ZKIZ Archives


新官上任三把火 止凡 Blog

http://cpleung826.blogspot.com/2011/08/blog-post_25.html

不知道大家有否在公司中經歷過改朝換代, 意思是最高管理層換班, 一般來說, 最高管理層一起身, 整個原用的皇朝都會改變, 這是人之常情, 因為新上任的老闆又怎會用原有的班子而不用自己的心復呢?

從老闆口中得知, 一間公司改朝換代的威力可以很大, 他曾經就服務過數家公司, 在一些公司中都做了多年, 更是管理層, 當時他開始覺得自己的工作穩定而有機會做到退休時, 誰知一個改朝換代就令公司變天, 他也要走人 (還未被炒, 但不走可能會被玩死), 所以他經常以過來人身份提醒我們, 工作實在要講際遇及運氣, 當然實力很重要, 有實力的人會遇到較多可把握的機會, 但很多時候, 時不與我, 就會事與願違, 一份穩定的工作都可以一下子變成被炒高危。

大約兩年前, 我的舊公司也是相對穩定的公司, 過往二、三十年都沒有炒人, 這也是管理層的自豪之作, 我也工作得很滿意, 只是後來想轉工出去走走, 但當我走了之後, 其實一個大佬上位坐正做董事, 一上場就把公司的穩定制度大改, 迫走不少服務十多二十年的員工, 全力提升公司的效率, 賺更多錢。

近日, 新公司的管理層又換班, 雖然離正式換班還有三個月, 但發現公司又準備出現大事件, 一些原用多年的制度被質疑, 公司的架構又準備被改變, 從前被舊班子加入的架構, 現在新班子想精簡架構, 同事間都擔心可能要炒大半人走。

自問還未到怕被人炒的年齡及職級, 假如今天被炒, 一走出街就可以找到另一份工, 但還是替很多其他同事擔心, 大家在討論, 都認為新班子一定為交業績而做一點動作, 每一個改朝換代都是這樣, 一上場就要各部門多交10%利潤或減10%成本之類, 或是把多餘架構合併或刪減, 又或是分支新部門而加入自己的心腹, 總之, 所有員工都為新任管理層而增加很多工作量或死不少腦細胞。

最恐怖的現象是中高層的擦鞋行為, 最高層還未坐定, 還未出聲, 還未有方向, 還未要求交數, 一眾中高就已經為求自保做出很多古怪行為, 他們希望討好主旨, 猜測主旨意思, 自把自為地做事, 例如會問一些多年來都沒有問的問題: 「點解呢個team既成本咁高? 點解要咁做, 唔咁做, 寫個report解釋..., 下年原本請兩個人, 掉轉頭要cut一個人, 你諗諗點cut!」, 他們為求生存, 不擇手段, 總之交數, 但表現到最重要就是他, 是人是鬼, 在這個時候一眼就可看出。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29286

上任雅虎半年 股價狂飆三三% 梅爾 拚勁、智慧兼具的性感CEO

2013-02-25  TWM
 
 

 

去年接任雅虎執行長的瑪莉莎.梅爾,集智慧與美麗於一身,自史丹佛大學資訊研究所畢業即進入谷歌工作,三十三歲時就已擁有超過一百億元新台幣的財富。去年七月,她被雅虎挖角聘為執行長,在短短半年內,扭轉營收連續五年下跌的頹勢,到底這位被喻為「全美最性感執行長」是如何辦到的?

撰文‧乾隆來

雅虎(Yahoo!)執行長瑪莉莎.梅爾(Marissa Mayer)是媒體瘋狂追逐的明星,她年輕、美麗,三十三歲時就已蓄積一百億元新台幣的財富。

去年七月十六日梅爾挺著六個月的身孕,臨危受命接任雅虎執行長,半年內,她不僅生下健康的男寶寶,同時推動業務、財務、組織全面改革,更讓雅虎股價上漲三三%,總市值從一八○億美元,增加到二三三億美元。

梅爾接任執行長後,立刻被﹁商業內幕﹂(Business Insider)網站選入「當今最性感的執行長」;《財星》雜誌則是連續四年將她選入全美最有影響力的五十位女性。從她第一天到雅虎上班,到九月底分娩,每一次新主管挖角、法說會、記者會,美國的媒體幾乎天天報導。無疑地,二○一二年最熱門的兩家科技公司,一家是沒有賈伯斯以後的蘋果,另一家就是梅爾領導的雅虎。

不過,今年一月二十八日梅爾向投資人舉行電話法說會之後,雅虎的股價當日暴跌三%,主因就是梅爾發布相對保守的營收成長預估,大家開始懷疑「蜜月期是否已經過了?」雅虎這位「全美最性感的執行長」,終於遇到上任後的第一場亂流。

頭頂績優生光環就業

不選大公司 反去初創的谷歌梅爾的成長經歷,猶如一部現代版的「白雪公主」故事。她的母親是美術教師,從小就給梅爾最好的教育,芭蕾舞、音樂、運動各方面的學習一項也不馬虎。她的學業成績頂尖,更突出的是,她的數學成績優異,高中畢業那年,威斯康辛州長欽點最優秀的學生參加全國科學競賽營,梅爾就是全州兩位代表之一。

這樣優秀的學生,申請大學當然易如反掌,梅爾申請十一所大學,全部獲得錄取;接著她用六年的時間,在史丹佛大學完成大學與研究所,專攻頂尖的人工智慧。一九九九年畢業後,有十四家大公司的工作讓她選,梅爾很聰明,沒有去微軟、雅虎,也沒飛去華爾街搞衍生性金融操作,反而選了剛剛創立的谷歌(Google)。

這個選擇,讓她在三十三歲時,跟著谷歌股票上市獲得驚人財富,媒體估算她有超過三億美元、約新台幣一百億元的財富。

更重要的是,雖然梅爾工作的殺伐之氣絕不亞於谷歌的宅男們,但她是宅男創業團隊中,唯一一位美麗高雅、口才便給、又喜歡上流社交活動的女生,很自然地成為媒體追逐的焦點。

○八年,《財星》雜誌遴選梅爾為全球最有影響力的五十位女性,當年她才三十三歲,立刻成為全球最知名的超級科技明星。

隔年,三十四歲的梅爾與律師柴克.柏谷(Zachary Bogue)結婚,婚禮大宴三天三夜,所有科技界的名人,乃至好萊塢的明星都擠入婚禮慶賀,梅爾成為明星中的超級明星。

梅爾喜愛高調的時尚活動,她經常在舊金山四季飯店頂樓舉行時尚派對,穿著高檔時尚設計師的新款服飾,效果堪與超級名模相媲美。當然,她精於運用媒體,在達沃斯世界論壇等最頂尖人物群集的活動上,總是可以見到她上台發表高見的身影。

去年六月雅虎宣布梅爾將會接掌執行長,新聞發布後,她運用巧妙的公關操作,對外宣布她已經懷有六個月的身孕。「一位即將臨盆的少婦,到底能不能夠重振雅虎雄風?」如此戲劇性的議題,立刻成了全球投資界與新聞界瘋狂追逐的焦點。

辦公室戀情告吹

被冷凍迫退位 轉而效力雅虎雅虎堪稱網路世紀的開創者,而台灣人對於雅虎創辦人楊致遠,主觀上更有濃得化不開的感情。但雅虎輝煌不過十年,就已經被谷歌、臉書(Facebook)等後起之秀打得鼻青臉腫。

