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企業以人才為本，最難得獨當一面的人才。這種稀有人才的最重要特質是什麼？

這問題困擾我很久，最近居然在自己身上找到了答案。

我曾經被認為是傑出專業人才，後來合夥創業變成了最爛的經營者，造成公司長達七年的虧損，證明了完全缺乏「獨當一面」的能力。但其後公司又一路長紅十餘年，成為領先的產業標竿，好像我又很成功的獨當一面了。

這中間到底發生了什麼事？我過去的說法是：因為壓力大到極致，終於被逼「開竅」，一念轉了過來，從此就不同了。問題是：這開竅的「一念」，究竟是什麼？卻始終說不清楚。

最近才徹底搞清楚，這一念叫作：「原來都是我的錯！」不僅頭腦認錯，嘴巴認錯，連靈魂深處也認錯到底。

如果把這「一念」圖像化，最傳神的莫過於清末民初「講病」聞名的王鳳儀：凡是鄉間婦人得了怪病，王善人就問她和家裡誰過不去，然後把那些人一個個請進來，叫婦人跪下來一一磕頭，磕到嘔吐昏厥……病就都好了。

我那經營失能症，就是這麼好的。苦到盡頭，看不到未來，找不到解方，也無處可逃……驀然回首，看到這一切都因自己而起，都是自己造成的，千錯萬錯，原來一 切都是自己的錯。然後，就像馬拉松選手經歷了「撞牆」一般，手腳還在跑著，胸中已無氣機起伏之苦，終於有把握自己可以跑完全程了。

「都是我的錯！」真有這麼神奇？原因何在？我的解釋是：一、看到事情的緣起，生出慚愧心；二、因慚愧而能虛心待人，真正和人在一起；三、認錯有多少，承擔 就有多少；四、認錯範圍有多大，心量就有多大。想想看，如果一個人能有慚愧心、虛心待人、勇於承擔、心量又大，獨當一面有什麼問題呢？而這一切，皆從「都 是我的錯！」開始。推到極致，如果一個人認為眾生之苦都是他的錯，那他不是佛，就是耶穌基督了。

說到這裡，大家應該猜到，「認錯到底」並不是苛刻的道德訴求，而是大自然法則的體現，錯認到哪，自在到哪，擔當到哪，成就也到哪！

我的問題，是這大自然定律曾發生在自己身上，而且也展現了神奇力量，卻沒能長相持守，尤其沒能運用在事業以外的領域，實為人生憾事。

最後提醒一句：企業要找做大事的人才，首要心量大，心量大者必承擔大，承擔大者必「認錯大」。如果發現組織內有人用「都是我的錯」的態度待人處世，別懷疑，他就是以後能扛起大事的人。

（本專欄每兩週刊登一次）

「登山，讓我坦然面對死亡。」 ?中國地產大亨萬科集團主席王石，在歷經事業高潮、瀕死威脅，以及人生種種風雨後，如何持續尋找自己的人生新坐標？

撰文．林宸誼

當一位身價數億元的富豪面臨死亡，那一刻閃過他心中的念頭會是什麼？死裡逃生後，他的人生又會有什麼改變？

美東時間上午七點半，大雪過後的波士頓，露出久違的陽光，一名身材高瘦，裹著厚厚外衣的長者，正穿越街道前往哈佛校園。他是中國地產大亨──萬科集團董事會主席王石。在歷經事業高潮及人生的風雨後，選擇重回校園，才是他此刻最想沉浸的單純喜悅。

創 立於一九八四年的萬科，是中國規模最大的上市地產公司，總市值近人民幣九百億元（約合四千億元台幣）。不過，王石的特殊之處，並不只是經營成就，他極度的 冒險性格，更令他在中國富豪中獨樹一幟。去年，他不僅創下中國登頂聖母峰最年長者紀錄，還曾攀登過七大洲第一高峰，以及橫越南北極，完成「七加二」極限運 動壯舉。

王石曾說，登山是因為自己的英雄主義情結，想要自我表現，要做一般人做不到的事情。不過，山裡環境惡劣，每次一進山，他就開始後悔，王石大笑地說。「但下山之後，覺得還可以挺下去，所以下次還是去。」 多次登山經歷，讓他開始思索如何面對生死的課題。

