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在 Windows PC 上面跑 WhatsApp 老占手記 - 每週更新

http://drjimdiary.blogspot.hk/2012/10/windows-pc-whatsapp.html
在市面上種眾多即時通訊軟件（Instant Messaging Software）中，最流行的肯定是 WhatsApp 了。WhatsApp 的出現，令老大哥 MSN和傳統的 SMS 也要退位讓賢。其實論功能，WhatsApp 肯定不是最多和最好，它流行的原因除了是因為簡單易用和（近乎）免費外，主要是它的帳戶編號（User ID）。有別於一般 IMS 可以讓用戶可以自由選用電郵地址或甚至自定用戶名稱，WhatsApp 跟 SMS 一樣，只可以用手機號碼來做 ID，好處是容易識別，也減少了分身，對方知道你的電話號碼就很容易找到你。

WhatsApp 的設計只容許在 Smartphone 上運行，完全沒有非電話包括 PC Windows 的版本，定位非常清晰。但這也帶來了一些局限，在路上用手機 WhatsApp 當然是很方便，但回到 Office 或家裡很多時都希望不要再在手機上「督下督下」，如果可以在 Windows 上用正常鍵盤 WhatsApp 就好多了。

雖然 WhatsApp 沒有視窗版，但在 PC 上用 WhatsApp 還是有辦法的。原理就是在 Windows 上安裝 Android Emulator ，然後在模擬器上再安裝 WhatsApp 就可以。本來想把步驟逐一寫下來和大家分享，但發現隨便 Google 一下，網上已經有不少人把步驟寫得清清楚楚了，因此也沒有必要在此再重覆一次，我這裡只把一些好 links post 出來：

• 運用Android SDK, 在PC上玩 whatsapp
• 用電腦(PC)和朋友聊WhatsApp
• Install & Run WhatsApp, Android & Android Apps on PC

在安裝時請留意以下幾點：

1. 安裝 Java JDK 時請留意是 32-bit 還是 64-bit 的版本
2. Android 模擬器，除了官方版本外，還有 YouWave 和 AMD 版本。YouWave 是最快的，但要付費。AMD 版本最新最易用，還有自己的 AppStore，但只支援 AMD 平台。
3. 在 Android SDK 上如果要用硬體鍵盤，需要在 ADV Manager 上選 Edit - Hardware: - New... - Keyboard support - yes 和 Edit - Hardware: - New... - Keyboard lid support - no。
4. 模擬器上不能用 PC 的中文輸入法，而是要另外在模擬器上安裝 Android 的中文輸入法才能使用。
5. 即使 WhatsApp 安裝在 PC 後，它還是只支持單一號碼及一台「電話」。所以如果PC上安裝的 WhatsApp 是用本來的手機號碼，手機上的 WhatsApp 就會自動停止。

這是安裝了 WhatsApp 後的 AMD (bluestacks) Android Emulator

WhatsApp月活躍用戶4.3億，是如何做到的

http://www.hksilicon.com/kb/articles/368913/WhatsApp43

用過WhatsApp的用戶可能會知道，這個應用非常簡單。樸素簡潔的界面，沒有任何花哨的功能，核心功能就是幫助用戶收發消息。

相比於亞洲聊天應用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、遊戲、社交圈分享等功能，WhatsApp一概沒有。這也導致了這個產品在商業模式上的差別，即用戶使用WhatsApp需要每年交0.99美元（第一年使用免費）。

那麼，功能如此簡單的WhatsApp為何還能抵禦亞洲功能豐富的聊天產品，並保持高增長？以下原因供參考：

一、WhatsApp在拉美和歐洲地區的用戶覆蓋率高

WhatsApp由美國人萊恩艾克頓（Brian Acton）和烏克蘭人簡庫姆(Jan Koum)於2009年12月推出。他們兩人曾經都是雅虎的員工。公司總部在美國加州。

他們對產品的定位就是手機短訊的替代品，因為流量費比短訊費便宜。並採用了美國創業公司更擅長的收費產品模式。相比於亞洲地區的產品文化，增值服務的盈利能力則更強。

去年6月時，應用數據分析公司Onavo做了一個調查，WhatsApp在拉丁美洲和歐洲地區眾多國家的iPhone用戶覆蓋率都超過90%。而像微信、Line和KakaoTalk很難滲入到這些市場中。

產品文化和市場接近性的原則，讓WhatsApp有這方面的優勢。在一些WhatsApp此前佔優勢的市場，比如香港地區，雖然微信和Line都在大力推廣，但WhatsApp仍舊在用戶中不可缺少，因為它的風格讓該產品適合正式和嚴肅的溝通。

