南北車公布合並預案 兩公司股價齊齊漲停

中國南車和北車合並預案發布後，今日兩家公司複牌，開盤後兩公司A股股價齊齊漲停，中國北車H股開盤暴漲44%。中國南車H股強勁上揚33%。

 在南北車合並消息刺激下，A股鐵路基建板塊上市公司集體上漲，鐵路基建板塊指數今日開盤漲幅第一。現板塊整體上漲超2.6%。

昨日晚間，停牌兩月有余的中國南車發布公告，正式宣布與中國北車合並。技術上采取中國南車吸收合並中國北車的方式，合並後新公司將采用新的公司名稱，合並後新公司將采用新組織機構代碼、股票簡稱和代碼。

公告顯示，就合並後新公司的名稱，合並雙方初步擬定中文名稱：中國中車股份有限公司；中文簡稱：中國中車；英文名稱：CRRCCorporation Limited；英文簡稱：CRRC 。

華爾街見聞網站本月初介紹過，《21世紀經濟報道》援引接近國務院國資委的人士消息稱，中國南車與中國北車合並方案的第一稿已完成，上報國務院。

該人士稱，方案初稿決定，中國南車增發收購中國北車資產，而中國北車則將退市處理。合並完成後，中國南車將更名，初定為“中國軌道交通車輛集團股份有限公司（中車）”。

當時財新援引的交易人士稱，鐵總對於國資委力推的南北車合並計劃並不贊同，因為這會破壞國內市場的競爭局面。

然而，兩家公司在海外的惡性競爭已經演變到了一個兩敗俱傷的局面，兩個例子就能夠說明：

2011年1月土耳其機車項目招標，南北車互相壓價，中國北車以幾乎沒有利潤的價格投標，但最終訂單被一家韓國公司搶走。

2013年1月，南北車前往南美阿根廷，參加其電動車組采購招標。在中國北車已經率先中標的情況下，中國南車給出了一個每輛車127萬美元的報價——當時其他公司平均報價為每輛車200萬美元。按中國北車人士的說法，這個價格也是沒法掙錢的。

10月27日中國南車、中國北車雙雙停牌，並於當晚發布公告稱，因擬籌劃重大事項，鑒於該事項存在重大不確定性，公司股票自10月27日起停牌，將盡快確定是否進行上述重大事項，並於股票停牌之日起的5個工作日內(含停牌當日)公告並複牌。

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重磅！就在剛剛美團和點評正式宣布合並

i黑馬訊（周路平）10月8日消息，美團和大眾點評今日剛剛正式宣布合並。據悉，合並後的新公司估值將達到150億美元。

本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。

新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。

在大眾點評和美團之前的幾輪的融資中，華興資本數次擔任獨家財務顧問，所以此次交易雙方也都選擇華興資本作為獨家財務顧問。這是華興資本繼年初在滴滴快的案例中第二次擔任雙方獨家財務顧問，也是近十個月以來完成的繼滴滴快的、58趕集之後的第三個互聯網領域重大案例。在早前華興資本也一手操作了優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊入股京東等對新經濟領域產生重大影響的案例，被稱為新經濟領域的“並購之王”。

華興資本CEO包凡表示：“大眾點評網與美團網是華興資本的長期客戶，感謝交易雙方對華興資本的信任及對我們專業能力的認可，令我們有幸參與到這樁中國互聯網史無前例的交易當中。雙方強強聯手後將簡化市場格局，減少重複性投入，發揮各自優勢，有效促進行業發展。”

合並是何驅使？

美團和大眾點評雖然都背靠大樹，但都有自己獨立發展和獨立上市的野心。然而，為何兩者最終選擇“喜結連理”？目前，市場上主要有三種聲音。

1、寒冬已至，融資受阻。

這是業內最為普遍的分析，在資本寒冬面前，已經開始有部分初創型O2O項目倒下，美團和大眾點評選擇在此時合並，被認為是大環境所致。

2、燒錢不見起色。

多數合並案例，都由投資人主導，畢竟創始團隊經過一輪輪的融資稀釋，占有的比例有限。很多情況下不得不遵循投資人的利益和意見。美團與大眾點評這麽多年，尤其是美團，常年處於虧損狀態，加上全線作戰，單獨出線的希望越來越渺茫。上個月還曾流傳美團融資失敗的新聞，盡管被當事方否認，但估值縮水已是不爭的事實。

3、為上市準備。

王興曾在公開場合表示，誰先上市就意味著認輸。不過，美團王興和大眾點評張濤都是有上市夢想的人。兩家公司的融資都已經在D輪之後，沒有新的故事支撐，上市之路將變得異常艱難。這次合並也被認為是為上市做準備。

1+1會不會大於2

對於合並，人們的良好願望是1+1大於2。而事實上，要達到這種狀態並不容易。58和趕集合並之後到現在為止尚未完全整合，姚勁波曾在半年後接受媒體采訪時表示，整合需要時間，現在正在做了一個很激進的推進，就是把各自公司的相關部門都整合成了一個部門。而美團和大眾點評的合並也不被認為能成為1+ 1大於2的典範。

吃貨足跡創始人司徒悅愉對i黑馬表示，根據人類歷史一般規律，巨頭合並一般都是內耗兩年，期間1+1小於2。他甚至認為，美團和大眾點評將在半年內出現離職潮。O2O觀察人士、友範CEO趙淑全則認為，美團點評合並與優土情況差不多，兩家的用戶和客戶都是重合，所以市場規模相加後短期會顯得銷售規模龐大，但可以預見地推團隊的裁減。億歐網聯合創始人黃淵普認為，合並後的故事利於融資，但不用指望1+1＞2，而且近期上市幾無可能。

在O2O或者團購市場，美團、大眾點評、糯米是位居前三的玩家。美團和大眾點評合並之後，糯米將處於一個尷尬位置。盡管百度CEO李彥宏曾表示，要投入200億元猛砸O2O。但百度的O2O戰略依舊被認為行動遲緩。此時美團與大眾點評合並，這種局面將由美團點評新公司、百度糯米和螞蟻金服的口碑網主導。

