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台積電前資深研發處長梁孟松，今 年開始多了兩個新的身分，他是三星電子（Samsung）新任研發副總經理，也是台積電全力追訴的被告。

他的名字，再次牽動台積電和三星之間的敏感賽局。

就在台積電宣布領先全球晶圓代工廠，率先生產二八奈米晶片的兩天後，十月二十六日，梁孟松帶著大群律師出現在台北智慧財產法院。

這一天，法院審理重點，是台積電對梁孟松提出的「定暫時狀態假處分」聲請，台積電主張，梁孟松手上擁有在台積電工作獲得的營業秘密，必須限制梁孟松使用， 才不至於影響台積電的權益。台積電和三星的法律戰，再落下一顆棋子。

梁孟松是誰？為什麼這個官司這麼引起注目？

梁孟松在台積電十六年，在現任研發副總經理蔣尚義加入台積電前，在一九九七年，梁孟松曾代理過台積電研發部門領導人，因此得以了解台積電研發的整體狀況。 在美國專利局的資料庫裡，梁孟松個人參與發明的專利半導體技術，有一百八十一件。

這個數字，和台積電擁有的五千多件專利相比，也許不特別多，重要的是，梁孟松參與的都是最重要先進製程的技術研發。台積電十月二十四日宣布進入量產的二八 奈米製程，就和梁孟松參與研發的多項專利有關，因為工作，他得以接觸台積電最核心的關鍵技術。

曾經，是台積電悍將研發能力可排進前十名

一位半導體公司主管觀察，「說他是蔣爸（指蔣尚義）的大弟子，是錯的，但梁孟松確是台積電研發部門的一流高手。」他分析，如果說發明浸潤式顯影的台積電微 製像技術處資深處長林本堅是光學高手，梁孟松就是在半導體先進製程模組開發的一流高手，「梁孟松是台積電可排進前十名的研發人才，」他觀察。

梁孟松的工作，就是領導模組開發團隊，這是先進製程的核心，再把結果回報給先進製程開發負責人。從九○、六五、四五甚至到二八奈米，計畫領導人都是由米玉 傑擔任，他是台積電今年新升任的研發副總經理。

但一位曾和梁孟松合作過的工程師觀察，「他一直覺得自己對公司有很大貢獻，希望自己也能升到副總位置。」曾有一度，台積電決定把二八奈米兩個平台的研發計 畫，其中之一交給梁孟松負責，但最後還是臨時決定由米玉傑負責。

關鍵在於梁孟松的行事風格。「他是不容易team work（團隊合作）的人，」一位台積電主管觀察。「梁孟松個性豪爽，講義氣，但有的時候他把話說得太滿，」一位曾和他合作的工程師說。「梁孟松是比較單 打獨鬥型的人，」這位台積電主管分析。

二○○六年，蔣尚義退休後，一位認識他多年的朋友觀察，梁孟松原本以為自己有機會再往上升，卻沒想到台積電從英特爾挖來台積電前總執行長、現任新事業組織 總經理蔡力行的學長——英特爾前先進技術研發協理羅唯仁，負責先進製程研發，梁孟松雖然研發能力強，但英特爾在半導體製造上，當時更勝台積電，這間接影響 梁孟松的職場規畫。

同時，原本一直和他在公司內平行發展的同事孫元成升上研發副總經理，雖然台積電把梁孟松調為基礎架構的專案處長，這也是先進製程裡的核心單位，但○八年， 梁孟松仍選擇離職。

採訪過程中，本刊記者分別由台灣三星，以及梁孟松在韓國成均館大學的通訊地址聯絡，查證梁孟松的想法，但一直沒能得到回音。

三年時間，梁孟松為什麼一下子從台積電不得志的悍將，選擇遠走韓國？

後來，變出走叛將赴三星投資的大學任教

「二○○八到○九年，三星計畫來台積電挖兩百到三百個工程師，」一位半導體公司主管說。三星開出的條件是，「在台積電十年能賺到的錢，在三星三年就能賺 到。」以梁孟松的位階，這個金額，不會輸給美國公司的CEO，三星還出動行政專機，載他和其他台積電前員工往返台灣和韓國。

