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宏?硌釣う齯?振堂大概沒有想到，換掉一個總經理，竟會讓公司陷入連續兩年虧損的泥淖！ 今年第二季本業意外虧損新台幣六億元，嚇得八大外資狂砍目標價到一字頭，其中高盛看最衰，認為宏?皏u剩下十五元價值，預估宏?皏?年將再出現虧損。 「宏?皏縝b失去產業中的相對地位！」高盛指出，宏?砦巀盛接完q發展太過樂觀，結果滲透率不如預期，而平板、智慧型手機進展緩慢，加上品牌重新定位和產品改造太慢，如果PC出貨無法回溫，昔日光環恐怕一去不復還。 營收大衰退市占率跌到第四，五大品牌中摔最慘 三年前，這還是一家問鼎全球PC龍頭寶座、營收達六千三百億元的大企業，如今卻像溜滑梯，二○一二年營收比二○一○年減兩千億，市值蒸發七成，市占率跌第四，是全球五大PC品牌中衰退最嚴重者。 不僅PC節節敗退，連智慧型手機的出貨也讓人傻眼。第二季法說會上，宏?祫`經理翁建仁主動把智慧型手機全年出貨量從兩百萬支下修到一百萬支，足足砍一半。 這個數字，比其他品牌廠一季都還不到。「小米手機光是上半年就賣七百萬支，聯想僅在歐洲區就賣兩百萬支，你說號稱全球品牌的宏?眭嶀F三年的時間做手機，做出的是什麼成績？」一位外資分析師直批。 兩年前，宏?皏H「策略方向與董事會理念不符」為由開除蘭奇。當時宏?硌釣う齯?振堂的說法是：「蘭奇的勝利方程式已經失效，我們需要啟動第三次再造。」 換句話說，就是要讓宏?痋u去蘭奇化」，現在宏?眴咻^到台灣本土經營團隊手中，不再看重過去六年蘭奇建立的國際營銷資訊體系，試圖聚焦平板與智慧型手機帶來的改變。然而兩年過去了，蘭奇在義大利米蘭接受《商業周刊》越洋專訪時說，「我現在仍看不出宏?眭熊曳中閬V在哪裡。」 一位知情人士轉述，蘭奇離職前，王振堂曾對他說：「宏?眽鈰筐鴗竣捖o個成績，不是因為你多強，而是我們產品夠好！」 天價請走蘭奇反被咬一口，錢財、人才雙輸 宏?皉b王振堂與翁建仁主掌下，不僅智慧型手機、平板電腦等新產品無起色，過往稱霸的歐洲區PC市占率一年來竟也慘跌四六％。這怎能不叫外資與股東跳腳？ 當年，宏?眵膝X了全球PC界有史以來最高離職金十二億八千萬元，想要打造一副金手銬，防堵這位超級戰將投奔敵營。 結果惡夢還是成真。這讓王振堂派法務直奔義大利法院，控告蘭奇違反競業條款，向其索賠。 據了解，這場官司一審宏?眻捅D，原因是，競業條款在義大利無效。「每個國家的法律不一樣啊，這不是國際條例，」一位熟悉此訴訟人士說。 宏?眯x方表示：「這官司很複雜，裡面牽扯很多認定的問題，不是一句話就能說完，也不是誰輸誰贏的問題。」王振堂對外則是曾以「這是花錢買個教訓」帶過。 不管官司結果如何，蘭奇領了大把鈔票卻反過來倒打老東家是事實，這顯示，以王振堂為首的宏?硌釣こ ，並沒處理好法律問題，讓整家公司錢財、人才雙輸。 宏?硈s兩年虧損，但董監酬勞卻分別高達四千七百萬元及三千零七十九萬，其中大部分都進了獨立董事與外部董事的口袋。根據宏?皉~報，宏?眭瑪W立董事包含曾繁城、荷恩史密斯（Julian Michael Horn-Smith），外部董事包含林信義。 一位宏?皏D管不滿的說：「這些人好的時候吃香喝辣，虧錢的時候也不會共體時艱，對公司到底有什麼貢獻？」 在蘭奇離職後三個月，王振堂為了轉型，斥資三億二千萬美元（約合新台幣九十六億元），買下一家三十五人的雲端軟體公司iGware，至今看不到這件高達百億的購併案帶來的附加價值。 一位宏?眭漱熙﹞H士憂心忡忡的說，宏?砦L去兩年決策一直變來變去，一下子說要成立觸控事業群，一下子又說要緊抱微軟。結果前者不過一年多就夭折，而微軟的Window 8已經證明是一個失敗系統，現在財報虧損才說減少微軟發貨量，改衝Chromebook與Android裝置。 對觸控PC的判斷也失準。去年投入大量資源研發觸控PC，樂觀預估滲透率將達三五％，現在看來可能連二成五都不到。 在蘭奇離職的事件上人財兩失、公司方向不明、除了低價之外研發不出任何創新產品，一連串的決策失準，不禁讓人為宏?眭漸憎蚍~心。 【延伸閱讀】 | ||||||