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李嘉誠被「綁架」：段子時代的狐假虎威 東方愚

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李嘉誠被「綁架」了。不久前網上一篇題為《李嘉誠教你五年內買房買車秘訣》的文章傳播越來越廣、越來越火，讓他很鬱悶。他按捺不住，隨即通過發言人澄清說，喂，這不是我說的，與我沒關係啊。「網上流傳很多關於我（李嘉誠）的論點，都並非真確。」

一篇既非指責他人，也無關家族隱私或企業運營的小文章，惹得香港首富「挺身而出」消解誤會，你可能會覺得有些小題大做。但李嘉誠不這樣認為。就好比我們常說「一流的企業定標準，二流的企業做品牌，三流的企業賣產品」，對成熟的商人或商業文化而言，誠信和信任是行為準則，口碑與利益則是應然之事。即使假他之名的段子或文章飽含所謂的「正能量」，性質上和無中生有的中傷是一樣的，有必要做出回應。

但這樣的事情如果發生在內地企業家身上，他們或許大都一笑了之、懶得理會，當然也有一小撮人為張冠李戴可能提升自己在年輕人心目中的正面形象而偷著樂。

內地的段子文化伴隨著移動互聯技術的發展，近幾年十分流行，甚至如火如荼。拿企業界來說，嚴介和和馮侖，兩位風格迥異的中國企業家，皆為「段子紅人」。嚴介和自稱是「中小企業教父」，又是辦「華佗論箭」，又是搞「鄭和艦隊」，即使許多人說他太能吹牛、言過其實，但絲毫不能阻擋他的大受歡迎。一站上講壇，就像變了一個人一樣，激情四射，段子如梭。可如果你跟他吃過飯、深聊過，就會發現他內心很孤獨，常有如履薄冰之感。他只是享受那種被簇擁的感覺，恰巧又找準了定位，用段子這一利器迎合了市場需求。

馮侖讀過博士，但他一樣愛講段子，甚至熱衷講葷段子。他講過的與「小姐」有關的段子就有許多個，「民企和國企打官司就像夜總會小姐告婦聯幹部」等，諸如此類。因為通俗形象，所以被競相傳播。其實馮同學自己很不喜歡「段子」這個詞的。他說如果把自己的精彩言論簡單稱之為段子，「那等於貶低了它們的價值」。但他仍然樂此不疲，「其實大家本質上都是喜歡庸俗的──關起門來做的事都是庸俗的，吃喝拉撒睡，做愛，發火，每天能離開嗎？你用這些東西說事兒，全世界的人都懂，但你往高說，很多人就不懂。」 

仔細想一下，段子的剛性需求，大眾信仰迷失其實也是推力之一。好段子本身沒有錯，高考作文常考「名言警句」，那何嘗不是段子。問題在於，段子越來越成為人們困頓時的一味解藥。好多中小企業主去聽嚴介和唾沫橫飛講段子，內心深知「知易行難」，但親臨其境感受集體亢奮的情緒，是他們願意埋單的原因。而「九二派」野蠻生長後從事地產行業的馮侖，是中國最懂政商之道的人士之一，在金融危機和國進民退的時候，雅俗共賞的段子戳中了人們內心最柔軟的部位。

久而久之，「狐假虎威」式的段子文化被催生。一個普通人講一百條段子，或者預言中一百件事，也不及一位名人一條段子和一個預言更受關注。新科技使世界變平，變成一個群島社會，話語霸權被打破——譬如微博和微信公眾平台至少在形式上呈現出來的是人人平等。但人們內心的世界沒有變平，人們期待改變，期待自我救贖，但首先喜歡榜樣的力量。

李嘉誠發言人說，網絡上打著李氏名號的段子很多，「相信網友們有分辨的能力」。可是很多時候，人們其實是不想去分辨，這是最有趣的。又好比一個批評新聞管制的段子署名白岩松，只要形似，大家就會紛紛轉發，這些個時候，李嘉誠也好，白岩松也好，就只是一個符號，一個壓抑而不失動力、緊張又心懷希望的草根階層藉以形成「虛擬聯盟」的工具或槓桿。

所以說，中國特色的段子文化，如果首先拿專業主義如侵害名譽權或造假等來定性，就有些簡單粗暴了。如果你身邊恰巧有一位朋友在寫個勵志的段子，並告訴你可能將它署上比爾蓋茨或奧巴馬的名字，如果他不是有意惡搞，相反是有情懷的人，請你首先不要斥責他「狐假虎威」，而是體諒他。你或許可以把他先當成一位編劇，就像寫《喬布斯秘密日記》的丹尼爾·萊昂斯一樣。

英國社會學教授弗蘭克·富裡迪在《知識分子都到哪裡去了》一書曾這樣寫道：「在一個知識生產完全受實用主義驅動的世界裡，我們已經失去了共同決定如何重視知識和肯定知識的能力。知識更多是學者和專家的財產，而不是公眾財產。」他想說的其實是大眾知識分子的消失。非常有趣的是，在現在的中國內地，公眾財產借學者和專業的名義傳播，這是一種逆襲的大眾知識運動嗎？

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馮侖為何愛講葷段子 東方愚

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「沒想到馬云和柳傳志陷入那麼大的輿論漩渦」，馮侖坐在沙發上側了一下身子說，「像老柳說的『不談政治』，多大點事啊。」