股價能說話,雅虎在一九九五年創立,○五年營運達到最高峰,股價達到四十五美元,但是在金融海嘯的○八年底跌到剩下十美元,隨後雖然跟著大盤回升,但一直在業績與經營權紛擾中躊躇,股價在十五至十八美元遊走,只剩高點時的三分之一。

雅虎至今仍然有七億個活躍用戶,但是它的搜尋引擎已經賣給了微軟,電子郵件一哥地位被谷歌搶走,廣告營收欲振乏力;在○八年,雅虎曾經創下年營收七十二億美元的高峰,但是到了一一年底已經跌破五十億美元,營收連續四年逐季衰退。此外,過去兩年爆發的行動網路應用市場,雅虎即使不算繳了白卷,也是遠遠落臉書、推特(Twitter)這些後起之秀。

雅虎當然也運用它網路霸主的地位,早期投資了不少新興網路公司,最著名的就是中國最大的電子商務網站阿里巴巴,雅虎持有四○%股權,而阿里巴巴旗下擁有的支付寶網站,是中國最大的第三方網路支付平台最值錢的金雞母。但是,中國基於所謂的戰略性發展,硬是逼迫雅虎退出支付寶。

雅虎吃了大虧,卻也無處申訴,只得在一一年底與阿里巴巴達成和解,和解內容公告當天雅虎股價跌了將近三%,又吃了中國的悶虧。

此時,在谷歌已經十三年的梅爾,雖然不到四十歲,卻也碰到她的第一個「中年危機」。

一一年賴瑞.佩吉(Larry Page)接替艾瑞克.施密特(Eric Schmidt),成為谷歌的執行長,隨即進行劇烈地組織重整,一直負責搜尋引擎部門的梅爾,從谷歌的業務核心被轉調至相對冷門的「當地服務」(Local),負責地圖、餐廳搜尋等服務。佩吉基本上就是希望梅爾讓位給更多後起之秀,這當然讓一向站在舞台最前端的梅爾難以接受。

還有一件媒體不願報導的八卦,就是梅爾曾經與佩吉是情侶,兩人雖然有過美好的時光,卻沒有結成正果。

佩吉做了組織調整,大家都認為是為了公司發展最大的利益。不過,在組織調整後,梅爾重要性大減,卻是不爭的事實。

於是,當獵人頭公司正式向梅爾提出挖角條件後,她就帶著創設谷歌的經驗,及陸續加入的新團隊,誓言重新打造雅虎。

四十五億美元買庫藏股

豪氣引爆雅虎股價上漲

梅爾知道媒體與投資人要什麼,她接任雅虎執行長後立刻宣布,將原本從阿里巴巴公司私有化後售股所得的四十億美元現金,拿來買進雅虎庫藏股。

去年九月底,梅爾宣布已買回三十億美元的雅虎股票,第四季又買了十五億美元,總共買回約一千三百億元新台幣的庫藏股,引爆了雅虎股價上漲的動能。

梅爾同時還展現超強工作能力,她在去年九月三十日星期日生產,隔日上午雅虎公關發布她生產消息的同時,還特別強調:「梅爾已經在家中開始工作,她持續領導公司,並且參與所有公司重大決策。」等於梅爾產假只休不到兩個禮拜就正式上班。

除了提振員工士氣、宣布巨額庫藏股推升股價,梅爾也主導網路行動軟體公司Stamped的購併。Stamped是一家小公司,但該公司三位創辦人都曾在谷歌與梅爾共事。梅爾利用熱門的相片分享網站Instagram宣布購併,藉此宣示她在雅虎內部推動行動業務的強烈企圖心。

這位全美最性感執行長,在接任雅虎半年後,繳出連續兩季盈餘成長、營收也扭轉連續五年下跌頹勢、股價上揚三成的成績。三十八歲的梅爾還很年輕,而且抱著與傳聞中的老情人、谷歌執行長佩吉一較長短的決心。

過往,網路公司從高峰跌下後,幾無東山再起的案例。梅爾背水一戰,好戲還在後頭!

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

瑪莉莎.梅爾

(Marissa Mayer)

出生:1975年

現職:雅虎執行長

經歷:歷任谷歌各個部門,也曾擔任公司發言人學歷:美國史丹佛大學資訊系、資訊研究所家庭:已婚,育有1子

「全美最性感的CEO」

瑪莉莎‧梅爾的傳奇經歷:梅爾從小就是頭頂光環,站在舞台最前端的資優生,她在Google創立初期就加入,33歲就已經擁有超過新台幣100億元的財富。非凡的經歷,讓《財星》雜誌連續四年評選她為全美最有影響力的50位女性,美麗的容貌,讓她一出任執行長就被「商業內幕」網站列入「最性感的CEOs」榜單。

以下,就是梅爾童話故事般,完美的資歷:1975 05/30梅爾在威斯康辛州華梭鎮出生。母親是美術老師,芬蘭後裔。

1993 高中畢業,申請11所頂尖大學,全部上榜。

被威斯康辛州長欽點參加全國青年科學營代表。

1999史丹佛大學資訊系、資訊研究所。碩士畢業時,同時有14個工作機會,最後她選擇Google,成為公司第20位員工、第一位女性工程師。

1999-2012Google 工作13年,歷任各個部門,也曾擔任公司發言人。

2008-2011連續四年被《財星》選為最有影響力的女性。

2008年被選任時年僅33歲,為該項評選有史以來最年輕的上榜女性。

2009 12/12與律師Zachary Bogue結婚,婚禮持續三天,冠蓋雲集。

2012 06/12宣布辭去Google,轉任雅虎執行長。在轉任記者會上,梅爾同時宣布懷孕的消息。

2012 09/30順利產下男嬰。

2013 01/23梅爾接任執行長半年,股價上漲33.3%。

照片來源:翻攝自網路

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53138

中華電信新董事長除夕前上任 蔡力行:我們能做得比預估更好(046-047)

2014-02-10  TWM
 
 

 

撰文‧顏雅娟、何佩珊

4G是一場新的戰爭,中華電信無疑是這場戰役中的一大要角,能否維持既有優勢、再上層樓,要看的是他——中華電信新任董事長蔡力行。

二○一四年一月二十九日,農曆年前的最後一個工作日,卻是蔡力行到中華電信上班的第一天。台北難得露出夏日般的豔陽,但蔡力行沒有空閒停下腳步享受這一刻,在4G的新世代戰役,他選擇披掛上陣,而首日的工作,蔡力行不只要面對員工,還要親上第一線面對投資人、召開法說會。

這些工作,蔡力行再熟悉不過,五年前,當他還是台積電總執行長時,就扮演稱職的角色。五年後的今天,蔡力行以中華電信董事長的新身份又回到大眾面前,外界關注的是,他將如何在這時刻安內攘外,帶領中華電信打贏4G戰役?