台積電祭出結構性調薪等方案留人，同時勸這群人，「不要走，走了，就不要想再回來。」最後三星只挖到二十幾個人，只有原來的十分之一。

三星電子公關王慈萍回應：「三星在全世界都對優異人才有興趣，我們在全世界聘人，都會遵守當地和國際的法規。」

當時的梁孟松，雖未從台積電離職後，就直接進入三星，但仍被視為是跳槽出走。關鍵是他離開後，在新竹清華大學電機研究所的教職只待不到一年，就轉往韓國的 成均館大學（Sungkyunkwan university）任教，直到現在，成均館大學資訊和通訊學系網站上，教師名冊裡，還放著梁孟松的照片。

這一步，讓梁孟松被台積電視為投奔敵營的叛將，因為成均館大學是三星投資的大學，三星在一九九六年投資成均館大學，其中資訊科學院更在三星總部所在的水原 市；進了成均館大學，就等於進了三星，「他那個時候，就在替三星做事，只是規模還小，」一位台積電主管觀察。

如今，成官司被告老東家殺雞儆猴意味濃

台積電代理發言人孫又文表示，台積電目前有關於智慧財產權的官司正在進行，因此不評論這個案件。

最值得注意的是，若○八年，梁孟松就被視為投奔敵營，進入被三星投資的機構，為何台積電要到今日才出手？

表面看來，是因為今年中，梁孟松終於正式加入三星公司。但過去兩年，三星的晶圓代工部門，已從台積電雷達幕上的一點，變成今年張忠謀口中「很大的競爭 者」，台積電原本冀望甚深的蘋果（Apple）A6處理器訂單，一直受到三星的干擾，才是關鍵原因。

「這一步，是要殺雞儆猴，」一位半導體公司主管觀察。梁孟松擔任過研發主管，熟悉台積電的研發流程，「台積電最怕的，是梁孟松回來挖角。」侵犯營業秘密， 是有刑責的重罪，如果已掌握證據，「不會只是假處分，」現在告梁孟松的用意，就是告訴其他人，離開台積電，除了財務上的風險，還得承擔被全世界最大晶圓代 工廠控告的法律風險。

除了殺雞儆猴的用意外，台積電背後「順藤摸瓜」的策略，更值得玩味。

一位律師觀察，警告只是第一步，「後面還有一系列的動作計畫。」

他分析，過去台灣曾打贏過重大的營業秘密官司，第一步就是先控告對方關鍵員工，如果梁孟松有交付營業秘密給三星，關鍵的場景和最重要的證據都會在台灣。

「他交付秘密的對象是誰，那個人也有刑責，」只要查扣關鍵證據，順藤摸瓜，三星就將進入台積電的法務火力範圍，若找到證據，梁孟松將成台積電送進三星的 「特洛伊木馬」。

像上次台積電對中芯的訴訟，在台積電掌握重要證據後，中芯前執行長張汝京就不曾再到台灣過境，如果台積電在台灣官司裡掌握了重要證物，就可望循中芯模式， 在美國法院控告三星。台積電選在開庭前兩天宣布二八奈米領先量產，就是要證明二八奈米的生產技術，台積電領先全球，而梁孟松擁有的先進製程技術，是因在台 積電工作取得，未來若梁孟松把擁有的先進製程知識使用在三星，形同三星利用台積電的營業秘密，勝算將更往上升。

這就是，台積電以這麼激烈的手段，對付一個離職研發處長的原因。

這是一場商業戰爭。一個悍將，是企業在戰場上的支柱，但善用法律制度，一個離職員工，也可能成為企業殺敵的刀刃。當企業如此「精算」人才的價值與意義時， 人才未來將會如何看待「企業」，雙方的互動關係，其實更值得關注。

該如何與這群最優異的頭腦共舞，對台積電與其他人來說，未來，可能是比專利、製程，更重要的競爭力。

【延伸閱讀】台積電留不住的研發高手——梁孟松跳槽三星大事紀1992 進入台積電，負責DRAM、嵌入式記憶體技術2006 直屬長官蔣尚義退休，原以為升遷在望2008 離開台積電，進入清大後留職停薪，轉赴韓國成均館大學2008 三星啟動挖角計畫，要挖台積電200名好手，最後只挖成20名2010 媒體報導梁孟松可能洽談回台積電事宜2011/7 加入三星電子任研發副總經理