更重要的是，聊天產品的遷移涉及到用戶群的遷移，如果好友大部分在某個產品上，他們還是會以該聊天應用為主。至於一些有特色的聊天產品，可能會成為社交溝通的輔助。

二、WhatsApp在去年改變了定價策略

在去年7月，WhatsApp從一款一次性收費0.99美元的產品轉變成每年收費0.99美元的產品，而且首次下載后可免費使用一年。

這意味着對於想嘗試使用WhatsApp的用戶，這個產品可以免費使用了。這對吸引用戶體驗產品有很重要的鼓勵作用。降低用戶使用的門檻，可以看成是WhatsApp在應對越來越多聊天產品競爭的改變。

此外，產品在去年也添加了發送語音的功能，這也是其它聊天應用里早已擁有的功能。所以，可以看出，WhatsApp已經意識到這個市場的競爭環境，並對此做出了一系列改變。

只是，對於一個只有50人、其中25名屬於技術員工的公司，要去走其它公司擅長的道路，對他們而言未必是明智的選擇。畢竟一個公司做什麼、不做什麼，除了和他們服務的用戶需求有關，也和公司的資源和能力有關，把自己擅長的業務做到最佳，同樣也是別人無法企及的優勢。

因此，公司CEO庫姆也強調，他們最重要的事情是保持專註。雖然美國也有越來越多產品在聊天中添加卡通表情，但這個功能是否受歐美用戶歡迎，現在還沒有定論。對於WhatsApp用戶而言，那種簡單的emoji表情已經被大部分的用戶接收。

對於WhatsApp而言，保持低成本運作的模式，以現在的收入也可以維持生存。對比亞洲公司的遊戲和表情收入，Line應用去年第三季度收入1.58億美元，KakaoTalk今年收入預計達到2億美元，WhatsApp追求的顯然不是亞洲公司的那些目標。此前，就有文章指出，公司CEO庫姆有着其他人難以理解的特立獨行。「寶貝，你以為你自由了，但你只不過是金錢的奴隸。」庫姆在Twitter上寫下了Kanye West的這句歌詞。當時，正盛傳有巨頭有意收購WhatsApp。