先安內

上工首日 展現柔軟身段早上九點不到,蜂擁而至的媒體,擠滿在中華電信的大會議室,蔡力行整裝待發,與即將卸任的董事長李炎松,及中華電信總經理石木標有志一同,刻意地打了印有中華電信標誌的紅色領帶,表達團結的意圖已溢於言表。

接下印信的那刻,蔡力行感性地對著員工喊話:「我與中華電信的員工是一家人、是一個團隊,希望中華電員工能夠幫助我,在良好基礎下,一起往前走。」蔡力行會有這番致辭,其實並不意外,畢竟就在一個多月前,行政院甫拍板蔡力行的人事命令時,後續引發的軒然大波,還猶在眼前。當時,中華電信內部員工一講到蔡力行,便忍不住搖頭,「過去,他(蔡力行)就以鐵血管理著稱,現在員工最害怕的,當然就是中華電一直強調『幸福企業』的文化會有一八○度的轉變。」對於中華電信的員工來說,蔡力行是空降董事長,打從○八年中華電信前任董事長呂學錦之後,中華電信的董事長、總經理幾乎都是老中華電信人,即便是中華電信民營化之後,也僅有毛治國、賀陳旦,非出身於中華電信基層。

這次交通部長葉匡時找來蔡力行,引發中華電信內部員工不滿,自然不令人意外。為了表達反彈聲浪,中華電信工會甚至在一月八日發動遊行,走上街頭抗議,中華電信工會理事長朱傳炳氣憤地說:「空降(董事長)把陞遷空間都擠壓了,內部員工(的陞遷)就像一灘死水啊!」工會還一度揚言要包圍董事會,阻撓通過蔡力行人事案,甚至打算干擾交接典禮,就為了讓「新老闆」蔡力行難堪。

這些內部強烈反彈的聲音,蔡力行當然瞭解,也明白其嚴重性,畢竟,領導者的位置要坐得穩,安內是少不了的第一課。這個鐵律,蔡力行始終放在心裡,因為○九年金融海嘯後的台積電裁員潮,那個悲痛決定正是蔡力行做的,事後爆發的員工抗議,更成了壓倒蔡力行的最後一根稻草,讓他丟了台積電總執行長的位置。

這次,蔡力行絕不能再犯同樣的錯誤。

為了消弭員工對他空降的反彈,蔡力行還沒上任就想盡辦法放低姿態,展現前所未見的柔軟身段,在董事會前一週就主動致電工會代表朱傳炳,不僅開出至少五年不裁員的大支票,還承諾不減薪,就連員工最在乎的「最後一哩」議題,也對外釋出絕不主張切割。

在二十九日上任之前,蔡力行還事先到中華電總公司逐一拜會法務部、規劃部等數位執行副總,為的就是瞭解內部的營運狀況,也向這些高層喊話:「我們絕對有信心做得比財測預估更好!」法說會當天,下午兩點不到,蔡力行比預定時間早到現場,展現遊刃有餘的一面。雖然蔡力行自詡是中華電信「新兵」,但過去一個多月來,他可是做足功課,詳讀中華電信的財務資料,對營運狀況、目前市場的競爭態勢,都花了心思研究。即使面對資深員工、也是小股東的質疑,他也面帶微笑,沉穩地迴避可能的衝突。

後攘外

走向國際 再領大象跳舞?

整場四十分鐘的法說會,蔡力行的發言不過一分半鐘,他將舞台讓給更瞭解營運狀況的石木標,與中華電信執行副總兼財務長葉疏,就像蔡力行會議一開頭所說:「這是我上工第一天,話不多講,把舞台交給石總經理。」蔡力行並非沒有準備,路還長的很,往後他有更多的機會展現,就如同外界對他的期許,「十年前,新加坡電信比中華電信小的多;十年後新加坡電信走出新加坡,市值已經與中華電信不相上下,甚至超越,有蔡力行的中華電信,一定能更有競爭力。」一名電信業的總經理說。

結束交接典禮與法說會,即使隔天是除夕夜,蔡力行仍一早到公司,行程排得緊鑼密鼓,從行動通信、數據通信、國際電信、企業客戶到北區電信等分公司,他巡訪的腳步沒有停歇,逐一向留守的員工發紅包,就為了取得員工信任。

但也有人不看好,「中華電信的文化,不是一時半刻就改得了,蔡力行能有多大能耐,還有的瞧。」業內人士的評語,再直接不過。

確實,中華電信是一家員工人數超過兩萬人的公司,改革豈在一朝一夕。但蔡力行也不是省油的燈,過去,他讓台積電成功上演「大象跳舞」的一幕,迄今台積電員工還銘記在心,甚至在蔡力行離職的最後一天,製作紀念影片。

如今大象換成了中華電信,蔡力行能否再攀生涯顛峰,就看他怎麼帶領中華電信打贏4G戰役,再下5G。

蔡力行

出生:1951年

現職:中華電信第六任董事長經歷:台積電太陽能及固態照明董事長、台積電總經理暨總執行長、台灣半導體協會理事長學歷:美國康乃爾大學材料科學工程博士

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91098

執行長交出首張成績單 翻身計畫再下一城 宏碁陳俊聖上任105天自評:做得不錯

2014-04-28  TWM
 
 

 

在陳俊聖出任宏碁執行長的過去三個月裡,他馬不停蹄進行組織調整,並展開全球巡迴鞏固通路夥伴,完成宏碁翻身計畫的第一章。接下來,以四月十五日在台灣主持首場新品發表會為起點,他將正式領兵出擊,迎向更大的挑戰。

撰文‧何佩珊

二○一三年十二月二十三日,宏碁董事會宣佈延攬陳俊聖擔任執行長,引發市場高度關注,各界都想看,陳俊聖究竟要如何帶領連三年虧損的宏碁谷底翻身?今年上任以來,除了一月的媒體見面會,及新春團拜短暫亮相,他沉潛了一○五天,在宏碁內部進行了一場整頓計畫。

首先,陳俊聖在汐止總部舉辦了一場認識CEO的活動,與員工面對面,一一回答他們對自己,和對宏碁未來的疑慮。早在陳俊聖到任前,他就已經對宏碁做過一番研究,到職還不滿一個月,就為宏碁開出第一張組織改革的藥方。

對此,有業界人士解讀為陳俊聖的肅清異己行動,加上財務長何一華,以及大中華區總經理林顯郎、宏碁技術長暨筆電事業群共同主管李傳威等幾位老臣,接連離職或退休,更引發外界討論。

老臣出走軍心不慌

新組織凝聚員工共識

不過宏碁內部對於這波變革倒是有不同的聲音。宏碁一名高階主管就認為:「新的組織比以前更加精準,誰要負責什麼都很清楚,而且才不過一、兩個月的時間,他(指陳俊聖)就已經凝聚了大家的共識。」經常要負責部門間協調工作的中階主管的感受更深刻:「相較於過去部門間各自為政,連要借調一個人都很困難,現在完全不一樣了,大家是真的在為同一個目標而努力。」雖然是以空降身份進入宏碁,陳俊聖的個人魅力和開放的美式作風讓他很快就融入團隊。「就像他在記者會現場的表現一樣,他是一個充滿活力的人,在會議中他經常也是這樣走來走去跟大家互動。」這也是為什麼宏碁設計總監彭學致會說:「未來宏碁產品的設計會更大膽、更活潑。」

