3月18日晚，中糧集團公布，中糧集團、中儲糧總公司、中紡集團三家糧食企業正式簽署戰略合作協議。

新官上任三把火。趙雙連今年1月自中儲糧調任中糧集團董事長，僅僅在3月份，這已經是中糧第三次與其他公司簽署戰略合作。

3月7日，中糧包裝與奧瑞金在京舉行戰略合作簽約和揭牌儀式，雙方將在技術、產能、營銷、供應鏈管理等方面進行深度合作。

3月14日，中糧集團、中國石油正式簽署集團層面的戰略合作框架協議，中糧稱，雙方深化合作、抱團發展邁向新階段，未來將對與百姓生活息息相關的“衣食住行”中的“食”和“行”產生更加深遠的影響。

趙雙連上任後，從公開信息來看，拜會地方大員是重頭戲之一，一塊是糧食主產區的地方大員，如遼寧、吉林、黑龍江的黨政主官，中糧在這些地方都有重金投資;另一塊就是糧食主銷區的上海、江蘇領導，上海、江蘇是糧油產品銷售的主戰場之一，兵家必爭之地，誰也不能大意。

趙雙連的前任寧高寧也經常拜會糧食產銷區的地方大員，這點上二人路數相同。

合縱連橫，與其他公司廣結同盟，是趙雙寧與寧高寧的大不同。

寧高寧精通資本運作，用錢說話，巨資收購蒙牛、來寶農業、尼德拉都是代表作。

趙雙連官員出身，在進入糧食央企工作前，長期在政府部門工作，在筆者看來，資本運作不是強項，人脈和體制內的資源動員能力，與寧高寧相比或許更有優勢。

中糧簽的戰略合作，中國石油、中儲糧、中化都是體制內的央企，與這些央企達成戰略合作，稱得上是歷史性的事件，寧高寧時代，這種動作在筆者的印象里，從未有過。

中糧在業務發展上有一些短板，比如銷售渠道影響力和控制力有限，中糧福臨門品牌的小包裝食用油市場份額多年來只有10%多一點的市場份額，要從市場老二的位置上一個臺階，難上加難。其他巧克力等產品也面臨類似的問題。

另外在糧食的國際貿易環節，中糧全球運作缺乏平臺，也沒有足夠的基礎設施，在上遊缺乏影響力。

寧高寧時代，對於自己不夠強的業務環節，要麽是買過來，比如投資收購來寶農業和尼德拉;要麽是自己投資建設，比如我買網。

趙雙連上任後，中糧的思路顯示出借力打力、一起發財的特征。

據媒體報道，中石油便利店從最初的2974座增加到2015年的1.6萬余座，中糧和中國石油都是體制內企業，如果能充分利用中國石油的便利店渠道，在超市大賣場，福臨門也許打不過金龍魚，如果在加油站的便利店里能實現一枝獨秀，也是很好的。

在收購來寶農業和尼德拉之後，中糧已經沖出國門，走向世界，買全球、賣全球的平臺搭起來了，成為世界最大的糧食貿易商之一，做生意的格局前進一大步。聲名是大振了，但是要賺到錢不容易，中糧收購後，來寶農業並沒有走出低谷，中糧接到的也是一個燙手山芋，如果中儲糧、中紡願意跟著中糧一起闖世界，買賣糧油用一個聲音說話，給中糧助力，那該多好。

除了貿易，中糧在糧油加工上，也遠遠領先於中儲糧和中紡。中糧有數以百萬噸的水稻和小麥加工能力，玉米加工能力更是有過之而無不及。中儲糧的糧庫現在糧滿為患，特別是玉米，庫存上億噸。中儲糧大量糧食庫存因為成本高，市場愛理不睬，急需加工企業幫忙消化庫存，中糧的玉米加工廠、水稻和小麥加工廠，就等著一聲令下，可以全負荷運轉。

中儲糧也需要中糧和中紡拉一把。2015年，中儲糧累計收購政策性糧食1.75億噸，中儲糧自有倉庫早已經放不下了，放到地方糧食局系統或者民營企業的糧庫里，不知道火山何時爆發，同為央企的中糧和中紡是相對不錯的選擇。

戰略協議已經簽了，各家能否按照協議落實，最後誰能成為最大受益者，還有不少未知數。(完)