傅盛：Facebook為何190億收購WhatsApp？

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58852.html

作者系金山網絡CEO 傅盛今天一早打開新聞，看到Facebook斥資190億美元收購WhatsApp，引來圍觀的朋友嘩然一片。有人問我，190億是不是天價?值不值得?對於這個問題，我講四點看法：1、從行業大勢來看，互聯網已經由最初單純的產品單點競爭演變為“產品+資本”的立體競爭。資本的重要度在急劇上升，越來越多的社會資本將進入互聯網，加大競爭程度。比如Facebook市值1600億美金，以前大家所謂的“天價公司”，包括小米第四輪融資100億美金估值，這一切都讓你發現，資金在更快速地進入這個行業。同時，它也使得資金正在成為競爭中比較重要的一環。變化就在於：以前只用產品競爭的互聯網公司現在開始解決問題了，這是一個行業進入最繁盛期的一個標誌。以前大家對於資金都不管不問，因為少嘛，所以只能用產品競爭。現在，當大家拿資金去解決問題後，中國這種大並購就開始大幅地出現。而且，一旦資金被認可後，你的每一次並購，就像百度花19億美金收購91助手，最後得到的都會是更多的資金回報。2、從移動市場的權限來講，在移動互聯網，社交可能會變成基礎構件，絕對不是一個小屬性或簡單的應用。在移動社交這塊的市場，我覺得它不是PC社交的10倍，可能是100倍。因為移動跟身體貼得越來越近，使社交被極大地延展。馬化騰曾經總結說，騰訊差點被顛覆，也就幾個月的時間。包括我們一年前推出的一款清理手機垃圾的移動工具――獵豹清理大師(Clean Master),它現在在Google play的全球下載總榜排名第五，而排在它之前的四個應用和之後的兩個應用都是社交，只有我們一家是工具。這充分說明了，移動互聯網正在極大地擴展了社交的品類。大家對社交的這種依賴性在急劇增加。我認為，移動互聯網的本質就是通過移動社交來完成。還比如微信紅包為什麽對阿里的支付寶沖擊那麽大?因為在PC互聯網，社交只是你的一個小屬性而已，或者一個簡單的應用。但在移動互聯網，社交可能會變成一種基礎構件。今天整個行業表現出來的這種勢頭也在不斷佐證這一點：有數據顯示，除夕和初一兩天，參與微信搶紅包用戶就超過500萬;包括快得打車，上線也就不到兩年，現在每天全國的交易額已經達到了1.8億。我認為，在社交領域還會非常多新的機會，Facebook在這方面大力的投入也是值得的。3、從競爭格局來看，whatsapp、line、微信等新的競爭對手的快速崛起，使得競爭不斷加劇。如上文所說，社交的爆發力正在強勁地迸發，它可能會成為移動互聯網操作系統的一種新的形式。既然它的能量那麽大，巨頭們肯定要重視。而且，隨著instagram、whatsapp、line等社交紛紛崛起，微信在海外也做得不錯，slapchat也在快速瘋追，這個市場的變化速度非常快。而且，Facebook Messager 雖然量很高，但是它在Google Play 的評價上非常低。如果Facebook不去加強這一塊，它所面臨的威脅就會很大。畢竟社交市場遠遠不如搜索市場那麽穩固，這樣的話，Facebook出於自身安全的角度也是必須做出這樣的舉措。4、從自身和未來的發展來說，Facebook190億收購WhatsApp實則是加強自身優勢，不貴!在大鱷的核心領域，一旦出現被創業者領先的機會，是非常危險的。如果能用資金解決時間壁壘，再貴也值得。貴和不貴不是從經濟學角度出發的，而是從機會成本的角度出發的。互聯網最重要的就是時間成本，時間一旦被攫取了，就像馬化騰說的，微信如果晚3個月，騰訊可能就被顛覆掉了。但是，微信早了兩年，來往肯定就沒機會嘛。這個就是同質化競爭的後果。我始終強調一點：互聯網最可怕的壁壘不是資金，技術，而是時間。時間上一旦落後，大鱷也可能會被顛覆。這種顛覆的速度比我們想像來得還快。所以，Facebook出價的邏輯不是資產、收入、用戶，而是自己被顛覆的可能性。如果騰訊購買了WhatsApp呢?用這個邏輯思考，從1000億美金的角度來看，不貴。還有一個要強調：互聯網趕超式的競爭基本沒有成功的。除非領先者犯錯，否則後來者想趕超它很難。對Facebook來說，不想做同質化地趕超，最好就是把它收購。此外，整個互聯網在加速發展，如果我們用過去的眼光看未來就必然造成短視。回顧歷史，當時看來的天價收購，現在證明都不貴。比如Google 12億美金收購Youtube、雅虎10億美金投資阿里、Facebook 10億美金收購instagram，事後證明所謂“天價”都很便宜。因為整個行業在加速，若拿過去的經驗做判斷，這些公司好像都貴得離譜。等你再過一兩年回頭看，今天的Youtube是多麽重要的內容資源，Instagram的圖片制造量完全超過了Facebook，發展都非常好。從這個路徑來看，不是Facebook發瘋了，而是它站在了一個我們沒有看到的角度去看問題。如果我們認定社交會是一個一萬億美金的市場，如果你拿1000億美金買下這塊市場，未來它可能會由1000億變成2千億，那麽，我們為什麽不可以買呢。從投資機會成本的角度來講，道理也是這樣。整個互聯網的競爭完全進入了高節奏的競爭。傳統的法則基本不怎麽適用了。我們現在要拼的就是這種眼光和時間點的博取。你說，6個月的時間到底值多少錢?對於一個人來說，6個月只值半年的工資。而對於Facebook來說，6個月的時間可能就會占據互聯網的半壁江山。況且，Facebook留那麽多現金在賬上也是沒有意義的。今天的資本市場已經完全發生了顛覆，現金再多也比不上銀行多。那麽，現金怎麽花出去，讓它變得更有價值，就成為最關鍵的問題。或許，傳統公司比較講究資本回報率，而互聯網則是通過對單一行業的主導之後形成不可想象的顛覆。互聯網公司玩起資本這套，基本是傳統公司所望塵莫及的。鬥膽說一句，當資金大規模進入互聯網的今天，互聯網公司的任務就是把錢花出去。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：傅盛 | 編輯：weiyan | 責編：韋

