雪糕，看到這三個詞彙就不由自主的分泌唾液的你!不用懷疑，你就是吃貨一枚!
經常可以看到星巴克，哈根達斯和超市的巧克力專櫃都是大量的女性消費者佔據著。與幾個閨蜜喝個下午茶，發個微博，日子好不痛快。《自然神經科學》雜誌近期發表的一項研究表明，高脂肪、高卡路里的實物影響大腦的方式和毒品影響大腦的方式幾乎完全一樣。佛羅里達斯克利普斯研究所的兩名研究者給一些老鼠喂食高脂肪實物，包括芝士蛋糕、糖塊，甚至 還有培根，每種食物都促進了多巴胺的釋放，就和毒品一樣。更可怕的是，隨著時間的推移，老鼠需要越來越多的垃圾食品來維持同樣水平的多巴胺，就像吸毒者需要越來越多的毒品來維持同等「飄飄欲仙」的狀態。
這樣我們就可以理解為什麼很多人剛開始接觸甜食，油炸食品的時候體型還是比較正常的，因為當時攝入較少的量就可以獲得多巴胺的釋放，而食品所產生的卡路里也在可控範圍之內，人體每天就能夠消耗，不會形成脂肪的累積，不會引起肥胖，但隨著時間的推移，需要攝入的甜食，油炸食品越來越多，本身就非常高的卡路里使得卡路里每日的攝入和消耗失衡，漸漸的形成脂肪的積累，最終成為了一名胖子。所以我們經常看到國外的一些胖子就拿著救濟金，每天做的事情就是看電視吃零食，然後越來越胖，這種狀態最終很有可能會引起「三高」甚至死亡。一旦多巴胺所需的刺激量越來越多的時候，問題就非常嚴重了。
三，男性分泌多巴胺的情況
下面來說說男性的多巴胺來源，性。根據研究表明，全世界的男人平均每天會想23次性，一週下來就是224次。性，對於男性來說有致命的吸引力。而性也是最容易讓男性大腦中產生出多巴胺的東西。所以我們可以看到一個網上非常火熱的觀點，「中國的網友在對待任何論壇，任何話題，任何新聞的時候都有一些人出來噴，出來罵，顯示出自己的與眾不同，憤世嫉俗，但是唯一一個互聯網最和平的地方就是各種情色論壇，情色網站，往往這時網友的留言就是，好人一路平安，樓主贊一個，1024等等。在以性作為頭號觸發點的情況下，所有男性都不約而同的平靜起來了，這與大腦中分泌的多巴胺有很大的關聯。
整個流程是當你有性這個想法的時候，你開始會想去找尋一些相關的瀏覽網址，心跳開始加速，心情開始充滿期待，性荷爾蒙也開始分泌出雄性激素，這種期待延續到了你看到你所需要的文字，圖片，視頻以後，大腦的多巴胺開始大量的分泌，讓你有愉悅，興奮，幸福的感覺。直到片刻過後，大腦回歸平靜。所以很多大學生在剛上大學的時候談性色變，流露出羞澀和興奮之情，然後經過島國朋友4年的熏陶以後，逐漸變成了一個島國女性觀察家的角度去看待這些事情。這是因為，在性元素多批量，密集地刺激你的大腦以後，你大腦分泌多巴胺需要的外部刺激越來越多，一些口味輕的意境不能夠引起你的興趣。就有了到後期大家都向獵奇方向靠攏的原因，具體獵奇的類型可以參照#快刀青衣#的系列文章，本文點到即止，沒有番號。
這種性促發的多巴胺分泌失控的案例在社會上也時有發生，像之前社會新聞報導過一個案例，就是性成癮的一個患者，一週要去6次D城，才能夠讓自己平靜下來，否則自己會感覺到坐立不安，心情非常低落，這種狀況已經非常嚴重了，當然這個哥們可能也沒那麼厲害，是大腦驅使他這麼做，具體做了什麼我們也不探究，後來他被帶到精神科去接受治療了，所以大家還是需要珍愛生命，適可而止。對於這些島國產品要辯證的看待，不要亂了自己男子漢的分寸。
四，多巴胺對於營銷的用處