二○○四年，當陳立宜踏上中國一定沒想到，五年後他會以人民幣二百四十五億元（約合新台幣一千一百億元），打造中國最先進的面板廠華星光電。

二○○九年時，他是奇美電電視面板產品事業處協理，最顯赫的戰功，是讓奇美電在當時占有四成中國電視面板市場，領先三星整整二十個百分點，他旗下部門的營收並占奇美電逾四成，拯救了在金融海嘯瀕臨倒閉的奇美電。

但有功的戰將，卻在一場人事風暴中卸甲。金融海嘯引發的人事變動，改變了奇美電的命運，也改變了他的命運。

當時奇美電庫存過多，虧損嚴重，三月底董事會宣布，熱門接班人選執行副總吳炳昇「直升」副董事長，這個明升暗降的安排，讓吳系人馬的陳立宜被迫去職。他離開奇美電最後的職位是副總經理特助，隨後奇美電被群創合併，還沒離開公司，就有人問他的位子何時空出來。

失去了舞台，他回憶，「我都跟別人說，我是敗軍之將。」

我，不是在挖牆腳要讓面板市場不被韓國拿走

二○一○年，他與挖角來的兩百人團隊轉戰中國，從零開始，到推出全球第一片超大尺寸面板，這一次，他只花不到一年半時間。

儘管他的成績令人刮目相看，卻被昔日同袍扣上「叛將」罪名。「我到中國來，不覺得對奇美電有什麼虧欠。我來是讓市場不被韓國拿走。」陳立宜說。

可是，他難道未曾想過，一旦為中國引進台灣人才、複製台灣經驗，受傷最慘重的，可能是在當地市占率最大的老東家，而不是三星？他的回答有點猶豫了：「用叛不叛（停頓）……，比較narrow（狹隘）一點。我可以理解他們不舒服的地方，但是我不會在意。」

對他來說，「survival（活下來）」是最常提到的詞，面對千夫所指，他說：「不能說我挖牆腳，這是fair game（公平競爭），至少我自己覺得是fair。……我在之前公司也做了不少事情，我把電視從零做到這樣，這件事情我有contribution（貢 獻）。」

他進一步認為：「過來大陸工作的兩百個台灣人，（在）大陸的面板產業可以得到更多機會，可以和當地人合作得很好，我覺得就是達到我的任務。」

台灣多認為，跳槽日本、美國不如轉戰三星來得嚴重，他卻說：「現在環境就是這樣，哪邊有市場，哪邊（就）有機會，少去想emotional（情緒化反應）。台灣的kimochi（情緒化反應）占得比較多一點。」

活下來，是陳立宜的首要目標。但他知道，在中國建廠的意料之外很多，台灣人講求公平、權責分明，會認為不是自己造成的錯誤，就不需要負責收拾；而且只要心裡一不舒服，表現就差，雖然沒有產出約定好的產品，但至少拿到最低的金額。

他說：「這兩百多人一開始也跟我談公不公平，談到公不公平，效度一定會下降，」因此，他不要團隊講公不公平，只要整個團隊一起解決，「我要他們像馬一樣， 不要看公不公平了，要一起向前，反正會議桌上我不准人講公不公平。講，我就當場罵，叫他罰站；廠長講，我也開罵，廠長都跟我合作過，都會接受。」

我，推翻不可能底線硬是做出一百一十吋證明團隊能力

當華星光電所點亮的第一片面板被譏笑是買來拼湊，陳立宜捲起袖子，在白板上從基本的線路圖到背光設計，從頭到尾花三小時講一遍後，逼研發團隊做出全球第一片一百一十吋液晶面板，靠的是志氣。

他解釋：「做的理由，一個給中央看政績、一個是給士氣鼓舞，剛剛建廠不只台灣不看好，設備廠也不看好；台灣面板廠也覺得不可能，京東方也覺得不可能。點亮了，別人覺得你一定從其他地方運過來。一百一十吋做出來，這總不可能是拼接吧！」

然而，爭這一口氣，並非一路順遂，而是來自不斷推翻工程師們的「不可能」底線。

陳立宜說：「我們在去年這時要搬進無塵室，狀況很糟，管線都有問題。台灣工程師覺得不可能量產，王國和（編按：奇美電前廠長、華星光電副總裁）就下強勢指 令給工廠要support（支援）建廠工作。工廠說，這不是我的工作，有一些廠長和部經理反彈，我就採取強烈的措施。」

