📖 ZKIZ Archives

比特幣遭遇連環“大屠殺” 較最高點暴跌了近72%

寡頭富豪幾乎一致擁護希拉里 廣告宣傳就花了近一億美元

關於美國總統競選，很重要的一部分是進行廣告宣傳。盡管很大一部分為總統候選人廣告宣傳出資的人士可能永遠也不會公諸於眾，關於競選最後結果的數據早已存在，也就是：每個總統候選人在他們競選活動開始時所預訂的宣傳時間。

距離競選日期越近，宣傳費用——宣傳時間按秒收費——就越高。因此，預約時間晚的候選人將缺乏資金，使之贏得競選的可能性大大降低。

通常來說，美國兩黨總統候選人有他們自己的億萬富翁支持他們：共和黨的億萬富翁支持共和黨候選人，民主黨的億萬富翁支持民主黨總統候選人。但這次不一樣，幾乎所有寡頭富豪只支持一個候選人：他們都團結在希拉里的周圍。

NBC周二(8月2日)表示，希拉里及其同盟已經準備好接近1億美元的電視廣告閃電戰，而特朗普的支持者預約的競選廣告宣傳還不到100萬美元。

在上周，希拉里團隊已經發放了總價值為6800萬美元的廣告，而特朗普團隊在廣告宣傳上只花了約600萬美元。

預訂的廣告宣傳更是向希拉里傾斜：希拉里預訂了9800萬美元，而特朗普僅預訂了81.7萬美元。

前面希拉里對特朗普的優勢似乎是100比1 。至於原因，或許是：希拉里早已與這些公司的領導人及他們的遊說者進行了私下交談。她將她的競選活動與宣傳運作進行了協調。

無論原因如何，在目前的美國總統競選中，從寡頭的支持來說，根本沒有什麽真正的比賽——他們的支持是決定性的。在他們中間，接近100%的團結在一個候選人周圍，這是美國歷史上從未有過的。原因其實不難解釋，對於這些富豪來說，只有一個可預見的穩定政策的環境才能保全和增值自己的財富。雖然，希拉里也承諾了要給富人增稅這些看似對富商並不友好的政策行動，但比起一旦特朗普當選後的全面政策不確定性前景，大家還是兩害相向取其輕。

因而，隨著美國大選的深入，越來越多的大亨開始表明立場。美國著名投資人、“股神”巴菲特周一(8月1日)出席了希拉里的競選宣傳活動，幫助希拉里拉票，並向其競爭對手特朗普發起挑戰。巴菲特說，他願“在總統選舉前的任意時間、任意地點”與特朗普舉行會面，雙方各自拿著納稅申報單互相查看。

巴菲特還表示，為了提高內布拉斯加州投票率，他已租下一輛巴士，以幫助更多選民前往投票站投票。他還開設了一家名為“開車去投票”的網站宣傳這項活動。他說：“這輛巴士有32個座位，我到時一整天都會坐在上面。我將采用各種方式吸引更多人投票，比如一起自拍。我的目標是，讓這里成為美國投票率最高的地方。”

巴菲特出席了希拉里8月1日的競選宣傳活動

此外，NBA達拉斯小牛隊老板馬克·庫班(Mark Cuban)及前紐約市長、富豪邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)也公開支持希拉里。

而唯一的例外，可能就是熱衷企業收購交易活動的華爾街“狼王”卡爾-伊坎，他似乎更希望在特朗普當選之後，能夠在股市領域有更多的興風作浪渾水摸魚的機會。事實上，伊坎在年初選戰剛剛拉開帷幕之際，就已經公開為特朗普背書。而坊間傳聞稱，特朗普一旦當選，可能投桃報李，授予其財政部長這一要職。

打了近20年的域名戰 美國終於要移交互聯網域名管理權

8月18日，據新華社消息，美國政府的一個主管機構近日同意，將於10月1日把互聯網域名管理權正式移交給一家非營利性機構，從而完成了對這個互聯網核心資源持續了將近20年的私有化進程。此舉遭到美國部分國會議員的反對。

