桌面上的小米
http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2047就在神秘的第二代小米手機即將發佈的前一週，小米科技宣佈MSNLite開發團隊已經搬進了米聊位於北京798藝術區附近的辦公室。
這個團隊從2010年4月開始研發全面兼容MSN的客戶端，在保留MSN基本通信功能之外，刪除了廣告、網站鏈接，增加了多賬戶登錄、新浪微博插件、聊天記錄本地加密和云備份等功能。
這個十人團隊將負責米聊PC客戶端的開發。8月10日，該客戶端測試版就已上線，這讓人猜測收購在此前已經完成。小米科技副總裁、聯合創始人之一的黃江吉告訴《第一財經週刊》，這實現了米聊產品的完整性。
作為一款即時通訊工具，完成手機和PC端的互通是不難理解的。一年前，米聊曾經嘗試做網頁版產品，但因內部測試後效果不好而被放棄。黃江吉試用了幾個「比較輕量級的產品」，MSNLite是其中之一。
小米科技在完成最近一輪2.16億美元的融資之後，公司整體估值已經達到驚人的40億美元。這家創業公司以做社交手機為目標，在推出手機產品之前它首
先推出了MIUI操作系統和通訊工具米聊。目前MIUI的用戶量達到百萬，米聊擁有1700萬用戶，小米手機在今年6月底出貨量達到300萬台。
雷軍曾經這樣解釋手機：CSP—C代表聯繫人、S代表短信和彩信等通訊方式、P代表手機。2010年12月發佈的米聊代表著雷軍所說的「S」，是小米
基於用戶通訊錄的社交產品。只要用戶數量足夠龐大，豐富的社交信息和足夠的數據挖掘空間會讓米聊成為小米除了手機銷售以外主要的收入來源，它也曾經被雷軍
寄予厚望。但競爭對手騰訊的出現讓這款產品陷入尷尬。
在推出米聊時，雷軍曾經估計騰訊會在半年後推出類似的產品，但沒有料到對方動作比想像更快，在一個月後就推出了微信。雙方都是基於「語音對講」功能的產品，但隨著微信與QQ、QQ郵箱打通，先後加入「附近的人」、「搖一搖」等功能後，微信迅速拉開了與米聊的距離。
米聊需要找到它的「引爆點」—開發像「搖一搖」這樣的能夠讓用戶量大幅增長的「彎道」功能。黃江吉說：「如果你每兩個星期更新一次米聊，就知道我看好的彎道是什麼了。」在最新版的米聊中，公司稱有126項的產品更新。
目前來看米聊還沒有任何勝算能夠對抗QQ，對此，黃江吉稱他們的打算是做乾淨、純粹的客戶端產品，提升客戶體驗。米聊為此成立了小米IM實驗室，用來收集用戶反饋和需求。
騰訊的QQ現在是「拿著望遠鏡都找不到競爭對手」的產品，根據公司公佈的財報，QQ活躍賬戶數量已經超過7億，其中最高同時在線賬戶數達到1.672億。
雷軍曾說，「一旦有了大量用戶和品牌資源，就有各種辦法可以賺錢」。無論是在移動互聯網還是互聯網上，情況都是一樣。
Zynga沉淪探因：遊戲從桌面轉向移動設備
http://news.cyzone.cn/news/2012/10/08/233357.html
導語：國外媒體今日撰文指出，社交遊戲開發商Zynga今年的表現就像是過山車，市值在短短10個月的時間裡縮水四分之三，使得它將被收購的傳言甚囂塵上。Zynga從硅谷炙手可熱的「明日之星」淪落到今天這種地步，同行業四個重大轉變密不可分。
以下即是文章主要內容：
2008年，Zynga的發展可謂順風順水，似乎完全掌握了天時地利：Facebook成為那些以前從不玩遊戲的用戶的「遊戲門戶」；在這個網站的
病毒式增長不可遏制；Facebook廣告每次點擊費用很低，購買流量的成本便宜。大多數遊戲都是在桌面上玩的。然而，行業趨勢瞬息萬變，Zynga也在
這種變化中走向沉淪，再未恢復元氣。
以下即是造成Zynga迅速隕落及股價暴跌的行業四個重大轉變：
1、開發商人滿為患核心玩家人數不足
在Zynga迅速崛起的前幾年，視頻遊戲被看作是核心玩家的上佳選擇，而像《Pong》和《Pac-Man》這樣容易上手的街機遊戲也吸引了大量擁
躉。但隨著遊戲機功能越來越強大，以及家用遊戲機的開發，遊戲變得越來越複雜，玩家的水平也隨之提升。媽媽級玩家不玩《Halo》或
《FinalFantasy》，或者更為準確些說，她們也玩不來。
但是，Facebook基本上為數以百萬計的非玩家用戶打造了一個遊戲平台。Zynga聯合創始人馬克·平卡斯(MarkPincus)正是從這種潮流中發現了商機，為大眾市場打造易玩遊戲。這種遊戲的難度不大，老少皆宜。但是，隨著其他創業者的不斷湧入，這個市場開始分崩離析。
