去哪裡看球賽直播？越來越多的球迷已經放棄CCTV-5，而是守在電腦及平板電腦前。這些球迷的觀看途徑可能是網頁直播、也可能是通過客戶端、移動應用，但他們中很大一部分看的是PPTV。這個由「80後」姚欣在2005年就讀碩士時退學開發的P2P視頻軟件（最初名為PPLive），正在聚攏著線上最大的球迷部落。
與早期直接提供各大電視台的節目為賣點不同，PPTV現在的賣點已經是取得正式授權的直播賽事，其中既包括在中國具有最多觀眾的英超，也包括奧運會、歐洲盃這樣的超級賽事，以及中超、CBA、中網、F1等常規賽事，其中部分為網絡視頻獨家轉播權。
獲得這些熱門賽事的直播權，當然代價不菲。但PPTV已經初步證明在擁有龐大的中國球迷群體之後，是可以由此獲利的。在2012年夏天，擁有歐洲盃的網絡視頻獨家轉播的PPTV吸引了數千萬球迷，在決賽之夜，有3000萬人通過PPTV的客戶端觀看了比賽。市場研究機構CTR的數據顯示，PPTV在歐洲盃期間的平均收視為CCTV-5的四成。PPTV盤點歐洲盃的收益時發現，通過這次直播獲得了近三倍的回報率。
正版影視劇是大多視頻網站吸引人們從電視機前離開的主要動力，比如優酷、土豆、搜狐視頻、愛奇藝等。專注體育的PPTV在視頻行業中卻在潛行中成為主力玩家，在艾瑞諮詢發佈的2012第三季度中國在線視頻行業報告中，PPTV的日均覆蓋僅次於優酷土豆，每天覆蓋人群達到3499萬。
曾在國外生活過十幾年的PPTVCEO陶闖知曉體育媒體的價值不容小覷。在福布斯今年十月公佈的「全球最具價值體育品牌」榜單裡，體育節目分銷商在前十名中佔據了半壁江山。其中ESPN以115億美元的品牌價值位居第二，這一價值甚至遠遠高過位居第三的阿迪達斯（68億美元）。「在海外的媒體裡頭，體育一般來說都是第一大媒體。」陶闖告訴《環球企業家》，這是PPTV未來會有更大空間的基礎。
球迷的需求
在陶闖的規劃裡，PPTV的發展重心應在以直播技術為支撐的體育和亞娛上，以此打造差異化的品牌影響力。亞娛是指港台、韓國、日本及大陸的影視娛樂節目。他將PPTV比作一家飯店，業內都在搶奪的影視劇資源是它需要提供給「食客」們的白米飯，而在將包括韓劇、台灣綜藝在內的亞洲娛樂作為燒給女性用戶的菜的同時，體育則是它提供給男性用戶的燒了8年的招牌菜。「如果用戶來，每家飯館白米飯總是有的，但是它的菜才是最關鍵的。」陶闖表示，這一點已經讓PPTV在視頻網站惡性競爭的環境下形成了差異。
PPTV的體育特長，源自10年前創始人姚欣的「一時之需」。身為鐵桿球迷的姚欣覺得世界盃看得很不過癮—自己所在的學生宿舍沒有電視，大家就只能去旅店租房或者在路邊看球賽，所以他乾脆在學校裡架起了直播網站。
那時網絡視頻行業的直播技術還有所欠缺，體育賽事的直播仍以傳統電視為主。由於中國體育舉國體制的大背景，CCTV-5擁有充足到過剩的資源，卻受限於電視播出方式而無法將觀眾想看的賽事一一呈現，且有時不得不播出國乒、國羽這樣更帶舉國性質的賽事。以北京、上海、廣東為首的地方體育台更專注於大眾化的體育，卻由於地域受限的原因無法擴大自己的覆蓋面。
在缺乏能夠大量播出大眾體育項目的體育媒體的大環境下，通過接入各大體育賽事的信號，再加上自己的P2P直播技術能夠流暢地播放比賽，不用開電視就能看直播的PPLive成為了越來越多互聯網用戶觀看體育比賽的窗口。
2009年，曾為微軟互聯網業務部高管的陶闖加入PPTV，並擔任公司的CEO。那時國內視頻網站已經很普遍，但是能像PPLive一樣做到賽事直播還能保持播放流暢的卻不多。陶認為無論是在正在發展中的網絡視頻市場，還是曾經的傳統電視市場，體育媒體依舊有很大的空檔，PPLive則能在這一空檔中搶下先機，而這也是在眾視頻網站搶購影視劇版權的情況下，PPTV能憑自身優勢走出差異化之路的原因。
在將自己技術上的優勢做到最大化以後，PPTV也豐富了自己作為一個互聯網產品的內容和用戶體驗提供商的經驗。2006年，PPTV與東方寬頻合作，全程直播了2006德國世界盃。此後通過版權置換、直接購買的形式，PPTV逐漸從主要依靠公共頻道信號接入轉為了購買各大賽事版權。以前信號接入帶來的權益爭端、信號突然中斷也由正式版權的規範化取而代之。
PPTV的體育總監周亮向《環球企業家》表示，公司每年會投入千萬級別的版權費用。從2011年起，PPTV已經獲得了英超、意甲、德甲、中超、CBA在內的數個大眾賽事版權，並為這些賽事配備了專門的解說隊伍，使自己不再是一個賽事集成方，真正地成為能自己發聲的體育媒 體。
2010年起，PPTV開始投入開發移動客戶端，使用戶即使是躺在床上也能看到賽事直播。在過去一段時間內，PPTV甚至一度是唯一一個可以進行比賽直播的多終端視頻網站。至今，用戶已經可以通過iOS和安卓系統在手機和平板上的四個移動終端收看PPTV的體育直播。周亮告訴《環球企業家》，通過移動終端看PPTV體育的用戶訪問量，佔到體育版塊總訪問量的24%。
互聯網式體育邏輯
多年來的用戶養成體育觀賽習慣、直播的流暢技術和多終端的用戶體驗，是PPTV能夠吸引到諸多互聯網用戶的關鍵，在DCCI互聯網數據中心的2011年的一項調查中，使用過PPTV觀看賽事的英超受眾比例為81.27%。然而這些曾經創造出差異化的制勝因素，現在卻正在面臨著可能同質化的威脅。
隨著互聯網用戶觀賽興趣的增加，越來越多的網站開始在體育賽事上發力。在老牌門戶網站中，新浪、騰訊等不僅有充足的資金購買版權，亦吸引到了優秀的體育團隊加以運營，分走了部分原來PPTV的觀眾。在視頻網站中，愛奇藝、樂視則已經開始發力購買同PPTV同檔的賽事版權。另一個後起之秀風行，則同上海五星體育建立了戰略合作夥伴關係，以後者的資源為其後盾。
曾被陶闖視作是「低谷」的民營體育媒體正在湧入雄心勃勃的新參與者，若要繼續保持差異化，PPTV需要開拓行業內的新「低谷」。
「實際上，我們需要滿足用戶的東西還遠遠不夠。」陶闖告訴《環球企業家》。在他看來，PPTV體育目前的模式是在做電視的網絡化，只是實現了將原本電視上的內容複製到網絡上，「我們認為不是把體育這種視頻流像電視這樣播一下就完了，這不是互聯網的打法」，「互聯網最主要的核心是雙向，能讓用戶參與」。