今年6月，美國商務部下屬機構國家電信和信息局初步認可“互聯網名稱與數字地址分配機構”提交的有關移交提案，認為其滿足美國政府兩年前提出的把域名管控權移交給“全球互聯網多利益攸關社群”的要求。隨後，“互聯網名稱與數字地址分配機構”按照要求提交進一步的實施計劃狀態報告。美國國家電信和信息局評估報告後於8月16日正式決定，將在10月1日放棄對互聯網域名的控制。

“互聯網名稱與數字地址分配機構”(ICANN)是一家成立於1998年的非營利性國際組織，總部位於美國加利福尼亞州。目前，該機構下屬的“互聯網數字分配機構”負責管理互聯網域名管理系統，包括IP地址和域名等。根據美國商務部與“互聯網名稱與數字地址分配機構”簽署的合同，美國政府對“互聯網數字分配機構”的有關決定具有最終否決權。這一合同將於今年9月30日到期。

互聯網名稱與數字地址分配機構總裁法迪·切哈德（圖片來源：中國國信網）

美國政府對“互聯網數字分配機構”的決定擁有否決權意味著它對互聯網核心資源的掌控，因此許多國家一直呼籲美國交出這一權力。但直到2014年，美國國家電信和信息局才宣布將放棄對“互聯網數字分配機構”的控制，讓多利益攸關方來發揮領導作用。今年3月，“互聯網名稱與數字地址分配機構”提交了管理權的移交提案。

美國國家電信和信息局說，長期以來，美國政府在互聯網域名系統管理中的角色“一直是讓外國政府不滿的一個源頭”，一些國家因此呼籲聯合國、國際電信聯盟或設立又一個政府間機構來接管域名系統的管理權。“如果美國政府不完成這一權力的移交，各國以多邊政府運行方式取代多利益攸關模式的呼聲只會越來越高”。

美國政府是否應當放棄對互聯網域名系統的控制，在美國國內一直都有爭議。美國一些國會議員對此一直明確反對。

關於互聯網名稱與數字地址分配機構的國際化改革，中國官方代表曾在國際場合表示，中國支持該機構的國際化改革，鼓勵中國互聯網社會組織、企業、研究機構積極參與該機構事務。與此同時，互聯網全球共治應堅持平等開放、多方參與、安全可信及合作共贏原則。

沾《美人魚》和《誅仙》等的光 光線傳媒前9月賺了近6億

10月12日消息，光線傳媒今日發布晚間公告，預計前三季度實現凈利潤5.6億元至5.9億元，同比增長205%至222%。

公告披露，公司參與投資、發行並計入報告期票房的影片共十二部，總票房為50.98億元，其中：報告期上映了《美人魚》、《誰的青春不迷茫》、《火鍋英雄》、《大魚海棠》、《從你的全世界路過》(於2016年9月29日上映，確認在報告期內2天的票房收入為1.4億元)等十部影片，票房為47.38億元;2015年上映但有部分票房結轉到報告期的影片兩部，包括《尋龍訣》、《惡棍天使》，票房為3.6億元。票房分賬收入較上年同期大幅增長。

公司在報告期確認了《誅仙》、《識汝不識丁》的電視劇發行收入，電視劇收入較上年同期大幅增長。

光線傳媒2016年前三季度預計非經常性損益為1.43億元，其中主要是公司於2016年三季度減持部分大連天神娛樂股份有限公司的股份，投資收益與上年同期相比大幅增長。

剛剛，聯想展示了近10種AI產品，並宣布與京東合作

7月20日，聯想集團以“讓世界充滿AI”為主題的第三屆全球創新科技大會(Lenovo Tech World)在上海世博中心舉行。作為聯想年度最大的科技盛會，Lenovo Tech World已經舉辦了三屆，一直是聯想向業界和用戶展示最新的創新產品、戰略布局以及傳遞聯想對未來科技探索成果的平臺。在今年的Tech World上，聯想首次對外公布了其在人工智能領域的戰略布局和前沿技術探索。

