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盛传巴菲特对赵说了七句话 股市09年会反弹

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http://finance.sina.com.cn/stock/class/20090423/11386140969.shtml


　　久不现身于公众视野的赵丹阳依然短发、黑西装、白衬衣、金丝眼镜。4月17日，“博鳌亚洲论坛2009年年会”召 开，在“资本市场：走出危机的阴影” 分论坛上，他发言时，眼神一如以往的镇定和从容，“如果中国能继续保持过去二十年的开放心态，更包容接纳全世界的文化和文明的话，就有可能实现我们的‘中 国梦’。”

　　被誉为中国私募教父、2008年最雷私募明星的赤子之心中国成长投资基金董事赵丹阳，具有12年的证券市场投资经验，以果断闻名于私募江湖，2008年H股投资亏损18.84%。赵在股市的声名鹊起得益于赤子之心的三个当家品牌－香港基金、工行信托和招行信托。

　　赵2008年在中国私募界比较“雷人”的事件主要有二。其一是在2008年1月2日。当时，要不要卖掉股票过年还是热论话题之时，赵宣布对深圳 市赤子之心资产管理有限公司旗下5个产品进行清盘。当时他表示“H股和A股都已越过我们所理解的范围，我们在H股10000点、A股3500点实现了我们 的收益。”

　　他以这种近乎极端的方式离开A股市场，引起了市场的极大争议。有人对其大加赞赏，有人说他不肯承认错误跟随市场。不过事实证明，赵丹阳提前彻底远离A股市场的决定，是正确明智的。这一刻，他是孤独的。

　　第二件雷人之事是赵丹阳在2008年6月29日，以211万美元竞拍到参加股神巴菲特慈善午餐的机会，成交价为历来最高。这则消息一经传出，立即让其再次成为市场关注的焦点。

　　业界盛传，巴菲特对赵说了七句话：一，独立。如果你做事和别人一样而且只盲目追随别人，最后的收益和效果也 和别人一样。二，选择收益状况较好，而且把股东利益摆在第一位的企业。三，即便这个企业业绩很出色，你也该以非常合理的价格收购这个企业。四，要进行长期 投资。五，不要过度使自己的投资多元化。六，中国股市2009年会反弹。七，丹阳。赵先生，你的钱包又瘪下去了。

　　赵毕业于厦门大学，获系统工程学士学位。1994年，他出国从事实业投资与贸易。1996年，进入证券业后长期从事资产管理。2002年，加盟国泰君安(香港)公司，并担任赤子之心中国成长投资基金(香港)基金经理。

　　赵的大部分时间花在调研上市公司。他说自己是用怀疑一切的眼光来研究上市公司的财务报表，希望将纸面的东西看透。上市公司真实的营运状况、现金 流和资本回报率是其关注的三大重点。“具有企业运作背景的人会实事求是。我比较喜欢实际的东西。我不相信任何一个纸上谈兵的故事。”

　　喜欢实地躬行的赵丹阳在投资宁沪高速(5.90,-0.03,-0.51%)(600377) 前，专门制订在其各个路段实现“数车”的计划，了解其车流量的实际情况。他认为在证券市场上选择股票总面临三种情况，一是高风险、低收益，二是风险与收益 持平，三是低风险、高收益。第二种情况不宜做大的投资。而只有第三种机会才值得出手。否则还不如将现金留在手上。利用市场发生价值判断错误时出手才是最高 明的投资者。

　　“股市何时能见底，只有上帝才知道”。在4月17日的“博鳌亚洲论坛2009年年会”上，赵的态度再次暧昧不清，一如其总是剑走偏锋的投资理念，“但如果放在更长远、更宁静地心态看未来十年、二十年中国所发生的事情，可能更有助于每个人在投资上的心态。”

