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去年六月，台積電在金融風暴衝擊下，第一季營收陷入虧損邊緣，張忠謀決定重回第一線奮鬥。

雖然年事已高，但是張忠謀面對媒體強調，這次他的格局已經不一樣，他不是管理者，而是經營者，還要為台積電再拚命一段時間，短期內仍不準備指定接班人。

撰文‧楊方儒

回任總執行長已逾一年，台積電董事長暨總執行長張忠謀四百天來，為台積電策畫的是築起跨世代的競爭高牆。在他的努力下，台積電的競爭實力每天都與敵人拉開一點距離。他自豪的說，在技術、製造及客戶關係上，台積電已至少拉開十年的距離，讓跟隨者望塵莫及。

前奇異電子總裁威爾許（Jack Welch）曾說，領導人的「bandwidth」（頻寬）必須要非常大；如果是一位narrow bandwidth（頻寬狹窄）的領導人，只有在特定時候才能做好的領導人，但就不是一位「for all season」的領導人。

用這個角度來衡量，張忠謀的頻寬，在台海兩岸確實少有人能及。這是他為人敬重的關鍵。他不只帶領台積電更上層樓，對全球經濟的深度觀察也少有人能及。

二○○七年四月，張忠謀準確預測，油價將很快突破每桶一百美元；他分析經濟走勢的神準，頓時讓社會大眾驚豔。現在不論股市、油市、房市，不論全球、美國、台灣、中國經濟情勢，各界重量級人士見到張忠謀，總是急切地問他對於國際經濟的看法。

張忠謀如何看待世界經濟局勢？他又如何分析中國半導體產業進展？還有台積電與中芯未來的關係？以下即為專訪精華的摘錄：

每年增加一點競爭優勢

記者問（以下簡稱問）：您回任總執行長一年多了，完成了什麼樣的新工作？最重視公司哪方面的發展？

張忠謀答（以下簡稱答）：我一直擔任台積電董事長，從來沒有離開過台積電。

我回任ＣＥＯ一年多以來，我的目標是要讓台積電的三個主要競爭優勢，每一年都要更增強一點。

台積電的生產優勢，已經領先業界不只十年了，技術優勢則有九至十年的時間，至於客戶信賴的優勢，也是十幾年了。

我們要把三個優勢轉變成營收與獲利的成長，目標是要讓台積電比整個晶圓代工行業成長得更快，並在加快成長的前提下，維持甚至進而提高獲利率。

事實上，我是一名經營者，而不是一名管理者。現代的公司，經營者不是一個人，而是一群人（經營團隊）。

經營理念方面，我強調策略性的經營模式，重視公司治理，平衡公司主要利害關係人包括股東、員工、客戶、供應商、社會等的利益。

問：投資人關心的接班問題呢？

答：我回任ＣＥＯ並不是一項暫時性的安排，至於日後接班人的問題，台積電是一家有制度的公司，關於接班自有其機制，也就是將交由董事會決定，這部分不會有問題。

問：目前的競爭者對台積電會產生威脅嗎？

答： 新進的ＧＦ（GLOBALFOUNDRIES）的前身ＡＭＤ過去專攻ＣＰＵ的研發，一般認為它在ＣＰＵ上擁有技術優勢。當然ＣＰＵ做得好，也可以是做晶圓 代工的基礎，但晶圓代工技術與ＣＰＵ畢竟不同，因此未來ＧＦ在晶圓代工領域的表現尚待觀察。何況，我相信在生產能力與客戶信任方面，ＧＦ仍差我們一截。

至於三星則是既有的競爭者，它的強項在ＤＲＡＭ與快閃記憶體（Flash Memory）上。在邏輯晶片方面，三星一開始是做自己所需要的晶片，五、六年前開始兼做晶圓代工至今。

台積電完全專注在晶圓代工市場，在晶圓代工的競爭是攸關公司生存的大事，絕對要勝利才行，但對三星來說則非如此。

拿三星與ＧＦ相較，或許ＧＦ在晶圓代工領域的投入會比三星多一些，但仍不像我們如此投入；ＧＦ需要投注大部分的資源來幫ＡＭＤ做ＣＰＵ。

台積電的三大競爭優勢

問：大家都好奇，台積電的競爭優勢何在？

答：台積電有三大競爭優勢。首先是技術領先。

其次是卓越製造也就是生產的領先，包括良率、品質、可靠度、交貨準確度、充沛的產能及較短的生產週期等，這些都是我們在生產方面的優勢。

第三是客戶的信任。這是在第一與第二優勢的基礎上，與客戶建立起的長期關係，贏得客戶的信任，這非常重要。

二十多年來，我們不僅沒有失去多少重要客戶，而且不斷贏得許多新客戶。更重要的是，與既有的客戶仍一直密切合作，讓我們成為他們最重要的晶圓代工供應商。

問：台積電在十八吋廠的進展如何？

答：十八吋晶圓的發展對半導體產業來說是個相當大的挑戰，因為需要設備公司大量投資。事實上，從八吋進展到十二吋的投資已經讓許多設備公司滿頭大汗了，更不用說從十二吋到十八吋的投資遠遠超過從八吋到十二吋的規模，由此可見十八吋晶圓的發展將是充滿挑戰。

問：目前對中國投資的進展呢？

答：我認為台灣的政府，應該要對中國的投資更為鬆綁，讓企業能更自由、彈性地進行投資布局。

問：台積電將來持有中芯股權後，會有什麼布局？

答：台積電取得中芯的股權完全是被動接受的，這不過是和解的條件之一而已。

問：您認為半導體製造的重心，會轉移到中國嗎？

答：我幾年前曾經說過，專業晶圓代工是一個技術高度密集，而且技術日新月異、需要大量研發的產業。

台積電因為過去二十一年來不斷增加研發，才做到今日的領先地位。而中國擁有廣大的ＩＣ內需市場，當地ＩＣ設計業者可以隨時與客戶密切聯繫，掌握產品應用以及市場需求，在此方面創造獨特的優勢，並不需要凡事「自製」。

我想中國應該也不希望美國自製自己的襯衫、鞋子吧？加上中國消費經濟正在快速興起，半導體在消費電子所占的比率也愈來愈大，這正是中國投入ＩＣ設計業的好時機。何況，中國的經濟發展絕對比先進國家快速，Ｇ７未來五年的經濟成長可能只有三％。

