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vivo創始人沈煒:vivo不上市 不融資

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148299.html

手機界一直有個令人費解的難題,那就是vivo和oppo到底是什麽關系?同一個源遠:步步高;同一個紐帶:步步高董事長段永平;相似的定位:年輕時尚;卻總是告訴別人,我們一點關系都沒有。

昨天,在vivo新品X5Max發布會後,vivo創始人、CEO沈煒罕見露面,開始從後臺走到前臺。也許是面對媒體次數還不多,他並不像其他一些CEO對敏感問題含糊其辭,而是老老實實回答每一個問題。他解釋vivo與oppo的關系:“我們兩家事實上已經沒有一點關系了,各自獨立發展。既是同行,又是對手。”

\與現在動輒就想融資上億快速突進的互聯網公司不同,沈煒的想法截然相反,他強調說,手頭上有一個億,就做一個億能幹的事情,如果有1個億就去幹100億的事情,那就是自不量力。

他表示,vivo絕不會因為某個產品有市場需求就去做,成為一家以市場需求為導向的公司,vivo並不想把規模做多大,只是想老老實實本本分分的做好手機,成為一個個性鮮明與眾不同的品牌。

沈煒對現在一些企業的上下遊垂直整合策略提出了異議,他認為垂直整合風險是巨大的。“上下遊副業的投資完全是建立在主業高速發展上,一旦主業失速,整個產業就崩塌了。所以我特別反對上下遊垂直整合。手機行業表面上是做制造業,本質上是做消費品。而我最懂的只有消費品,所以不會做別的。”

“我這麽大歲數了,就幹過兩件事:一是做電話機,一是做手機,到現在電話機的部門也沒關門,有多少能力做多少事。”沈煒說。

回憶起步步高董事長段永平,沈煒說,自從他2002年退休去美國,所有的經營都不再過問,每年只是兩次董事會見個面,偶爾去美國也會見個面,一年見面次數也不超過4次。oppo的CEO陳明永也會在董事會上見面,這也是他們二人的唯一接觸途徑。

沈煒透露,段永平早已不是vivo的控股股東,管理層才是最大的股東。雖然不準備上市,但是也構建了一套利益分享機制,這個機制覆蓋了vivo從基層到高層的大部分人員,每年都有一定比例的人員可以獲得期權,因此不斷稀釋了段永平的股份。

沈煒多年“神隱”讓行業中人對他非常陌生。他坦承,與跟行業里的人基本沒有交流。“我不願意跟他們聊天,聊的東西多了,反而幹擾我。我只會跟一流供應商了解一下發展趨勢和動態。小米華為那是他們的路數,我只會走我熟悉的路。”

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