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今夏最夯推理實境遊戲 吸引萬人參與 兩個大學生用密室遊戲 玩出百萬獲利

2013-08-12  TWM

今年暑假瘋什麼？答案是推理。一場兒童樂園的逃脫遊戲，一個為日本人氣男星福山雅治量身打造的密室，竟然讓台灣上萬人瘋狂，到底他們在玩什麼？ 撰文‧賴筱凡 台北市八德路上的一戶老公寓裡，依照指示往二樓走，映入眼簾的是日本男星福山雅治的新電影海報，如果不說，外人可能很難發現，這裡的一個小住家，卻吸引了將近三千人到訪。 只見屋裡裝潢得就像一般辦公室，少數兩個小房間特別布置過，唯一能看出端倪的，是寫著「逃出四○四號房」的大紅色海報——這就是今年暑假最熱門的推理實境遊戲現場。 什麼叫推理實境遊戲？簡單來說，當我們看福山雅治在推理電影裡，尋找線索、解讀、破案而津津有味，在這個小公寓裡，你也可以親自享受找線索、邏輯判斷破案、逃脫密室的快感。 於是，一場兒童樂園的逃脫遊戲，也能夠吸引超過五千人參加；為福山雅治推理劇量身打造的密室逃脫遊戲，「逃出四○四號房」，也有超過三千人購票；就連正在上映的電影《名偵探柯南：絕海的偵探》，也都有配合的推理實境遊戲。 只想玩遊戲 兩個月、八十萬 拚出好口碑一個二十三歲的男孩，與一個還在念書的二十一歲女孩，他們能玩出什麼把戲？「這一年來，有近萬人來玩過我們辦的推理遊戲活動。」說起話來有條不紊，她是邱宥琳，台大工管系大三學生，也是「謎題工作室」創辦人之一。和她一起搭檔的，是張晉瑋，一樣也是台大工管系畢業，對推理遊戲有著一股狂熱。 一切，是這麼開始的。「那時，我想在系上辦一個推理遊戲，設計一些邏輯關卡，讓系上同學玩。」憑著平時線上玩推理遊戲的熱忱，從設計遊戲、故事背景、布景道具、宣傳海報，邱宥琳幾乎全都自己來，簡易的推理遊戲，卻吸引了超過三十人來參加，也在系上引起討論。 這也讓張晉瑋注意到她，「我自己參加過日本公司舉辦的真實逃脫遊戲後，就一直想自己做推理實境遊戲，覺得很多地方都能再做得更細膩。」張晉瑋的滿腔熱血，遇上小試水溫的邱宥琳，兩人就這麼一拍即合，決定來搞一場大的。 從決定要一起舉辦一場大型推理遊戲，到真正做出遊戲，其實只有兩個月的時間，這中間，兼具學生身分的他們還得處理期末考、畢業事宜，卻一邊把想做推理遊戲的夢想越弄越大，他們要做一個同時讓一百人玩的推理遊戲，一天可以做四場，總共五天，目標人數是吸引兩千人來參加。 場地租用費、道具成本、布景成本……，他們一一列出所有費用，張晉瑋算過，光是一場大型推理遊戲，就需要八十萬元。問他錢從哪裡來，張晉瑋不好意思地搔了搔頭，「是父母的支持。」一口氣要父母拿八十萬元出來支援，其實不容易，張晉瑋花了不少力氣，從解釋推理實境遊戲到介紹這塊市場，「我那時候的想法很簡單，如果其他推理遊戲做得很陽春，都可以吸引到大批玩家，我們做得這麼精緻，一定可以打出口碑。」所謂的精緻，指的就是遊戲真實感，「如果我們的遊戲裡，需要一位賣菜的小販，我們不會只是在他身上貼著一張紙，就代表他是賣菜的小販，從服裝、道具到應對回話，我們都要他就是一位菜販。」邱宥琳說，為了讓遊戲玩起來更真實，他們還找來表演科班出身的學生當臨時演員，背台詞、做訓練，就是希望讓玩家融入推理之中，而不只是一場遊戲。 那個暑假，他們幾乎都在咖啡廳、同學家度過，「需要會議討論時，我們就找咖啡廳；需要做道具時，就聚集在某個同學家。」若將那段日子稱之為「魔鬼閉關日」，一點也不為過，邱宥琳說，除了外出吃飯，長達一周的時間，他們都關在同學家做道具，「累了就躺下來睡，睡醒了就繼續做。」十人不到的小團隊，從木工、設計到製造，所有道具都自己動手。由於一開始就把投資成本設定在八十萬元，每天都在燒錢，看著資金一天天的減少，讓張晉瑋與邱宥琳備感壓力。 多人更好玩 千人瘋逃脫 推理遊戲暴紅一張票要賣五五○元，能吸引到多少人來？張晉瑋與邱宥琳都沒有把握。「我們的經費有限，不要說打平面廣告，連網路廣告我們也買不起。」邱宥琳說，當時他們只能用最「學生」的作法，就是用雙腳做宣傳，他們請工讀生裝扮成遊戲裡的角色，假日直接在台北西門町發傳單、做遊行，意外也吸引了不少目光。 「若真要說我們下了什麼猛藥，應該就是打出首周優惠價！」邱宥琳說，第一周就來玩的人可享折價五十元，意思也就是原價五五○元的門票，只要五百元就可買到，「沒想到這招讓我們的遊戲在博客來一上架，第一周八場遊戲門票，幾乎被掃光。」第一周門票的熱銷，讓他們對於後續票房的銷售也越來越有信心，但他們沒預料到，第二周卻來了颱風攪局，讓原本每場都能賣出八成門票的盛況，瞬間只剩不到五成，「可是，兩周累積的玩家評價，加上颱風攪局沒玩到的人潮，統統在第三周擠爆。」張晉瑋說。 三周下來，吸引玩家超過兩千人，而這只不過是他們第一次籌辦的推理實境遊戲，只花了一個暑假準備，兩個大學生卻玩出近百萬元的商機。「遊戲結束後，我們算了一下，嗯，是賺錢的。」邱宥琳不諱言，他們一開始其實不敢想能不能賺錢，只是憑著傻勁去做，沒想到初試啼聲就開紅盤。 其實，早在「謎題工作室」之前，日本最大的真實逃脫遊戲廠SCARP，就已經來台探路，完全複製他們在日本製作大型真實逃脫遊戲的經驗，直接將大型真實逃脫遊戲搬到台灣來，就連張晉瑋也是玩過他們的遊戲才萌生靈感。 企業來敲門 遊戲也能作為員工訓練 「SCARP在台灣做第一個遊戲『逃出狼人村』時，北、中、南加起來，就有五千位玩家。」真實逃脫遊戲的台灣代理商說，也是他們打下台灣推理遊戲的基礎，成功替「謎題工作室」開路。難以想像的是，一年下來，光是相關的推理實境遊戲、密室逃脫遊戲工作室，就有十家之多，其中又以SCARP與「謎題工作室」為前兩大，今年暑假更是搭著福山雅治與柯南的電影，讓全台灣颳起推理遊戲熱，光是SCARP與「謎題工作室」舉辦的三大場推理遊戲，吸引人數就超過上萬人。 「其實，是威視（電影）先找上我們的。」張晉瑋說，從第一場華山的推理遊戲「闇黑童話」，到後來陸續籌辦的咖啡廳密室逃脫「試宴」，吸引超過六千名玩家，成功讓「謎題工作室」闖出名號，更讓電影公司找上門指名合作，包括《腦男》、《破案天才伽利略：真夏方程式》在內，一口氣就有三部推理懸疑電影要合作。 還有像是台灣雅虎的大企業來敲門，「希望我們替他們設計推理遊戲，作為員工訓練，透過遊戲去培養team building（團隊合作）的默契。」邱宥琳說，這些五花八門的合作方式，都是他們從未想過的。 隨著越來越多工作室推出推理實境遊戲，也讓他們更愛惜自己的羽毛，雖然邱宥琳還是學生，張晉瑋也還在等當兵，但一年做了四場推理遊戲，吸引近萬人，讓他們創辦第一年的獲利就逼近百萬元。「我們會本著自己也喜歡玩遊戲的熱情，在品牌經營與兼顧品質的堅持下，做更多遊戲，讓更多人可以一起玩。」比起快速擴張賺大錢，他們更願意把馬步蹲低，做出更有品質的推理遊戲，那才是他們的初衷。 謎題工作室 成立時間：2012年 負責人：張晉瑋、邱宥琳 主要業務：推理實境遊戲 主要成績：一年四款遊戲，吸引近萬名玩家，獲利破百萬元邱宥琳、張晉瑋的創意煉金術1. 遊戲精緻化，鞏固品質從場景、演員、道具都講究真實感，讓玩家有彷彿置身案發現場的感受，而不是單純一場遊戲。 2.促銷做口碑，抓住回流客創業初期以價格優惠做促銷，吸引新客人上門，打口碑，讓玩家回流率高達八成。 3.拒絕成為「蛋塔」，力求差異化由於同類型工作室如雨後春筍般冒出，擔憂形成蛋塔效應，力求差異化，針對不同客層推遊戲。

