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體育特長生PPTV:互聯網上的CCTV-5

http://www.21cbh.com/HTML/2012-12-12/3MNDIwXzU4MjI3MA.html

去哪裡看球賽直播?越來越多的球迷已經放棄CCTV-5,而是守在電腦及平板電腦前。這些球迷的觀看途徑可能是網頁直播、也可能是通過客戶端、移動應用,但他們中很大一部分看的是PPTV。這個由「80後」姚欣在2005年就讀碩士時退學開發的P2P視頻軟件(最初名為PPLive),正在聚攏著線上最大的球迷部落。

與早期直接提供各大電視台的節目為賣點不同,PPTV現在的賣點已經是取得正式授權的直播賽事,其中既包括在中國具有最多觀眾的英超,也包括奧運會、歐洲盃這樣的超級賽事,以及中超、CBA、中網、F1等常規賽事,其中部分為網絡視頻獨家轉播權。

獲得這些熱門賽事的直播權,當然代價不菲。但PPTV已經初步證明在擁有龐大的中國球迷群體之後,是可以由此獲利的。在2012年夏天,擁有歐洲盃的網絡視頻獨家轉播的PPTV吸引了數千萬球迷,在決賽之夜,有3000萬人通過PPTV的客戶端觀看了比賽。市場研究機構CTR的數據顯示,PPTV在歐洲盃期間的平均收視為CCTV-5的四成。PPTV盤點歐洲盃的收益時發現,通過這次直播獲得了近三倍的回報率。

正版影視劇是大多視頻網站吸引人們從電視機前離開的主要動力,比如優酷、土豆、搜狐視頻、愛奇藝等。專注體育的PPTV在視頻行業中卻在潛行中成為主力玩家,在艾瑞諮詢發佈的2012第三季度中國在線視頻行業報告中,PPTV的日均覆蓋僅次於優酷土豆,每天覆蓋人群達到3499萬。

曾在國外生活過十幾年的PPTVCEO陶闖知曉體育媒體的價值不容小覷。在福布斯今年十月公佈的「全球最具價值體育品牌」榜單裡,體育節目分銷商在前十名中佔據了半壁江山。其中ESPN以115億美元的品牌價值位居第二,這一價值甚至遠遠高過位居第三的阿迪達斯(68億美元)。「在海外的媒體裡頭,體育一般來說都是第一大媒體。」陶闖告訴《環球企業家》,這是PPTV未來會有更大空間的基礎。

球迷的需求

在陶闖的規劃裡,PPTV的發展重心應在以直播技術為支撐的體育和亞娛上,以此打造差異化的品牌影響力。亞娛是指港台、韓國、日本及大陸的影視娛樂節目。他將PPTV比作一家飯店,業內都在搶奪的影視劇資源是它需要提供給「食客」們的白米飯,而在將包括韓劇、台灣綜藝在內的亞洲娛樂作為燒給女性用戶的菜的同時,體育則是它提供給男性用戶的燒了8年的招牌菜。「如果用戶來,每家飯館白米飯總是有的,但是它的菜才是最關鍵的。」陶闖表示,這一點已經讓PPTV在視頻網站惡性競爭的環境下形成了差異。

PPTV的體育特長,源自10年前創始人姚欣的「一時之需」。身為鐵桿球迷的姚欣覺得世界盃看得很不過癮—自己所在的學生宿舍沒有電視,大家就只能去旅店租房或者在路邊看球賽,所以他乾脆在學校裡架起了直播網站。

那時網絡視頻行業的直播技術還有所欠缺,體育賽事的直播仍以傳統電視為主。由於中國體育舉國體制的大背景,CCTV-5擁有充足到過剩的資源,卻受限於電視播出方式而無法將觀眾想看的賽事一一呈現,且有時不得不播出國乒、國羽這樣更帶舉國性質的賽事。以北京、上海、廣東為首的地方體育台更專注於大眾化的體育,卻由於地域受限的原因無法擴大自己的覆蓋面。

在缺乏能夠大量播出大眾體育項目的體育媒體的大環境下,通過接入各大體育賽事的信號,再加上自己的P2P直播技術能夠流暢地播放比賽,不用開電視就能看直播的PPLive成為了越來越多互聯網用戶觀看體育比賽的窗口。

