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阿甘穿著珍妮送的耐克鞋,跑出了家門,從此一跑就是3年。後來不斷的有追隨者加入,終於到了有一天,在一條馬路上,阿甘停下了,眾擁躉也停下了,說:「他有話要說」;阿甘說話了:「我累了,回家了」;眾擁躉一片茫然:「那我們怎麼辦?」......
唐僧有三個徒弟,分別叫「悟淨」、「悟能」、「悟空」,之所以將孫猴子取名為「悟空」,是不是意味著經過「淨」——「能」的境界提升,然後大徹大曉的「空」才是「悟」的最高境界。
其實阿甘並沒有大徹大曉,但他的心裡確實是空的。所以要達到「空」,有以下途徑可以選擇:1,經過「淨」——「能」——「空」的不斷提升;2,智商在70以下。
每看一次《阿甘正傳》都會有新的感覺,永遠震撼的是以下:
1,做傻事的才是傻瓜;
2,我信守諾言;
3,做你叫我做的事,Yes Sir ;
4,人生就像一盒巧克力,永遠不知道下一塊是哪種?!
40年過去了,阿甘手中的那些蘋果股票,不知道是啥樣了。
不是所有的人都能守住自己手中的蘋果,阿甘可以!
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索尼(Sony)日前正式宣布投 資奧林巴斯(Olympus)五百億日圓(約合新台幣一百八十五億元)收購該公司一一%股權,成為最大股東。這意味著,奧林巴斯歷經去年十月曝光,粉飾虧 損近二十年的財務醜聞後,終於找到解方重新出發。然而,如同夏普(Sharp)寧可轉向日本銀行尋求金援,也不願讓鴻海介入經營,九十三年老字號的奧林巴 斯,抗拒外資加碼,選擇同為日資的索尼挹注資金,一再說明日本企業即使面對危機,仍不願大刀闊斧改革的保守心態。 拒外資介入,寧稀釋股權 《華爾街日報》(The Wall Street Journal)毫不留情批評日本企業的保護文化,自有資本比率一度掉到只剩二‧二%的奧林巴斯,仍想緊抓經營權,除拒絕外資股東從外部指派經營團隊,推 舉沒沒無聞的笹宏行擔任新任社長外,向索尼增資,更稀釋原有股東一三%股權,步步都是要將外資排除在決策之外。 去年,隻身揭發弊案的奧林巴斯第一位外籍總經理伍德福(Michael Woodford),因缺乏日本投資者支持,數度爭取復職不成,最後只好以不當解雇對簿公堂,但奧林巴斯寧可奉上賠償金,也不願他再介入經營。 過去一年,奧林巴斯歷經四位領導者更替,前會長等三人認罪,市值一度蒸發四分之三,屢次面臨下市,但這些危機都未曾撼動奧林巴斯在醫療內視鏡全球市占率七 成的龍頭地位。日本財經週刊《鑽石》便透露,除了外資,日系大廠如東芝(Toshiba)、日立(Hitachi)都曾積極爭取合作,以奧林巴斯的 know-how與既有網絡進軍醫療產業。 「這次的合作是奧林巴斯全贏,」JP摩根證券資深分析師森山久史指出,兩者的合資公司不經手最強的內視鏡業務,而是開發市占率、利潤相對偏低的「外科用」內視鏡,等於是將高昂的研發費用轉嫁到索尼身上。 一邊是力圖從家電赤字中東山再起的索尼,一邊是歷經重創仍不改黑箱經營的奧林巴斯,這場聯姻成功與否,就看能否如期在八年後達到六百億日圓的營業額目標了。 |
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三安開出千萬新台幣挖角台灣晶電的工程師,木林森與億光在封裝產業廝殺多年,如今雷士又下令通路全面封殺億光照明產品,兩岸LED產業對決仍未落幕,還有更多精采故事要上演。 撰文.林宏文 六月初,中國LED磊晶大廠三安光電董事長林秀成宣布,將以二二○○萬美元收購美國流明(Luminus Devices)全部股權。美國流明主要業務是開發、生產高亮度照明設備,與日亞化學、首爾半導體、台灣晶電均有技術專利方面的合作,另外也投資台灣朗明納斯光電,主要客戶包括樂金、宏碁、飛利浦等大廠。 三安是目前中國第一大LED廠,二○一三年初還大手筆宣布收購台灣璨圓二成股份,讓三安的LED磊晶片產能穩居中國市場寶座。若計算三安加璨圓的總產能,一二年規模可達二四五台MOCVD(有機金屬化學氣相磊晶)機台,低於台灣晶電的三三四台;不過,由於三安尚規畫一百台產能,明年三安加上璨圓產能將上看三四五台,可望接近晶電集團的產能。 