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瑞年國際 (2010) - 企業的誠信在於主動承擔過錯 戴精工的窮人


http://hk.myblog.yahoo.com/Seiko-Investor/article?mid=296


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100722/1172880.shtml


每经记者 肖芬 发自上海
昨 日(21日)本报报道,由于被曝氨基酸口服液质量不合格,瑞年国际 (02010,HK)昨日股价急跌16%后随即紧急停牌。7月21日,瑞年国际就此事件发表了澄清公告,称仅氨基酸含量不符合标示规格,并不存在质量问 题,并将于月底与委托生产商结束合同关系。复牌后股价昨日随即反弹17%。
瑞年国际公告称,有报道关于一批由本公司独立第三方生产商所生产的 瑞年牌氨基酸口服液(10毫升x10支裝)于2008年12月8日被北京市药品监督管理局按照惯例向零售商抽验,并发现该批产品包装上显示的规格与被抽验 产品有所出入。北京药监局已就被抽验产品作出报告。
“该报告主要针对该批产品的氨基酸含量不符合产品包装上的说明含量规格,北京药监局并无提及本集团的氨基酸口服液效用不符合监管标准或存在质量问题,或服用时会对人体构成伤害。”瑞年在公告中强调。据透露,该零售商已向北京药监局支付少于1000元的罚款。
此外,瑞年总裁王福才还透露,2008年那一批次卖出去的是“很小的量”,只有不到二十盒。瑞年表示,目前生产的所有产品均按照GMP标准,其氨基酸含量均与产品包装上所列相符。
昨日,瑞年国际公告表示,公司自设的氨基酸口服液生产线已完工,并通过GMP认证,即将会投入生产。公司与独立第三方生产的外包协议将于2010年7月31日到期。此后,公司将通过自设的生产线生产所有氨基酸产品(包装氨基酸口服液),以确保所有产品符合公司要求。
与前一天的走势相反,昨日发布澄清公告复牌后,瑞年国际高开高走,全天升17%报收于5.30港元。
值得注意的是,2008年江西樟树医药公司那个批次的包装标示的是每一百克含量氨基酸是7.8克,当时检验出来的只有2到3克。
对此,昨日瑞年国际董事局主席王福才表示,“我们加工单位把氨基酸的含量加得很大,这是企业报的标准,不是国家规定的。我们觉得很奇怪,但是只有他们厂的条件比较好,我们就在那儿委托加工了。”
据了解,关于氨基酸口服液的含量规格,国家并没有明确的标准,而是由企业自己定标准。


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由上文的澄清所示。瑞年拒絕承認這是產品的質量問題,只辨稱
  1. 該批產品數量少
  2. 氨基酸含量不符合標示規格不算質量問題
  3. 已被罰款
  4. 只有一個供應商有條件加工

對於瑞年的評語,不單是由抱有希望到現在覺得失望,更覺得回應手法不合格。
  1. 為何在IPO前不公布這敏感消息? 是疏忽還情有可原,如果是故意這家公司的誠信就有問題。 其實市場上也有這樣的疑問,為什麼公司避而不談呢?
  2. 產品數量少不是出錯的藉口。出錯了就得承認,改進。這才是企業持續進步的根本。
  3. 產品實際成份與標示規格不符合就已經是一個很大的問題。因為這裡存在誤導的成份。一罐標示350ML的汽水原來只有150ML,你覺得合理嗎? 不是吃死人才算產品質量有問題。產品功用和成份不符一樣是質量問題。不要混淆視聽。
  4. 已被罰款不代表沒有錯。
  5. 只有一個供應商也不等同不需要監管。做為產品的最後加工/生產商,有責任監管供應商所供應的產品的質量。不能就不干自己的事,要不要賠償是後話。(TOYOTA一樣是供應商的零件出問題,但最後TOYOTA也承擔了責任,就是同一個道理。)

一家企業要進步不但要不斷推陳出新,改善產品質量。更要勇於承擔,對自己的錯誤做出糾正,改進,斷不能逃避責任,否則只會裹足不前。

一隻手掌拍不響,有事發生,自己不可能全無責任。

至於動L和 X金,本來就沒希望,所以就此打住,不失言了。
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勇於承擔 郭奕伶