2009年,曾為微軟互聯網業務部高管的陶闖加入PPTV,並擔任公司的CEO。那時國內視頻網站已經很普遍,但是能像PPLive一樣做到賽事直播還能保持播放流暢的卻不多。陶認為無論是在正在發展中的網絡視頻市場,還是曾經的傳統電視市場,體育媒體依舊有很大的空檔,PPLive則能在這一空檔中搶下先機,而這也是在眾視頻網站搶購影視劇版權的情況下,PPTV能憑自身優勢走出差異化之路的原因。

在將自己技術上的優勢做到最大化以後,PPTV也豐富了自己作為一個互聯網產品的內容和用戶體驗提供商的經驗。2006年,PPTV與東方寬頻合作,全程直播了2006德國世界盃。此後通過版權置換、直接購買的形式,PPTV逐漸從主要依靠公共頻道信號接入轉為了購買各大賽事版權。以前信號接入帶來的權益爭端、信號突然中斷也由正式版權的規範化取而代之。

PPTV的體育總監周亮向《環球企業家》表示,公司每年會投入千萬級別的版權費用。從2011年起,PPTV已經獲得了英超、意甲、德甲、中超、CBA在內的數個大眾賽事版權,並為這些賽事配備了專門的解說隊伍,使自己不再是一個賽事集成方,真正地成為能自己發聲的體育媒 體。

2010年起,PPTV開始投入開發移動客戶端,使用戶即使是躺在床上也能看到賽事直播。在過去一段時間內,PPTV甚至一度是唯一一個可以進行比賽直播的多終端視頻網站。至今,用戶已經可以通過iOS和安卓系統在手機和平板上的四個移動終端收看PPTV的體育直播。周亮告訴《環球企業家》,通過移動終端看PPTV體育的用戶訪問量,佔到體育版塊總訪問量的24%。

互聯網式體育邏輯

多年來的用戶養成體育觀賽習慣、直播的流暢技術和多終端的用戶體驗,是PPTV能夠吸引到諸多互聯網用戶的關鍵,在DCCI互聯網數據中心的2011年的一項調查中,使用過PPTV觀看賽事的英超受眾比例為81.27%。然而這些曾經創造出差異化的制勝因素,現在卻正在面臨著可能同質化的威脅。

隨著互聯網用戶觀賽興趣的增加,越來越多的網站開始在體育賽事上發力。在老牌門戶網站中,新浪、騰訊等不僅有充足的資金購買版權,亦吸引到了優秀的體育團隊加以運營,分走了部分原來PPTV的觀眾。在視頻網站中,愛奇藝、樂視則已經開始發力購買同PPTV同檔的賽事版權。另一個後起之秀風行,則同上海五星體育建立了戰略合作夥伴關係,以後者的資源為其後盾。

曾被陶闖視作是「低谷」的民營體育媒體正在湧入雄心勃勃的新參與者,若要繼續保持差異化,PPTV需要開拓行業內的新「低谷」。

「實際上,我們需要滿足用戶的東西還遠遠不夠。」陶闖告訴《環球企業家》。在他看來,PPTV體育目前的模式是在做電視的網絡化,只是實現了將原本電視上的內容複製到網絡上,「我們認為不是把體育這種視頻流像電視這樣播一下就完了,這不是互聯網的打法」,「互聯網最主要的核心是雙向,能讓用戶參與」。

陶闖還記得去年公司轉播的一場亞冠比賽,在那場比賽中,上海申花以0-3負於韓國的水原三星,創造了六年內最差戰績。比賽結束後,之前同樣在播比賽的五星體育很快繼續轉播另外的賽事,而PPTV則將教練請進了演播室,並讓失望又氣憤的觀眾電話連線進來同教練和主持人一齊討論比賽中的失誤,甚至遠在新加坡的球隊老闆朱駿也通過電話參與了進來。「這是電視台做不了的,因為它只能線性直播,但我們能滿足這種,讓觀眾覺得『哇,這就是我的節目』。」陶闖說道。

如今的PPTV正在做著新的產品研發。未來觀眾的連線參與,將不只限於電話,而是像傳統電視中的新聞直播室一樣,通過視頻對話來實現用戶同主持人、嘉賓之間的討論。

不僅如此,周亮還計劃講這種參與模式加入更多的互動:「我們會在比賽開始之前有四個座位,用戶可以來搶,搶到之後,他們就可以用語音的方式跟主持人對話,來解說。」在陶闖和周亮的意識裡,只有給了用戶從屏幕前參與到屏幕中的可能性,才能再次在網絡視頻中做到不同。