陳立宜自己比較在華星與奇美電的成就，他坦承，兩地規模不一樣，這次困難得多：「來大陸以前，我覺得我劍術練得很厲害，但是這裡人家是拿槍，」而且「有些 東西在台灣沒法做，西方比較進步的方法可以在華星做出來，真正implicate （用意）在製造業上，我發現台灣科技業就是苦勞、工時長，大家事倍功半。」

陳立宜明言，如果沒有早些年在奇美電的歷練，「華星我是接不下來。……面板廠沒那麼簡單。」尤其是二○○五年，奇美電的五‧五代廠進度落後、後段模組成本偏高，市占率猛地從雲端摔到谷底，他的部門幾乎流失了八成人才，只能感謝，「奇美電對我很好，沒有把我換掉。」

我，至少還有五年好光景政治掛帥下台灣產業令人憂心

陳立宜困在每天醒來都不知道該怎麼辦的窘境長達一年，直到慢慢想通，其實困難不算什麼，想辦法就對了，開始找朋友、同業做嘗試，才懂得建立方法論。他說： 「以前PM（專案經理） 訓練兩年，我建立系統後，半年可以訓練完。現在全公司主要的PM都是當時建立出來，訓練週期可以短，效果也很好。」

年底，華星的高世代電視產能將超越友達的一半，有「十二五規畫」的支持，陳立宜預估自己至少還有五年的好光景，反倒憂心台灣產業前景。他說：「（中國開 放）最後一波機會就是二○○九年四月，它只要中國有面板廠，不管陸資、台資都很歡迎。……現在已經不可能發生，只能往前跑。」

他遺憾台灣的政治操作民意，反對面板廠赴中國投資：「民眾很簡單，（只要告訴他們）產業鏈這麼重要，台灣還剩什麼？龍飛（編按：友達參股的中國光電廠）現在僅有殼蓋起來，你投新台幣一千億元下去，台灣產能利用率這麼低，沒有必要。」

這位被形容很強勢、很容易得罪人、具「釘子」性格的戰將，從不玩保守安全的遊戲。過去，他為奇美電開發出全球第一片電視面板；現在，他以忠誠的「敗軍之 將」呼籲，台灣面板業別再堅守「快老二」（學習曲線較短的跟隨者 ）邏輯，因為「再爛的面板其實都可以賣，就看你怎麼做。」

陳立宜與華星都還稱不上成功，而是「正從谷底翻身」。他很清楚，要對抗的敵人其實不是老東家，而是自己過去的成功，正如他幫奇美電打入品牌廠一樣，也要讓華星切入大廠的供應鏈，但這非易事，他得再挑戰自己一次。

【延伸閱讀】陳立宜兩次翻身都靠中國

嶄露頭角：2000擔任奇美電研發工程師2002與郭振隆共同開發出全球第一片可量產的三十吋電視面板2003升任液晶電視總處處長2004帶領奇美電電視面板全球第一

首次受挫後再起：2005三星、友達追上，痛失全球電視面板寶座，落到第五2006擔任電視面板產品事業處總處長，轉向中國市場2009升任電視面板產品事業處協理（即電視事業群最高主管），奠定奇美電視面板大陸市占率四一％基礎

人事鬥爭下台：2009/5奇美電高層改組，陳立宜轉任副總經理特助2009/11奇美電、群創合併，陳立宜離職

二次受挫後再起：2010出任華星光電執行副總裁2011兼任TCL集團副總裁

整理：曾如瑩

十年後，中學課本會不會記錄著這 樣一段故事：「90138030」，是台灣面板的稅碼。曾經，這個代號幫台灣創造了上兆元營收，是「兩兆雙星產業」之一；曾經，這個代號幫台灣賺入大把外 匯，吃下中國一半電視面板市場；曾經，台灣面板廠有機會進軍中國，打造中國第一條高世代面板廠；曾經，台灣有機會與中國品牌業者聯手抗韓，成為全球第一大 面板出口國。

然而，二○○九年十一月，一場兩百人的歷史性挖角，改變了一切。中國在面板業景氣下滑之際，挖角台灣兩百條好漢。十七．五個月內，他們以全球最快速度，建立了一座兩岸產量最多的高世代面板廠。這是中國第一個結合資金、技術、品牌，通吃上下游產業鏈的面板廠。