陶闖還記得去年公司轉播的一場亞冠比賽，在那場比賽中，上海申花以0-3負於韓國的水原三星，創造了六年內最差戰績。比賽結束後，之前同樣在播比賽的五星體育很快繼續轉播另外的賽事，而PPTV則將教練請進了演播室，並讓失望又氣憤的觀眾電話連線進來同教練和主持人一齊討論比賽中的失誤，甚至遠在新加坡的球隊老闆朱駿也通過電話參與了進來。「這是電視台做不了的，因為它只能線性直播，但我們能滿足這種，讓觀眾覺得『哇，這就是我的節目』。」陶闖說道。
如今的PPTV正在做著新的產品研發。未來觀眾的連線參與，將不只限於電話，而是像傳統電視中的新聞直播室一樣，通過視頻對話來實現用戶同主持人、嘉賓之間的討論。
不僅如此，周亮還計劃講這種參與模式加入更多的互動：「我們會在比賽開始之前有四個座位，用戶可以來搶，搶到之後，他們就可以用語音的方式跟主持人對話，來解說。」在陶闖和周亮的意識裡，只有給了用戶從屏幕前參與到屏幕中的可能性，才能再次在網絡視頻中做到不同。
而作為體育中心的總監，周亮除了要將體育賽事做出既不同於電視、也不同於互聯網其他對手的內容呈現形式，也希望能夠在運營模式上開闢出不同於僅依靠廣告的方式。
如今各大網絡體育媒體皆在發力同博彩網站的合作，而目前同博彩的分成給已經給體育中心帶來了客觀的收入。另一方面，周亮亦開始和部分體育賽事特許產品方談合作，試圖用精準的受眾定位開闢出一個專門給體育迷們的體育商城。「他們（合作方）會有困惑，雖然和天貓淘寶合作得都很好，但是轉化率很低，真正喜歡體育的人並沒有被導入到消費體系裡面，可是在我們這裡，觀眾是真的喜歡體育，會很多人會去消費。」周說 道。
在加入PPTV之前，周亮曾是天盛體育傳媒足球頻道的主持人。2007年，天盛以5000萬美元的買斷了英超在大陸三年的獨家直播權，希冀能讓大陸的英超觀眾們進入收費時代。在還無法立刻接受強硬的收費要求的大陸，天盛這一做法不但導致了大量觀眾的流失，也因此招致了英超的不滿。最終三年合約期滿，天盛在一片「失道寡助」的指責聲中結束了自己的收費夢。
在周亮看來，要運營好付費的概念，需要做的事梳理好免費和收費之間的關係。周將體育比賽分為兩種，一種是類似英超、意甲、CBA這樣有大量觀眾觀看的大眾型比賽，另一種則是高端用戶關注的高球、NFL等高端賽事，以及彩民可能會關注的博彩性質的小聯賽。對於前者，周依舊希望以售賣廣告的方式，面向用戶進行免費運營，而對於後者，周則希望試水收費。「我會掌握有訴求的人去進行收費，不會讓大眾去交費。」周說道。
然而亦有體育界資深媒體人士認為，面向小眾收費的方法可行性甚微。在該人士看來，用戶本來就是窄眾，在窄眾的基礎上進行收費，願意為之付費的觀眾只能少之又少，而即使是小眾賽事，往往價格版權價格也是不菲。「你要面對的只是幾千幾百的受眾的話，要收多少錢才能賺錢？」
在PPTV體育內部，不少人都把2013年看做是重要的一年。如今PPTV體育的單獨APP已經送審蘋果商店，一旦上線，這個單獨的APP會每天向用戶推送精準的賽事和新聞，亦會一點一點地實現陶闖和周亮在體育媒體上的差異化設想。若能成行，用戶可以更投入地參與到一場比賽當中，亦能根據自己的訴求選擇是否付費，而這一眼前僅為雛形的想法，還需經歷技術、資金、政策和用戶收視習慣的重重檢驗。
「我們希望在藍海中創造自己的體育媒體的直播。」陶闖告訴《環球企業家》，「但是路還非常長。」
PPTV不支的原因，很大程度在於其自2010年至今一直不斷的大規模投入，雖然品牌影響力和市場規模都不斷擴大，但一直未建立起有效的業務回報機制。
相對於搜狐高清和愛奇藝可以拼爹，土豆和優酷可以在納斯達克合併，其他中小視頻網站開始操作遊戲聯運和電商，收入和業務結構的單一成為了PPTV的致命傷。
PPTV原名PPLive，成立於2004年，並於2005年開始商業化運作。2010年1月開始推PPTV品牌，並在當年與其他幾家視頻大佬一同掀起了大規模收購和播出影視劇和長視頻的潮流——當時國內視頻行業幾乎全體由學習Youtube改為學習HULU，該潮流在視頻行業一直延續至今。
這一潮流使得視頻一度成為最燒錢的互聯網業務，且愈演愈烈。多家視頻服務商對於部分熱門電視劇獨播權可以說是到了白熱化的地步。而各互聯網巨頭過去兩年每年年終做來年預算時，視頻採購費用總是因數額驚人而特別抓人眼球。
但事實是，視頻行業到目前為止仍沒有盈利的跡象。雖然優酷號稱在去年第三季度現金流轉正，但鑑於其合併了土豆，而兩者整體在該季度還是虧損了9150萬元。
這種燒錢的遊戲，或許在2013年會有一個大結局。而PPTV或將不支的消息，也許會是引發結局的導火索之一。
事實上，在燒錢和拼家底的道路上，視頻業格局和層次已經較為分明了：搜狐高清和愛奇藝基本屬於拼爹；優酷和土豆依靠上市融資；迅雷業務線較多會員業務也算是成功；而快播已經把主力放在了遊戲聯運上；其他的二線視頻網站，如六間房以及委身給人人的56，也紛紛9158起來。
這樣梳理下來，只有PPTV還在靠最傳統的視頻業務和廣告掙錢。
收入結構單一不是PPTV唯一的危機。大環境的改變同樣令PPTV進退不安。
移動互聯網和家庭客廳娛樂戰略的興起使得長視頻和影視劇的主戰場出現了轉移的趨勢。無論是在移動終端這個更小的屏幕上，還是在智能電視（電視盒）這個更大的屏幕上，都呈現出比傳統PC屏幕更新穎豐富的玩法。雖然PPTV在這些方面跟進迭代都不慢，在移動互聯網端的表現甚至算是優秀，但這些在當前還屬於投資和卡位的階段。在移動互聯網和家庭客廳娛樂領域如何佔據有利的位置，講好自己的故事成為了視頻業的又一個負擔。
對於業務線較豐富的互聯網公司而言，視頻業務在電視屏幕和手機屏幕上的衍伸對自己其他業務亦有裨益，復合分攤下來，其成本壓力要比純視頻服務的公司要小得多。
但對於類似PPTV這樣的純視頻媒體而言，介入這一領域無疑使得燒錢速度翻倍。對於更小的視頻服務商而言，幾乎已經錯過移動互聯網和電視上的機會了。
PPTV在這種「求死與等死」的困局中，把2011年融來的2.5億消耗幾近殆盡，然後，就沒有然後了。
在視頻行業，PPTV無疑是與傳統電視台網走得最近的一家，但是這種戰略因為外部原因並沒有達到預期。傳統電視行業的強勢渠道並沒有給PPTV帶來營收的飛躍，而在內容上的合作，由於競爭者眾多，PPTV也未節省多少成本。
自2010年以來，整個視頻行業一直在進行大規模的投入。如PPTV這類業務和收入都較為單一的公司，在2013年可以騰挪的空間並不多了。PPTV在今年第一季度如果確定業務方向做出調整，很可能引發諸多拼光家底的視頻服務商產生鏈式反應。剩下的視頻巨頭們，基本也把電視屏幕和手機屏幕瓜分完了。