上游之戰 三安大動作挖角晶電工程師不過,這家搶盡鋒頭的快速成長企業,最近負面新聞不斷。四月初,中國媒體爆料,三安光電自借殼上市以來,不僅超過半數利潤來自政府補貼,其LED路燈、LED晶片、黃金等廢料回收三大業務問題重重,包括天津與蕪湖項目涉嫌虛增投資;另外,本身不生產卻外購路燈,再以高過市價三倍的價格賣給地方政府。 三安的問題,正是整個中國LED產業的縮影,靠著政府大量補貼支持,讓中國LED產業競爭力逐步增強,但強取豪奪的競爭手段,尤其是針對台灣進行惡意挖角,卻嚴重衝擊台灣競爭同業。難怪晶電董事長李秉傑每次談到三安都會說,「三安是個不擇手段的對手。」早從一○年起,中國LED產業就展開對台灣的大肆挖角,其中三安更開出年薪千萬新台幣的優越條件,向台灣同業晶電、璨圓、泰谷、廣鎵等挖角,總計已有約二百位台灣LED工程師及主管被挖走,其中晶電的人數最多。 日前,LED產業研究機構LED inside公布一個調查,數據非常驚人。一○年下半年,三安已吸引六十多名台灣工程師跳槽,一一年農曆新年後更爆發一輪新離職潮。此外,一○年三安為員工支付的現金才六千萬人民幣,但到一一年及一二年卻高達一.八億及二.八九億人民幣。LED inside估計,三安為台灣技術人才的支出約為一年一億人民幣,讓三安員工的平均年薪從一○年的二萬人民幣,增長為一二年的五萬人民幣,增幅達二.五倍。 「三安以補貼進行不合理的殺價,付出不合理薪水惡意挖角,破壞產業及行業的價值。」向來溫文客氣的李秉傑,談到三安時非常生氣,尤其是一位高階主管在離職前,還參加晶電內部主管會議,把許多機密全部帶到三安。在三安宣布收購美國流明後,李秉傑也表態考慮終止與其合作關係。 晶電與三安是兩岸LED磊晶產業的龍頭,目前這場競爭尚未落幕,但晶電已站穩全球前三大磊晶廠的位置,在專利技術上已與國際大廠交互授權,在爭搶兩岸龍頭位置的企圖心上,李秉傑絲毫不讓,對於台灣鞏固LED上游產業,也有相當的信心。 確實,目前中國第一大LED封裝廠木林森,一半的晶粒用量都來自晶電,只有少部分來自三安,主要原因就是台灣在專利布局上較強,而三安不僅做磊晶,還大幅擴充封裝產能,也讓木林森有所警覺,加大與晶電的合作關係。 木林森總經理林紀良說,未來,兩岸在LED產業將各有擅場,台灣在LED晶粒及封裝等上游及中游做得好,中國則會通吃中下游市場,包括燈源、燈飾等品牌市場。不過,林紀良也預言,木林森的擴張速度比上游晶粒廠還要快,他很擔心,明年LED晶粒廠可能就會出現缺貨的情況。 中游之戰 億光與木林森短兵相接 同樣的,兩岸在中下游的封裝及照明市場,如今也一樣棋逢對手、短兵相接。最直接的例子,就是兩岸最大的封裝廠億光與木林森,不僅在封裝產業上已廝殺多年,如今雙方也都跨進照明品牌市場,競爭場域又延伸到另一個市場。 億光董事長葉寅夫說,此刻正是台灣廠商布局LED照明市場的最佳時機,因為台灣在LED產業擁有各種優勢條件;因此,他畢生最大願望,就是以大中華市場為後盾,進而成為國際品牌。目前億光在中國市場以打「Everlight」品牌為主,歐美市場則另創「zenaro」品牌,「這個投入時間會很長,可能要三到五年才能回收,但成功後的回報會非常大。」有趣的是,中國第一大封裝廠木林森,找來台灣的林紀良負責最重要的行銷業務,而台灣第一大封裝廠億光,則找來曾在中國最大光源品牌廠雷士照明擔任營銷總經理,也在燈飾廠歐普服務過的吳正喆負責行銷重任。兩岸LED龍頭廠各自找來對岸的頂尖戰將,又讓這場兩岸LED龍虎鬥更添話題。 億光積極搶攻中國並強打自有品牌,但是五月中,卻傳出雷士照明下令封殺,嚴禁旗下經銷商銷售億光LED產品,否則將取消原有產品經銷權及停貨處置。雷士這個舉動,再度引爆中國LED照明市場爭戰的序曲,也讓兩岸較勁更添火藥味。 對此,億光發言系統對外表示,中國照明市場龐大,且銷售管道分散,並非單一廠商可以獨大,若真的遭到中國照明龍頭廠排擠,反而凸顯億光實力受肯定,有助於拉抬億光的聲勢,打開中國其他銷售通路管道。 下游之戰 湯石樹立轉型品牌成功典範十多年前就搬到廣東省中山市小欖鎮居住的湯石照明董事長湯士權說,兩岸LED產業的較勁,從上游磊晶廠的晶電與三安,到中游封裝廠的億光與木林森,接下來將是下游的品牌競爭;不過,在這個部分,中國業者擁有較強的實力,台商要積極將資源調整並做好轉型才行。 