這是2013年7月26日凌晨0：20。在西安出差的馮侖飯局結束回到酒店，接待了幾撥來訪的客人後，絲毫沒有倦意。在我坐下來跟他聊之前，他剛給下屬們慷慨激昂地講了一堂課，期間毫不例外地用到葷段子。

沒錯，任何嚴肅命題到老馮嘴中，都能變得形象生動。他喜歡用飲食男女那點事，來解構週遭的一切，尤其是政商關係：「萬通要做夜總會裡的處女」 「政治家鬧洞房，企業家打呼嚕。有時在洞房裡的動靜太大，我們會提醒他們小聲點，他絕對沒有想過進到洞房」「企業家和政治家應該只是精神戀愛」……

又如馮侖在陳可辛電影《中國合夥人》中原本是沒台詞的，但他主動要求加上一句，慨嘆中國商人不易：「在外頭混其實是『小姐心態、寡婦待遇、婦聯追求』。」這句話老馮之前其實常講，分別指的是服務至上、沒人疼愛、響應號召。

馮侖最愛張藝謀電影《金陵十三釵》中玉墨這一角色，被人欺負過、誤會過，但形象從灰暗到偉大。

馮侖為什麼愛講葷段子？這個問題跟「中國導演為何愛拍古裝戲」屬於同一種範疇。《中國企業家》雜誌去年採訪於1993年最早當選全國政協委員的23位企業家中的幾位，問其生存智慧，「講政治」是異口同聲的回答。講政治是企業家的第一要務，就像拍戲是導演的第一職責，關鍵問題在於怎麼個講法和拍法。

馮侖用看似庸俗的方式來闡明態度、表達憤懣。有時你可能會覺得他打的比方有些過，但他自己清晰邊界在哪裡。他是老江湖，他懂得邊界，不會輕易得罪人，深諳如何做到八面玲瓏卻又彰顯個性。

不過說起來也挺可悲的，二十年前中國商人成為政協委員被視為地位提高的一個標誌性事件，但在此前不久，劉永好兄弟還曾試探政府：如果「上面」有需要，我可以把企業所有權交給國家，自己只保留經營權，結果令人「興奮」，他們後來成為了中國首富。

二十年過去了，如今另一位「中國首富」、三一集團創始人梁穩根卻仍然在說：如果共產黨需要三一，我很高興把它交出去，「我的生命都是黨的，何況廠子」。

與其說梁穩根對執政黨的感情有多深厚，不如說一些中國民營企業家對「安全感」一詞的理解發生了變化。這個時代人人缺乏安全感。不過有人理解的安全感是私有財產權，而有人視人身安全為頭等大事，這至少是種次優選擇，或者說是中國特色的「帕累托最優」。

可是，拱手獻出自己的企業你就一定安全甚至換取到信任嗎？榮毅仁式的傳奇是不可能被覆制的。當然舉榮氏家族的例子也不是太妥當。

馮侖對梁穩根的姿態頗有微詞，但卻表示理解，「在中國，政治主導很多事，連床上事都要主導，能指望它不主導商業嗎？」他的這句話中透著無奈。和許多別的企業家的一樣，他能做的，就是通過結構設置及海外投資等一些安排，來規避風險，防患於未然。

就好比戲裡的周星馳是喜劇大王，而戲外的星爺其實很刻板一樣，許多企業家的真實形象和心態遠與我們看到的不一樣——王石身上的標籤是灑脫、挑戰極限，其實他有著極強的控制慾，而且一直有著成為政治家的夢想，只是屢敗屢戰、心灰意冷。因為無奈而灑脫，和與生俱來性格上的灑脫，是完全不同的。

馮侖亦然。他愛講葷段子也是近些年的事。他對政治也曾熱衷過，他其實想過成為在臥室「鬧洞房」的人，而不只是在客廳「打呼嚕」的人。況且，他根本睡不著，談何打呼嚕？就算打呼嚕，也是假寐而為。他的耳朵通宵豎著，去仔細聆聽、分辨洞房聲音中暗藏和不經意洩露的各種契機。第二天早上起來，他若無其事，講著別人的葷段子。娛樂了大眾，又博得了洞房中人一笑。

如果把過去二十年一分為二，我們會發現2003年至今的十年，是中國民營企業家最為糾結的十年。2003年孫大午事件的焦點是私有產權，2008年黃光裕事件的關鍵詞是政商結盟，2009年杜雙華事件則是國進民退潮的一個縮影，2013年馬云和柳傳志的兩起風波則緣起「談不談和怎樣談政治」 ……這些代表性事件加總起來，是關於企業家在財產保護、政商關係、產業競爭、民眾期望等諸多方面都走向迷失或迷惘的一幅畫卷。

於是許多人緬懷上世紀九十年代的野蠻生長。「你看現在北京CBD一半是當年海南的皮包公司蓋起來的。」馮侖在一次談話節目中這樣說。潘石屹聽了做嬌嗔狀，可謂得了便宜還賣乖。可是如果時間在九十年代停留，雖然野蠻人也會有創新，但生長成什麼樣就很難講。該爆發的問題總會爆發，越延後其破壞性越大。