在新時代，視頻成為了故事結束最早的行業，而PPTV的困窘，只是這個故事終章的開頭。
【i黑馬導讀】百度今日宣佈，以3.7億美金收購PPS視頻業務，合併之後，PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續為視頻用戶提供服務。而就在PPS被重金收購消息曝出之後，PPS的「最大競爭對手」PPTV的CEO 陶闖就在自己微博發佈了關於此次收購的個人看法，以下為i黑馬整理陶闖的微博內容。
有感之一：補償了奇藝在客戶端視頻的短板。在移動互聯網客戶端視頻的優勢回歸了，無論在產品體驗，內容推送，用戶推廣上，客戶端(APP)更具用戶價值和粘性。目前艾瑞公佈的移動數據看到，PPTV和PPS兩家客戶端在移動市場上目前排名第一二位。網頁視頻並不具有優勢。
有感之二：收購後如何建立內容差異化將是新奇藝的最大挑戰。奇藝和PPS都是基於影視劇的長視頻公司。移動端用戶一般會安裝幾家視頻APP，如果內容同質化，用戶也就不必要同時安裝兩個APP了。 所以合併後，兩家移動端用戶一定不可能是1+1=2。優酷和土豆希望做到雙品牌的定位來增加用戶，目前效果不明顯。
有感之三：團隊永遠是收併購成功的最大因素。收併購的關鍵不是具體的數字，而是數字背後的團隊。我個人參與過多次的公司併購，在優酷和土豆併購時我就說公司合併只是數字，但真正的合併是『團隊的合併』只有團隊合力，才會有1+1》2的放大效應。如果收購是完全資本驅動的，收併購風險可能會大。
當然，陶闖也恭喜了自己的競爭對手：
公司的收併購是一件非常不容易的事，對收併購雙方在金錢，人性和團隊方面都是很大的挑戰，由於時間資金較大，任何一個環節都可能導致收併購的失敗。這裡沒有贏家和輸家!首先我要恭喜百度和PPS，恭喜PPS創始人張洪禹和徐偉峰，恭喜龔宇!
【導讀】PPTV的命運正面臨關鍵時刻。這家視頻網站資金鏈緊張或將斷裂的傳聞已在業內流傳甚廣，多位接近PPTV的視頻業高層和投資業人士日前均向騰訊科技表示，傳言非虛。一位近期參與了與PPTV談判的人士更是透露，PPTV手頭的現金僅夠支撐到今年7月份。
騰訊科技獲悉，PPTV目前正在籌備發行新的總價值1億人民幣的債券，以緩解迫在眉睫的資金壓力，而相關投資者正在對其償債能力進行評估。
與此同時，PPTV的資本運作消息不斷。據騰訊科技調查，此前搜狐與PPTV確實在展開併購談判，但目前已陷入僵局。而最新的消息是，阿里巴巴已入局和PPTV接觸，提出的方案是，阿里巴巴通過收購軟銀等投資機構的股份，實現對PPTV的控股。
對於阿里巴巴而言，併購PPTV最簡單的邏輯在於，豐富整個集團的業務內容，做大規模打包上市。此外，視頻是互聯網上的一個核心應用，用戶耗時很長，在電商和廣告資源的整合上也是極大的利好。騰訊科技獲知，此前阿里巴巴曾與多家視頻網站洽談過投資或收購。
阿里資本董事總經理張鴻平昨天在接受騰訊科技表採訪時簡單表示，視頻是互聯網一個重要的發展領域，但是對與此相關的投資目前不予置評。
難抬身價的PPTV
賬面資金嚴重緊缺、資金斷流的傳聞讓PPTV置於風口浪尖之上。
騰訊科技早前獲得的一份詳細資料顯示，2012年以來PPTV曾經分別向招商銀行、交通銀行、浦發銀行、工商銀行、中國銀行等國內多家銀行貸款金額近2億元人民幣。
一位接近PPTV的投資人士向騰訊科技透露，這些貸款大部分都是由PPTV創始人姚欣作為擔保人，而姚欣正為此感受到巨大壓力。除此之外，PPTV之前還曾與信託公司、銀行合作發行過基於版權產品的信託基金來融資，考慮到版權價值的短期上下浮動性較大，這類信託產品也面臨著較高的信用風險。
而在依靠銀行借貸和緊縮成本維持運營的情況下，PPTV也開始不斷接觸新的潛在買家，以求對搜狐施加壓力或尋求其他的投資機遇。但另一方面，由於PPTV自身前景變得極不明朗，近來深陷各種負面傳聞的PPTV，已逐漸喪失了自己在這場大交易中的地位和權重，眾多潛在的合作方也落井下石選擇了觀望。
兩年前，藉著優酷網成功上市的東風，PPTV幸運獲得軟銀2.5億美金巨額投資，成為有史以來獲得最高單筆融資的視頻企業。
但是，在互聯網也是最能燒錢的視頻領域，激進的擴張策略迅速耗盡了PPTV這筆財富。據瞭解，超過10億人民幣被用於大規模的購買內地電視劇、TVB港劇、台灣綜藝節目、韓劇以及英超等體育直播內容。同時，市場推廣和人力成本也高居不下。據悉，到2012年初，PPTV的賬面資金就已經僅剩不足3000萬美元，僅依靠已有版權分銷和置換進行內容庫更新。
曾經用10分鐘的演講時間便贏得孫正義2.5億美金豪賭的陶闖，現在面臨著無故事可講的尷尬。PPTV的業績便首遭質疑，一位視頻行業人士曾透露：陶闖對外宣稱2012年PPTV營收達8億元，但其中大約有3.6億元收入是來自於版權置換及版權直線攤銷，如果按照視頻行業主流的收入計算方式，PPTV的年收入僅為4.4億元。
而前四輪融資僅數千萬美元的PPS被百度以3.7億美金收購之後，在運營和財務狀況上遭受普遍質疑的PPTV，其估值也引發了新的爭議。
據接近搜狐和PPTV交易談判的人士透露，PPTV目前的最新估值在業內已經從最早的7億美金跌落至4.5億美金。因而，即便是搜狐視頻和PPTV原本被視作最有可能合作的兩家視頻網站，現在也已走入談判的僵局。
誰是拯救者
不過，儘管各種警報拉響，但沒有人會真的判定，PPTV會徹底走上絕境，畢竟，在網絡視頻領域，PPTV依然有著舉足輕重的規模和影響力。
來自艾瑞諮詢的數據顯示，最近兩年來，PPTV在PC和移動用戶規模、營收規模上都獲得了強勁的增長。最近十二個月，PPTV在用戶規模增長上的速度接近40%，高於行業26.7%的增長水平。PPTV在移動端的日均用戶和日均時長都處於行業領先的位置，移動端品牌廣告在2013年預計也將到達破億的規模。
如果單單放到視頻行業來看，PPTV的歸屬依然決定了下一個能在這個領域對金牌、銀牌發起衝擊的戰略組合，因此PPTV才會有底氣同時向多家企業拋出合作的意向。只是，在陷入資金鏈斷裂的危機中後，PPTV的命運已經完全不由自己來掌握，而取決於互聯網巨頭們對於收購時機、成本和利弊的多方權衡。
那麼，誰又能最終成為PPTV的救命騎士?