而作為體育中心的總監,周亮除了要將體育賽事做出既不同於電視、也不同於互聯網其他對手的內容呈現形式,也希望能夠在運營模式上開闢出不同於僅依靠廣告的方式。


如今各大網絡體育媒體皆在發力同博彩網站的合作,而目前同博彩的分成給已經給體育中心帶來了客觀的收入。另一方面,周亮亦開始和部分體育賽事特許產品方談合作,試圖用精準的受眾定位開闢出一個專門給體育迷們的體育商城。「他們(合作方)會有困惑,雖然和天貓淘寶合作得都很好,但是轉化率很低,真正喜歡體育的人並沒有被導入到消費體系裡面,可是在我們這裡,觀眾是真的喜歡體育,會很多人會去消費。」周說 道。

在加入PPTV之前,周亮曾是天盛體育傳媒足球頻道的主持人。2007年,天盛以5000萬美元的買斷了英超在大陸三年的獨家直播權,希冀能讓大陸的英超觀眾們進入收費時代。在還無法立刻接受強硬的收費要求的大陸,天盛這一做法不但導致了大量觀眾的流失,也因此招致了英超的不滿。最終三年合約期滿,天盛在一片「失道寡助」的指責聲中結束了自己的收費夢。

在周亮看來,要運營好付費的概念,需要做的事梳理好免費和收費之間的關係。周將體育比賽分為兩種,一種是類似英超、意甲、CBA這樣有大量觀眾觀看的大眾型比賽,另一種則是高端用戶關注的高球、NFL等高端賽事,以及彩民可能會關注的博彩性質的小聯賽。對於前者,周依舊希望以售賣廣告的方式,面向用戶進行免費運營,而對於後者,周則希望試水收費。「我會掌握有訴求的人去進行收費,不會讓大眾去交費。」周說道。

然而亦有體育界資深媒體人士認為,面向小眾收費的方法可行性甚微。在該人士看來,用戶本來就是窄眾,在窄眾的基礎上進行收費,願意為之付費的觀眾只能少之又少,而即使是小眾賽事,往往價格版權價格也是不菲。「你要面對的只是幾千幾百的受眾的話,要收多少錢才能賺錢?」

在PPTV體育內部,不少人都把2013年看做是重要的一年。如今PPTV體育的單獨APP已經送審蘋果商店,一旦上線,這個單獨的APP會每天向用戶推送精準的賽事和新聞,亦會一點一點地實現陶闖和周亮在體育媒體上的差異化設想。若能成行,用戶可以更投入地參與到一場比賽當中,亦能根據自己的訴求選擇是否付費,而這一眼前僅為雛形的想法,還需經歷技術、資金、政策和用戶收視習慣的重重檢驗。

「我們希望在藍海中創造自己的體育媒體的直播。」陶闖告訴《環球企業家》,「但是路還非常長。」

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視頻還得靠拼家底:PPTV何去何從?

http://www.yicai.com/news/2013/01/2450996.html
前有消息稱視頻媒體服務商PPTV資金已出現窘境,有上海方面的視頻從業人士在微博上確認了這一消息,其稱:「業內已經不敢賣劇給他們了。」此外,獵頭市場上PPTV的離職員工也成為生力軍。

PPTV不支的原因,很大程度在於其自2010年至今一直不斷的大規模投入,雖然品牌影響力和市場規模都不斷擴大,但一直未建立起有效的業務回報機制。

相對於搜狐高清和愛奇藝可以拼爹,土豆和優酷可以在納斯達克合併,其他中小視頻網站開始操作遊戲聯運和電商,收入和業務結構的單一成為了PPTV的致命傷。

PPTV原名PPLive,成立於2004年,並於2005年開始商業化運作。2010年1月開始推PPTV品牌,並在當年與其他幾家視頻大佬一同掀起了大規模收購和播出影視劇和長視頻的潮流——當時國內視頻行業幾乎全體由學習Youtube改為學習HULU,該潮流在視頻行業一直延續至今。

這一潮流使得視頻一度成為最燒錢的互聯網業務,且愈演愈烈。多家視頻服務商對於部分熱門電視劇獨播權可以說是到了白熱化的地步。而各互聯網巨頭過去兩年每年年終做來年預算時,視頻採購費用總是因數額驚人而特別抓人眼球。