其 實在○三年首次攀登聖母峰，他就曾有一次瀕死的體驗。「如果要說絕境，這世上沒有比連口氣都不給你喘的境地更絕了。」 王石回憶起當時，離聖母峰頂只剩下不到五十公尺的高度，卻發現氧氣瓶快要空了。「很多人勸我還有口氣時，趕緊往下撤。」 然而，好強的王石為這攻頂的一瞬間，已經拚命練了好多年，如今目標就近在眼前，怎麼能夠放棄？

攻頂後，王石趕緊下撤，但身心備受煎熬的那一刻，他永遠忘不了，當時天空陰沉，風雪颳過他身軀的情景。下撤的路上，他思索著路旁登山者丟下的廢氧氣瓶，「裡面是否還殘留著半口氣？」念頭一閃，他趕緊一路蹲下去撿，一個氧氣瓶、一個氧氣瓶地更換，就為了吸一口氣。

坦 然面對死亡 格外珍惜現有王石描述起當時的情境，「那時兩個耳朵感到熱熱的，就像陽光照射般溫暖」 ，可是怎麼可能會有陽光呢？他下意識抬起頭看，根本就沒有陽光，接著全身開始感覺暖洋洋，「當時特別想坐下來、閉上眼睛，覺得如果能坐下來，感覺一定很美 好。」 但是另外一個聲音告訴著他不能坐，如果坐下來就起不來了。

當下到八五○○公尺的高度時，居然讓他撿到一個特別重的氧氣瓶，裡面的氧 氣還有半瓶！但王石還是不敢大口喘氣；到了八四○○公尺時，王石遇上了救援隊送來一瓶裝滿的氧氣。「終於能痛快淋漓地喘！」 王石說，此時，那種「瀕死經驗」 的感覺才消失，事後他向隊醫描述，才知道人瀕死時就是這樣。

登山無法迴避死亡問題，「因為一進山之後，可 能是一個星期，可能是一個月，能不能活著回來就不清楚了。」 有時晚上睡不著覺，頭痛欲裂的他會想到，如果第二天死了怎麼辦？女兒將來怎麼生活？家庭會變怎麼樣？自己的工作會變得怎麼樣？「你必須要去面對死亡，面對 死亡不是說很勇敢不怕死，而是會不會認真坦然去面對，把身後事一一考慮好。」對他來說，放寬心坦然面對死亡後，讓他更加珍惜地活在世上，再次面對原來逃避 的問題，做什麼事情都會更加坦然與平和。

對現在的王石來說，登山是否能攻頂已經不是最重要的，更重要的是登山的過程。他語重心長地說，「實際來講就是對生命的體驗，人為什麼活著？活著目的是什麼？」真正價值不是生命有多長，而是如何讓生命變得有價值。

熱 愛登山的王石，之前就曾遭到股民抨擊，認為上市企業的董事長，萬一登山出了事怎麼辦？「總不能為了股票，什麼都不能做吧？」 鐵齒的王石，只要別人越反對，他越是要去證明。「我進山之前會告訴他們，我要去登山了，你們要是覺得危險，就把股票賣掉。」王石說，有段時間，萬科的股價 稍微下跌一點點，但當他登山歸來，股價又開始回漲；這種情況在他○三年攀登聖母峰時發生大逆轉﹗原來那時中國因為遇上ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）， 許多人待在家中，「結果看到央視轉播，萬科的董事長竟然在爬聖母峰，簡直是找死，那ＳＡＲＳ有啥好怕？」 王石又氣又好笑地說，萬科的股票就突然「登登登」 往上漲，從此他的登山就成了一種正面的消息，對股市的影響變小。

「網路讓我認識我是老幾！」歷經了這些以及後來的「捐款門」 事件，王石決心淡出萬科的經營階層。現在，除非他自己談起房地產話題，要不然很難從他口中問到對中國房地產的看法；更多的時間，王石則是投身於公益活動。倒是他主動解釋起○八年「捐款門」 事件的教訓。

? 「汶川大地震時，我一篇關於萬科應捐出人民幣二百萬元的網誌，幾乎把我打倒在地。」 在王石當時的想法裡，企業捐款多少是出於企業自願，慈善不應成為負擔，卻遭到網友的圍剿與抵制，質疑捐款太少，甚至有網友揚言不買萬科的股票和房子。坦蕩 蕩的王石，承認因為說話的時機點不對，而向全中國網友道歉。

王石以為，自己已經是被社會肯定的人物，○八年竟把他打回原形。「就是在網路 上，重新知道我是老幾，昨天你是英雄，今天就可以把你打到十八層地獄，什麼都不是。」 ＥＱ高的他，曾有人問他是否每條網路評論都看，「那當然！」 王石說，但不可能每條都回，批評蜂擁而至，他要怎麼回？