在優酷合併土豆，百度愛奇藝整合PPS後，業內剩下有能力併購PPTV的只剩下騰訊視頻和搜狐視頻。「對於騰訊視頻來說，客戶端產品旗下不缺。」一位騰訊內部人士曾透露，騰訊收購PPTV的戰略意義不大。
搜狐公司創始人張朝陽最近曾多次在公開場合強調，搜狐視頻將被作為集團戰略核心來發展。這一方面有賴於張朝陽多年來個人的娛樂情節，另一個讓他始料不及的變數在於，搜狗在短短一年時間裡被360超越，市場份額已下滑至第三。
如果搜狐視頻和PPTV達成合作協議，即便出於日後合併財務報表的考慮，張朝陽也勢必會牢牢把握自己對PPTV的控股權和管理權。客觀上看，這要求PPTV現有的管理團隊的淡化或退出——顯然，無論是姚欣還是陶闖，都很難讓他們做到這一點。
而PPTV複雜的股東治理結構也足以讓搜狐望而卻步。此前，騰訊科技曾做過深度解析，軟銀入股PPTV時簽訂了對其他股東相對苛刻的條款，其持有的是參與優先股，即如果公司出售，軟銀可以優先收回其投資的2.5億美元，然後再按照股份比例分享剩餘收益。假設搜狐以4.5億美元的價格收購PPTV，其他包括藍馳創投和德豐傑基金在內的股東幾乎無人能夠從中獲益。要想提供一個讓所有股東都滿意的收購方案，難度極高。
當然，僅僅從搜狐視頻和PPTV的整合前景來看，同樣不容樂觀。張朝陽曾透露，搜狐視頻的最大弱勢在於UGC內容和社區性質上的缺失，而過去兩年主打視頻電視化、媒體化運營的PPTV在這發麵也無多少建樹，雖然靠版權和推廣吸引了流量，但是用戶沒有形成真正的黏性，一旦形成戰略合作，未來依然必須靠買內容來繼續支撐現有的商業模型。
據騰訊科技瞭解，因為上述原因，搜狐針對併購開出的條件也較為苛刻，無法保證PPTV後續的獨立性，換股方式也較為複雜，PPTV方面並不滿意。
當然，所有的併購不到最後都難言不可能。只要PPTV被逼入絕境，出售價格夠低，相信對搜狐仍具有吸引力。
不過PPTV並非只有搜狐一個拯救對象。新入局的阿里巴巴同樣表現出濃厚的興趣。阿里入資PPTV有一個不可忽視的原因在於，軟銀是阿里巴巴集團和PPTV共同的股東，阿里巴巴併購PPTV，可以幫助軟銀成功套現退出。
有消息人士分析說，馬云希望未來將阿里巴巴集團旗下的小微金融服務，也像當年的支付寶一樣轉移到自己控股的浙江阿里巴巴電子商務有限公司裡，並以PPTV的相關交易作為與軟銀達成一致的籌碼。
【導讀】網絡視頻公司PPTV再次處於了風頭浪尖，與兩年前因2.5億美元巨額融資而成為業界焦點不同，這次的風浪讓PPTV CEO陶闖自稱很鬱悶。「傳PPTV要賣身」、「傳搜狐視頻擬併購PPTV」、「傳蘇寧參與競購PPTV」、「傳PPTV資金鏈出現危機」……最近兩個月，有關PPTV的各種傳聞裹挾而來。
「我們PPTV已經到了千人員工規模的公司，竟還被詆毀說資金斷裂要急於出售。整個中國媒體對創業企業不夠尊重，這點我在美國從來沒有遇到過。」談及最近的資金鏈危機等各種傳聞，黑馬哥電話另一端的陶闖顯然有點難掩自己的憤怒。
但在外界看來，這些傳聞並不是無風起浪，因為在視頻行業找一個有錢的「乾爹」在視頻行業已經蔚然成風。2013年5月，百度3.7億美金收購PPS視頻;2012年3月，優酷與土豆宣佈百分之百股權合併;2011年9月，人人網宣佈以8000萬美元現金收購56.com;2009年11月，盛大以4400萬美元收購酷6。
此外，還有一個理由可能讓許多人對這些傳聞信以為真：風投們不再「瘋」投了。ChinaVenture的統計數據顯示，2002年至2011年，包括軟銀集團和IDG在內的多家投資機構，分76次向包含酷6傳媒、優酷在內的38家視頻網站投資10.18億美元，如今成功上市的企業唯有酷6、優酷與土豆網。對於那些退出遙遙無期的VC來說，網絡視頻儼然成為一個燙手的山芋，而這隨之而來的是融資起數和融資額急劇下降：數據顯示，2011年1月至今，只有聚力傳媒和PPS兩家主流視頻網站獲得過投資。而賽富基金合夥人閻焱此前在接受媒體採訪時曾坦言，投資民營視頻網站是一件「危險」事，一是政策風險，此外盈利性也讓人很擔憂，「我看不出短期誰能盈利」。
PPTV會不會被收購，有沒有資金鏈危機？PPTV又怎麼應對有「乾爹」的競爭對手？獨立視頻網站怎麼生存？PPTV又將獨立怎麼生存？PPTV CEO陶闖獨家對話i黑馬。
i黑馬：PPTV有資金鏈危機嗎？
陶闖：有關PPTV被收購和資金鏈危機的報導讓我有點反感也有點鬱悶，本身我就已經公開說了，我們開始啟動融資。在視頻這個行業裡不進則退，我們現在沒有生存的問題，但是必須要面對發展的問題。所謂發展問題就是如何與這些「富二代」進行競爭，所以資本是必須需要的。當然在融資的過程中間，有沒有國內大佬的公司來談判，我不會否認這些。我們要麼進行私募融資，要麼進行IPO融資，當然也會涉及到財務、戰略投資。
現在整個視頻行業都沒有規模化地盈利，我們在去年年底做到了盈虧平衡。我們現在收入已經達到最好的時間，今年計劃每個月都會有過億的收入，現在月營收已經接近一億了。廣告是我們最核心的收入，基本佔到70%的規模，其他30%是增值收入，包括收費、遊戲運營和版權營銷等。
i黑馬：最終會選擇上市還是被併購？
陶闖：這個問題我覺得不同的時期有不同的考慮，作為創業型公司，最重要的是需要有強烈的自信心，知道自己的價值，從一開始幾個人開始做到現在千人規模這已經是非常不錯了。那麼這個千人企業能否再往前跑，比拚的是團隊實力，以及團隊能不能抗住更大的壓力，敢不敢去做更大的競爭，現在中國的媒體並不很支持創業的環境。