2011-3-14  TCW




這一期,感觸特別深。

截稿當晚,主筆曠文琪順利產下小王子。baby的小名,源自去年《商業周刊》的封面故事「八○後」,因為製作期長達一年,為了保密,代號「Y計畫」,也因 此,文琪將兒子小名喚為「小Y」。小Y很體貼,是名副其實的「商周寶寶」,陪著媽媽跑遍三十座城市,完成兩岸最完整的兩億年輕人調查。

本週的封面故事「糧荒解密」,難度甚高,在短短一週內,要調度三組人馬,從美國的小麥田、期貨交易所、波特蘭港,到中國國家級糧倉鄭州……,目的就是要追 蹤一顆麵包的全球之旅,挖掘麵包漲價的真相。儘管臨盆在即,文琪仍勇敢的接下製作人職務,直到開完觀點會,由執行副總孫秀惠接手核稿後,才進醫院待產。

勇於承擔,是我從文琪身上看到的優點,也是商周同事們最可愛之處。

就像過去四期,《商業周刊》製作了「二○一一年國際財經情勢系列報導」,從「二月台股完美獵殺」、「美國再起」、「深入中東風暴」,到本週的「糧荒解 密」。每個封面故事,幾乎都動員了兩、三組人馬,橫跨中東北非、亞洲到美洲,由記者在第一時間站上國際新聞現場,結合台北總部的經研室、後製的創意包裝, 集眾人之力,在不到一週內完成上述超級任務。

細數製作過程的點滴,我只想對同仁們說聲:我以你們為榮。

勇於承擔,是很珍貴的特質。

不管人生,或者工作,許多時候,人們面對艱鉅、突如其來的大任務,容易躑躅不前,甚至怯戰。我觀察,多數人不敢上前線打仗,多半是害怕失敗。因為失敗,可 能有損英明;因為搞砸,可能無地自容。

然而,第一線,才是培養實戰能力的最佳場域,也是建立戰功的最佳時機,如何應變人、事、時、地、物各項變數的手感,都是在一次次的戰役中建立,毫無僥倖可 言。一個膽怯的士兵,不但無法成為將才,更可能因抑鬱而自我凋零。

遇到問題時,每個人都會想要卸責,但千萬不要。

請勇敢承擔你的責任。

這種態度會獲得別人的認可,然後你會發現,自己原來有這麼大的能耐。 這段話,來自英國廣告界的傳奇人物保羅‧亞頓(Paul Arden),我很喜歡,也與大家分享。


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Chris Dixon談公司創始人需承擔的風險

http://www.yicai.com/news/2012/06/1797454.html

有一種說法,說創業就是要擔風險。這種說法非常籠統,也有一定的誤導性。實際創業者到底承擔了哪些風險呢?著名投資人Chris Dixon將公司創始人所需承擔的風險分成了7類,如下:


資金風險:在不同階段,你都可能會籌不到錢,也許是因為你的公司還沒有到達增值里程碑(Accretive milestone,以更高的估值獲得融資。Chris Dixon認為一個公司在後一輪融資開始前,其估值應該是前一輪融資以後公司估值的兩倍),也或者就是因為投資人對你所專注的領域不感興趣。

產品風險:你不能將你的創意或者概念轉化成一個有效的,引入注目的產品。

技術風險:你不能拿出足夠好,或者,假如有需要的話,突破性的技術。

業務發展風險:你不能與那些影響你的產品生產和傳播的公司達成交易。

市場風險:客戶或者用戶並不需要你的產品。

時機風險:對市場來說,你推出的產品或者服務要麼太早,要麼太晚。

利潤風險:你做了大家想要的產品,但是你不能保護勝利的果實。所以,你的競爭對手就會擠壓你的利潤。

 

在創業早期,減輕這些風險的主要方法,還是招聘那些優秀的人才做聯合創始人或者早期員工。你不應該招聘那些很有可能會降低上述風險的人,你應該招聘那些會給你帶來絕對,甚至是不公平優勢的人。這樣,你就可以在遊戲開始前,就先贏得遊戲。

創業很難,而且充滿風險。但假如你把所有的風險都匯聚到一塊,結果就很像是在玩彩票。那些有天賦的創業者懂得去鑑定這些風險,然後盡最大的努力。

 

作者介紹

Chris Dixon,身兼創業者(Hunch聯合創始人、Founder Collective聯合創始人)和投資人(多家科技企業,包括Skype、Foursquare、Kickstarter等的早期個人投資者)雙重角 色,對初創企業投資、融資有豐富的實戰經驗和心得。