在之後的5年間，玩家也變得越來越聰明。最熱門的遊戲仍然相當簡單，但像戰爭策略遊戲《戰爭指揮官》(WarCommander)這樣的中間核心遊戲逐漸流行起來。那些最初只是在《FarmVille》上面種菜養豬的用戶，已經轉向更為複雜的遊戲。
2、廣告成本劇增
時間回到2008年，Facebook數量龐大的用戶都是潛在遊戲玩家，而且這一龐大的市場還沒有得到開發。Zynga需要另闢蹊徑，與這些用戶建
立聯繫。但是，品牌廠商對Facebook廣告不感興趣，而其他遊戲開發者也未發現Facebook作為遊戲平台的潛力。這意味著，Facebook廣告
每次點擊成本很低，你不必從玩家身上賺太多錢，投資就能獲得回報。
於是，Zynga竭盡全力去融資，在短短7個月的三輪融資中募集資金4000萬美元。隨後，Zynga從Facebook那裡購買了大量廣告，在Facebook當時的公司營收中的佔比最高達到10%。
最終，廣告商、品牌和其他遊戲開發商開始紛紛在Facebook上面投放廣告，每次點擊成本自然水漲船高。有報導稱，2009年Facebook的
每次點擊成本約為0.27美元，今年則增長三倍多，達到0.88美元。也就是說，Zynga不能再像以前一樣那樣從Facebook輕鬆獲得新用戶，這迫
使其不得不依賴病毒式有機增長，但不幸的是，Zynga未能實現這種增長。
3、Facebook限制「垃圾遊戲」
Facebook推出新聞信息流NewsFeed和應用平台之時，的確沒有考慮如何整合這兩款產品。Zynga通過病毒式營銷獲得了急速增長，其開
發的遊戲玩法獨特，用戶需要要求好友幫忙並分享才能贏得比賽，從而將遊戲情節與他們每一位好友分享。這意味著，Zynga通過廣告購買的每一位用戶借助
NewsFeed宣傳其嵌入的遊戲，至少能吸引兩名好友加入。
Zynga等開發商推出的垃圾遊戲(Gamespam)由於傳播非常迅速，甚至可能會吞噬好友的狀態更新和照片，毀掉Facebook的用戶體驗。於是，Facebook創始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)對此作出了回應。
他在接受採訪時說：「大量用戶喜歡玩遊戲，但也許多用戶討厭遊戲，這使得我們面臨著一個巨大挑戰，因為喜歡玩遊戲的人希望在信息流中發佈與遊戲進程
有關的更新。但不喜歡遊戲的人則不需要這些更新。所以，出於利益平衡的考慮我們必須做出調整，如果你不是遊戲玩家，你會看到更少的更新，」
4、屏幕變小利潤率下降
多年來，Zynga一直在Facebook桌面遊戲上銷售虛擬商品，而且後者不從銷售額中提成。它基本上是在銷售虛擬產品的低價版本，收得卻是貨真
價實的鈔票，利潤率很高。2011年7月份，Facebook最終強迫所有開發者採用Credits虛擬貨幣，並從中抽成30%。雖然經過與
Facebook的談判，Zynga支付的分成比例略微低了一些，但仍然對其營收帶來衝擊。
在Zynga的黃金時期，大多數用戶都是通過桌面設備訪問Facebook，而Zynga的遊戲恰恰就在那裡。但是，現在越來越多的用戶正通過移動設備訪問Facebook。這種趨勢不僅讓Facebook大吃一驚，也給Zynga帶來了衝擊。
Zynga只有免費增值模式，並未開發預付費遊戲，同時還不得不學著開發每一季都能激發玩家互動性的遊戲。此外，雖然成功登陸iOS與Android兩大平台，開闢了新的營收渠道，但Zynga也必須付出30%的分成代價。
Zynga試圖通過收購來解決這一障礙，但未能奏效。它為了獲得熱門遊戲《WordsWithFriends》而收購了Newtoy，但這家遊戲開
發商並未給Zynga創造大量營收，幾位創始人還選擇離開了公司。Zynga在《你畫我猜》最流行的時候收購了該遊戲的開發商OMGPOP，但這筆交易同
樣沒有達到預期效應，Zynga被迫在第三財季減記最多9500萬美元。
在Zynga迅速隕落的過程中，財務因素肯定也是罪魁禍首。平卡斯售股套現、Zynga的IPO價格和時機以及FacebookIPO失敗，這些都
為Zynga股價暴跌埋下伏筆。10個月以前，Zynga以每股10美元的發行價實施IPO，在下調了營收預期以後，該公司股價再次下跌0.23美元，如
今只有2.48美元。