每個階段都是要做一個抉擇，是賣還是往前走，有的公司可能覺得自己沒機會了就賣掉了。我是從微軟出來的，我真的感覺大公司不可怕，它調兵遣將的能力非常弱，比如我們全公司24小時都在盯著視頻，大公司的人卻在盯著別的事，內部問題一定比小公司要多。
i黑馬：怎麼看現在的視頻行業格局？
陶闖：我認為視頻行業的發展一直處在風口浪尖，因為互聯網基本上下一個波峰是視頻、電商和社交媒體，社交媒體現在的陣勢就微博和微信，而局勢未定的就是視頻行業和電商行業，視頻行業發展相對電商來說要健康很多，因為它的盈利模式和用戶規模相對來說都比較清晰。
那麼視頻行業現在發展到什麼階段呢?現在的視頻行業處於從悲劇階段也就是第一個階段發展到第二個階段的過程中，類似4×100米賽跑，視頻行業現在已經到了第二棒的時候。為什麼這麼說呢，視頻以前在PK戰的時候基本都搶著吃，首先從用戶角度來看，基本都在PC用戶，現在出來了另外三個屏：手機、平板和電視機。從用戶規模來看，除了手機以外，視頻在其他三張屏的用戶數量覆蓋和用戶使用時間上都是第一大了。
現在獨立的視頻公司越來越少，許多「富二代」都要進場了，比如說愛奇藝、騰訊視頻和搜狐視頻，新浪因為做微博一直沒有機會去進入視頻戰場，蠻可惜的，一個媒體沒有視頻，不是斷了一條腿是斷了3/4的腿，當然它微博以另一種形式出現。這些「富二代」的進場讓視頻領域的競爭變得非常激烈，因為他們不僅握有資本資源，還有流量資源。
i黑馬：如何面對有靠山的「富二代」？
陶闖：獨立視頻公司的核心競爭力就是小步快跑，防止大魚吃小魚這種情況。目前PPTV有三個戰略，第一個快速和多終端的佈局，我們現在已經有了自己的機頂盒。第二個是視頻的產品矩陣，我們除了PPTV的APP之外，還有PPTV第一體育APP以及短視頻社交APP趣點。第三個是新的視頻內容模式，叫做娛樂互動，我們會聯合很多內容製作公司，產生在用戶互聯網上參與、互動，而這種參與主要是通過直播來製作。
PPTV在所有各家裡面最強勢的門檻就是直播，優酷、土豆、愛奇藝等等都沒有直播，所以說我們內容會圍繞這個來做。所以我們覺得機會空間非常大，我們更願意抓住這個機會往前跑，當然更希望大家給我們鼓勵往前跑。
i黑馬：PPTV的定位會是什麼？
陶闖：獨立視頻公司依然面對非常大的壓力，相比騰訊來說，我們都屬於創業公司，我們唯一能戰勝對手的就是小步快跑，否則就變成大魚吃小魚。所以不斷傳來這個行業整合的消息，PPS走了，風行被百事通入股了，其他的也剩下不多了，因為對大魚來說他們最快進入這個市場的方式就是整合。當然我們現在也看到。
PPS被愛奇藝收購之後，包括我自己都在微博上說，市場上有一定規模的獨立視頻公司就剩下PPTV了，PPTV往下如何生存和發展，這是我們自己考慮的問題，我想現在媒體非常關注我們。那麼我們自己怎麼考慮的呢，視頻這個戰場時機還處在一個早期而不是晚期，這個市場空間還是非常大。第一，PC屏幕大家都比較熟悉了，其他三張屏才剛剛開始，從產品角度來說這幾張屏幕如何互動和打通還不知道。另外，從內容角度來看，我認為互聯網視頻平台不應該是簡單的購買電視台內容的模式。也就是說真正互聯網視頻的價值應該是自己產生內容，這個內容生產模式可能就會顛覆一些傳統電視台的節目製作。
i黑馬：和投資人軟銀集團的溝通順暢嗎？
陶闖：現在傳聞越來越多，對我們不能接受的是一些負面的報導，比如說我們公司活不到7月份了，還有高管套現。我們股東是多麼好的股東，像軟銀這種公司是永遠站在你背後不是投機、套現，這些股東是很優秀的股東，大家想想軟銀要套現幹嘛?我們和軟銀溝通很簡單，我們經常在股東會上聯繫，軟銀是不會參與公司內部管理，也是非常長期、非常支持管理層的。
(實習生寧悅對本文亦有幫助。)
PPTV內部宣佈「體育中心」升級為「體育傳媒事業部」。這僅僅還只是開始。
本文獨家首發於新浪科技「創事記」欄目
@移動吐槽(微信公眾號：jiaxinwen360)
PPTV局中，孫正義在行動(詳見我們近期的文章)，聞著肉味的投資者也隨之而來。
孫正義已出手的關鍵一招是，主導PPTV體育的分拆。我們之前曾披露過，體育內容是PPTV的明星內容板塊，也是除了遊戲聯運等增值服務部門之外，PPTV唯一盈利的業務。去年PPTV體育投入4500萬元，藉著歐洲盃的巨大營銷影響力，實現營收約8000萬元。
請留心PPTV體育的收入結構，我們瞭解的情況是去年為付費內容10%、彩票30%、廣告60%。PPTV體育內容運營團隊自己的規劃是，未來理想的收入結構為廣告40%、彩票30%、內容付費30%——這成為了PPTV分拆獨立融資發展的關鍵。
本週一，PPTV內部宣佈「體育中心」升級為「體育傳媒事業部」，同時任命體育中心負責人周亮為體育傳媒事業部總經理。
這僅僅還只是開始，實際上，PPTV體育的步子跑得比郵件中的進度快出了關鍵的幾步。
本週早些時候，PPTV的一支團隊悄然現身澳門。他們接洽了駐於當地的一家機構——它極可能成為PPTV 體育的神秘股東。
注意地點，澳門。這家神秘股東有著深厚的各類資源，尤其在博彩方面——而這也正是目前PPTV體育營收結構中的關鍵組成部門，更是利潤率顯然最高的業務。借助強大的賽事直播平台來發展合法合理的彩票業務，將賽事直播的增值部分做到更立體更商業化，是PPTV體育平台的著力方向。