但事實是,視頻行業到目前為止仍沒有盈利的跡象。雖然優酷號稱在去年第三季度現金流轉正,但鑑於其合併了土豆,而兩者整體在該季度還是虧損了9150萬元。

這種燒錢的遊戲,或許在2013年會有一個大結局。而PPTV或將不支的消息,也許會是引發結局的導火索之一。

事實上,在燒錢和拼家底的道路上,視頻業格局和層次已經較為分明了:搜狐高清和愛奇藝基本屬於拼爹;優酷和土豆依靠上市融資;迅雷業務線較多會員業務也算是成功;而快播已經把主力放在了遊戲聯運上;其他的二線視頻網站,如六間房以及委身給人人的56,也紛紛9158起來。

這樣梳理下來,只有PPTV還在靠最傳統的視頻業務和廣告掙錢。

收入結構單一不是PPTV唯一的危機。大環境的改變同樣令PPTV進退不安。

移動互聯網和家庭客廳娛樂戰略的興起使得長視頻和影視劇的主戰場出現了轉移的趨勢。無論是在移動終端這個更小的屏幕上,還是在智能電視(電視盒)這個更大的屏幕上,都呈現出比傳統PC屏幕更新穎豐富的玩法。雖然PPTV在這些方面跟進迭代都不慢,在移動互聯網端的表現甚至算是優秀,但這些在當前還屬於投資和卡位的階段。在移動互聯網和家庭客廳娛樂領域如何佔據有利的位置,講好自己的故事成為了視頻業的又一個負擔。

對於業務線較豐富的互聯網公司而言,視頻業務在電視屏幕和手機屏幕上的衍伸對自己其他業務亦有裨益,復合分攤下來,其成本壓力要比純視頻服務的公司要小得多。

但對於類似PPTV這樣的純視頻媒體而言,介入這一領域無疑使得燒錢速度翻倍。對於更小的視頻服務商而言,幾乎已經錯過移動互聯網和電視上的機會了。

PPTV在這種「求死與等死」的困局中,把2011年融來的2.5億消耗幾近殆盡,然後,就沒有然後了。

在視頻行業,PPTV無疑是與傳統電視台網走得最近的一家,但是這種戰略因為外部原因並沒有達到預期。傳統電視行業的強勢渠道並沒有給PPTV帶來營收的飛躍,而在內容上的合作,由於競爭者眾多,PPTV也未節省多少成本。

自2010年以來,整個視頻行業一直在進行大規模的投入。如PPTV這類業務和收入都較為單一的公司,在2013年可以騰挪的空間並不多了。PPTV在今年第一季度如果確定業務方向做出調整,很可能引發諸多拼光家底的視頻服務商產生鏈式反應。剩下的視頻巨頭們,基本也把電視屏幕和手機屏幕瓜分完了。

在新時代,視頻成為了故事結束最早的行業,而PPTV的困窘,只是這個故事終章的開頭。

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PPTV創始人陶闖:我怎麼看百度收購PPS

http://www.iheima.com/archives/39879.html

【i黑馬導讀】百度今日宣佈,以3.7億美金收購PPS視頻業務,合併之後,PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續為視頻用戶提供服務。而就在PPS被重金收購消息曝出之後,PPS的「最大競爭對手」PPTV的CEO 陶闖就在自己微博發佈了關於此次收購的個人看法,以下為i黑馬整理陶闖的微博內容。

有感之一:補償了奇藝在客戶端視頻的短板。在移動互聯網客戶端視頻的優勢回歸了,無論在產品體驗,內容推送,用戶推廣上,客戶端(APP)更具用戶價值和粘性。目前艾瑞公佈的移動數據看到,PPTV和PPS兩家客戶端在移動市場上目前排名第一二位。網頁視頻並不具有優勢。

有感之二:收購後如何建立內容差異化將是新奇藝的最大挑戰。奇藝和PPS都是基於影視劇的長視頻公司。移動端用戶一般會安裝幾家視頻APP,如果內容同質化,用戶也就不必要同時安裝兩個APP了。 所以合併後,兩家移動端用戶一定不可能是1+1=2。優酷和土豆希望做到雙品牌的定位來增加用戶,目前效果不明顯。