美國經濟正在向左轉

問：您怎麼看歐美經濟？金融危機發生至今有何影響？

答：最大的危機已經過去了，但陰霾仍在！我認為今年第二季滿好的，第三季也不錯。

美國經濟則如我之前所說的，是一個微微向左旋轉的Ｌ型，目前正在慢慢往上爬。但在爬坡的過程中，失業、貧富差距、環境汙染、二氧化碳排放、全球資源競爭等，都是尚待解決的大問題。

美國總統歐巴馬這一年多來，完全是採小羅斯福「新政」的方向走，成就也相當可觀，雖然可能不如他自己的預期。

我並不是要評斷他做得好或不好，只是觀察到美國施政的方向已經向左轉了。過去小羅斯福向左，雷根向右，現在歐巴馬又再度向左轉了。

所謂的「左轉」，就是需要一個「有為」的大政府，來照顧社會基層民眾，反倒是中上收入者的稅負會增加很多。至於「右轉」，就是像雷根所建立的「小政府」，無為而有效率，政府無須管太多事情。

目前歐巴馬總統最棘手的一件事就是健保制度，因為要讓更多人受惠，健保經費勢必大幅增加，所以中上及高收入者就要多付稅。

至於失業問題已經困擾美國好多年了。這幾年，就算企業獲利不錯，但仍裁員很多，在失業的情況下，民眾的消費量不及企業利潤的增加，社會貧富差距愈來愈大。

台大管理學院副院長李吉仁（以下 簡稱李）：隨企業規模持續成長，傳承的工作越來越重要，相對於讓有戰功的經理人內升接班，選擇把棒子交給空降專業經理人，好處是他能帶進不一樣的想法，讓 企業脫胎換骨，但適應既有組織文化的問題，卻常讓外來經理人接棒效果不如預期。接班人要內升還是向外求，你如何處理這個問題？

麗嬰房董事長林泰生（以下簡稱林）：人的策略，是公司能否永續經營的關鍵。多數企業主嘴巴上都說，人是公司最重要的資產，但實際上，在人力資源的投入卻很有限。靠創始人扮演教練角色，培育內部團隊是不夠的，還要建立外聘的管道。

一九九九年我心臟病發作，醫院發出病危通知，開刀之前，躺在病床上的我才發現，公司要永續經營，我卻沒有任何（接班計畫）準備。開完刀之後，命救回來了，我沒有忘記病中思考的事情，才把找接班人當作公司最重要的事情。

對麗嬰房來說，當時要做的最大轉變，是從我個人英雄主義變成團隊主義。因此，董事會從六個候選人身上，花了一個半月進行面試，最後決定找來有外商經驗、重視團隊精神，並且擅長做庫存管理的專業經理人出任總經理。

空降經理人，如何融入組織文化？

李：這樣的傳承模式，可能存在不少問題要克服，包括如何融入現有組織文化、如何讓現有的經理人服氣等？

林： 很多朋友以為我從外面找了一個總經理，從此無事一身輕，外界沒看到的是，我交棒的過程其實很長。前面三、五年，我先要求他（指現任麗嬰房總經理王國城）， 在組織內，做到從「人從」、「人服」變成「人敬」，之後我才把麗嬰房中國董事長的位子交給他；現在是第十年，才開始讓他碰財務，我希望再過十年後，可全都 交給他。

不瞞你說，今天早上我還和總經理對於經營對岸市場的積極度拿捏，幾乎要起了爭執。過去麗嬰房的經營原則是準備多少、就做多少，但進 軍大陸十八年，我深刻體會到，大陸市場最大挑戰就在它的大，現在這個大，還在繼續大，經營策略當然也要無時無刻（加重語氣）進行調整，心態上不能再像過去 這麼保守。

也就是說，我並不是把印信交給總經理，就開始期待立竿見影的績效，而是採取溫和漸進的方式，讓他先融入組織文化，再開始期待他的表現。

李：談傳承，不只總經理這個位子重要，往下推的每層經理人，你又如何讓他在既有的組織框架，培養承先啟後的能力？

人才進到公司後，怎麼培養接班能力？

林：我分「用人」、「展人」、「留人」三步驟。不一定真的挖人，才算「用人」，高階主管經常到外面參加各種協會都是在「用人」，這樣你才知道現在外面搶人才開出的待遇和條件如何。

人 進到公司，下一步是「展人」。讓他能學習成長，有成就感，建立「板凳哲學」代理人制度。例如經理的板凳是三個副理，這經理若有十八天休假，人資一定強迫他 安排休假計畫，讓代理人有上場機會，幾次之後，就能看出誰可以內升上來當經理。別的公司把休假看作是福利，我們是當制度在執行。

最後是「留人」。專才進來以後要讓他通才化、通俗化。公司執行長、營運長，最主要的工作就是調解人事、找對的人進來，建立起暢通的外部關係，這都需要良好的人際能力，因此，高階經理人一定要通才化。

李：專才未必都能培養成通才，如何在專才階段，判斷出他發展成通才的潛質？

林：除對管理感到興趣，基本上有四個指標，他對人要很有興趣、對周遭的各種事物也有興趣，另外是對文化事業要有興趣，文化就是生活，總之是對生活要充滿熱情。最後是對自我成長也要有興趣，這些也是創業家具備的特質。

李：人才養成需要時間，面對大陸市場快速成長，當要擴大高階經理團隊，你先考慮內升還是靠外聘解決？

林：我永遠讓競爭因素來決定。麗嬰房很重視在職進修，就是要讓每位員工具備多一項的優勢，面對外部人才的競爭，更重要的是擴大人才庫。

最近我又用兩個品牌總經理，目前麗嬰房六個總經理，全部都是外聘的。

李：在中國大規模發展零售通路，需要眾多店長，基層店長無法靠挖角，穩定性很重要，你如何解決這個問題？

基層主管無法靠挖角，該如何用人？ 林：我第一份工作是在德州儀器擔任人資經理，從德儀學到的解決方法，是和學校進行建教合作。

麗嬰房在大陸到學校去徵才，我們不找大學生當店長，選高中畢業想有穩定生活的女生，一下就兩、三百人到店裡。從當店員開始，你再提供她一個展人計畫，通過各種檢定考試之後，她就能期待有朝一日成為店長。