市場給面子

宏碁股價上漲近一五%

「但如果你吹牛,他是會挑戰你的。」宏碁高階主管指出,陳俊聖把過去在台積電的紀律帶進宏碁,現在宏碁的運作比之前更敏銳,也更有效率。以開會為例,不只是高層會議的密度從月會變成週會,他還特意將會議時間挪到週一召開。「盡快確認有什麼情況,接下來還有四天可以做事。」陳俊聖說。

改變不只發生在台灣總部,過去三個多月裡,他也完成了第一輪的全球巡迴之旅。畢竟行銷出身的他,深知市場和通路的重要性,親自走這一趟,目的不只安定軍心,更重要是穩固樁腳。他也預告:「未來每一個區域,每一個季度至少要去一次以上。」對這項任務的重視,就連宏碁爆發內線交易的醜聞,都不能影響他的出訪計畫。

「我覺得我們做得不錯。」面對外界的檢視,陳俊聖頗有自信,因為攤開各家第一季營收成績,宏碁季減一一.四%,比起華碩季減一六%,「我們明顯較好。」這樣說來有些老王賣瓜、自賣自誇,畢竟基準不同,但對於近年壞消息頻傳的宏碁來說,打從陳俊聖確定接任執行長後,市場信心已經反映在股價上,上漲了近一五%,「宏碁算是有穩下來了。」

下一步:主動出擊

紐約新品發表,將秀成果宏碁董事長施振榮也不吝稱讚:「找了跳火坑的Jason(陳俊聖的英文名)之後,我們的業績已經止血了。」不過就如陳俊聖自己說的:「公司在經過一個turnaround(虧轉盈)的過程,我們面臨的內部、外部挑戰其實是相當不容易的。」用一百天的時間完成內部整頓對宏碁還是不夠,營運要想真正翻轉,他必須要站出來帶領宏碁主動出擊。

宏碁內部透露,原本陳俊聖的目標是要在六月對外一舉展示宏碁初步整頓的成果,然而,隨著初步整頓結束,他已經決定要將部分成果提前到四月底的紐約全球新品發表會上曝光。

陳俊聖很清楚,過去這麼長時間以來,在全球成功翻身的企業個案少之又少,宏碁的情況不論對他或對任何人都是大挑戰。特別就像國際數據資訊(IDC)分析師嚴蘭欣所說,相比於智慧型手機這類終端硬體只要滑一滑,高下立見,現在宏碁主打自建雲(Build Your Own Cloud,BYOC),要往軟體和服務轉型,需要有更長時間的觀察和發酵。

因此過去三個多月來,施振榮的回鍋和陳俊聖的加盟雖然讓宏碁股價止跌,卻還看不到回升。但陳俊聖也不願輕易畫下大餅,對於外界的關心,他只能賣個關子說:「拭目以待」。

宏碁今年以來組織調整

名稱異動

筆電事業群一月新成立

固定運算暨顯示事業群一月新成立自建雲暨平板產品事業群原雲端技術事業群,新增平板業務電子化服務事業群擴大管理伺服器業務商用市場全球運籌中心裁撤。伺服器、商用桌機和商用筆電分別歸入電子化產品、固定運算暨顯示產品、筆電產品事業群全球策略規畫暨運籌中心原電腦產品全球運籌中心,電腦行銷及產品規畫業務改歸入筆電產品事業群

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=97263

江慶興上任四個月 舉發十七年回扣弊案 警察董事長如何揪出南港輪胎內鬼?

2014-07-28  TWM
 
 

 

原本從警界生涯退休後,就要開始雲遊四海的警界硬漢江慶興,今年三月突然接下南港輪胎董事長一職,七月就舉發公司採購主管長達十七年的回扣弊案,這位橡膠業的門外漢,要如何面對接下來的挑戰?

撰文‧梁任瑋

南港輪胎爆發治安史上查扣現金金額最高的收賄弊案,七月十六日,檢調在南港輪胎前任資材部協理陳啟清的住家,查獲高達二.九億元台幣及外幣現鈔,令不少市井小民瞠目結舌。

不過,全案另一位備受矚目的人物,是上任才四個月的南港新任董事長江慶興。除了在警界豐富的經歷外,他還是台灣第一位以公費留學赴英攻讀警察博士的警員,今年從警界轉換跑道至產業界後,立刻發揮專長,主動揭發自家公司的弊案,話題性十足。

今年五十七歲的江慶興,三月甫從台北市政府警察局後勤科科長退休,原本準備告老還鄉,沒想到他卸下公職的消息,被南港輪胎「靈魂人物」名譽董事長林學圃得知,力邀他到南港輪胎任職,開啟了他的「職場第二春」。

跨行相挺

從警界退休轉戰橡膠業

對於各界好奇的「跨行」問題,江慶興笑說:「其實林董找我談了好幾次,雙方都很有共識,一開始以為只是去當顧問,沒想到是董事長這麼高的職位,的確嚇了一跳,畢竟隔行如隔山。」他表示,之所以答應接下董事長職務,一方面自認體力、年齡都還可以繼續工作,轉換跑道,不失為給自己一個舞台;另一方面,則是受到林學圃的熱忱感召。

只是,江慶興接任董事長四個月,就揪出陳啟清這名收賄「內鬼」,引發市場高度震撼;而根據林學圃的說法,陳啟清長年收受回扣一事,是因為有廠商檢舉,才暗中向刑警局通報清查,讓公司內存在十七年之久的惡行曝了光。

掌握事證

上任四個月揭發員工收賄

但南港輪胎供應商透露,前年底林學圃因炒股案入監服刑後,公司營運是由林的太太南港輪胎總經理詹彩雲負責。

林學圃去年底出獄後,發現公司資材部採購出現嚴重問題,遂從今年二月起私下展開調查,後來乾脆請來擁有豐富辦案經驗的好朋友江慶興擔任董事長,讓原本擔任董座十餘年之久的翁文雄卸下職務。

雖然陳啟清收賄長達十七年之久,但江慶興坦言,若沒有具體證據,很難抓人,主要是有廠商檢舉、掌握明確事證後,他才主動報案,加上台北地檢署檢察官徐則賢仔細辦案,「其實不是我一到任,就發現公司弊案啦!」他謙虛地說。

據瞭解,林學圃今年初就掌握相關訊息,但為了不打草驚蛇,花了兩、三個月時間,低調逐一拜訪數十家南港輪胎供應商,希望瞭解陳啟清收回扣情形,期間困難重重,也吃了不少閉門羹。

根據南港輪胎揭露的十大股東名冊,在南港輪胎任職三十多年的陳啟清,持有南港股票高達二○四八張,是該公司排名第三大的個人股東,僅次於監察人江秀珍與林學圃妻子詹彩雲,若以七月二十二日南港股價計算,市值就高達七千多萬元。

因此,外界認為,林學圃若非借重江慶興過去在警界的經驗,要抓到收賄「內鬼」的難度是很高的,只能說,林學圃年初突然換董座的這招棋下得妙!

