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| 下著濛濛細雨，五月十五日，全台灣七個城市的教會，發動萬人上街義走，要求政府正視家庭的重要，他們的聲音，連總統夫人周美青都要親自回應。 士林靈糧堂主任牧師劉群茂，正是這次活動背後的推手之一。 他是台灣教會界的風雲人物，他在十六年內，讓士林靈糧堂從一百人的教會，快速成長到四千人。台灣首富、宏達電董事長王雪紅姊妹，都選擇在這裡做禮拜，王雪紅母親楊嬌的告別式，劉群茂也以王雪紅家庭牧師的身份主持。 仔 細看劉群茂的工作內容，其實他更像一個中型企業的執行長。「我們（指靈糧堂）一個月的經費，就要六百多萬元。」劉群茂說，他有秘書，要管理五十名全職工作 的團隊，除了教會，他還經營「關係企業」。士林靈糧堂旗下，還接受政府委託，經營老人日間照護中心、長青學院、課輔班，全都是非營利服務。 每到星期天，士林靈糧堂門口就會出現排隊等著上教堂的人潮，能容納九百人的大堂，每星期還得分四次做禮拜，才能容納所有的信徒。 他也是王雪紅最倚靠的牧師，二○○三年威盛和友訊商業間諜案爆發時，王雪紅一下飛機，就直奔士林靈糧堂，找劉群茂傾吐所有的憤怒和不滿；今年四月，母親楊嬌過世時，最後為王家家屬引領楊嬌靈柩的，也是劉群茂。 建立教會制度幫助毒蟲和欠債百萬的人 三十年前，劉群茂可從來沒想過自己會當上牧師。「我最怕當傳道人，」劉群茂回憶，他生在富裕之家，從東吳大學電算系畢業後，原本計畫出國唸書，像父親一樣賺錢、創業。 沒想到，一場宣教年會改變了他的一生，他心裡突然有個聲音：「人只有一生，」他回憶，「你要做的，是服侍上帝，拯救靈魂。」這句話，決定了他三十年的人生道路。 他先在台北靈糧堂做十四年牧師，一九九五年，他和太太搬到福林橋邊的士林靈糧堂擔任主任牧師，當時教會只有一百個信徒。 沒有資源，是他的第一個挑戰，剛開始他一個月的薪水，只有一萬多元，扣掉他和太太，教會只有一個全職人員。 劉群茂反覆思考教會的價值，「很多功能，其他團體都能提供，只有心靈的感動，是教會不能被取代的。」 他曾經遇過毒蟲帶著海洛英上教會，幫對方克服毒癮；也曾經替教友跟地下錢莊談判；他也曾送遺體到太平間，「最後家屬都跑光了，只剩下傳道人，」他淡淡的說。 「我們還開過『百萬俱樂部』，」他笑著說，只有欠債超過百萬元的人，才有資格參加，「我找負債超過千萬元的人來教，如何走出喪志陰影，重新站起來。」 劉群茂一面不厭其煩的溝通，十遍、百遍的反覆溝通靈糧堂的理念，一面必須建立制度，確定整個教會所有活動，都是根據靈糧堂的信仰，而後有了核心幹部，教會開始急速成長，一九九七年，靈糧堂從舊公寓搬進舊紡織廠，信徒人數突破上千人。 王雪紅就是在這個時候加入靈糧堂，當時王雪紅剛從海外回來，她已經受洗，在尋找一個適合的教會。王雪紅雖然在新店威盛總部工作，但在大姊王貴雲和朋友介紹下，王雪紅被士林靈糧堂的聚會吸引，十幾年來，她固定在士林靈糧堂做禮拜。 改變首富思維協助王雪紅做出關鍵決策 劉群茂回憶，剛開始，王雪紅是遇到瓶頸時，尋求教會的幫助。一位王雪紅的老部屬回憶，王雪紅這一生最關鍵的決定，就是當宏達電第一輪投資的十億元資金燒完後，究竟要不要再投資另一個十億？ 王家二房天天替王雪紅的事業禱告，當時王貴雲告訴王雪紅，「每次她禱告，心裡就有個聲音告訴她，『投資手機！』」王雪紅終於下定決心，加碼投資宏達電。 劉 群茂不願透露和王雪紅的談話內容，但他觀察，這幾年，王雪紅對信仰的出發點，也有所不同。一開始，王雪紅是遇到自己的難題，從禱告中找答案，但是這幾年， 王雪紅經常說，她經營企業，不是為了增加自己的財富，「我是為上帝經營。」劉群茂轉述。跳脫為自己出發的思維，王雪紅可以看得更寬廣，做出別人不敢做的決 策。 採訪過程中，記者也在靈糧堂多次遇到王雪紅，身為台灣首富，王雪紅在教會裡卻毫無架子，提到信仰的體悟，她說，「凡事都要感謝。」她甚至把自己的家，開放給教會小組聚會。 陪伴楊嬌養病一週四次， 在病榻前禱告 王雪紅母親生病那段時間，劉群茂經常一個星期要到林口長庚三、四次，和王雪紅一起大聲禱告。為了母親的病情，王雪紅經常來「值夜班」，整晚陪在母親身邊，王雪紅不但變成照顧病人的專家，「她還開玩笑說要發明一台『洗頭機』，讓病人在床上也能洗頭。」劉群茂笑說。 採訪結束，時間已經是晚上八點，劉群茂提著青菜，要回家煮飯；一如往常，他第二天早上五點，又會出現在靈糧堂，當第一個開門的人。日復一日，十六年的堅持理念，從小教會的窮牧師，變成台灣首富也要傾聽的心靈導師。 | ||||||