馬政府要我別再來 專訪陳光標：5億今年會發完

2011-2-3  TWM

上週，「中國首善」陳光標來台，高調喊出要拿新台幣5億元來台救窮，引發兩極反應，有人批判、有人贊同，本刊專訪陳光標，他承諾說：「1年內會將5億元發完，希望以後年年都能來發。」但標哥能否再來台發錢，要看馬政府的態度，他友人說：「馬政府有透過人叫我們不要再來！」 陳光標 出生：1968年7月生於江蘇泗洪 綽號：中國首善、陳低碳 身家：人民幣50億元（約新台幣220億元），去年《富比士》中國富豪榜第223名。 善行：累計捐款人民幣13.8億元（約新台幣60億元），並承諾生前捐出全部財產。 學歷：南京中醫學院醫學學士、南京大學工商碩士 經歷：江蘇省社科院應用開發中心副主任、南京紅光醫藥公司主任、南京金威利電子醫療器械公司董事長 現職：江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長 家庭：1996年與小他6歲的妻子張婷結婚，育有2子陳啟正、陳啟天。 一 月二十九日上午，南投縣政府的禮堂內，陳光標一上台致詞，就讓人彷彿置身中國，陳光標一開口便滔滔不絕說：「我八歲開始賣飲水賺一、二毛錢，九歲拿錢幫助 人家上學，二十歲開始做生意，一年賺二十萬，捐三萬給人做心臟手術…我給故鄉鄉下修了一條路…。」每講到一個句點，一同來台的「大陸愛心團」團員中，就會 有人報以掌聲。 高調濟貧 住簡房 台下三百名等候領紅包的台灣民眾也一愣一愣地隨著掌聲拍手，只是，大家似乎對標哥的大陸用語 有聽沒有懂，一臉茫然；在他們眼中，捐贈儀式不重要，現金紅包才是重點。好不容易領錢後，有人含蓄、趕緊將紅包對折收進口袋；有人則大方抽出十張千元大 鈔，仔細數個清楚，相同的是，他們都臉上帶著笑意。 這樣的場景，從二十六日標哥來台後，一連上演了五天，這位被稱為「中國首善」的百億富豪，來台前就先預告要撒五億元濟貧，但因為行事風格太過高調，讓民進黨罵、國民黨避，最後只有少數幾個縣市長，安排象徵性的捐贈儀式，讓他過乾癮。 一月二十九日傍晚，陳光標從南投北上到台北，夜宿圓山飯店，本刊記者就在房間內，專訪這位中國首善。 記者一進到他下榻的房間內，映入眼簾的是書桌上堆滿的雜物，仔細一瞧，才發現是他這趟台灣行時，各界所送的一些小禮物，像弱勢小朋友親手摺來感謝他的摺紙小星星、卡片等，都在裡頭，十幾坪大的房間並沒有想像中的奢華。 兄姊餓死 填陰影 這次來台，陳光標約發了新台幣一億元現金，離他來台前開出的五億元支票還差一大截。對此他說：「我快樂的來源就是『發錢』和『被表揚』，我在台灣已經有投資了，我會常來，這次沒發完的善款，絕對會轉交給慈善團體全數發出，一毛錢都不會少，絕對會在今年發完。」 至於未來是否還會再來台灣行善，他說：「台灣中央政府有壓力，希望我不要再發了；但只要台灣政府同意、台灣同胞歡迎，喜歡標哥再來高調一下的話，我當然很希望每年都再來發一次。」 陳光標說：「我從小家貧，四歲時親眼目睹兄姊沒東西吃餓死，那時沒吃過一頓飽，我自己也是從小就渴望別人幫助啊！」他的言語中透露出，年幼時兄姊餓死的慘狀，在他的心中留下了一個陰影，他到處發錢，是為了填補自己心中的這個陰影。 對標哥來說，發錢比較像是一種救贖或是娛樂，因為他就是喜歡看受贈者的表情，無論對方是高興、生氣或是罵他都好，他就是喜歡這種互動。他說：「當台灣政府要我拿錢由慈善團體代發時，這樣真是不夠味，又看不到對方表情！」 工程二包 血汗錢 為了維持自己這種奇怪的娛樂，他當然得先會賺錢。他的商業頭腦也很早就展現出來，讀小學時，就懂得從有水的村落挑水到沒水的地方賣，賺幾元人民幣貼補家用；但再會挑水，也攢不到上億元身家，他透露自己致富的關鍵，就是「做工程二包」。 陳光標說：「我在中國做拆房生意，九五％都是『二手』。就是別的廠商先標拆房工程，再由我施工，真正自己公司得標的『一手』僅占五％。」靠著專做二包，讓今年才四十二歲的他，已經是江蘇黃埔再生資源利用公司董事長，身價估計有人民幣五十億元。 他說：「大家都認為陳光標賺錢很容易，我告訴你，我賺錢比吃屎、吃大便還困難！」 陳光標強調，自己賺的每一分都是血汗錢，愈說情緒愈激動，甚至有點動了氣。他說：「我這樣直接告訴你吧，我的生意，從來沒有得到一位政府官員的支持、幫助！只要有人能拿出任何一位官員幫過我的證據，我馬上捐給那個人一百萬元，人民幣或美元都行！」 現金紅包 助貧弱 訪談中，他不斷透露出對兩岸官員的不滿，先是講到甘肅省某次災難，他率隊帶領數十台大型機具前去救難，還捐了一千萬元現金、二千台電腦等，當地政府都只給他收據，但對外表揚時，卻沒有提到他；之後，他又講到這次來台，無論朝野都對他不友善。 他在接受本刊專訪的前二天，上陳文茜主持的電視節目時，邀請對方來拍攝他準備發出去的紅包牆，但被製作單位以「怕傷了馬英九政府」為由婉拒，陳光標講到這裡，自嘲自己遇到的情況叫「啞巴吃黃連」。 本 刊觀察，從一月二十七日嚴姓婦人的案例，就可知道陳光標發錢一事，對執政者的殺傷力有多大。當天早上九點多，標哥才剛走出飯店房間，飯店大廳就有一名自稱 嚴姓的婦人堵了上去，大喊：「陳董事長！陳董事長，拜託，請您幫幫我好嗎？」她拿出一張北市低收入戶證明，流著淚訴說自己的困境，還說自己有個年逾八旬的 眼盲老母得撫養，全家快活不下去。 伯公幫忙 台灣行 陳光標很有耐心地聽完後，邊微笑邊伸手進西裝口袋，馬上就掏出一個厚厚的紅包給她，婦人看了看，出乎意料又開口：「能不能再多給我一點？」陳聽了也不生氣，還是面帶微笑又掏了二個紅包給她，還彎腰拱手說：「祝你們家過個好年，紅紅火火的大年。」 事 後，婦人打開三個紅包，裡面總計有七萬元的現金，讓她又驚又喜，直呼陳真是菩薩，這輩子沒收過這麼大紅包，高高興興地離去。這一幕，讓台北市官員跌破眼 鏡，市府人員隨即登門拜訪嚴姓婦人，第一句話竟然是：「有問題幹嘛不跟我們反應，要去跟人家要錢？」婦人沒好氣地回說：「跟你們講過很多次，又沒人理 我。」當場讓市府官員語塞。 本刊調查，標哥這次來台後，吳伯雄家族幫忙頗多，才讓行程順利。吳伯雄的兒子吳志剛告訴本刊說：「我是去年透過『中華兩岸連鎖協會』內的友人介紹，認識標哥。」 二人因年紀相仿，有聊不完的「爸爸經」，加上某次談天時，吳提到自己每年固定在桃園、台北等地捐五百萬元幫助弱勢，這個話題引起陳光標興趣，自此成了無話不談的兄弟。 砸錢助人 引騷動 後來，吳志剛還把爸爸介紹給陳認識，碰面時吳伯雄題了「兩岸人民楷模」幾個字送給陳光標，這幅題字到現在都還掛在陳光標的辦公室裡。 標哥來台要發的善款，絕大部分也是透過吳家的親友幫忙籌款，至於介紹二人認識的中華兩岸連鎖協會，來頭也不小。 該協會成立二年，理事長是吉的堡企業老董王國安，執行長則是十多年前，在台灣銷售中華職棒球員卡，人稱「紅小子」的張永朋。協會的副理事長有85度C的吳政學、林志玲緋聞男友邱士楷、永和豆漿董事長林炳生等，個個都是在兩岸企業當中有頭有臉的人物。 陳光標四處高調砸錢助人的行為，引起台灣一陣騷動，也讓政府灰頭土臉，現在陳光標已經投資台灣的友人，也打算常來台灣捐錢，中國首善和台灣馬政府的鬥法，才剛開始！ 「低調之旅」事件簿 1∕21　「中國首善」陳光標率40多位企業家、募集人民幣1億元，排定行程要來台行善。 1∕25　因行善方式過於高調遭抨擊，一度傳出行程生變，新北市、桃園縣更婉拒善款，但移民署最後仍核准他的行程。晚間接受《2100全民開講》電訪，與名嘴陳揮文槓上。 1∕26　桃園縣改口願收受500萬元捐款。陳光標深夜抵台，「感恩之旅」改稱「低調之旅」。桃園縣議員廖輝星、張文瑜等前往抗議，批評他「偽善團」，但也有人接機歡迎。 1∕27　台北市嚴姓婦人在圓山飯店攔住陳光標，獲贈7萬元，是陳在台發出的第一個紅包。當日共送出328萬元給317位民眾，另捐出365萬元給社福團體、弱勢兒營養午餐等，合計693萬元。 1∕28　上午到金山鄧麗君墓園追悼，全家落淚高唱〈月亮代表我的心〉。因外界觀感不佳，陳光標不再對攔路民眾發紅包。全天捐出1,000萬元。 1∕29　陳光標在台中高鐵站，發給7名義演原住民小朋友每人4,000元紅包。全天捐出2,504.8萬元。晚上宴請弱勢民眾時說，想號召中國企業家集資蓋兩岸海底高鐵，台灣不用出1分錢。 1∕30　原宣布捐贈500萬元給桃園縣社會救助專戶，加碼1倍為1,000萬元。因捐贈會場未見一般民眾，他說低調行善就像「啞巴吃黃連」，未來仍希望在台高調行善、敲鑼發紅包。 高調撒善款 網友褒多於貶 peterywang 現在，中共用銀彈就可以來解放台灣了。不沾鍋還在寫週記、玩臉書，拚連任。 dimko　台灣很多假慈善真財團！像他這樣直接給多乾脆。 dawnchorus　為了大家的尊嚴，給我就好。 sagarain　節能減碳，下次匯帳號好嗎？ ivanos　去美國白宮外面發不是更牛逼，上世界頭條。 bagayoyo　18英不領18％就無力做公益vs.中國標直接給7萬。 realmd　1次1萬，來踐踏我的尊嚴100次吧。 woodsman　標哥是不是民進黨員啊？故意要給阿九難看。 tsukimi　如果陳光標是佐藤光標，領錢就不會沒尊嚴了！ nanako81240　人家高調捐錢，又不是高調買帝寶炒房價。 陳光標行善 不無商業考量 陳光標此次來台，一開始就以「發放5億元紅包」、「砌錢牆高調行善」等話題炒熱行程，經電子及平面媒體連日大幅報導後，廣告效益可說花幾億元也買不到。然而，此行他實際捐款金額約1億元，若以宣傳角度來看，這筆錢花得一點也不冤。 事實上，陳光標此行並非單純行善，他還參加了「有機園生物科技公司」投資說明會、到花蓮考察投資項目等行程，他旗下的「江蘇黃埔再生資源利用有限公司」進軍台灣應是遲早之事。

周鴻禕年會演講：屌絲逆襲的兩件武器

http://www.yicai.com/news/2013/01/2465222.html
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2013 BERKSHIRE 股東年會 投資無限

http://blog.yahoo.com/_PK2PKFLPDJ4W3CB2PD3OFUAKYM/articles/1150165/index

筆者今年去了股神年會，終於可以一睹巴菲特及芒格的風采.
可以說前往這次股東年會是一件非常開心的事情, 若未去過又喜歡他們的話,筆者絕對推介。

１）會場當天下雨，天氣很涷。

２）展銷會場，筆者也買了出名的ＳＥＥ　ＣＡＮＤＩＥＳ　和　限量版ＴＥＥ。

３）大會現場。

４）ＳＨＯＷ　ＯＮ！

５）大會外。

６）有趣的ＰＯＳＴＥＲ。

７）第二天早上的ＩＮＶＥＳＴ　ＩＮYOURSELF ５Ｋ　ＲＵＮ, 整涷.

8)第一年舉行,但巳有幾千人參加.

9) 巴菲特就在我面前,TRY TO GIVE HIM FIVE，BUT NO RESPONSE......

10)下午商場開PARTY, BILL GATE 來打波.

11) BILL 唔夠打, WARREN 也來幫手.

12) 在筆者面前擦身而過,真想搭搭他們膊頭.

13) 旗下珠寶店當天大減價.