出身警界的江慶興,其實也有一段不為人知的成長史,正所謂「飲水思源、吃果子拜樹頭」,從小「苦」過來的他,有位一輩子都感念在心的大恩人。

出生在台南楠西貧困鄉下的江慶興,台南二中畢業後,雖然考上北部國立大學,卻因自知家中經濟無法支應大學學費與生活費,就毅然放棄國立大學入學資格,轉考學雜費全免、食宿及服裝也由學校提供的中央警察大學,一路唸到碩士畢業。

貴人助學

台灣第一位留英警察博士

一九八九年,已擔任基層警官多年的江慶興,順利考取教育部公費留學,申請到英國李斯特大學公共秩序研究所博士班,成為台灣第一位赴英攻讀博士的警界留學生。

為了全心投入學業,他辭去穩定的警官工作出國深造,但相對地,也必須面臨數年毫無收入的生活,他頓時陷入兩難。

當時,薇閣中小學董事長李傳洪在台北市警察之友會擔任理事,得知這個消息後,主動提供獎學金給江慶興。

「李總裁可以說是影響我一生的貴人!」江慶興說,台北市警察之友會的獎學金讓他不用擔心生活費,幫助他拿到博士學位,也讓他打開眼界,瞭解先進國家如何發展警務系統。

想當面向李傳洪道謝的心意,江慶興擺在心中長達二十一年之久,期間總是遇不到好時機。二○一○年,他接任台北市警察局士林分局長後,終於在一次巧合機會見到李傳洪,江慶興當場再也擋不住男兒淚,雙手握著李傳洪的手久久不能自已。

據瞭解,長期參與警友會的李傳洪,除了幫助清寒警員求學,對於照顧警界遺孤也不遺餘力,當年圍捕要犯林春生時殉職的警員曹立民、桃園縣警員范姜群國的遺孤,都由薇閣基金會照顧到大學畢業。

本刊向李傳洪查證當年資助江慶興出國深造一事,他低調不居功,僅稱讚江慶興是一位優秀警官。

認識江慶興三十幾年,曾與他同為警大同窗的警大行政警察學系主任葉毓蘭說,江是一位非常有理想抱負的警官,當年能夠考上英國公費留學是非常不簡單的,對他印象最深刻的是很會唱歌,尤其是英文歌曲更是唱得一級棒。

請調基層

推廣巷弄監視器防犯罪

江慶興學成歸國後,警察大學力邀他回母校擔任教授,但他似乎更期待能在前線查案,走出學術象牙塔,將所學貢獻在第一線,因此曾在警政署長辦公室擔任英文祕書兩年,全盤瞭解警務政策後,即調往宜蘭縣警察局擔任分局長。

曾擔任檢察官、與江任職警界時有二十多年互動的銓理法律事務所所長陳佳瑤也指出,雖然江慶興一直在警界基層工作,但他早年即積極在台灣推廣預防犯罪學的「破窗理論」、「閉路電視」系統,目前台灣在大街小巷裝設的監視器,就是他參考英國的政策而建議。

不過,江慶興受到警界實施多年的「連坐法」政策拖累,也就是涉案當事人直屬長官必須受到連帶處分。一○年,他在台北市警察局士林分局長任內,派出所爆發收賄醜聞,因此被記過、調職;一三年初,被降調至台北市警局後勤科長;一年後,帶著遺憾與失望申請退休;但隨即在林學圃力邀下轉戰產業界,並辦出這麼一樁「揪內鬼」大案,也讓他彌補職場人生的缺憾。

至於外界高度懷疑,陳啟清能在南港輪胎索賄十多年,恐怕也有共犯掛鉤、彼此護航,對此,江慶興則表示:「以公司經營的角度,我們不能在沒有足夠證據前就隨便指涉員工,甚至開除員工;但如果有證據,一定會交給檢方偵辦。」這位「警察董事長」的後續整頓作為,或許還有得看。

江慶興

出生:1957年

現職:南港輪胎董事長

經歷:台北市政府警察局後勤科科長、台北市萬華、士林警察局分局長學歷:英國李斯特大學公共秩序研究所博士、

中央警察大學法學碩士

家庭:已婚

內賊難防,企業肅貪法令卻只聞樓梯響「台灣企業肅貪的法令完全跟不上時代!一、兩千家上市櫃公司,幾十年來被抓到收賄的案例竟只有個位數。」曾任檢察官的銓理法律事務所所長陳佳瑤表示,台灣公務員貪汙,可判10年以上有期徒刑重罪,但由於目前沒有專門針對民間企業「賄賂」行為的制裁法令,讓不少員工抱持僥倖心態,被抓到再說。

雖然,7月16日調查局已在經濟犯罪防制處下成立「企業肅貪科」,並於全國各外勤處站及地區機動工作站成立企業肅貪專組,專責辦理企業相關貪瀆案件,但陳佳瑤表示,若有賄賂行為,最後也只能以《刑法》、《證交法》的背信罪為課責依據,往往面臨舉證困難,究責曠日費時的困擾。

以香港為例,民間企業僱員若未經僱主同意索取或接受利益,即觸犯《防止賄賂條款》,最高判處監禁7年,即罰款港幣50萬元。目前台灣有立委提案《企業賄賂防製法草案》,卻仍卡在立法院朝野協商,有待立委加速審議,並應加重刑責,才能遏止企業貪汙歪風。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107647

美麗說CFO上任 或啟動IPO上市

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0227/149235.html

黑馬說:女性時尚電商們的IPO競技賽又開始了!春節前夕,美麗說突然出現在微信錢包入口,成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後,又一個獲得微信重量級接口的公司。近日, i黑馬從知情人士處獲悉,美麗說已邀請魏萍女士正式出任公司首席財務官(CFO)。據了解,魏萍此前擔任正保遠程教育首席財務官,成功帶領公司在紐交所上市,更早之前在新東方成功赴美上市的過程中起到了舉足輕重的作用。此番加入美麗說,疑似為IPO前新一輪融資做準備,或全面啟動上市流程。

\編輯/崔婧

2月27日,i黑馬從知情人士處獲悉,國內最大的快時尚電商美麗說,已經邀請魏萍女士正式出任公司首席財務官(CFO)。據了解,魏萍此前擔任正保遠程教育首席財務官,成功帶領公司在紐交所上市,也在新東方成功赴美上市過程中發揮了舉足輕重的作用。

據透露,美麗說在2014年成功進階為國內最大的快時尚電商,全年實現商品成交總額56億元人民幣,漲勢迅猛。2014年8月美麗說完成了E輪融資,由高瓴資本(HillHouse)領投,也包括騰訊,紅杉,GGV,藍馳,GIC,AllStars等重量級投資人。美麗說預計2015年業績目標會在2014年基礎上翻三倍左右,達到150億元人民幣。據悉,隨著CFO上任,美麗說在IPO前的最新一輪的融資估值將有望達到30億美元。

美麗說在2013年底遭遇淘寶封殺後,一路和騰訊越走越近,據說騰訊在美麗說的總投資額已達1億美金。騰訊領投了美麗說D輪融資之後,去年已在手機QQ中接入了美麗說,今年春節前夕更是爆出美麗說入駐微信錢包,置於居中位置。騰訊支持美麗說入駐微信,關鍵還是想在布局京東之後,進一步瞄準國內巨大的女性時尚消費市場。根據廣發證券的研報數據顯示:2014年移動購物市場規模同比大增 232%,而每年全球消費總額18.4萬億美元中的12萬億是由女性來主導的。

美麗說創始人和CEO徐易容接受媒體采訪時曾表示:“作為國內最大的時尚發現平臺,美麗說在2015年將投入10億人民幣,全力擁抱時尚愛好者,無論是個人、商家、還是微商,堅決做出超預期的用戶體驗,在時尚發現、質量可信、服務領先上取得根本性突破,在移動和社交時代,用互聯網技術重新定義時尚行業。”有評論稱,美麗說自2014年起一直在迅速擴大商家數量,目前已有過萬時尚商家入駐。除了流量支持,美麗說近期也推出了“美麗制造”,開始為入駐商家提供小快生產的柔性供應鏈服務,為商家生產更時尚的款式,同時降低商家的庫存風險和資金壓力。

作為對比,女性電商龍頭的唯品會已於2012年3月23日成功登陸紐交所,創造了太多驚喜,發行價從最初的6.5美元,一路飆升到去年拆股前的210美元,目前公司市值已超過140億美元。而在未來的移動與社交時代,美麗說能否給女性電商行業帶來又一個驚喜?讓我們拭目以待。

本文為i黑馬原創,如轉載請必須聯系微信號zzyyanan。


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=133904

英新文化部大臣上任 BBC“大禍將至”?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618075.html

英新文化部大臣上任 BBC“大禍將至”?