難忘今夏：未來銀行家的第一個夏天

來源: http://wallstreetcn.com/node/99060

對於初級銀行家來說，入職第一年的夏天意味著無窮無盡的艱難與變化。每到這個季節，這些初出茅廬的畢業生們就把往年的沙灘褲換了成熟穩重的西服。他們來到紐約，在這里接受培訓，最終成長為一名合格的華爾街人士。 摩根大通新晉全職銀行家培訓項目已於六月底展開。同時，為期兩天的迎新活動過後，摩根士丹利的新員工培訓也在最近開始了。高盛一些小的部門的培訓也在上周一展開，盡管包括投資銀行部的大多數培訓仍待下周才開始。 各培訓項目持續的時長主要視部門而定。投行們通過這些項目，把金融界的基本功夫教給這些初級銀行家，也即分析師。在華爾街的投行們需以前所未有的努力去吸引青年才俊的背景下，這些項目也為參與者提供了增加公司認同感的機會。 對於許多新晉分析師來說，培訓涉及了很多專業和技術上的學習。例如，如何使用Excel來建立財務模型或計算債券的支付。當然，還包括擴展社交圈的活動。投行高管通常會抽時間與未來銀行家們對話，給他們提供如何在公司和這個行業獲得成功的建議。當然，還有旨在服務團隊建設的參與社會義工和社區服務的活動。例如，摩根士丹利的新員工就參與了新澤西州一家食品銀行(為窮人提供免費食品的地方)的活動。 盡管如此，新晉分析師們通常將培訓項目視為正式工作前的一次緩沖，甚至是放松。 一位前摩根大通的投資銀行分析師表示： 培訓就像一次度假。因為培訓的時候，每天只要工作8到9小時就夠了，所以這實際上是你喝酒、參加聚會和認識人最後的機會。 他還表示，有一次因為睡過頭而錯過了一場關於並購的重要的測試。但是這事兒的後果卻被最小化了。 我們明白，這是最好的情況了。培訓結束後，如果世道變得艱難了，我們也不會感到奇怪的。 實際上，計算金融公式和進行全公司層面的自我介紹並不是年輕的銀行家們面臨的唯一挑戰。諾大的紐約，他們花費數日甚至數周找房子和室友也是很正常的。這個夏天，他們中的很多人，需要在那些夏季轉租房中的氣墊床度過，甚至還要到處搬來搬去。直到培訓結束後，或者他們的朋友也來紐約工作時，他們的住宿條件才會有所改善。 當然，為了幫助他們度過難關，很多投行會給他們發放一筆慷慨的搬遷補償。例如，高盛給新全職分析師的搬遷補償為1萬美元。不過，據多名大投行的新員工抱怨，這些錢通常是連同他們的第一筆工資一起支付的。換言之，須等到他們正式開始工作兩周之後，他們才能拿到這筆錢。 盡管有人覺得沒有必要同情這些第一年就能拿到15萬美元的銀行家們，但確實有新晉分析師稱，由於補償遲來，在不請求父母支援的情況下，他們很難支付搬來紐約的第一次房租。 不過，不管怎麽樣，這個夏天，他們至少還有周末可享。