紅杉資本成Facebook收購WhatsApp交易大贏家

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58822.html

i黑馬消息，Facebook今天宣布斥資190億美元收購即時通訊應用WhatsApp。很顯然，WhatsApp值得人們為其喝彩，該公司在創立短短五年時間內活躍用戶數量便達到4.5億。不過，純粹從風投角度來看，紅杉資本及其創始合夥人吉姆・吉茨(Jim Goetz)也是這筆交易的大贏家。你不能責怪別的投資者沒有早早投資WhatsApp，因為這家即時通訊應用迄今只公開進行過一次融資。鑒於其龐大的用戶數及Facebook給出的報價，你很難相信WhatsApp在五年間僅僅融資800萬美元。如今看來，紅杉資本對WhatsApp的投資絕對是明智之舉。作為歷史上對一家獲風投支持的企業的最大規模收購，這筆交易也讓紅杉資本在今年單筆交易的最大投資回報的爭奪中早早處於領先地位。吉茨在其博客中談到了這一話題：“過去三年，作為詹和布萊恩親密的商業夥伴及投資者，我們始終在與他們並肩作戰，對此我們深感榮幸。這是一次壯觀的旅途，我們對這些才華橫溢的合作夥伴今天取得的成績不能再滿意了，他們堅不可摧的信念和特立獨行的個性集中詮釋了矽谷精神。”當然，WhatsApp並不是紅杉資本投資的公司首次被Facebook收購。在Instagram被Facebook收購前幾天，紅杉資本剛剛領投了對這家照片分享應用的5000萬美元融資。假設紅杉資本持有10%的WhatsApp股票，該公司將穩賺16億美元，是初始投資額的200倍。單就Facebook收購WhatsApp的交易本身，紅杉資本對WhatsApp的投資回報就達到13億美元。這筆交易甚至可以看作是紅杉資本的複仇之舉。Facebook CEO馬克・紮克伯格(Mark Zuckerberg)曾經穿著睡衣去與紅杉資本談融資，但在拿到融資以後，紮克伯格卻又主動放棄了。這也成為業界的一段佳話。但是，紮克伯格的這種舉動緣於紅杉資本對供職Plaxo時的肖恩・帕克(Sean Parker)的傲慢態度，而且令人倍感吃驚的是，紅杉資本始終未對Facebook進行過投資。但無論如何，紅杉資本依舊從Facebook身上賺了一大筆。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：皓嶽譯 | 編輯：kongmingming | 責編：孔明明

Facebook買下Whatsapp的小把戲：老店對面開新店

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58820.html

北京時間2月20日上午消息，根據道瓊斯風險資源的統計，Facebook對WhatsApp約190億美元的收購，是有史以來針對風投支持的創業公司規模最大的一筆收購交易。資深媒體人王冠提出了自己的看法，以下為他的分析，i黑馬分享本文，希望給大家一些幫助。一次令人意外的收購。昨晚冠哥剛寫了一篇互聯網巨頭軍備競賽的，今天淩晨Facebook就宣布160億美元買下移動社交應用Whatsapp――算上支付給員工的限制性股票，總金額高達190億。查詢FB的最新股價，這家公司的市值為1700億美元。也就是說，他們用十分之一的身家換回來一個新的移動互聯網入口。盡管互聯網巨頭們的軍備競賽一直沒有消停，但在分析師腦海里FB可能的長長收購名單中，Whatsapp並不在前列。收購發生後，國外媒體快速給出了連篇解讀，敬業精神和反應能力令人欽佩。但如果真的如外媒所說的這麽美好，為何收購發生之前很少聽到有人把這兩家公司聯系到一起?存在即合理，我們都習慣了根據論點找論據，而不是從大量信息中預知真相――因為前者更容易。最新數據顯示，Facebook在移動端月活躍用戶數超過6億，旗下的Instagram月活躍用戶超過1.5億，因此與其他互聯網公司比較，FB在移動端的表現並不差，當然，也不算太好。Whatsapp移動月活躍用戶差不多有4億多，但它的產品形態與FB並不契合――兩者之間除了簡單的賬號打通，幾乎沒有更多產品層面的想象空間。我們可以做一個不太精確但比較直觀的類比：微信和QQ空間有多少合作機會呢?兩者在產品文化上甚至也矛盾。FB越來越複雜，而Whatsapp崇尚簡單簡潔---當然反過來看這也算是一條理由：Facebook已經“不酷”了，需要另一種文化來補救。一個合理的局面是，FB買下whatsapp後，會繼續放養它，不幹預不整合，把它看作一個獨立的應用存在。但我們也不能因此質疑這筆交易，因為whatsapp對紮克伯格的意義和價值，也許不再眼下，而在於未來。Facebook收購的最大目的，或許是希望留住年輕人。冠哥老家有一條購物街，里面有兩家規模最大的體育用品點，分別代理不同品牌，競爭非常激烈。冠哥的小夥伴們也因此分化，喜歡不同品牌的學生進不同的店，然後再互相鄙視對方的老土。只是這個故事的真相後來讓人很惱火：原來兩家店是同一個老板開的，所謂的競爭，其實一個用戶都沒流失。Whatsapp對FB的意義也在於此。FB對年輕人的吸引力正在降低，社區老齡化越來越嚴重。而Whatsapp卻日益受到年輕人的歡迎。對紮克伯格而言，如果用戶註定要流失，那也肥水不能進了外人田。FB買下了Whatsapp，相當於在自己對面盤下一家風格不同的新店。唯一的風險是，街對面不止有這一家新店。微信、Line、Snapchat，這些競爭者對年輕人同樣有著強大吸引力――擺在Facebook面前的最重要挑戰已經不是如何從Whatsapp身上獲得什麽，而是Facebook的社交平臺能給對方提供怎樣的給養。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：王冠 | 編輯：luhaitian | 責編：陸海天