一財網 方向明 2015-05-14 20:35:00

工黨內還有聲音稱,此舉是保守黨此前威脅BBC的兌現。兩黨之間的口水仗在大選之後仍舊打得火熱。

就在成功連任的保守黨領袖卡梅倫11日委任黨內議員約翰•惠廷戴爾(John Whittingdale)為新一任文化大臣後,英國媒體一片嘩然。

由於惠廷戴爾長期批評英國廣播公司(BBC)的電視執照費,各大報章頭條都以“保守黨向BBC宣戰”為題大肆渲染。

工黨內還有聲音稱,此舉是保守黨此前威脅BBC的兌現。兩黨之間的口水仗在大選之後仍舊打得火熱。

新文化大臣反對BBC收費制度

由於BBC的皇家特許狀將在2016年底期滿,因此,惠廷戴爾上任的頭等大事將是決定BBC的未來。此前,惠廷戴爾曾擔任英國下院文化、媒體和體育事務特別委員會主席長達10年時間。

皇家特許狀規定,作為一家公共服務性質的廣播機構,BBC的運作靠的是向節目觀眾收取費用,稱之為電視執照費,具體費用由政府設定並需要在議會得到通過,目前每年的費用為145.5英鎊。通過各種渠道收看BBC節目的任何個人和機構必須繳費,否則被視為違法。

英國媒體稱,惠廷戴爾去年10月曾表示,電視執照費“比人頭稅還惡劣”,因為人頭稅制度針對低收入居民還會給予一定程度的補貼。

英國下院文化、媒體和體育事務特別委員會2月曾就BBC電視執照費進行專項調查,最終認為該制度無法長久持續,但惠廷戴爾同時承認,由於未找到合適的替代辦法,該制度可能在未來10年內仍將存續。

分析稱,改變BBC的收費方式將會使該公司預算面臨巨大壓力,並引發電視行業的巨變。

前文化大臣賽義德•賈維德(Sajid Javid)稱,媒體面對惠廷戴爾的上任“反應過度”,政府不會向BBC“開戰”。

與此同時,面對新政府大刀闊斧地削減預算,英國文化部也無法幸免,這將成為惠廷戴爾就任後面臨的另一挑戰。

工黨稱保守黨曾威脅BBC

工黨領袖米利班德的高級顧問湯姆•鮑爾溫(Tom Baldwin)稱,保守黨在大選期間曾對BBC的報道施加影響,威脅將對其“秋後算賬”,並拿電視執照費動刀。

鮑爾溫在英國《衛報》上的撰文是米利班德陣營首次對此事提出不滿,不過,保守黨全盤否認了鮑爾溫的指責,稱鮑爾溫的指責“完全是無稽之談”。

鮑爾溫在文章中稱,從BBC 高層和記者方面獲知,他們在競選期間經常從保守黨高官那里收到威脅言論,要求其更改報道傾向,如果他們不妥協,“以後將不知道會發生什麽事”。

“這意味著一個民主選舉出來的政府,選擇對一個獨立廣播公司發出的異議進行踐踏和禁言。”鮑爾溫稱。

鮑爾溫的指責聲火力十足,稱這些威脅言論是保守黨的一個長期運動,將“世界上最成功的公共廣播公司醜化成陰謀集團”。

此前有民調顯示,大多數英國人認為BBC有左翼傾向。其部分報道可能招致中右翼的保守黨的不滿。

不過,有美國媒體稱,盡管鮑爾溫的指責十分嚴肅,但BBC是否確實受到保守黨威脅的影響,抑或對其采取“不理會”的態度,目前尚無從得知。

位於漩渦中心的BBC對此事的表態顯得十分無奈,其發言人僅稱“十分期待與新大臣共事”。

編輯:顧鄉

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=145453

專訪〉金管會主委上任兩周年 台股怎麼救?證所稅怎麼改?曾銘宗關鍵訪談給答案


\2015-08-17  TWM

打破金管會過去給人除弊的形象,號稱「點子王」的金管會主委曾銘宗,上任兩年來,不斷在金融監理與產業發展之間創造雙贏,也為台灣金融業開啟不同的視野。

撰文•梁任瑋

編按:今年八月二日,金管會主委曾銘宗上任滿兩周年,在馬政府施政滿意度低落之際,曾銘宗圓融的處事原則與開放的施政態度,成為目前大家最有感的閣員,也是歷來金融業者評價最高的金管會主委。

「在風險可控管的前提下,大幅開放業務。」八月十日,曾銘宗接受《今周刊》團隊專訪,簡潔了當地說出他的施政想法。他吐露就職兩年來的心境,語氣聽得出他面對亞洲競爭激烈的金融市場,台灣金融業有著不能再等的時間壓力。

他上任這兩年,也是台股交易變化最大的一段時期,他放寬股市漲跌幅至一○%、逐步與亞洲國家接軌,加速金融業者邁開腳步作亞洲布局。這一年半就有十八件「亞洲盃」購併案開花結果,帶動銀行、保險、證券業去年獲利再創新高。如果說金管會主委是金融業的總鋪師,這位創意十足的大廚,未來還有哪些大菜要端出?以下是專訪紀要:《今周刊》問(以下簡稱問):你上任兩年來推出多道股市揚升方案,但近日台股大幅修正,未來是否還有振興股市的計畫?

曾銘宗答(以下簡稱答):國內法人每年成交量七兆元、外資十兆元、二○一一年散戶達三十三兆元。這幾年,法人、外資成交量沒有什麼變動,但散戶跑掉了,因為證所稅,一三年降到二十三兆元,去年即使開放現股當沖,散戶成交量僅有二十七兆元,三年跑掉了六兆元的量。

我們做了大戶問卷調查資金出走原因,第一是稅;第二是台灣賺不到錢,第三是錢安排到國外投資;這三項因素是交互作用。

金管會不是沒看到問題,中長期計畫是趕快讓資本市場透明化與世界接軌,這也是今年二月推出股市揚升方案的原因,其中最重要的概念是放寬漲跌幅。

股市揚升方案到今年底告一段落後,接下來還會有第二波,因為金管會的職責是要讓市場維持流動性,所以我幾乎每天都在注意這個市場。我手上有一份清單,股市跌破到什麼時候該推出什麼措施,有一定的準備。

另外,就是檢討交易成本。

談證所稅

要適合資本市場發展 否則都是假的問:你在證所稅議題上,與財政部不同調,也引起大家討論證所稅修正的問題,證所稅會修改嗎?