跨行業推進人工智能探索

有別於以往發布會由主持人介紹開場，本屆Tech World由一個全息投影的虛擬分身和智能音箱的對話開場，預告了整場大會的主題——AI。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在開場演講中表示， 聯想的使命，是要成為這一輪‘由AI驅動的智能變革’的推動者和賦能者，並通過‘設備+雲’、‘基礎設施+雲’為用戶提供更加智能的服務。

聯想集團高級副總裁、人工智能專家芮勇在會上表示，在人工智能發展上，聯想將重點發力 “設備+雲”和“基礎設施+雲”兩大領域，堅持客戶導向，堅持聯動創新和人工智能技術驅動，持續在智能設備、智能雲平臺和智能服務三個技術方向上加強投入；聯想集團執行副總裁、數據中心集團總裁Kirk在演講中則透露，聯想將在中國北京、美國莫里斯維爾、德國斯圖加特三地設立AI創新中心，為企業和科研機構提供強大的計算力支撐。

值得註意的是，聯想在會上宣布了多個跨行業合作計劃。在與Disney的合作上，雙方聯合公布了一款《Star Wars》主題的AR（增強現實）體驗產品。該產品以AR頭顯為基礎，結合《Star Wars》主題內容設計，能夠讓《Star Wars》迷以前所未有的方式親身體驗《Star Wars》世界。

京東創始人劉強東也在創新大會現身。聯想與京東共同啟動聯想京東大數據戰略合作，雙方將打造AI大數據平臺，在數據融合、挖掘、分析以及消費者洞察、市場需求預測等領域深度合作，據悉，此次聯想與京東深化合作，希望實現三年800億的銷售目標。聯想銷售事業相關負責人透露，目前聯想與京東已有合作中，在PC端的銷售額可達年150億左右，再加上手機等業務，以及考慮未來增長，3年600億完全可以實現。

除此之外，聯想在會上亦宣布與蔚來汽車聯合開發智能汽車計算平臺，加速汽車智能化。

展示近10種聯想AI產品

在大會現場，除了解讀在人工智能領域的戰略和技術布局外，聯想也分生活、工作、社會三大模塊向現場觀眾展示了針對不同用戶和使用場景的創新技術和人工智能應用。

首先展示的是聯想CAVA哢哇虛擬助手。在聯想CAVA哢哇虛擬助手的幫助下，Moto手機實現了便捷的刷臉解鎖。CAVA哢哇是一個應用在智能移動終端的虛擬助手解決方案。主要利用前沿深度學習算法和情景感知技術，提供精確的人臉識別與智能感知功能，並根據用戶習慣智能安排用戶日程和提醒，為用戶日常生活與工作提供便利、高效、安全的助手功能。據了解，Moto下一代產品中或將加入哢哇。

而聯想SmartCast+（智能音箱+產品）是聯想推出的首款擁有物體識別能力、可實現AR體驗的智能音箱。它除了具備市面上一般智能音箱所具有的語音交互服務外，還加入了物體識別、AR、圖像反饋等多個功能，讓人工智能技術從聲音層面擴展到了圖像、交互，以及識別的更高層面。

聯想展示的第三款生活場景產品是SmartVest智能心電衣，它是12導聯的無線智能心電衣，可實現對人體心臟活動的360度立體式感知與健康監控，時刻守護大家的心臟健康。