１４）晚上去食他的理至愛, ＧＯＲＡＴ　ＳＴＥＡＫＨＯＵＳＥ，好食，有驚喜。

美國就業市場在2014年會持續向好

來源: http://wallstreetcn.com/node/70101

近期美國GDP、工業產出、建造業數據的走強都對就業市場起到支撐作用。如果不出意外，2014年中期就業水平將有望超過危機前的峰值。這也將進一步增加美聯儲在2014年完全退出QE的可能性。 自2007至2009年的深度衰退以來，就業市場的恢複就一直斷斷續續。2013年平均每月增加就業18.9萬，10月和11月更是加速恢複，每月新增就業分別達到20萬和20.3萬。在過去的兩年中，失業率從8.3%下降至7.0%。但下降的主要原因是失業者停止找工作。 本月，美聯儲最終肯定了勞動力市場的改善，開始縮減QE。明年1月，美聯儲的購債速度將減至750億美元，並可能以每次會議100億美元的速度遞減。 美聯儲主席伯南克在新聞發布會上表示： “近期的經濟數據增強了我們對就業市場持續改善的信心……隨著財政限制的消失和家庭支出的增加，我們預期未來就業將強勢增長。” 華爾街日報最近做的調查也透露出同樣的樂觀情緒，2014年就業增長的預期為平均每月19.8萬，為2005年開始調查以來最高。如果按照這一速度，美國的就業將在2014年7月前回到衰退前水平。 持續的勞動力市場改善將提高生產力和消費開支，從而促進經濟增長。隨著需求增加，企業也將增加產出來滿足需求，通常的手段就是增加雇員數量。而勞動者反過來又找到了工作。美國經濟看起來正處於這樣的良性增長循環中。消費者和企業支出推動三季度GDP年化增長達到4.1%，高於二戰後3.3%的平均水平。消費信心也未受到10月政府關門的影響而反彈，工業產出也超過了衰退前的峰值。這些信號都對就業利好。 Jefferies公司首席經濟學家Ward McCarthy表示，需求的增加明年還將為制造業和能源部門創造更多就業。汽車、機器和飛機的需求也大幅提升，這些對經濟增長至關重要。因為這些部門將帶動許多行業，所以將對經濟產生深遠的影響。他表示，美國制造業的全球競爭力要優於10至15年前。 McCarthy同時也表示，盡管經濟增長向好，完全恢複至衰退前水平尚需時日。目前平均小時工資11月同比增長2%，低於衰退前3.3%的增長水平。失業人數和崗位空缺之比在3左右，低於衰退時的6.2，但較衰退前的1.8仍有較大差距。

百度今年會買誰？！

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0109/57764.html

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在2013年最後一週，完美世界就發佈公告，稱與百度達成最終協議，以1.915億價格售出旗下縱橫中文網，用於完美文學股權收購，及償還完美文學借款。這也是繼19億美元收購91無線、3.7億美元收購PPS視頻業務、1.6億美元戰略投資糯米網後，百度在投資領域又一大手筆。但是百度副總裁湯和松坦言，未來大的投資併購不會如2013年般集中出現，節奏將放慢。那麼，百度在2014年的投資將會有哪些特點?

知情人士透露，百度依然可能有大的併購產生，主題思路是：移動優先、大垂直、O2O。一個與以往不同的投資方向則是智能硬件，一旦看準時機百度會快速殺入。

不會接盤噹噹 百度主要是戰略投資

最近一段時間，網絡上一直盛傳噹噹尋求出售，最有可能的接盤者是百度，其理由是，百度在電商市場接連失利後，已很久沒有電商大動作。2013年百度將電商重點放在了百度微購和百度購物上，有心堅持中間頁戰略發展框架，收購一家垂直電商網站順理成章。

不過，熟悉百度投資策略的人士向記者透露，噹噹主要還是以圖書銷售為主，做其他品類基本失敗，而百度早就意識到做傳統標準品類的電商很難，根本無意收購或投資噹噹。

資料顯示，百度2010年在電商領域曾有過多項投資，如與日本樂天合作推樂酷天、投資B2C網站耀點100，百度自身也曾有C2C網站百度有啊，但百度在電商領域基本折戟沉沙。

實際上，早在2012年5月，時任百度戰略發展部總經理的湯和松就在百度媒體開放日上表示，對於百度來說，百度主要精力還是放在信息獲取領域，電商不是投資主要方向。

百度更關心的是網絡視頻、垂直搜索等垂直細分領域，2012年以來，百度基本未投資一家電商網站，投資方向向移動互聯網領域傾斜。在移動方面，百度主要有四個戰略領域：移動搜索、移動應用分發、LBS以及移動視頻。百度2013年的投資主要圍繞這幾點展開。

百度主要做戰略投資，很少財務投資，且在投資領域有快、准、狠特點。一位曾參與百度投資91無線交易案的人士向騰訊科技透露，百度在與91無線洽談僅7天就敲定初步投資意向，並預交5000千萬美元定金，這樁19億美元併購最終協議僅用一個月時間就全部敲定。

一位知情人士透露，百度投資91無線之所以如此快和狠，在於百度手機助手已證明應用分發的價值，而收購91無線，既剿滅一重要對手，又獲得重要入口，對百度推廣旗下移動APP具有重要意義。百度還擁有叫板360手機助手的砝碼，能制衡360向無線領域擴張。

百度投資還有另一則效果，就是攪亂對手佈局。當初張朝陽想售賣搜狗給360，並預期360股價在交易後翻倍。張朝陽盤算，雙方擬定用增發360股份募得資金方式收購搜狗。如此作價14億美元，預計在資本市場上能獲1倍以上增值，搜狗最終價值約30億美元。

不過，百度並不希望360順利併購搜狗，也拋出橄欖枝。張朝陽弱點在於，其一向對娛樂很重視，搜狐視頻一直是張朝陽幾年來非常看重的項目，成敗關係到張朝陽顏面問題，在視頻行業併購頻發，搜狐視頻暫時落後愛奇藝和優酷情況下，百度籌碼是，讓張朝陽擁有的搜狐視頻佔愛奇藝和PPS一定比例股份，新公司一舉超過優酷，挽回在視頻領域的頹勢。這使得搜狗出售交易延綿數月，未料幾個月360股價一路上漲，漲幅超100%，再增發收購已沒有短期增值意義，最終百度攪黃了這則交易，壞了360「好事」，讓騰訊「撿了便宜」。

傳統互聯網併購減少 智能硬件是新方向

百度副總裁湯和鬆去年底表示，2013年上半年戰略性投資併購集中爆發，出現所謂七大投資併購交易主要有兩個原因：PC互聯網發展到中後期、移動互聯網來襲。往後幾年，大的投資併購項目不會集中出現，但未來一兩年小的收購仍然是一個活躍期。

那麼，百度是否還會進行大規模併購?一位互聯網公司高管表示，百度依然會有大的併購發生，但傳統互聯網已沒有太多可以投資，百度下一步必然是智能硬件領域。

依託百度云平台，百度在智能硬件領域已有一些嘗試，如2013年6月推出咕咚網手環，9月推出「小度三件客」：小度WiFi、路由和小度TV，11月聯合華閱數碼推MUMU智能血壓計。百度可穿戴設備網站也已上線，網站顯示，還有多款產品處於研發狀態。

一位百度高層也證實，百度在智能硬件領域還在觀察，軟硬件結合是未來趨勢，但智能硬件存在的問題是，缺乏殺手級應用產生。很多智能硬件看起來非常不錯，但大多只存在一陣熱乎勁，用戶玩幾週後就不玩，可投資的價值不大。

上述人士稱，類似路由器、智能電視這些項目可能是百度投資重點方向。百度涉足這些領域有幾種方式，一方面是通過旗下全資視頻公司愛奇藝承載，如愛奇藝與創維合作推機頂盒，與TCL合作推智能電視，另一方面百度也會密切關注，有合適項目也可以投資。

果殼電子COO李濤指出，百度等巨頭重視智能硬件領域，很重要原因在於，移動互聯網時代用戶價值遠大於PC時代價值，在PC時代互聯網巨頭擁有很多用戶數據，但存在信息斷層，如知道用戶存在，但不知道用戶會幹什麼。智能硬件可使得用戶行為進行有效銜接。

李濤說，智能硬件黏性更強，在移動互聯網時代，PC互聯網訪問已不再是剛需，但互聯網巨頭通過智能硬件可將用戶重新綁定。巨頭的這種行為首先表現是客戶端化，再是硬件化，當獲知用戶的行為習慣後，利用大數據就可以進行非常精準的廣告、產品推送或營銷行為。

當然，百度一般是投資一些已有一定規模的企業。對此，易到用車CEO周航並非完全認同，稱百度喜歡有流量能力，或有流量潛力的企業。這與美國不同，美國往往投資一些技術性或產品具有獨特原創性的企業，即便企業小也沒關係，然後用自己的流量去反補小企業。

「iPhone的Home按鍵就來自聯想的一個供應商，當初聯想沒想過去買，因為這個企業營收很小，但被蘋果買了以後，聯想一下子就慌了，這就是視野上的差距。」

周航說，中國互聯網企業無論是投資新浪微博還是買91無線，總體是拼圖式投資，巨頭們更應該思考的是，如何利用現有資源做土壤，支持更好更卓越的創新小苗子們成長。

老板該如何在年會上致辭

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0116/57979.html

宇宙超級自爆閃光彈開場

老闆上台開講必須要有架勢，萬無一失之後刻意作死還滿堂喝彩才是最高境界!