我們認為Zynga可以找到一條復甦之路，只是這並非易事。Zynga或許會收購更多的熱門遊戲，同時專門針對移動平台推出創收計劃。但在實現這些目標之前，Zynga需要先阻止人才流失的局面，尋找認同Zynga使命——通過遊戲將世界連接起來——的新鮮血液。(揚帆)
核心團隊仍掌控董事會 金地與險資或有「桌面下」協議
http://www.yicai.com/news/2014/04/3738968.html門口的「野蠻人」對金地集團（600383.SH）連番叩門，這場資本遊戲似乎才剛剛開局，但由此引發的所謂「陰謀論」早已成為地產圈難以繞開的話題。
生命人壽和安邦系的不斷舉牌，引發外界關於金地集團控股權之爭的種種猜測。事實上，生命人壽和安邦系未來仍有望繼續增持金地集團股票。
但從《第一財經日報》記者掌握的情況來看，兩大險資集團持續舉牌金地集團意在爭奪控股權或遭到外界誤讀，本質上這更像是一場戰略投資。
平安集團入局未能成行
從2013年1月至2014年4月21日，生命人壽通過二級市場累計持有金地股份數達8.86億股，佔總股本比例為19.808%。而與之伴隨的是，截至4月8日，安邦人壽保險和安邦財產保險通過二級市場合計持有金地集團10%的股份。
在股權關係上，生命人壽一舉成為金地集團第一大股東，安邦繫緊隨其後排名第二，原第一大股東福田投資持股7.85%退居第三位。
遊戲依然在繼續，4月22日，金地集團股票當天獲融資買入1.33億元，創該股單日融資買入額新高。此前一天，一神秘機構席位通過大宗交易系統買入金地集團4100萬股，為此支付了3.12億元的巨額資金。
目前，金地集團的股權結構已經出現顛覆性變化，但這並不意味著福田投資及現有管理層對金地集團實際控制權的旁落，以董事長凌克為代表的核心經營團隊仍控制著金地集團董事會的大部分席位，主掌經營運作大權。
像萬科A（000002.SZ）一樣，金地集團的股權結構頗為分散，並沒有實際控制人，福田投資幾乎不過問日常經營，成熟的職業經理人團隊使公司得以保持經營戰略上的連續性。
關於險資舉牌，《第一財經日報》記者從金地集團某高管處獲悉，金地集團此前早有意引入保險資金，金地集團在此之前曾與平安集團進行過接觸，欲借助外部資金共同發展養老地產，中國平安董事長馬明哲與凌克還進行過直接溝通。「當時，馬明哲提出要絕對控股，被凌克拒絕，雙方合作最終未能成行。」
此後，金地集團連續出現高管變動，公司原總裁張華綱及公司高級副總裁兼上海公司總經理趙漢忠先後離職，金地集團引入戰略投資者隨之擱淺。
黃俊燦接任金地集團總裁之後，金地集團加速模式之變，不斷從房地產開發商向複合型房地產企業演變，加大在商業地產和養老地產領域的佈局，尤其是地產金融地位更加凸顯，專注於房地產投資的私募基金管理公司穩盛投資隨之誕生。
對於這場資本收購，黃俊燦對《第一財經日報》記者稱，目前生命人壽僅作為財務投資人，對方暫無對公司董事和高級管理人員進行主動調整的具體計劃。
但耐人尋味的是，在兩大險資的不斷舉牌過程中，生命人壽和安邦系分別成為第一、第二大股東的進程顯得非常順利，原大股東福田投資既無增持，又無採取其他保衛措施，在此過程中並沒有做出任何抵抗行為。
有券商人士分析認為，險資爭相入局看似激烈但並無硝煙，這場遊戲的背後至少意味著福田投資、現有管理層與外來者在「桌面下」事先達成某種協議。
生命人壽增持是大概率事件
總部設於深圳的生命人壽是一家全國性的專業壽險公司，截至2013年末，生命人壽總資產為1956億元，歸屬母公司的淨利潤為57億元。
從生命人壽資本運作軌跡來看，奪取金地集團控制權並無現實必要，至少短期內不會改變金地集團的現有管理層構架。
2014年4月18日，生命人壽召開公司董事會執行委員會第十次會議，會議決議在符合法律法規、監管規定及公司投資管理制度的前提下，同意公司繼續增持金地集團，持股比例不超過該公司總股本的30%。
這意味著生命人壽未來繼續增持金地集團是大概率事件，而持股30%是其第一大股東地位的重要保證，因為曾一口氣能籌資136億舉牌招商銀行的安邦保險不容小覷，生命人壽不斷增持更像是為阻擊安邦系。
在業界看來，生命人壽的資金來源一直是個未解之謎，其在資本市場的投資佈局更讓外人深感不解。在連續加倉金地集團的同時，生命人壽還同時成為農產品（000061.SZ）的二股東，但原來受其重視的銀行與白酒行業則被減持或調倉，去年三季度甚至清倉了浦發銀行與光大銀行，貴州茅台也遭遇其大幅減持。