從此，台灣面板廠失去先機，人才、技術陸續往中國移動，競爭力迅速流失，只留下四千億元負債……。

當中共新一代領導人習近平就任的那一天，人民大會堂兩旁的松下（Panasonic）螢幕將被撤下，換上的，是全球第一片一百一十吋液晶螢幕。

打造出這片全球最大液晶面板的，不是韓國的三星（Samsung）、樂金（LG） ，也不是台灣的面板雙虎奇美電、友達，而是兩年半前才成立的，中國面板廠華星光電（以下簡稱華星）。

謀變。中國計畫三年後，面板自給率八成

華星背後，則是兩百位台灣人才，渡海幫中國實現面板技術自主的故事。

面板，被中國列為戰略物資。因這裡是全球面板最大市場，每年的液晶電視需求占全球四分之一；這裡也是全球最大的電視製造工廠，每年生產全球一半的電視。

在中國「十二五規畫」中，二○一五年面板必須達到八成本土採購。巴克萊資本證券估計，這比率去年僅五％，明年將上升至二○％到三○％，還有很大的提升空間。

稱霸全球面板業，中國勢在必行，市場、資金，都是它的既有優勢，決心，更不是問題。華星，則是中國發展面板技術的樣板：它的最大股東，是中國第三大電視品牌TCL，持股五五％；其次是深圳市政府的三○％，韓國三星也持股一五％。

這，是中國第一次成功複製三星模式，整合上下游產業鏈的面板廠：上有政府資金奧援、自主面板技術，下有品牌廠的出海口。而幫中國實現這個計畫的，正是飄洋渡海的兩百位台灣面板好漢。

此事對台灣的意義為何？

首當其衝的，就是目前在中國坐擁半壁江山的台灣面板雙虎，面臨中國全力衝刺的面板廠，如京東方、中電熊貓、三星和樂金等，台灣雙虎在對岸五成的市占率岌岌可危。

其次，華星是地方政府發出中國八．五代廠最後一張門票，之後中國將嚴審面板執照，權力由地方收回中央，台商登陸不易。若台灣面板競爭力因此下滑，將牽動五 萬多就業人口的產業鏈，而建立十多年的零組件供應聚落，恐將加速外移。 這裡，是深圳高新園區，華星第一次開放台灣媒體參觀，《商業周刊》採訪團隊為讀者揭開華星建廠內幕。

土雞城和菜園，複製出台灣面板廠

走進華星總部，占地六十萬平方公尺，彷彿置身台灣中科的友達八．五代廠：廠房裡的設備與台灣如出一轍；高階主管全來自台灣；員工餐廳裡，有牛肉麵和池上便當，就像是台灣面板廠整個被移植到深圳。這，是台灣兩百人用十七．五個月，拚出來的面板廠。

「剛到時比現在荒涼一百倍，」華星產品設計開發光學部部長胡哲彰說，第一次來探勘時，這裡是土雞城、菜園，「我們在那邊吃土雞，還不敢跟老闆說，明天就會有人把你們剷掉。」

如今，當華星點亮第一片面板時，台灣雙虎去年虧損千億元，友達身陷反托拉斯官司，奇美實業完全退出奇美電經營，更多中階人才正往中國移動。

兩岸面板業的局勢，正在迅速改變。

改變轉折點，就在二○○九年十一月，當時，鴻海總裁郭台銘與奇美電子創辦人許文龍，宣布群創、奇美電合併，登上全球第三大面板廠。然而就在那一刻，一支從奇美電、友達集結的兩百人軍團悄然成行，跨過黑水溝，正改變兩岸的局勢。

策反。奇美電中國第一戰將，秘密組團隊

這支部隊的領頭者叫陳立宜，他是為奇美電打下中國近半片江山的第一戰將，在奇美電、群創合併過程，因高層人事地震去職。

「李董（TCL董事長李東生）問我，自組團隊可不可行……，（他）給我一天時間跟台灣團隊談。」陳立宜說。

在金融海嘯前，陳立宜早已秘密籌畫了三個月，打算向奇美電提議，把興建中的八．五代面板廠搬到中國。「他訂下奇美電四樓會議室，七天內不准閒雜人進出，連 資金、合作方式都想好了。」一位熟知內情者形容，當陳準備向當時董事長廖錦祥提報時，不巧遇到金融海嘯，之後奇美電人事風暴，他黯然離開。