收購WhatsApp無法徹底解決FB的移動焦慮癥

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58817.html

190億美元――這是Facebook為了緩解自己“移動焦慮癥”付出的又一筆治療費，這次的特效藥是移動社交應用WhatsApp。2012年，Facebook也曾通過10億美元收購Instagram來緩解自己面對移動平臺的焦慮。但每次都通過“吃藥”(收購)來解決問題並不是一個可以持續的辦法。最明顯的例子便是此前Facebook曾希望以40億美元收購移動私密社交應用Snapchat，但是遭到了對方的拒絕。雖然如果Facebook將對Snapchat的收購價格上調至190億美元的話，這筆收購很有可能也能達成，但就很難再以同樣的價格收購WhatsApp。“能用錢解決的問題都不是問題”――用這句話來解釋Facebook在移動端面臨的壓力非常恰當。即便Facebook可以花重金收購一兩家在移動端做的非常出色的社交公司，但這個市場上還有大量的強敵，其中還包括來自亞洲的LINE、Kakao Talk和微信。Facebook面臨的最大問題是，人們的社交行為已經從傳統PC互聯網轉變到了移動平臺，WhatsApp、Snapchat、微信等則都是為移動平臺設計的產品，因此這些產品展現出的活力遠遠大於Facebook。收購WhatsApp之後，Facebook加強了自己移動社交的實力，但是來自其他競爭對手的挑戰並未因此減輕。相比WhatsApp專註於通信工具，LINE和微信等來自亞洲的移動社交應用很早就開始平臺化，並且對Facebook形成了更加直接的威脅。從產品結構上來說，LINE和微信就像是WhatsApp+Facebook。LINE和微信都以亞洲為根據地，已經進入到亞洲很多新興市場，這些市場也是Facebook獲取更多用戶的核心市場之一。LINE和微信會讓很多新興市場的用戶跨過PC，直接進入移動社交平臺，而Facebook並沒有很好的產品來滿足這些用戶。Facebook的另一個競爭對手Snapchat開創了一個全新社交領域，“閱後即焚”的社交方式顛覆了Facebook的社交時間線的模式。Facebook的商業模式完全依賴於用戶信息和用戶貢獻的內容，在面臨Snapchat這種“銷毀內容”的社交應用時，Facebook就會顯得毫無辦法。曾經面對谷歌的時候Facebook是一個挑戰者，但是現在移動互聯網的發展速度已經讓Facebook自己也面臨越來越多的挑戰。如果Facebook不能通過自身內部調整，做出適合移動端的產品來“自己顛覆自己”，那就會一直面臨被別人顛覆的可能。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者： 朱旭冬 | 編輯：luhaitian | 責編：陸海天