答:我認為租稅政策一定要考慮財政、社會公平、適合資本市場發展三個功能;但是,租稅一定要適合資本市場發展,否則另外兩項也是假的。

這段時間,很多人說我不該對證所稅出來講話,但我認為,每個部會有不同意見,本來就是正常現象。

問:台灣如果要發展成亞洲理財中心,但新加坡、香港可以選擇的商品卻比台灣多,我們要如何與國際接軌?

答:產品放寬是可以做到的。目前台灣「專業投資自然人」需要有三千萬元以上財力證明;「專業投資法人」是五千萬元,可以投資結構型商品等高風險商品,但要簽署一定文件及錄音錄影。

金管會打算在八月底增設「高淨值投資法人」客戶類型,資格是淨資產逾台幣二百億元以上,有三年投資經驗的公司,所有條件都比照目前只提供給金融機構、政府基金申請的「專業機構投資人」的門檻,可投資商品沒有限制,交易過程也免錄音錄影、免提供中文說明書,目前符合資格的法人超過二百家。

由於目前大型企業因為台灣投資限制多,錢就匯出去在香港、新加坡進行財富管理交易,手續費都讓外銀賺走了。

推高淨值投資法人的好處是,可將這些企業交易拉回台灣,台灣金融機構也可以為他們推出客製化商品,而且為企業理財推出一些與國際接軌的商品,又能立刻增加台灣金融業的業務、生意,一舉數得。

問:「台滬通」看來是解救台股低量的題材,你認為目前卡在哪些關鍵?

答:立法院財委會曾要求我們研究「滬港通」(滬港股票互聯互通機制)經驗,但「台滬通」需要兩個資本市場的高度融合,國內一定要有共識。

但近日中國股市從五千一百點跌到三千五百點,時間點是一個問題,我的原則是「由近而遠」,「由簡單到複雜」,可以先從雙邊證交所合作,或是開放陸股ETF(指數股票型基金)商品。

談亞洲布局

協助合併,發展區域性金融機構問:你積極推動金融業朝公開收購整併的目標為何?

答:過去沒有整併,銀行高達三十九家、證券商七十八家、保險二十幾家,規模都很小。

數位化趨勢是很好的整併時機點,因為數位化的結果,會讓很多小型券商、小銀行沒有存在價值,這就是我們今年一直推動國內金融業公開收購、整併的最主要原因。

數位化就要發展大數據投資,以精準控管來做風險控管,這是大投資,未來這些小券商、小銀行會面臨很大的衝擊。

此外,有些第二代不想經營,也有些是有意願接但沒有能力經營的,這時候越早併越有價值,越晚價值會快速隕落,否則再晚三、五年,時機就過了。

問:這兩年金融業最熱門的話題莫過於「亞洲盃」,金管會未來如何加速金融機構在亞洲布局?

答:若以資產規模比較,世界排名第一百大的銀行總資產六.七兆元,第七十五大銀行總資產九.九兆元,台灣最大的臺灣銀行總資產僅四.三兆元,只排到一二七名,這些台灣小的銀行一定要擴大資本額,才有能力發展為區域性金融機構,也因為資本額與資產規模偏小的問題,勢必要合併。

過去幾年台灣的市場,只有萬泰銀行被開發金控併,其實沒有太多案子,所以金管會積極推動公開收購,目前進行中的只有國票金控與三信商銀;不過,近日就會有一件案子公布,未來也會再放寬銀行業海外購併規範,讓領先群出現。

問:通路數位化是你重要的施政計畫,未來還會有新的開放政策嗎?

答:目前銀行有十二項業務可以透過網路作業,包括借錢、新開戶免臨櫃,我們也要求銀行公會改變相關作業;其實金融機構是相對保守的行業,但金管會看到整個數位化的趨勢,我選擇帶領業者走在前面,現在反而是金管會走得比業者還快。

像美國,現在存支票不一定要到銀行臨櫃存入,只要用智慧型手機拍照上傳即可,但台灣這部分還有一些配套措施要進行。

談數位化效應

開放銀行百分百投資科技公司為了讓金融機構投資金融科技產業(FinTech),我們八月底會宣布銀行可以直接百分之百投資哪些類型科技公司,例如大數據公司,銀行就可以把客戶資料交給自己轉投資的大數據公司,更精準地進行產品研發、分眾行銷等。

不過,銀行通路數位化後,分行會大量減少,台灣近六十萬名金融從業人員的工作權、工作內容勢必會跟著改變,過去的工作形態以後可能變成二十四小時輪班,在線上透過影像服務客戶。我們已要求金融機構在年底之前,提出一到三年的人員職能轉換計畫,搭配金管會轄下的三個訓練研究機構,全力協助銀行轉型。

問:你上任兩年來,在股市開放、兩岸金融政策上大開大闔,也遭受不少批評,你如何看待?

答:我的大前提、施政理念,就是在風險可控管的前提之下,大幅開放業務。

我時常向金管會銀行、證券、保險這三局局長說,不要一天到晚羨慕別人走得比較快,我讓這三個業別良性競爭,平衡發展。假設銀行局很積極,一直開放新的政策,我贊成,那證期局就不能一天到晚說,銀行局跑太快,保險局也不能老是把法規掐得死死。我希望塑造三局良性競爭,但不要破壞我的大前提就好。

以前為了使投資人閒置資金留在資本市場,並做有效運用,不讓證券商碰錢,去年已開放證券商接受客戶委託辦理交割款項投資國內貨幣巿場基金,接著對證券戶可否擴大管錢,我們正在研究,因為國際上早就這麼做了。

問:上任兩年來有何心情上的轉變?

答:我的生活沒有太大改變,每天晚上回家一定出去散步一個小時,假日則兩個小時,休假時也是會搭公車或捷運。

前幾天,我讀到一句話寫得很好,「我沒有辦法決定任期的長度,但我可以自己決定任期的深度與廣度」,凡事就是抓緊時間趕快做。

今天能做的就趕快做,不要拖到明天;明天能做到的,就不要拖到後天。這是我的原則,我希望在任期內,可以為台灣金融業、投資大眾做出一些貢獻。

曾銘宗

出生:1959年

現職:金管會主委

經歷:合作金庫銀行 總經理、財政部次長學歷:台北大學企業管理研究所博士他要讓台灣走出去 ── 曾銘宗的「亞洲盃」成績單台灣金融業海外購併指標案銀行業1.玉山銀行購併柬埔寨子行Union Commercial Bank Plc.