事實上,湯石正是台商LED產業轉型的案例。早期做燈具代工的湯石,歐洲客戶占比高達六成,○七年開始轉進燈飾照明品牌市場,如今已是台灣最大燈飾廠,去年LED照明占營收達一成,今年則估計提高到一成五。 在湯石轉型的過程中,湯士權就住在工廠裡,本人親自帶研發與品牌,小時候養過雞、豬、牛及狗,十二歲就會開車,還開過排骨便當店的他,凡事都自己來。所以在他的辦公室旁邊,就設了一間寢室及產品研究室,自己拿焊槍組裝研究燈飾產品。 如今,湯石不僅拿下北京故宮及台灣歷史博物館的LED照明燈具訂單,去年與今年還連續以LED微型智慧軌道燈具組及嵌入式LED燈,拿下素有「設計界奧斯卡獎」之稱的德國iF設計大獎。「要與中國品牌廠商競爭,要用品質及設計贏。」湯士權說。 兩岸LED產業的競爭,如今已打到第三回合,而在LED照明品牌的競爭上,由於中國企業擁有本地市場的優勢,台灣業者也正急起直追。除了億光、台達電等大廠之外,也有從不同產業切進來的公司,包括勝華、威剛、長榮光電等。這個攸關接下來五年甚至十年的長期品牌戰爭,應該還有好戲可看。 兩岸LED產業龍頭頂尖對決 產業 台灣 大陸 磊晶 晶電 三安 封裝 億光 木林森 燈源 億光、台達電 雷士、光源世家燈具與燈飾 湯石 雷士、華藝、 歐普、勝球 資料來源:各公司 |
日收益169.62%打破紀錄
回顧日收益率169.62%的經歷,鳳凰沒有顯得絲毫興奮,「真心忘了那時候賺了多少錢,利潤應該不超過20萬」。
去年12月,上證指數跌破重要支撐2000點大關,當時市場氣氛一片恐慌,然而鳳凰卻並不慌張,因為根據他的系統,他知道行情差不多快出現轉折了。
「從我們的系統來看,那個點正好是大行情震盪的下限,正好符合我們周線系統下限,我們一直看著認為這是一個低點,會出現反向震盪。」鳳凰說。
12月14日,鳳凰感覺上證指數馬上會出現突破,於是開盤滿倉買入保證金比例為5.5%的新加坡富時A50指數期貨,並且採取了滾動加倉的模式,一天之內進行了4~5次加倉,而行情也真配合著他的操作,整天未出現大幅回調,指數單邊上揚,於是創下了169.62%的單日神話收益。
「這個紀錄其實後來我也打破過,在我做日元、英鎊的時候,但是因為沒有超越很多,就想再做些其他品種提升收益,不料行情又把我刷回來了。所以我覺得我那個紀錄要破的話不難,2014年我有信心再打破東航的紀錄。」鳳凰說。
不死的鳳凰
1977年出生的鳳凰是湖北武漢人,現居北京,他並不是專職做交易的,他在民航系統有著一份收入不菲的工作,但是他熱愛期貨。「職業雖然給了我很優厚的回報,但是覺得自己如果足夠成熟的話,我可能會考慮專心地做自己喜歡的事。」鳳凰告訴記者。
「取名為鳳凰,因為楚人尊鳳,鳳凰遠古為楚人圖騰,又名不死鳥,鳳凰涅??需要烈火的洗禮。沒有人投資能一帆風順的,就像我經常回撤一樣,這個名字可以在不順利的時候提醒自己,在遭遇挫折和低谷的時候,鼓勵自己不要喪失信念才有可能最後成功。」鳳凰說。
就如同他的名字一樣,鳳凰的投資經歷並不順利。和很多期貨投資者一樣,鳳凰最早進入的其實是股票市場。1997年那年,鳳凰才20歲,對股票沒有概念的他被人拉去做股票,當時的資金為10萬。
鳳凰做股票一直在虧錢,但當2005年鳳凰決定轉戰期貨市場的時候,資金卻接近了20萬,這主要得益於他的工作收入。「實際上還是交了不少學費的。我一直有很堅定的信心,總覺得我能拿回來。」鳳凰說,「其實我運氣也不是很好,虧了那麼久卻錯過了2006年、2007年的股票大牛市。」
第一桶金:兩次十倍的經歷
雖然錯過了股票的牛市,但是一到期貨市場鳳凰就嘗到了兩個甜頭。風格一直較為激進的鳳凰正好趕上白糖上市的那波行情。2006年1月,白糖上市那波行情,十幾天的時間內資金從2萬最高做到22萬,一下子翻了10倍。同年3月初到5月初做多滬銅30多個交易日賬戶資金規模從3.5萬做到40萬。
雖然一直有過驚人的翻倍紀錄,但是戰果每每總是會在後來的行情中出現回吐。
鳳凰告訴記者:「其實這兩波行情都給過我出逃的機會,只是當時賺得太多,麻木了,覺得市場不會跌下來。其實兩次見頂後都有震盪,都是能出來的,有點警惕意識都能出來。」
