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雲家政薛帥:家政行業為什麽做不大?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0617/150027.html

黑馬說:在中國的傳統家政公司公司里,你能否隨口叫出一家耳熟能詳的家政公司?抱歉,沒有。幾十萬家的家政公司里,雲家政CEO薛帥曾經的那間也在其中,而他似乎想明白的比別人早一點,想明白了,也就立刻就把家政公司關掉了。

文 | i黑馬

 
\家政行業做不大的原因:成本不會下降

眾多線下店鋪都會因為門店增多達到成本規模化下降的效果,這在餐飲行業表現的尤其明顯:標準化的餐具、原材料,會因為訂貨量的直線上升造成采購成本的直線下降,而餐飲行業的服務員也是標準化和流程化的。

這條路在家政行業里行不通——每個用戶對家政服務的需求不存在統一的標準,家政服務公司的供給同樣缺乏標準。除此之外,家政公司的特殊性還在於,如果以家政公司為圓心,用戶都是周邊的,阿姨也是周邊的,能輻射的地域是非常有限的。兩方面都非標化的情況下再加上地域性限制,可以預估的是:無論你開多少家店,你的成本並沒有下降。“這個行業的天花板太低,魔咒無法打破,唯一的區別就是你營銷更好一點,生意更好一點罷了。”薛阿姨直言不諱的點明了傳統家政行業的壁壘。
 

別想著靠一己之力去革家政行業的命,你做不到

傳統家政行業發展了幾十年,全國沒有一家做大,這意味著這個行業沒有做大的可能。“別為了證明自己而試圖靠一己之力去革家政行業的命,你做不到。”正是這個“做不大”局面,讓薛帥找到了打破傳統家政公司壁壘的新模式。

作為一個聰明的互聯網人,你應該知道哪些是傳統行業可以被改變的,每一家家政公司都是一把小傘,但體量很大,這正是做大平臺的基礎。雲家政在做的事情,就是將中國所有的家陣公司整合起來,並且能幫到他們。
 

培養100個好阿姨,還是幫到整合家政行業

家政類APP在2015年勢必會有一個爆發,在眾多的家政類APP里,薛帥做的不是互聯網家政公司,而是家政平臺。

家政O2O不應該僅僅是背負一個互聯網的空殼,把傳統的家政公司移植到線上這個簡單的過程,並不會對家政行業有任何改變。相較於阿姨幫、e家潔等家政類APP自己開門店、招聘阿姨、培訓、集成在線上的模式,從根本上來說,依舊是傳統的家政公司,用時下最流行的一句互聯網用語就是“然而這並沒有什麽卵用”。

培養100個好阿姨,還是幫到整個家政行業,是雲家政於其他同類產品質的區別。整合全國的傳統家政公司,支撐他們利用碎片化時間得到更多收益,發揮他們的價值,雲家政不是在做生意,而是在做分享經濟。
 
著眼點和立足點的不同,導致了模式的差異,模式選擇的差異化帶來的結果就是覆蓋範圍與擴張速度的不同,在家政APP還沒出現井噴的現狀里,雲家政無論從寬度還是深度上,都已經於同行們拉開了距離。

“互聯網人應該是先做可以做的東西,然後去幫助整個行業。傳統家政行業有問題,幫助這個行業,為每個家政公司創造一點點價值,這就是雲家政的價值。”
\版權聲明:本文作者i黑馬,
文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

2015黑馬大賽全國項目報名火熱進行中,上海、成都、杭州、南京、武漢等城市趴陸續開場,6月末上海站文化創意與O2O專場行業賽,項目報名請點擊下方黑馬大賽圖片進入!

 

\\黑馬說:在中國的傳統家政公司公司里,你能否隨口叫出一家耳熟能詳的家政公司?抱歉,沒有。幾十萬家的家政公司里,雲家政CEO薛帥曾經的那間也在其中,而他似乎想明白的比別人早一點,想明白了,也就立刻就把家政公司關掉了。

文 | i黑馬

 

\家政行業做不大的原因:成本不會下降

眾多線下店鋪都會因為門店增多達到成本規模化下降的效果,這在餐飲行業表現的尤其明顯:標準化的餐具、原材料,會因為訂貨量的直線上升造成采購成本的直線下降,而餐飲行業的服務員也是標準化和流程化的。

這條路在家政行業里行不通——每個用戶對家政服務的需求不存在統一的標準,家政服務公司的供給同樣缺乏標準。除此之外,家政公司的特殊性還在於,如果以家政公司為圓心,用戶都是周邊的,阿姨也是周邊的,能輻射的地域是非常有限的。兩方面都非標化的情況下再加上地域性限制,可以預估的是:無論你開多少家店,你的成本並沒有下降。“這個行業的天花板太低,魔咒無法打破,唯一的區別就是你營銷更好一點,生意更好一點罷了。”薛阿姨直言不諱的點明了傳統家政行業的壁壘。
 

別想著靠一己之力去革家政行業的命,你做不到

傳統家政行業發展了幾十年,全國沒有一家做大,這意味著這個行業沒有做大的可能。“別為了證明自己而試圖靠一己之力去革家政行業的命,你做不到。”正是這個“做不大”局面,讓薛帥找到了打破傳統家政公司壁壘的新模式。

作為一個聰明的互聯網人,你應該知道哪些是傳統行業可以被改變的,每一家家政公司都是一把小傘,但體量很大,這正是做大平臺的基礎。雲家政在做的事情,就是將中國所有的家陣公司整合起來,並且能幫到他們。
 

培養100個好阿姨,還是幫到整合家政行業

家政類APP在2015年勢必會有一個爆發,在眾多的家政類APP里,薛帥做的不是互聯網家政公司,而是家政平臺。

家政O2O不應該僅僅是背負一個互聯網的空殼,把傳統的家政公司移植到線上這個簡單的過程,並不會對家政行業有任何改變。相較於阿姨幫、e家潔等家政類APP自己開門店、招聘阿姨、培訓、集成在線上的模式,從根本上來說,依舊是傳統的家政公司,用時下最流行的一句互聯網用語就是“然而這並沒有什麽卵用”。

培養100個好阿姨,還是幫到整個家政行業,是雲家政於其他同類產品質的區別。整合全國的傳統家政公司,支撐他們利用碎片化時間得到更多收益,發揮他們的價值,雲家政不是在做生意,而是在做分享經濟。
 
著眼點和立足點的不同,導致了模式的差異,模式選擇的差異化帶來的結果就是覆蓋範圍與擴張速度的不同,在家政APP還沒出現井噴的現狀里,雲家政無論從寬度還是深度上,都已經於同行們拉開了距離。

“互聯網人應該是先做可以做的東西,然後去幫助整個行業。傳統家政行業有問題,幫助這個行業,為每個家政公司創造一點點價值,這就是雲家政的價值。”
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