我們得到的信息是，PPTV出售話題在業內炒熱、PPTV體育分拆意向釋出後，這家背景不凡、實力雄厚的神秘股東聞到氣味主動找上了門。它的能力和投資誠意顯然是PPTV、PPTV體育以及PPTV各家股東所無法拒絕的。
九城董事長、申花老闆朱駿
不僅僅是這家神秘股東。另一位在業內沉寂頗久的大佬也出現在PPTV股東名單中。他就是九城董事長、申花老闆朱駿——作為體育、特別是足球的深度發燒友，他也將以個人投資的方式成為PPTV體育的又一股東。
這位老闆的出面也不算奇怪。朱駿原本就是足球迷，九城和PPTV也是鄰居——兩家公司都在上海張江碧波路上的「張江電子港」園區內，距離不過2分鐘步行路程。PPTV體育運營了將近三年的「申花網絡電視頻道」在業內也已成為合作專業標竿。
而現在，濃情蜜意更是表露無遺，PPTV體育的團隊辦公地點如今都要直接搬到了上海康橋——申花隊的駐地就在那——它們在那造了一個體育電視化的傳媒中心，7月1日就在那正式開工裝修了。
有神秘股東，有產業資本，PE的角色顯然也不能少。於是，IDG也出現了。IDG原本就與PPTV體育於英超項目有深度合作。如今，IDG又不甘心僅僅把版權賣給PPTV，他們更希望借助PPTV體育的品牌和用戶群，打造出更大的以英超作為核心的體育內容收費商業模式。
3家股東加PPTV團隊，PPTV體育拆分齊活兒。我們從可靠渠道獲得的股權比例如下：PPTV40%、朱駿10%、IDG20%、神秘股東30%。
我們就引入外部股東一事詢問了PPTV CEO陶闖，陶闖稱對此不予置評。
全新前景展開，PPTV體育團隊也是雄心勃勃。據我們的可靠信源提供的信息顯示，未來1-2年內，他們的目標緻力於「打造足球賽事直播與互動的帝國級板塊」，搭建起「賽事直播-博彩-推介-盈利-換取禮品-線上商城」的鏈條。
在此之前，PPTV已在重點推廣期體育業務專用APP「第一體育」，其中直播、付費預約、點播、互動、博彩等功能均已集成。內容也可謂豐富，從最常見的五大聯賽到南美聯賽，再到日韓聯賽的內容都已集成其中。
話說，其實我們還挺想在其中能看到傳說中的日本高中足球聯賽……
PPTV體育拆分，算是一件有趣的視頻細分化經營案例。移動吐槽團隊也期待觀察它們未來能做到如何。
來自投行方面的消息顯示，阿里巴巴入股PPTV的談判已經接近尾聲，很有可能馬上對外宣佈。不過有接近PPTV高層的人士則表示，關於PPTV的交易至少要等到8月底才會清晰。
在與搜狐視頻漸行漸遠後，PPTV身後浮現多個買家，其中就包括蘇寧易購和阿里巴巴。不久前就有傳聞稱，阿里巴巴有意收購PPTV，並且有消息稱7月離職的騰訊視頻總經理劉春寧也已低調加入阿里巴巴，不過此消息未經證實。
不過這一情況卻隨著阿里將戰略延伸向多屏而改變。上週阿里正式發佈TV操作系統，並與華數一起推盒子產品，圖謀電視屏這塊巨大的市場。
有分析人士認為，雖然阿里TV操作系統主推特色是電商，但視頻是電視屏不可或缺的重要部分，雖然華數也有相當大的內容資源，但品牌識別度不夠強，需要PPTV這樣一個全國性的品牌。
另一方面，在百度19億美元收購91的價格下，傳聞中PPTV的5-6億美元報價似乎並不貴，這也是阿里巴巴伸出橄欖枝的原因。
在與新浪科技的連線中，阿里巴巴與PPTV均對此事不予評論。有接近PPTV高層的人士則透露，投資併購事宜至少到等到8月底才會清晰。
這顯然已經不是pptv第一次與買主傳出緋聞了。除去已知的可能買主搜狐視頻和阿里巴巴，蘇寧云商也加入了併購PPTV的行列，據網易的報導，早前蘇寧已經向PPTV發送了收購意向書，但具體細節，如報價等暫時不得而知。
當然pptv這個搶手網站顯然並不滿足與只與一兩家巨頭產生緋聞，做為在閨中待嫁的「美女」，多與一個人傳出緋聞就能夠多提高一下自己的身價，也就更能賣出一個好價格：
最早是在pps被百度收購之後，業界曾經板上定釘的認為pptv將會以6-7億美金的價格賣給搜狐，只是因為種種原因，這樁買賣最終黃了。
根據中國「互聯網定律」，凡是闢謠空穴來風的事情都會成真，只要看看pps最後賣給百度之前闢謠過多少次，你就知道，在中國互聯網闢謠等同於：談過，但沒談成：談過，談成了。如此兩個結果而已。
回歸正題，pptv為什麼要賣，無數個人已經給出了答案，有人認為資金鏈不足是核心因素，但背後更深層次的邏輯是在於下面幾點：
1 視頻業的整合讓競爭已經到了沒有一個好幹爹就無法繼續的地步：只要盤點中國視頻網站，優土已經合併，酷6更早之前已投入盛大懷抱，pps有了百度這個靠山56有人人這個乾爹背書，風行擁有百視通這顆大樹，樂視早已上市，騰訊和搜狐視頻都有一個好親爹。拼爹的時代，無爹難生存。
2 視頻網站版權採購是硬傷。在長視頻當道，電視劇版權天價格局之下，在線類視頻網站要麼靠乾爹出錢買內容，要不埋頭做自制劇。要想在這個領域繼續玩下去，擁有更多資金繼續投入購買版權就尤為重要，而此前經歷了多輪融資的pptv已經沒有太大的運作空間。
3 在連續的燒錢之下，資金鏈也是獨立沒有乾爹的網站不得不考慮的問題。之前不斷傳出pptv1資金鏈斷裂的消息，雖然被陶闖已經否認，但是往往任何事情都不會空穴來風。
4 資本在背後的驅動，連續燒錢多年，資本已然到了退場的時候。賣掉可以及早套現走人收回回報。以免在這場遙遙無期的燒錢遊戲中越陷越深。