鳳凰記得那年白糖封漲停總是很堅決,而過完年的第一天沒有封住漲停板,同時還伴有放量,後來出新聞說要放儲,就開始跌停。而銅見頂是美銅先見頂,見頂特徵非常明顯,當天晚上他想好了第二天一定要出來,但是第二天看到國內漲停就沒有出來。
「這還是心態沒把握好,現在回想起來,一般一波行情賺了10倍(滿倉浮盈加倉),行情見頂的幾率其實是很大的,一般行情都會有個限度的。」他說,「這個市場很多人採取我這個方法,我現在看見藍海密劍的很多高手也是採用這種方法的。其實我覺得如果不控制加倉的節奏,不使用科學的加倉方法,賺到的錢最終也都會出去。我現在就希望能修煉到,賺到的錢不出去。」
開倉技巧以及回撤的探索
經過了幾次的反覆,鳳凰也開始反思自己的資金回撤問題。「如果我的任何一次回撤都控制得很好,我在東航金融的資金曲線會非常好。在市場上生存更久的並不是獲得暴利的人,而是持續穩定盈利的人。」鳳凰說。
這幾年鳳凰的回撤控制意識在不斷加強,內盤迴撤做得還算可以,他自認為比以前成熟了許多。但是外盤因為保證金比較低,風險更大些,存在24小時交易的問題,他可能因為開個會或者晚上打個盹,行情就出現了比較大的變動,從而出現大幅回撤。
「這也和我不能實時設止損單有關係,往往自己覺得沒有問題的大行情,比如已經翻了四五倍了,那個時候就會開小差,做別的事情。」鳳凰說。
鳳凰的策略是主觀交易,順勢操作,並設置浮動止盈。他認為,趨勢很重要,只做大的趨勢,而大趨勢一定要有基本面配合。技術面為主,基本面為輔。他用得最多的技術是形態分析。「技術面只是大家的一種共識,真正走出大行情的往往都有基本面配合,基本面不配合,這個圖形往往就會失敗。」他說,「自身走勢符合趨勢的要求我才會進場。加倉我要尋找最佳加倉點,如上升通道、下跌通道的上下軌附近。」鳳凰表示。
以前鳳凰加倉策略是錢夠了就加,但是後來他慢慢發現一般錢夠了,也意味著一波行情正在驅動中,這個時候想控制自己不去加倉是很難的,但是實際上往往要加倉的時候基本上行情就會出現轉折,稍微一有回調就會被催保證金。
從形態來講,鳳凰特別喜歡銅最近的形態。「大家看跌了很久就是不跌,我根據自己的分析系統,最近空了銅,運氣也比較好,現在開始看上去往下走了,已經開始遠離我的成本了。」他說。
鳳凰是在51800元/噸空的銅,當時的止損價在52000元/噸。行情出來後11月22日(週五)由於掃到他的追蹤止盈單,而平倉獲利了結。 插圖/劉飛
中國目前的水資源、水環境狀況怎樣?
造成水資源減少、水環境惡化的原因有哪些?水資源戰略實施中應該采取哪些具體措施?
不久前,環保部叫停小南海水電站。目前在水電開發上存在哪些誤區?
在水汙染防治行動計劃(下稱“水十條”)發布不久之際,《第一財經日報》就上述問題專訪了中國工程院院士、國家環境咨詢委員會委員王浩。
水汙染防治還存在不足
第一財經日報:我國目前的水資源、水環境狀況怎樣?
王浩:我國水資源總量豐富,多年平均水資源總量2.8萬億立方米,居世界第6位;受龐大人口規模影響,我國人均水資源量僅為2100立方米,不足世界人均占量的三分之一,在水資源有統計的國家中排名第127位,位居後列;平均單位國土面積水資源量僅為29.9萬立方米/平方公里,為世界平均水平的83%。
我國水資源時空分布很不均勻,與耕地資源和其他經濟要素匹配性不好,北方地區國土面積和耕地面積占全國的60%以上,人口和GDP占全國的45%左右,但水資源總量僅占全國的19%,水資源供需矛盾尤為突出。
近些年來,我國水環境質量有所改善,表現在七大水系I~Ⅲ類水質比例上升,地表水劣V類水質比例在下降,但是我國水環境質量總體不容樂觀。全國重要江河湖泊水功能區達標率63%,大部分湖泊處於富營養狀態。2013年全國20.8萬公里河流水質狀況評價結果顯示,水質為Ⅲ類及以上河長占2/3,Ⅴ類及以下河長占1/3,其中劣Ⅴ類水河長占15%。總體來看,海河流域和太湖流域河流水質相對較差。從全國開發利用程度高和面積較大的119個主要湖泊水質評價結果來看,總體水質為Ⅰ~Ⅲ類的湖泊有39個,占32,%;Ⅳ~Ⅴ湖泊數50個,占42%;劣Ⅴ湖泊數31個,占26.1%。
日報:造成水資源減少、水環境惡化的原因有哪些?