說了很多多巴胺的產生情景和過量的危害，但事物都有兩面性的，多巴胺對於世界上的營銷人來說，何嘗不是一種吸引用戶粘性的利器呢?把多巴胺的分泌控制在一定程度，會讓用戶更加忠於你的產品，增加用戶粘性成為你的鐵桿粉絲。
對於女性來說，打折永遠都是一個最吸引眼球的動作，非常容易的激起女性的購物慾，進而分泌出大量的多巴胺，讓她們掏了錢，還拚命的給你宣傳，說你的好話。但是打折和吃甜食一樣，你給的量一旦少了，大家就會本能的等待著更少的量出現。這個想法下，淘寶推出的一淘火眼，同一款產品的歷史最低價格是多少，一旦用戶看到目前價格不算最低的話，會影響她的多巴胺分泌，一般情況下就選擇不買，等待最低價的出現，即便是買了，也很難分泌出多巴胺，心裡多了那麼一根刺，不舒服。
建議喜歡打折的商家們，要做品牌的還是要忍一忍，不要給出一種無時無刻都在打折的印象給女性，否則女性對你的折扣要求會越來越高，直到免費為止。最理想的狀況就是，每季度打折一次，或者每年打折一次，把頻率控制住，每次的額度一樣，讓消費者心理沒有別的想法，這樣才能最大化的讓女性的多巴胺釋放，至於在非打折時期就需要用更好的產品來進行差異化的吸引，以另外的路徑促使女性多巴胺的釋放。
對於男性來說，在廣告中或多或少的加入性的元素，成為了最快吸引大量用戶的手段。無論是微信，陌陌最早的「約炮神器」的外號，或者是六間房，9158，YY的美女直播間，抑或是世紀佳緣，百合網，珍愛網的相親交友，甚至是搜狐新聞，迅雷看看，快播視頻，百度視頻的圖片視頻界面都清一色以誘人的標題和圖片作為首頁呈現，這一切都運用了多巴胺的元素，所以可以統稱這些為多巴胺經濟學。
在男性處於男女之間模糊，曖昧的交叉路口的時候，多巴胺的分泌到達了一個極大的峰值，也是很多人說喜歡追求的過程不在乎結果的原因，正是多巴胺在這個階段得到了最大的釋放，一旦成功之後，多巴胺會開始回落，並進行衰減，最後到三四年後完全消失，所以人們常說的「七年之癢」應該改為「四年之癢」比較靠譜，如果後續還在一起的話，那是因為責任，生活，環境，親人各種其他因素的影響，正常的多巴胺分泌的愛情已經結束了。
再借用一個島國的案例來說明，就是日本前宅男女神瀧澤蘿拉，在她宣佈準備開拍第一步AV影片的時候，網絡論壇一片歡騰聲，對於女神的期待，憧憬不絕於耳，到片子真正出來以後，「這衣服脫了一個小時?」，「尼瑪這是在逗我麼?」各種噴子，磚頭一擁而上，瀧澤蘿拉也不堪重負，選擇了改名水咲蘿拉重新出發，希望能讓一眾男性重新釋放一次多巴胺，讓她再紅火一把。
至於線下的營銷中也有多巴胺的營銷案例：以性為出發點，日化品牌推出的凌仕效應系列廣告，廣告中一位男性平時平平無奇，不會說話搭訕，沒有女性關注，在噴了凌仕效應的香體露以後，進到夜店馬上引起了眾多女生投來傾慕的目光，並且一擁而上，場面好不熱鬧。就是因為這個廣告，讓這款產品一炮而紅。沒用的人馬上去用覺得能夠泡到美女;用了的人再去買，害怕不夠吸引;用了沒用的人覺得自己噴的量不夠，再大量的噴香自己。無論是上述哪一種結果都令企業賺的盆滿缽滿，這就是多巴胺營銷的魅力。
尾聲
對於多巴胺的應用是多種多樣的，你可以根據本文的提示泡到一個心儀的妹子，無論是以甜食還是購物作為誘餌，也可以通過本文開發一下你的營銷思維，想想男性與女性消費者在營銷過程中分別該如何對待，而不是簡單的劃分在一起。
無論是以上哪一種結果都不重要，重要的是你通過本文記住了多巴胺這個詞，以後能在朋友的聊天中顯得高端大氣上檔次很多了。