這些配套在用人之前都要準備好，包括股票上市配股給員工，都是我拿來當作留人的工具。

李：順利將事業經營的棒子交出去之後，你現在最重要的工作是什麼？

林： 替公司找人才、維持升遷公平和制度的永續發展。我絕對不會、也不可以（加重語氣）跳回去當總經理，不管下面犯多大的錯，都要想辦法把它更正回來。這和我曾 是建中黑衫隊、台大水牛隊打過橄欖球的背景有關，橄欖球隊講承先啟後，高二就有責任找高一學弟進來受訓，時間到了就該放手換人，企業傳承也理應如此。

結 論：企業高階經理人的傳承，儘管採取內升可以有利於既有核心文化的傳承，對組織內經理人構成激勵的條件，但由外部引進優秀人才，不僅可補足企業內的能力缺 口，也可透過內外人才庫的競爭，降低組織流於核心僵固的缺失。因此，決策關鍵應該不在內升或外求，而是如何能夠找到能力符合策略發展所需、理念與組織價值 觀契合的人才；然後，經營者要能夠發揮「展人」教練的功能，逐步發展接班人的經營實力及組織凝聚力，方能產生有效的傳承。麗嬰房為因應成長需求，採取外引 高階經理人，有計畫進行接班培養，內部並厲行板凳代理人制度，同時，進行大規模的門市店長培訓計畫，讓人才來源多元且競爭，有效的解決了成長和轉型過程人 才質量不足的問題，值得參考。

【延伸閱讀】麗嬰房高階主管晉升大事紀 2010年 大事紀：外聘陳豐欽出任兩岸Nac Nac事業處總經理 2009年 稅後淨利 (新台幣億元)：2.78 大事紀：內升北京分公司副總彭萬語出任上海麗嬰房直營事業處副總 2008年 稅後淨利 (新台幣億元)：1.70 大事紀：外聘劉熙鍾出任台灣子公司麗漢總經理 2005年 稅後淨利 (新台幣億元)：1.84 大事紀：內升直營事業處協理彭萬語出任北京分公司副總 2004年 稅後淨利 (新台幣億元)：0.96 大事紀：內升台灣營運執行副總葉啟憲出任上海麗嬰房副董兼營運執行副總 外聘張育韶出任台灣營運執行副總 2002年 稅後淨利 (新台幣億元)：-1.71 大事紀：內升上海麗嬰房副總李彥出任上海麗嬰房總經理 2000年稅後淨利 (新台幣億元)：0.13 大事紀：外聘王國城出任集團總經理

經過四年尋尋覓覓，「股神」巴菲 特（Warren Buffett）終於在日前公開欽點他的接班人選——今年三十九歲的避險基金經理人康姆斯（Todd Combs）。未來波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）這間超級投資公司，總市值超過一千億美元（約合新台幣三兆元）的投資業務，都將掌握在這個沒沒無聞的年輕人手中。

兩封信打動股神合夥人

消息一出，康姆斯隨即受到各方搜索，但外界幾乎對他一無所知，他不但婉拒採訪，就連一張照片也都千金難求。

能受到「史上最偉大的投資人」青睞，曾與康姆斯共事的人都說，他對金融世界的運作充滿興趣，喜歡獨自研究枯燥的財務知識，對於投資有著強烈的求勝企圖。

「說穿了他就是個投資宅男，」對康姆斯的神秘形象，《華爾街日報》的特約記者做了更切實的描繪。他低調不愛出鋒頭，辦公室放著三個孩子的照片；但讓人印象深刻的，還是他桌子兩旁堆得滿滿的報告文件。「只要是投資的話題，就能使他眼睛一亮，侃侃而談。」

令人訝異的是康姆斯的發跡過程，只能用平淡無奇來形容：二○○七年巴菲特公開徵才，他先後寫了兩封信毛遂自薦，受到波克夏副董事長孟格（Charlie Munger）的注意，「你一定會喜歡這小子，」將他推薦給巴菲特。

康姆斯的表現出色，但卻非點石成金的投資天才。他擅長以價值投資手法買賣金融類股，他二○○五年創立的Castle Point基金，雖未能躲過金融風暴，但報酬率仍優於整體市場，迄今累計收益率三四％。

同樣信奉價值投資法

即 使績效出眾，但康姆斯經手的資產規模卻從未超過十億美元，但巴菲特對此卻毫無疑慮，「他百分之百契合我們的文化。」他年輕可塑性高，服膺價值投資的原則。 更關鍵的是，他的行事風格及投資哲學受到巴菲特的信賴，同樣熱中執筆寫信給投資人：「我們樂於把自己當作是企業主來思考。」

年屆八十的巴菲特暫時沒有退休的打算，康姆斯這匹大爆冷門的黑馬，是否能回報他壓下的賭注？將是投資市場關注的一場好戲。

經過三日三夜嘅 努力，華華終於八到邊個係新世界（017）元老梁志堅（堅叔）嘅接班人嘞！根據路邊社消息，呢個人叫做陳觀展，洋名好似叫Gary，年過半百，為人低調到 爆，佢已經喺兩個月前到咗新世界向鄭裕彤（彤叔）報到，當然，仲要同堅叔做吓交接嘅工作咁啦。而未入彤叔馬房之前，佢係越秀企業副總經理；仲有，原來佢係 嚟自廣州嘅！

陳觀展原為越秀副總

陳生係廣州中山大學同華南理工大學畢業生，喺越秀嗰陣，負責過唔少大型項目，好似集合甲級寫字樓、五星級酒店同購物商場嘅廣州國際金融中心，佢就有份參與。至於佢點認識彤叔？據聞係因為工作關係，先識咗彤叔長孫鄭志剛，跟住再識埋彤叔囉！

同71歲嘅堅叔比，陳生仍然非常嫩口，唔少嘢仲要跟前輩慢慢學。唔知係咪咁，據聞暫時佢都唔會take over堅叔所有嘅工作，至於話彤叔一家畀幾多銀禮聘陳生過檔，呢part暫時未八到，但係以彤叔鋤Dee都萬萬聲一隻，相信出手應該唔會低囉！