有感之三:團隊永遠是收併購成功的最大因素。收併購的關鍵不是具體的數字,而是數字背後的團隊。我個人參與過多次的公司併購,在優酷和土豆併購時我就說公司合併只是數字,但真正的合併是『團隊的合併』只有團隊合力,才會有1+1》2的放大效應。如果收購是完全資本驅動的,收併購風險可能會大。

當然,陶闖也恭喜了自己的競爭對手:

公司的收併購是一件非常不容易的事,對收併購雙方在金錢,人性和團隊方面都是很大的挑戰,由於時間資金較大,任何一個環節都可能導致收併購的失敗。這裡沒有贏家和輸家!首先我要恭喜百度和PPS,恭喜PPS創始人張洪禹和徐偉峰,恭喜龔宇!


PPTV 創始人 創始 陶闖 怎麼 百度 收購 PPS
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傳PPTV資金鏈告緊欲發債救急,誰能救它?

http://www.iheima.com/archives/41948.html

【導讀】PPTV的命運正面臨關鍵時刻。這家視頻網站資金鏈緊張或將斷裂的傳聞已在業內流傳甚廣,多位接近PPTV的視頻業高層和投資業人士日前均向騰訊科技表示,傳言非虛。一位近期參與了與PPTV談判的人士更是透露,PPTV手頭的現金僅夠支撐到今年7月份。

騰訊科技獲悉,PPTV目前正在籌備發行新的總價值1億人民幣的債券,以緩解迫在眉睫的資金壓力,而相關投資者正在對其償債能力進行評估。

與此同時,PPTV的資本運作消息不斷。據騰訊科技調查,此前搜狐與PPTV確實在展開併購談判,但目前已陷入僵局。而最新的消息是,阿里巴巴已入局和PPTV接觸,提出的方案是,阿里巴巴通過收購軟銀等投資機構的股份,實現對PPTV的控股。

對於阿里巴巴而言,併購PPTV最簡單的邏輯在於,豐富整個集團的業務內容,做大規模打包上市。此外,視頻是互聯網上的一個核心應用,用戶耗時很長,在電商和廣告資源的整合上也是極大的利好。騰訊科技獲知,此前阿里巴巴曾與多家視頻網站洽談過投資或收購。

阿里資本董事總經理張鴻平昨天在接受騰訊科技表採訪時簡單表示,視頻是互聯網一個重要的發展領域,但是對與此相關的投資目前不予置評。

難抬身價的PPTV

賬面資金嚴重緊缺、資金斷流的傳聞讓PPTV置於風口浪尖之上。

騰訊科技早前獲得的一份詳細資料顯示,2012年以來PPTV曾經分別向招商銀行、交通銀行、浦發銀行、工商銀行、中國銀行等國內多家銀行貸款金額近2億元人民幣。

一位接近PPTV的投資人士向騰訊科技透露,這些貸款大部分都是由PPTV創始人姚欣作為擔保人,而姚欣正為此感受到巨大壓力。除此之外,PPTV之前還曾與信託公司、銀行合作發行過基於版權產品的信託基金來融資,考慮到版權價值的短期上下浮動性較大,這類信託產品也面臨著較高的信用風險。

而在依靠銀行借貸和緊縮成本維持運營的情況下,PPTV也開始不斷接觸新的潛在買家,以求對搜狐施加壓力或尋求其他的投資機遇。但另一方面,由於PPTV自身前景變得極不明朗,近來深陷各種負面傳聞的PPTV,已逐漸喪失了自己在這場大交易中的地位和權重,眾多潛在的合作方也落井下石選擇了觀望。

兩年前,藉著優酷網成功上市的東風,PPTV幸運獲得軟銀2.5億美金巨額投資,成為有史以來獲得最高單筆融資的視頻企業。

但是,在互聯網也是最能燒錢的視頻領域,激進的擴張策略迅速耗盡了PPTV這筆財富。據瞭解,超過10億人民幣被用於大規模的購買內地電視劇、TVB港劇、台灣綜藝節目、韓劇以及英超等體育直播內容。同時,市場推廣和人力成本也高居不下。據悉,到2012年初,PPTV的賬面資金就已經僅剩不足3000萬美元,僅依靠已有版權分銷和置換進行內容庫更新。