例如，互聯網江湖所有人的敵人，周鴻禕年會演講時說：「最大的敵人，是自己」——一種獨霸江湖的滄桑高手范兒，瞬間讓他的逼格蹭蹭往上竄。

高手能經常獲得勝利，是因為高手都是有備而來。

除了讓小弟提前測試800遍麥克風、提前準備立體環繞餘音繞樑效果、事先安排帶頭鼓掌吆喝的逗逼托兒、事先物色若干台下美女死忠作為眼神交流對象之外，必須要通宵背好全年牛逼精彩數據，一定要數據。數字太複雜背不出又想精確到小數點後100位向圓周率致敬的，建議戴google glass存個小抄又拉風。

只是希望，大佬們不要隨意丟失自己的google glass，因為其中保存女下屬的影像，可能會讓你成為冠希哥。

雖說逝去的都是青春，得到的都是僥倖，過去一年的成績還是不得不爆。

「2013年過去了，i黑馬很懷念它。i黑馬已經成長為全銀河系最受歡迎的創業新媒體...」

此處需要預防的是，如果數字太大，台下很可能有起鬨求紅包、群起而分之的危險。建議Boss準備好大量tuhao封口費。如果經費夠，可以學金山公司扔金條，或者UC送汽車。

1、 不安全感的表達讓人更性感

年會不僅是曬狂拽酷炫屌炸天戰績的天然秀場，更是展示大佬無與倫比戰略高度和前瞻思維的好時機。

尤其對於技術更迭、風雲變幻迅速的互聯網行業，大佬在年會上更是需要端著山雨欲來風滿樓的不安全感。移動互聯網4G這樣的風口讓豬都能飛起來，意味著任何名不見經傳的都可以迅速崛起成為你的致命對手，甚至還沒出生的都可以威脅到你的未來。

Boss在年會上表達一種高瞻遠矚、心懷大勢的不安全感絕對會提升性感指數，瞬間將整個會場所有生物從光輝自戀帶入富有責任的沉思當中。

「PC互聯網是過去完成時，而移動互聯網是現在進行時。」周鴻禕說，「我從來都沒有安全感。」「你以為移動互聯網的載體是手機嗎?未必，未來可穿戴的各種智能設備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準備?答案是，我也不知道。」聽到這樣的年會發言，你會不會覺得周鴻禕略性感呢?

2、 厚基勃發，基往開來

神探夏洛克的風靡驗證了中國基情市場的勃勃生機，2014，一切不以攪基為目的的年會必須賺不穩1314，基情不僅是調動(調情)現場氣氛的不二法則，更是肯定、籠絡和安撫各類戰友的獨門秘技。

老闆的燃情歲月和顯赫戰功，說是家人、女人、員工的支持，都是無視中國洶湧蓬勃攻受皆宜的基情市場的表現。一段段基情燃燒的歲月，都是在好基友和好基友一樣的異性的陪伴中度過的。恩來大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，彎腰(撿)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一個成功男人背後都有一個好基友或一群好基友。厚基勃發，基往開來!

馬云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌聲雷動。

馬化騰與張小龍的痴纏，推倒拉倒，年度大戲。

孤星血淚周鴻禕，金屋藏基的故事他不說你怎麼知道?

3、 亮出未來武器，打未來的仗

「世界上只有兩種公司，一種是站在過去看現在或者站在現在看過去。另一種是站在現在看未來或站在未來看現在。我希望360是第二種。」 Boss周認為互聯網正出現行業拐點，產業不再遵循線性增長的邏輯，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。

「第二個十年的三個方向：自營電商、開放服務和數據金融」， Boss劉的未來規劃都做到了第N個十年，戰略部署決戰未來。

有了未來洞察，更要亮出未來武器，塑造一個假想敵或者抬高自己打壓對手都是振作士氣吸引腦殘粉的良方。可以預測，阿里手游「二八分成」重挫騰訊股價，微信餘額寶又正面肉搏阿里金融，在更加未來的戰場如何亮劍無疑是Boss需要在萬眾矚目的年會上描繪的重點。

周鴻禕年會演講：360最大的敵人是自己

http://new.iheima.com/detail/2014/0115/57926.html

我在這個行業裡做了差不多快20年了，大家有沒有感覺到，在最近的幾年裡面，很多公司快速的崛起和隕落，你不要看今天某些公司看起來很風光，但可能遊戲才剛剛開始，可能過兩三年你又能看到這些公司快速隕落下去。我不希望360是那樣的一家公司，我希望360能不斷地清醒地意識到自己的問題，這樣才能不斷進步，才能持續把事業延續下去。

大家要面對一個不可否認的事實，今天無線互聯網已經不是一個趨勢，而是一個現在進行時。今天公司還有很多的業務，大家覺得做得挺好，絕大多數人是看不到未來的，他們只會看到今天的好。但是，能夠從今天的好，看到未來我們面臨的挑戰，這才是最重要的。

傳統的PC互聯網已經成為過去完成時，甚至今天以手機為核心的移動互聯網也未必代表了未來。我們派了一些代表看了CES，CES指出了未來5--10年的未來是什麼。是可穿戴、智能硬件、智能家庭、互聯網和汽車和其它設備的結合，未來我們所有能看到的東西，大到汽車、冰箱、彩電，小到一個插座、燈泡，包括你身上用得很多的東西，可能都會變成智能設備，而且是無時無刻的連接互聯網，互聯網會變成你身體的一部分，很多智能設備會變成你身體的器官。

那我們為這個未來做好了準備沒有?我想問大家這個問題，我也希望大家認真思考一下。

實話說，360從一個不起眼的安全軟件起家，能夠做到今天這樣的規模，我也非常感謝我們的團隊，我也很為大家感到驕傲。但是我們不能永遠躺在這種過去的成功之上。無線互聯網在發展，今年是4G元年，4G會迅速普及，Wifi的熱點也會越來越多，這些改變現在互聯網格局。在這種情況下，我們必須看到一個現實，360所擁有的PC的優勢對我們移動產品的支持，會減弱。

恐龍死在自己手裡

今天一個創業企業，可能沒有我們有實力，但它最大的優勢是沒有任何的歷史包袱，可以專注在無線上，所有的產品一出生就是為無線設計的，他根本不需要考慮傳統的用戶群。

雖然我們看起來有4000多人，但是我們有很多過去的業務，這些業務支持了公司今天的發展，支持了公司今天的收入，而且我們對用戶有PC安全承諾，所以我們不得不花很多的精力放在傳統的PC業務上。但是，我們又面臨更大的挑戰，我們怎麼樣才能建立新的團隊，怎麼樣能夠匯聚更強大的力量，去做屬於未來的事情?

為什麼很多大公司在面臨戰略轉折點，在行業發生變革的時候，被淘汰掉了?不是因為他們不努力，不夠聰明，沒有錢，恰恰是因為他們在轉折面前，已有的成功往往會變成他們特別大的包袱，甚至已有的經驗會束縛他們的思路。所以，我說死去的恐龍不是死在對手的手裡，是死在自己的手裡。

我們今天面臨的形勢，什麼騰訊、百度的，坦率地說，雖然市場競爭很激烈，我並不懼怕任何競爭對手，我也從來不認為競爭對手有本事弄死我們。歷史上，從來沒有一個企業是被別人弄死的，企業都是死在面臨轉折點的時候，不能面對轉型，不能快速重啟。

無線互聯時代，要讓人看不懂在做什麼

什麼樣的公司會失敗?跟不上趨勢，跟趨勢背道而馳的公司會失敗。我們各個團隊，各個的同事，你們要想一想，在這樣一個新的無線互聯網的時代，不僅僅手機是無線互聯網的設備之一，未來各種各樣的智能設備、可穿戴設備會成為上網的主體，我們怎麼樣才能把我們原來的用戶群成功地轉移到新的戰場?更重要的是，我們怎麼樣才能在新的戰場，去理解新的遊戲規則，建立獲取用戶的新方法?如果我們還是把自己當成一個傳統的PC互聯網的幾強之一，我們不能快速地從思想上去意識到這種轉型，這會是一個很大的問題。