陳觀展履歷

‧52歲

‧廣州中山大學理學學士

‧廣州華南理工大學環境化學工程工學碩士

‧曾執教於廣州華南理工大學，擁有大學講師及高級工程師資格

‧曾在廣州市政府辦公廳擔任處長等職務

‧2004年加入越秀企業

‧傳過檔新世界發展

還有一個多星期，澳門賭業便三分天下，進入新的局面。曾獨霸澳門賭壇四十年的澳門旅遊娛樂公司，除要面對外來的競爭外，內部亦風風雨雨。一向替何鴻燊打理賭場的十妹何婉琪，因兒子開罪何鴻燊而被轟出董事局。 澳娛另一大股東霍英東，亦想結束與澳娛關係而宣佈賣股。年屆八十歲的何鴻燊，既失去一直信賴的助手，又走了一個合作經年的老拍檔。再加上年事已高，而新賭 牌轉庄及擴建事宜，實在需要有魄力人士參與，他覺得是時候加快部署接班人。事實上，何的四奶梁安琪，近年肆意在澳門擴張勢力，力圖分佔賭權利益。然而，賭 王心底裡卻早已另有人選。他打算在本週四舉行的澳娛股東大會內，提名由二奶所生的長女何超瓊入局。何鴻燊百億王國，接班人即將揭盅。一年一度的澳娛股東周 年大會，將於本週四舉行，會議上將討論霍英東賣股一事。較早前，何鴻燊已明言，會以公司回購股份形式，向霍英東買股，相信會順利獲得股東通過。當日另一項觸目的議題，相信是重選十姑娘遺下的董事空缺。十姑娘去年為了兒子麥舜銘而向何鴻燊借錢，後來因財失義與何鴻燊鬧翻。上月份，澳娛召開特別股東大會，把她擯出董事局。澳門方面傳出消息，指何鴻燊將會提名一位幫得手的新董事加入。而一直被外界看好為何鴻燊接班人的何超瓊，是今次進身董事局的大熱門，得寵的四奶梁安琪，則變成大冷門。本週一，本刊記者在上環信德中心，向迎面而來的四奶求證，詢問她會否有機會出任澳娛董事，最初她拒絕回答。其後她與何鴻燊一同離開，一見記者便破口大罵：「你呀！我都未鬧你！亂咁講嘢，我乜都唔知！」說罷便怒氣沖沖急步離開。至於大熱何超瓊，對被提名做澳娛董事一 事，表現更不以為然。「我完全都唔知有樣咁嘅事，我諗你哋搞錯，嗰個好似係個股東大會，係公佈業績的股東大會。（會否有任何特別宣佈？）以我所知就應該唔 係啦。（你有無心理同實際準備入澳娛？）我唔會答你呢啲咁嘅問題。」說罷便收線。翌日，本刊記者再問何鴻燊，會否在本週四的股東大會中，提議何超瓊入澳娛董事局。他笑笑口說：「佢好大機會嘅，但我都唔知。」在旁的秘書馬上補充：「都要等開會通過。」燊哥只微笑再無補充。

老父刻意栽培若然何超瓊能順利進身澳娛董事局，極有機會成為何鴻燊百億王國的接班人，事關澳娛經營的賭業，是何鴻燊家族主要財富來源。以前年澳娛年賺十四億純利，以美國上市的 賭場經營者MGM，市盈率有廿六點五倍計算，何鴻燊手持的兩成半澳娛股份，價值便達九十三億元。事實上，何鴻燊在過去十年，亦刻意栽培這位與二奶藍瓊纓所 生的長女，為家族王國接班人。現年三十九歲的何超瓊，在美國Santa Clara大學修讀市場及國際商業管理，八九年與榮文蔚的丈夫阮偉文，合資開設天機公關公司。至九五年，她才正式加入父親做主席的信德集團任董事。 在信德任職期間，她大刀闊斧搞船隊翻新計劃，大大改善船隊形象。有好幾次碰到棘手問題，何超瓊都解決得來，贏得老父信心。例如九八年五月，發生水星號撞船 意外，導致一名老婦喪生，那次她親自出面，向傳媒交代事情，處理保險及傷亡賠償。何超瓊一直強調，她只管香港的信德，並非澳娛中人，絕少談及爸爸在澳門的 賭業。但近月來她卻變得對澳門事事關心，多次以信德持有澳娛百分五的股東身份，對澳娛事務大發偉論。

高調推廣葡京賭牌揭盅前兩日，她出席美 國商會午餐會，公開說父親何鴻燊有信心奪新賭牌。她又高調地接受《Asiaweek》和台灣的《時報周刊》專訪，說新澳門不能再以賭為主，應向美國拉斯維 加斯學習，吸引商貿旅客。自去年尾起，賭牌競投關鍵時刻，何超瓊減少在香港ball場露面，反而頻頻在澳門現身。去年十一月的澳門天幕盃賽車派對，何超瓊 顯示大家姐本色，比父親早一步在酒店門外，恭候特首何厚鏵。她見父親到達即上前提醒：「爸爸，鏵哥（何厚鏵）等陣間就會嚟。」隨行的四奶亦識做，自行入派 對會場，留下何鴻燊與何超瓊「站崗」。何厚鏵一到，笑容滿面的超瓊，比父親更快上前握手迎接。在派對上她亦跟父親與何厚鏵同坐主家席，四奶就只跟施南生、 陳自強另坐一枱。上月初，以賭為題材的電影《盜海豪情》在旅遊塔首映，何超瓊就在道具賭枱前大玩百家樂，以一千元賭本贏得三萬二千元，非常風騷，還向記者 說：「你話，贏錢幾容易？所以你哋要多啲嚟葡京。」賭權落實一星期後，人大委員長李鵬訪澳，何超瓊又以主人家身份，和賭王以父女兵姿態招待李鵬參觀旅遊 塔，接班人地位不言而喻。