從某種意義上來講，企業家們今天的焦慮和迷惘其實是正常的。改革開放35年，從沒有一個時刻像今天一樣整個信任與信仰匱乏、危機和戾氣瀰漫。我挺贊同經濟學家許小年的一句話。他說，社會由經濟、制度和觀念三年子系統組成，但現在的情形是經濟子系統發生了重大變化而制度和觀念基本是舊的。

另一個很重要的因素，則是一直以來從傳媒到大眾甚至到企業家，都沒有把企業家群體當成「普通意義上的人類」來看待。沒錯，企業家是推動經濟與社會進步的重要力量，但他們絕非超級能量體。在政治和多元的社會思潮面前，每個人都是平常人。

馮侖的葷段子用戲謔的手法把企業家視為平常之人、庸俗之人，這原本是他自己的一種生存技巧，現在許多企業家感同身受，正引發漣漪效應。從這一個角度來說，老馮是個活雷鋒。

此時此刻，我們看見的是中國企業家正集體變得謹慎，甚至玩起躲貓貓，看不見的是他們可能發生新一輪的蛻變——從價值觀到方法論的蛻變。若樂觀一點，則可說這是企業家精神重塑的一次機會，但若悲觀而言，更多的「棄業家」則可能湧現。

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雷軍的格式化：3個鮮為人知的段子

http://www.yicai.com/news/2014/03/3577356.html
最近，跟一個前金山高管聊起雷軍，特別是雷軍的變化，她的感覺是：雷總豈止是變化，簡直是格式化，甚至是把自己重刷了一遍ROM。

雷軍在2009年12月16日自己的生日會上，自我反思說：自己的勞模人生，是不是錯了？這麼多年的職業生涯，從領導哲學，到做事哲學，是不是錯了？

後來，我跟雷軍聊起小米的做事哲學，雷軍說，很多事情是在40歲的時候想明白的，他說「四十不惑」嘛。最近，《人物》雜誌做了一個封面，主題就是《雷軍豹變》，也採訪了我，「豹變」用的不好，雷軍完全是格式化了。3個雷軍鮮為人知的內部段子：

1、空了。

這位金山朋友，前段時間也見了雷軍。在她看來，金山時代的雷軍，跟小米時代的雷軍，最大的一個變化，就是空了，人變得很放鬆。她說，以前，雷軍是強調人定勝天的，你從公司起名字就能發現，金山詞霸，金山毒霸，還有一個產品叫盤古組件，盤古後面是開天。但是，創立小米時，名字都叫小米。雷軍自己總結為：順勢而為。用王陽明的話說，叫天理即人心。

2、分享。

《人物》採訪林斌和王川，說了一個內部段子，我都很驚訝。雷軍創立小米對合夥人的一個承諾是：小米將是他最後一次創業。林斌疑惑地問：你是認真地嗎？你在小米的股份還沒有在YY多呢？雷軍為了打消大家的顧慮，大概又花了3900萬買了一部分股份，股份才超過其他合夥人。

雷軍跟黃章的分歧，也源於分享。在投資魅族的事上，雷軍跟王川交流的很多，曾經要把身家都押上。但沒有投資，源於對人才的看法，核心有兩個事。雷軍問黃章，魅族有位高管軟件硬件都很強，一分錢股份都沒有，很容易被人挖走，黃章的回答讓雷軍很驚訝，黃說「他被挖走了我自己能幹」。另一個事是，雷軍把當時谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給黃章，希望黃能分5%的股份給林斌，用以吸引林斌，黃章不同意。林斌現在是小米總裁。黃章最近也對自己的分享不夠做了反思，但是，風口機會已經錯失。

3、從管理到產品。這是雷軍最大的變化。

雷軍過去在金山是個管理大師，領導力大師，還是洗腦大師——每天早上1個小時的打雞血。從一個細節說起，雷軍是如何保證一個新聞發佈會：第一，準點開。第二，場場爆滿。

雷軍會這樣做：第一，要花4次時間去邀請一個人。同時，雷軍會考核請到率，假如一個人沒有到場，你要花半個小時解釋，為什麼沒搞定。第二招，也很狠，請100人，擺80把凳子，後來的人沒有位置，很有場場爆滿的感覺。

是不是很厲害，但是，這是金山時期的做法，在小米，雷軍完全放棄了種玩法，這些事情全不敢了，全部砍掉。小米的發布會，只把一個事情幹好，甚至幹到極致，就是把PPT寫好。一個PPT，會有四五個人的核心團隊，有四五十人參與，一般會寫一個月到一個半月，一般會改100遍以上，每一張都是海報級。

周鴻禕甚至自詡為雷軍以外第一個參透小米秘密的人，他用了8個字：沒有對手，一騎絕塵。他用「看不起、看不清、看不懂、看不見」概括傳統手機廠商眼中的小米。他還說：雷軍情商比我高，在戰略上和策略上比我要成熟。

一切可以用一句話來說，泡妞的本質不是泡，而在妞。這個妞就是產品。

雷軍都可以重刷ROM的格式化，身處移動互聯網大轉型的你我，能夠自毀三觀，甚至自宮，或者主動清零嗎？


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互聯網思維：3個段子，9大分類，19條法則

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7258

課前秀：三個段子


第一個段子：一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。


只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定製、全新的，吃完飯還可以帶回家;老闆每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……


雕爺牛腩為什麼這樣安排?背後的邏輯是什麼?