搶四十億元包裝冰市場 小七、全家各找祕密武器 決戰今夏！台灣水果冰棒尬日本冰

2015-04-20  TWM

國內冰品市場正式突破四十億元大關，今年夏天，便利商店各出奇招，以口味豐富多元的日本進口冰品吸引愛嘗鮮的消費者；老牌國產冰廠杜老爺、義美都推出水果冰棒應戰，要以本土風味一拚高下！ 撰文‧鄧 寧 台灣旱象未解，分區限水雖苦了眾人，但看在冰品業者眼裡，卻是吃冰的大好商機。根據7-ELEVEn的POS銷售資料統計，每當氣溫升高攝氏三度，就能多賣出三百萬支冰；也因此，四月份連續多日高溫炎熱，也催促7-ELEVEn與全家便利商店的冰品大戰提前開打，爭食這一年逾四十億元的包裝冰市場。 具有主導性的兩大通路不約而同祭出日本進口冰品搶市，而全家便利商店更請出義美代工，推出自有品牌冰棒，企圖蠶食鯨吞國產品牌的地位，國產冰品市占率第一的杜老爺也不甘示弱，以台灣水果冰棒應戰，一場土洋對決眼看著將炒熱今年夏天。 拚口感》 日本冰層次多，吸引消費者依據尼爾森的市場資料，二○一四年台灣冰品（針對包裝冰、盒冰）市場達到四十二億元，其中便利商店就占了所有通路的五二％；而7-ELEVEn與全家又各占便利商店中的五○％與三五％，換算下來，光是賣冰棒、雪糕、甜筒，小七一年進帳十一億元、全家七．六億元，堪稱最會賣冰品的兩大通路；若再加上未列入統計的餐飲業用冰淇淋與霜淇淋，冰品市場應有機會進逼百億元，真是「冰」家必爭之地。 今年冰品大戰也由這兩家通路點燃戰火，且不管小七還是全家，都將帶動成長的引擎重心放在「進口冰品」上。目前進口冰與國產冰的銷售比例，7-ELEVEn已達到五比五，全家則是三比七，並預計今年就能增加至四比六。 統一超商商品部部長黃玉真指出，日本冰品種類相較國內十分多元，台灣多以製程簡單的冰棒、雪糕為主，但日本廠商會費盡心思，在雪糕外裹上餅皮，或是在冰棒內灌入剉冰，製成雪派、剉冰棒等口感豐富的冰品，「日本有太多商品可供選擇，以往我們也曾從歐美進口，但最後銷售成績都不比日本，所以近兩年都集中火力從日本進口。」全家便利商店商品部部長黃君毅則點明，消費者吃冰不再只是追求清涼感，還要多一份享受，「冰已經朝向精緻化的『冰點』發展，但國內冰品開發相對弱，廠商不投資更新機器設備，通路端只好不斷換進口冰以滿足消費者。」全家去年冰品業績較前年成長逾一成，高級進口冰品即為成長引擎之一。 拚划算》 日圓貶 通路較以往省成本另一方面，一三年三月全家率先推出霜淇淋，7-ELEVEn隨後跟進，開啟了全台的霜淇淋旋風，其實也意外帶動進口包裝冰的銷售成長，黃君毅說：「一開始我們也很擔心，霜淇淋賣得好會不會衝擊包裝冰？但消費者反而更能接受品質好、單價高的商品。」彷彿是要證明這個說法，一四年兩大通路銷售之冠的冰品為「森永牛奶糖雪派」，一個要價五十五元，較價格區間在十五至三十元的國產冰品貴上不少，但消費者依舊買單；今年以來日圓持續貶值，匯率也讓通路更有優勢進口日本冰品。 雖然台灣消費者看似以喜愛乳冰（如雪糕、甜筒、冰淇淋）者居多，但7-ELEVEn今年大膽地以「水冰」挑戰市場，引進日本長賣三十五年、累積銷量突破四．七億支的「嘎哩嘎哩君剉冰棒」，作為今夏主打商品。 「嘎哩嘎哩君剉冰棒」是日本知名品牌赤城乳業的代表作，在水冰類商品的市占率高達四○％，深受日本小學生喜愛，之所以取名「嘎哩嘎哩君」，是因赤城乳業社長突發奇想，將吃剉冰的聲音加上「君」字，就成了調皮的小男孩。 但這小男孩從未出過國，黃玉真透露，一○年時統一超商就已與赤城乳業接觸，當時對方以「沒有產能」與「沒做過國外市場」婉拒提議，經過近五年的持續提案，才終於獲得首肯，「今年四月新品上市才兩周，7-ELEVEn銷售第一名是黑雷神巧克力雪糕，第二名就是嘎哩嘎哩君，天熱時一天都能賣出上萬支，所以台灣消費者不是不愛水冰，只是一直沒出現亮眼的新產品。」 拚創意》 把台灣本土水果包進冰裡 國產冰品老將杜老爺也看到水冰解暑的趨勢，繼長銷型的情人果冰棒後，開發出新品「關廟鳳梨冰棒」，其冰品製造廠皇家可口公司副總裁周明芬說：「每家冰品廠都有難以企及的門檻，森永的雪派派皮是獨門技術、赤城的剉冰冰棒很有口感；台灣有天然的熱帶水果，杜老爺把水果做成脆冰包在雪酪裡，別人也學不來。」事實上，皇家可口公司挾南僑集團之力，坐擁全台最大冰品工廠，杜老爺也憑著曠世奇派與甜筒兩系列冰界常勝軍，在前十名榜單中占據三個位置，市占率高居第一，力壓其他品牌，實力不弱於進口冰品。 至於通路對於「國產冰品不夠創新」的批評，周明芬不以為然：「二十幾年前台灣還在吃枝仔冰，杜老爺就投入乳冰研發，才會有曠世奇派誕生。」她強調，要在小小一支、六十公克的雪糕裡埋入果醬、雙層冰淇淋、脆餅粒的四層次口感，技術門檻不輸日本，「今年二月我們打出曠世奇派草莓口味的電視廣告，結果帶動整體曠世奇派銷售量較去年倍數成長，歷久不衰的產品更有價值。」 拚人氣》 全家拉攏「婉君」最愛廠商杜老爺推陳出新，而致力於發展自有品牌「FamilyMart collection」的全家也延續去年雪酪冰棒的戰力，找來「婉君」力捧的義美擔任代工廠，試圖擴大冰品市場業績。 「去年義美的黑雷霆雪糕兩個月就賣出一百萬支，今夏我們也希望由義美代工的莓果、芒果、芭樂口味的雪酪冰棒能賣出三百萬支。」黃君毅為雪酪冰棒定下高目標。不僅如此，這款冰品也將反攻日本，目前包括沖繩與上海的全家都已指定要導入銷售這款雪酪冰棒，「全家×義美」的作品，夏天就能向海外進擊。 不僅如此，去年延燒至今的「黑雷神vs.黑雷霆」巧克力雪糕，今年也將繼續對決，且戰場更形擴大。統一超商商品部經理陳文杰表示，去年因巧克力原料商有樂製菓供貨不足，所以只賣了四月、八月兩波，卻已創了五十八萬支的銷售量，看好市場的力道，「今年首批就備了八十四萬支黑雷神，光是清明連假期間，每天都是一萬二到一萬五千支在賣，銷售超乎預期，我們馬上得向日本追單。」不讓日本來的黑雷神專美於前，義美去年八月推出黑雷霆巧克力雪糕在全家獨賣，迄今已經賣出一七○萬支，今年乘勝追擊，繼續推出白雷霆巧克力雪糕、香蕉巧克力雪糕等品牌產品，維持年年有新品的活力；加上冰品代工業務，堪稱是冰品市場的一大贏家。 統一集團雖有靈活的通路在冰品市場衝鋒，但製造端反應慢半拍。黃玉真透露，統一內部已傳來開發高級新品的消息，不會再像以往走「大色貨」（暢銷貨）路線，積極向國外學習。 拚貼心》 盒裝冰可考慮混合口味 這波進口冰品成長飛快，也讓不少國內廠商開始思考，是否該添購新設備；身為市場靈敏度高的通路業者，黃玉真提醒國產的「盒裝冰」，其實可向日本學習。譬如，一般的台灣盒冰僅是將單支冰棒裝盒，概念近似量販包，但日本盒冰會貼心考量家庭的食用需求，常有混合口味，並做成小支裝，「在便利商店購買的顧客，通常是天氣熱，當下想吃一大支冰，但家裡有空調，體感溫差不大，淺嘗即止，小包裝也方便分享。」在體貼顧客需求的角度上，日本人永遠一步到位，台灣的冰品大廠，若多從消費者立場思考，只要銷售觀念一改，也許就能創造新利基。 兩大超商搶賺 冰品財，出奇招！ 全家 水果雪酪冰棒 果汁含量50％以上，義美代工。 黑╱白雷霆雪糕 義美品牌，只有在全家才買得到。 小七 嘎哩嘎哩君剉冰棒 日本銷售第一，吃得到剉冰口感。 黑雷神巧克力雪糕 打入整支黑雷神巧克力，分量感十足。 去年冰品大戰，本土義美緊追老外森永—— 2014全通路冰品銷售排行榜 排名 全通路 單價 1 森永牛奶糖雪派 55元2 義美紅豆牛奶冰棒 22元3 統一瑞穗鮮乳蛋捲冰淇淋 32元4 小美紅豆粉粿冰棒 20元5 杜老爺曠世奇派巧克力30元6 統一冰戀巧克力香草雙旋冰淇淋 40元7 杜老爺雙倍巧克力甜筒 30元8 明治牛奶巧酥雪糕 30元9 小美冰淇淋（香草） 15元10杜老爺巧克力甜筒 30元註：上述單價為2014年價錢；統一冰戀巧克力香草雙旋冰淇淋已下架 資料來源：尼爾森