曾經用10分鐘的演講時間便贏得孫正義2.5億美金豪賭的陶闖,現在面臨著無故事可講的尷尬。PPTV的業績便首遭質疑,一位視頻行業人士曾透露:陶闖對外宣稱2012年PPTV營收達8億元,但其中大約有3.6億元收入是來自於版權置換及版權直線攤銷,如果按照視頻行業主流的收入計算方式,PPTV的年收入僅為4.4億元。

而前四輪融資僅數千萬美元的PPS被百度以3.7億美金收購之後,在運營和財務狀況上遭受普遍質疑的PPTV,其估值也引發了新的爭議。

據接近搜狐和PPTV交易談判的人士透露,PPTV目前的最新估值在業內已經從最早的7億美金跌落至4.5億美金。因而,即便是搜狐視頻和PPTV原本被視作最有可能合作的兩家視頻網站,現在也已走入談判的僵局。

誰是拯救者

不過,儘管各種警報拉響,但沒有人會真的判定,PPTV會徹底走上絕境,畢竟,在網絡視頻領域,PPTV依然有著舉足輕重的規模和影響力。

來自艾瑞諮詢的數據顯示,最近兩年來,PPTV在PC和移動用戶規模、營收規模上都獲得了強勁的增長。最近十二個月,PPTV在用戶規模增長上的速度接近40%,高於行業26.7%的增長水平。PPTV在移動端的日均用戶和日均時長都處於行業領先的位置,移動端品牌廣告在2013年預計也將到達破億的規模。

如果單單放到視頻行業來看,PPTV的歸屬依然決定了下一個能在這個領域對金牌、銀牌發起衝擊的戰略組合,因此PPTV才會有底氣同時向多家企業拋出合作的意向。只是,在陷入資金鏈斷裂的危機中後,PPTV的命運已經完全不由自己來掌握,而取決於互聯網巨頭們對於收購時機、成本和利弊的多方權衡。

那麼,誰又能最終成為PPTV的救命騎士?

在優酷合併土豆,百度愛奇藝整合PPS後,業內剩下有能力併購PPTV的只剩下騰訊視頻和搜狐視頻。「對於騰訊視頻來說,客戶端產品旗下不缺。」一位騰訊內部人士曾透露,騰訊收購PPTV的戰略意義不大。

搜狐公司創始人張朝陽最近曾多次在公開場合強調,搜狐視頻將被作為集團戰略核心來發展。這一方面有賴於張朝陽多年來個人的娛樂情節,另一個讓他始料不及的變數在於,搜狗在短短一年時間裡被360超越,市場份額已下滑至第三。

如果搜狐視頻和PPTV達成合作協議,即便出於日後合併財務報表的考慮,張朝陽也勢必會牢牢把握自己對PPTV的控股權和管理權。客觀上看,這要求PPTV現有的管理團隊的淡化或退出——顯然,無論是姚欣還是陶闖,都很難讓他們做到這一點。

而PPTV複雜的股東治理結構也足以讓搜狐望而卻步。此前,騰訊科技曾做過深度解析,軟銀入股PPTV時簽訂了對其他股東相對苛刻的條款,其持有的是參與優先股,即如果公司出售,軟銀可以優先收回其投資的2.5億美元,然後再按照股份比例分享剩餘收益。假設搜狐以4.5億美元的價格收購PPTV,其他包括藍馳創投和德豐傑基金在內的股東幾乎無人能夠從中獲益。要想提供一個讓所有股東都滿意的收購方案,難度極高。

當然,僅僅從搜狐視頻和PPTV的整合前景來看,同樣不容樂觀。張朝陽曾透露,搜狐視頻的最大弱勢在於UGC內容和社區性質上的缺失,而過去兩年主打視頻電視化、媒體化運營的PPTV在這發麵也無多少建樹,雖然靠版權和推廣吸引了流量,但是用戶沒有形成真正的黏性,一旦形成戰略合作,未來依然必須靠買內容來繼續支撐現有的商業模型。

據騰訊科技瞭解,因為上述原因,搜狐針對併購開出的條件也較為苛刻,無法保證PPTV後續的獨立性,換股方式也較為複雜,PPTV方面並不滿意。

當然,所有的併購不到最後都難言不可能。只要PPTV被逼入絕境,出售價格夠低,相信對搜狐仍具有吸引力。

不過PPTV並非只有搜狐一個拯救對象。新入局的阿里巴巴同樣表現出濃厚的興趣。阿里入資PPTV有一個不可忽視的原因在於,軟銀是阿里巴巴集團和PPTV共同的股東,阿里巴巴併購PPTV,可以幫助軟銀成功套現退出。