在工作場景的部分，聯想展示了針對不同工作場景所開發的可以提高工作效率的創新技術和智能應用，主要包括智能遠程協同AR眼鏡daystAR晨星，以及個人電腦智能情境引擎LCE、聯想智能服務Smart Service。聯想智能遠程協同AR眼鏡（daystAR晨星）是聯想自主研發的全球領先的All-in-one混合現實頭戴設備，與它同步推出的還有daystAR雲平臺，以及工業、醫療等AR行業解決方案。它能夠創造全新的工作形態，讓多人、異地協同工作和創新成為可能，是聯想AI at Work應用上的突破，未來可以應用於智能制造、智能醫療、智能安防、智能旅遊等多個垂直領域；聯想智能情境引擎，即LCE。它基於AI技術，可以讓聯想電腦通過自帶的50多個傳感器，實時感應用戶的使用場景，並通過雲端的大數據，對用戶的使用習慣進行深度學習，從而為客戶提供“想你所想”的服務。截至目前，聯想是全球第一家在個人電腦上應用深度學習技術，並實現產品化的廠商；聯想智能服務Smart Service則是一個AI客服——聯想智能服務機器人。目前，聯想超過50%的微信服務工作由服務機器人完成的，今年年底聯想將開通語音機器人服務，預計到2018年底，聯想70%的線上服務將由機器人完成，未來這個數字還會提高到85%以上。

除此之外，聯想還展示了其強大的計算力在“基礎設施+雲”方面全面的產品及平臺級解決方案，主要包括ThinkSystem和ThinkAgile。ThinkSystem產品，主要針對傳統行業大中型企業的IT基礎架構建設的需求，以及超大規模數據中心和科研機構的計算需求，在數據中心部署中提供極高的性能和靈活性。 ThinkAgile產品，主要針對傳統企業的IT基礎架構升級為虛擬化、軟件定義的數據中心，新型互聯網企業建設可快速部署和擴展的數據中心的需求，可提供完整的預測試解決方案，顯著加速和簡化雲及軟件定義的環境的部署。

（來源：南方+）

全聚德百年起源店的AB面：違章建築用了近10年 募資3年未見改擴建

2017年馬雲花了近900億，在全球買了這75家公司，合作最多的竟是騰訊

IT桔子 2017-12-27 14:35

來源 | IT桔子（ID:itjuzi521）

作者 | Hunfool

2017 年對於阿里巴巴來說是個不平凡的一年：這一年阿里度過了 18 周歲的成人禮，其股價相比 2017 年年初增長了 100% 左右，市值甚至一度超過亞馬遜，直逼 5000 億美金。

與此同時，在資本市場上大受歡迎的阿里也成為了一個十足的「金主」，手持大批資金開啟了「買買買」模式。根據 IT 桔子（ID：itjuzi521）的估算，阿里巴巴在 2017 年的投資並購金額約為 898.54 億人民幣，可見馬雲爸爸和阿里究竟有多「土豪」。

（註：雖然有部分投資事件是阿里巴巴參投的，但大部分事件阿里巴巴都是作為領投方或者是主導者。此外，阿里巴巴和百度、騰訊、蘇寧、京東、中國人壽等合投中國聯通 780 億人民幣，由於數額巨大，因此被排除在外）

阿里巴巴在 2017 年的投資事件列表如下：（點擊圖片可放大查看）

投資概況：近三年整體處於投資活躍期 2015年投資數量最多

首先，從阿里巴巴近 5 年的投資事件數量分布來看，2015 年是阿里巴巴投資熱度最高的時期，這與當時資本市場整體處於高潮期有關。雖然阿里在 2016 和 2017 年的投資事件數量與 2015 年相比有小幅下降，但整體來說仍然處於一個投資活躍期，尤其是在去年的資本寒冬中，阿里仍然出手了 79 次。截止到 2017 年 12 月 25 日，阿里巴巴在今年的投資事件數量為 77 筆，投資活躍度甚至已經超過很多一線 VC。

最佳投資搭檔：與紅杉關系最緊密 合投最多的搭檔竟然有騰訊

從阿里巴巴的最佳投資搭檔來看，紅杉資本中國和騰訊與阿里的合投數量並列首位，沒想到阿里和騰訊的關系竟然有這麽「親密」。其次是經緯中國、淡馬錫以及螞蟻金服。

與阿里在下輪合作最多的機構分別是經緯中國、紅杉資本、晨興資本、IDG 資本、以及策源創投；與阿里在上輪合作最多的機構分別是紅杉資本中國、鼎暉投資、老虎基金、北汽產業投資基金、以及創新工場。