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他為湘西集資案承擔最重責任

http://www.infzm.com/content/92481

地方政府近十年的默許和支持,是集資氾濫的溫床;當金融風暴來襲,集資一夜從「合法」變非法,群體事件終難避免。

5年前的秋天,震撼南中國的「湘西集資案」,以成千上萬的集資民眾走上街頭為標誌,終於走向崩盤。

數十名企業家、官員被移送司法處理,而被處極刑的曾成傑,是其中最蒼涼的身影。

最高法院機關刊物《人民法院報》用官微連發三條微博,闡述判決其死刑的理由:曾成傑系集資詐騙案中罪行最為嚴重的主犯,集資詐騙數額特別巨大,曾引發集資戶自焚事件。

考察湘西集資案背景及曾案司法材料可知:地方政府對於集資近十年的默許和支持,是集資氾濫的溫床;當金融風暴來襲,集資一夜從「合法」變非法,群體事件終難避免。

政府眼皮底下「公開、盛行、合法」

在湘西州首府吉首市的鬧市街頭,曾成傑的企業與政府的指揮部辦公室曾在同一層樓辦公,比鄰而居長達4年。前者集資,後者指揮項目建設,項目建設資金來源於集資,雙方心知肚明。

這並不奇怪。2008年9月之前,近十年的時間,這一切都是在光天化日之下進行的,地方政府不僅未禁止,甚至屢屢發文件鼓勵民間融資。其時,在湘西州的政府工作報告中,每年都會出現「千方百計啟動民間資金」、「拓寬融資渠道、激活民間投資」、「引導和推動民間資本進入基礎設施,拓展民間資本的融資渠道」等表述。

資料顯示,湘西地方政府領導在一家集資企業「榮昌公司」開盤時,紛紛到場,出席剪綵。領導的站台支持、政府的文件鼓勵,加上公務員隊伍紛紛參與集資,這場盛宴迅速波及了吉首市近90%的家庭。

彼時,湘西當地曾有「幾十個老闆打工,汗流浹背,全城人(集資戶)打牌,悠閒自在」的說法。曾成傑只是超過50家湘西集資企業老闆中的一員。他既非湘西最早的集資者,亦非集資金額最多者。

湖南邵東商人曾成傑,原本只是一名建築業開發商。2003年上半年,他得知湘西州委、州政府準備對湘西群藝館、州圖書館、州體育館、電力賓館及東方紅市場等建築群(即三館項目)進行整體開發,決定參與競爭項目開發權。

2004年,拿到開發權後,曾成傑按要求註冊了一個新的公司,取名為「湘西吉首三館房地產聯合開發公司」(下稱三館公司)。三館項目是湘西州政府重點項目,但政府財政困難,無款投入,銀行銀根緊縮,未能貸款分文。

「在這種情況下,三館公司只好發動員工,動員自己的親戚朋友,積極參與三館項目投資。」曾成傑在自述材料裡寫道。

集資者與三館公司簽訂的是年回報20%(即月利率1.67%)的資金借貸協議,三館公司與投資者簽訂這種協議之前,首先交給了政府指揮部審查,這些協議再經過吉首市公證處的公證,三館公司才收款。

三館公司的辦公樓,位於湘西州首府吉首市最繁華的香港街。每天,都有成千上萬的人經過曾成傑的辦公室窗前,樓下,是吉首最大的生活超市,二樓是吉首最大的電腦城。

三館公司辦公樓二樓認籌部窗口隔壁,便是湘西州政府的指揮部辦公室,門口兩邊掛著兩塊大牌子:一塊是湘西州委州政府下文成立的「州三館整體拆遷領導協調小組」,另一塊是吉首市委市政府下文成立的「吉首市三館項目開發工程指揮部」。

當地政府文件規定,兩塊牌子一套人馬合併辦公:湘西州設立的領導小組由州人大常委會主任擔任組長;吉首市設立的三館項目指揮部,則由吉首市常務副市長擔任指揮長。

據曾成傑自述,這撥湘西當地領導,輪流在三館公司辦公樓的政府指揮部上班,主要負責三館公司項目的監督和協調工作,同時負責向前來融資的客戶提供諮詢、解釋。

「我們三館公司的融資行為,都是公開的,政府和銀監局領導也是知情的」,「融資五年中,沒有一個領導找過我下過禁令。」曾成傑自述,如果集資幾年的過程中,「有一個領導打過招呼,我不聽,則是我的過錯。」