「王石真是個該保護的稀有動物！」同樣是「阿拉善SEE生態協會」﹙由中國近百名企業家出資成立的環境保護組織﹚會員的信義房屋董事長周俊吉指出，在王石的身上，看到中國企業家少有的「捨與得」。

周俊吉說，當時萬科改制時，王石大可保有多一點股份，「但他卻捨棄掉，只留下專業經理人的身分」。周俊吉更進一步解釋，王石以喜歡登山的形象，無形當中把萬科企業品牌和他個人品牌完美結合，造就出圓滿的「得」。

一 九九五年，王石因為左腿劇烈疼痛，被醫生診斷出罹患了腰椎血管瘤，還被警告不能運動，否則很可能隨時癱瘓。好強的他，想在癱瘓前把沒有做到的事情都實現， 於是去了西藏，又結識了西藏登山隊，才會有今天的他。「骨子裡確實有逆反心態，總想要藉由冒險證明自己。」 王石如此定義自己的生活態度。

「做企業是一種挑戰，登山是一種挑戰，出國深造也是一種挑戰；這是我選擇的生活態度，儘管我已經六十歲了。」王石在接受專訪時透露，出國留學是為了圓自己深造的夢想。可以預見，這位風格獨具的中國富豪，仍將持續尋找自己的人生新坐標……。

王石

出生：1951年

現職：萬科集團主席

經歷：萬科總經理

學歷：蘭州交通大學

從小耳濡目染，看著母親為事業而 打拚，讓茂為歐買尬執行長林一泓童年時就能深刻體認何謂「拚搏精神」。在母親大力支持、無私付出之下，他成功擺脫負債，如今成為身價上億元的上櫃公司老 闆。

撰文‧莊 芳

「你們現在看到的這間辦公室，是才剛裝潢好的子公司。不久之後，這裡也會坐滿了新進同事！」一邊帶路、一邊介紹環境的，是上櫃遊戲公司茂為歐買尬執行長林 一泓。穿過一排排整齊的空辦公桌時，他興奮地聊起正在籌備中的新事業，無法掩飾滿滿的信心。

若要說他是個超級工作狂，絕對不為過。凌晨時分還在線上與網友互動、親自回答關於遊戲產品的疑難雜症，假日也常在公司看到他埋首工作的身影。身為執行長， 卻幾乎沒有「高高在上」的形象，這些態度讓林一泓短短幾年之內，從負債五千萬元，拚到成為市值五十五億元的上櫃公司負責人。

事實上，他對工作的衝勁與熱忱，與媽媽的身教有著極大的關係。

林一泓兒時，家裡開設紡織工廠，父親負責跑業務，專門負責接單，母親則坐鎮工廠，大小事由她一手包辦。工廠生意不錯，最高紀錄擁有五百名員工，還曾獲得經 濟部頒發績優獎牌，但也因此，媽媽每天工作忙碌，沒有太多時間與孩子相處。

用百分百的態度拚事業

「五歲以前，我大概不太曉得『媽媽』代表什麼。」林一泓說，他從小住在奶奶家，姊姊則是住在外婆家，而這個稱作「媽媽」的人，印象中每隔一、二周才來看 他，每次只要叫她「媽媽」就有糖吃。五歲以後，又改住阿姨家，一直到小學三年級才回到媽媽身邊同住。

「印象中，讀過的幼稚園已數不清，和姊姊經常搬家。」林一泓說，他的成長過程是在「變動」中度過，「不只是幼稚園而已，我還換了三所小學、三所國中就讀， 每到一個新環境，就要想辦法適應。」而在這個過程中，唯一不變的，就是他對媽媽的印象，「偶爾有機會待在工廠，總是看到媽媽忙碌的身影。」母親陳麵表示， 早期打拚事業，就只知道埋頭苦幹，白天顧工廠，整天處理細節流程、人力等事務；晚上回家後，「又要靜下心來，好好思考隔日的工作安排。常常回頭看時間，才 發現已半夜了。」母親大方給 孩子學付出母親無暇陪伴孩子，但認真打拚的身影，已經給了林一泓根深柢固的身教。在林一泓六歲那年的母親節，他用心畫了一張海報送給媽媽，上面竟然是這麼 寫的：祝媽媽身體健康，「生意昌隆」。林一泓說：「很顯然，我當時已被媽媽的模樣『洗腦』，知道工作很重要，而且，要用百分百的努力態度拚下去。」關於媽 媽的教育方式，林一泓笑說，母親幾乎是用「利誘」，鼓勵孩子努力讀書。舉例來說，小學考試滿分就可拿到三顆巧克力球、九十分一顆，其餘沒有獎勵。「老實 說，我不是很愛吃巧克力，但每次拿到都很有成就感，就想收集下去。」小小的獎品就有獲得肯定的感覺，讓他更加用功讀書，成績總是班上前三名。