目前，生命人壽持有、控制境內外其他上市公司5%以上股份的公司還包括必美宜（00379.HK）、首鋼資源（00639.HK）、中煤能源（601898.SH）、農產品和佳兆業（01638.HK），生命人壽對這些公司的持股比例分別為18.2%、28.22%、7.88%、22.06%和15.47%，均未控股。
從行業分佈上來看，生命人壽的投資佈局總體上並無明顯規律，涉及能源、農產品、房地產、銀行和白酒等領域。
在業務上，生命人壽的發展有點像平安集團的發展路徑，開始走集團綜合化的路子，形成以保險為主業的多元化經營，正在向綜合性金融控股公司邁進。
在南方基金首席策略分析師楊德龍看來，生命人壽在地產行業的大手筆，有點像產業資本的運作。「比起資本市場看短期市場，產業資本看中的是行業與企業長期的發展潛力。」
中信證券研究報告亦認為，自從2013年下半年以來，長線資金不斷舉牌增持金地集團股權，意味著產業資本持續看好金地集團，同時亦說明產業資本從長週期角度判斷該公司價值存在絕對低估。
該研究報告稱，對於既可以買樓，又可以買股票的，具備實業思維的投資者來說，當前買地產股的確比買樓合適。此外，只要房地產行業的整體估值水平不發生系統性改變，類似金地集團的事件就可能再次發生。
手機桌面大戰風雲再起，“組合拳”VS“一招鮮”
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1029/147315.html
i黑馬：第三方手機桌面近期話題不斷，久邦數碼的張向東離職，360的李濤下海創業，引發第三方手機桌面的再次關註。在這個市場，國內占有率比較大的是91桌面和360桌面。有人說，這個行業特點比較明顯：收支不平衡、缺少盈利手段、國內市場競爭大。在這種情況下，是否還有機會，是值得深思的。
隨著技術的成熟，安卓系統工具被更多的附加在第三方手機桌面上，Launcher整合了更多手機系統管理的常用功能，或是大而全，或者小而美。而作為用戶來說，不用打開各種“管家”APP也能方便的管理手機，還有漂亮個性的主題可以使用，這真正是一件難得的好事。那麽第三方手機桌面，究竟是面臨機遇還是面臨困境，i黑馬嘗試進行一個剖析。
手機桌面的那點事兒
手機桌面現在已經不是一款簡簡單單的手機主題軟件了。它能承載的內容也不止是系統管理和主題、鈴聲，視頻、導航、插件都可以成為第三方桌面傳遞的載體，將服務傳遞給用戶，將流量反饋給App。
手機桌面和系統一樣，好像排兵布陣的大將，安排用戶有條不紊的使用手機。
用戶一旦習慣了某一款桌面，由於使用習慣的影響，其粘著性極強， 如果不是產品質量有比較明顯的降低，正常用戶離開的幾率極小。從目前投入的第三方手機桌面運維數據來看，正常手機桌面的日活躍(DAU)可以達到12-16%以上，請註意，這個數值是日活。
輕便、簡潔、加上萌萌討人愛的個性化，手機桌面在應用分發市場一直處於分發前列。高活躍，高留存、強粘著，這幾個特性決定手機桌面產品極具入口潛質。
但是在前期，手機桌面也屬於App的一種，需要受到第三方市場的制約。在前期應用分發上，第三方桌面也因為其潛質，受到不同程度的打擊，相比來說，背後依靠百度91系三大市場的91桌面，和背靠360手助的360手機桌面，占有比較大的優勢。
也正是由於此，國內有些桌面軟件在國內市場四處征戰，但毫無建樹。而大公司的集團戰略對於缺乏渠道的產品來說，具有優勢。
前期手機桌面借用應用市場得以分發，之後借助用戶習慣和社交口碑進行擴散傳播，最終占據用戶終端。
“組合拳”VS“一招鮮”
目前應用市場已經逐漸進入寡頭時代，除了百度系、360系、騰訊系的市場外，其他市場幾乎很難吸引到用戶。這也是正常，畢竟用戶能夠接觸到的入口都被三家瓜分了。
據百度2014移動互聯網Q3季度報告顯示，安卓日活躍用戶大盤2.7億，增速進一步放緩。這表明目前大多數用戶純新增基本暫停。在目前看來，提升產品DAU已經比擴大新增重要的多。
第三方市場也遇到了分發瓶頸，對於用戶來說，早已不是當年的菜鳥，不是你給我就下了，用戶主動搜索和下載的量，在市場分發占比中增高，這意味著用戶下載App變的更加理性。為了將應用和服務分發出來，於是湧現了兩大幫派：“組合拳”VS“一招鮮”。
“一招鮮”幫派的代表其實有很多，比如絕大部分的中小應用。“一招鮮”最明顯的特點就是，通常流量全部來自某一個特定的產品。在移動互聯網初期這麽做的好處是可以更聚焦、著重發力，但隨著時過境遷，這種模式的疲態就顯現出來了。