王浩:總體來看,我國水資源總量變化不大,但原本水資源就非常緊缺的海河流域和黃河流域水資源減少量較為顯著。
對比1956~1979年、1980~2000年和2001~2013年三個階段地表水資源量情況,黃河流域分別為661億立方米、576億立方米和543億立方米,海河流域分別為288億立方米、171億立方米和129億立方米,都呈明顯的減少趨勢。
地表水資源量減少的原因是多方面的。
首先是全球氣候變化帶來的降水量的減少,尤其是海河流域,2001~2013年降雨量減少明顯;二是人類活動導致的下墊面變化,徑流系數降低,也就是相同降雨量條件下,河川徑流量減少。
如1956~1979年與1980~2000年相比,海河流域降水量只減少10%、但河川徑流量減少41%;
2001~2013年與1980~2000年相比,海河流域降水量相差不大,但河川徑流量減少了25%,可以看出人類活動對河川徑流量的影響作用顯著。
水環境惡化的原因也是多方面的。首先是汙染物產生量和排放進入水體的汙染量增加,2001年化學需氧量和氨氮入河量分別為1404萬噸和125萬噸,到2013年化學需氧量和氨氮入河量分別為2352萬噸和246萬噸,增加了近一倍;
二是受到氣候變化和人類活動的影響,部分河流湖泊水量衰減明顯,水環境容量下降了。人類活動侵占或改變水體狀態破壞了原有的水循環路徑,改變了局部河流的水動力條件,自凈能力下降等;
三是水汙染的防控和治理還存在不足,突出表現在汙水排放標準需要完善並適應中國高密度高強度排放的國情,違法排放成本低,水汙染治理激勵機制不完善,汙水處理能力和效率還需要進一步提升,流域和區域水汙染總量控制缺乏系統性設計和規劃控制,突發性水汙染事件的風險管理能力還比較薄弱。
水電開發建設應適度
日報:最近一段時間,圍繞環保部叫停小南海水電站事件,社會上對於水電開發的議論較多。你認為我國目前在水電開發上存在哪些誤區?
王浩:任何一條河流的生態環境的形成和維系都是由其獨特的水文節律和自然條件所決定。過去,環境保護意識和觀念不強,為了充分利用河流的水能資源,大江大河上規劃建設了一批梯級水庫,水庫間首尾相接,天然河流變成了逐段的人工水體。水利水電工程建設後,改變了河流的自然水文節律、水溫和水動力條件,阻斷了洄遊性魚類的洄遊通道等,對生態環境造成一定影響。比如,魚類的產卵繁殖要依賴於洪水脈沖,水庫調節後下泄過程均勻化、不能將魚帶到河流灘地的水草上,就不產卵。
從我國的能源保障、水資源供給和節能減排來看,在未來一段時間內開發水電也是重要的國家需求,但要適度。對規劃的、生態環境影響大的水利水電工程要慎重決策;對已建的水利水電工程,要從註重發電等興利調度轉向面向流域生態安全的綜合調度,調度中要充分考慮生態環境保護的要求。
比如,近年來,三峽水庫開展了以促進長江中遊四大家魚繁殖的生態調度實踐,有一定的效果,但調度中生態目標、生態要求考慮的還不足,要繼續探索、研究,爭取將生態調度實踐納入調度規程,成為常態調度。
守住水資源管理三條紅線
日報:你認為我國該實施什麽樣的水資源戰略?應該采取哪些具體措施?
王浩:習近平總書記提出的“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的治水新思路,是我國應該長期堅持實施的水資源戰略。
(圍繞這一水資源戰略,應該采取哪些具體的措施?)
一是繼續推進節水型社會建設。
二是落實最嚴格水資源管理制度。這是我國今後較長一個時期內的基礎性水資源公共政策,包括四項基本制度,即用水總量控制制度、用水效率控制制度、水功能區限制納汙制度和水資源管理的責任考核制度,其目的是要確立水資源開發總量控制、水資源利用效率和水功能區排汙總量控制“三條紅線”。
三是推進水生態文明建設。
四是建設海綿型城市。應用低影響開發建設模式,改變“快排式”的傳統模式,遵循“滲、滯、蓄、凈、用、排”的方針,把雨水的滲透、滯留、集蓄、凈化、循環使用和排水密切結合,使城市綠地、道路、水系等像海綿一樣吸納、蓄滲和凈化雨水,並緩慢釋放雨水,減少徑流總量,削減徑流曲線峰值,延緩峰值時間,解決當前廣泛存在的城市內澇災害、雨水徑流汙染、水資源短缺等突出問題,同時修複城市水生態環境。(getty圖制 圖/張逸俊)
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什麽是“水生態系統”?