這並不代表O2O完全沒了機會。趙淑全對i黑馬表示，O2O沒有想的那麽差，有些項目死掉了，其實有些項目近期融資了，A輪一千萬美金，只是沒發布消息，O2O主要是選品和供需端的平衡沒處理好，還有都是些外行去做，所以看起來大片死掉，小而美的O2O應該是未來主流。

餓了麽躺槍

美團與大眾點評牽手，餓了麽也在今日無意中躺槍，關於餓了麽與美團外賣合並的傳聞不脛而走。其邏輯很簡單，大眾點評曾給餓了麽入股8000萬美元，兩者與騰訊是一個戰壕中的盟友。餓了麽與美團外賣的競爭激烈程度甚至超過了大眾點評與美團。只不過今非昔比，大眾點評與美團合並之後，餓了麽與美團外賣合並的可能也並非沒有。

趙淑全對i黑馬分析稱，餓了麽在做中央廚房，業務（與美團）有可能錯位，但美團未必有足夠的資金。不過對於餓了麽與美團外賣合並的傳聞，餓了麽CEO張旭豪明確表示，餓了麽不參與本次美團和大眾點評的合並，餓了麽仍將獨立運作。

美團點評恩仇錄

市場就是名利場，沒有完全意義上的敵人和朋友。在美團和大眾點評正式公布合並消息之前，我們先來看下兩家多年來的恩恩怨怨。

2010年，團購颶風刮起。據統計，自2010年初中國第一家團購網站上線，至2011年8月的短短一年多時間，中國的團購網站數量已經超過了5000家。其中，不乏各大門戶網站的加入，也有新生的團購網站，新浪、騰訊、開心網、人人網等平臺型互聯網公司也先後進入到團購領域。

但是由於過度的依賴於廣告投放獲取用戶，以及無節操無底線的持續價格戰（包括“創造性”的“負毛利”策略），團購網站的商業競爭變得過分依賴於資本的支持。千團大戰，一觸即發。經歷那場血流成河的浩劫後，諸多團購網站紛紛金竭而亡，剩下的要麽轉型，要麽被吞並。而今，中國的團購市場只剩下三個優勝者：美團、大眾點評、糯米。

中國的團購市場隨後進入寡頭壟斷時代。據團800數據顯示，以美團、大眾點評、糯米為首的三巨頭就占據了80%以上的市場份額。而美團與大眾點評基本處於膠著狀態，雙方很難通過服務和價格等因素取得壓倒性勝利。

雙方圍繞三四線市場展開了越來越激烈的競爭。這種競爭的壓力甚至讓美團和大眾點評的一線員工屢屢武鬥。今年6月，大眾點評就通過官方微博發表聲明稱，針對6月12日發生的三起美團員工毆打大眾點評員工的惡劣事件，已向美團總部發出律師函。

除了上述讓人大跌眼鏡的當面撕破臉，還有慘烈的價格戰。2014年，美團斥資幾億，打算用包銷品牌商戶實現團購格局轉換，處於更有利競爭地位，緊緊相逼的就是大眾點評，通過更多的“免費吃喝玩樂”、“5元電影票”等營銷活動來吸引更多的三四線城市用戶，蠶食團購的市場。

此外，為了防止辛苦耕耘的商家被奪走，美團不得不讓中小商戶簽“獨家”協議來阻止競爭對手挖“墻角”，隨後大眾點評宣布成立專門針對此舉的“飛虎隊”到各個城市去打破獨家計劃。

版權聲明：本文作者周路平，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

重磅！攜程與去哪兒剛剛宣布合並

導讀 : 此次攜程與去哪兒合並的形式為百度出售去哪兒股份，然後控股攜程，百度將擁有攜程25%的股份。外媒統計數據顯示，攜程與去哪兒兩家公司合計市值達到156億美元。

i黑馬訊（楊博丞）10月26日消息，攜程和去哪兒剛剛正式宣布合並。

攜程公告稱，與去哪兒同意合並，合並後攜程將擁有45%的去哪兒股份。此次攜程與去哪兒合並的形式為百度出售去哪兒股份，然後控股攜程，百度將擁有攜程25%的股份。外媒統計數據顯示，攜程與去哪兒兩家公司合計市值達到156億美元。

此前傳言稱，攜程與去哪兒將宣布合並，攜程已要求員工全體待命，而去哪兒內部也要求公關人員進行待命。

還有知情人士透露，此次攜程與去哪兒合並的形式為百度出售去哪兒股權，然後控股攜程，百度用49%去哪兒股權換攜程24%股權。

目前，國內OTA們都在以虧損博市場，OTA老大攜程更是鐵了心拓展業務邊界，致力於並購和投資相關公司，彌補短板，減少競爭。這兩年攜程用於並購的金額超過10億美元，途牛、同程等公司里都有攜程的股份。

而今年5月22日，攜程更公布了以4億美金收購藝龍的消息，戰略性收購藝龍37.6%股份。在收購藝龍前後，攜程正在與去哪兒進行收購談判的消息傳出，一時間沸沸揚揚，連合並細節都被曝出，攜程藝龍牽手後，業界更是興奮不已，都在等著見證一個OTA巨無霸的誕生——你看，對手差不多都讓攜程收完了，去哪兒“從了”豈不更好？

彼時，去哪兒給出的答案只有三個字：不願意。去哪兒網CEO莊辰超在內部郵件中稱，去哪兒網於6月1日正式拒絕了攜程的收購要約，將始終以開放的態度進行投資並購與整合。6月3日，被公開打臉的攜程也宣稱，基於去哪兒最近的業績表現和公司行為，攜程不再保留與其繼續探討可能的投資機會的興趣。一場本來可以皆大歡喜的事就這麽收場。

實際上，行業內這麽期待這兩家緋聞對象合並，不是沒有原因的。盡管兩家從價格戰到壟斷舉報，相殺得不亦樂乎，但是今年的合並談判至少表明雙方也都曾有過相關意願。並且，2013年中秋節它們還合作過，攜程的酒店、機票產品在去哪兒上線，雖然2014年兩家就翻臉亮劍，產品下架，繼續開戰，但是總算也是合作的“前科”。並且攜程收購藝龍後，坐實老大地位，去哪兒的市場份額雖然在提升，但是虧損也仍在擴大，與其虧錢互博，持續燒錢內戰，不如合則兩利，共同邁進國際市場。