「公開、盛行、合法」——曾成傑的辯護律師到湘西實地調查過後,將當年的集資盛況歸納為這6個字。

群體性事件何以發生

隨著地方政府的政策調整,一夜之間,湘西民間集資,「合法」變「非法」。

2008年6月,湘西州地方政府內部通知,讓黨政幹部退出民間融資。當地公務員紛紛提前抽回本金和利息,擠兌風潮由此發端。

一個月後,地方政府通知融資企業停止支付融資利息和本金,絕望情緒開始在底層集資者中蔓延。

相比其他正面臨困局的湘西集資企業老闆,曾成傑自認為完全具有償還能力,並承諾2009年12月底前還清全部融貸款。三館公司融資金額有34個多億,扣去已償還的26多億,只欠8.2億尚未歸還。而三館公司的資產有23.8個億,此外,該公司的融資金額,大部分用於開發三館項目等固定資產。

2008年8月,當老闆跑路的傳言四起、集資者聚攏在樓下時,曾成傑選擇了給聚集的近千人分批開會的形式,當面解釋,甚至讓保安發出了10多盒其本人的名片。

曾成傑的設想未能實現。當地政府選擇強勢介入。湘西州政府決定從08年9月3日起集資公司一律停止退本付息,由政府派駐的工作組進入了各融資企業,將公司賬戶封存。

2008年9月4日,兩千餘名集資人員衝擊吉首火車站、阻攔火車,造成枝柳線中斷6個小時。

群體事件初露端倪後,迎面而來的是政府更為強硬的表態。據新華社報導,湖南省政府決定從2008年9月7日開始,對民間融資實行停息、清產核資、控制集資公司負責人、控制相關財務資料等清理整治措施。

2008年9月20日、24日、25日,湘西再次爆發大規模群體性事件,群眾湧上街頭,公安武警遭襲,湘西州政府也遭遇衝擊。上述群體事件的發生,成為日後法院判決曾成傑死刑的重要理由之一。

據曾成傑辯護律師王少光介紹,因集資引起的群體事件,責任並不在三館公司:2008年9月3日的群體事件,是由另一湘西集資公司——福大公司的集資戶所直接引發;9月25日的打砸搶事件,警方所抓的60名打砸搶分子中,只有2人是集資戶,且非三館公司的客戶。

發生在2009年1月的集資戶吳安英自焚事件(曾成傑已被捕3個月),資料顯示:吳安英在湘西的機電公司集資6萬元,在冠宇公司集資5萬元,在榮昌公司集資1萬元,而在三館公司集資4萬元。

據吳安英自述,她並未參與最初的群體事件,只是到了2009年1月,政策處置集資事件的兌付集資款政策出台後,「我一看政策,扣除我的利息收穫後,我就拿不到錢了,我當時很絕望,生活壓力又太大,所以就想不通,於2009年元月12日下午14時5分左右,在州政府旁的人行道潑灑汽油將自己點燃,將自己燒傷」。

被判死刑者

直到被捕前夜,曾成傑還在為應對集資者的擠兌而奔忙。2008年10月2日晚上,吉首市政府會議室,包括曾成傑在內的湘西22家集資企業的老闆和財務老總正在開會,全副武裝的武警闖入,將參會的五十多人一起抓獲。2008年11月11日,湖南省「10·2」專案組以涉嫌「非法吸收公眾存款罪」,刑拘曾成傑。

檢方指控曾成傑犯有集資詐騙罪,並依據一份會計鑑定,認為三館公司已資不抵債。這份鑑定由當地政府單方進行,三館公司沒有任何代表參與。這份鑑定採取了「成本計算法」,即將建築成本、購買土地支出加到一起,認定為是一座建築物的價值。這樣算下來,三館公司的資產僅值7.7億。

而辯護律師認為,對三館公司資產應當按照市場價格進行評估,會計鑑定不能代替資產評估。律師稱,在曾成傑失去人身自由前,三館公司經吉首市官方認可的資產為23.8億元,即使償還高息集資的本金和利息,仍然有相當大的盈利空間。