在采訪中,中國工程院院士王浩對“水生態系統”、“水生態系統服務功能”等概念進行了介紹。
王浩稱,狹義上講,水生態系統是指水生物群落與其所在環境相互作用的自然系統,一般由無機環境、生物的生產者(如藻類、水草、岸坡植物)、消費者(草食動物和肉食動物)以及還原者(腐生微生物)等四部分組成,包括河流、湖泊、水庫、濕地等等。廣義上講,水生態系統還包括受水分滋養、調節的陸生生態系統。
水生態系統貫穿於自然-人工二元系統中,自然水生態系統中,動植物作為水生態系統的基本主體,其基本活動受水制約,也同時影響水的存在狀態以及水循環過程,兩者的相互作用共同影響著自然水生態系統的形成與變化;人類活動如取水—輸水—用水—排水—回歸等過程在很大程度上作用並影響著水生態系統,河湖萎縮、濕地退化、生物多樣性下降等很大程度上是人類活動的結果。
水生態系統服務功能是指水生態系統及其生態過程中所形成及所維持的人類賴以生存的生態環境條件與效用,包括自然生態服務功能和社會經濟服務功能兩個方面。水生態系統自然生態服務功能主要包括調蓄洪水、生物多樣性維護、凈化環境、物質輸移和氣候調節等;水生態系統社會經濟服務功能主要包括供水、水產品生產、水力發電、內陸航運、休閑娛樂和文化美學等。
在香港,坊間流行著這麽一種說法,“不擁有一套新鴻基的物業,都算不上是香港的富豪”。
自1972年在香港上市以來,新鴻基地產(00016.HK,下稱“新鴻基”)在業內是許多公司的榜樣。也曾吸引了萬科創始人王石的註意,萬科第一個跟隨的目標就是這家香港房地產公司。王石曾說:“萬科曾跟隨新鴻基,定期參觀它的樓盤,比如我們的物業管理好,有一個品牌叫萬科匯,就是跟新鴻基學的。”在2000年萬科管理層重新選擇大股東時,王石甚至一度在華潤與新鴻基地產之間徘徊。
新鴻基在一定程度上不被圈外人熟知,但其所呈現出來的作品大家一定見過。目前香港第一高的ICC和第二高的IFC就是由新鴻基打造,而在上海東方明珠旁的地鐵上蓋物業IFC也是它的作品,作為上海最高端的商場,它擁有超過240間國際頂級品牌店及餐廳,包括Louis Vuitton、Chanel、Prada、MiuMiu、Hermes、Gucci等。此外,緊靠IFC旁的高端住宅-國金匯,則是高端商務人士居家首選。
上海IFC國際金融中心
“未來將繼續以高端發展為主,”新鴻基發展(中國)有限公司華東區域副總經理張永順在接受第一財經記者采訪時表示,因為公司在項目拿地、提供的物業配套服務等方面的成本很高。
據新鴻基中期業績財報顯示,截至2015年12月31日止6個月,新鴻基實現歸屬於上市公司股東凈利潤為92.98億港元,同比上升9.9%。物業銷售方面,銷售收入為94.94億港元,毛利潤達24.74億港元,按所占權益計算,期內的合約銷售總額約144億港元。而租金收入方面,連同合作項目租金計算,總租金收入同比增長7%至103.51億港元;凈租金收入同比增長7%至79.43億港元。
新鴻基表示,今年香港物業銷售目標為320億港元,而內地銷售目標則為50億港元。截至2015年12月底,新鴻基在內地的土地儲備為654萬平方米,已落成投資物業占108.7萬平方米,其中約80%位於上海、北京、廣州等一線城市。
“我們不會貿然進入二三線城市,地產項目的建設及後期的物業管理等都需要人才儲備。”張永順說道。對於內地投資,新鴻基地產認為目前土地儲備足以配合未來發展需求,將繼續采取選擇性策略,在一線城市物色投資機會。
新鴻基發展(中國)有限公司華東區域副總經理張永順(左四)
近年來,新鴻基的財務狀況較好,2012年~2015年資產負債率分別為23.86%、24.66%、24.41%,相比萬科、萬達商業等內地房企70%以上的資產負債率要低很多;由於新鴻基定位高端,盈利自然不差,在銷售毛利率方面,近年來一直維持在40%左右。
而持續不斷的去庫存和降準降息,導致近兩年來內地樓市市場整體開始出現分化複蘇。一線城市和部分熱點二線城市房價上漲較快,環比漲幅明顯高於其他城市;其余二線城市環比較為平穩。
內地投資物業的發展,將成為新鴻基地產2016年在內地的重點。截至2015年12月31日止6個月,連同合作發展項目帶來的收益,新鴻基內地投資物業組合的總租金收入上升11%至人民幣14.4億元。