FB電話會議摘要：收購WhatsApp為未來十年發展

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58816.html

Facebook周三宣布，將以總價190億美元收購快速成長的跨平臺移動消息公司WhatsApp。Facebook首席執行官馬克・紮克伯格(Mark Zuckerberg)隨後出席電話會議，向分析師解釋了收購WhatsApp的原因。紮克伯格表示，收購WhatsApp是因為他在思考公司未來五年至十年的發展。i黑馬將本會議紀要分享給大家希望對大家有所幫助。紮克伯格表示，WhatsApp的收入能力並不是問題。他說，Facebook當前還沒有考慮過這一問題。紮克伯格的這番講話，表明Facebook目前還不會考慮在WhatsApp上推出廣告服務。分析師在電話會議中詢問了有關WhatsApp營收和收入能力的問題，但對Facebook高管們的答複感到失望。WhatsApp目前擁有自己的收入來源，但這並不是分析師希望得到的答案。Facebook之所以要以190億美元的高價收購WhatsApp，看中的是智能手機的未來。目前，全球已擁有約10億智能手機用戶。紮克伯格和WhatsApp聯合創始人、首席執行官簡・庫姆(Jan Koum)認為，未來的五至十年中，全球智能手機用戶將升至50億。兩人均認為，和現在一樣，未來消息仍將是智能手機的第一大活動。正因為如此，Facebook收購了全球最大的移動消息公司WhatsApp。WhatsApp目前已擁有4.5億美元，且仍保持著高速的增長。以下為電話會議內容摘要：紮克伯格：“WhatsApp與Facebook的結合，將讓我們連接全球更多的用戶。Facebook正在成為一家移動公司，每月移動產品的用戶人數達到9.45億。WhatsApp完美的適合這一願景，能夠增強兩家公司的服務。”紮克伯格還表示，“WhatsApp的用戶參與度很強，且保持著高速的增長。不過WhatsApp在美國市場並沒有得到應有的註意力。WhatsApp應用是目前用戶參與度高於Facebook應用的唯一一款應用。”紮克伯格在電話會議中還提到以下要點：WhatsApp每天新增超過100萬用戶;我們認為WhatsApp用戶將在未來五年內達到10億人;WhatsApp早已擁有了成功的訂閱模式;用戶使用WhatsApp替代手機短信服務;Facebook的部分使命是向全世界提供基本互聯網服務;認識簡・庫姆已有很長一段時間;過去五年間，庫姆的團隊取得了非凡的成就。庫姆在電話會議中表示，“對Facebook收購WhatsApp，我感到非常欣喜。對我和整個公司團隊而言，這是一個不可思議的時刻。我想要感謝他們。”庫姆稱，WhatsApp的目標是打造一個讓所有人在不同手機上都能夠使用的平臺。目前，WhatsApp每天的消息發送總量達到190億條，圖片發送總量為1600萬個。被Facebook收購，能夠讓WhatsApp觸及更多人群，向用戶提供更多的功能。庫姆還表示，“我認識紮克伯格已有多年，個人對他非常崇拜。Facebook是我們公司的模範。我們整個團隊能夠加盟Facebook，我們感到非常高興。”Facebook首席財務官大衛・伊博斯曼(David Ebersman)表示，Facebook將在未來4年內支付190億美元收購WhatsApp，此交易已獲得WhatsApp股東的批準。目前每月使用WhatsApp 的用戶超過4.5億人，上述用戶中的70%每天都在使用WhatsApp。以下為電話會議問答部分：問：此交易如何達成?紮克伯格：我與庫姆相互認識已有幾年時間。11天之前，也就是上上個周日晚上，我提出如何結合在一起，確實能夠連接世界剩余的人群。他對此進行了考慮。一周之後，他表示對此交易感興趣。隨後的一周，我們確定了收購價格和交易條款。我們決定繼續對此進行推進。我們將獨立運營，正如我們收購Instagram時的做法。借助收購，WhatsApp能夠進一步增加規模。Systrom的創始人凱文・斯特羅姆(Kevin Systrom)就已經通過使用Facebook的架構獲得了巨大的價值。WhatsApp業績也將會借助這一模式。問：關於WhatsApp的廣告和創收問題。紮克伯格：我們的戰略非常明確，在未來幾年內，WhatsApp將專註於成長和連接世界上每一個人。當用戶達到20億至30億時，將會有許多種創收模式。目前，我們將專註於產品的成長。WhatsApp將會獨立運營，因此不必要考慮創收問題。我個人認為，廣告並不是讓消息應用實現創收的正確方式。庫姆：WhatsApp目前還不會推出廣告服務。我們已經擁有了穩定的創收模式。創收並不是我們首要考慮的問題。紮克伯格考慮的是從現在開始的未來五至十年的發展。到2020年或是2025年，全球將有50億人擁有一部智能手機。屆時，我們可能獲得50億付費用戶。問：WhatsApp與Facebook的重疊用戶有多少?伊博斯曼：關於重疊用戶的問題，我們確實不清楚。兩家公司的用戶確實有重疊，但是我們無法計算具體的數量。問：Facebook能否借助WhatsApp獲得發展?紮克伯格：由雅虎前員工布萊恩・阿克頓(Brian Acton)和庫姆聯合創辦的WhatsApp只有50位員工，但是在短短5年時間里，他們開發的產品卻被近5億用戶所使用。沒有人能夠做到這一點。我與庫姆有著共同的戰略想法。問：WhatsApp是否有其它產品延伸?WhatsApp目前在哪些國家的表現強於Messenger?庫姆：我們當前專註於讓產品更快、更好，消息速度目前是我們關註的重點。你將會看到我們產品的演變，未來12個月內將會推出新功能。紮克伯格：Messenger從Facebook Chat演變而來，許多的消息都不是即時消息，更像是非正式的電子郵件，會在後來進行答複。WhatsApp更像是手機短信，一種即時通訊工具。世界需要上述兩種服務，我們將對兩個服務繼續進行投資。問：為何以190億美元的價格收購WhatsApp?WhatsApp的增長來自於哪里?伊博斯曼：我們觀察了其他網絡的規模。他們提供的服務確實非常有用。即時消息目前是智能手機上的第一大活動。目前全球有10億智能手機用戶，未來將會增長至50億。所以即使消息服務是非常有價值的服務，人們願意付費使用這項服務。問：監管部門是否會批準這一交易?伊博斯曼：預計不會遇到任何問題。問：即時通訊市場當前面臨著什麽樣的競爭格局?紮克伯格：即時通訊市場當前的競爭異常激烈。WhatsApp目前是該市場的龍頭，雖然在一些市場，其它的即時通訊服務市場份額更高，但是在絕大多數國家，WhatsApp是市場龍頭。WhatsApp專註於消息收發的速度和可靠性，該服務的速度超過了手機短信，這是他們的技術優勢。WhatsApp團隊癡迷於完美的消息服務，這是正確的戰略。隨著時間的推移，用戶將希望付費使用最佳的即時通訊服務。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：明軒 | 編輯：luhaitian | 責編：陸海天