功課顧得很好，玩樂也沒有少。從小學三年級，林一泓就愛上電玩遊戲，經常到了半夜還偷偷爬起來躲在房間裡玩，「我真不知道他以前玩得這麼瘋，他明明都交出 好成績呀！」陳麵說。

在許可的能力範圍內，母親給得大方，孩子也要學著「付出代價」。「從以前我就一直告訴他們，凡事要對自己負責。」陳麵想起，有一次兒子想養一對白文鳥，考 試成績也達到目標，她二話不說為兒子完成心願，讓林一泓開心半天，但媽媽當時也強調：「買了，就要自己負責。」有一次，他參加二天一夜的活動，卻完全忘了 提醒家人幫忙餵食小鳥，回到家才發現，鳥兒已經奄奄一息，令他傷心不已。

讀大學前，媽媽承諾他只要考上台大，就送一輛跑車代步；考上最後一名學校，只剩摩托車。林一泓聽了當然拚下去，如願獲得百萬跑車，但回憶起這份看似很拉風 的禮物，他卻表示：「若有機會重新選擇，我才不要這份大禮！」原來，擁有一輛車，雖然有一段時間讓他得到旁人欣羨的眼光，但慢慢和同學產生距離感。

而且，隨後汽車的保養、維修，包括油錢都要自己負責。「跑車又特別耗油，光是為了照顧這輛車子，我要兼好多家教才能勉強支撐過去，後來壓力太大，根本不敢 開了。」媽媽為了鼓勵，十分捨得給予孩子，但同時也要他們學習「一切後果自行負責」的承擔能力。

讓孩子自己選擇未來的路

林一泓在大一升大二時，因為找不到人生方向，在學校裡缺乏歸屬感，心情感到很沮喪。「我想，好不容易考上台大了，卻讀得不順心，實在很想放棄學業算了。」 有一天，他回家和媽媽談到這件事，忍不住大哭起來，沒想到媽媽聽了回他：「你念得這麼痛苦，要不要考慮休學一年？」「我當時想，學業無論如何一定要完成， 但他這麼不開心，不妨讓他休息一下，冷靜思考未來。」陳麵說，年輕人在學時常常搞不清楚自己要什麼，乾脆讓他暫停下來，去外面闖闖看也好，「出去社會工 作，很快就會知道還是讀書最好！」媽媽的寬容，反而讓林一泓想開了，「當時媽媽要是責罵，或是逼我非得讀書不可，一定更加難受。」但想不到媽媽直接提供一 條退路，讓他能有選擇，「我頓時心情放鬆不少，覺得事情好像沒那麼嚴重了！我決定在學校裡，自己找出歸屬感。」後來，他開始積極參加各種社團活動，學彈吉 他、釣魚，藉由培養不同興趣，開心的度過大學生活。

「相信他、尊重他，才能讓孩子做得更好。」陳麵覺得，讓孩子建立信心十分重要，給他們管理自己的機會，才能從中學習成長。「其實，父母的想法不一定是對 的，所以從不要求孩子按照我的方式成長。」不過，孩子不確定方向時，就應適時提供建議、同時說明清楚原因，但是，「結果絕對讓孩子自己判斷，由他自己選擇 要走哪條路。」借鏡失敗經驗 小心衡量得失林一泓赴美讀完碩士後，回台工作了幾年，頗受上司器重，在二十八歲就領到月薪六萬五千元。「但我看到很多員工並非用認真的態度工作，只想領薪 水過日子而已。」林一泓無法接受這樣的環境，再回想起母親過去奮鬥的身影，決定選擇自己最熟悉、喜愛的遊戲產業出發創業。