看管56兆資產 他預警：今夏當心歐洲 摩根資產全球投資CEO 怎麼看世界經濟

2016-03-28  TWM

面對市場動盪，摩根資產管理負責全球投資的威爾克斯認為，漲多拉回的美股不算昂貴， 高收益商品、新興市場仍是長期投資方向。而動盪不安的歐洲，可能是今年最大黑天鵝。 二○○八年金融海嘯後，摩根大通竄升成為美國最大金融集團，摩根大通旗下的摩根資產管理，更躍為全球第二大主動管理（Active Management）的資產管理公司。 目前，摩根資產管理的資產高達一．七兆美元（約新台幣五十六兆元），相當於台灣GDP（國內生產毛額）的三．五倍。而負責全球投資管理的，就是克里斯．威爾克斯（Chris Willcox）。 有「華爾街最有權勢的女王」稱號的摩根資產管理執行長歐朵思（Mary Callahan Erdoes）欽點，威爾克斯自一四年五月起，擔任摩根資產管理全球投資管理執行長。 關鍵一〉 負利率不會有更低利貸款 外匯投資出身的威爾克斯，在金融海嘯後早一步看見股債兼具的多重資產配置趨勢，積極調整公司組織和通路布局，讓摩根資產管理在一五年一舉成為多重資產全球第三大淨流入公司。 三月十七日，這位看管數十兆元資產的大掌櫃短暫來台訪問，接受《今周刊》獨家專訪，對今年金融市場提出了關鍵看法。 當前市場上最火熱的話題，莫過於歐洲多國、日本等央行祭出的負利率政策。負利率政策希望能刺激銀行放款及投資，但威爾克斯一針見血指出，「如果你認為，負利率政策會讓銀行以更低的利息貸款給你，那你就錯了。」威爾克斯認為，負利率無助於提振經濟、紓解通縮，因為「歐洲央行的作法是，對各家銀行存在央行的超額存款準備金實施負利率，等於銀行反過來要付利息給央行，但對存款戶仍未徵收費用。」那麼，銀行就沒有動力、也不會更便宜地把錢借出去。 英國倫敦政經學院經濟碩士畢業的威爾克斯，目前也擔任美國聯準會外匯委員會、新加坡金融管理局外匯委員會、英國央行外匯之聯合常務委員會、倫敦結算所董事會等成員，堪稱最熟悉各國央行政策、全球利率走勢的專家。 「負利率是個有趣的政策，但它無法解決經濟的根本問題。」威爾克斯經常和各國央行總裁坐下來討論，他發現，大部分的央行總裁是學者出身，而有些學術理論是無法在真實世界裡實踐，反之亦然。「就像柏南克說過，量化寬鬆貨幣政策（QE）在理論上不可行，卻能夠在真實世界裡運行。」威爾克斯進一步解釋：「對學術界來說，利率○．一％和負○．一％，並沒有很大差異，尤其是接近零的利率，它只是一個數字。但在真實世界裡，對一般人來說，存款利息是正還是負，意義很重大。」無論是負利率或QE，在威爾克斯眼中，都不是救經濟的長遠之計，「我們只是向未來借了一些成長。」○八年之後，各國央行採取非正規的貨幣和財政政策，其實是用更長的時間來分散痛苦，因此，在復甦過程中，人們覺得失望、認為經濟成長緩慢等，這些都是意料中事。 「我們簽下這個魔鬼交易，因為不想要發生災難性的經濟危機。」威爾克斯相當肯定各國央行和政府在避免經濟崩潰所做的努力，「在我看來，這是一個成功的交易，無論是對全世界，或是市場投資人。」但，到了某種程度和時間點，這些政策都要走到尾聲。威爾克斯表示，過去六、七年，聯準會有兩大憂慮，第一是擔心重蹈一九三○年代的錯誤，也就是太快進行緊縮政策，導致前功盡廢，造成經濟大衰退；第二是聯準會深諳，過去的貨幣政策會對市場和資產造成扭曲，且時間愈久，後遺症就愈嚴重。 因此，聯準會決策一直在這兩者之間拔河。 關鍵二 〉 美股穩健 看好高收益產品為了讓貨幣政策正常化，聯準會的作法是，讓決策變得非常透明化，也就是，在過去二、三年，一直給予市場足夠的警訊，冀望市場提早消化有關QE退場和升息等利空。「然而，問題出在，當市場知道何時該結束派對時，他們反而覺得可以先放輕鬆，等到時間逼近時，才來緊張瘋狂。」每當市場陷入恐慌，聯準會又會擔心經濟衰退而退縮，類似反覆的情況發生了三次，直到去年十二月，聯準會才真正啟動升息。 由於全球都受到美國的直接影響，當實施已久的政策發生變化，市場需要一些時間來重新找到資產的合理價值。威爾克斯認為，今年全球市場仍會充滿波動性，因為它正在嘗試了解所有資產包括股債的未來價值。 即使開春以來，全球股市就接連經歷一、二月的大震盪，但威爾克斯對於二○一六年的展望仍然相對樂觀。他認為，一些漲多拉回的股市如美國，即使不算超級便宜，但也不再昂貴，原因是美國經濟復甦依然穩健，未來仍是表現相對好的市場。 「長期而言，我仍看好的是高收益產品，新興市場也出現長線投資價值。」在低回報、高波動的市場中，威爾克斯建議投資人透過多重資產配置，進行多元布局。同時，他也提醒投資人不應過度樂觀，因為市場波動仍有可能帶來實體經濟的負面影響，而且我們距離上一次金融海嘯並不遠。 「我現在擔心的市場最大變數，應該是歐洲。」德國出生、在倫敦念書、曾在新加坡工作多年，目前住在紐約的威爾克斯，對於全球政經局勢有獨到見解。 關鍵三 〉 德英政局 最令人憂心 威爾克斯指出，過去一年，許多人開始對歐洲經濟復甦感到樂觀，市場也認為歐洲應該被重新評價，因此資金大量湧入歐洲。但，懸而未解的難民問題，卻成了籠罩在歐洲上空的一朵烏雲。 三月十三日，被喻為「超級星期天」的德國三邦議會選舉，被視為是總理梅克爾尋求第四度連任、一七年大選的關鍵指標。 但，選舉結果卻讓梅克爾輸得灰頭土臉，外界形容「這是完全崩盤」，她主導的寬鬆難民政策是敗選主因。 威爾克斯指出，歐洲難民問題影響了整個歐盟的複雜政治結構。梅克爾願意打開國門迎接難民，曾受到國際間高度肯定，但難民引爆的連串危機，卻可能讓她從一位全歐洲最有權勢的領袖，在一夕間面臨失去政權。「這對歐洲來說是一大損失。」此外，英國將於六月針對去留歐盟進行公投，威爾克斯認為，歐洲政治領袖的處理失當，已為市場埋下巨大風險。「如果英國公投結果是決定脫離歐盟，對歐洲來說是很糟的事。」不僅如此，烏克蘭、敘利亞、土耳其等地區的發展，都是歐洲可能引爆全球風險的地雷。 「當我們在這個夏天醒來時，有可能會發現，我們已經失去了歐洲最重要的領袖（指梅克爾），以及其中一個很重要的盟國（指英國）。」威爾克斯為今年第二季的樂觀展望報告，下了一個憂心的注腳。 撰文 / 鄧麗萍

途牛：今夏親子遊、避暑遊火爆、觀賽遊成新亮點

進入7月，隨著學生們陸續開啟暑假模式，暑期旅遊旺季正式拉開帷幕。7月18日，途牛旅遊網發布的《2016年暑期旅遊意願報告》（下稱“《報告》”）顯示，今年暑期家庭遊需求依舊旺盛，避暑遊、親子遊仍是主流，觀賽遊成新亮點。

居民暑期出遊意願強烈

途牛旅遊網調研數據顯示，超過五成的受訪者已安排好暑期出遊行程，近三成受訪者有出遊計劃。在有旅遊意向的受訪者中，選擇國內長線遊的占比為48%，出境遊占比則為28%，高於周邊遊。從出遊時間來看，眾多用戶選擇在7月中下旬出遊，其次為8月上旬。

從截至目前的預訂情況來看，暑期旅遊十大客源地分別為上海、北京、南京、天津、廣州、深圳、杭州、武漢、蘇州、成都。在預訂暑期出遊的居民中，1人出遊訂單占比為6%；2人出遊的訂單占比為39%；3人及以上出遊訂單占比超過五成，這表明家庭用戶在暑期旅遊市場依舊唱主角。

在出遊人群年齡分布方面，暑期出遊18歲以下的學生族比例為17%，遠遠高於端午小長假的8%。隨著國民收入增加，更多家長希望孩子能夠出門看世界，放松減壓、增長見識兩不耽誤；18~30歲用戶占比為20%，旅遊度夏已成為他們的一種生活方式；30~50歲人群占比為41%，越來越多的家長願意陪孩子出遊，增進和孩子之間的感情；50歲以上人群占比為22%，鐘愛暑期後半段錯峰遊。

國內避暑遊、親子遊受追捧

同去年一樣，今年最熱的三伏天也是“加長版”，將持續40天。炎熱盛夏催生了旺盛的避暑需求，避暑遊成為旅遊市場的大熱門。

目前，北京、上海、江蘇、浙江、廣東、湖北等地居民避暑意願高漲，更喜歡在國內消暑避夏。途牛旅遊網監測數據顯示，十大國內避暑遊目的地分別為國內遊目的地麗江、林芝、昆明、呼和浩特、秦皇島、張家界、青島、哈爾濱、阿壩、廈門。其中，“上山、下海、看草原”是避暑的主要方式，黃山、廬山、九寨溝、長白山、嶗山、千島湖、雅魯藏布大峽谷以及呼倫貝爾草原等景區格外火爆。此外，《奔跑吧兄弟》第四季在內蒙古錄制，節目拍攝地奧倫布坎等景區關註度迅速提升，今年暑期草原遊將更加火熱。