“不能將雞蛋都放到一個籃子里”。這個定律似乎也在移動互聯網適用。以百度為首的“組合拳”陣營的思路是，多點布局，矩陣戰略，以降低“非系統風險”。
單說桌面，百度擁有91桌面、安卓桌面、百度桌面、點心桌面等產品，同時在地圖、瀏覽器、手機助手，移動搜索等應用層面上也有布局。這麽做的好處是，這些產品可以發揮“協同”效應——萬一APP應用“不受寵”了，還有分發平臺和桌面撐腰。這就是“組合拳”思維，打群架。
從移動互聯網的思路來看，立體布局可以確保用戶在完整移動互聯體驗過程，有多個接觸點可以體驗到自己體系內的服務和應用，打通用戶體驗。
雲計算潛力大，巨頭們紛紛布局
在移動互聯網里，其實用戶很難繞開桌面，正如同PC上很難繞開瀏覽器一樣。把手機使用習慣搬到雲上也是未來的一個趨勢：用戶的操作被“記憶”在雲上，用戶物理的位移不會影響實際上的無線體驗。雲和流量入口多層次布局的結合在i黑馬看來有以下幾個好處：
1.占據分發又占據內容生產，用戶對於生態的粘性和依賴度會提高。
2.做雲可以更快的覆蓋用戶，也在某種程度上避免了OS和硬件上不方便的形式。
3.占據桌面更輕更快的接觸用戶，和用戶距離更近，而用戶完成體驗也是由巨頭布局的應用完成，這樣使所有用戶操作的想象空間全閉環在自己的生態里了。
百度(91桌面+百度雲ROM)、阿里的YunOS、騰訊(Q立方)、360(360手機桌面)，各大巨頭一邊察言觀色，一邊暗自布局。早早就在手機桌面市場布下棋子，就等機會成熟。
可以預想，今後用戶一打開手機(或者手機本身就是某品牌自己的)就是一個巨頭的服務，小到查天氣大到購物看視頻，從巨頭的入口進，從同一個巨頭的出口出，一個商業閉環閃亮的形成了。 ——而這也是巨頭們頭腦中的“一站式”服務。
可以預見，在未來，手機桌面無疑是移動互聯網流量的排頭兵，這個排頭兵會因為後端應用和服務的布局展現出他不同的能量，i黑馬認為，在後端“一站式”服務布局相對充分的巨頭角度，手機桌面將是“一員猛將”，必將攻城略地，摧城拔寨。獨立產品在這種情況下要瞧準機會，完成巨頭不能完成的內容。當年iPod之於索尼，又何嘗不是這樣呢?
桌面出版巨子Adobe 转型云端
http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201411/t20141125_692216.htm
从名不见经传的二人企业起家，Adobe在不到20年间，重新定义了图文出版行业，将缓慢而机械的人工过程彻底数字化，同时在图像、视频、动画、摄影、数字交流和互联网等各个传播领域都带来了深远的变革。但过往的辉煌也成为了持续兴盛的桎梏，Adobe一度陷入迷茫。如今，在新帅带领下，Adobe激进挺进云端，正在踏上重振雄风之路。尹一丁/文
2014年9月，桌面出版领域的领袖Adobe（ADBE.NSDQ）将其设于北京的中国公司关闭，遣散了400余名员工。它在本年度三季度的表现也不尽如人意，虽然营收达到10亿美元，但利润比上年同期下跌46%之多。尽管如此， Adobe却仍继续收购和云端服务相关的企业，如移动平台软件开发工具Aviary等，全力向云端挺进。
这些起伏不定的举动，让Adobe股价从9月最高的73美元/股下滑到61美元/股后，又开始小有回升。进入2014年以来，不明朗的业绩透露出处于转型期的Adobe不得不面临的阵痛。
Adobe由约翰·沃诺克（John Warnock）和查克·盖斯基（Chuck Geschke）创立于1985年，这二人曾任职于施乐的帕罗阿托研发中心（PARC）。此处当时可谓高科技精英的梦幻之地，产生了众多改变人类历史的技术，如电脑上的图型用户界面、互联网、激光打印机、语音压缩技术和鼠标等。沃诺克和盖斯基开发出界面描述语言PostScript，可确保文件使用任何打印机都能打出统一而稳定的页面，但傲慢而官僚的施乐对此技术不甚重视，二人失意后毅然辞职，创立了从此改变人类印刷和传播方式的Adobe。
Adobe的第一款产品PostScript在1985年推出后彻底改变了出版、打印和图形设计的世界。它与苹果相对低价的激光打印机LaserWriter的整合导致了桌面印刷和出版行业的诞生。Adobe很快在1986年上市，其后进入大众用户软件市场，推出了一系列传媒和出版业赖以安身立命的产品，如Adobe Illustrator、PhotoShop和PageMaker等。