而且，雙方合並，應該也是資本的期待。去哪兒的控股方百度對攜程也早有投資期望，高瓴資本也是攜程和去哪兒的共同股東，對此應該也是非常樂見。去哪兒的投資方之一紀源資本，當初就曾參與過主導優酷土豆的合並。雙方談判，它們應該都會起到積極推動的作用。

但是，偏偏遇上的是梁建章和莊辰超，最後這件本可以成為美談的合並談判就這樣告終。

不過，天下沒有永遠的朋友，也沒有永遠的對手。國內OTA除了這兩家巨頭之外，美團、阿里去啊等平臺也在瞄準這一領域。美團前不久收購了酷訊，現在又和大眾點評合並，將來應會更集中精力布局在線酒店預訂市場；阿里去啊背靠阿里巴巴，實力也不容小覷。要同時提防其他強手的進攻，如果百度等資本方繼續推動，攜程和去哪兒的合也不在話下。

版權聲明： 本文作者楊博丞，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 合並 OTA 百度 攜程 去哪兒

杜邦與陶氏化學宣布合並 全球化工巨無霸誕生

杜邦與陶氏化學宣布合並 全球化工巨無霸誕生

一財網綜合 一財網綜合 2015-12-11 20:03:00

綜合消息，北京時間11日晚，美國最大兩家化學公司杜邦與陶氏化學宣布達成平等合並協議，雙方各持50%股份，合並後的公司將被命名為陶氏杜邦公司。

微票兒和格瓦拉宣布合並 資源互補仍獨立運營

導讀 : 關於本次合並，微影時代CEO林寧表示，微影時代將擁有微票兒和格瓦拉兩個票務平臺，並發揮1+1>2的超值效益。

i黑馬訊 12月16日消息，北京微影時代科技有限公司和上海格瓦商務信息咨詢有限公司宣布將於明日（12月17日）正式合並。合並後團隊框架保持不變，微票兒與格瓦拉雙品牌依然獨立運營。

微影時代是基於移動社交的泛娛樂營銷與發行平臺，業務覆蓋電影、演出、體育三大領域。微票兒是微影時代旗下移動票務平臺，擁有微信、QQ和獨立app三大購票入口，對外宣稱已覆蓋4500家影院、90%的觀影人群，進駐1200多家劇院、體育館和展館。同為電影票務起家的格瓦拉在運營上更加精細，更強調用戶體驗，深耕重度用戶，在一二線城市建立起了口碑，且對外宣稱活躍用戶為4000萬，日均出票達40萬張。

關於本次合並，微影時代CEO林寧表示，微影時代將擁有微票兒和格瓦拉兩個票務平臺，並發揮1+1>2的超值效益。格瓦拉CEO劉勇表示，在線票務其實走的是一條自下而上的路，抓住用戶把市場做大，同時向文化娛樂產業上下遊延伸，是雙方共同的發展路徑。

據悉，在電影營銷發行領域，微票兒和格瓦拉曾進行過多次合作，雙方共同參與聯合發行的《夏洛特煩惱》一舉創下14.4億票房。除此之外，雙方還聯合發行獨立國產精品《心迷宮》和《喜馬拉雅天梯》。內部人士稱，雙方合並將實現資源有效互補，從用戶、服務、產品、制宣發協同、上下遊產業鏈完善等多個角度發揮加乘效應。

版權聲明： 本文系i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 格瓦拉 微票兒 合並

重磅！美麗說和蘑菇街剛剛正式宣布合並

導讀 : 1月11日消息，美麗說和蘑菇街於剛剛正式宣布合並。

i黑馬訊（王亞奇）1月11日消息，美麗說和蘑菇街於剛剛正式宣布合並。與滴滴快的、攜程去哪兒等合並案例類似，本次合並將以換股形式完成。此次蘑菇街和美麗說的合並則直接推行單CEO制，由陳琪繼續擔任CEO帶領新公司發展。

蘑菇街和美麗說的合並，其實早在去年就已經傳出風聲，只是兩家當時競爭尤為激烈，紛紛否認此事。而在年底時有消息人士爆出，雙方已經簽署了並購協議，只是消息一直未對外公布，二者的合並對許多熟悉它們的人來說，並不讓人意外。

通過相關資料顯示，兩家中只有蘑菇街在去年11月完成了D輪2億美元的融資，而美麗說在去年則無融資，我們不難從中發現一些端倪。目前，蘑菇街估值人民幣約95億人民幣，美麗說估值約59億人民幣，兩家的估值均大幅度縮水。如今雙方握手言和，顯然有抱團取暖之意。

合並背後的幾多無奈

產品定位類似、運營模式趨同、發展軌跡重合業務方向一致，在資本市場入口收緊的當下，這對幾乎找不到任何差異化的孿生姐妹合並似乎並不讓人意外。但是從各自紅極一時到走上合並之路，背後的驅動因素絕不止於此。

1、融資之路不順

除了降價促銷、造節狂歡等市場競爭的標配手段，電商是所有行業中唯一一個將明星效應發揮到極致的領域。鄧超做長虹集團產品經理，鹿晗與達令一家親，美麗說冠名《奔跑吧兄弟3》，蘑菇街攜手李易峰，這些極具噱頭的市場營銷背後，使垂直電商的發展極度依賴資本市場。

但是美麗說自去年3月獲得高瓴資本數億美元融資後，並未按期完成新一輪融資，蘑菇街盡管於去年年底完成新一輪2億美元融資，但有消息稱，蘑菇街的融資和預期比起來，估值下降了超過三分之一。在資本市場的不良表現成為高瓴資本此次想要撮合美麗說、蘑菇街合並的導火索。

2、過早啟動上市計劃

隨著前面五輪融資的到位，及戰略布局的完成，蘑菇街、美麗說去年初即有意年內啟動海外上市計劃，爭奪時尚電商第一股。但就上市而言，穩定高效的內部團隊，有品牌附加值的上市故事及企業流量變現能力等因素都需要多方考量。回看美麗說、蘑菇街兩家近年來的發展，盡管成長速度讓人吃驚，但其大多處在轉型探索階段，這個時候上市並不是唯一的出路。而在如今估值縮水、市場寒冬的情況下，合並更容易贏得資本市場的肯定。