在PC時代，我們能做出點成績，原因是運氣好。我們在做安全的時候，有人跟我們競爭嗎?其實傳統的互聯網公司都沒有看懂360為什麼做安全，所以給了360幾年的時間去成長。我們的競爭對手是完全不懂互聯網的傳統殺毒廠商，我們用互聯網的思維跟傳統殺毒廠商打，完全是降維攻擊。當小米吹得這麼響，我也講，小米有它做得不錯的部分，但事實是在很長時間，沒有競爭對手，因為大家都看不懂他在做什麼，這就叫運氣。

但是今天，我們還能夠再把這種運氣再延續一遍嗎?今天我們在手機上做安全，我可以很坦率地告訴大家，最大不一樣是當年沒有人看得懂360在PC的策略，所以給了我們完成策略的時間。今天，無論是百度、騰訊，他們今年的策略就是完全跟隨和模仿360在安全上的策略。在今天的移動互聯網上，我們已經沒有了過去的這種優勢，我們面對的競爭對手都是互聯網裡的巨頭，他們今天研究安全，把安全戰略放在國防的高度。我們做安全，是要做中國乃至全世界最大的安全公司，他們做安全目的就是要干掉360。所以，目前安全市場的競爭極其激烈，我們在手機市場上遠遠沒有當年在PC上這麼遙遙領先，一個很重要的原因就是對手不會再給你留出充分的發展時間。

巨頭並非紙老虎

更重要的是，在過去的這幾年裡，360一方面挑戰了巨頭的壟斷，給這個行業帶來了很多新鮮的感覺，也成功地改變了行業，但是任何事情都是一分為二的，從另外一個角度，我們不得不正視一個現實，我們其實警醒了巨頭，給了他們巨大的刺激，我們讓它們變得更加狼性，我們讓他們的動作更快了。當他們把自己的優勢真正的發揮起來，你會發現巨頭並非紙老虎，並非不堪一擊，他們畢竟有他們優勢的產品。

舉個最簡單的例子，微信不僅是給騰訊弄了一張船票，它現在簡直變成了騰訊的諾亞方舟。騰訊本來沒有無線戰略，但是有了微信之後，以微信為核心，開始把各種產品在微信上面捆綁各種產品。

不說我們，看阿里巴巴的馬云，已經很高興的要退休了，而且阿里巴巴要上市，是一個一千億美金以上的公司，淘寶和支付寶在每年的雙十一購物節可以取得相當好的成績，你可以看一看他們面對微信為什麼會變得如此緊張，甚至不惜一切代價去推來往?因為微信不是像其他互聯網廠商做的普通產品，它佔據了溝通的需求，當幾億用戶都在用的時候，他變成了一個新的平台，一個新的入口，而且它佔據了用戶相當長的時間。

我們不懼怕任何的競爭，也不懼怕這些對手，360本來就是跟這些互聯網巨頭一直在戰鬥，但是戰略上藐視敵人，戰術上要重視敵人。面對這樣一種競爭態勢，大家想一想我們的選擇是什麼?我們原來的那些打法是否還有優勢呢?

未來還會有更多「3Q大戰」

今天的形勢，比3Q大戰還要嚴峻。我們今天在無線上有兩款產品，暫時領先。能不能保持住這種領先，能不能拉大跟競爭對手的差距?如果我們做不好，我們會被對手反超。

時代變了，我們不能再寄希望於對手很愚蠢，事實上對手已經對我們的策略摸得很清楚，我們的人數跟對手比，資金實力跟對手比、管理帶寬跟對手比，實際上都是非常有限的。

雖然在戰略上我們可以藐視他們，但是在戰術上需要清醒過來，我們在無線互聯網上如果跟他們玩一樣的遊戲規則，玩一樣的策略，我們就是跟他們拼體量、拼花錢、拼捆綁，我們並不佔優勢。所以，我想問大家一個問題，我們還能做出什麼產品，成為能夠擁有幾億用戶的產品?我覺得這是大家今年最大的挑戰，也是各個團隊要去考慮的，這可能是你的機會，看你能不能做到。

我再說一點，無線互聯網和PC互聯網最大的不一樣，手機的屏幕小，用戶對於頻繁的彈窗是非常反感的，手機上的點擊效果也非常差，而且這種軟件推薦的效果也相對比較差。所以，今天即使你有幾款APP用戶量比較大，如果我們老是夢想著做一個產品就當富二代、富三代，就靠著別人給我帶量下去，這種想法會變得越來越不現實。

在未來的無線互聯網上，我們這套遊戲規則是不是還能繼續玩下去，這是我希望大家深思的又一個問題。

重啟

最近我也在花時間去反思、去思考，我認為現在我們到了一個轉折點。世界變了，行業變了，用戶的期望和習慣也變了。地球經歷過幾次大的生物滅絕，無論是氣候變暖還是變冷，無論是火山爆發，還是小行星的撞擊，最後活下來的動物不是個頭最大、最兇猛的，而是最能夠適應變化的。

我們怎麼變化?我們怎麼做到不Out?我們怎麼才能不躺在過去的點點成績上，老是站在現在看過去，老是討論過去?我們怎麼樣能夠成為一家擁有未來的公司?

所以，這次人力資源部問我說年會做一個什麼樣的主題，我說了兩個字：一個是重啟，英文就是叫reboot，一個是突圍。我們是做安全的，電腦運行久了無論怎麼樣做，都會變慢，到一定時候你一定需要重啟。為什麼我用了一個非常負面的詞彙叫「突圍」?事實上，我說了今天的突圍不是突破百度、騰訊這幾家試圖構建聯盟，而是怎樣從我們過去的包袱當中突圍出來。我們怎樣能夠從2014年起不要老談我們祖先多少的榮耀。說句實話，特別是2013年，我有時候講話就不愛講了，因為一講就是免費殺毒，這都是哪一年的事了?我們幹的這件事情，是很創新、牛掰，別人不敢幹，但我們說了6、7年了，我們還要說下去嗎?你再說這些東西用戶有反應、有感覺嗎?大家只是出於客氣和對你的尊重，你是中國免費殺毒的開創者、締造者，但是今天用戶關心的是什麼?

股票是一個能上、能下的東西，是一個數字的遊戲，沒有任何公司的股價能夠永遠的漲，背後是什麼?是投資人對你的期望，對你的期望是什麼?不僅僅是你今天掙了多少錢，最重要的是你有沒有未來，有沒有創新能支持你未來的增長。

所以，今年年會的主題跟大家希望娛樂一把的心情一比，顯得稍微有一點沉重，但是我覺得為了讓360在下一個五年、十年，我們還能夠坐在這兒慶祝我們的成績，為了我們能夠贏得一個無線互聯網和下一個智能設備互聯網的未來，我認為我們從上到下，包括我們每一位普通的員工，包括我們每一個團隊的領導，包括我們的幹部，大家都能夠認認真真的想一想我們今天面臨的挑戰。最大的敵人我認為是我們自己。

年會「政治經濟學」 有人發青菜，有人包女優

http://www.infzm.com/content/97870

流行於明清時期官僚系統的新春團拜活動，經由民國新文化運動、跨國公司將國外習俗帶入中國等多種因素影響，漸漸演變成全社會各種組織機構每年例行的全民娛樂活動。

國企聽招呼，民企很招搖，新上市的公司各種瘋狂……當下的政治氣候與經濟興衰，在年會這個年度儀式上一覽無餘。

「獎得驚心動魄，罰得刻骨銘心」，年會已經成為許多企業用獎懲「定規矩」的重要時刻。

「宅男程序員們希望開心一下」

冰火兩重天，這是2013年的年會。

作為一年一度最重要的組織儀式，年會本是各家單位與企業最為熱鬧的活動，但在中央出台「八項規定」的政策背景下，2013年出現了一個巨大的分野。

南方週末記者發現，往年把年會比照「春晚」來辦的國有汽車公司，紛紛取消了年會。國字背景的央企與金融機構，從2013年起也基本取消了年會。建行總部一位要求匿名的員工透露，「今年不開年會，不發獎品，沒有檯曆，連發的筆記本都是不帶皮的」。

一位民航系統的公務員則對南方週末記者抱怨，2013年他們不僅沒有年終獎，甚至連任何過年物資都沒有了。單位也沒有印日曆，於是他自己在網上下載、用A4紙打印了一份貼在辦公桌上。這張日曆被局長看到，這位局長也請他為自己打印了一份。

新華社北京分社一位員工告訴南方週末記者，他們也沒有了年會。之前打算每人交100元組織聚餐，但後來不了了之，把收上去的100元又退了回來。

廣東的一家省屬機關，則發了一簍青菜過年。

「以前的生意是指望著政府，現在只能靠你們（企業）了。」這是張立最近常常聽到的一句話。

作為500彩票網負責市場的副總裁，張立經常需要宴請各方人士。但在中央高調反腐的背景下，張立發現很多他經常請人吃飯的高級會所都倒閉了。一些高檔餐廳做起了外賣生意，甚至到地鐵口去擺早餐攤。