賭王年賺三億原來，去年她慧劍斬情絲，斷絕遭父親抨擊「質地唔好」的楊其龍戀情後，重新獲得父親重用。「何超瓊入梗董事局啦！佢老豆覺得佢做得嘢！他去年已經在葡京東翼有個辦公室，還請了一班同學回來幫手諗一些新的賭場經營方法，仲經常搵澳娛伙記傾偈。」一澳娛員工說。對於何鴻燊家族而言，澳娛猶如一個「金礦」。翻開澳娛前年帳目，公司儲備高達二百三十多億元，單是手頭現金亦有七十多億。掌管澳娛已四十年的何鴻燊，一直是最大贏家。以澳娛前年賺得十四億純利計，何鴻燊獲分股息；以及他作為董事總經理，可分得的花紅，及在賭客彩金中抽取的茶錢，共分得三億三千萬。自十多年前起，他為了增加賭客，引進了賭廳制度，變相把賭場外判。而賭廳與他的利益關係，又是一件肥豬肉。「想投一個廳來做，要先俾二千萬到五千萬，每月仲要分帳。」一知情人士說。

四 大廳主油水多現時澳門約有五十一個賭廳，分別判給不同廳主打理，而生意最旺的有四大廳主，分別是福建幫的顏延齡，中介人協會召集人周錦輝，曾與鄭家純一起 投新賭牌的陳少雄，以及做建築生意的馮志強。至於港人熟悉的劉思仁、吳福、街市偉，以及楊受成等，賭廳生意規模相對較細，只屬二、三級廳主而已。其中由疊 碼仔晉升大廳主的澳門立法會議員周錦輝，據知他的母親林鳳娥與何鴻燊是好朋友，他旗下的勵駿會賭廳，位於澳門新口岸的置地廣場內。每天置地廣場都泊有數部 平治和一部法拉利，據保安員說：「全部都係周錦輝嘅，佢鍾意坐邊部就邊部。」而周錦輝的住宅，位於氹仔的菩提園附近，屋外掛着「佛德角名譽領事館」門牌， 看上去甚有氣勢。門口大閘還鑲有金色的麒麟，整間大屋共有三層，有如一坐歐洲式古堡。接載記者到該處的的士司機也慨嘆說：「唉，疊碼仔都咁發達，泊到燊哥 碼頭幾掂！」澳娛盈利不菲，跟燊哥搵食的人也大把油水，倘若何超瓊順利接班，她有機會成為亞洲唯一的女賭王。然而，何超瓊現今在澳娛，原來勢孤力弱。而乘 十姑娘漸漸淡出，取而代之的四奶，在澳娛勢力卻如日方中，雙方勢力暫時懸殊。何超瓊生母藍瓊纓，是何鴻燊的二奶。何超瓊今年初上亞視《笑看浮生》，接受蕭 若元訪問時，曾表示自己在十歲前，只知媽媽是藍小姐，母親千叮萬囑叫她不能多提父親的名字。「以前何鴻燊一直收埋二奶，直至大概六六年，她擬割脈自殺來威 脅燊哥，才公開她二奶的身分。而二奶的哥哥藍鏵纓，大概在六十年代尾便加入澳娛。」一名知情人士透露。由於二奶一直只得一個兄長在澳娛工作，勢力一直不及 當家多年，至最近被踢出局的十姑娘何婉琪。

十姑娘打骰經年澳門旅遊娛樂公司成立初期，何東基金是大股東，真金白銀拿出五百萬元投資。何婉琪是何東的秘書，加上是何鴻燊親妹妹，所以她一直坐穩澳娛第二把交椅。事實上，十姑娘還未被削權前，除了在賭場打骰外，還替何鴻燊打理逸園狗場及經營賭波公司。 當時十姑娘的左右手，是現時澳娛副總經理吳志誠，他是十姑娘的私人秘書，是十姑娘長子麥家興的同學，十多年前大學畢業後便入職澳娛，是澳娛首批招聘的大學 生。吳志誠在澳娛負責一切營運管理，是何鴻燊的左右手，亦被外界視為十姑娘契仔。而與吳志誠同期加入澳娛的陳澤武（市傳是歌星陳冠希父親陳澤民的兄弟）， 曾正式與十姑娘上契，是十姑娘的真契仔，在澳娛負責「老虎機」業務，地位亦相當重要。在十姑娘風光時，不單大部分澳娛的高層都是她派系人馬，而且葡京一帶 的洋酒鋪、生果店等好搵生意，亦由十姑娘經營。

散仔搖身成四奶然而四年前開始，十姑娘的勢力範圍，漸漸被四奶梁安琪侵佔。「四奶在廣東三水落嚟，最初在公司數 籌碼咋！毫不起眼，那時她還要在職工聯誼會兼職教跳舞幫補。」一葡京賭場員工說。原來，何鴻燊的三哥何鴻展亦喜歡跳舞，十多年前何鴻展在葡京地庫的逸麗舞 廳，認識梁安琪，而何鴻展三太太丁毓珠，與梁安琪很投契，於是由丁毓珠作「指路明燈」，介紹梁安琪予何鴻燊認識。「我見過何鴻燊、何鴻展一班人在觀音廟拜 神，當時還未搭上燊哥的四奶，由頭跟到落尾，跟到實一實。」何鴻展一友人說。後來，四奶憑一身舞技，最終博得賭王歡心。入門後，她為賭王生了三子兩女。但 「四奶」身分一直保持神秘。直至九七年左右，何鴻燊帶同四奶出席Cova餐廳剪綵，以及在九八年八月，出席四奶哥哥的婚宴時，直認自己是「三水姑爺」，四 奶身分才被公開。

曝光後狂爭生意那一年，一手介紹四奶予燊哥認識的何鴻展逝世，四奶「知恩圖報」，親自打點喪禮，進一步肯定她在何家的身分與地位。四奶公開露面之初，賭王怕她勢孤力弱被欺負，點派了早年喪夫的八姑娘何婉鴻貼身照顧她，陪她買衫飲茶。有身兼澳娛股東和董事會 成員的八姑娘做密友，對四奶擴展她在賭場的勢力幫助不少。身分公開後，四奶便不斷擴張在澳門的勢力。本來由十姑娘經營，位於葡京西翼入口，位置極旺，生意 甚好的樂宮餅店，亦被四奶搶去。「四奶走去同十姑娘講，話要攞嚟做，於是十姑娘同賭王投訴，點知賭王話你咪就吓啲後生女囉，激到十姑娘氣頂。」賭場一員工 說。而每年賭場賭廳裝修，都是一件肥豬肉，一直由二奶藍瓊纓哥哥藍鏵纓承接來做，每個賭廳裝修費可高達千萬元。其後四奶哥哥禤偉旗（四奶原姓禤）亦加入爭 奪，兩房人拗撬開始激烈。九八年，葡京打算更換所有地氈，二奶、四奶雙方爭持不下，弄得賭王非常頭痛，索性不換地氈。「張地氈好污糟㗎，啲客將啲奶茶、煙 頭都丟落去，佢兩房人係咁爭，搞到連地氈都唔換。」一荷官搖頭說。