我們再看第二個段子：這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天後成為中國網絡堅果銷售第一;2012年「雙十一」創造了日銷售766萬的奇蹟，名列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超過2200萬;至今一年多時間，累計銷售過億，並再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三隻松鼠。


三隻松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞大哥寄語、堅果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜誌、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。


一個淘品牌，為什麼要煞費苦心地做這些呢?


再看第三個段子：這是一家創業僅三年的企業。2011年銷售額5億元;2012年，銷售額達到126億元;2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售可能突破300億元;在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內互聯網公司第四名。


這家企業是小米。雷軍說，參與感是小米成功的最大秘密。怎樣理解參與感?


這三個企業雖然分屬不同的行業，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯網品牌。


它們背後的互聯網思維到底是什麼?


互聯網思維「獨孤九劍」


我給互聯網思維下了個定義：在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。


「獨孤九劍」是華山派劍宗風清揚的武林絕學，強調「無招勝有招」，重在劍意，與互聯網思維有異曲同工之妙。也意味著互聯網思維將像「獨孤九劍」破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統行業。


我講一下我所理解的互聯網思維體系。


1、用戶思維


「獨孤九劍」第一招是總訣式，第一招學不會，後面的招數就很難領悟。互聯網思維也一樣。互聯網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要「以用戶為中心」去考慮問題。


作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環節，建立起「以用戶為中心」的企業文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。


這裡面有幾個法則：


法則1：得「屌絲」者得天下。


成功的互聯網產品多抓住了「屌絲群體」、「草根一族」的需求。這是一個人人自稱「屌絲」而骨子裡認為自己是「高富帥」和「白富美」的時代。當你的產品不


能讓用戶成為產品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產品必然是失敗的。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜「屌絲」以成霸業。


法則2：兜售參與感。


一種情況是按需定製，廠商提供滿足用戶個性化需求的產品即可，如海爾的定製化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優化產品，如淘品牌「七格格」，每次的


新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組裡，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。


讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那麼忠誠。粉絲是最優質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。


電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲「**」，《小時代1》《小時代2》才創造出累計超過7億的票房神話。


法則3：體驗至上


好的用戶體驗應該從細節開始，並貫穿於每一個細節，能夠讓用戶有所感知，並且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的摺疊處理，就是很典型的「用戶體驗至上」的選擇。


用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——「屌絲」;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣實現——全程用戶體驗至上。


2、簡約思維


互聯網時代，信息**，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他!


法則4：專注，少即是多


蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。


品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。


最近很火的一個網絡鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著「一生只愛一人」。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。


大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創業時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。


法則5：簡約即是美


在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。


3、極致思維


極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什麼叫極致?極致就是把命都搭上。


法則6：打造讓用戶尖叫的產品


用極限思維打造極致的產品。方法論有三條：第一，「需求要抓得準」(痛點，癢點或興奮點);第二，「自己要逼得狠」(做到自己能力的極限);第三，「管理要盯得緊」(得產品經理得天下)。一切產業皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。


尖叫，意味著必須把產品做到極致;極致，就是超越用戶想像!


法則7：服務即營銷


阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節可以看出其對服務體驗的極致追求：1)客服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘;2)設有「CSO」，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或專家，找到之後會給對方寄出包裹，為這個可能的「意見領袖」製造驚喜。


海底撈的服務理念受到很多人推崇，但是在互聯網思維席捲整個傳統行業的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯網思維重構企業的話，學不會的，可能是海底撈了。


4、迭代思維


「敏捷開發」是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。


這裡面有兩個點，一個「微」，一個「快」。


法則8：小處著眼，微創新


「微」，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。「可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要」。360安全衛士當年只是一個安全防護產品，後來也成了新興的互聯網巨頭。


法則9：精益創業，快速迭代


「天下武功，唯快不破」，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga遊戲公司每週對遊戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每週迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。


這裡的迭代思維，對傳統企業而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。


5、流量思維


流量意味著體量，體量意味著份量。「目光聚集之處，金錢必將追隨」，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。


法則10：免費是為了更好地收費


互聯網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾台電腦還會裝著了。


「免費是最昂貴的」，不是所有的企業都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。


法則11：堅持到質變的「臨界點」


任何一個互聯網產品，只要用戶活躍數量達到一定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業帝國。注意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考後面的問題，否則連生存的機會都沒有。


6、社會化思維


社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。


法則12：利用好社會化媒體


有一個做智能手錶的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉發，11小時預訂售出18698只T-Watch智能手錶，訂單金額900多萬元。


這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。


法則13：眾包協作


眾包是以「蜂群思維」和層級架構為核心的互聯網協作模式，維基百科就是典型的眾包產品。傳統企業要思考如何利用外腦，不用招募，便可「天下賢才入吾彀中」。


InnoCentive網站創立於2001年，已經成為化學和生物領域的重要研發供求網絡平台。該公司引入「創新中心」的模式，把公司外部的創新比例從原來的15%提高到50%，研發能力提高了60%。


小米手機在研發中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。


7、大數據思維


大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。


法則14：小企業也要有大數據


用戶在網絡上一般會產生信息、行為、關係三個層面的數據，這些數據的沉澱，有助於企業進行預測和決策。一切皆可被數據化，企業必須構建自己的大數據平台，小企業，也要有大數據。