資產到底值多少錢,決定著曾成傑的案件走向。長沙市中院和湖南省高院,均以集資詐騙罪判決曾成傑死刑。

據曾成傑自述,他一度以為,只要配合專案組的工作,不久就將重獲自由。在他看來,三館公司不是湘西第一個帶頭集資的企業,至少晚於湘西另一位商人張昌政8年;三館公司亦不是集資金額最高的企業,湘西另一集資企業榮昌公司集資近38億(高於三館公司近4億元),其負責人金孟賢后被判無期徒刑。

相關官員日後也被追責。2008年9月,在抓捕大批民企老闆之後,有4名廳官被作為湘西集資案罪魁獲處理。

其中,湘西州委副書記、州長徐克勤被認為對湘西非法集資負有領導責任,遭免職。湘西州委常委兼統戰部長滕萬翠、前湘西州政協主席向邦禮、原副州長黃秀蘭3人,因涉及非法集資等違紀問題,被湖南省紀委查處,後移送司法機關,刑期不等。

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和黃聯營公司負債應由誰承擔?(2013/9/26) 林本利

2013-09-26  NM
 
 

 

今年8月16日,筆者在《蘋果日報》的「蘋論」中,以「和黃負債過萬億出售百佳減債」為題,嘗試分析和黃有意出售百佳業務的背後原因。

文章刊登當日,和黃集團企業傳訊部隨即向《蘋果日報》總編輯張劍虹發信,指筆者的文章多處地方出現謬誤,欠缺常識,「如非不懂會計,就是存心誤導讀者,危言聳聽」,並希望《蘋果日報》早日澄清,以正視聽。

筆者雖然不是會計師出身,但過去長時間參與經濟及財務方面的研究,看過不少上市公司的財務報表,對公司賬目及會計準則總算有一點認識。個人亦不恥下問,向多名會計師朋友請教後,才敢發表關於和黃財務狀況的文章。

由於《蘋果日報》的版面有限,無法讓筆者詳盡回應和黃的質疑,故此只好借用《壹週刊》的專欄,分幾期作出回應。

筆者在之前文章提到和黃集團的總負債是3,653億元,聯營公司的負債總額高達6,087億元,共同控制實體的總負債則為1,832億元。全部負債加起來高達11,572億元。這超過10,000億元的負債,不應全數算在和黃身上,但若不算在和黃身上,又應由誰承擔?

按照會計準則,和黃的綜合財務狀況表(即資產負債表)只須列出聯營公司和共同控制實體所佔權益(即資產減負債),無須列出佔上述公司的負債。倘若按照和黃佔聯營公司38%權益,佔共同控制實體51%權益計算,和黃應佔上述公司的負債合共3,247億元。連同和黃集團本身3,653億元負債,總負債仍達到6,900億元。然而,這個推算聯營公司及共同控制實體負債的方法,亦未能真正反映和黃及其大股東的負債情況。以和黃四間在英國的公用事業聯營公司為例,表面上和黃透過長江基建所佔的權益不多於50%,無須列出負債。但這些聯營公司的其他主要股東,其實是李嘉誠基金會、長實和電能;再加上長江基建,合共控制聯營公司88%至100%權益。這四間公司近2,000億元的負債,若不算在和黃身上,真不知應算在誰人身上?

至於赫斯基能源,和黃佔34%權益,李嘉誠個人佔36%權益,合共70%權益。赫斯基能源千多億元的負債,又應該由誰承擔?2012年,長建及赫斯基能源合共為和黃帶來41%稅前溢利,但一眾聯營公司的負債卻因為會計準則,未有顯示在和黃的財務狀況表上。另外,電能向聯營公司(包括英國公用事業公司)貸款百多億元,這些債務又應由誰承擔?2011年,和黃成立和記港口信託,分拆香港和深圳港口業務,為集團套現400多億元。分拆後,和黃只保留28%權益,和記港口成為聯營公司,可以把之前屬於碼頭附屬公司的債務剔出集團的財務狀況表,減輕負債。和黃一眾聯營公司的資產值超過10,000億元,但負債同樣龐大,超過6,000億元;個別聯營公司賬面上的資產淨值或股權(即資產減負債)其實不多,Wales & West Utilities更是負資產。近日長和系主席李嘉誠接受傳媒訪問,預測明年經濟轉壞,和黃一定要全面減債。李氏的言論,肯定令某些專欄作家、電台財經演員和「擦鞋仔」感到尷尬,這亦是對筆者善意評論的積極回應。

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作初網誌︹http://lampunlee.blogspot.com