但創業初期幾年，他因過於樂觀，投資失利，六年累積了五千萬元的負債，走投無路的情況下，只好向媽媽開口借錢，「媽媽抵押了房子，甚至拿出金條來賣，搬出 手中最後的壓箱寶，心裡實在很感動。」母子兩人就抱著一袋黃金，走遍台北市延平北路上各家銀樓，「要問到一家最好的價錢賣出才甘心。」陳麵說，「我存很久 的二百兩黃金，擺在家裡也沒用，不如拿出來支持他。」還好林一泓未讓母親失望，他改用保守的心態面對這次重新出發，遊戲一推出就造成轟動，每月營收二、三 千萬元，不到一年就還清債務。

七○年代，製造業開始外移至中國，腳步慢的中小企業競爭力減弱，家中經營的工廠規模逐漸縮小，最後於八○年代結束。「我看到家中事業一路從興盛走向衰落， 其實很有感觸。」林一泓說，以前經營傳統製造業，幾乎是把所有獲利全部投入營運，這麼一來，只要遇上市場突然變化，「很有可能資金周轉不靈，撐不下去。」 所以林一泓現在經營事業，更加小心衡量得失。像他去年成立子公司歐付寶，準備進攻電子商務市場，投入前經過詳細考慮，「假使成功賺錢當然最好；但若失敗， 絕不會影響本業經營。」「以前要是這麼會想就好了！」陳麵說，過去想法很簡單，就是不斷投入再投入，賺多少錢也不清楚，一直到毫無利潤才收起來。沒想到， 兒子不僅和她一樣有著創業、打拚的精神，而且表現更「青出於藍」。「我只是支持他的興趣，不知道兒子有一天竟會成為上櫃公司老闆！」言談間，陳麵的語氣滿 是驕傲。

陳 麵

出生：1943年

經歷：紡織公司負責人

學歷：專科畢業

林一泓

出生：1970年

現職：茂為歐買尬執行長

經歷：智冠科技總經理特助、儒碩專案經理學歷：美國西北大學專案管理碩士、卡內基美隆大學即時資訊處理碩士、台大土木系

媽媽做的這些事

讓我一生難忘

從小奶奶撫養我長大，到了５歲時媽媽要帶我離開，我卻對她很陌生。當時每一、二周才見一次面，馬上要跟她回家還真不願意。就在媽媽背起我的時候，用力在她 背上咬了一口，結果立刻被爸爸打一巴掌，那痛楚我到現在還記得。

我當完兵的時候，父母也在當時決定離婚，媽媽帶著我和姊姊搬離原本居住的大房子，改租一間小公寓。即使工廠早已收掉，沒有正職工作，她仍覺得一定要好好讀 書才有機會成功，獨力撐著家計讓我們出國進修。後來，我一口氣讀完兩個碩士回台，立即找到工作，沒有讓她失望。

創業後一度負債5000萬元，我想工作20年都很難還完這筆龐大的金額。和媽媽討論後，她建議我要繼續投資創業才有機會翻身，「否則還是有被老闆解雇的風 險！」為了重新出發，抓住新的投資機會，逼不得已和媽媽開口借錢，結果她二話不說，帶著我一路找銀樓賣黃金籌錢。

今年六月，由華爾街分析師所創辦、美國最大的獨立網路財經科技媒體﹁Business Insider﹂，票選出華爾街最聰明的十二個人。

其中唯一一位非白人臉孔，是台灣出生長大的吳至偉。他的分析意見，每天左右了高達三千七百多億美元（約合新台幣十一兆元）的金融交易！

該媒體這麼形容吳至偉：「身為美銀美林（Bank of America Merrill Lynch）全球利率與匯率研究部門主管，他必須同時追蹤許多不同的指標，對那些研究全球總體經濟的人，吳至偉的看法總是必讀的（a must-read）。」

跟他並列在﹁最聰明﹂榜單上的，包括有接替金磚之父歐尼爾（Jim O'Neill）出任高盛（Goldman Sachs）首席經濟學家的哈祖斯（Jan Hatzius）、華爾街石油權威花旗（Citi）全球商品研究部主管摩斯（Edward Morse）等大咖。

吳至偉所領軍的部門，去年在《機構投資人雜誌》（Institutional Investor）評比中拿下四個獎項的前三名，尤其，外匯研究部門在他到職的三年內，從第七名大幅躍升為第二名。他所屬的美銀美林是全球第二大投資銀行，全球市占率約七．五％。若以全球每天外匯市場交易量約四兆美元、債券市場為一兆美元來換算，每天有高達三千七百多億美元的買賣，都必須參考這位台灣囝仔的分析報告。