他原本想到對岸創立模組設計公司，僅需二十人，資本額新台幣兩千萬元，但李東生想的卻是一個五千倍的大計畫，一千億元起跳的面板廠建廠計畫！塞翁失馬，李東生給他一次完成抱負的機會。

陳立宜回憶，「我考慮了一晚，那天晚上……，很難決定，但是（面板廠）蓋了，設計公司有面板當後盾，對團隊比較safe（安全）。」他召集六名成員，在惠 州康帝酒店，當他宣布「design house停掉，要建面板廠」時，「聽到後都傻掉了，根本反應不過來，」華星信息部部長蔡振明回憶。

這是一場與時間賽跑的戰局，中國本地業者、韓國三星、樂金都在卡位。當時出資的深圳市政府，同時也跟夏普（Sharp）談引進技術，「如果五、六月找不到人，華星就不成了，」陳立宜說。而中國面板業龍頭京東方，也開始建八．五代廠。

申請執照營運企畫書，三天就寫完

事不宜遲，雙方溝通後，陳立宜一天沒睡，隔天，馬上飛回台灣找人，並且必須在三天內，寫出營運企畫書。

「我連續三天，七點起床、八點開始寫；產品成本我知道，我知道良率、成本、機台耗多少水電；中午吃飯，我邊打電腦，叫我老婆餵我包子，我起來只有上廁所； 晚上吃晚餐，餵那種不用移動的；晚上十二點洗澡、一點睡覺，早上起來繼續打……，」他印象深刻，「BP（營運企畫書）很快要榨出來，沒辦法。」

「那個budget（預算）要算到準， （人民幣）二百四十五億元就是那時候算出來的……，那時集了十年的功力，攤提多少、幾年後損平……，二十二頁寫出來後，立刻送進深圳市政府。」

在政府大力支持下，華星，迅速取得高世代面板廠執照。但這一紙執照，是機會，也是風險。這是深圳市政府改革開放以來最大的單一投資，成功，將名揚兩岸；若失敗，官員的政治生命將終結，台灣團隊的生涯也將陪葬，而TCL也會受影響。

挖角。面試多在星巴克，或是高鐵速食店

根據分工，TCL高級副總裁賀成明，擔任華星總裁，負責政府關係，陳立宜則負責營運計畫、找人。

「蓋面板廠，至少需要八十個關鍵人才。台灣面板是做製造起家，四萬名工程師，九九％都是製造人才，找八十個建廠人，應該不太難。」陳立宜盤算著。

但沒想到，他回台灣立刻被打了一記悶拳，原來說好要一起跳槽的同事打退堂鼓，「本來（我們）兩人一起挖人，一天之內就少了五○％人力。」他苦笑。

內部夥伴流失，外部壓力也開始顯現。二○○九年十一月，才剛拿到面板執照，「剛下飛機記者就打給我問，『聽說你要挖一百多個！』……，廖董事長（廖錦祥） 也打來問，這怎麼一回事？經濟部常務次長黃重球也打來問……。」隔天，全台灣報紙都刊登，他笑說「根本不用登徵人廣告。」

連公司名字都未確定，陳立宜先租下永康街一棟二樓公寓，設立人力仲介公司，他開出五條件：在光電產業排名前四○％人才、肯冒險、要更高職位、更大舞台、更高的薪水。人才面試的地點，不是星巴克，就是高鐵的速食店。

陳立宜有一套企鵝挖角理論：「企鵝在岸邊一直擠一直擠，只要找到第一隻跳水的企鵝，其他就會跟著跳。」

「前十天最難熬，原本談好來，又反悔的就有六、七十人，」陳立宜說。賀成明在中國接到消息，背著政治包袱的他，馬上飛到台灣，直接到北部面板大廠請朋友幫忙找人，從會議室出來時差點遇到對方總經理，還得繞道出去。