5 當然創始人自己的心態也很重要。PPTV首席執行官陶闖接受經濟觀察報採訪時表示：「未來或將來是否會考慮戰略併購合作等，我們也會保持開放的心態。這表明至少管理團隊對於收購並不抗拒。」
當然賣與不賣，除了自己想賣之外，還有需要想買的公司才行：搜狐，阿里，包括蘇寧這樣傳統行業的買家都想要買的核心因素無非是下面幾個：
移動客戶端：這也是愛奇藝收購pps核心的因素之一，據艾瑞數據pps和pptv 兩家客戶端在移動市場上目前排名第一二位，正在移動互聯網領域提著錢袋子大舉收購的bAT們顯然不會放過這種切入移動視頻領域的機會。而根據國外的數據移動視頻依然每年有著超過百分六十的增長，隨著手機處理器的不斷完善，移動視頻這個藍海依然將是巨頭的爭奪焦點。
買用戶：筆者曾經與移動互聯網領域的知名人士聊天的時候，這位人士跟筆者說，所謂的什麼協同效應，什麼補強短板都是巨頭收購需求之一，但是很多時候巨頭剛性需求很簡單，只要用戶就好了，花幾億美金買來數億用戶，一個用戶1美金，比起推廣成本便宜多了，何必不買呢。
巨頭盒子與端的野心：就在7月23日阿里正式發佈了和華數合作的盒子戰略，而在這個時候突然再傳出購買PPTV的消息，這二者之間至少存在著某種協同的可能性。
補短板：中國的互聯網巨頭越來越向著綜合性服務商的角色發展，尤其對於阿里處於IPO的關口，任何一次收購都能讓它在資本市場有著更大的騰挪空間。
資金：當然，有人要賣，前提也得有人賣的起，在這個行業裡面真正有需求並且想買的玩家已經不多，百度已經先後在視頻領域兩次出手，並且剛剛下血本買下91，出手動力不足。騰訊最近出手謹慎收購小打小鬧，何況，在移動端不缺用戶的微信和親兒子騰訊視頻已經夠用，搜狐已經退場，這個行業裡面能買的下的估計只剩下阿里和蘇寧這幾個玩家。
當然在這常交易的背後，資本的因素也不得不提，公開可知道的資料pptv與阿里有著共同的投資方：軟銀。
這一買賣還沒有塵埃落定，但我們可以猜想在互聯網客戶端視頻領域還有哪些可能出售的視頻網站：
1 低調的快播。這個屌絲神器，偏居於深圳一禺，近年來依靠廣告收入日子過的很滋潤，但其商業模式畢竟還是涉及到灰色地帶與版權問題，所以，獨立上市希望很難，賣身大佬或許是不錯選擇。
2 號稱第二的暴風影音。暴風影音從其像上市版提交上市報告來看，他還是想獨立發展的。
3 從迅雷拆分出來的迅雷看看。已經低調的運營了一年多，但從大家還是覺得迅雷只是做下載的觀點來看，前途依然未補。
阿里和湖南衛視為什麼要花4億美元聯合收購?
收購的理由，36氪分析的很清楚了。阿里不願意付那麼多錢，找個人合作一起買。湖南衛視不缺錢，想試水視頻客戶端，順路玩一玩。因為兩家利益沒有衝突，合作也就一路順風了。
這次的聯合收購值得嗎?
這是我們忍不住要問的第二個問題。其實這一點也不驚奇，正如業界普遍所說的那樣，這是一次共贏的合作。因為人們認為阿里巴巴通過收購PPTV可以取得一個網絡視頻內容的聚合平台，來幫助自己的盒子產品更好地佔領用戶的客廳，並為自己的上市增加估值和籌碼。
而湖南衛視的超強影響力和內容變現能力，使得這位金主希望構築更長的產業鏈，而PPTV這個網絡端來正好可以幫助其實現價值最大化。
因此，他們覺得值就值。
這次聯合收購的行動是一系列合作的前奏嗎?
很可能會，但是難度非常大。
因為兩者不同的戰略目標和地位，決定了這是一夜情，不會長相廝守。
阿里做盒子的直接目的是做電視網絡購物。它希望延生自己的商業生態，把市場搬到用戶的客廳裡。可是用戶絕對不會為了購物再買個盒子的，除非它能替代現在的電視。電視的最大價值，不是它能發聲，而是它能播放有趣的內容。有了節目，自然有人看電視、買電視。這時候，阿里盒子背後的機會就來了。
但是，阿里只能和電視內容商合作，這裡有三個原因：第一，它做不了內容，更不可能像電視台那樣通過自己的市場地位調集資源，整合優質內容。第二，現在的電視台高度壟斷了優質的內容資源，版權保護的加強，讓這種優勢更加雄厚。阿里不可能通過一兩個收購或和現有網絡視頻企業的合作解決上述的兩大難題。因此，還得找和電視台這樣的巨無霸合作的機會。第三，阿里需要的是一個內容的集約平台，它是這個平台的實際經營者，光是某一家電視台參加是絕對不行的，因為未來用戶越來越細分，需求更加多樣，任何一家電視台也無法滿足全部需求，就更別說那些小眾的長尾需求了。
阿里的願景不可以說不偉大，可是阿里幾乎沒有談判的資本，這是由於包括湖南衛視在內的內容巨頭的戰略所決定的。這導致了它們沒有長期的利益共同點。
湖南衛視等電視台的戰略。湖南衛視本質上和門戶網站是一樣的，它渴望是收視率，就如同渴望流量的門戶一樣。它恨不得你整個平台都是我湖南文廣旗下的產品。這和阿里的平台模式和希望完全背道而馳。
另外，現階段的情況是湖南台傳統的運營模式仍然有著巨大的利益，它當然看到了互聯網的機遇和用戶流量的變化。但是，電視產業本身就是一個較為壟斷的市場，互聯網再牛，短期內也無法突破這塊鐵板。
因此，它現在做互聯網一是為了提升客戶體驗，試水罷了。你當然可以對歐陽常林吹噓馬云模式的神奇，但是他也許會對你說：「so what?」這種沒有利益，前景不清，風險巨大的事情，為什麼要拉上我湖南衛視?
這種戰略的不同，以及兩個處在不同市場的、不同地位的企業注定難以開展深度合作，就算成了阿里的代價也是驚人的。所以，未來的合作對象恐怕還是中小電視製作公司或自建網絡電視台，靜候這群創新者長大。
那麼阿里完全沒有和電視台合作的機會嗎?