以前每年開年會，找地方很費勁，但如今，許多家酒店追著張立跑，降價了差不多20%。

2013年剛剛在納斯達克上市的500彩票網，抽獎就抽了200萬，是用電腦直接寫了個程序，做個模擬的老虎機，一搖就出個頭像，一聲喊停，是誰就是誰。「還有一些土豪金，出國旅遊，那都是小獎。」

在各種低調中，最為熱鬧的，當屬科技公司的年會。以至於網上最近流傳說，現在在日本，衡量一個AV女優是否當紅的標準，就是看她有沒有來出席中國科技公司的年會。而在中國，衡量一家科技公司是否當紅，就是看它有沒有請AV女優參加年會。

2014年1月6日，日本情色動作片女星波多野結衣現身以手機遊戲為主的上海駿夢遊戲年會現場，該公司年終大獎，是波多野結衣「一日使用權」。

手機遊戲行業是2013年最火的一個行業。

沒過幾天，另一位日本情色女星瀧澤蘿拉出現在奇虎360公司的年會上，獻上熱舞。

在一張廣為流傳的現場圖片上，被稱為「硬盤女星」的混血女孩瀧澤蘿拉，身穿粉色吊帶短裙和「男屌絲」們擠在一起。現場一片火爆，唯獨有一男淡定坐在電腦前，網友調侃：「這就是傳說中的程序員注定孤獨一生？」

公司創始人周鴻禕告訴南方週末記者，請瀧澤蘿拉花了多少錢，為什麼是她，自己並不太清楚，但他是同意這事的：「宅男工程師程序員們希望開心一下。」

除了AV女星助陣，360年會最大的亮點是拿出價值1800萬元左右獎品來抽獎。互聯網圈內有人調侃說，360如此土豪，是因為老闆周鴻禕2013年沒進過中南海，也沒給中央領導們上過課，「對中央精神的把握不夠」。

把握中央精神與「趁機節約」

另外三個互聯網大佬——馬云、馬化騰和雷軍——都曾在2013年進入過中南海，被領導人垂詢。圈內調侃說，這三人對中央精神「掌握」得很到位——阿里巴巴不辦年會，騰訊和小米則低調辦會。

給中央政治局常委講過課的人，所在公司的年會也保持了低調。2013年9月30日，中央政治局常委集體學習選擇到中關村去聽課。講課的有聯想創始人柳傳志、百度創始人李彥宏和小米創始人雷軍。這些公司的年會都保持了低調。

2014年1月23日，聯想春節聯歡會在北京五棵松體育館舉行，其實成了柳傳志70歲的慶生會，在最後一個環節，甚至變成了發佈會：宣佈23億美元收購IBM的X86服務器。

百度的年會則走溫情路線，請員工的家屬們到北京，公司包機票和住宿，李彥宏親自敬酒。這跟每次都推出「度娘」的往年年會，形成鮮明對比。

小米是2013年最風光的科技公司，沒有之一——整個2013年，小米拿到的各種獎盃，放滿了整整一面二十多平米的牆壁。小米創始人雷軍告訴南方週末記者，中南海裡好多保鏢都是小米的粉絲。

2014年1月，雷軍還和跟馬化騰一起，獲邀進入中南海參加李克強總理的見面會。總理親自點名讓他給政府提些意見：「雷軍你說說吧，聽說小米都變成大米了。」

但小米的年會非常樸素。小米公司公關部劉偉對南方週末記者透露說，小米的年會很簡單，上午開會，中午大家吃了頓簡單的工作餐，下午沃茲來參加年會了。沃茲是蘋果電腦真正的發明人，是喬布斯最親密的戰友，也是蘋果公司的聯合創始人。他在科技圈工程師群體中的名氣甚至要大過喬布斯。

有趣的是，儘管如此簡單，小米的年會還是比對手格力（2013年在央視年度經濟人物頒獎晚會上，同為年度經濟人物的雷軍跟格力女掌門董明珠打了一個「10億元」的賭）要更為「奢華」。

據《南方日報》報導，格力的年會是在珠海一個軍訓基地開的，不折不扣地執行了中央節約辦年會的號召：32人一間房，10人一桌5個菜，每人食宿標準30元/天。

不過，雷軍這幾年投資參股了十多家公司，那些雷軍系公司的年會則沒有刻意低調，而是「盡歡」狀態。

雷軍投資的UC優視科技公司，拿出10輛奧迪A4L來作為優秀員工的獎品。UC公司公關部劉磊告訴南方週末記者，這些車總價值400萬元左右。公司還包全年的停車費、購車稅費。如果是汽車限購的城市比如北京，公司還包解決牌照問題。這個奧迪是獎給普通的優秀員工的。

跟雷軍關係密切的金山網絡公司，年會則選擇在三亞的五星級酒店開。金山網絡老闆傅盛把一千多人用包機給拉到三亞狂歡。

也有一些公司，是「趁機節約」。

這兩年股市不景氣，證券業業績不佳。一位證券公司人士告訴南方週末記者，2007年左右股市好的時候他們是在五星級酒店開年會，抽液晶彩電。這兩年一切從簡，沒表演，沒抽獎，吃了飯各自回家。

以網絡借貸P2P為代表的互聯網金融行業是2013年最火的行業之一，但還處在萌芽期，大部分沒有拿到融資，年會也因此辦得很節約。

比如翼龍貸就在公司北京總部的大會議室裡舉行，年會沒有獎品，大約100人一起包餃子。從六點到八點，自己買菜，和面，搟餃子皮，用電磁爐煮餃子。

翼龍貸公關部的陳鵬對南方週末記者說，公司老闆王思聰跟大家解釋，包餃子這樣的活動在翼龍貸歷史上將是最後一次，明年公司將迎來大發展。

一些市場化的媒體，因為經營情況不太好，也趁機「節約一把」。比如有些紙媒，在食堂開年會，大部分獎品也是通過廣告置換而來的。

從團拜會到年會

在中國，年會的另外一個名字叫「團拜會」。目前民企主要叫年會，國企和政府的年會叫做「團拜會」居多。

根據首都師範大學歷史學院教授郗志群等人的考證，「團拜」一詞始見於宋朝，指的是一種在元旦和冬至時使用的團體慶賀時的行禮方式：參拜人員圍成圓圈、相互面向並行拜禮，算是一種遵循古風的儀式。

隨歷史變遷，團拜的禮儀性弱化，漸被看做一種聚會活動。

因科舉制度的緣故，「團拜」最早流行於官僚階層——那些同年參加科舉並共同任職京師的官員們，每年舉行一次聚會，稱為「同年團拜」。至明清時，同年、同鄉、同僚等各種京官群體，都會在「歲首」「祭祀行禮、宴飲酬酢」、團拜聯歡。至清朝時，祭祀漸從團拜活動中消失，取而代之的模式是宴飲加娛樂（聽絲竹、觀劇等），這已經比較接近於現在的團拜會形式。

至晚清時，團拜活動極為興盛，一場團拜，甚至可以日以繼夜，每年新年時期，北京各大飯莊和會館，都因各種團拜扎堆而爆滿，門外「車馬如雲」，門內「笙歌連日」。當時京劇極為風行，不乏「票友」官員在團拜時登台表演。

這個時候，這種以娛樂聯歡為主旨的新春團拜風氣，通過官僚系統從京城流傳至各地，而且從官員這個階層，蔓延向全社會。

等到了民國時期，在新文化運動的氣氛下，團拜的形式發生了一些變化。民國政府為了推新曆、廢舊曆，把官方的團拜改為了元旦的慶賀活動，不再和春節掛鉤。

80歲的民間歷史研究者程巢父根據《胡適日記》等資料記述稱，每年元旦節的上午，黨政要員、社會名流彙集在總統官邸舉行團拜活動，有時蔣介石會在活動上發表《新年文告》，並在活動後向社會公佈。

各下級政府機構的團拜會，也都改在了元旦前後，形式也頗類似，以長官的新年演說為主，有時候也會舉行「新年茶話會」乃至合影留念，魯迅在教育部任職時，就曾參加過這種活動。

不過，那只是官方做法，到了民間，宴席加娛樂的傳統仍在繼續，時間也不拘泥於元旦，仍會用以慶賀新春，只是觀劇等傳統娛樂方式，漸過時而少見。

中共中央也沿襲了這種形式。在延安時期局勢相對穩定的時候，中共中央也有舉行元旦團拜活動的記錄，最著名的一次是1943年的那場，地點在楊家嶺新落成的中央大禮堂，這場「幹部晚會」的參加人數上千，現場「盛大」，歡迎剛從華中歸來的劉少奇。據中國共產黨新聞網資料，在延安的中央主要領導人幾乎全數出席了這次團拜會，毛澤東和朱德發表了熱情洋溢的講話。這次團拜活動之所以史上留名，是因為這是劉少奇成為中共領導核心的重要轉折。