3、市場處境尷尬

在近年來的轉型定位中，蘑菇街和美麗說耗費了大量時間精力，致使其並沒有在女性垂直電商領域樹立起應有的行業壁壘，如今，美麗說、蘑菇街不僅面臨著達令、小紅書、蜜芽寶貝等海淘、母嬰類垂直電商模式的沖擊，同時也面臨著天貓、京東等第一陣營的擠壓，尤其今年來淘寶對網紅經濟的扶持等，都增加了蘑菇街、美麗說困境突圍的難度。

4、資本利益需最大化

資本市場逐利而居。從2015年的多起合並案例來看，從相殺走向相愛的企業背後無一不是資本的大手在推動。拋開融資、估值等因素不談，高瓴資本在美麗說、蘑菇街同質化惡戰無果的情況下，轉而通過撮合雙方交易實現市場的規模化遞增，可以為自身盈利帶來新的增長點。

此外，對於美麗說的另一投資方騰訊而言，蘑菇街美麗說合並後，股份會自然延伸到後續的新公司中，這樣不僅保障了其在美麗說的投資收益，同時也將為微信電商未來的發展註入了新的力量。

5、為自身發展贏得先機

合並對於蘑菇街、美麗說自身的發展同樣利大於弊，首先，品牌造勢及營銷的廣告費用可以砍掉大半；其次，合並之後雙方的業務會變成一個大的現金流，能夠減少在競爭及非合理價格方面的投入，將更多的時間精力放在品牌壁壘和服務深耕方面；再次，美麗說擁有豐富的媒體資源，擅長傳播，而蘑菇街則具備更多的電商經驗，雙方結合能夠更好的優勢互補；最後，合並後美麗說蘑菇街將擁有更好的人力儲備，通過精簡組織架構，可以更好的優勝略汰出公司的核心運營團隊，全力為IPO鋪路。

命運多舛的雙生花

作為國內創辦最早的兩家女性垂直電商網站，美麗說和蘑菇街這對孿生姐妹一直命運多舛。

創辦初期，美麗說和蘑菇街同樣定位為女性購物導購網站，期間主要依附淘寶平臺的大流量支持，收入也主要來自淘寶的交易傭金。盡管美麗說和蘑菇街一開始就抓住了年輕女生的購物心理，在淘寶的大樹下獲得了不錯的發展。但早在這一階段，這種寄人籬下的生存方式就註定了美麗說、蘑菇街後來尷尬的命運。

2012年，隨著導購類網站的形態日益做大，隱隱不安的馬雲開始收緊淘寶對導購類網站及應用開放的API接口。這讓當時的美麗說、蘑菇街始料未及，兩者在生存環境堪憂下不得已向自建平臺轉型。

在發展路徑上，雙方無論向縱或橫向擴張都存在天花板。隨著平臺用戶量增加及融資需要，美麗說蘑菇街曾經通過拓展品類橫向發展，但是在這一品類擴張過程中兩者並沒有及時建立起有效的競爭壁壘，瘋狂做加法的結果是兩家從輕導購平臺，變成了全品類的女性電商平臺，而無論拓展哪個類目，都要面臨大平臺的狙擊，想要進入電商第一梯隊機會渺茫。

2015 年春天，蘑菇街開始了從女性垂直電商到B2C ＋ C2C 的社會化電商轉型。美麗說也在轉型的過程中將“社會化”作為關鍵詞。然而，淘寶的陰影並沒有因為美麗說、蘑菇街的脫淘行動有所改變。

未來美麗說蘑菇街如何在淘寶陰影和後起之秀夾擊下逆境突圍，將是雙方合並後的新命題。

蘑菇街和美麗說儼然成為2016年互聯網圈的並購第一炮，資本市場持續收縮、BAT巨頭戰略需要等因素，未來還將會引發新一輪的合並熱潮，這也充分印證了始於去年的合並潮將在今年繼續下去。

蘑菇街CEO陳琪內部郵件：

小仙、小俠們，

剛剛，美麗說CEO徐易容發出全員郵件，證實了外界猜測很久的一件事：蘑菇街和美麗說即將合並為一家新公司。

整個交易將以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說按2:1對價，騰訊作為美麗說現有股東，將對合並後的新公司追加投資。由此將產生一個估值近30億美元的新公司，成為時尚媒體與時尚消費領域當之無愧的領先者。

交易完成後，我將出任新公司的CEO，繼續帶領大家開拓我們共同的事業。易容也會在各方面幫助我，以期實現兩家公司順利、平滑地整合，並在未來給我們的用戶和客戶提供更好的產品和服務，為我們的股東和同事創造更大的回報，並最終實現我們共同的創業理想——創辦一家偉大的受人尊敬的公司。

多年前，蘑菇街從“社區”起家，發展出“社區電商”這個全新的商業模式，成為一大批公司模仿的對象。到今天，我們對自己的模式和能力也有了更深的理解，簡單說來，我們通過社區互動激勵意見領袖發表高質量的內容，吸引海量用戶訪問，然後通過電商平臺滿足她們更深層的需求並實現商業價值。基於這個業務邏輯，我們構建了“內容供應鏈”和“商品供應鏈”雙引擎驅動的商業模式，並在激烈的市場競爭中保持了高速發展的勢頭。

和美麗說合並後，我們可以避免掉很多無效競爭，節省大量成本。我們還可以針對各自更加有優勢的用戶群，提供有差異化的產品和服務，更加著眼長遠目標而不是短期競爭。我相信經過一段時間的團隊融合和業務整合，我們可以有效覆蓋更廣泛的用戶人群，成為她們最喜歡的時尚媒體和時尚消費APP。同時，新公司在2015年的合並銷售額已近200億元，保持過去的增長，就能使我們一舉甩開其它意圖跟隨我們的競爭對手，也將使新公司更加接近一個優秀上市公司的標準。

為了達成這個目標，需要所有團隊成員的精誠合作。我首先要求蘑菇街的所有同事，能秉持我們“開放、簡單”的價值觀，擁抱美麗說、擁抱美麗說的每一位同事。以後我們就是一家人了！