「能做的就是把interview（面試）次數增加，碰撞機會高，成功機率也高，」陳立宜說。

這場兩岸威脅、利誘的人才角力戰，赤裸裸在台灣北、中、南的咖啡廳上演。

為堵流言，提早報到者先發一百萬 消息洩漏後，台灣同業防堵更嚴密，奇美電內部加薪並下令，「員工一個都不能少。」傳言四起，「郭董（郭台銘）說去華星也沒用，他會把它買下來後，叛逃過去的都fire（開除）掉。」

當時，跳槽者都接過存證信函，一張張往家裡送，「我媽接到還問我發生什麼事？」員工張珮瑜回想。還有人派臥底來假面試，探虛實，甚至連打掃阿姨都被懷疑是探子。

外界謠言四起，說幫華星工作拿不到薪水，因為中國的高薪挖角常常是芭樂票。

為了防堵流言，凡提早報到者，華星先發新台幣一百萬元獎金。之後，陳立宜再採取「人滾人」策略，先挖主管，從資歷五到六年、擔任廠長者開始挖，一個人最高紀錄帶進了十名人才。

建廠。有人兩岸來回跑，來上班又趕回台

二○一○年三月，人馬到齊。另一場戰爭開打，這次華星的對手，是時間。

面板廠競爭力，決定於速度；誰能提早量產，就能嚇阻競爭對手建廠。當時京東方比華星早四個月建廠，陳立宜拿起筆在白板上畫上兩條線，一條是研發，一條是建 廠，兩條線必須在二○一一年的八月交會量產，才趕得上中國隔年五一假期和十一假期的需求，一旦錯過就得再等一年，算算時間，得在十七．五個月內量產。

為了趕工，一人當兩人用。剛開始，沒有人畫廠房，「第一個畫廠房layout（設計圖）的人，是在畫玻璃線圖，平時用micro（微米）計算線距的工程師畫出來的， 」蔡振明說。

為了趕進度，有人兩岸來回跑，到華星上班後再回台灣。陳立宜的秘書李欣薇回憶，最高紀錄包下酒店五、六十間房間，輪流讓員工進駐。

買設備時，則要求設備商參考友達、奇美電量產時的故障經驗，兩個工程師配一家供應商共同開發機台。士林電機副總經理林建宏說，「他們幾乎是人海戰術，高峰期，現場設備商比員工還多。」

在面板業，「七成靠設備，三成靠經驗」，這群部隊中，研發業務來自友達，產品經理來自奇美電。陳立宜盤算，這兩百人是台灣排名約前四○％的人才，等於一．五軍，因此，訓練成本低，應該馬上可以接軌。

然而，在中國建廠，不比台灣。

硬體從來不是問題，要搬設備，政府可以下令交通管制，拆高速公路收費亭，一天內讓兩百台貨櫃車進城，設綠色通道讓日本的設備四十八小時入關；趕建廠時，一天可以派兩萬個工人進場。

但土建雖快，施工品質不佳，下大雨居然漏水。品質中心總監鍾興進記得，驗收時，無塵室夾層一點都不無塵，甚至有工人在裡面小便，到最後發動全公司四百人清潔，就連研發同仁早上也得拿抹布來擦無塵室，晚上才回實驗室研究顯示技術。

遇上三一一，設備擱在海上進不來

再好的人才缺乏整合，僅是烏合之眾。華星要克服的最大挑戰，不是外界的訕笑和流言，而是人和。台、中、韓三國團隊的最大考驗，來自一場天災。

二○一一年一月，主廠房如期完成，好不容易鬆了口氣，只等著日本運來的設備。三月十一日，日本海嘯發生，隔天一早，會議室瀰漫沉重的氣氛，主管們直冒冷汗。消息傳來，前段廠價值億元的兩台濺鍍機被海嘯捲走了。

原來，船正在港口等著出發，卻遇上地震，不只濺鍍機得重新運到大阪出港，載著曝光機的船也受到輻射污染，被強制在海上漂流兩週，不斷灑水降低輻射量後才移入，這讓進度落後一個月。

為了準時，很多人連續三個月每天只睡三小時。眼看僅剩三個月就要量產，新安裝的機台調校，管線還沒牽好……，全都擠在一起，狀況很糟。

但陳立宜板起臉來命令大家全力支援，「這個公司只有push（推進）到量產，才能survival（存活）！」八月，他們順利點亮第一片面板，和京東方只差了約一週。今年，華星的產能可供應中國三五％電視所需。