除了國內長線方向，由於本地也有不少納涼避暑勝地，很多居民選擇在所在城市周邊消暑。比如，杭州周邊便擁有千島湖、莫幹山、浙西大峽谷、天目山等避暑好去處。眼下，水鄉古鎮、山地避暑、水上樂園以及漂流等項目比較熱門。對此，途牛推出“踏上夏之旅特惠享不停”活動，為用戶出遊提供更多優惠。從預訂情況來看，天目湖水世界、北京歡樂水魔方、四窗巖漂流、夾溪河漂流、千島湖龍門漂流等景點熱度不減。

與此同時，親子遊也是暑期旅遊市場主打。趁著暑假，帶上孩子舉家出遊已成新潮流。在出遊方向選擇上，受制於家長時間，國內親子遊更受歡迎。上海迪士尼樂園在6月16日開園後，國內遊客在家門口即可實現童話夢，使其成為今夏親子遊必去的主要目的地之一。途牛旅遊網監測數據顯示，歷史文化底蘊濃厚的城市和適合休閑放松的目的地最受親子遊用戶寵愛，上海、北京、西安、廈門、黃山、張家界、青島、桂林、內蒙古、成都等地排在前列。

出境賽事遊成新寵

今年暑期，出境遊迎來一大波利好。首先，英國“脫歐”公投後，受英鎊匯率大跌影響，居民赴英旅遊成本將同步下降，讓原本就是熱門目的地的英國關註度更高。其次，今年是體育大年，四年一度的歐洲杯落下帷幕，同時巴西里約奧運會即將開幕，現場觀看比賽對體育迷們充滿了吸引力。此外，今年以來，南非、英國、瑞士、意大利、德國、西班牙等國家紛紛在國內增設簽證中心，居民辦理簽證更加便捷。

在諸多利好帶動下，暑期出境遊人氣旺盛。途牛旅遊網監測數據顯示，出遊預訂人次同比上升50%，日本、韓國、泰國、法國、意大利、瑞士、美國、德國、馬爾代夫、新加坡為出境遊人氣目的地前十名。

出遊主題方面，暑期一向是出境購物、海外遊學、親子遊的旺季，今年同樣如此。英國作為出境遊學和購物熱選目的地，“脫歐”導致英鎊貶值，有望成為出境遊市場的一匹黑馬。截至目前，預訂英國方向的出遊人次同比增長74%。

觀賽遊在今年暑期大爆發，歐洲杯提前引爆了歐洲旅遊市場。此外，由於今年暑期赴歐旅遊產品價格較去年同期下降15%，進一步刺激了遊客前往歐洲旅遊的熱情。截至目前，通過途牛預訂暑期歐洲遊產品的出遊人次同比增長20%。同時，里約奧運會捧熱了南美這一小眾目的地。

在出遊方式上，近幾年，郵輪由於行程安排輕松休閑，因而備受用戶青睞。針對暑期市場，途牛赴日郵輪產品新增清水、神戶、東京、宮崎、熊本等目的地，進一步提升產品豐富度，用戶可選擇余地更大。從預訂情況來看，用戶依然偏愛日韓航線，大多選擇從上海、天津母港出發，7月23日出發的“皇家加勒比海洋贊禮號天津-釜山-福岡-天津5晚6日”、8月7日出發的“皇家加勒比郵輪海洋水手號上海-濟州-福岡-上海4晚5日”等航次產品預訂持續火熱。

自助遊占比提升

途牛旅遊網監測數據顯示，預訂暑期跟團遊、自助遊的出遊人次占比為63%、37%。具體而言，國內長線遊方面，用戶選擇自助遊占比較去年同期有一定幅度增加，這與他們旅行經驗豐富、出遊次數增多密切相關。出境遊方面，省心省力的跟團遊占據上風，仍是重要出行方式之一，而自助遊占比同比增長明顯。隨著80後、90後逐漸成為旅遊消費主力，他們日益習慣自己規劃行程，未來自助遊占比有望不斷提升。

國內中短途方面，高鐵、自駕已是不二之選。自5月15日起，全國鐵路開始實行新的列車運行圖，除了增加高鐵運力，還首次開通“夜間高鐵”，“高鐵旅遊圈”更加完善，用戶乘高鐵出遊更便捷。途牛旅遊網監測數據顯示，北京、廣州、上海、成都、深圳、西安、昆明、長沙、哈爾濱、南京等地為高鐵遊最熱目的地。

隨著私家車的普及，不少家庭出遊群體選擇在暑假進行周邊自駕遊。目前，自駕遊用戶預訂習慣較為穩定，更喜歡在途牛旅遊APP預訂產品，占比達到53%，4小時車程內的目的地最受歡迎。途牛旅遊網監測數據顯示，華東地區用戶熱衷去往上海、杭州、常州、湖州、寧波、蘇州、揚州等目的地；北京、青島、秦皇島、威海、保定、呼倫貝爾等地為華北地區熱門目的地；華南地區用戶最喜愛的目的地分別為珠海、廣州、惠州、張家界、桂林、廈門、清遠等；西部地區用戶青睞西安、林芝、阿壩、成都、麗江、昆明等目的地。在出遊主題上，山水、古鎮、樂園等項目人氣爆棚。

 

南方電網：今夏水電消納形勢嚴峻

南方電網官方向第一財經記者表示，隨著氣溫不斷的升高，最近，南方電網多地區電網負荷受高溫影響屢創新高。即便如此，南方區域內各大流域來水豐沛，水電消納形勢嚴峻。

來自南方電網的數據顯示，今夏廣東電網最高負荷10007萬千瓦，比去年增長7%;廣西電網最高負荷1697萬千瓦，比去年增長6.4%;雲南電網最高負荷3638萬千瓦，比去年增長4.3%;貴州最高負荷1327萬千瓦，與去年增長18%;海南電網最高負荷412.9萬千瓦，同比增長26.3%。至此，南方電網總體迎來今夏最高峰值。

南方電網認為，用電量被譽為是國民經濟發展的“溫度計”，與社會經濟的發展存在著密切的關系。記者從南方電網獲得的材料顯示， 1-7月，該公司經營區域用電量5053億千瓦時，同比增長2.8%，其中第三產業和城鄉居民用電增長最快。

“原本我們預測今年的經濟形勢與去年應該相差不大，沒想到負荷能夠破億，這說明廣東經濟整體情況正在回溫。”廣東電網電力調度控制中心技術工作人員呼士招對包括第一財經在內的媒體說，近幾年廣東在進行產業結構調整，用電量去年僅上漲了2%，而今年上半年，用電量上漲了3.94%。

南方電網稱，促使用電量的增長，除了社會經濟發展之外，公司近年來推動電能替代和實施農網改造升級也是重要因素。

比如，南方電網向記者提供的材料顯示，截至今年上半年，該公司實施農網改造升級工程共完成投資112億元，完成小城鎮、中心村農網改造升級和農村機井通電工程24.5億元。農網改造升級在一定程度上改善了城鄉居民的用電需求。今年上半年，僅廣東省粵東西北地區的用電量增速就超過珠三角，同比增長約5.9%。

電網最高負荷不斷在刷新紀錄，為保障廣東、廣西迎峰度夏電力供應，促進西部富余水電消納，南方電網持續加大跨省區資源優化調劑，跨省區輸送電力、電量雙雙創下歷史新高，西部送廣東最大電力2894萬千瓦、累計電量842億千瓦時，同比分別增長2%、5%;通過500千伏主網架向廣東送電電力最大占比均在30%左右。

南方電網電力調度控制中心的數據顯示，入夏以來，雲南、廣西、貴州等西部地區來水較多，為了加大西部的清潔能源消納，今年1-7月，西電東送累計電量較年度計劃增加101億千瓦時，其中，廣東受西電比年度計劃增加100億千瓦時;雲南送西電電量較年度計劃增加54.5億千瓦時;貴州送西電電量較年度計劃增加11.5億千瓦時。