兩房人罵戰一拍兩散後，二奶與四奶更爆發罵戰，二奶暗寸四奶「通臂猿猴， 又點可以同齊天大聖相比呢？」四奶即時反擊：「齊天大聖怎樣威風，也逃不出如來佛祖的五指山。」令賭王不勝其煩。為了安撫二奶，據悉何鴻燊悄悄託律師，把 持有的澳娛部分股份繼承權，轉入她及其子女的名下，又一擲二億，讓她重建渣甸山的獨立屋，二奶才肯回復低調。近幾年，四奶積極做生意，在葡京內開設鮮果 店，葡京招呼賭客食的生果，全向該鋪買入，價格較市面高。例如一個日本大梨要四十元，全部從賭客「茶錢」中找數。四奶還在葡京內經營洋酒鋪，並要求各賭廳 向客人銷售，從中獲利。而四奶在葡京以外的生意，更多不勝數，她以麗晶集團名義在碼頭開設海港城酒樓、葡京餅店、安琪咖啡店等等。由於四奶當道，加上十姑 娘被踢出澳娛董事局後，原本跟十姑娘的「契仔」們都紛紛轉軚。如陳澤武便替四奶打理裝修及芬蘭閣生意，而現任澳娛副總經理吳志誠，亦與四奶關係友好。除了在賭場及澳門大展拳腳，擅於交際的四太梁安琪，多年來着意和何家各房人聯成一線，漸漸令二奶孤立。

新 舊勢力互撼四奶和三奶陳婉珍私交甚篤，三奶在布力徑的豪宅，就是由她介紹購入，前任業主紀寶乃江湖中人，是四奶的好友。三奶原是元配黎婉華的看護，由於黎 與二奶不咬弦，遂介紹三奶給何鴻燊。由於三奶與四奶目標一致，她們更不介意做何鴻燊的「左右門神」，偶爾三人行出席公開場合。四奶亦和元配黎婉華的三女超 賢相熟，連何超賢臨盆時都陪伴她入醫院。唯其如此，何鴻燊一直十分重視二奶藍瓊纓所出的四女一子。大女超瓊，主理何家的上市旗艦，從事地產及船務生意的信德，並由超鳳及超蕸姊妹參與管理。至於幼子何猷龍，掌管另一上市公司新濠國際，任董事總經理。家族旗下擁有的六間上市公司，市值達三十三億元。作為弟妹的統領，以及二奶長女的何超瓊，早有心理準備接掌父親的賭業王國。她一直想把澳門改建為拉斯維加斯，集合博彩、大型展覽及大型娛樂活動於一身。雖然今天她勢單力薄，然而當她正式出任澳娛董事後，在父親提攜及支持下，以及她一貫硬朗的辦事作風，預計很快會建立自己的班底，與現有四奶的舊勢力一較高下。另一方面，澳門賭權已然三分天下，何超瓊還要面對澳娛前所未有的新挑戰。

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七十五歲的恒基主席李兆基，近日 心情興奮，頻頻接受傳媒專訪。事關恒基在國際金融中心二期的新總部，已於這兩星期入伙，李兆基不斷帶記者參觀的同時，也讓揣測已久、接班人誰屬的問題，露 了一點玄機。李兆基新辦公室位於七十六樓，全層都是主席辦公室，理應只有李兆基和兩位副主席：老臣子林高演和大仔李家傑，可在此設有房間。但李兆基卻在自 己房間旁邊，另闢一室留給只是公司董事的細仔李家誠。李家誠最近還要不斷出席公開場合，執帥印力銷重頭樓盤嘉亨灣，其地位可想而知。恒基旗下共有七間上市公司，總市值逾千八億；誰是這超級王國的接班人，一直是商界的熱門話題。熱門人選李家誠，以往處事低調，至最近因與藝人徐子淇甜蜜拍拖，頻頻見報才為人認識。本刊追訪他的中學同學、家傭和公司職 員，發現這位太子高考時，經濟和地理陶「U」，而且性格貪玩愛蒲。他能否帶領恒基邁向新一頁，實力有待觀察。李兆基雖已過退休之齡，但仍掌權不放，恒基新 盤的圖則設計、定價，補地價等事項，皆由他揸弗拍板，三十三歲的李家誠則從旁學習。近月重鎚出擊的新盤嘉亨灣，亦不例外，但李兆基有心讓兒子上位，遂安排 他出席部分宣傳，見見世面。李家誠首次為嘉亨灣亮相，初試啼聲，是在今年七月尾的樓盤命名儀式上。當日李家誠只須對着新聞稿宣讀便完成任務；但他卻表現怯 場，真的一字不漏照稿讀，不斷說「這個樓盤」和一大堆「的的了了」，逗得場內記者、經紀會心微笑。此後李家誠出席活動，面對傳媒，都經常怕醜面紅，說話陰 聲細氣，身邊總站着營業部總經理張炳強「護駕」。遇上記者提問樓盤詳情，太子面有難色，張炳強便會醒目接上：「資料在電腦裡面，要返去研究一下先！」