「真的了不起！」摩根士丹利前研究部主管王安亞，曾在美國投資銀行工作過，深知華爾街裡華人一級主管絕對是鳳毛麟角。他分析，華人能在以白人菁英為主的華爾街爬到這等位階，一定要智力極高、在各方面都很優秀，才能脫穎而出。

華爾街彙集全球最頂尖的人才，吳至偉如何做到「最聰明」？

「人們願意聽我的看法，不是因為我的預測最準，而是因為我的見解最有趣、最有新意。」吳至偉說，預測正確度當然很重要，但頂尖投資人對市場早有定見，「他們要的不是預測，而是希望我提供他們沒想到的觀點、挑戰他們的想法。」

這，正是他在聰明人當中，成為最聰明的原因：敢於與眾不同、勇於唱反調。這個個性，讓他成為華爾街明星分析師，卻也讓他在台灣教育體系裡吃足了苦頭。

從闖禍精到失去鬥志小二老師的狠話擊倒他，緊急轉學

出身自台灣老牌的「美琪藥皂」家族，吳至偉的家族事業曾拿下台灣最大香皂、藥皂市占率。身為家族長孫，他受的寵愛與被賦予的期待都特別大，但從小腦袋瓜轉不停的他卻異常調皮。「一天到晚惡作劇，」吳至偉的母親、蒙特梭利幼稚園校長胡蘭還記得，其他三個子女闖的禍加總再乘上十，都沒他一個人多，「什麼都要唱反調。」

新光集團創辦人吳火獅的外孫女郭思薈，是幼稚園、小學時與他一起罰站的「站友」。她回憶，吳至偉在班上除了搗蛋，還常常煩人的追問為什麼，不了解他的師長總覺得是在挑釁、狡辯。在家裡備受寵愛的他，到了學校卻動不動被老師罰站、挨丟板擦、嘴巴貼膠布、上夾子，什麼「酷刑」都嘗過，乖寶寶學生都對他敬而遠之。

雖然吳至偉很愛看書，閱讀量比同齡學生還大，但不習慣填鴨教學的他，成績總是吊車尾。「他考倒數第一名時，我說，恭喜你，再也無法往下掉了，只能往上爬。」胡蘭笑著說。

但是，當他反叛的個性徹底惹毛老師，國小二年級老師的一番狠話，反過來嚴重打擊他的自信心。「有一天他回家說，老師說我是不會好的，老師說我是短命的皇帝，」胡蘭回憶。那位老師甚至批評他的原名「吳大偉」取得「太好了」，因為他「一點也不會偉大」。

「那些話傷了他的心。」郭思薈還記得好同學難過的模樣。為了挽救失去鬥志的兒子，胡蘭堅持把他與弟弟妹妹一起轉離再興小學，為他改名吳至偉，換新環境從頭建立他的自信。體認到台灣教育體制可能不適合兒子，胡蘭當時就決定，無論如何要讓這孩子到美國讀高中。

從遭霸凌到擔任領袖在美國讀高中，存活是最大的磨練

沒想到，出國求學等著他的，是這輩子最大的考驗，卻也是他後來能擠入華爾街白人圈子的關鍵。

「能從高中存活下來，我就能在任何環境下存活。」吳至偉一講起那長達兩年被霸凌的經歷，語氣還是有點激動。過去，一般台灣人把孩子送到美國讀高中，大多選擇美國西岸華人較多、離市區較近的學校，有會說中文的同學互相照應。但胡蘭一心把他送到「鳥不生蛋」、學生幾乎全是白人的東岸學校，好好閉關磨練英語。

當時只有一般台灣國三學生英文程度的他，英文能力全校最差。隻身在外，人生地不熟，成了被毆打霸凌的最佳標靶。

不願丟臉逃回台灣，吳至偉只能咬牙想辦法生存。「我思考生存的最佳策略，第一件要克服的就是英文。」他發現，想打入白人學生圈子，一定要用道地的口音、完美的用法講英文。於是，他每天在宿舍十點熄燈就寢後，摸黑躲到宿舍地下室，拿著《時代》（Time）雜誌大聲朗讀練習。胡蘭還記得吳至偉暑假時帶回家的破爛字典，「他背字典，把字典翻到不能再破，隨便講個字，不用找，一翻就到那一頁。」