法則15：你的用戶是每個人


在互聯網和大數據時代，企業的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。


銀泰網上線後，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已註冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會一一在後台呈現，銀泰就能據此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現商品和庫存的可視化，並達到與用戶之間的溝通。


8、平台思維


互聯網的平台思維就是開放、共享、共贏的思維。平台模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業裡，有60家企業的主要收入來自平台商業模式，包括蘋果、谷歌等。


法則16：打造多方共贏的生態圈


平台模式的精髓，在於打造一個多主體共贏互利的生態圈。


將來的平台之爭，一定是生態圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯網巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構築了強大的產業生態，所以後來者如360其實是很難撼動的。


法則17：善用現有平台


當你不具備構建生態型平台實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平台。


馬云說：「假設我是90後重新創業，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰，心不能太大。」


法則18：讓企業成為員工的平台


互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部「平台型組織」。


包括阿里巴巴25個事業部的分拆、騰訊6大事業群的調整，都旨在發揮內部組織的平台化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的「創業者」，讓每個人成為自己的CEO。


內部平台化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命於別人，自組織是自己來創新。


9、跨界思維


(隨著)互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。


法則19：攜「用戶」以令諸侯


這些互聯網企業，為什麼能夠參與乃至贏得跨界競爭?答案就是：用戶!


他們掌握著一方面掌握用戶數據，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜「用戶」以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。


未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇劫數!


所以，最後一個法則：用互聯網思維，大膽顛覆式創新。


一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢於跨界創新的組織。


李彥宏指出：「互聯網產業最大的機會在於發揮自身的網絡優勢、技術優勢、管理優勢等，去提升、改造線下的傳統產業，改變原有的產業發展節奏、建立起新的遊戲規則。


以上便是我總結的互聯網思維「獨孤九劍」。


今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業，才可能真正贏得未來。


美圖秀秀蔡文勝說：未來屬於那些傳統產業裡懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。


金山網絡傅盛說：產業機會屬於敢於用互聯網向傳統行業發起進攻的互聯網人。


我們認為，未來一定是屬於既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域。未來一定屬於這種O2O「兩棲人才」。

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年終盤點：A股最強段子手合集

來源: http://wallstreetcn.com/node/212638

yiwannian

A股2014年波瀾壯闊的漲勢已經謝幕。在這樣一個“牛冠全球”的市場中，還記得“滿倉踏空”這樣的新名詞麽？又有哪些大(逗)神(比)的段子讓我們難以忘卻？

首先，說到牛市，就不得不提央媽降息……

11月21日央行宣布非對稱降息，宣告了最後一個季度狂飆行情的開始。“鉆石底”代言人李大霄率先表態：“特大利好！強大的國家意誌將摧毀一切空頭”。

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曹山石則調侃央媽：“你放心，我有定力”。

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央媽的發力也讓國泰君安首席宏觀分析師任澤平著名的"黨給我智慧給我膽，千難萬險只等閑"發揚光大。

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隨著股市的漸入佳境，股民們也開始活躍起來。網友表示，“A股大漲，中華民族偉大複興已完成62%。”

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為什麽股市會那麽有錢任性？那是因為“天下苦秦久矣”

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kuqin

但是，牛市也絕對不會是所有人的盛宴。“別人家的股票”總是比較好。這催生了“滿倉踏空”和“風豬說”。“滿倉跌停”的同誌們也決定上天臺吹吹風。

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mancang

takong

zhu

tiaolou

獐子島也不甘寂寞的分一杯羹。“活要見扇貝，死要見貝殼！”

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zhangzidao

這個時候，股民們紛紛表示懷念熊市。當然，最終在被A股教育之後，重新做人又可以重頭來過啦。

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zuoren

zuoren

總結：回首過往一年，曾經有一只真摯的券商股擺在我面前,但是我沒有珍惜，等到了失去的時候才後悔莫及。塵世間最痛苦的事莫過於此,如果上天可以給我一個機會再來一次的話,我會對那個券商股說我愛你!如果非要把這份愛加上一個期限,我希望是一萬年。

zhuibushang

zhuibuzhui

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一個老段子 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vew0.html

    這幾天，股市高位強烈震蕩，多空搏殺空前劇烈！新手無知無畏，老手恐高退縮。這年頭，撐死膽大的餓死膽小的。這不禁使我想起本人2010年5月20日的一個小段子：

 

啟示

    新手跟隨老手和高手買入“中國船舶”以後，蒙受冤案入獄。此後，該股漲到10元，老手拋掉，大賺一筆；後來漲到20元，高手拋空，猛賺一大筆。三年後，新手刑滿釋放，窮困潦倒，遂想賣掉該股換點口糧，到了營業部一看：股價300元！新手狂喜！

    聽說這是個真實的故事。有何啟示？
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【段子】複制5.30暴跌 ？接盤俠們都看過來