2.國泰世華銀行購併柬埔寨子行Singapore Banking Corporation Limited 3.中國信託購併日本東京之星銀行4.元大銀行購併菲律賓東洋儲蓄銀行證券業5.凱基證券收購新加坡Ong First Tradition期貨6.凱基證券收購新加坡AmFraser證券7.元大金控購併韓國東洋證券8.富邦證券參股大陸徽商期貨40%股權保險業9.富邦人壽入股香港中信資本控股20%股權10.國壽入股菲律賓RCBC(中華銀行)30%股權11.中信人壽參股大陸農銀人壽19.99%股權12.富邦人壽收購韓國現代人壽48%股權註:統計自2013年至2015年 資料來源:金管會 整理:梁任瑋外資銀行收購日本銀行首例成功收購韓國金融業過半股權以設分行、參股雙管齊下進攻菲律賓市場台灣金融業亞洲地區投資、盈餘成長


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=159972

趙雙連上任連簽戰略合作 借力打力迥異寧高寧

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4763926.html

趙雙連上任連簽戰略合作 借力打力迥異寧高寧

一財網 胡軍華 2016-03-19 11:23:00

新官上任三把火。趙雙連今年1月自中儲糧調任中糧集團董事長,僅僅在3月份,這已經是中糧第三次與其他公司簽署戰略合作。

3月18日晚,中糧集團公布,中糧集團、中儲糧總公司、中紡集團三家糧食企業正式簽署戰略合作協議。

新官上任三把火。趙雙連今年1月自中儲糧調任中糧集團董事長,僅僅在3月份,這已經是中糧第三次與其他公司簽署戰略合作。

3月7日,中糧包裝與奧瑞金在京舉行戰略合作簽約和揭牌儀式,雙方將在技術、產能、營銷、供應鏈管理等方面進行深度合作。

3月14日,中糧集團、中國石油正式簽署集團層面的戰略合作框架協議,中糧稱,雙方深化合作、抱團發展邁向新階段,未來將對與百姓生活息息相關的“衣食住行”中的“食”和“行”產生更加深遠的影響。

趙雙連上任後,從公開信息來看,拜會地方大員是重頭戲之一,一塊是糧食主產區的地方大員,如遼寧、吉林、黑龍江的黨政主官,中糧在這些地方都有重金投資;另一塊就是糧食主銷區的上海、江蘇領導,上海、江蘇是糧油產品銷售的主戰場之一,兵家必爭之地,誰也不能大意。

趙雙連的前任寧高寧也經常拜會糧食產銷區的地方大員,這點上二人路數相同。

合縱連橫,與其他公司廣結同盟,是趙雙寧與寧高寧的大不同。

寧高寧精通資本運作,用錢說話,巨資收購蒙牛、來寶農業、尼德拉都是代表作。

趙雙連官員出身,在進入糧食央企工作前,長期在政府部門工作,在筆者看來,資本運作不是強項,人脈和體制內的資源動員能力,與寧高寧相比或許更有優勢。

中糧簽的戰略合作,中國石油、中儲糧、中化都是體制內的央企,與這些央企達成戰略合作,稱得上是歷史性的事件,寧高寧時代,這種動作在筆者的印象里,從未有過。

中糧在業務發展上有一些短板,比如銷售渠道影響力和控制力有限,中糧福臨門品牌的小包裝食用油市場份額多年來只有10%多一點的市場份額,要從市場老二的位置上一個臺階,難上加難。其他巧克力等產品也面臨類似的問題。

另外在糧食的國際貿易環節,中糧全球運作缺乏平臺,也沒有足夠的基礎設施,在上遊缺乏影響力。

寧高寧時代,對於自己不夠強的業務環節,要麽是買過來,比如投資收購來寶農業和尼德拉;要麽是自己投資建設,比如我買網。

趙雙連上任後,中糧的思路顯示出借力打力、一起發財的特征。

據媒體報道,中石油便利店從最初的2974座增加到2015年的1.6萬余座,中糧和中國石油都是體制內企業,如果能充分利用中國石油的便利店渠道,在超市大賣場,福臨門也許打不過金龍魚,如果在加油站的便利店里能實現一枝獨秀,也是很好的。

在收購來寶農業和尼德拉之後,中糧已經沖出國門,走向世界,買全球、賣全球的平臺搭起來了,成為世界最大的糧食貿易商之一,做生意的格局前進一大步。聲名是大振了,但是要賺到錢不容易,中糧收購後,來寶農業並沒有走出低谷,中糧接到的也是一個燙手山芋,如果中儲糧、中紡願意跟著中糧一起闖世界,買賣糧油用一個聲音說話,給中糧助力,那該多好。

除了貿易,中糧在糧油加工上,也遠遠領先於中儲糧和中紡。中糧有數以百萬噸的水稻和小麥加工能力,玉米加工能力更是有過之而無不及。中儲糧的糧庫現在糧滿為患,特別是玉米,庫存上億噸。中儲糧大量糧食庫存因為成本高,市場愛理不睬,急需加工企業幫忙消化庫存,中糧的玉米加工廠、水稻和小麥加工廠,就等著一聲令下,可以全負荷運轉。

中儲糧也需要中糧和中紡拉一把。2015年,中儲糧累計收購政策性糧食1.75億噸,中儲糧自有倉庫早已經放不下了,放到地方糧食局系統或者民營企業的糧庫里,不知道火山何時爆發,同為央企的中糧和中紡是相對不錯的選擇。

戰略協議已經簽了,各家能否按照協議落實,最後誰能成為最大受益者,還有不少未知數。(完)

編輯:陳姍姍

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=189702

她上任四個月,就吸引Spotify、蘋果跳槽 幫Google吃到蘋果的雲端女王


2016-04-04  TCW



在雲端代管市場裡,Google只能排上老三,但她「奇襲亞馬遜」,拿下一紙超越部門全年營收的合約。

三月中,通路雜誌《CRN》爆料,科技大廠蘋果完成一場價值最高六億美元(約合新台幣兩百億元)的「?雲端大逃亡」:從亞馬遜投向Google懷抱。策動變心戲碼的幕後黑手是「企業女王」葛琳(Diane Greene)。

報導指出,蘋果每年支付亞馬遜約莫十億美元代管費,貢獻亞馬遜雲端運算服務部門總營收近一成。後者揚言蘋果「並未全然變心,影響不大」;反之,對於只是市場小老三的Google來說效益驚人:光是這筆訂單,就超越去年雲端平台部門總收入五億美元,堪稱大勝。

其實Google雲端平台最近的囊中物不只蘋果,音樂串流服務龍頭Spotify也在二月就入列顧客榜,一樣是從亞馬遜移情別戀。三週之間,Google雲端平台連續搶下知名客戶,去年十一月接任副總裁的葛琳是最大功臣。

複製安卓模式搶市

葛琳在業界地位頗高,《商業內幕》封她為「企業女王」,主因是,十八年前她合創的威睿(VMware)改變企業儲存資料方武:威睿的工作站可廣納建置Windows、蘋果iOS或Linux 等作業系統的客戶,除能使個別主機的利用率最大化,還能省下大筆採購經費。

二〇〇六年亞馬遜把代管業務移往雲端之前,葛琳已經領軍威睿稱霸市場八年;隔年,威睿公開上市,兩個月股價飆漲逾一倍,她因此入列《財星》「商界前五十大女強人」;但戲劇化的是,隔年她被董事會扣上「業績不佳」罪名開除,威睿股價應聲重挫二四%。

葛琳下台後重返創業路,獲Google延攬進董事會。去年她復出江湖前一併把創辦的Bebop賣給Google,以便全神貫注奇襲亞馬遜。雲端供應商傅萊瑟(Michael Frascr)比較十幾家業者:「Google 價格最低但服務最廣,似有複製Android)(安卓》系統手機晚蘋果兩年,卻後來居上的氣勢。」

撰文者邱碧玲


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191600

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019