綜合來看，阿里巴巴和紅杉資本中國在投資上的關系還是最緊密的。

輪次分布解讀：早期投資占比27% 並購和戰略投資占比33%

從阿里巴巴在 2017 年的投資輪次來看，有 27% 的投資事件發生在早期階段（種子/天使輪、A 輪），23% 的投資事件發生在發展期階段（B、C 輪），D 輪及以後的事件占比達 13%。此外，戰略投資事件的占比在所有輪次中是最高的，和並購事件加在一起占比超過 30%。

投資賽道解讀：企業服務、電子商務、金融 TOP3 行業占比超過 50%

從 2017 年阿里巴巴的投資賽道分布來看，企業服務成為阿里最熱衷的投資領域，占比接近 30%。其次是電子商務和金融領域，TOP3 行業占比超過 50%。

在企業服務行業，阿里巴巴投資了很多與人工智能、大數據、以及雲計算等相關的公司。例如：阿里巴巴投資了人工智能領域的兩家頭部公司「商湯科技」和「曠視科技」，這兩家公司也在今年成為了新晉獨角獸公司。另外，阿里還投資了專註深度學習處理器解決方案的人工智能科技公司「深鑒科技」。

對於大數據、雲計算以及行業信息化解決方案領域，阿里巴巴以 10 億人民幣領投了國內領先的企業級雲服務商「七牛雲」、以 5 億美金戰略投資了酒店信息管理系統軟件服務商「石基信息」。此外，阿里巴巴還投資了雲計算和大數據解決方案提供商「數夢工場」、數據化營銷軟件產品和服務提供商「杭州數雲」、新零售解決方案提供商「企加雲」、開源數據庫技術研發公司「MariaDB」、以及企業級實時圖數據庫平臺「TigerGraph」等。

此外，阿里巴巴還和百度、騰訊、蘇寧、京東、中國人壽等合投中國聯通 780 億人民幣，也成為 2017 年的一筆經典投資案例。

在電子商務和本地生活領域，阿里巴巴主要圍繞「新零售」在做戰略布局。例如：阿里巴巴投入約 224 億港幣（約 28.8 億美元），直接和間接持有高鑫零售 36.16% 的股份。高鑫零售是中國規模最大、發展最快的大賣場運營商，旗下歐尚、大潤發兩大品牌在全國 29 個省市自治區運營 446 家大賣場。此外，阿里還以 3 億美金投資了生鮮平臺「易果生鮮」，並且入股了福建省大賣場、綜合超市以及百貨連鎖經營行業的龍頭企業「新華都」，新三板掛牌的區域零售企業「東方股份」，以及向易果生鮮收購聯華超市 18% 的內資股股權，成為聯華超市第二大股東。還有餓了麽也在今年拿到了阿里巴巴的 10 億美元戰略投資，這筆錢也成為餓了麽收購百度外賣的直接導火索。同時，餓了麽也在今年正式啟動了無人值守貨架項目，標誌著其背後的阿里也正式參戰。

為了新零售戰略能夠更快落地，阿里巴巴在物流領域的投入力度也非常大。阿里在今年 9 月增持菜鳥網絡 53 億元，持股比例達 51%，並將在已投入數百億元的基礎上，未來五年繼續投入 1000 億元。另外，由中國郵政牽頭，菜鳥攜手複星參股了國內最大快遞櫃公司之一的「速遞易」，並且還投資了自動化智能倉儲分揀系統機器人「快倉」。