南方電網官方向記者分析稱，今年夏季，南方電網迎峰度夏呈現出新的特點：受高溫天氣影響負荷屢創新高;南方區域內各大流域來水豐沛，水電消納形勢嚴峻，西電東送通道持續重載運行，系統調控難度增大。

記者了解到，作為中國的水電大省，近幾年來，雲南一直面臨著富余水電消納的難題。據雲南省能源局提供的數據，2014年全省發電裝機容量7257萬千瓦，發電量2550億千瓦時，以水電為主的可再生能源發電占7成以上。

對於雲南富余水電消納問題，南方電網表示，接下來將與雲南省政府緊密配合，加快西電東送送出通道建設 。

目前，南方電網全網裝機容量2.56億千瓦，隨著滇西北特高壓直流工程，金中直流輸電工程、魯西背靠背直流異步聯網工程常規單元建成投產，預計“十三五”末，南方電網統調總裝機規模約達到3.8億千瓦。南方電網稱，屆時全網的供電能力和供電質量將進一步提高。

高溫兇猛 生活用電成今夏電力消費主力軍

8月16日，國家發改委新聞發言人趙辰昕在例行新聞發布會上指出，1—7月，全社會用電量為33121億千瓦時，同比增長3.6%，增速同比加快2.8個百分點。7月當月，全社會用電量5523億千瓦時，同比增長8.17%，增速同比大幅回升9.49個百分點。

趙辰昕分析稱，用電增速快速回升主要受氣溫偏高和去年同期基數較低的影響。7月份，多地出現大範圍持續高溫天氣，全國平均氣溫22.7℃，較常年同期偏高0.9℃，為1961年以來同期第三高。受此影響，空調降溫負荷迅速攀升，日發電量和用電負荷連創歷史新高。而去年7月份全社會用電量同比下降1.32%，進一步擡高了今年用電增速。

第三產業和城鄉居民生活用電增長較快、高耗能行業用電量下降從7月份之前便開始顯現。據中電聯發布的數據顯示，今年上半年，全社會用電量同比增長2.7%，增速同比提高1.4個百分點，用電形勢比上年有所好轉。第三產業和城鄉居民生活用電分別拉動全社會用電量增長1.2和1.0個百分點，所占全社會用電比重同比分別提高0.8和0.6個百分點;第二產業用電同比增長0.5%，行業用電繼續分化，其中四大高耗能行業合計用電量同比下降3.3%、比重同比降低1.9個百分點，下拉全社會用電量增速1.1個百分點。

第二產業及其工業用電低速增長，制造業用電負增長，而高耗能行業之外的其他制造業用電量增長4.0%，反映出國家結構調整和轉型升級效果繼續顯現，電力消費結構不斷調整。

中電聯網站顯示，當前電力消費的主要特點是，第二產業及其工業用電量正增長，產業結構調整和轉型升級效果繼續顯現;第三產業和城鄉居民生活用電較快增長;電力消費增長動力持續轉換、消費結構繼續調整。

從用電增長動力看，第三產業和城鄉居民生活用電量較快增長，上半年分別拉動全社會用電量增長1.2和1.0個百分點，而第二產業僅拉動全社會用電量增長0.4個百分點，其中四大高耗能行業合計下拉全社會用電量增速1.1個百分點，反映出當前拉動用電增長的主要動力從傳統高耗能行業繼續向服務業和生活用電轉換。

廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強接受第一財經記者采訪表示，第三產業和居民生活用電量增長較快與城鎮化進程中人民生活水平越來越高有關。“三產和居民用電量連年都在增長，原始數據較低，所以增幅也顯得大。”林伯強同時表示，雖然三產和居民生活用電的增長對社會總用電量增長的影響越來越大，但用電量與工業、尤其是鋼鐵水泥等重工業的發展關系依舊很大。“畢竟工業用電占60%左右，如果與基礎設施建造相關的項目增多，工業用電量和總用電量會有更大幅度的提升”。

華北電力大學能源與電力經濟研究咨詢中心主任曾鳴告訴第一財經記者，用電量數據反映出第二產業繼續下滑，經濟沒有好轉。“如果不主動從政策上進行結構調整，用電量也是這個趨勢。而由於科技發展和政策扶持等原因，第三產業發展向好，所以其用電量增長快。”

從中電聯公布的上半年的用電數據來看，不同的地區之間用電增長差異明顯，東、中部地區用電形勢相對較好。東、中、西部和東北地區全社會用電量同比分別增長3.6%、3.5%、0.9%和0.6%，增速同比分別提高1.4、3.8、-1.7和2.6個百分點。總體來看，東、中部地區市場化程度相對較高、產業結構多元，高耗能產業比重相對較小，是全國用電增長的主要穩定力量;而西部和東北地區大部分省份高耗能產業比重偏大、產業相對低端，用電量受高耗能行業持續低迷的影響更為明顯。

《中國有嘻哈》是如何爆紅的？還原今夏最火網綜的商業秘密

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0821/164752.shtml

來源 | 財經雜誌（ID:i-caijing）

文 | 房宮一柳

編輯 | 宋瑋

愛奇藝自制網絡綜藝節目《中國有嘻哈》成為了今年夏天最火的綜藝節目。這檔以大型嘻哈（HipHop）選秀為故事主線和背景的真人秀劇集，截至第8期（共12期），已取得16.2億播放量；豆瓣評分7.1分，是同時期綜藝類節目中最高分；微博話題27.4億閱讀量、984.2萬討論量，連續17天高居微博網絡綜藝節目實時榜榜首。

愛奇藝高級副總裁、《中國有嘻哈》總制片陳偉，因用“劇情真人秀方式打造嘻哈文化推廣節目”，上榜《快公司》“2017中國商業最具創意人物100榜單”。

目前中國視頻平臺市場呈現“3+1”的格局，即愛奇藝、騰訊視頻、優酷和芒果TV。自制網綜是視頻平臺競爭命脈之一。

2016年前後，自制內容成為視頻平臺的新爭奪點。相比燒錢的版權購買模式，在自制內容上建立的商業模式更獨立，也更能形成護城河。阿里文娛大優酷綜娛中心高級總監宋秉華告訴《財經》記者，自制內容分類里，平臺流量基準線是電視劇劃的，而流量波峰一般靠網綜牽引。

夏季檔綜藝是綜藝流量的黃金時期，各大平臺相繼出手。2017年夏季，愛奇藝《中國有嘻哈》、騰訊視頻《明日之子》、芒果TV和優酷雙平臺播出的《快樂男聲》接連亮相。《中國有嘻哈》無疑是其中的黑馬。

一立項就遭贊助商撤資，一發布就被媒體群嘲，《中國有嘻哈》的誕生絕非“走運”。《財經》記者采訪了多位愛奇藝高管和行業內資深人士，試圖還原一檔成功網綜背後的商業秘密。

一場豪賭

2017年春節收工第一天，陳偉給愛奇藝CEO龔宇提交了一個關於中國嘻哈音樂的網綜策劃。

30頁的PPT才說到第4頁，龔宇就打斷了他：“就一個問題，如果全力按你們思路做這個節目，嘻哈文化能不能成為一種大眾文化？”

陳偉告訴龔宇，中國嘻哈音樂具有從小眾走向大眾的潛力。2016年開始，中國的嘻哈音樂陸續走出地下，中國最大規模的新音樂獨立唱片公司摩登天空在2016年成立了嘻哈廠牌MDSK，全國範圍內廠牌超過33家。然而嘻哈音樂選秀節目在中國沒有參考系，沒有樣本，陳偉也找不到其他具體數據證明這潛力會形成爆發力。

幾分鐘後，陳偉帶著通過的策劃走出了龔宇辦公室。

3月9日，《中國有嘻哈》節目名字正式敲定，這是愛奇藝2017年唯一一檔S+級（重磅級別）節目。愛奇藝將投入2億多元制作成本，是目前網綜平均制作成本的4倍－5倍。

小眾內容制作意味著賭博，而這一次愛奇藝押上了黃金時段夏季檔的超級網綜。

2016年10月，龔宇曾宣布2017年將砸100億元做內容，創紀錄地推出包括版權、自制、垂直等多領域的192個頭部內容。其中包括33檔網綜，陳偉負責的夏季檔自制超級網綜是重頭戲之一。

