盧正剛是很講「政治」的，否則斷不會到「兩會」結束才向自己的員工宣佈壞消息——他用十八年打造而成的「亞洲最大數字視覺展示企業」——水晶石數字科技股份有限公司，已行至水窮處。
就像被無數次印證過的摩天大樓效應——封頂時往往便是經濟衰退的開始，水晶石數字科技股份有限公司在2012年以三級贊助商身份加盟倫敦奧運會，聲譽日隆之時，危機已漸漸顯露。
2013年，因訂單銳減、應收賬款激增，號稱擁有三千員工的水晶石已裁撤了三分之一，僅北京本部就縮水五百餘人。而至馬年春節前夕，按創始人兼公司董事長盧正剛的話說，「資金周轉出現嚴重問題，資金已基本斷流」。
盧氏每年初始都有向全體員工致信的習慣，這次的電子函早已明稱「有因就有果，該經受的就要經受，該償還的就要償還」。可惜，那些干著技術活操著文藝心的部下們就像公司的名謂，果真質樸，以為只是這位名冠同業的大老闆為不愉快的過往一年畫上句號，而今邁步從頭越。哪曾想，這僅僅是開始。
看看通知中的條款吧——員工可以選擇調轉其他部門，但工作地點和工作崗位須服從統一安排；成立承包工作室自負盈虧；成為外包商自負盈虧；如若處待崗階段，則工資全額發放至4月25日，之後按北京市最低工資標準的70%即1092元發放，若接受調崗，合同轉至一家新成立公司。有趣的是，近十年來水晶石系繁衍出不下十家同門企業，而這個突然冒出的承接平台卻連老員工都聞所未聞。
其實，梳理水晶石公司的發展軌跡不難知曉，這家公司的崛起，既有先知先覺搭上順風車的必然，也有不斷從政府處獲得大型活動訂單的助力，這恰是民間一直猜度盧氏家世背景的原因。至於利用計算機CG技術為大型影視劇、紀錄片提供虛擬視覺呈效——諸如故宮、大明宮、大國崛起、新絲綢之路等，只是薄利賺吆喝的順手活兒，而正是這一點使其與歐美服務於娛樂產業的同行有著迥然差別，也造就了其一度近乎五十倍至百倍於外國同業的體量。
毫無疑問，建築系畢業的盧正剛敏銳地捕捉到房地產業在中國迅猛崛起的商機，電腦技術用於建築外立面呈現也確實是眼見為實的好手段。但是在遍地山寨的土地上，更多屬於人機簡單整合工作的生意並沒有太寬的護城河。
真正令水晶石曝得大名的當然是其成為北京奧申委的三維圖形贊助商，而2008年8月8日鳥巢壯觀的光影地毯和李寧升空點火背後的全球接力視像，則是千金難買的實力宣言。至2010年上海世博會中國館中128米長6.5米寬的清明上河圖動態呈現，不僅拿獎到手軟，也直接營收2個億，名利雙收。
如果此時此刻再翻看水晶石員工披露的盧氏2011年末的講話，可以發現其極為矛盾的心態，一方面他告誡「水晶石不應該是亢奮的、得瑟的，不能是那種得志忘了本」，並清醒地判斷「有人在玩政治，社會的風氣已經在侵蝕水晶石」；可另一方面，當掌管文化宣傳的官員提出水晶石要成為世界第一的期望時，他也頗為得意。
「這是一份不能承受之重的榮譽和責任，但是，我認為，出於各種原因，他們喜歡我們」，請注意盧氏這句話的前後順序。而結果則是水晶石以中國文化創意產業代表身份走向倫敦奧運，盧本人亦在英國一待就是一整年。或許，在盧看來，水晶石不像後來小馬奔騰3000萬低價收購的破產的好萊塢特效公司，因為潮汐式規律往往有了上頓沒下頓。代國出征，就算500萬英鎊贊助費著實不菲，但有了國內各級政府大筆訂單，何足道哉？
就像風光一時的高端餐飲和園林企業，但凡在2011和2012年大肆擴張，以公務消費和政府訂單為憑據跑馬圈地者，無一例外在2013年急轉而變的形勢下陷入僵局，大筆的固定資產投入、大批新招入的人馬，面臨的卻是臨時取消的訂單或難以追討的應收款項。昔日氣粗的埋單者此時不能也沒能力襄助你了。哪怕爾等貴為「第一」。
不能說就此打回原形，但說一句「元氣大傷」倒也不過。對水晶石而言，保存實力、化整為零以圖東山再起或許是條出路，但遊戲規則改變時，名聲很難當飯吃。七年前投資水晶石的聯想系君聯投資私下透露「沒有放棄」，可君聯共投資兩百餘家企業，面對一家2013年已撤銷了上市申請的公司，信心還能維繫多久？新政策倒是盼來了，高新技術文化創意企業所得稅下調至15%，可對於一個急待解決開鍋問題的企業，所謂餐後甜點又有多大幫襯？
整整20年前，《阿甘正傳》上式上映，片中羽毛徐徐然飄落的婉約鏡頭正是CG技術的傑作，次年，該片榮登奧斯卡。也是在這一年，水晶石公司成立。還記得片中那句著名台詞嗎：人生就像一盒巧克力，你永遠不知道你接下來將得到哪一顆。