上世纪90年代初，Adobe再创辉煌，成功推出Acrobat软件系统，采用PDF格式在各个电脑平台之间打造可共享的文本。此格式几乎即刻就成为互联网传送内容的标准。1997年，Adobe到达事业的巅峰，成为仅次于微软的全球第二大软件企业。但它在风起云涌的时代变革前未能长盛不衰，过往的辉煌成为持续兴盛的桎梏。进入新千年后的Adobe，表现一直乏善可陈。最窘迫的是，它在2010年几乎被微软收购，险些退出历史舞台。
不过，瘦死的骆驼比马大。今天的Adobe依然拥有1.1万名员工，2013年收入达到40亿美元，位居全球十大软件公司之列。而且，在新帅的带领下，Adobe如今激进挺进云端，虽然它本是创立人沃诺克屋后一条小河的名称，但很有可能再次成为一条气势磅礴的长河，继续改变人类历史。
标准之战 奠定胜局
Adobe的两位创始人深知，在软件领域，要让自身产品成为行业标准才能获得持续发展的动力，而达成此目的最直接的方式，就是迅速让产品成为广为用户接受的市场领袖（de facto standard）。所以，他们在PostScript推出后，就将其源代码免费提供给软件开发人员，让其成为开放式标准。不但如此，Adobe还向用户提供最完善的软件使用工具书和强大的服务支持。这些努力效果显著，支持PostScript的应用软件在1986年仅有180个，而到1991年就已超过5000个。开放源代码当然有着很大的风险，因为竞争对手可以直接按图索骥，迅速成长起来。但Adobe相信开放技术利大于弊，只有自身持续创新，才能保持在行业的领先地位。
Adobe在建立标准过程中的第二个核心战略，是与行业关键企业建立互利的战略同盟。PostScript在1985年推出时，已和苹果、阿尔达斯（Aldus）及力诺泰普（Linotype）建立同盟关系，共同推出了一个完整的产品系统。Adobe提供打印界面软件，苹果提供激光打印机，阿尔达斯的软件PageMaker用于打造图文整合的文件，而力诺泰普则提供各种和上述软件兼容的专业字型。这个强大的战略联盟不但让PostScript成为行业标准，而且一手打造了崭新的桌面出版产业。个人用户从此可打印出具有专业质量和效果的各类文本。
到1989年，PostScript已毫无争议地成为霸主，在核心市场拥有高达几乎100%的占有率。Adobe在其后成功将PDF打造成行业标准时也采取了类似的策略，即向用户提供免费的PDF阅读软件Acrobat Reader（制作PDF的软件则收费），同时和美国在线（AOL）及电脑公司如戴尔、康柏和索尼等建立战略联盟，广泛推广PDF相关软件，并获得了成功。这些核心行业标准的建立确保了Adobe在桌面印刷行业较为长期的领袖地位。
时代变革 前进受阻
在桌面出版行业奠定胜局后，Adobe推出PhotoShop和Illustrator，从而成功进入图像编辑领域。此两款产品风靡一时，一度被超过80%的网页所使用。通过这些与时俱进的战略举措，Adobe的互联网相关收入大幅增长，其股价也从1998年的12美元/股遽升至2000年158美元/股的历史最高点。为了更好地从互联网发展中获益，Adobe还在2005年通过收购Macromedia进入网页动画和设计领域，它的Flash迅速成为桌面或移动平台上网页动画内容的制作和传播技术标准。
然而，Adobe辉煌的背后也隐藏着危机。随着宽带互联网的兴起，网络媒体和电子出版物成为时代的主流，传统纸媒介出版物开始大幅萎缩，这个趋势不可避免地压缩了Adobe在桌面出版领域的市场。另外，在图像编辑领域，大批功能细化的免费网络软件如雨后春笋不断涌现，严重挑战着Adobe功能大而全且价格昂贵的PhotoShop，谷歌推出的Picasa服务让PhotoShop更加捉襟见肘，应对乏力。在网络图像设计领域，虽然Adobe掌握网络主流图形技术标准Flash，但2006年微软推出Expression，形成直接挑战。同时，其他一些在线网络设计软件也开始崛起。面对如此众多的挑战，Adobe开始走入迷茫。
出版电子化、软件网络化细分化和移动平台化等浪潮，要求在这些相关领域的企业进行大刀阔斧般的深度变革。但Adobe过去的成功和成为大型企业后积累的官僚作风很难让它具备放弃传统业务、大胆开拓新领域的决心和能力。这其实是几乎所有大企业的通病，即固步自封，迷信已过气的核心业务，排斥变革。所以，在技术更新带来的朝代变革前，往往都会遭受严重挫败，甚至崩溃。已经消失的柯达和诺基亚，正在挣扎的RIM、戴尔、索尼、惠普和微软等曾经如日中天的行业霸主们都是因为不愿或无力在朝代变革时进行深度转型而落在了时代的后面。