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聚焦歐銀決議:關於資產購買,歐洲央行究竟能承擔多大風險

來源: http://wallstreetcn.com/node/208936

歐洲央行將在北京時間周四19:45公布10月貨幣政策利率決議,行長德拉吉則將在20:30召開例行的新聞發布會。在9月再次祭出降息大旗之後,歐元區再融資利率跌至0.05%,存款利率則為-0.2%。顯然,本次決議上息口將不會有任何變化,因此德拉吉的表態將成為關鍵。

在6月和9月兩度降息之後,歐元區近期公布的核心數據均令人失望。其中歐洲央行最為關註的CPI數據跌至0.3%,創近5年新低;而PMI等數據同樣表現低迷,暗示ECB或需采取更為激進的措施以避免經濟衰退。

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ABS及資產擔保債

ABS及資產擔保債的具體細節有望成為德拉吉周四的核心內容。購買何種債權及規模將是關鍵。Jefferies的Marchel Alexandrovich認為800-1000億歐元的規模將是一個重要信號,而法國興業銀行的分析師則認為規模將在1300-1500億歐元之間。貝倫堡銀行經濟學家Christian Schulz相信歐洲央行將公布一個相對全面的計劃表,並在未來2年內將購債2000-3000億歐元。

考慮到和TLTRO相比,ABS及資產擔保債的規模本身就相對有限,因此如果今天公布的數字微不足道,並且12月TLTRO結果令人失望的話,歐洲央行全面QE的概率將大幅提升。在上一次的決議上,德拉吉曾表態將擴大資產負債表規模至3萬億歐元。

在購債構成方面,本周一度有消息稱德拉吉或提議央行購買希臘和塞浦路斯銀行的垃圾級貸款,不過德國央行顯然對此十分反對。由於新的歐盟委員會尚未成立,歐元區各國財長應該不會在十月底之前討論該細節。

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置評第一輪TLTRO及後續展望

歐洲央行6月宣布推出4000億歐元的定向長期再融資計劃之後,第一輪TLTRO的正式啟動表現不佳。9月歐洲央行向255家銀行發放了826億歐元貸款,遠低於經濟學家1000億至3000億歐元的普遍預期。

德拉吉曾在8月表示希望TLTRO能夠達到8500億歐元的規模,顯然第一輪的結果令人失望。考慮到本月將會執行歐元區銀行業的資產負債表審查,因此第一次貸款表現不佳也在情理之中。市場分析人士認為12月的市場反饋可能更為理想。

美林銀行認為TLTRO的周期可能會長達兩年之久,因此德拉吉可能就TLTRO反應平平做出置評。歐洲央行行長將試圖抵消市場的失望情緒,並強調會在“必要的時刻,采取更多的措施”。這意味著歐元短期很難有很理想的反轉機會。而如果德拉吉自身也表露對於TLTRO的失望之詞,則意味著市場將明確收到未來必將QE的信號,歐元因此大幅走低恐難避免。

繼續口頭打壓歐元?

過去幾個月來,歐洲央行行長德拉吉不遺余力地發表言論,似乎故意讓歐元貶值,而且成績顯赫。自6月降息以來,歐元對美元已經下跌超過1300點。

盡管德拉吉一直強調匯率不是政策目標,但是很明顯,他十分樂於見到歐元匯率下跌。歐元貶值增加進口成本,提升出口競爭力,有助於恢複通脹。而傳達政策的一個重要渠道就是匯率。在本周一的論壇上,德拉吉重申了歐元匯率和通脹的關聯性。如果本次新聞發布會上他對歐元走弱表達樂觀,或者傳遞繼續壓制歐元的觀點,那麽毫無疑問就是為投資者賣出歐元“大開綠燈”。除非意外透露歐元貶值幅度已經足夠的意見,否則歐元很難從中受益。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113804

離QE又近了一步?歐央行考慮讓邊緣國家承擔更多QE風險

來源: http://wallstreetcn.com/node/212232

路透援引歐洲央行匿名官員消息稱,歐洲央行正在考慮讓邊緣國家在QE中承擔更多成本和風險,以換取德國對歐版QE的支持。

該官員告訴路透,歐洲央行可能會要求希臘、葡萄牙等國家預留額外的資金或設置專門條款,以彌補歐洲央行購買債券可能出現的損失。

該舉措可能推動德國接受歐洲央行實施QE購買各國國債。

目前,德國央行是OMT計劃(歐版QE)最堅定的反對者。該計劃希望由歐洲央行直接在二級市場上購買各國的主權國債等資產,為市場提供流動性。但由於歐盟成立的基石《馬斯特里赫特條約》禁止歐洲央行直接在一級市場上購買主權國債,歐洲央行“打擦邊球”的OMT計劃一直受到德國等國家的抵制。