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2728

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-28 21:35 編輯

【段子】複制5.30暴跌 ？接盤俠們都看過來
作者：格隆匯小編

這是昨晚朋友圈流傳最廣的圖片：



一大早起來，梳洗完畢，期待見證歷史，大盤站上5000點的慶祝香檳都準備好了，真沒想到會是這種結果！

說實話，最近大盤瘋漲，還挺擔心5.30重演的，一看5月30日是周末，稍微放心了，千算萬算，沒想到會來陰的。




（其實小編查證過，07年5月30日的陰歷是4月14日，段子手不會拍我吧？）

回顧一下今天股市的表情：



就像登山，峰頂在望結果遇上雪崩了，今天，大盤離5000點還差一丟丟，有人喊：狼來了，結果：




俠之大者，為國接盤。這下真的成接盤俠了，先知先覺的主力已經悄悄的走了，只留下我們獨自站崗。




今天下午，小編問一個以前的同事：手里還有票麽？

他回道：別理我，準備跳樓了，兩只股票跌停，三只跌幅超過8%。

炒股群的朋友都在找天臺。



也有朋友說天臺不夠用了，定個酒店高層房間吧，沒想到的是：


昨天支付寶大面積癱瘓，因為杭州的一根光纜被挖斷了。什麽互聯網＋什麽工業4.0什麽大數據，都頂不住一鏟子！據說這是一次預謀已久的傳統行業對互聯網的絕地反擊，原以為需要多少資本運作模式創新，原來找幾個農民挖坑就夠了。今天輪到攜程了。

當大盤站上4900點的時候，我想把我的經驗好好總結成一本書：《我是如何成功避開各種漲停股的》


可是誰能告訴我：為啥我TMD避不開各種跌停股？！！

今天三點過後，很多朋友悄悄把“世界那麽大我想去看看”的辭職信撕了。以百倍的熱情，投入到了已略顯生疏的工作中。

暴跌之後總是要來點正能量的。

同誌們，不要怕，興業策略首席張憶東對今天大盤暴跌的點評是：炎夏暴雨，來去匆匆。


——《晴轉“強對流”天氣》！首先，讓我們一起重溫一下5月3日發布的月度策略報告《晴轉“強對流”天氣》，短短一個月里面頭尾兩次強對流天氣，著實讓投資者體會到了牛市中高波動性的特點。因此，雖然我們對市場趨勢持樂觀的態度，但5月份以來在周報里多次建議投資者降低交易杠桿，希望大家都一切安好！

——今日大跌的原因？匯金減持、央行定向正回購、券商紛紛調低融資保證金比率等對短期市場情緒造成一定的負面影響，但我們更傾向於認為今天的市場大跌恰恰符合牛市中技術性調整“強度大，速度快”的特點，在風險快速釋放後，市場有望重拾升勢。

——為什麽不是中期拐點？1) 流動性異常寬松！4月份以來以3個月國債、shibor為代表的短端利率的下降速度僅次於08年底，央行的定向正回購不會改變流動性寬松的格局！2）這是一輪被利用的牛市，當前點位監管層未到出重手時！當前通過控制杠桿資金、增加新股供給、大股東減持方式等市場供求方式的調控相比於簡單粗暴的加印花稅等行政性方式更溫和，對市場沖擊也相對有限。3）經濟下行中的尾部風險進一步降低，“走出去”戰略加速推進。近期政府托底經濟的政策力度明顯加大，包括不允許商業銀行給地方融資平臺斷貸、財政加力、接二連三推出PPP文件等；國際線化戰略“一帶一路”，以及A股的對外開放都取得了里程碑式的成績。因此無論是從無風險收益率，還是從風險溢價的角度，都不支持指數已出現拐點的判斷。

——風險快速釋放，繼續幹！最近發了這麽多產品的公募和私募同胞們，大家一直苦苦等待的加倉機會終於來了，接下來要做的只是“眼到、手到”！加什麽？繼續維持本周周報《還有哪些相對窪地？》投資機會的推薦：1)新炫的成長股，依然首推有預期差的次新股，但需要進一步精選，繼續密切關註張啟堯同學的次新股周報。2）其次，保增長和調結構的“公約數”行業，包括：新能源汽車、充電樁、風電設備、環保、水務、城市地下綜合管廊等等。3）立足風險收益比，金融股的配置價值（首推保險）；4）自下而上選擇有轉型預期和國企改革預期的標的（市值小、主業經營乏善可陳、推出員工持股計劃、前期重組失敗複牌、大股東有大規模減持計劃等）。

小編也期待，明天再來個深V反轉吧。

格隆匯聲明:格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺，並未持有任何關聯公司股票。轉載本文，請務必註明來源“港股那點事”。

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黑色星期五再度上演 滬指大跌7.4%段子手都“失聲”了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637782.html

黑色星期五再度上演 滬指大跌7.4%段子手都“失聲”了

一財網 霜月 2015-06-26 20:32:00

今日，A股市場再次上演“黑色星期五”，上證指數早盤即大幅跳空低開收盤時下跌334.91點，跌幅7.40%，勉強守住4100點。

今日，A股市場再次上演“黑色星期五”，上證指數早盤即大幅跳空低開，盤中連連擊穿4300點、4200點，午間收盤時勉強收複4300點;下午開盤後滬指急轉直下，跌幅不斷擴大，收盤時下跌334.91點，跌幅7.40%，勉強守住4100點。