表 現幼嫩怯場直至上週三，嘉亨灣已賣出逾千伙單位，宣傳活動接近尾聲，李家誠的表現仍一如既往。當日他頒獎予賣出最多單位的地產代理後，多次被記者問及對樓 市意見，他都只重複表示：「樓市平穩發展，優質單位有保障。」記者會後，他和中原主席施永青及一眾記者同枱吃飯，席上施永青滔滔不絕，大談古巴領袖捷古華 拉和貧富懸殊，李家誠只有陪笑的份兒，不斷點頭說「唔」，「係啦」和「講得啱」。只有施永青說將會參加馬拉松賽跑，他才顯得有興趣，問了句：「幾時跑？」 全程他都心不在焉，還如小朋友般搖「櫈」，頻頻望錶，未完場便匆匆離去。李家誠在恒基工作已十一年，從加拿大讀書回來後，即加入恒基當父親的私人助理。據 知當時他未有辦公室，李兆基遂將自己的房間「間細」，留兒子在身旁學習。兩年後，李家誠代父出征投地，勇奪京士柏山地皮，九七年他又投得大埔豪宅地，鋒頭 盡出。不過自從金融風暴，樓價大跌後，李家誠開始沉寂下來。曾與他開會的人都說，李家誠通常都是坐在一角，默不作聲。近年李家誠的新聞，都是被偷拍和前女 友髮界愛美神Liza和蒲精Dion拍拖等。現時李家誠每天起床後，大多在麗嘉酒店吃飯，三點多才施施然上班，七時許離開，工作時間只有那數個鐘。上週記 者到恒基總部樓下等候李家誠，詢問他在公司多年來擔當的角色，他說自己樣樣都要管，還辯解道：「係嘉亨灣呢個盤大，你哋先留意我出嚟，其實之前有好多細盤，我都有出來㗎！」記者追問有哪些小型盤是他負責，他又答不上，只不斷說：「總之而家我做嘅嘢，同以前完全無分別㗎！」

吃 喝玩樂樣樣啱說到玩，李家誠則投入得多。無論是駕車、滑水、打機、打網球、滑雪、打哥爾夫球，李家誠瓣瓣皆啱玩。他愛駕跑車，是法拉利會的會員，早前購入 一部法拉利，花了二十萬元加裝音響設備，但揸不到五次便失卻興趣易手。近年他又熱中滑水，一名滑水教練說：「佢同九巴後人雷德賢（最近因在女廁遊蕩被判入 獄）好老友，兩年前一齊考了船長和大偈牌，不過佢滑水唔算叻。」李家誠的數隻滑水艇現泊在匡湖居，最近他以六十多萬元，購入「MasterCraft」牌 子的最新滑水艇，貪其引擎內置，滑水時不怕撞上高速絞動的船葉，而且行駛時激起的浪花夠大夠刺激，不過這玩意很快又被他打入冷宮。李家誠還愛夜蒲，據聞以 前逢週五晚，都會到蘭桂坊的酒吧，包一間VIP房請客，身邊升有靚女氹氹轉，往往玩至三更半夜。去年他便被傳媒偷拍到，在中環的酒吧Club No. 2開私人派對，同場還有藝人朱永棠、陳穎妍和前辰達永安副主席陳若磐。近來他和徐子淇拍拖後，已少有蒲頭。一名曾在他家工作的傭人說，李家誠有一個私人遊 戲機房，及全套Hi-Fi音響設備。在房中他會同時開着電腦和兩部電視，他手上拿着滑鼠，兩隻眼睛便分別看着左右兩部電視，「一心三用」。而李家誠在學業 上亦未見精叻。他七一年在香港出生，小學畢業後，在堅尼地道聖若瑟書院就讀中一至中七。雖然學校到他惠苑的家只隔一條樓梯，不過他仍會乘坐由司機駕駛的房 車回校，有時更有一隻小狗坐在身旁陪伴。而七年的中學生涯中，他沒有參加過課外活動，也沒擔任過任何學會職務，就連每年舉行的水運會、陸運會也絕少參加， 深交的同學亦不多。

李家誠履歷

讀書被人恰一名與他同班四年的同學憶述：「李家誠好靜，可以講係腍善嗰種人！」雖然班中同學都 知他是李兆基兒子，但沒有特別「俾面」，經常戲弄他。「試過有同學拿走他的書包，傳俾第二個，如是者傳來傳去，引他去搶，他都嬲嬲地叫唔好玩，啲人見他愈 嬲玩得愈高興！」李家誠中學時亦愛玩HI-FI和聽黑膠唱片，主要聽香港流行歌手，經常帶唱片回校借予同學，卻很多一去無回頭，他亦不會要求歸還。「有次 他帶了隻陳慧嫻黑膠碟回校，竟然被人當飛碟咁掟，最後掟到隻碟碎冲，同學連一句對不起都無，他亦無追究。」李家誠一夠十八歲便考車牌，更即時買了架福特白 色開篷車，邀約同班兩三個與他較熟的同學遊車河，全班更只有他一人擁有自己的汽車。據同學憶述，李家誠的學業成績普通，是被老師罰得較多的學生之一，其中 教會計的陳老師，經常要學生背熟理論和程式，李家誠常背不到被罰企。而翻查校刊，他會考中文科得F，英文、經濟、數學、會計皆拿D，宗教拿U，只有商貿拿 了A。而他高考的經濟和地理則拿了U，會計拿F，英文也只是僅僅得E！後來他入讀名不見經傳的加拿大滑鐵盧大學的附屬大學Wilfrid Laurier，主修經濟。然而，他修讀的經濟學士學位，是個四年制課程，但學校回覆查詢時，指出他是九○年九月入學，九三年冬天離校，前後只有三年，亦 不肯透露李家誠是否順利完成課程。而恒基的公司年報，只交待李家誠曾在加拿大接受教育。相對李家誠，四十一歲的兄長李家傑，為人低調愛靜，甚少負面新聞，本來是接班人的大熱人選，但他那與世無爭的佛家思想，卻成為他的絆腳石。