接著，他研究「如何在美國人自己的競技場上打敗他們」。吳至偉判斷美國高中課程約等於台灣國中程度，所以決定不把心思放在課業上，而是用心融入美國社會。他加入籃球隊、聽搖滾樂，積極參與學校活動、擔任宿舍幹部，到了高中三年級時，不但沒被霸凌出身體或心靈上的創傷，反而交了朋友，並被學校選拔為學生領袖。「代表我已經被那個團體接納成為一分子了。」吳至偉說。

這些磨練，是他能從一個台灣人，融入華爾街的生存本事，但能躋身上層，則是他對職場上「認錯」的體悟。

從藝術人到經濟學家鄭周永的眼淚，讓他體會認錯力量

大學念藝術史，原本想投入電影圈，後來為了生存，研究所改攻經濟學博士的吳至偉，當他以第一名優異成績取得美國哥倫比亞大學經濟學博士，並獲得令人稱羨的國際貨幣基金（IMF）職缺，職涯第二年就遇上亞洲五十年來最大的金融風暴。

那是一九九七年感恩節前一天，西方傳統長假前夕，國際貨幣基金接到貨幣狂貶瀕臨崩潰的韓國求援，吳至偉自願取消休假赴任，是第一位抵韓的國際貨幣基金員工。

當晚，身為菜鳥的他獲邀與當時八十多歲的現代集團創辦人鄭周永餐敘，兩位現代子公司總裁恭敬的站在一旁待命。用餐到一半，鄭周永離席接電話，回來時卻老淚縱橫，因為現代油輪抵達沙烏地阿拉伯準備買石油時，竟因韓元幣值狂瀉而被拒絕，為了區區一百萬美元，遭受人生莫大羞辱。

被這一幕深深震撼的吳至偉，看到韓國全國悲憤之餘，願意忍辱檢討、以開放態度接受國際貨幣基金檢查、大刀闊斧進行改革；相較之下，日本卻不肯面對現實，對於問題遮遮掩掩、沒有決心推動改革，「這注定了兩個國家在之後十年截然不同的發展。」吳至偉說。

這讓他深深體會到認錯的力量。學會認錯，是他的職涯大躍升的關鍵。二○○一年，他被花旗銀行延攬擔任歐洲、中東、非洲新興市場匯率分析師。一般分析師預測錯誤時，通常對錯誤輕描淡寫。但吳至偉卻不然，不論預測正確或錯誤，他都會在下一份報告中檢討自己的看法。

也就在這段期間，他遇上了分析師最害怕的惡夢：預測嚴重失準。

從分析師到團隊主管勇於認錯又愛唱反調，讓富豪埋單

二○○三年匈牙利發生金融危機，他在報告中胸有成竹判定匈牙利貨幣將大跌，結果卻是逆勢大漲。被市場狠打了一巴掌後，他撰寫了一份很長的報告，承認自己「完全錯了」。這份報告讓他大大出名，「不知道大家是感動還是怎樣，客戶都說：吳至偉有勇氣承認錯誤。」對這樣的回應，他至今仍覺得不可思議。

沒多久，更大的回響來了。英國巴克萊（Barclays）資本徵求一位全球外匯研究部門主管，該公司一位非常重量級客戶熱情推薦吳至偉，理由是：「吳是個誠實的人。」二○○四年，他由一介沒有管理經驗、沒研究過已開發市場的小分析師，職位三級跳，成了負責全球匯率市場的主管。

在巴克萊的第一年，他一口氣聘了三位IQ超高的博士畢業生，其中一位還曾是知名物理學家霍金（Stephen Hawking）麾下的高材生。「我以為有這三名比我還聰明的天才，就可以打敗華爾街其他團隊，」吳至偉說，結果選才方向錯誤，加上磨合不良，第一次當主管，三個人都在一年內離職，「這是我這輩子最大的失敗之一。」

從錯誤中學習，在巴克萊六年內，吳至偉把外匯研究部門從全球排名第八，提升到排名第二名，他的名聲也在金融圈中快速竄起。

若說認錯是他的職場直升機，唱反調則是助他更上層樓的推力。小時候愛挑戰權威的叛逆性格，這時意外發揮了功能。原來，他總在股市上漲時，反向思考有什麼變數可能讓市場反轉，或是研究指數繼續上漲將衍生出什麼問題；下跌時亦然。不走其他分析師保守的老路，他的分析報告，總能提供挑戰市場既有想法，成了爭相閱讀的觀點。