沒錯，過去我們是競爭對手。但在這麽多年的競爭中，我們相互學習的時候遠多於相互對抗的時候，我們都是懷揣夢想的冒險家，我們都熱愛這個事業。最近一段時間，我和易容有了較多的接觸，他是一個心胸豁達的人，對美麗說和美麗說的員工有很深的感情。在整個交易談判的過程中，易容總是優先考慮員工和股東的利益，而把自己放在最後。這些都讓我印象深刻，如果時光倒流，我更願意和易容成為partner而非競爭對手，也正是基於這樣的判斷，讓我對兩個團隊的融合充滿信心。

未來，我們共同的對手將不再是只有蹄子的“獨角獸”們，而是幾條牙尖嘴利的“悍龍”。但無論時尚媒體行業，還是女性電商行業，尚有戰力的前輩已所剩無幾。而我方戰團，擁有兩千人優秀團隊、上億活躍女性用戶、幾十億可用現金，業務已橫跨時尚媒體、社交、電商、廣告、經紀、金融等領域，一個為女性提供包圍式時尚服務的新集團已初具雛形。

今日的強強聯手，就是為了求個王道，就是為了明日摧枯拉朽的霸業！祝我們好運，也祝他們好運！

我不是一個很善於表達情感的人，但創業路上風風雨雨和大家一起經歷已令我的人生無憾。我知道未來會有狂風暴雨，so what？我又不是一個人！

Follow me，storm the front！

I love you all！

Shark

2016.1.11

112358！

美麗說CEO徐易容內部郵件：

愛美麗們，

大家好！我跟大家同步，我們美麗說和蘑菇街已經議定，兩家合並，將於近日完成。

合則贏。雙方合並之後，美麗說和蘑菇街兩大品牌將獨立運營，並形成梯度接力，更精準地面向不同年齡層和消費力的女性用戶提供更優質的體驗和更大的價值。新公司的整體估值將近30億美元。我們重要股東之一的騰訊，將繼續對新公司大力追加投資。新公司將整體持續保持女性時尚與消費市場的壟斷優勢，益處很大。經過深思熟慮，我們在目前這個國內消費升級的時點上，選擇合並是非常正確的，我希望大家都能支持。

回想六年前，我和田笑慈、王新米、王曦、馬念慈、梁冰六個人從華清嘉園2號樓905的簡陋兩居室開始創業，只是想著要做一個更好的女性時尚網站，讓用戶開心。一路荊棘，初心不改，我為我們美麗說能幫助到整整一代幾千萬女孩子的穿衣搭配感到自豪。我為我們做出的若幹顛覆性創造感到自豪。不經意間，我們徹底顛覆了時尚媒體的舊玩法。我們拋棄了“媒體是媒體、電商是電商”的舊認識，第一次打穿了媒體和電商，認認真真地引導用戶消費。我們第一個引入了社交發現、直接購買；第一個創立了真正基於電商交易的媒體商業模式，直至建立自有交易平臺，甚至勇敢地嘗試了服裝小快生產的柔性供應鏈服務。我們的美麗說，真的是一件劃時代的作品。我相信小夥伴們也會自豪，這是我們一起夢想和創造的結果。謝謝你們！

過去一個月，我和蘑菇街的CEO陳琪一起交流了很多次。他是一位非常出色的領導者。我們對於新公司未來願景的理解非常一致。我們一致認為合並後的新公司將有更多的機會和資源去更深刻地改變這個時代的億萬女孩子的生活，讓她們更加開心。新公司將在創新業務上深入地探索，包括新主流女性用戶人群的時尚內容資訊需求、時尚商品消費需求、社交需求、互聯網消費金融需求，以及挖掘打造時尚與消費領域意見領袖和對海外市場的深入探索。我和陳琪商定，新公司將由他擔任CEO，我全力支持他。我相信未來在他的帶領下，新公司將會更好地為用戶創造價值。我們和兩邊管理層一起努力，保證合並過程的平穩和現有業務的健康推進。我們在合並過程中一起把團隊安排好，收集大家的反饋，盡力照顧好小夥伴們的利益。我們會盡快向大家同步具體安排方案。我相信，新公司將能為每一位優秀的小夥伴提供更加廣闊的未來個人發展空間，值得大家期待。

不忘初心。讓我們創造每一刻的卓越，致我們終將逝去的青春。小夥伴們加油！

易容

2016.1.11

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標簽 美麗說 蘑菇街 合並

社交電商“拼好貨”“拼多多”宣布合並

王亞奇 2016-09-13 09:44

i黑馬訊 9月13日消息 今日，社交電商“拼好貨”宣布與“拼多多”合並事宜達成一致。合並後，原拼好貨CEO黃崢先生將擔任新公司的董事長兼CEO。

本次交易雙方以1比1換股的形式完成，不涉及現金交易。合並的法律細節是以拼好貨收購拼多多公司的形式。合並後，拼多多將從尋夢遊戲完全獨立並入拼好貨，拼多多和拼好貨的雙方原有股東也將以此前的投資金額按比例成為新公司的股東。

對於合並後的新公司，拼好貨及拼多多兩個品牌將保持獨立性，App端、微信商城繼續獨立運營，並打通後端數據。雙方將在人力資源上進行全面融合，產品技術將以拼多多為主導，運營供應鏈將以拼好貨為主導。

此外，雙方還會在實現用戶資源、線上運營和營銷推廣等層面的深度協同。

對於合並原因，拼多多方面表示：“拼多多和拼好貨都已經長到了一個相當的體量。一個缺商品，一個缺品質。合在一起更有利於雙方，也能進一步集中力量。合並的目的是提升整體品質和服務水平。口碑是服務，品質提升後自然而然會產生的結果。”

在拼多多從尋夢遊戲完全獨立、並入拼好貨的同時，拼好貨將拆分後端倉配業務，成為獨立公司，並進行獨立融資。自此，拼好貨積累的後端能力將開放給各平臺的更多商戶，以提升整個生鮮電商行業的基礎設施水平和服務水平。

資料顯示，拼好貨是以水果切入市場、主打C2B閃購的品質電商，其團隊脫胎於樂其電商代運營團隊，於2015年4月正式上線，憑借拼團和自建生鮮配送輕物流模式獲得市場青睞。

拼多多則由尋夢遊戲公司孵化，定位為商家入駐的全品類社交電商平臺。商品涵蓋家居生活、服飾箱包、海淘、生鮮食品等品類。2016年7月，拼多多完成高榕資本、新天域資本、騰訊等機構1.1億美元B輪融資。