華爾街見聞此前曾提到,周一晚間,魏德曼在法蘭克福表示,就算物價開始走低,他也會反對購債計劃。他還提到,即使不考慮購買主權債務是否違反歐盟協定,也有一連串的理由反對QE。

魏德曼稱未來幾個月通脹可能都會令人失望,但是他認為這一進程在最開始並不需要貨幣政策作出反應,第二輪TLTRO的效果還看不出來。

歐洲央行上周四(12月11日)宣布,在第二輪定向長期再融資操作(TLTRO)中通過四年期貸款向銀行提供了1298億歐元資金,低於此前的市場預期。

雖然和第一輪近830億歐元的結果相比有所改善,但是兩輪結果相加依然和徳拉吉預期的4000億歐元相距甚遠。這意味著歐洲央行可能會不得不推出更加強有力的放水措施——QE。

英國《金融時報》稱,歐洲央行行長德拉吉最快可能會在明年1月22日舉行的議息會議上提出大規模資產購買的選項。盡管這一舉措可能會獲得大多數委員的支持,但歐洲央行希望在這一備受爭議的問題上得到強有力的共識。過去歐洲央行也有過未達成一致同意但通過了某項決定的先例。但如果反對聲音過大,QE項目的規模可能會受到限制。

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離QE又近了一步?歐央行考慮讓邊緣國家承擔更多QE風險

來源: http://wallstreetcn.com/node/212232

路透援引歐洲央行匿名官員消息稱,歐洲央行正在考慮讓邊緣國家在QE中承擔更多成本和風險,以換取德國對歐版QE的支持。

該官員告訴路透,歐洲央行可能會要求希臘、葡萄牙等國家預留額外的資金或設置專門條款,以彌補歐洲央行購買債券可能出現的損失。

該舉措可能推動德國接受歐洲央行實施QE購買各國國債。

目前,德國央行是OMT計劃(歐版QE)最堅定的反對者。該計劃希望由歐洲央行直接在二級市場上購買各國的主權國債等資產,為市場提供流動性。但由於歐盟成立的基石《馬斯特里赫特條約》禁止歐洲央行直接在一級市場上購買主權國債,歐洲央行“打擦邊球”的OMT計劃一直受到德國等國家的抵制。

華爾街見聞此前曾提到,周一晚間,魏德曼在法蘭克福表示,就算物價開始走低,他也會反對購債計劃。他還提到,即使不考慮購買主權債務是否違反歐盟協定,也有一連串的理由反對QE。

魏德曼稱未來幾個月通脹可能都會令人失望,但是他認為這一進程在最開始並不需要貨幣政策作出反應,第二輪TLTRO的效果還看不出來。

歐洲央行上周四(12月11日)宣布,在第二輪定向長期再融資操作(TLTRO)中通過四年期貸款向銀行提供了1298億歐元資金,低於此前的市場預期。

雖然和第一輪近830億歐元的結果相比有所改善,但是兩輪結果相加依然和徳拉吉預期的4000億歐元相距甚遠。這意味著歐洲央行可能會不得不推出更加強有力的放水措施——QE。

英國《金融時報》稱,歐洲央行行長德拉吉最快可能會在明年1月22日舉行的議息會議上提出大規模資產購買的選項。盡管這一舉措可能會獲得大多數委員的支持,但歐洲央行希望在這一備受爭議的問題上得到強有力的共識。過去歐洲央行也有過未達成一致同意但通過了某項決定的先例。但如果反對聲音過大,QE項目的規模可能會受到限制。

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奧巴馬警告普京:緩解烏克蘭局勢 否則承擔“後果”

來源: http://wallstreetcn.com/node/214228

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明斯克和平談判前夕,美國總統奧巴馬警告普京稱,必須抓住此次機會就不斷升級的烏克蘭危機達成一個外交解決方案,否則就冒險承擔後果。