當然不是，阿里有機會，但是需要天時、地利和人和。
天時是什麼?國家政策大鬆動。比如，突然宣佈民間電視台、各地新聞隨便搞起。這就是天時的變化。
地利是什麼?盒子大賣。沒有別的，盒子裝機量大了，就可以往電視發展，甚至成為用戶看電視的入口。到那時合作者絕對云集。誰來整合資源，就變成另一件事情了。
人和是什麼?互聯網UGC的大爆發。今天中國UGC的潛力遠遠沒有發掘殆盡。新浪微博利用了碎片時間，肢解了傳媒的傳播方式。如果未來向深度原創發展，越來越多的人，從互聯網節目製作中賺錢，如羅輯思維這樣的脫口秀，那麼很可能出現顛覆電視工業的力量，阿里和這些小傢伙合作，將是非常舒服的。
總之，阿里整合電視資源的道路，還很漫長，我們要帶著一種滿懷希望，又理性的心態，觀察和等待下去，最好也參與一下。
2周前，有媒體曾在報導中提到，PPTV與搜狐聯姻告吹，有家傳統企業介入交易案並達成初步投資意向。而這家企業正是蘇寧公司，當時交易已進入盡職調查環節。
事實上，蘇寧從6月初便開始參與到PPTV的投資案。當時也有消息稱PPTV方面主動聯繫蘇寧，蘇寧方面也有興趣，隨後聯合銀湖資本，討論可能的槓桿收購。但最終在估值上與PPTV的大股東軟銀存在分歧，雙方洽談擱淺。
知情人士向媒體透露，PPTV此前的確接觸了多家公司洽談引入資金，但因為多種因素影響最終選擇了蘇寧一家。但其並未透露交易價格及具體細節。
與多家洽談的說法也得到了PPTV CEO陶闖的確認，他近日在互聯網大會也公開透露了這方面的表態，他表示公司目前正在尋求更多資源的階段，包括戰略資源，財務資源。
頻繁接觸多家公司洽談的原因則是PPTV的資金鏈難題。由於上一輪與軟銀敲定的2.5億美元融資中的部分資金遲遲未能到賬，加上持續虧損，PPTV經營和發展受阻。目前PPTV背負2億人民幣的銀行貸款，並且還在發起新的高利率貸款，資金斷流和破產隨時可能發生。
陶闖透露，將於8月20日正式向外界公佈合作夥伴，這意味著投資方已經敲定。但對於「蘇寧最終投資PPTV」的說法，陶闖未向媒體回覆。
蘇寧公關部人員也對此表示並不知情。
蘇寧為何看重PPTV?
蘇寧在向「云商模式」轉型後，希望在電視端、手機移動端、PC端、線下門店等多角度觸達用戶，以完成線上、線下融合戰略。
收購PPTV可贏得重要的產品入口。目前，PPTV在移動入口端的表現較強;其次，在佔據PPTV 60%以上的廣告收入中，有較大部分來自於電商廣告;此外，蘇寧也一直在探索「客廳戰略」，有計劃將視頻網站這個網絡分發渠道植入智能電視。
馬云的思路
第一、客廳戰略需要PPTV作為戰略補充
阿里資本董事總經理張鴻平曾在某個私下聚會中透露，阿里目前的投資一是看重與阿里生態的整合性、互補性;二是在移動領域的優勢。具備這些特點的企業或產品都可能成為阿里收購、參股或合作的對象。
為佔據移動入口，阿里已在無線端展開較為密集的投資。那PPTV呢?艾瑞的數據：2013年6月，PPTV當月在移動智能終端的覆蓋人數為740.1萬人，位列優酷、奇藝之後居國內視頻第三位。對於PPTV來說，電商類廣告也佔據整體廣告收入的較大份額，與阿里雙方的資源較為契合。
上述說的是移動端。但如果說收購PPTV主要考慮的是移動端入口，那還真是太小看阿里了。
我的觀點是：阿里要打通的是：「湖南衛視 PPTV 華數阿里云OS 電視終端廠商支付寶」的互聯網電視產業鏈，要從移動領域瞄準到以家庭為單元的整個客廳戰略。
第二、牽手湖南衛視，只為卡位整合資源。
2010年，淘寶與湖南衛視共出資1億元人民幣成立合資公司「快樂淘寶」，並推出電商網站嗨淘網。其中，湖南衛視持股51%，淘寶持有49%。而湖南衛視欄目「越淘越開心」也成為嗨淘網面向電視的推廣渠道之一。2012年，淘寶方面又增持股份，成為控股方。
同年6月，阿里巴巴與華數傳媒成立合資公司華數淘寶，註冊資金達1億元人民幣，並上線華數淘寶電視商城和淘花網兩大平台，輸出視頻內容。而後，阿里又將華數淘寶收購。
2013年7月，阿里云與華數、海信等合作，打造裝載有阿里云OS的互聯網電視。如果說，阿里2010年干的兩件事，主要是為了拿到有牌照，有版權的內容源，那麼與華數、海信等合作，則是要推出終端來打開渠道。
而一旦收購PPTV，PPTV的視頻內容是否也將在阿里云OS的視頻應用中呈現，通過阿里云電視進行渠道推廣?這想必也是PPTV極為渴望的。此外，牽手湖南衛視，也將豐富PPTV的內容源。
孫正義的思路
如果說，入股PPTV，是阿里在為自身移動、客廳戰略謀局的話，那麼對於阿里與PPTV共同的股東軟銀來說，則是資本的嵌套籌謀。
第一、PPTV突圍乏力，市場空間狹小，再不賣，要貶值。
明眼人都看得明白，在優酷、土豆，百度、PPS併購整合後，留給PPTV的市場機會已經不多，如果PPTV不借「勢」趕緊採取動作，一年後可能無法賣出再高的價格。
這裡的「勢」包括兩個，一個來自於視頻行業，另一個則是阿里巴巴;一個是百度已對PPS定價的「勢」，另一個是阿里巴巴要上市的「勢」，以及阿里上市前可能有求於軟銀的「勢」。百度對PPS的定價為3.7億美元，此外還未計算其遊戲業務收入。而PPTV的營收為PPS的145%(陶闖曾表示，PPTV自2012年第四季度已實現盈虧平衡，去年全年營收達8億元人民幣)，如果按照相同的市銷比，PPTV的估值應在5-6億美元左右。
而在此前一輪融資中，軟銀以2.5億美元收購PPTV 35%股權，對PPTV的估值為7.14億美元。但也有聲音說，軟銀到賬的錢很有可能並沒有2.5億美元。此外，PPTV還有些債務沒有還清。資料查證，PPTV去年向多家銀行尋求貸款，總金額近2億元人民幣，其中包括向招商銀行借貸的3000萬元、交通銀行的2000萬元等，貸款利率在6.76%-11%不等。
考慮到此前一輪較高的估值，如果按照百度對PPS的定價去賣，相當於折價了，被馬云形容「蚊子腿上找肉吃」的孫正義會不爽;但如果按照此前一輪估值的類似價值去賣，再考慮到債務問題，一般的買家就會不爽。而價格問題也是搜狐、蘇寧打退堂鼓的主要原因。
第二、對於馬云來說，PPTV是奇貨可居。
一是，阿里巴巴即將啟動上市，按照阿里巴巴與雅虎、軟銀的三方條約，上市前阿里巴巴的估值不會少於735億美元，而注入PPTV的阿里巴巴體量將更為龐大，軟銀有望從阿里上市中獲得更多收益。
二是，阿里巴巴在上市前，有望先解決阿里小微金融服務的產權問題。除支付寶已私有化外，阿里小貸、「三馬公司」均由阿里巴巴集團控股。而來自阿里內部的消息是，馬云渴望在阿里巴巴集團整體上市前將阿里金融業務徹底私有化。
而一旦阿里要解決阿里小貸和「三馬公司」的「私有化」，那麼馬云必將有求於雅虎、軟銀，馬云要想得到孫正義的支持，必會作出一定的妥協，而這也為孫正義增加了談判籌碼。
孫正義可以將左口袋的東西放到右口袋時，找馬云多要些錢，給PPTV開個「好價」。
如此一來，孫正義的棋就活了。