活躍用戶4.5億：WhatsApp為何增長如此迅猛?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58814.html

i黑馬2月20日消息，社交網站Facebook周三宣布，公司將按照現金及股票方式，以160億美元左右的價格收購移動IM(即時通訊)公司WhatsApp。Facebook稱，它將為此交易支付40億美元現金，以及價值120億美元左右的股票,並同意後續向WhatsApp創始人和員工額外提供30億的限制股票。如果交易最終無法達成,則Facebook需向WhatsApp支付分手費,其金額為10億美元現金加價值10億美元的股票。讓我們先來看一些與此交易相關的數據：190億美元：此交易將用40億美元現金和大約價值120億美元的Facebook股票完成;Facebook還將向WhatsApp創始人和員工提供另外30億美元的限制性股票，可在交易完成四年後執行。20億美元：如果交易未能活動通過，Facebook將向WhatsApp支付20億美元分手費。其中包括10億美元現金，以及價值10億美元的Facebook股票。7.9%：交易完成之後，WhatsApp股東和員工獲得的Facebook股票和限制性股票將占到Facebook總股本的7.9%。1040億美元：Facebook在進行首次公開招股時的估值為1040億美元。160億美元：Facebook通過首次公開招股募集到160億美元。250億美元：Twitter在進行首次公開招股時的估值為250億美元。21億美元：Twitter通過首次公開招股募集到21億美元。10億美元：Facebook在2012年以10億美元的價格收購Instagram。800萬美元：紅杉資本在2011年對WhatsApp投資800萬美元。2009年：WhatsApp由雅虎前員工布萊恩・阿克頓(Brian Acton)和簡・庫姆(Jan Koum)創建於2009年。4億：WhatsApp去年12月在公司博客中公布活躍用戶總數達到4億。4.5億：Facebook在聲明中宣布WhatsApp活躍用戶總數達到4.5億。70%：WhatsApp活躍用戶中的70%每天都在使用WhatsApp。100萬：WhatsApp目前每天新增100萬用戶。9.45億：截至12月31日，Facebook的月活躍用戶總數為9.45億。2.3億：Twitter的日活躍用戶為2.3億。50：WhatsApp員工總數為50人。第五：在Android應用下載排行榜當中，WhatsApp位居第五。廣告數量為零：WhatsApp目前還沒有推出廣告服務。WhatsApp為何增長如此迅猛?相比於亞洲聊天應用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、遊戲、社交圈分享等功能，WhatsApp一概沒有。這也導致了這個產品在商業模式上的差別，即用戶使用WhatsApp需要每年交0.99美元(第一年使用免費)。那麽，功能如此簡單的WhatsApp為何還能抵禦亞洲功能豐富的聊天產品，並保持高增長?以下原因供參考：一、WhatsApp在拉美和歐洲地區的用戶覆蓋率高WhatsApp由美國人萊恩•艾克頓(Brian Acton)和烏克蘭人簡•庫姆(Jan Koum)於2009年12月推出。他們兩人曾經都是雅虎的員工。公司總部在美國加州。他們對產品的定位就是手機短信的替代品，因為流量費比短信費便宜。並采用了美國創業公司更擅長的收費產品模式。相比於亞洲地區的產品文化，增值服務的盈利能力則更強。去年6月時，應用數據分析公司Onavo做了一個調查，WhatsApp在拉丁美洲和歐洲地區眾多國家的iPhone用戶覆蓋率都超過90%。而像微信、Line和KakaoTalk很難滲入到這些市場中。產品文化和市場接近性的原則，讓WhatsApp有這方面的優勢。在一些WhatsApp此前占優勢的市場，比如香港地區，雖然微信和Line都在大力推廣，但WhatsApp仍舊在用戶中不可缺少，因為它的風格讓該產品適合正式和嚴肅的溝通。更重要的是，聊天產品的遷移涉及到用戶群的遷移，如果好友大部分在某個產品上，他們還是會以該聊天應用為主。至於一些有特色的聊天產品，可能會成為社交溝通的輔助。二、WhatsApp在去年改變了定價策略在去年7月，WhatsApp從一款一次性收費0.99美元的產品轉變成每年收費0.99美元的產品，而且首次下載後可免費使用一年。這意味著對於想嘗試使用WhatsApp的用戶，這個產品可以免費使用了。這對吸引用戶體驗產品有很重要的鼓勵作用。降低用戶使用的門檻，可以看成是WhatsApp在應對越來越多聊天產品競爭的改變。此外，產品在去年也添加了發送語音的功能，這也是其它聊天應用里早已擁有的功能。所以，可以看出，WhatsApp已經意識到這個市場的競爭環境，並對此做出了一系列改變。只是，對於一個只有50人、其中25名屬於技術員工的公司，要去走其它公司擅長的道路，對他們而言未必是明智的選擇。畢竟一個公司做什麽、不做什麽，除了和他們服務的用戶需求有關，也和公司的資源和能力有關，把自己擅長的業務做到最佳，同樣也是別人無法企及的優勢。因此，公司CEO庫姆也強調，他們最重要的事情是保持專註。雖然美國也有越來越多產品在聊天中添加卡通表情，但這個功能是否受歐美用戶歡迎，現在還沒有定論。對於WhatsApp用戶而言，那種簡單的emoji表情已經被大部分的用戶接收。對於WhatsApp而言，保持低成本運作的模式，以現在的收入也可以維持生存。對比亞洲公司的遊戲和表情收入，Line應用去年第三季度收入1.58億美元，KakaoTalk今年收入預計達到2億美元，WhatsApp追求的顯然不是亞洲公司的那些目標。此前，就有文章指出，公司CEO庫姆有著其他人難以理解的特立獨行。“寶貝，你以為你自由了，但你只不過是金錢的奴隸。”庫姆在Twitter上寫下了Kanye West的這句歌詞。當時，正盛傳有巨頭有意收購WhatsApp。兩創始人躋身億萬富豪行列在Facebook宣布該交易後，立即使WhatsApp創始人庫姆(Jan Koum)和艾克頓(Brian Acton)的資產達到10位數。福布斯估計庫姆擁有該公司大約45%股份，而艾克頓的持股超過20%。在向證券交易委員會提交的文件中，Facebook表示將以接近1.84億股股票、40億美元現金以及接近4600萬股限制股支付這筆交易，對並購對象的估值超過190億美元。如果剔除限制股――這些股票不能立即執行，並扣除稅費後，福布斯估計按照Facebook周三的收盤價，庫姆的凈資產將達到68億美元，艾克頓的凈資產達到30億美元。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：i黑馬 | 編輯：kongmingming | 責編：陸海天