千八億商業王國*李兆基家族全資擁有的私人公司*市值截至本週二

篤信佛家思想李兆基曾透露，李家傑十五、六歲便飽讀四書五經，熱愛中國傳統文化，有時出席公開活動，他也會撥着一把古扇，一副謙謙君子模樣。他早已信奉佛教密宗，是智度會弘法慈善基金董事， 經常捐錢予內地修葺寺廟。前家傭還透露，家傑的一個房間，放滿了數百個大大小小的佛像，定時上香供奉。閒時，李家傑愛和友好切磋茶藝，九九年他和一眾好 友，包括中南圖書老闆施世築、政協洪祖杭等，組成了香港茶會。一名茶會成員說，李家傑對茶道甚為狂熱，以前愛鐵觀音，現在則飲普洱和武夷茶，而普洱的最貴 茶餅，可達五萬元一餅。「佢連沖茶嘅水都好講究，因為水嘅礦物質含量唔同，沖出來嘅茶會有不同味道。有一隻日本入口嘅礦泉水，飲落鮮甜有餘甘，落喉嚨時感 覺好滑，佢最鍾意用來沖茶。」李家傑沉默愛靜，可能與他小時已離家獨處有關。他六三年香港出生，小學畢業後不久到英國繼續學業。八五年，李家傑離開英國 Keele大學後回港，並加入恒基做董事，主力開拓內地市場。九六年中國業務分拆上市，成立恒基中國，九九年李家傑出任董事長。據一名恒基中國的高級職員說，對下屬全無架子的李家傑，曾透露自己根本不願生於現時家庭，他對自己一出生便有億萬家財，充滿罪惡感，所以要經常拜佛減輕罪孽。

不 善應酬傾生意李家傑亦不好應酬，在商場上非常輸蝕，一名員工憶述：「早前上海陸家嘴有塊地，恒基同其他發展商都虎視眈眈，在內地做生意自然要灌酒應酬，但 吃飯時李家傑唔食煙，酒只飲幾杯，席上只講生意，又不陪客人消夜直落，咁點得人歡心？」最後該地由新鴻基地產奪得。近年恒基中國的業績轉差，以往公司都保持約億四元盈利，但去年卻見紅，蝕近四億元，主要是為地產項目撥備及為租金壞賬撇數。公司近年少有大型發展項目，內部士氣亦嚴重低落，曾一年走了七個經理，而員工還在內聯網留言，埋怨大部分員工都得過且過，「唔做唔錯」。有員工工作時偷懶睡覺，但因為是公司高 層介紹，而不用被辭退。家傑初出茅廬時，父親曾稱讚他已拿得滿分，但近年已改口風：「家傑僅是合格多一點，希望可以繼續努力做到一百分。」現時李兆基和家 傑、家誠和幼女佩儀，同住中半山麥當勞道惠苑頂層四層複式單位。據前家傭說，每逢週一，已出嫁的大女佩雯和二女佩玲，會回家一同吃飯。而同住的家傑和家誠 感情很好，家傑經常求來平安符和佛鍊等，給弟弟佩戴。不過家傑常在內地工作，少有回家，而家誠則常玩至凌晨一、兩點才回來。很多時候，都是李兆基一個人坐 在十七人飯桌，按着電動轉盤，面對一部大電視靜靜吃飯。除了家傑和家誠兩個兒子，李兆基三個女兒都在囱基工作，大女佩雯是租務市場拓展部經理，夫婿李寧主 管千色店和酒店業務；而二女佩玲和三女佩儀，亦在集團內部工作，但負責的皆非囱基的核心業務。

李家傑履歷

得力頭馬林高演面對 如此局面，李兆基唯有靠自己，而近年他最信任，掌權最多的，是跟了他二十二年的老臣子林高演。林高演的姐姐林小芬，是李兆基好友；八二年林高演剛入囱基， 已替李兆基度橋減債，又在十年前替囱基擊退長實及中信，成功購入美麗華酒店，同年他升任為集團副主席。多年來林高演立下不少汗馬功勞，李兆基亦待他不薄； 囱基在半山寶雲道、可飽覽維港景色的富匯豪庭頂層複式單位，也留給林高演。現時主理集團整體策略及人事的林高演，已在一人之下，萬人之上，他有不少親信在 囱基內位高權重。他弟弟林高禹，並非囱基職員，卻以顧問身份主理囱基樓盤的宣傳安排。林高禹首次出現是在四年前的囱基樓盤京士柏山上，當時地產代理要透過 一間由林高禹任董事的華榮顧問公司， 與囱基洽談。而這兩年林高禹則直接以顧問身份，協助囱基度橋和宣傳安排，一直負責這項工作的營業部總經理張炳強，轉而主力和記者打關係。一名代理說：「最 近開售嘅嘉亨灣，都係林高禹同我哋開會。搵四奶梁安琪、鄧光榮宣傳，會所設計、宣傅賣點都由佢包辦。」林高禹作風低調，極少露面，曾有記者拍了他照片，他 竟透過公關要求記者不予刊登，還指登了照片後不知會發生什麼事情。在囱基掌權的高層職員，不少是林高演的「自己友」，若果太子李家誠「的起心肝」，想自組 班底真正上位，看來困難重重。

李兆基家族圖1.於1985年離婚2.1984年加入囱地，現為囱地租務市場拓展部總經理。3.浙江第一銀行創辦人後人，現為囱地及囱發的執行董事，主要負責旗下千色店百貨和酒店業務。4.順豪建築、順豪資源及華大地產之主席。5.曾任囱地營業部副經理，現仍在集團內部工作。

（藍色）子（紅色）女子女長幼序由左至右

李兆基五百億私幫生意除上市的囱基系外，李兆基剛成立了一間名為「囱基財經企業」的私人投資公司， 資金規模亦達五百億。以往李兆基喜歡投資香港股票，對國企股更情有獨鍾。去年他以私人名義，斥資廿四億買入中國人壽、平安保險及中海集運股票。李氏在香港 私人持有數項物業，九八年地產低潮時，以二十二億四千萬，向囱基地產購入新都城一期商場，及上水中心商場連車位，此兩項物業，現時市值共三十四億五千萬， 升值五成四。而早於九二年，李兆基以私人名義投資沙田仁安醫院，但這間投資額五億元的私家醫院，經營狀況普通，連年虧損。近日他以六億三千萬完成補地價， 將仁安醫院隔鄰共三十萬呎地皮改變用途，準備發展為住宅。李兆基還沾手飲食業，原來經常在囱基旗下商場出現的「哈迪斯」快餐，屬李氏私人公司所有，並取得香港特許經營權，現共有十三間分店。李亦愛投資星、美、加等地。早於二十年前，李兆基就與李嘉誠、鄭裕彤、邵逸夫聯手，投資六億五千萬坡元，於新加坡發展商業中心新達城（Suntec City），而李兆基早前亦有意將之上市。現時該項目資產值估計為一百一十八億港元，李兆基佔其中一成六，即約十九億港元。