這個中共中央的團拜活動，新中國成立後主要在中南海進行。1952年的元旦團拜活動上，毛澤東在發表賀詞時大力強調了反對貪污、反對浪費和反對官僚主義要「大張旗鼓、雷厲風行」。

程巢父回憶說，1949年後，地方上社會各單位的團拜會並不必然舉行，時有時無，並不是一個很重要的事情，如果恰好有上級領導下來工作，就稍隆重些，但「不開宴席」，也就是大家晚飯後坐在一起，擺出糖果花生，聊聊天，偶有表演節目、猜燈謎之類的小活動。

在程的印象裡，團拜會再以宴席的方式出現在社會，可能是1990年代以後的事情。

讓領導到台下來

改革開放後，隨著跨國公司進入中國，年會漸漸流行開來，成為「團拜會」語系之外的名稱。

很多跨國公司把在國外的年會模式逐漸引入到中國，形式開始從會議總結和發獎狀，向晚會模式變化。

南方週末記者查閱知網等文獻數據庫時留意到，過去，「年會」主要指各種組織機構的年度工作活動，比如學術研討、業務總結等。但近些年，雖然在體制內標準用語中年會和團拜仍是兩個不同定義的詞語，但在實際操作中，一個組織的年會與團拜時常同日進行，使得二者指代趨同，加上外資和新興的企業組織裡，並不太使用「團拜」這個傳統詞語，使得社會語言習慣中，「年會」漸漸取代了「團拜」，成為這種聚眾聯歡娛樂慶新年的專用詞。

一位通用電氣中國公司的員工對南方週末記者回憶，上個世紀90年代參加的公司年會，就是同事們帶上家屬一起吃飯，公司高管們自費買來手錶、金項鏈等禮物給大家抽獎助興。2000年開始慢慢有了同事們的即興表演，逐漸加入公司設置獎項的抽獎和節目表演，成為公司一年到頭最隆重的節日。

500彩票網副總裁張立先後在國企和民企待過。按照他的說法，國企的年會很「正經」，民企年會論功行賞的味道很濃。而且發獎的時候差距拉得越大，越好，讓大家知道，年會講究的是「獎要獎得驚心動魄，罰要罰得刻骨銘心」。

事業單位和國企等級森嚴，通常在大禮堂這樣的地方開年會。民企則常常去大酒店，並且越來越娛樂化，甚至惡搞，「尤其是IT公司，以惡搞管理層為樂」。

不過，惡搞正在成為越來越明顯的共同趨勢。這幾年，無論國企民企，領導們開始從台上走到台下，年會的形式從領導做報告變成調侃和惡搞領導，或者領導自嘲。

巨人網絡年會當天晚上，史玉柱身披袈裟、手持掃帚以「掃地神僧」造型壓軸出場；潘石屹等幾位高管在舞台上做俯臥撐；在聯想年會上，楊元慶也被調侃一年認識六百個姑娘。

傳媒公司的年會，更是比著賽惡搞領導。比如在北京一家雜誌的年會上，員工們改編了《爸爸去哪兒》的主題曲來調侃出品人和主編：「光華路上有一群神經，他們的老闆天天畫餅……」而鳳凰網的高管們則改編了《游擊隊歌》來自嘲：「我們都是愛瘋人，每天都忙到手抽筋……沒有錢沒有地自有那貸款解決問題，賣體力費腦力反正TM夠刺激……」

年會就是生產力

對於很多公司來說，年會的功能十分重要。它不僅是企業文化建設的一部分，更是生產力的一部分，對於留住人才和吸引人才起到最直接作用。

就把年會轉化為生產力而言，周鴻禕最得心應手，他辦年會風格可謂「霸氣外露」。在這樣一個「狼性」十足的企業裡，賞罰分明成為最重要的遊戲規則。

2014年1月12日，在360公司的年會上，公司和高管各自拿出的獎品加起來價值大概在1800萬元左右。其中特別設置了一個「創始人」大獎，獎品是一部價值110萬元的保時捷卡宴豪華SUV；還設置了優秀個人獎24名，每人「50萬元股票和父母香港雙飛1萬元」。

360公司公關部趙平告訴南方週末記者，2013年360大擴張，人員現在到了四千多。周鴻禕覺得應該讓所有員工瞭解公司的價值取向，所以想通過年會這樣有儀式感的東西來做一次企業文化建設活動。他想傳達的一個公司價值觀是居安思危，因為他害怕360變成一個大公司，希望內部有無數個創業團隊，像無數個小CEO一樣能獨立去考慮產品和業務，所以這次設置了一個獎項叫做創始人獎。

獲得這輛卡宴的是搜索業務部門帶頭人董毅。而其他獲獎的，則大部分都是開發出了一些熱門應用產品的團隊。比如360隨身WIFI團隊。上一次這樣的優秀團隊能拿到10萬元，這一次是100萬元。

如何找到劉強東一樣的潛力股：8年會回報超百倍 國老

http://xueqiu.com/8018540373/29578610

訪今日資本創始合夥人、總裁徐新

　　姜蓉

　　5月22日，美國紐約。濕冷的天氣掩不住時代廣場上熱烈和喜慶的氣氛。納斯達克[微博]迎來了第118個IPO——京東集團，這也是目前中國公司赴美上市最大的一單IPO。

　　這天早晨，一個穿著紫紅色的上衣，戴著珍珠項鏈的身影，在一群黑西裝中顯得格外出挑。這就是京東的第一位投資人——今日資本的創始人徐新。

　　上市當日，京東收盤價為20.90美元，較發行價上漲10%，市值達286億美元。今日資本持有京東7.8%的股份，按此計算，徐新在京東上市中大賺了22億美元。算上京東在C輪和D輪融資中今日資本分別賺到的錢，徐新在京東這樁投資中獲得了100倍以上的回報。這是徐新20年投資生涯中最為成功的投資案例。

　　京東上市之後，徐新接受了《中國經營報》記者的採訪，講述了自己如何發現像劉強東這樣「殺手級」創業者等。

　　尋找潛力股

　　《中國經營報》：京東這個項目中，你投了3000萬美元，按京東上市當日市值算，回報20多億美元，獲得這樣的投資回報，你當時是怎樣的心情？

　　徐新：到目前為止，京東是我投的最成功的案子，我們獲得了100多倍的回報。讓我感慨的還是我投對了人。

　　那天我們和劉強東在納斯達克等待開盤，當股價跳出來那一刻，我問他什麼心情，他說還挺開心的，但是並沒有欣喜若狂。他說，現在京東雖然是中國在納斯達克上市的最大的公司，等什麼時候京東變成最盈利的公司他才真的高興。從這些話中，我感覺他現在淡定了很多。

　　我們投資京東8年，我的成就感不僅來自於賺到了錢，而是來自於見證了劉強東和他的團隊的成長，從一個50人的小公司最終成長為5萬人的上市公司。

　　《中國經營報》：你投京東的時候，還比較早期，當時類似的公司有好幾家，B2C行業還沒有熱起來，為什麼選中了京東？

　　徐新：投項目最重要的是投人，我花很多時間尋找那種「殺手級」的創業者。我第一次見到劉強東的時候，他的電腦上寫著「只有第一，沒有第二」。我當時就覺得這哥們可以。

　　劉強東大學就開始創業，我覺得大學創業的人，通常不是名利心驅使，而是他天生就是個創業者，而且大學創業的人第一要有點膽量，第二要管幾個人，要有管理能力。

　　劉強東大學是學社會學的，自學了編程，當時沒有條件，搭公交車一兩個小時到一個親戚那兒，人家上班時，他在旁邊等著，等人家下班了，晚上在人家機器上學習編程，學會了之後他就在外面幫人家編程賺錢。後來，他在中關村開店賣刻錄機賣到第一，然後賣光盤又賣到第一。