Facebook為什麽要花190億美元收購WhatsApp?

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Facebook於美國時間周三宣布將以約190億美元的價格收購跨平臺的移動通信應用WhatsApp。WhatsApp的聯合創始人兼CEO Jan Koum 將加入到Facebook董事會。這是Facebook成立以來金額最大的一筆收購，也是互聯網領域金額最大的收購之一。目前Facebook的整體市值約為1600億美元，收購的價額達到其市值的十分之一。那麽為什麽Facebook會要花如此重金收購Facebook呢?騰訊科技列舉了以下5條理由：1，未來移動社交平臺對Facebook來說不可或缺。隨著移動互聯網的發展，人們的社交行為越來越多的發生在移動場景下。把握住了移動市場就等於抓住了未來的社交。2，Facebook自身在移動平臺表現不佳。雖然Facebook是全球最大的社交平臺，但是在移動端並沒有展現出統治力，並且不斷遭到來自WhatsApp，Snapchat等新移動社交應用的挑戰。3，WhatsApp在移動社交領域的強大實力。WhatsApp月活躍用戶達到4.5億，其中有70%是日活躍用戶，而且目前每日新增用戶量達到100萬。WhatsApp的信息發送量已經接近全球短信發送量。4，Facebook有過成功收購移動平臺應用的經歷。Facebook此前在移動平臺上最大的一筆收購是10億美元收購圖片社交應用Instagam，但是Instagram為其帶去的價值遠遠超過了12億美元。收購WhatsApp有可能達到同樣的效果。5，收購WhatsApp符合Facebook國際化的戰略。現在Facebook的用戶已經突破十億，需要不斷開拓新興市場來保持用戶量的增長。目前WhatsApp是國際化程度最高的移動社交應用，在很多新興市場都有不錯的表現，Facebook可以借助WhatsApp打入這些新興市場。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：朱旭冬 | 編輯：luhaitian | 責編：陸海天

Facebook豪購WhatsApp將帶來互聯網估值狂歡？

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