這一檔網綜集結了四位總導演級別的導演團隊：《蒙面歌王》系列總導演車澈、 《奔跑吧兄弟》三季總編劇岑俊義、《跨界歌王》總導演宮鵬，陳偉曾任浙江衛視王牌綜藝《中國好聲音》的制片人。

在《中國有嘻哈》之前，導演組本來重點放在另一檔網綜《我們的偶像》。這是一檔花美男的大型音樂選秀節目，它曾作為2017年愛奇藝夏季檔超級網綜在2016年9月的招商會上亮相，並一舉拿下總價3億多元的廣告盤。制作成本比《中國有嘻哈》少了一半。

但是在《我們的偶像》策劃過程中，導演組在節目創新上一籌莫展。此時，陳偉提出了要做嘻哈音樂。

嘻哈文化早已席卷全球，包括DJ、籃球、潮牌、滑板、B-BOX等也逐漸成為中國年輕人追逐。但中國幾乎沒有主流嘻哈明星，嘻哈音樂只能作為選秀節目中的佐料。

與此同時，嘻哈音樂卻是美國和韓國音樂榜單上的常客。陳偉曾在2016年下半年，追過一部叫做《嘻哈帝國》（Empire）的美劇，它曾為FOX電視臺創下近十年來新劇收視紀錄。

陳偉告訴《財經》記者，中國嘻哈音樂處在即將爆發的前夜，急需臨門一腳。如果今年不做，明年可能就晚了。

愛奇藝將多家工作室和制作中心都出動，節目播出期間愛奇藝的傳播資源，也都將給《中國有嘻哈》讓路。

但平臺的決心並不能消除小眾內容制作的風險。3月底立項時，愛奇藝銷售部綜藝內容營銷中心總經理董軒羽就接到了之前廣告商們打來的電話：“《中國有嘻哈》沒人看吧，要不改個大眾點的名字，節目里再加點其他音樂，單子還可以繼續簽。”

銷售團隊立馬與陳偉召開會，陳偉決定不改名，“內容越單一，傳播地越精準”。不出意料，3億多元的廣告贊助先後撤資。

“當時覺得這個題材太冒險。”一位綜藝行業資深制片人對《財經》記者說。

30天突擊戰

2017年4月初，所有部門剛剛走上起跑線，距離《中國有嘻哈》開拍只剩一個月了。

對於愛奇藝來說，超級網綜《中國有嘻哈》發源於愛奇藝蘋果樹商業模型。這個模型在2015年11月由龔宇提出，是指實現同一內容IP下的多種商業模式，包括廣告、會員、電影、動漫、遊戲、電商等衍生生態鏈。

從制作層面出發，《中國有嘻哈》本身就是一顆內容大蘋果，而能否做好內容，再圍繞其建立起商業生態，是檢驗愛奇藝內容分發和內容貨幣化能力的試驗田。

但之前嘻哈音樂從未成為任何節目的主菜。在這塊田里，誰也看不清路。

制作組在節目內容籌備外，還需要挖掘嘻哈歌手和嘻哈明星制作人加入。前者是節目的靈魂，但常年遠離主流音樂市場活躍於地下。

制作組派出了100多位工作人員深入全國各地廣發英雄帖，一些地下說唱歌手對比賽的專業度和公平度是有質疑的。後者是初期節目流量擔當，但不僅可邀請範圍“一只手數得出來”，檔期安排時間還很緊張。

《中國有嘻哈》人氣選手VAVA對《財經》記者表示，有些歌手以為制作組不懂嘻哈音樂，對比賽是有抵觸的。

基於這檔超級網綜，愛奇藝進行了包括廣告、付費會員、IP衍生品、藝人經紀、直播、線下巡演等一系列內容貨幣化嘗試。他們面臨的挑戰更大，因為市場對於嘻哈更陌生。

在拿到節目內容策劃後，銷售團隊做的第一件事就是做嘻哈文化的市場調查。

“嘻哈文化不是任何一個廣告商的營銷方向。”董軒羽說。市場上幾乎沒有第三方數據對中國嘻哈基礎有研究，他們找了幾十頁基於潮牌、嘻哈音樂人粉絲評論數、消費能力等數據，將這份內容貼在了內容策劃案前面。

這項調查就花了董軒羽團隊一周的時間，隨後三周團隊開始飛往全國各地，拜訪客戶多達上百家，是往常數量的兩倍以上。

IP衍生品事業部成立不到四個月，《中國有嘻哈》是他們面臨的第一場大型戰役。2016年底，IP衍生品事業部成立，愛奇藝的衍生品從自產自銷轉變為“保底+分成”的授權模式。2017年春節後，團隊吸納了來自好萊塢六大的一批人才後，才初具規模。

IP衍生品事業部負責人任濤告訴《財經》記者：“一立項，我們就決定做自己的品牌。”衍生品品牌“R!CH”（Rap of China）誕生。

衍生品采用品牌的授權模式，即自研品牌商標，然後將商標授權給品牌合作商，共同開發產品後收取保底授權費+銷售分成。

更近一點的是要解決基於節目內容的核心道具，如通關後制作人將給選手發一條金項鏈和帽子等。這原本是品牌天然的廣告位機會。更遠一點的是消費品，如服飾、3C等合作，這些產品將在節目播出期間收割熱度，與愛奇藝電商平臺同步售賣。

然而任濤團隊進展並不順利。首先是因為與嘻哈文化掛鉤的品牌多是新品牌，營銷預算有限，而大品牌不了解嘻哈文化，說服成本高。眼看著就要到節目播出時間了，團隊好不容易達成了幾家合作意向，卻又因對方供應鏈不能在8月前交付而放棄合作。

2017年5月2日，《中國有嘻哈》的節目開機發布會舉行，明星制作人潘瑋柏、吳亦凡、張震嶽和熱狗如約亮相，盡管後三位明星都是臨近發布會才確認的檔期。那時，《中國有嘻哈》也沒有冠名，只有某酒類品牌一個贊助商，IP衍生品也只確定了基本道具的合作。

5月3日－4日，第一期節目開始錄制。當初發英雄帖時，制片組只是與選手達成了口頭協議，而究竟多少人會出現在現場，陳偉根本不知道。錄制當天，他拿了杯咖啡，蹲坐在場外的花壇邊，一個個數選手。

爆紅之後

出乎陳偉意料的是，第一期有700多名選手來到現場。他們帶著自信和真實，有的表演旁若無人，有的不滿就與制作人理論，還有的像開演唱會一般帶動全場跟著嗨。陳偉說，在2017年，碰到的是十多年前選秀初期才能見到的選手。“我們真是運氣好。”

農夫山泉此前持觀望態度，在參加完第一期的錄制後，火速敲定1.2億元的節目冠名。董軒羽介紹，半個月就完成了一般要走兩個月的商務流程。最終播出時的贊助效果，都是20多個動畫師花了半個月在10萬到20萬幀鏡頭里P上去的。

6月24日，第一期節目上線。節目組通過海量取材——節目錄制的素材用1400∶1到2500∶1的使用比例（通常電影片比是3∶1到4∶1），70多個機位，50多名後期人員，制作了50天。最終《中國有嘻哈》以劇情真人秀的方式呈現了出來。

傳播是爆炸性的。第一集首播4小時內播放量已破億，明星制作人吳亦凡的一句“你有Freestyle（即興說唱）嗎？”登上了微博熱搜。

開播後，選手VAVA的微博粉絲數量從最初的6萬直線上漲，第三期的時候漲了20多萬，而截至發稿她已經破百萬粉絲數了。

目前，多位商家找來合作廣告歌，下半年的演出安排也排得緊湊。她感受到嘻哈音樂，包括背後的嘻哈文化，正逐漸成為潮流，被主流市場認可。“最近很多人把我以前的歌翻出來聽，我很開心。”VAVA說。