從這些大手筆的投資可以看出，阿里巴巴在 2017 年的新零售布局有多猛。

在共享單車領域，阿里巴巴（螞蟻金服）為了推廣移動支付，分別在 ofo 小黃車 D+輪階段領投上億美元，在 E 輪階段又聯合弘毅和中信產業基金領投 7 億美元。此外，螞蟻金服 (阿里巴巴) 還投資了 Hellobike 哈羅單車的 3.5 億美元 D1 輪融資，以及投資永安行數億人民幣和香港的共享單車Gobee Bike數百萬美元。為了和騰訊支持的摩拜單車以及背後的微信支付比拼，阿里在共享單車領域也是下足了血本。

在 2017 年火熱的互聯網造車運動中，阿里巴巴也有所布局。阿里巴巴在年底以數億人民幣拿下小鵬汽車 10% 的股權，同時，阿里巴巴董事局副主席蔡崇信也已經進入小鵬汽車董事會。實際上，早在 2014 年 7 月，阿里巴巴集團就與上汽集團宣布達成戰略合作，第二年阿里巴巴與上汽集團共同投資設立 10 億元的「互聯網汽車基金」，組建了斑馬網絡，正式開始互聯網造車的落地計劃。2016 年 4 月，上汽推出搭載 AliOS 的榮威 RX5，銷售業績頗佳，一度促使上汽不得不調整生產計劃，優先排產該車型；2017 年 10 月，在杭州雲棲大會上，AliOS 將搭載在神龍汽車有限公司在 2018 年推出的東風雪鐵龍車型上。此外，阿里巴巴還領投了汽車交易服務平臺「大搜車」的 E 輪 3.35 億美金融資，並且大搜車還聯合阿里試圖打造汽車銷售新模式，推動行業變革。

在大文娛領域，阿里巴巴在 2017 年也動作頻頻。阿里巴巴（阿里影業）以 13.3 億增持淘票票 9.12% 股份，持股達 96.71%。並且還收購了綜合類現場娛樂票務營銷平臺「大麥網」，整合至大文娛板塊；以及收購了新興遊戲公司「EJOY 簡悅」，同時宣布正式成立遊戲事業群，下設開放平臺事業部和互動娛樂事業部。此外，阿里還投資了動漫創作公司「兩點十分動漫」，出海移動視頻直播平臺「Nonolive」以及綜合性娛樂傳媒公司「麥特文化」等。

地點分布解讀：一線城市占比 57% 海外大手筆投資叫板亞馬遜

從阿里巴巴在 2017 年的投資區域分布來看，一線城市（北京、上海、深圳、廣州、杭州）占比超過 50%，非一線城市占比僅為 13%。另外，阿里巴巴在港臺以及海外的投資布局也異常活躍，合計占比達 30%。

阿里巴巴在海外的投資布局是 2017 年的一個戰略重點，因此我們來具體看一下。

2017 年阿里在海外的投資事件數量為 13 起，其中美國 4 起，印度 3 起，其他主要分布在韓國、菲律賓、馬來西亞、印度尼西亞等東南亞國家。例如：螞蟻金服以 8.8 億美金並購美國快速匯款服務公司「MoneyGram」，以及以 2 億美元註資韓國版「微信支付」Kakao Pay，並且還投資了菲律賓的小微支付公司「Mynt」，用以加快海外支付市場布局。

阿里以 11 億美金入股印尼最大電商「Tokopedia」，並且斥資約 10 億美元增持東南亞電商平臺「Lazada」，持股比例由 51% 提升至 83%。此外，為了在印度對抗亞馬遜，阿里和印度本土電商巨頭「Paytm Mall」領投雜貨電商平臺「BigBasket」2.8 億美元 E 輪融資，而 Paytm Mall 的最大股東正是阿里巴巴。並且阿里雲也在加快海外布局，馬雲和貝索斯在雲服務上也會直面競爭。

2017 年的阿里通過「買買買」充分彰顯了其全球化擴張的野心，當然在擴張的同時將少不了與其他巨頭的正面交鋒。除了在國內與騰訊「插架」外，阿里在全球化中也終將要與亞馬遜有一場大戰，且看馬爸爸如何去運籌帷幄……