虽然Adobe早在2000年就已换帅，创立人传位于布鲁斯·奇詹（Bruce Chizen），但他显然没有重塑Adobe的能力和决心。所以，在他任期内，关注的焦点并非创造出卓越的产品，而是降低成本，而且严重错过了移动平台的契机。因此，Adobe面临重重困难，虽然频频出招，但一直未能打开创新局面，旧日的辉煌已然远去。
激进转型 志在云端
2007年底，Adobe再次换帅，任命印度裔的山塔奴·纳如彦（Shantanu Narayen）为CEO。他接掌时，Adobe因业绩不佳，不得不于2008年底解雇8%的员工。2009年3月，Adobe的市值竟然在过去6个月内蒸发了60%。纳如彦知道，若不彻底变革，Adobe只能走向衰亡。于是，在他的带领下，Adobe开始深度变革，重塑自身。
首先，从2009年开始，Adobe收购了一系列企业，打造出崭新的数字营销事业部，旨在向企业首席市场官、广告公司、出版公司和数字营销人员等提供数字营销的完整解决方案。这个新事业部仅用了3年就产生了超过10亿美元的收入。其次，Adobe整合现有软件产品，推出云端服务创意云（creative cloud），并以此为基础建立数字媒体事业部。
通过组建这两大核心事业部，Adobe完成了自身的数字化和网络化的彻底转型，并为下一阶段的增长奠定了基础。Adobe的战略构想是用户使用其云端创意软件包创造和生成内容，然后使用它的数字营销软件及服务衡量并监控所创造内容的实际市场效应。这样，它的两大事业部就可以向用户提供完整的解决方案，也在企业内部形成了部门间的协同和增益效应。
和其他迈向云端的企业不同，Adobe采用了破釜沉舟的激进方式，在推出云端服务后，就即刻终止向用户提供刻在磁盘上的传统软件。包括微软在内的多数企业在转型过程中大多实施双轨制，即向用户提供两种选择，购买传统软件或按月定购云端服务。但Adobe特立独行，几乎是强迫其用户改弦更张。此举引发轩然大波，很多用户担心Adobe在迫使他们租用服务而非购买产品后会将其锁定，然后再随意涨价。而且，一旦使用云端服务，如不续租，用户存在云端的文档完全在Adobe的掌控之中，可能自动消失。一些愤怒的用户以各种手段表达了不满，在公开此激进计划后，Adobe的股价也即刻下跌6%。
然而，CEO纳如彦不为所动，毅然决然按计划前行。他这样做的目的很简单，迈向云端对任何企业而言，不仅仅是提供一个新的服务，而是对其商业模式进行深度变革。对于Adobe这样一个已呈衰态的企业，只有迅速转型，才能确保其研发、市场及销售人员能够集中精力，更好地服务用户，应对瞬息万变的市场状况。同时，也只有这种激进的转型方式，才能给迷茫动摇中的Adobe员工指明一个清晰的战略方向，重整士气，东山再起。
这是一个极具风险的举动，如果用户抵制，Adobe又放弃了传统的现金流，其结果不堪设想。其实，实施此举措的内部阻力也很大，如销售人员的反对等。但纳如彦排除万难，果断坚决地推动此战略，并获得了成功。截至2013年5月，Adobe的创意云端服务已经吸引了超过70万付费用户，远超其预期，并超过PhotoShop成为用户满意度最高的软件服务。
尽管转型造成了2014年前两季度收入的大幅下滑，但是Adobe的股价竟然在过去一年中攀升了63%。这充分说明了广大投资者对Adobe的未来抱有相当积极的态度。这样看来，在风雨中飘摇了很久的Adobe在纳如彦的带领下正在踏上重振雄风之路。
Facebook聯合Unity推出桌面遊戲平臺 可發行安卓與iOS遊戲
8月19日午間消息，據外媒報道，Facebook今天正式宣布，該公司將與遊戲引擎Unity合作開發可以下載的專用桌面遊戲平臺，幫助遊戲開發商開發能移植到其平臺上的遊戲。
根據Facebook的公告，這一平臺將傾向於利用Unity引擎開發的遊戲。其中的第一個項目將以開發者為中心，但也會對在Facebook上玩遊戲的玩家產生直接影響。Facebook表示，這是一項集成至Unity的功能，幫助遊戲工作室直接向Facebook及其PC遊戲平臺發布遊戲，同時不必耗費太多額外精力，代碼改動也不會太大。
除了在Facebook上提供休閑遊戲外，這兩家公司還將幫助發行商在桌面上提供iOS和Android遊戲，而桌面遊戲應用可以支持更多硬核遊戲。