節目爆紅之後，一魚多吃的貨幣化模型才真正運轉起來。廣告商們回頭尋求合作，“都是甜蜜的負擔”。董軒羽說。7月中節目廣告位已經全部賣出，最終節目廣告收入與投入基本打平。

而IP授權模式能在有限的廣告位外，創造更多跨界合作的機會。8月初，《中國有嘻哈》授權合作商品已經在包括愛奇藝商城、天貓等主流電商平臺，及線下品牌店面等渠道售賣，品類覆蓋服飾、配飾、3C數碼、食品酒水等，開發超過200個SKU（Stock Keeping Unit）。“對於市場，從小眾文化再到大眾消費者，中間蘊含著巨大的商業機會；而對於愛奇藝，這都是純現金流的收入。”任濤說。

在比賽進行時，愛奇藝旗下藝人經紀公司還在考察選手中的新鮮血液，負責人劉濤告訴《財經》記者，目前已簽約了兩名藝人，還有多位正在協商中。“一次性也簽不了那麽多人。”劉濤說，愛奇藝希望未來能夠將其納入娛樂全產業鏈體系中。“我們有這麽多自制劇和節目，也希望能培養一點自己的藝人。”

盡管大部分內容都免費公開，會員權益的設置也刺激了平臺付費會員增長。前幾期，付費會員可以為選手一天投5票，而在第8期的節目中，《中國有嘻哈》首次上線了半小時的會員定制內容，截至8月16日，四天播放量已達656.9萬。

此外，還有直播、巡演等活動為平臺帶來現金流。頭部內容具有馬太效應，高流量的節目往往對平臺其他長尾內容有拉動作用。

平臺上綜藝節目有三種，做品牌的、做流量的、賺錢的。“成功的網綜能將三者合一。”芒果TV節目總監周山告訴《財經》記者。2015年開始，《爸爸去哪兒》《火星情報局》《奇葩說》等節目相繼踏入成功者陣營，如今《中國有嘻哈》也加入其中。

“一個存在了十年以上、有核心參與者的文化現象，商業價值是可挖掘的。”辰海資本合夥人、米未傳媒投資人陳悅天對《財經》記者說。這也正是《中國有嘻哈》選材創新之處，但他並不認為一檔網綜的成功足以形成一家視頻平臺長久的競爭力，甚至動搖視頻網站的競爭格局。

與中國類似，美國目前視頻平臺競爭規模同樣呈現“3+1”的市場格局，按規模依次為Netflix、亞馬遜、Hulu和HBO。

這說明，中國百億規模的視頻平臺市場規模是可以容下“3+1”的格局，與美國市場類似，付費用戶數量將是各家比拼的終局。

陳悅天認為，目前幾家視頻平臺都處於同一產業高度上，只是愛奇藝暫時在內容生產和分發能力上領跑。愛奇藝曾在2016年宣布付費用戶數量破2000萬，廣告收入與付費收入1∶1，而根據2017年8月第三方數據，愛奇藝APP月活6億，已成為僅次於微信的第二大移動應用。

但與此同時，其他平臺不是沒有超越的可能。目前平臺內容和定位差異化並不明顯，意味著觀眾忠實度低。各個視頻平臺都在從內容分發平臺轉型娛樂公司。如果更多差異化的獨播內容在其他平臺播出，那麽觀眾自然會去其他平臺付費。

“現在各家應該開始在獨播內容上建立品牌，然後圍繞內容深耕產業。”陳悅天說，類似於《中國有嘻哈》這樣的內容作品將越來越多，也將誕生更完整的商業模式。

宋秉華認為，接下來的內容將往“講故事、講段子、看熱鬧”這三個方向發展。“對於制作團隊來說是研發的競爭；而這個市場上不缺錢和資源，對於平臺來說未來幾年是對內容判斷力的競爭。”

但內容制作不是工業流水線產品，是需要匠心和專業精神的。例如選秀節目《快樂男聲》，從湖南衛視到芒果TV已經走過了十年，“內容的生態好比一個生命體，制作團隊必須不斷地新陳代謝，而創新往往是最痛苦的。”周山說。

愛奇藝首席內容官王曉暉對《財經》記者說，整個市場邏輯是商業模式決定播出模式，播出模式決定制作模式。而當網絡綜藝以90後、95後為消費和決策、制作主體的時候，才會有突破性的創新點。

iPhone 5料今夏面世　大屏幕 4.6吋

1 : GS(14)@2012-03-24 17:43:59

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16185468

南韓《每日經濟新聞》引述未具名的消息人士報道，蘋果公司已向供應商落定單，訂購 4.6吋的 Retina屏幕；假如消息屬實，意味新 iPhone的尺寸，會跟對手三星去年 4月推出的 Galaxy S2看齊。
不過蘋果的主要屏幕供應商 LG和三星，都拒絕評論有關消息。
事實上，蘋果 iPhone每次出爐前，都有「推測」指新手機加大屏幕，但結果每次 iPhone出場，仍然跟 2007年第一代一樣是 3.5吋屏幕，令部份用家失望。
另一方面，對手都紛紛加大屏幕，吸引用家，其中三星就推出了現時市場上最大屏幕手機 Galaxy Note，擁有 5.3吋巨幕，解像度高達 1,280x800，比 iPhone 4S的 940x640 Retina屏幕更厲害。
Galaxy Note由去年 10月開售至本月初，全球銷量 200萬部，在亞洲更是形勢大好，連續三個月壓倒 iPhone 4S，高踞 CNET Asia亞洲最佳手機榜冠軍，搶走蘋果不少市場，令人相信蘋果若不甘坐以待斃，加大屏幕予以還擊並非不可能。

iPhone 4通宵充電自燃

另外， Apple Insider網站指華爾街不少分析師認為，下一代 iPhone會支援 4G網絡。有業界人士則揣測，下一代 iPhone的命名方式，會仿照新 iPad，力求簡單。
另外，美國科羅拉多州一名女子的 iPhone 4在通宵充電時無故自燃焚毀，當時她聽到「噝噝聲」響，就聽到一下爆炸聲， iPhone冒煙，發出像嚥下塑膠的腐臭味。她要求蘋果賠償一部 iPhone 4S，並警告消費者 iPhone 4有自燃問題，但蘋果只肯賠償一部新 iPhone 4了事。
英國《每日郵報》

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今夏發表戰後70周年談話安倍不提「侵略」「道歉」

1 : GS(14)@2015-04-23 02:14:20

亞非峯會今明兩天在印尼舉行，與會的日本首相安倍晉三指，今夏發表的戰後70周年談話將不會拘泥於承認「殖民統治與侵略」及「由衷道歉」等措辭。專家和美國傳媒都敦促安倍正視二戰歷史，否則日本跟鄰國關係只會惡化。


安倍啟程前往印尼前夕，日本富士電視台前晚播放他的受訪片段。安倍被問到戰後70周年談話內容時，強調「歷史認識上將會繼承（1995年村山富市談話）的基本看法」，因此「沒必要（將殖民統治與侵略）再寫一遍」，談話內容將「以反省過去及戰爭作為基礎，日本如何以戰後和平國家姿態前進，以及為地區與世界和平貢獻的決心……重要的是我的想法如何傳達，若措辭一樣，就沒有發表新談話的必要」。



日學者︰與鄰國關係會更差

安倍談到會否加入亞洲基礎建設投資銀行的問題，指在對融資及管理透明度仍存疑的情況下，不會貿然加入，但認為「日本的加入可提升亞投行可靠性」。早稻田大學政治系教授加藤哲郎警告，戰後70年談話內容若「否認或索性不提侵略歷史，將會傳遞一個錯誤的強烈訊息……日本與周邊國家關係只會更差」。美國《紐約時報》發表評論，認為安倍下周的訪美之行是否成功，將取決於安倍是否坦誠面對歷史，只有真誠道歉才能實現亞洲地區穩定，為美日穩固關係奠定堅實基礎。中國外交部發言人洪磊敦促日本要深刻反省侵略歷史，妥善處理有關問題，來取信鄰國和國際社會。法新社/中通社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150422/19120886

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