新鴻基地產全資擁有的上海徐家匯中心項目正在施工。此項目華山路一號地塊寫字樓提供1.67萬平方米樓面,預計租戶可在2017上半年進入,而3.06萬平方米的商場將於2018年開業,項目逐步落成後預計將為集團帶來可觀的租金收入。
位於上海浦江東岸的濱江凱旋門推出的服務式公寓產品“凱旋匯”
短期而言,新鴻基廣州新項目的貢獻將最為明顯。據介紹,其占50%權益的廣州天環商場已於今年3月進行試營業,新鴻基持有33.3%權益的廣州天匯廣場項目的IGC商場亦將於今年下半年開業。
物業銷售方面,新鴻基期內業績已經達成全年(財務核算期間為2015年7月至2016年6月)銷售目標50億港元的一半。按所占權益計算,新鴻基期內內地合約銷售額約人民幣25億元,主要銷售貢獻來自上海濱江凱旋門、天璽、中山奕翠園、廣州花都禦華園以及廣州珠江新城天匯廣場第二幢寫字樓。
近日,位於上海浦江東岸的濱江凱旋門推出服務式公寓產品“凱旋匯”。據張永順介紹,此次推出的服務式公寓共170多套,面積在65平方米~127平方米,戶型為1房及2房,主要是為了滿足高收入人群的租賃、投資需求。
不過,對比內地半年50%的業績達標率,新鴻基在香港的物業銷售達標情況則較為遜色。截至2015年12月31日止6個月,其香港物業合約銷售額為113億港元,距離全年320億元港元目標仍有一段距離。
除此之外,新鴻基的一項人事任命引發外界關註。4月26日,新鴻基地產主席兼董事總經理郭炳聯之子郭基泓出任執行董事,是繼郭基輝後,第二位正式成為執行董事的郭氏第三代。有分析認為,郭基泓的委任與新鴻基部署逐步交接有關。
人類對於生命自古以來都是心存敬仰,而作為醫者,如何能保障神聖的生命,首先便是需要堅守醫學的“魂”。
無論是誰,都有把自身“利益最大化”的原動力,前提是這個“利益”是符合法律和倫理規範的。即合法、正當,不以損害其他主體利益為代價。這是評判“莆田系”事件的一條準則。
但如何阻止類似事件或現象再生甚至蔓延?需要從根本上思考,抓住最基本的東西——那就是如何守住醫學的“魂”,而不再成為“坑蒙拐騙”的寄生地。
醫學之“魂”,就是人類健康的“保護神”,至為神聖。但若被不正當利益染指,就必然被玷汙,就難以得到社會信任和民眾尊重。醫學之“魂”,根植於每位醫者,受到多種因素的影響。
第一是醫者道德之自我約束。此乃最高境界,如有,則其余因素基本可以忽略。
第二是法律規範。這既包括辦醫主體的法律責任、行醫者的法律約束。這些法律框架是整個社會固守醫學之魂的強力保障。
第三是行業準則和職業規範。行醫者始終是醫療服務的主導方。醫療服務領域嚴重的信息不對稱,決定了政府介入的必要性和重要性。監管部門對服務行為、質量和安全,提出可衡量的標準,進行評判,並以此作為職業準入或退出的界線,才能有效地約束醫者行為。
第四是有效的激勵。要吸引足夠的優秀人才,進入醫療領域,“魂”才有所依附。必須給予醫務人員相應的社會尊重、發展機會和經濟待遇,才能真正破解困局。
第五是提升全民意識。就醫者的認知,也是很重要的一方面。如認識到醫學的局限性,對醫生的尊重和信任等等。
筆者之意,厘清了以上因素,在這些方面著手,構建制度、出臺政策、采取措施,就可以找到守住醫學之純潔“靈魂”之途,讓醫學之魂“魂系人類健康”。(作者為國家衛生計生委衛生發展研究中心研究員)
深港通開通的消息宣布後,為原本冷清的港股市場註入了活力,恰逢光大證券(06178.HK)在香港上市。盡管港股市場表現不錯,但光大證券在上市首日的表現平平,最終只是守住招股價。
光大證券自從上周開始在香港招股,當時市場反應並不算好,不過恰逢8月16日深港通的宣布,為光大證券的上市成功造勢。根據港交所文件顯示,光大證券在可供散戶認購的公開發售部分,共收到了1.14億股的申請,超額認購約68%,而可供機構投資者認購的國際配售也獲得了適度超額認購。
8月18日,光大證券最終以每股12.68港元的價格定價在香港上市,光大證券總裁薛峰在香港的上市儀式上稱,去年公司收購了新鴻基金融70%的股權,如今又在香港上市,都是邁向國際化的舉動。
盡管有深港通來助陣,光大證券18日的股價表現並不算理想,股價最高上到12.72港元,較招股價高0.32%,而最終光大證券以12.68港元的股價收盤,與招股價一樣。而在7月8日上市的東方證券(03958.HK)在上市首日,則錄得了0.61%的跌幅。
除了光大證券以外,其他在港上市的內地券商股都在深港通開通前後表現踴躍,中信證券(06030.HK)在8月16日創下了今年以來的盤中新高21.15港元,廣發證券(01776.HK)及華泰證券(06886.HK)都在最近一周中表現不俗。