　　他的這些經歷使我覺得這個人很聰明，有創業的精神。另外，他做人也很誠信，不會只講好聽的話，而是好的壞的都告訴你，這點我覺得蠻喜歡的。

　　《中國經營報》：在2011年左右，電商行業投資熱，許多電商企業的估值都被無限拉高，競爭非常激烈，你在競爭還沒開始時就鎖定了京東，這其中有什麼經驗？

　　徐新：當時跟劉強東談了四個小時，我就下定了投的決心。問他要多少錢，他說要200萬美元，我說「兩百萬哪夠呢，給你1000萬美元」。

　　既然下定了決心，動作就得快，我怕他再跟其他投資人見面，第二天我就給他買了一張機票和我一起坐飛機飛到上海和我的其他合夥人見面，當時就簽了框架性協議，簽完我先給了他200萬美元過橋貸款。一般情況下是要簽正式協議才給錢，我們當時給他錢，一是給了錢就把他綁定了，另外是幫他向從前一個基金贖身。我投他的時候，他已經跟一個人民幣基金簽了合同，本來對方說好投500萬元人民幣的，投了100萬元之後不給投了，原因是京東當時老是虧錢。

　　我擔心前一個投資合同中有什麼定時炸彈，要求看一下，劉強東就是不肯給我看，說那合同有保密協議，就這樣僵持住了。他當時非常缺錢，但又非常倔強，他認為對的會堅持，這是我們希望看到的企業家氣質。最後我讓步了。協商的結果是，我不看了，只讓律師看了一下，確定裡邊沒有定時炸彈，我保證我們所有的合作條件都不變。

　　《中國經營報》：當時京東只是一家50人的小公司，這麼小的公司如何判斷這個團隊以及公司的前景？

　　徐新：當時，劉強東把後台ERP系統讓我看，當時銷售額有5000萬元，每個月增長10%，關鍵是，他當時一分錢廣告也不打，老客戶一年會上來3次。這說明，用戶喜歡這個網站。

　　另外，當時劉強東是京東的頭號客服，每天都會在網站給用戶回帖。這一點可以看出他是非常重視用戶體驗的。

　　在與他的高管團隊溝通時，他們告訴我，公司每天都開例會，這麼小的公司每天開例會很不容易。

　　一家小公司，一定要看老闆的學習能力。那時候京東連會計都沒有，我們投資後就說得幫你找個會計呀，他回答說行，但是工資不能比老員工高。當時京東老員工最高的是月薪1萬元。我找來找去，好一點的財務總監都要月薪2萬元。後來我找來一個財務總監，工資我出一半京東出一半。新財務總監入職兩個月，劉強東跟我說，2萬塊錢的人果然比5000塊的好用呀，你接著再給我找人。後來，京東高薪引進了很多高管，這對於京東業務的快速增長起到極其重要的作用。

　　有時就需要堅持

　　《中國經營報》：有一種說法，創業者融資除了拿投資人的錢，還需要看投資人能給創業公司帶來其他什麼樣的幫助，你們一般會在哪些方面幫助創業公司？

　　徐新：我們擅長做品牌，並可以將其他所投的企業的經驗借鑑過來。當時我們推動京東投了1000多萬元在公交、地鐵上打廣告，在網上做關鍵字優化，把京東知名度做出來了。再就是打價格戰。我特別慶幸當時第一筆投資時，他要200萬美元，我給了1000萬美元，這使得他膽子大，步子快，敢於虧錢發展。

　　《中國經營報》：你認為，作為一個投資人，哪些事情是需要插手的，哪些事情是需要放手的，投資人對於所投公司「參政議政」的邊界在什麼地方？

　　徐新：我的理念是創業者是紅花，投資人是綠葉，業務方面還是企業家說了算。對於公司發展的決策，如果他都不如我們，那這個人就是不能投的，既然投了就要相信他。投資人越俎代庖的事情我很不認同，畢竟創業者是在前線打仗，他都不知道怎麼做你投他幹嗎？我覺得一個企業家最重要的是要有洞察力，要有眼光。他要是能看到別人看不到的東西，他要能做很多很艱難的決策，真理往往掌握在少數人手裡。作為投資人，既然投了，就要相信他，並且堅持下來。

　　《中國經營報》：在京東這個投資案例中，你有經歷過艱難的過程嗎？

　　徐新：我所投的創業者一定要對行業有「殺手直覺」，劉強東在這方面比較強，京東在拿到第一筆錢時，開始的決策是擴品類。我當時擔心錢不夠用，因為每種品類都要貼錢去做，怕資金鏈斷掉。但劉強東很堅持。結果證實，這是非常關鍵的戰略決策，擴品類將客單價降下來，使用戶的嘗試成本降低。擴品類這個決策讓我看到了劉強東是非常有戰略眼光的。

　　因此，拿到我們第二輪融資時，他提出自建倉儲物流，我是比較支持的。那個時候馬云[微博]不想做重資產，不做倉儲物流。所以，他讓京東三年時間沒有對手。

　　開始我們壓力也很大，因為每到一個城市，就要建一個配送中心。一個城市一天要做2000單才打平。有的(城市)要養半年，有的要養兩年。這個過程要虧蠻多錢的。這需要非常堅定的信念。

　　培育品類開創者

　　《中國經營報》：有這樣一種說法，對於一家VC來說，投十個項目，有一個項目成功，那就可以把所有失敗的投資賺回來了，就像賭博，對於京東這個案子，現在回頭看，是不是具有賭的性質？

　　徐新：我不同意你的說法，我們這家基金的風格是專注，如今一共投了15個案子，7個公司變成了行業第一品牌，京東只是其中最為成功的。別的投資人一年投三個，我們可能三年才投一個案子。我們非常專注，只投消費品品牌，零售連鎖，B2C。我們花很多時間在選「賽道」上。我們要找到品類的開創者。

　　我們研究過美國的品牌，20世紀20年代的美國品牌第一品牌有25個，你跟蹤它60到80年，當時25個第一品牌如今有21個還是第一品牌。剩下的四個有三個變成第二品牌。也就是說，你一旦進入消費者的心，變成第一之後，別人是很難取代你的，除非你犯了很大的錯誤。以京東為例，我們首先是選擇人、選擇品類，然後就是要把這家公司迅速變成品類開創者，在消費者心裡建立品牌，因此，對於京東來說，快速增長非常重要。

　　《中國經營報》：有這樣一種說法，一個企業的增長瓶頸往往在老闆自身，而京東從50人的增長到5萬人的規模，銷售額從5000萬到1000億元，用了8年時間，這對於管理者來說，是一個挑戰，你是否擔心過這樣一家公司管理會失控？

　　徐新：零售講究效率和成本。開始時京東招來十幾個VP，劉強東也經歷過所有業務都自己管的階段，每天開例會，所有的VP都向他匯報，隨時解決問題，效率很高。那個時候，他每天工作時間都很長，三個月沒休息過一天。但隨著企業規模越來越大，這種管理模式的效率就低了。

　　劉強東學習能力極強，他很快將權力下放， 對於進入京東的高管，除了給高薪，還給舞台、給權力。

　　我們跟很多公司都講過管培生計劃，只有劉強東聽了之後，馬上就在公司實施。在一些高校招來的管理培訓生在京東輪崗，給他們很大的學習和發展的空間，最後管培生按照自己的喜好定崗，這些人成為京東發展的中堅力量。

　　京東連續五六年保持了200%的增長，人的因素非常關鍵。京東這家公司是高端人才(技術、數據、互聯網)以及藍領員工(快遞員)並存的一家公司。能夠把這兩種類型的人管理好，劉強東是有自己的獨到之處的。

　　老闆秘籍

　　1 三點投資心得

　　徐新的投資理念總結出來只有三點：找對人、選好「賽道」、堅持。

　　2 創業者的戰略眼光很重要



　　我所投的創業者一定要對行業有「殺手直覺」，劉強東在這方面比較強，京東在拿到第一筆錢時，開始的決策是擴品類。我當時有點擔心錢不夠用，因為每種品類都要貼錢去做，怕資金鏈斷掉。結果證實，這是非常關鍵的戰略決策，擴品類將客單價降下來，使用戶的嘗試成本降低。擴品類這個決策讓我看到了劉強東的是非常有戰略眼光的。

　　3 掃街式消費調研

　　消費調研是極其重要的，雖然很初級，但可以發現城市的消費趨勢。我們坐在三輪車上，發現在一些城市，最多的是餐廳、理髮廳。這說明這個城市生活裡吃是很重要的。這使她看到餐飲這個行業的潛力，投資真功夫，開創營養中式快餐這個品類。

　　4 投行的缺憾是無傳承

　　投資行業最大的缺憾是沒有傳承。而中國這個時代，消費者給資本創造了巨大的紅利，找到一個好公司持有10年以上比5年獲得的回報是不可同日而語的。

　　徐新

　　今日資本創始合夥人、總裁。從事中國風險投資業超過20年。她曾主導和參與了對網易、中華英才網、娃哈哈、長城汽車[微博]、德青源雞蛋、京東等公司的投資，於2004年被美國《商業週刊》雜誌評為「亞洲最具影響力的25人之一」，2006年被福布斯評選為「中國十大最佳創業投資人」。