股市的情況大概就是這樣的

縱觀A股，全市有近2000只股跌停。放眼望去，滿倉皆綠。

對此，證監會回應稱：市場自身運行結果，基本格局沒有發生改變。然而，這並不能撫平股民們心中深深的傷疤。

我想，大多數股民的心情應該是如同下面這樣吧

多數股民表示再呆在電腦前必然會瘋，於是想去天臺舒緩一下壓抑的情緒，然而，事情並不那麽簡單

在全民哀嚎的環境下，連平日里活躍著的段子手們也紛紛“失聲”了，僅有的幾個段子或許也是那些不是股市中人所創作

還有更悲劇的

小編表示，不要緊張，只要今天手上的股票沒有跌停，你就是成功的。最黑暗的夜晚，總是在黎明前，所以不要傷心，曙光就在前方。

不過，小編還想多說一句，給我一個董小姐吧，我現在手上有一大片綠油油的草原了。

編輯：顏靜潔

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土耳其擊落俄羅斯戰機後 段子手和券商都忙壞了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717046.html

土耳其擊落俄羅斯戰機後 段子手和券商都忙壞了

一財網 林琴思 實習生林倩 2015-11-25 23:47:00

土耳其擊落俄羅斯戰機，你知道忙壞的是誰嗎？對，揍是額們效率極高的段子手和券商們

 

事件概況：

11月24日下午北京時間17:00左右，土耳其表示擊落俄羅斯su-24軍機，土耳其方面表示，遭擊落的戰機在五分鐘內得到了10次警告，警告無效後，軍方采取鎖定擊落行動。F16戰機隨後介入行動。

土耳其擊落俄羅斯戰機，你知道忙壞的是誰嗎？對，揍是額們效率極高的段子手和券商們，作為關“（kan）心（re）國（nao）內（bu）外（xian）大（shi）事（da）的小編就來當搬運工啦~

微博段子手：

1、比普京反應更快的是中國券商。昨天晚上7：00多，我就收到多家券商的電話會議邀請，《俄戰機被土耳其擊落事件影響分析》，軍工、有色、能源多名研究員共同研討，比普京的反應至少提前兩個小時••••••（@謝開聰）

2、第三次世界大戰的導火索：土耳其擊落俄戰機。記住咯！以後高考要考的（@可樂大叔）

3、中國券商召開電話會議討論土耳其擊落俄羅斯戰機，普京總統遠洋接入，電話剛接通，XX證券軍工行業研究員說道：“正如我們所料”，普京一口鮮血噴在地圖上。(@向小田)

4、@中英親善卡梅倫：其實普大爺要真能做什麽的話，那就是把手放在天然氣閥門上。立馬默克爾和奧朗德就能跪下了。//@慧穎詩人：怎麽說呢，如果那樣，普帝也可能得跪下//@中英親善卡梅倫：這仨面對面跪著的場面有點美……

5、俄羅斯總統普京稱，俄戰鬥機被土耳其擊落是“背後被捅了一刀”。聽聞此言，許家印和馬雲老師對視了一眼，均暗自點頭，心里說“光穿鐵褲衩肯定是不夠的，對面這家夥說不定會掏刀子，還得弄件鐵背心”。（@解釋系主任）

6、“普京隨便加了幾個群，發現中國網民已幫他制定了28種應對土耳其的方案，其中16種能讓A股重歸5000點，12種順帶解決中國男足世界杯出線問題。”（@伯通）

7、水滸外傳國際版第二回【土雞吶，你可長點心吧】（@地瓜熊老六）

8、“三十年前的今天，土耳其人打下了一架俄羅斯人的戰機…” “爺爺，你都說八百遍了！”王大貓的回憶被孫子不耐煩地打斷了。他長嘆一聲，緊了緊身上的獸皮，挪動身體向火堆靠近了一些，借著亮，繼續打磨石簇箭頭。這時，山洞外傳來孩子們的歡呼，他知道，狩獵隊回來了。（@和菜頭）

9、六十年後，某國的歷史書上寫著 “2015年，11月24日，#土耳其擊落俄戰機# ，成為第三次世界大戰的直接導火索。” 記住了，這個知識點，高考每年都考了，簡直是送分題——歷史老師重複強調道。（@董董cai）

10、#土耳其擊落俄戰機#看來不想好好賣烤肉飯了 （@愛不愛晨哥H)

朋友圈里的段子：

“ 臨終前請把烤肉技術傳出來，謝謝。”

“完了，吃不到土耳其烤肉了…… ”

“我佩服土耳其的勇氣 ”

普京爸爸邪魅一笑“ 火雞，很好，你成功引起了我的煮意”

“ 這下土耳其真的要成turkey了”

“作死了 毛熊終於有借口開進步兵了”

“土耳其一直是作死小能手，作死技術排世界前列～”

“謝寶慶啊謝寶慶，你沒事惹他李雲龍幹什麽？”

 

好了，說完段子，我們來說點正事，聽聽諸券商又是咋說的呢？

 

券商說：

中金海外策略認為本次事件可能對金融市場造成一定波動，但對比俄烏沖突當時的狀況，並沒有造成大規模沖擊。 盡管目前來看，俄羅斯和土耳其都尚未做出進一步表態和動作，但是中金海外策略分析認為，如果雙方保持克制姿態解決這一事件，則不會對金融市場造成過大沖擊;相反，如果短期內事進一步態升級，則可能會對市場情緒和風險資產造成一定沖擊，並推升避險資產。

國泰君安認為此事將成為引發軍工股上漲的一個催化劑，在當前A股的環境下，市場呈現結構性行情，市場不斷尋找新的熱點，無疑土耳其擊落俄羅斯戰機事件，將成為引發軍工股上漲的一個催化劑。根據目前的新聞報道，我國的軍改將漸行漸近，必當影響我國武器裝備建設的發展方向和投資重點，這是影響軍工股較長周期上漲的。