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同程宣布合並重組萬達旅業 完成後同程市值將超200億

10月9日消息，據同程旅遊官方微信透露，同程旅遊與萬達集團日前聯合宣布，同程旅遊旗下的同程國際旅行社(集團)將合並重組萬達集團旗下的北京萬達旅業投資有限公司。

與此同時，同程旅遊還宣布其管理層已完成新一輪對公司的10億元增資，繼續保持投票權第一的比例，這被看作是公司管理層對於未來經營情況和市場前景持續看好的信號。包括萬達、攜程、騰訊在內的所有同程股東均支持同程旅遊的獨立發展，並支持公司適時進入資本市場。

據了解，同程旅遊將在董事會批準後通過現金+股票的形式實現本次交易。交易完成後，同程旅遊市值將超過200億元，現金儲備超過50億元。

下為同程旅遊創始人、CEO吳誌祥發布內部郵件截圖：

2016年6月，同程旅遊宣布同程國旅和同程網絡作為兩大板塊獨立運營，其中，同程國旅以休閑度假遊及景區、目的地為核心，同程網絡則以實現規模化盈利的機票、酒店、火車票等標品作為主要業務。

自從2015年底提出“大數據+人”戰略後，同程國旅發展迅速，目前已經在全國近200個城市進行布局，線下直營體驗店超過300家，員工人數超過1萬人，預計2016年營收將超過100億，同比增長三倍。

成立於2013年10月的萬達旅業隸屬於萬達文化產業集團，近年來，萬達旅業先後在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江、南京、湖南、昆明、廈門12個省市完成了對當地優質旅行社的12起並購， 2015年營業收入達到120億元，2016年預期超過160億元。

“此次合並重組完成後，同程旅遊預期2017年將產生盈利，2018年營收超過500億，凈利潤超過20億。”吳誌祥透露。

重磅！餓了麽正式宣布合並百度外賣

王巧 2017-08-24 16:11

首發 | 創業家&i黑馬（ID:chuangyejia）

文 | 王巧

編輯 | 吳丹

今日（8月24日），餓了麽正式宣布合並百度外賣。合並完成後，百度外賣成為餓了麽的全資子公司。百度外賣仍以獨立的品牌和運營體系發展，包括管理層在內的人員架構保持不變。

餓了麽首席執行官張旭豪表示，百度外賣一直是餓了麽非常尊敬的同行，在打造品質外賣和深耕即時配送的理念上，餓了麽和百度外賣高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。來自阿里巴巴和百度的共同支持，也讓新平臺後勁十足，藍紅組合將攜手打造全球綜合實力最強的本地生活平臺。

百度集團總裁兼首席運營官陸奇表示，很高興看到百度外賣與餓了麽聯姻，這對雙方的消費者、員工、合作夥伴等各界來說都是非常讓人振奮的消息。我們相信，整合的資源和技術能力可以為消費者帶來更佳的消費體驗。百度也將與各方一起持續探索，將最前沿的技術賦能商業，共同營造更廣闊的消費場景。

阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信稱，阿里與餓了麽達成戰略合作一年來，為雙方用戶創造了巨大價值。餓了麽目前為止確立的市場地位，也證明了管理團隊卓越的戰略眼光和執行力。阿里支持餓了麽整合外賣市場，相信餓了麽合並百度外賣後將能鞏固領跑優勢，集團亦將在流量、融資等方面繼續給予新平臺大力支持。

此次收購價格並未對外公布。此前，有傳聞稱，百度外賣總共作價8億美元（出售價格為5億美元+百度部分流量入口資源作價3億美元）出售給餓了麽。

百度外賣被吞並後，行業格局從三足鼎立變成美團、餓了麽雙雄爭霸。經此一變，有人認為這是百度、餓了麽之幸，有人替美團將與阿里競爭緊張，也有人認為“這是中國互聯網業走出迷茫，開始形成新的生態、基礎設施層面開始大規模整合、走向互聯互通的信號。”

對於出局，百度外賣某前高管劉成（化名）在接受創業家&i黑馬采訪時指出，百度外賣真正掉隊，是從那場多元化嘗試開始的，“出了成績後太驕傲了，多頭布局，精力分散，以致後勁不足”。

曾經“成績不錯、目標遠大”的百度外賣

在百度內部，外賣業務與愛奇藝曾被視為最得意的兩個孵化項目。據媒體報道，李彥宏也曾當著諸多高管的面直接稱贊外賣CEO鞏振兵，“百度現在之所以落後騰訊、阿里這麽多，就是缺乏像鞏振兵這樣的幹部”。

而兩個月前，在創業黑馬學院“重度垂直實驗室”的課上，當被問及“餓了麽的眼里還有誰”時，張旭豪的回答是：“就美團吧。”緊接著，他點評了百度外賣：百度（外賣）讓我們幾家都認識到品質的重要性。

張旭豪給予肯定的，是百度外賣一開始就聚焦於白領人群的市場定位。百度外賣的迅速崛起，也得益於這個精準定位。

品牌的好口碑讓CEO鞏振兵頗為得意，“外賣這件事情，唯一可以沈澱的就是品牌。有了品牌，不想大發展都難。”他如此告訴媒體。

此外，百度外賣的特點還有，熱衷於新技術。對這一點，早期加入的劉成感受頗深：百度外賣會用人工智能，算法，大數據以及智能調配的思路去做物流。

當然，外賣之於百度最重要的意義還在於，它緩解了移動端轉型的焦慮。

2015年6月底，李彥宏宣布要在3年內對O2O業務追加200億元人民幣投資，足見當時攻占山頭的決心。

公開數據顯示，百度外賣鼎盛時期占白領市場33%的份額，2015年Q3還有望沖刺40%的份額。其在北京的專送訂單數甚至是美團外賣的10倍，就連美團外賣總裁王慧文在接受采訪時也稱“這個時候將百度外賣當做美團最大的競爭對手”。

直到2016年9月，O2O領域上演合並大戲時，鞏振兵還以內部信的方式否定了合並傳言，稱基於2017年全面盈利的預期，是有底氣不合並的，“因為已取得不錯的成績，並且有更遠大的目標，有著強烈的求勝欲望。”