從今天開始到8月31日之前，遊戲開發者可以申請立刻使用功能有限的Alpha版Unity 5.4，使之可以開發遊戲，並將其導入Facebook的網站和桌面應用。
在此之前，Unity開發者必須使用包含大量代碼的Facebook SDK才能將遊戲引入該公司的網絡平臺。Facebook還與Unity合作支持Oculus VR遊戲開發。
Facebook全球遊戲業務總監里奧·奧萊貝(Leo Olebe)在一份聯合聲明中表示，“我們的使命是，使用戶能發現、玩遊戲，並將他們喜歡的遊戲分享給自己關心的人。Unity是全球領先的遊戲開發平臺，與它合作，幫助開發者為他們的遊戲獲得新玩家非常棒。”
Unity是一款非常熱門、免費使用的工具，受到許多獨立開發者的歡迎。很多玩家可能都玩過基於這一引擎的遊戲，其中包括《紀念碑谷》等。Facebook表示，僅僅去年就向網頁遊戲開發投入了超過25億美元，而Facebook網絡中有超過6.5億玩家。而之前，Steam報告的並發用戶數為1100萬。未來，Facebook可能將成為遊戲市場的一股主導力量。
一票反對 王岐山任副主席宣誓後拳擊桌面 顯示強勢回歸
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GS(14)@2018-03-19 04:26:45■王岐山昨於全國兩會宣誓就任國家副主席，神情略顯緊張。美聯社
【全國兩會】【本報訊】有「打貪沙皇」之稱的前中紀委書記王岐山，昨以1票反對下強勢回歸，當選國家副主席，成為中共史上紅色資本家榮毅仁之後，第二位以普通黨員身份破格出任國家副主席的中共領導人。王宣誓完畢後，眾目睽睽下右拳敲擊桌面，一響拍枱聲清脆有力，自我宣示強勢復出，「習王體制」新時代正式來臨。記者：盧燕儀昨全國人大會議選出新一屆國家領導人，王岐山以2,969票贊成、1票反對，當選國家副主席，風頭僅次於全票當選新任國家主席的習近平及全票當選全國人大委員長的栗戰書，但較前任國家副主席李源潮5年前以2,839票贊成、80票反對、37票棄權，7張選票被領取後未投入票箱，王明顯更具威望。
未與李源潮握手 因李不在台上
投票過程中，王岐山走向票箱投票，現場掌聲雷動，一度大過習近平投票時的掌聲。大會公佈當選結果時，王岐山同樣獲大量掌聲，他當選後和習近平握手時神情激動，習近平亦看來相當滿意。就在王岐山返回座位時，現場記者一度議論他怎麼沒和李源潮握手才驚覺，十九大後既未獲得任何黨內職務也未當選人大代表或政協委員，「三大皆空」的李，根本不在主席台上。大會之後邀請王進行憲法宣誓，王以沉穩有序的節奏讀出誓詞，不僅高度專注，且神情緊張，首15秒內只眨了一次眼：「我宣誓，忠於中華人民共和國憲法，維護憲法權威，履行法定職責，忠於祖國、忠於人民，恪盡職守、廉潔奉公，接受人民監督，為建設富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國努力奮鬥！宣誓人，王岐山。」王宣讀誓詞完畢，全場掌聲雷動，王右拳敲擊枱面，一響拍枱聲清脆有力，於掌聲中格外突出。現場記者議論紛紛。一派認為王是為自己「拍案叫絕」；另一派則認為，王是在質疑「怎麼會有一張反對票」。有資深傳媒人表示，王岐山性格自信自負，為人頗有威嚴，有幾分國務院前總理朱鎔基的影子，認為王宣誓後右拳4指敲擊桌面，一是表示自己正式復出，二是自鳴得意，三是要向頭號「倒王分子」、目前流亡美國的中國億萬富豪郭文貴示威。
存決策誤判風險 台問題恐亂
現年69歲的王岐山既紅且專，一面是中共前副總理姚依林的女婿，是太子黨響噹噹人物，一面從政經驗豐富，別號「救火隊隊長」。他出任中紀委書記5年，辣手處理150萬名貪腐幹部，協助習近平活捉周永康等大老虎。不過，堂堂「打貪沙皇」去年以來，其家族亦陷貪腐風暴，但二阿哥最終屹立不倒。王在財經界亦有巨大影響力，有多年和美國官商交手經驗，外媒指王重出江湖或親掌中美關係。本港時事評論員林和立表示，王岐山輩份高、人脈廣，「王宰相」強勢輔助「習皇帝」，「習王體制」下中國退回封建人治，估計連「王宰相」也不會挑戰「習大帝」的決定，中共退回「一言堂」困局，存在決策誤判風險，台灣問題或出亂子。
來源:
https://hk.news.appledaily.com/l ... e/20180318/20335452
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