奧巴馬周二致電普京,表達了對烏克蘭危機在深化的擔憂。就在前一天,奧巴馬還首次證實,已要求政府官員考慮為烏克蘭政府軍提供致命性武器對抗親俄武裝分子。

白宮周二在一份聲明中稱,“如果俄羅斯繼續在烏克蘭采取為反政府軍提供軍隊、武器和資金支持等激進行動,俄羅斯要付出的代價會增加。”不過,該聲明並未陳述具體的代價是什麽。

在奧巴馬致電普京之前,俄羅斯安全委員會秘書Nikolai Patrushev指責稱,通過潛在的為烏克蘭提供武器的計劃,美國試圖將俄羅斯直接拖入戰爭。

美國正試圖將俄羅斯拖入國家間的戰爭,通過烏克蘭事件達到其顛覆(俄)政權並最終瓦解我們國家的目的。

他補充道,開始提供武器這樣的援助將是“美國直接參與沖突的又一個證據”。他還警告稱,如果美國邁出這一步,沖突只會“進一步升級”。

據英國《金融時報》介紹,Patrushev 是普京最親密的夥伴之一。他曾是俄羅斯聯邦安全局前局長,也是普京賴以治國的安全大員之一。

該報稱,Patrushev 言論加速敲響了好戰的鼓聲,讓許多俄羅斯人相信,俄領導人正在準備加入到一場更為廣泛的戰爭。

盡管語氣強硬,但俄羅斯仍在尋求與烏克蘭達成停火協議。本周三,普京將與烏克蘭、俄羅斯、法國和德國的領導人在白俄羅斯首都明斯克舉行的一個峰會上,試圖重新簽訂去年9月訂立的、名存實亡的停火協議。

根據聯合國本月3日發布的統計數字,烏克蘭危機爆發至今,已有5358人在沖突中喪生,生活在烏東部地區的520萬民眾面臨生存危機。

美國智庫分支——莫斯科卡耐基中心( Moscow carnegie centre) 主任Dmitri Trenin告訴英國《金融時報》,俄羅斯政府將把美國為烏克蘭提供致命性武器視為“改變了整個遊戲”的行為。

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願意等待,願意承擔


2015-09-07  TCW

一部電影的產值可以有多麼大?

《冰雪奇緣》推出一年多了,至今小女孩們仍常吟唱著片中主題曲〈Let it go〉,主角艾莎公主更打敗歷史五十六年的芭比娃娃,成為商店中最受女孩歡迎的娃娃玩偶。一部動畫電影,讓大人小孩不斷掏錢消費,進而拱出逾七百億元的產值,創下歷史紀錄。

八月中,《商業周刊》飛抵美國加州,獨家受邀出席兩年一度的迪士尼粉絲博覽會,近身採訪迪士尼高階管理團隊,試圖拼出艾莎公主的背後故事。

我們發現,這個故事竟然與夏威夷花襯衫有關。

或許你不知道,迪士尼,這家高齡九十二歲的企業,曾經失去他們的靈魂,迷失在產量的數字中,當劇本被財務人員要求以成本導向進行修改,這個組織的創意能量一點一滴的流失,許多不被人們所記憶的爛片陸續產出,甚至被賈伯斯批評是一家「失去了靈魂」的公司。

但就在十年前,一位被形容為「髮型一絲不苟,看起來如機械般嚴肅」的人,接掌了這家公司,他展開了一段尋回靈魂之旅。在這段旅程中,一位與他作風完全不同、酷愛穿著夏威夷花襯衫的創意總監,成為關鍵人物。

當「髮型一絲不苟」先生遇上「夏威夷花襯衫」先生,會發生什麼事?

九年前,我曾受邀至這位花襯衫總監的創意基地(舊金山皮克斯總部)參觀,他告訴我,他為了「等」一個好故事,即使花上三年也在所不惜;為了突破動畫技術,他寧可放棄每年百億的營收……,他說,「為了品質,寧可放棄量。」

這是花襯衫先生的信仰,非常難得的是,一絲不苟先生願意接受,他願意放手讓眼前的金雞母(皮克斯)停止下蛋,只為了給創意更大的醞釀空間。

等待、等待、再等待,短線的生存壓力如影隨形,如何不讓它擊潰長線的創意泉源,這是勇氣,亦為承擔。

然而,等待的果實是甜美的,過去三年,迪士尼的股價迭創新高,老店的靈魂終於被找回。如果沒有「一絲不苟先生」的勇氣與承擔,百年老店恐怕至今翻不了身。


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