安信策略徐彪團隊認為A股市場軍工板塊行情一觸即發，本次俄羅斯戰機被擊落可能意味著，俄羅斯跟北約之間的摩擦將進入更加直接而且粗暴的階段，A股市場軍工板塊橫盤已久，行情一觸即發，重點推薦航空和航天領域的相關標的。 

海通有色分析師鐘奇、施毅、劉博、田源認為戰爭與其可以快速改變金屬邊際供需關系，重點配置可選擇跌的多以及金融屬性最強的銅、鋅、鎳.。戰爭預期驟升對於大宗價格的影響在於,軍備投入實則另一種形式的基建投資。而長期疲弱導致的弱供需平衡狀態下，軍工需求將明顯改變邊際需求結構。此外，外圍市場的動蕩將激起投機風，資源的稟賦以及金融屬性增強。 推薦重點選擇原則：跌的多以及金融屬性最強，對應銅、鋅和鎳。稀貴金屬方面，與軍備最相關的小金屬：鍺，鈦，鎢，稀土，碳碳複合材料。

 

（以上信息來自網絡整理、一財網，小編只是信息的搬運工，券商研究來自相關市場人士觀點，小夥伴們謹慎投資哦！）

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編輯：王樂

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“段子王”萬慶良今日受審 被控受賄1.1億余元

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4730767.html

“段子王”萬慶良今日受審 被控受賄1.1億余元

一財網 南英 2015-12-25 11:21:00

南寧市中級人民法院今日公開開庭審理廣東省委原常委、廣州市委原書記萬慶良受賄一案。起訴書指控萬慶良直接或通過特定關系人索取、收受財物共計價值折合人民幣11125.1086萬元，應當以受賄罪追究刑事責任。

南寧市中級人民法院今日公開開庭審理廣東省委原常委、廣州市委原書記萬慶良受賄一案。起訴書指控萬慶良直接或通過特定關系人索取、收受財物共計價值折合人民幣11125.1086萬元，應當以受賄罪追究刑事責任。

起訴書指控：2000年至2014年，被告人萬慶良利用其擔任共青團廣東省委書記、廣東揭陽市人民政府市長、中共揭陽市委書記、揭陽人大常委會主任、廣東省人民政府副省長、中共廣州市委副書記、廣州市人民政府市長、中共廣州市委書記、廣東省委常委職務上的便利，為十五個單位和個人、在企業發展、 項目開發、規劃調整、職務晉升等事項上提供幫助，萬慶良直接或通過特定關系人林某索取、收受上述人員所送的財物共計價值折合人民幣11125.1086萬元。

南寧市檢察院認為，被告人萬慶良身為國家工作人員，利用職務上的便利、為他人謀取利益，非法索取、收受他人財物，數額特別巨大，事實清楚，證據充分，應當以受賄罪追究其刑事責任。

萬慶良生於1964年，廣東五華人，1986年11月入黨，1984年7月參加工作，畢業於華南理工大學管理科學與工程專業。2014年6月27日，中央紀檢監察網發布消息，萬慶良涉嫌嚴重違紀違法，正接受組織調查。2014年10月9日，經中央紀委常委會議研究並報中央政治局會議審議，決定給予萬慶良開除黨籍、開除公職處分。

萬慶良落馬後，對於廣州普通市民和諸多網民而言，震動之余也增添了不少笑料，他一貫高調、誇張的言行和曾經鬧出的各種不食人間煙火的笑話被廣為流傳。

萬慶良來自廣東足球之鄉五華縣，不僅喜歡看球，也喜歡下場踢球。據媒體報道，萬慶良在嘉應師專時就是“球場上的主力”。任副省長後，萬慶良選擇踢足球為自己減壓。2009年，廣東省政府辦公廳和廣州市政府辦公廳踢了一場足球友誼賽。參賽者事後回憶說：“副省長萬慶良在場上帶球沖鋒，無人敢擋，終於，省政府隊罕有地大勝市政府隊。”

而每年端午節前後舉辦的廣州國際龍舟邀請賽，正式開賽前例行有一個表演賽環節。2014年6月7日，2014年廣州國際龍舟邀請賽開鑼。由萬慶良領銜的“一哥隊”以第二名沖過終點，4年來首次無緣表演賽冠軍。

過去4年，“一哥隊”從未缺席過龍舟表演賽，而萬慶良也是四年四度參賽。過往3年，“一哥隊”連奪三冠，2014年則不敵國際友人隊，“首次屈居第二”，成為城中笑談。

關於萬慶良，坊間流傳更廣的段子是“600帝”。2011年初，萬慶良在省黨代會後主動找到媒體談“房價飆升廣州市民幸福嗎”，說年輕人要轉變觀念，從有住房變成有房住，不應該一味要買房，租房也可以，又說自己“工作了20多年，還沒有買房”，“還住在政府宿舍，珠江帝景130多平方米，每月繳租600元，政府補貼一些。”

此言一出，輿論嘩然。珠江帝景是廣州有名的臨江豪宅小區， 130平方米的房子市場租賃價格最少在每月4000元以上。萬慶良“600元租住珠江帝景130平方米房子”的言論成為一時笑談。

編輯：李秀中

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