多元布局分散精力，後勁不足終遭拋棄

柳旭（化名）是華南某區的負責人，一年前，因為不看好美團持續燒錢，他轉戰至百度外賣。就其所在的城市，百度外賣的市場份額最高可搶占至39%，而美團只占12%。“但它不註重用戶留存。切入之後，對接和維護的力度不夠，很容易陷入拉新量還不足流失量的困局。”柳旭稱。在他看來，這也是百度外賣團隊的另一種“驕傲”。

劉成對此也表示認同。他認為，憑借精準定位快速切入市場後，百度外賣陷入了一種“驕傲和盲目的樂觀，以為做這塊很容易”。

這種驕傲的集中體現是，百度外賣隨即開啟了多元化嘗試與拓展。

2015年10月，百度外賣投資成立了甄選食品公司做中央廚房，註冊了鞏大夜宵、17飯、有家下午茶等多個餐飲商標。此外，還布局了生鮮、食材供給、商超、電商平臺智選生活等業務線。

據劉成了解，這一戰略在內部中早有爭議，如鞏大夜宵，有不少中層人員就曾指出業務過於分散。

在MIIC2015大會上，彼時還是百度外賣的總經理鞏振兵，提出了百度外賣的終極目標是做同城物流。

而就在百度外賣布局生態圈、多元化時，先後完成融資的兩大競爭對手開啟了“燒錢模式”的冬日戰役。

而百度外賣在做的則是，春節給騎手們放假，幫他們送溫暖，買回家的票。等從“春節送溫暖”的溫馨中反應過來時，市場已經變了，騎手回不來，補貼上不去，份額往下掉。

“在市場競爭還遠遠不到分勝負的時候，平臺應該做的是進一步聚焦、精耕，但百度外賣沒有，而是不斷嘗試多元化，把精力分散出去了”。劉成認為。

作為區域負責人，柳旭感觸最深的是，美團的兩次戰略調整讓整個市場占比提高了五個點，而百度外賣則越調越差。

2016年6月份，百度外賣從總部派駐城市運營經理（此前為代理商負責），通過整合人員等舉措也讓日單量翻倍，一度達到6萬單，但因為整體戰略調整，以及錯過最合適的融資時間，此時的補救也無濟於事了。

賣掉，可能是最好的選擇

劉成說，盡管賣身已成定局，但必須承認的是，從切入市場開始，百度外賣就一直在做創新，包括現在被業內高度認可的白領用戶定位和物流體系。

站在餓了麽的立場，這次聯姻顯然為它與美團的抗衡增加了可觀的砝碼。

數據顯示，百度外賣和餓了麽的用戶重合度僅為1%。有業內人士分析，收購完成後，餓了麽可盡攬鞏振兵花3年時間苦心篩選的2000多萬高端市場用戶。“這批用戶是整個外賣市場的價值窪地。餓了麽用好了，未來盈利也好、拓展縱深業務也好，都能無憂。”某評論人士稱。

據柳旭介紹，在百度外賣不斷傳出出售消息後，不少人選擇離開。選擇留下來的員工普遍則認為，“（待在）主體業務更垂直的餓了麽，也許能多一些安全感”。

選擇徹底離開外賣行業的劉成則認為，在先後傳出與順豐、美團、餓了麽等牽手的一系列消息後，百度外賣還能這麽快找到接盤者，對百度而言是值得慶幸的。

百度一位市場部負責人林偉（化名）也稱，百度在不斷試錯後，最終選擇放棄百度外賣，現在可以更專註做人工智能，也是一個很好的事。

而對外賣行業而言，最後的對抗者是重度垂直的餓了麽及多元布局的美團。

下一場，則是雙雄對決的故事。

附張旭豪公開信：

親愛的餓了麽小夥伴：

當再次提到“親愛的餓了麽小夥伴”時，我意識到，從這一刻起，我們的小夥伴新添了一群來自百度外賣的兄弟姐妹。

這正是我要向大家宣布的重大消息：今天，餓了麽與百度外賣正式合並，百度外賣和我們是一家人啦！

之前，百度外賣是餓了麽非常尊敬的同行，更是餓了麽倍感壓力的對手。百度外賣一出生就風華正茂，在群雄逐鹿的網上訂餐格局中，三分天下居其一。他們在高端外賣市場積累起優質的用戶和商戶資源，即時配送的人工智能技術也一直走在我們行業的前沿。

如果說過去我們為擁有高段位的競爭對手而興奮，那麽，今天，我們更為強強聯手、藍紅雙劍合璧而激動。

而且，通過這次交易，百度集團也成了餓了麽的股東之一。阿里早前就是我們的重要股東，他們兩家都是具有全球影響力的互聯網公司和戰略投資者，都承諾給予合並後的新平臺全方位的支持。這一點，讓我倍受鼓舞。

百度外賣和餓了麽走到一起了，但我們認為，讓百度外賣保持既有的品牌和組織架構獨立運營，會是最好的決策。因為，過往的百度外賣已經積澱出“品質外賣”的品牌調性，CEO鞏振兵先生帶領的團隊經驗豐富，管理水平高，做事求極致。我相信，以CEO鞏振兵為首的管理層，能夠繼續領導百度外賣沿著品質外賣的方向開疆拓土，保證百度外賣的新老用戶和商戶獲得穩定且高水準的服務。

百度外賣獨立運作，並不代表彼此不相往來，相反，我們要互幫互助，優勢互補，形成1+1>2的合力，特別是我們要向百度外賣投入資金、流量、人力等多方面的資源，支持百度外賣做大做強，讓用戶的體驗大幅度提升。

我們還要通過我們的服務，向市場傳遞一個明確的信號：走到一起的餓了麽、百度外賣，只會讓用戶的體驗更好，得到的實惠更多。無論你追求高端外賣還是追求多元選擇，都可以在藍紅組合里得到全方位、高品質的滿足。

我希望，我們能讓用戶真切地感知我們走在一起的好，真心為我們高興。

各位親愛的小夥伴，藍紅合璧之後，市場仍將有激烈的競爭，我們擁抱競爭，但眼睛不可以只盯向對手，偉大的公司都是以服務用戶、創造價值為取向。中國O2O市場與新零售的迅猛發展為我們伸展出廣闊的天地，當今我們力量更壯，有能力推進Make everything 30’的使命更快達成，最終實現我們的願景——以創新科技打造全球領先的本地生活平臺。