高盛董事總經理劉勁津認為,在港上市的內地券商股在滬港通公布後確實很踴躍,因為當時市場對滬港通充滿期待,但經歷兩年滬港通以後,市場對於深港通卻沒有那麽樂觀,對深港通的期望也變低了,在市場上也充分反映出來。
從8月18日眾多在港上市的內地券商的股價表現來看,深港通的宣布更多地意味著靴子落地,多家在港上市的內地券商股的股價開始回調,中信證券下跌0.44%,收報18.04港元,廣發證券收報17.48港元,全日跌1.13%,華泰證券全日跌2%,收報17.54港元。
香港資深投資銀行家溫天納對《第一財經日報》記者稱,深港通的開通對於在港上市的內地券商是有利的,光大上市時間點選擇得還不錯,不過短期來看,如果成交量跟滬港通一樣,那麽也很難真正對券商股盈利產生很強的正面作用。但將滬港通及深港通的總額度移除,長遠來說對中資券商股還是很有利的。
高盛在一份報告中稱,滬港通確實對市場上的券商股等相關股份有促進作用,但滬港通只能給在港上市的內地券商每日成交量帶來1%的增加,即便假設深港通跟滬港通的成交量一樣,那麽對券商的稅後凈利潤也只有1%的提升,所以該行對光大證券A股的評級還是“賣出”。
除此之外,2013年至2015年期間,券商的傭金不斷下滑。薛峰稱,因跨界的競爭者不斷增加,不過光大證券一直主打中高端市場,並不會采取低價經銷的策略。
於12月20日閉幕的中央農村工作會議,多次提到適度規模經營。國務院總理李克強也曾在國務院常務會議上要求,發展多種形式適度規模經營。梳理歷來文件及政策可發現,中央將此視為農業現代化的必由之路。
會議強調“全面激活市場、激活要素、激活主體”,“深化農村產權制度改革”。安信證券農林牧漁行業首席分析師吳立認為,土地是農業生產最核心的生產要素。土地流轉集中是推動以家庭農場、合作社為代表的適度規模化經營的前提,也是此後提高農業科技含量、實現農資社會化服務的基礎,是推動農業現代化的破局點。在整個農業供給側改革中居於重中之重的地位。
在“三權分置”解決承包地流轉的制度性障礙之後,適度規模經營的“多種形式”包括,承包農戶依法采取轉包、出租、互換、轉讓及入股等方式流轉承包地,其新型經營主體包括種植大戶、家庭農場、合作社等,最終是為了提高農業的規模效益。
而“適度”規模則要求不能盲目求大、強行推進。官方曾刊文稱,從全國來看,由於各地的農業資源稟賦、農民就業和收入結構等自然經濟條件千差萬別,不可能存在一個放之四海而皆準的土地經營規模適宜標準。所以,合理確定適合當地的土地經營規模要靠各地從實踐中探索。
日前,中央財經領導小組辦公室副主任、中央農村工作領導小組辦公室副主任韓俊曾在第一屆國家發展論壇上提到,當前農業資源要素供給條件已經發生了顯著變化,這對農業的轉型升級提出更高的要求。
為降低農業生產成本,提高勞動生產率,他認為,需要提升機械化水平,提升農業的規模化水平。中國特色的規模化可以通過發展規模化的服務解決機械化問題,小麥就是如此。一定要防止通過行政的手段來擴大土地的規模。
農業部農村經濟研究中心研究員廖洪樂也對本報記者表示,農業規模總有邊界,在中國,小農戶總會存在,未來農業發展形態是“小農戶+規模經營”。
至於農村產權制度改革,吳立認為,本屆政府上臺以來,從農村土地確權登記到土地流轉“三權分置”再到農村土地兩權抵押貸款及相關產權保護落實,農村土地改革一直沿著明晰產權掃清障礙推動資本化的思路在穩步推進。經過多年試點,預計2017將進入總結期。
會議最後強調,推進農業供給側結構性改革,是“三農”領域的一場深刻變革。會議表示,不能犯顛覆性的錯誤,必須守住確保糧食生產能力不降低、農民增收勢頭不逆轉、農村穩定不出問題的三條底線。
正如中央提到的要協同發揮政府和市場“兩只手”的作用,更好引導農業生產、優化供給結構,廖洪樂稱,為了推進農業供給側結構性改革,政府不能追求一刀切,要求一步到位,應該由企業主動去調整,政府要為改革提供好的環境和服務,減少不必要的麻煩。
需要說明的是,底線思維越來越明顯。
此前土地制度改革也有三條底線,要求“土地公有制性質不改變、耕地紅線不突破、農民利益不受損”。跟本次供給側結構性改革所提及的“三條底線”,廖洪樂認為,強調底線思維是為了保證改革是在一個可掌控的框架下進行,不能為了改革引起很大的動蕩。