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

孫楊出演“穿錯衣”連續劇？掏了近10億元的贊助商很火大

到8月22日，雅加達亞運會已開賽四天了。意外的是，連續奪金的“中國飛魚”孫楊穿什麽領獎，倒成為了人們關註的焦點。

這出連續劇的背後，是品牌間的無形暗戰。

第一幕發生在8月19日，雅加達亞運會的遊泳首日比賽中，中國代表團遊泳選手孫楊在200米自由泳決賽中獲得冠軍。領獎時，他並未身穿中國代表團官方贊助商安踏提供的領獎服，而是穿了其個人代言的品牌361°運動服；而他的隊友季新傑獲得銅牌，兩人同為中國選手同時登臺領獎，服裝卻沒有統一——令外界和觀眾訝異。

第二幕在20日，孫楊在男子800米自由泳決賽中再次奪金，登上領獎臺的孫楊這次換上了安踏，但他做出了某種妥協：巧妙地用披在身上的國旗擋住了領獎服的品牌標識，全程都沒有拿開，而胸前的安踏Logo則用五星紅旗的貼紙粘住。

“穿衣門”繼續發酵。8月21日晚，孫楊斬獲400米自由泳金牌後接受采訪時，對這一事件淡然回應：“這種事情對我來說，已經見怪不怪了，小事情，真的，不會影響我。”

孫楊的小事，對品牌和商戰來說可能是大事。

爭奪超級巨星孫楊

從2009年開始，安踏便是包括奧運會和亞運會在內的中國體育代表團官方合作夥伴，為中國隊提供統一服裝。

得益於其多品牌攻勢和良好的市場策略，安踏已趕超李寧成為國產運動品牌“老大”。2012年及2013年，安踏業績也呈現下滑態勢，但很快在2014年就恢複了增長，並在2015年實現營業額首次突破百億元關口，自此力壓李寧“一飛沖天”了。

“穿衣門”發生的當晚，安踏體育用品有限公司（02020.HK）就發布聲明表達了不滿。在多少帶著火藥味的官方聲明中，安踏表示：“作為中國體育代表團的官方合作夥伴和中國奧委會的官方合作夥伴，安踏為中國運動員打造了登上領獎臺的領獎服”。隨後聲明還指出，同一國家的運動員身著不同的領獎服登臺，在世界體育史上史無前例……

“我們相信中國代表團對於違紀違規事件，將會有公正的處理決議。”安踏稱。

這讓人想起26年前，喬丹在巴塞羅那奧運會上，帶領夢之隊集體披上美國國旗，遮蓋住官方贊助商銳步提供的領獎服。當時包括喬丹在內的夢之隊的一半球員都與耐克簽約。

“喬丹是在奧運會上做過同樣的事情。但是籃球和遊泳比賽有著天壤之別。”一位熟悉體育行業的人士向第一財經記者表示，“籃球是商業化很強的運動項目，遊泳不是，平時也不打什麽聯賽，很多遊泳運動員的工資甚至都是依靠贊助。像孫楊這樣的超級明星的確不愁贊助者，可是孫楊遊泳隊的兄弟們呢？”言下之意是，遊泳隊很多選手的培養和未來，可能就指望著國家隊代表團的官方贊助商。

安踏廣告和宣傳費用大漲

安踏自2009年以來就與中國奧委會保持了長期的合作關系，並於去年和國際奧委會以及中國奧委會簽署了到2024年的續約協議。

因此，印著安踏Logo的領獎服是最為核心的贊助資源之一。根據相關協議，在領獎臺上，所有運動員都應身穿安踏提供的專門服裝。但在運動場上，各運動隊可以身著自己贊助商的比賽服。