兄弟同心，其利斷金。歡迎來自百度外賣的兄弟姐妹，致敬親愛的餓了麽小夥伴，讓我們並肩而行，不負青春，不辱使命。

你們的夥伴張旭豪

二〇一七年八月二十四日

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餓了麽宣布合並百度外賣 下一步競爭焦點：物流

每經記者 趙娜 每經編輯 曾健輝

餓了麽背後的阿里推動交易

“牽手”的消息從本周一發酵至今，24日下午，餓了麽證實宣布合並百度外賣。

餓了麽稱，阿里巴巴和百度承諾，將給予新平臺在流量入口、智能技術、金融保險等領域的全方位、更大力度的支持。

餓了麽並未公布這筆交易的具體情況。據《財經》此前報道，餓了麽對百度外賣的總共收購價格為8億美元。這8億美元中2億美元為現金，餓了麽增發股份3億美元，交易完成後百度占餓了麽股份5%，剩余3億美元鎖定期為五年。

對這一說法，餓了麽方面不予置評。

美團點評在生活服務領域持續做深做廣，阿里重啟“口碑”並投資餓了麽，相較之下，百度從開始到現在，幾乎都是與O2O基因距離較遠的一個，百度的主業和開拓O2O後的協同效應也始終未能很好地釋放。

昨日，餓了麽首席執行官張旭豪表示，在打造品質外賣和深耕即時配送的理念上，餓了麽和百度外賣高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。

“收購都是看未來，百度外賣本身已經沒有未來的時候，價格肯定是‘打特價’的。”黃淵普接受《每日經濟新聞》記者采訪時分析稱，早期百度外賣的技術優勢還是有的，餓了麽初期則缺少技術基因，但收購的價格高低從來都是基於對標的未來價值的預期，就百度外賣來說，如果再拖下去可能會拖到5億美元之下。

他同時稱，對餓了麽來說，這筆收購背後的訴求出於兩方面因素，一個主要是阿里，另一個是張旭豪的團隊。看似一樣的訴求背後還是存在區別。從張旭豪的角度，餓了麽收購百度外賣對其在阿里體系的話語權或是分量、籌碼有增進作用。對餓了麽的大股東阿里來講，（通過此次兩者聯合）能夠狙擊美團就夠了。另外，餓了麽原本偏低端，百度外賣號稱面對白領市場，所以還是有部分商戶能形成互補，這將對阿里推支付寶也有一定助力。

從外賣競爭擴大到即時配送

億歐創始人黃淵普接受《每日經濟新聞》記者采訪時認為，按訂單量講，這筆交易發生前外賣市場就已是美團外賣和餓了麽的兩強競爭，對行業格局的影響有限。不過，隨著外賣平臺以送餐為切口，不斷試煉末端物流即所謂O2O的配送體系。除了靠技術提升效率，外賣行業背後的比拼已是基礎運力甚至是同城物流。

餓了麽最終收購百度外賣進一步證明，生活服務領域今後的主要對壘就發生在美團點評和餓了麽之間，而後者身後站著阿里。但相比美團點評將直接與阿里競爭，業內認為，目前來看，二者的較量將是局部較量。美團點評做生活服務即吃喝玩樂為主，阿里則涵蓋更廣的“新零售”。

餓了麽最新公布的一組數據是：截至2017年7月，其在線外賣平臺用戶量達2.6億，覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，服務於餓了麽旗下“蜂鳥”即時配送平臺的註冊配送員達300萬。

美團外賣方面數據顯示，其日完成訂單量超過1300萬單，累計用戶數超2億，覆蓋城市數量已超過1300座，活躍配送騎手數超30萬，合作商戶數超過100萬。

美團外賣和餓了麽的較量，一定程度上還表現在“力證第一”上。

Trustdata發布的《2017年上半年中國外賣O2O行業發展分析報告》顯示，美團外賣和餓了麽合計占據逾八成份額（交易額），百度外賣所占份額（交易額）不足一成（6.3%）。2017年6月，用戶粘性（月均DAU/MAU）指標上，美團外賣以21.3%排第一，餓了麽以19.5%排第二。

另一份由易觀發布的《中國互聯網餐飲外賣市場季度監測報告2017年第2季度》則顯示，截至2017年6月，餓了麽APP月活人數位列第一（3402.0萬人），美團外賣月活人數排第二（2989.7萬人），第三名百度外賣月活人數1748.9萬人。

“餓了麽和美團本身，就是有時候它高一點有時候它低一點，加了一個百度外賣實際上影響不了原有格局。”黃淵普對記者直言，至少從訂單量來講，百度外賣加到哪一方對格局的影響都是不大的。從另一角度，目前外賣的配送能力已經成為新的基礎設施，在某種程度上，外賣平臺正通過送餐這個事情鍛煉和檢驗新的末端物流即所謂的O2O配送體系，未來將大有價值。

順此思路，他分析稱，餓了麽如能和百度外賣背後的體系融合好，還是對其有一定幫助的。同時，百度外賣背後配置百度的資源，如果未來百度把生活服務領域的一些資源和流量導給餓了麽，有可能促成餓了麽拿到更多的單量，但如果是現在的餓了麽加上百度外賣影響有限。

《每日經濟新聞》記者註意到，餓了麽提到“繼續打造高端本地生活平臺和千億級即時配送平臺”。而在外賣市場發展初期，模式大致可分信息提供型和物流配送型的輕重兩種。餓了麽從高校市場起步，逐漸到白領市場。百度外賣上線初期通過接入第三方配送商運營，之後轉而開始自建配送團隊並開發外賣調度系統。

某種程度上，正是當初外賣平臺因既有配送模式和體系無法滿足質量和時效而“被迫”自建物流團隊和系統，逐漸成為了這些平臺的源動力。

黃淵普稱，正如京東的核心競爭力是京東物流，現在甚至可以把物流能力開放出來。除了比拼技術提升效率，未來外賣背後是物流建設的比拼，甚至某種程度上，最終比拼的不是訂單量，而是技術驅動下的平臺基礎運力。