二○一○年，美銀美林為了能更全面的解析總體經濟情勢，決定首開全球主要投資銀行的先例，將匯率、利率兩個重要研究部門整合為一，只由一位主管領軍。這麼大膽的嘗試，美銀美林想到了在市場上以創造力著名的吳至偉。

「走直線雖然最快，但有時人生彎彎曲曲的走，原以為是浪費時間、不知何時能用上的經驗，反而能幫自己走得更遠。」這是當年吳至偉從全班最後一名，如今成了華爾街最聰明的人，最想跟年輕人分享的心路歷程。

【延伸閱讀】研究全球總經，吳至偉的看法必讀！—2013年華爾街最聰明12人

姓名：吳至偉 現職：美銀美林全球利率與匯率研究部主管 評價：有能力同時追蹤大量不同指標，總經看法必讀

姓名：Edward Morse 現職：花旗全球大宗商品研究主管 評價：聰明投資人一定會參考他的原油市場權威意見

姓名：Jeffrey Currie 現職：高盛大宗商品研究主管 評價：必讀他的油價與商品等分析報告

姓名：Jan Hatzius 現職：高盛首席經濟學家 評價：勇於發表與眾不同的意見，在2007、2010年精準預測衰退

姓名：Jeff Gundlach 現職：DoubleLine執行長 評價：準確預測利率、看空蘋果、並在買進日股時放空日圓

姓名：Ray Dalio 現職：Bridgewater創辦人 評價：負責管理全球最大的避險基金，是最成功的避險基金經理人

姓名：David Bianco 現職：德意志銀行首席美國經濟學家 評價：2011年預測股市即將上漲後，走勢下挫，但事後證明他是對的

姓名：Howard Marks 現職：Oaktree Capital Management董事長 評價：巴菲特說，只要在電子郵件看到他的分析報告，一定第1個點閱

姓名：Drew Matus 現職：瑞銀資深美國經濟學家 評價：他從不懼怕做出與眾不同的分析結論

姓名：Michael Hartnett 現職：美銀美林首席投資策略分析師 評價：領先市場預測資金由債券市場流向股市

姓名：David Rosenberg 現職：Gluskin Sheff首席經濟學家 評價：2010年準確看空10年期債券殖利率，從末日博士麥嘉華手上贏了1瓶威士忌

姓名：Gerard Minack 現職：摩根士丹利前全球已開發市場策略研究主管 評價：他的看法常能在時間的考驗中勝出

資料來源：Business Insider

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採訪吳至偉這天，約在他台北市大安區的住家進行訪談，進屋後迎來的卻是個大驚喜：一家子全都在座。原來，實在是因他行程緊湊、回台時間極短，這是家人與他相處僅有的寶貴時間。

訪談中，在家人「哇！我沒聽過你講這段。」的陣陣讚嘆聲中，冷不防出現暗槍，「你的弱點是什麼？」記者還沒機會丟出這個尖銳問題，就被吳媽媽胡蘭搶了先。看著優秀的寶貝兒子，身為知名幼教專家的胡蘭臉上滿是驕傲，卻仍堅持不過度稱讚孩子，直說華爾街最聰明的人頭銜，「沒什麼稀奇！」

吳家是台灣已傳承三代的世家，以生產美琪藥皂、彎彎香皂聞名的瑪莉美琪化工，曾是全台最大的香皂、藥皂品牌。雖然近二十多來因進口香皂競爭、沐浴乳取代效應，本土香皂市占率萎縮，但美琪家族除了推出沐浴乳、切入代工並將產品外銷大陸，家族成員也多角化經營、開枝散葉。

董事長吳紹麟曾參與投資普利擎汽車保養公司，胡蘭則引進國際教育體系，創立蒙特梭利幼稚園；拿到哥倫比亞大學MBA學位的弟弟吳英偉，在接棒擔任家族企業總經理之前，創業成立哥大英語，經營兒童英語教育事業。觀光股新秀瓦城泰統的董事長夫人吳丹鳳也是吳家女兒，她與夫婿、瓦城董事長徐承義兩人身價合計超過新台幣十五億元！

這也難怪，胡蘭從頭到尾很堅持：「我不覺得他比弟妹優秀。」「他沒有比較Smart（聰明）。」

那吳至偉的弱點到底是什麼？沉吟老半天，他終於承認，有時自己太過於執著與眾不同，難免落入為了挑戰別人觀點而刻意挑戰的陷阱。「就是show off（愛現）！」只有老媽胡蘭，才能給出這麼犀利的評語。