第一財經記者獲悉，安踏在2012年拿下2013~2016中國奧委會體育服裝贊助商權益的價格至少為6億元人民幣。安踏方面未披露新周期的權益價格，不過就在上周的安踏中期業績發布會上，安踏首席財務官賴世賢表示，2018年上半年，安踏的廣告及宣傳費用達到了12.35億元，而去年同期這一數字僅為6.81億元。在業績發布會上談及原因時，賴世賢表示：“宣傳費用上漲的主要原因是去年第四季度與中國奧委會續約。”

更加微妙的是，風暴中心的另一個品牌、孫楊代言的361°始終未發一言。值得一提的是，安踏和361°都誕生於福建晉江，同為香港上市公司，都在市場競爭中獲得不錯的發展，同時積極布局國際化戰略。與此同時，昔日“老大哥”李寧今年上半年實現收入47.13億元，不到安踏的一半。

有網友將孫楊“穿衣門”比作兩家福建“晉江系”之間的“延禧宮鬥”。兩家公司的沖突最早要追溯到2010年，當時就有運動員在賽後發布會上穿著比賽服裝而不是領獎服裝參加。安踏就曾表示，這是違規行為，運動員應該知道什麽場合穿什麽衣服。

體育是否應該容忍“特權思維”

在體壇，因贊助商問題引發的矛盾並不少見，頂級明星和團隊整體利益沖突的案例很多。唯一能夠規範運動員準則的，就是大家都按照契約精神來辦事。

商業規則在全球也是一樣的。過去，勒布朗·詹姆斯簽了耐克品牌後，出場服還是必須穿NBA的贊助商阿迪達斯。現在，耐克是NBA贊助商，庫里出場服就得是耐克，雖然安德瑪（Under Armour）是庫里個人的贊助商。

孫楊“致敬”喬丹的事件，去年在中國遊泳運動員寧澤濤身上也發生過。當時，寧澤濤的個人贊助商和國家隊贊助商沖突，結果寧澤濤的下場是被驅逐。隨之而來的是，其個人商業價值直線下滑。

一位央視體育數字化部門前負責人對第一財經記者表示：“運動員需要配合國家奧委會和所在的職業體育聯盟，完成最高商業夥伴的權益，這在任何一個國家和職業聯盟都是共識。”他認為，如果有商業贊助條款，就應該根據條款，確保贊助商利益，這也是體育組織持久發展的基礎之一。

不過，站在巨星的位置，想法可能因時因地而不同。籃球巨星姚明曾在自傳《我的世界我的夢》中表示，一個球員在比賽中如果想穿和其他球員不同的鞋子，這種權利應當被尊重。姚明回憶稱：“2003年亞洲錦標賽上，我還是穿上了銳步鞋，雖然耐克是官方贊助商。我的隊友巴特爾和另一位球員與阿迪達斯簽了約，但他們仍然遵守規矩穿的耐克鞋。我希望成為第一個破例的人，不為了我自己，而是為了我之後的隊員們。”

易建聯也曾在2016年的CBA聯賽中因腳部不適，換下了聯賽贊助商李寧提供的比賽鞋，穿上個人簽約的、非贊助品牌的耐克球鞋上場。

這次易建聯“扔鞋風波”後來廣為流傳，籃協也對易建聯做出了停賽一場及通報批評的處罰，並對廣東隊罰款5萬元人民幣。

球星、品牌、籃協、聯盟全都受到了影響，幾乎可以說沒有一方是贏家。

不過，易建聯扔出的鞋子還是砸開了體育仲裁的大門。CBA在新賽季根據運動員以及其個人贊助商的訴求調整了規則，最終耐克旗下的易建聯及Jordan Brand旗下的郭艾倫，通過繳納一定費用的方式取得了穿著自己代言品牌球鞋參加CBA比賽的權利。

以本次亞運會的中國代表團參賽選手為例，有和官方贊助商不同的品牌簽約的運動員遠不止孫楊一個——男籃隊員丁彥雨航與耐克簽約、女子網球球員張帥和亞瑟士也有合作，但他們也都得身穿安踏的領獎服登臺。

截至目前，國家體育總局尚未公開就此事發聲。

責編：楊小剛