儘管如此，兩岸同業多半以「買來拼湊的」看待華星的實力，於是，他們決定打造世界上最大的一百一十吋面板，並且運到對手京東方的大本營北京展出，示威意味濃厚。

開戰。做全球最大面板，給中央看政績

一百一十吋的面板？多數同業還是在看笑話。

「這是有市場的，大陸人想的不一樣，他拿電視是炫耀……，中國蘇寧電器（中國最大零售企業）的老總來，我做給他看，他說可以賣，一年，算算我賣九百部，就可以賺很多……。」陳立宜說。

「做的理由，一個給中央看政績，一個是給士氣鼓舞……，一百一十吋做出來，這總不可能是拼接吧！」陳立宜說。

研發主管侯鴻龍解釋，面板做大有技術難度，連彩色濾光片、偏光板、運送盒子都得量身訂做。做出來，還得送到北京，為了運送，包了飛機試飛五次；送到機場的 過程，為了怕晃動面板損壞，以龜速前進，「有時候開太快，我還要拿起對講機跟司機說，開慢一點，」到了會場，光接上訊號線源就得花四小時。

陳立宜要讓全世界知道，華星有做面板的能力。

今年華星進入量產，兩百人要上戰場，面對過去的老東家。

兩岸差距剩一年半，供應商也轉向

比較兩岸技術，「追近容易，追上要靠真功夫，」從友達投效華星的面板老將王興隆認為，中國和台灣的技術仍有一年半差距，但是台灣若不進步，差距正在縮小。

他觀察，任何產業，中國只要想搶第一，挖角或花錢買，拿到技術只是遲早的事情，台灣若以為不給技術，別人就不會追上你，「只是一種『麻醉式自我安慰的想法』。」而這個隱憂，不只出現在面板業。

事實上，中國先前十分歡迎台商登陸，但是台灣政府卻高舉「N-1」等政策（詳見第一百三十二頁文）限制。結果，中國現在高世代面板生產線裡，沒有一家是台商。

至於被綁在台灣的面板雙虎呢？今年離職人數比往年暴增一倍為四百多人，有些跳槽到中國去，走的多是六年級生，有五、六年經驗的研發人才。

兩倍以上的薪水雖是誘因，但是這群三、四十歲的中生代，多數想的是「舞台」。「哪裡還可以找高世代廠讓我負責呢？」曾任友達後段廠長的陳盛中說。「我們只是早點到中國搶灘頭堡，如果早點進來（中國面板市場），這都是台灣人掌握。」華星自動化部門主管吳俊豪點出現實。

不只人才，連供應商也開始轉向。一位供應商說，台灣面板廠遇到不景氣，「就連付款期都拖到一百五十天，還有款項兩、三年收不回來，但做華星生意三個月就拿 到錢。」反觀韓國設備廠卻已提早布局，打入京東方，目前韓國設備在華北的市占率超過三分之一，就連日本也打不進去。

台灣面板業的虧損，也開始消磨員工鬥志。交通大學副校長謝漢萍曾聽過一段對話，過去，面板廠要評估是否買進新設備或研發新技術，會問底下工程師「三星做了沒？沒做！那我們也不用做，」現在則變成，「三星做了沒？做了，那我們不用做了，反正很難打贏。」

客觀環境急遽變化。中國面板廠有堅強的國家當後盾，政府除了是他們的金庫，還擔任業務大將，負責與品牌出海口的鏈接。TCL的電視目前採用華星面板的比率，預計會達四成。

另外，他們還在建產業聚落。只要兩個小時車程，就可抵達深圳的面板聚落，占面板成本八成的三項材料，背光模組、彩色濾光片、玻璃供應商，已陸續進駐深圳，華星的對面就是旭硝子。

中國還祭出關稅保護政策，四月一日起，將三十二吋及以上不含背光模組的液晶面板進口關稅，從三％調高為五％。這，自然降低外商的競爭力，包括台商。

面板兩百條好漢出走的故事，對台灣是一堂什麼樣的課？

曾經，我們緊緊的守著技術，但最後，人才走了；曾經，我們緊緊的守著產能，終究，沒做出價值。

在面板之後，希望台灣其他的產業，不會再一次遺憾的說著，「曾經，我們也有機會……。」

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資料來源：華星、各媒體整理：曾如瑩

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資料來源：華星 整理：曾如瑩