有消息人士分析說,馬云希望未來將阿里巴巴集團旗下的小微金融服務,也像當年的支付寶一樣轉移到自己控股的浙江阿里巴巴電子商務有限公司裡,並以PPTV的相關交易作為與軟銀達成一致的籌碼。

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PPTV陶闖對話i黑馬:「富二代」視頻網站不可怕

http://www.iheima.com/archives/42321.html

【導讀】網絡視頻公司PPTV再次處於了風頭浪尖,與兩年前因2.5億美元巨額融資而成為業界焦點不同,這次的風浪讓PPTV CEO陶闖自稱很鬱悶。「傳PPTV要賣身」、「傳搜狐視頻擬併購PPTV」、「傳蘇寧參與競購PPTV」、「傳PPTV資金鏈出現危機」……最近兩個月,有關PPTV的各種傳聞裹挾而來。

「我們PPTV已經到了千人員工規模的公司,竟還被詆毀說資金斷裂要急於出售。整個中國媒體對創業企業不夠尊重,這點我在美國從來沒有遇到過。」談及最近的資金鏈危機等各種傳聞,黑馬哥電話另一端的陶闖顯然有點難掩自己的憤怒。

但在外界看來,這些傳聞並不是無風起浪,因為在視頻行業找一個有錢的「乾爹」在視頻行業已經蔚然成風。2013年5月,百度3.7億美金收購PPS視頻;2012年3月,優酷與土豆宣佈百分之百股權合併;2011年9月,人人網宣佈以8000萬美元現金收購56.com;2009年11月,盛大以4400萬美元收購酷6。

此外,還有一個理由可能讓許多人對這些傳聞信以為真:風投們不再「瘋」投了。ChinaVenture的統計數據顯示,2002年至2011年,包括軟銀集團和IDG在內的多家投資機構,分76次向包含酷6傳媒、優酷在內的38家視頻網站投資10.18億美元,如今成功上市的企業唯有酷6、優酷與土豆網。對於那些退出遙遙無期的VC來說,網絡視頻儼然成為一個燙手的山芋,而這隨之而來的是融資起數和融資額急劇下降:數據顯示,2011年1月至今,只有聚力傳媒和PPS兩家主流視頻網站獲得過投資。而賽富基金合夥人閻焱此前在接受媒體採訪時曾坦言,投資民營視頻網站是一件「危險」事,一是政策風險,此外盈利性也讓人很擔憂,「我看不出短期誰能盈利」。

PPTV會不會被收購,有沒有資金鏈危機?PPTV又怎麼應對有「乾爹」的競爭對手?獨立視頻網站怎麼生存?PPTV又將獨立怎麼生存?PPTV CEO陶闖獨家對話i黑馬。

i黑馬:PPTV有資金鏈危機嗎?

陶闖:有關PPTV被收購和資金鏈危機的報導讓我有點反感也有點鬱悶,本身我就已經公開說了,我們開始啟動融資。在視頻這個行業裡不進則退,我們現在沒有生存的問題,但是必須要面對發展的問題。所謂發展問題就是如何與這些「富二代」進行競爭,所以資本是必須需要的。當然在融資的過程中間,有沒有國內大佬的公司來談判,我不會否認這些。我們要麼進行私募融資,要麼進行IPO融資,當然也會涉及到財務、戰略投資。

現在整個視頻行業都沒有規模化地盈利,我們在去年年底做到了盈虧平衡。我們現在收入已經達到最好的時間,今年計劃每個月都會有過億的收入,現在月營收已經接近一億了。廣告是我們最核心的收入,基本佔到70%的規模,其他30%是增值收入,包括收費、遊戲運營和版權營銷等。

i黑馬:最終會選擇上市還是被併購?

陶闖:這個問題我覺得不同的時期有不同的考慮,作為創業型公司,最重要的是需要有強烈的自信心,知道自己的價值,從一開始幾個人開始做到現在千人規模這已經是非常不錯了。那麼這個千人企業能否再往前跑,比拚的是團隊實力,以及團隊能不能抗住更大的壓力,敢不敢去做更大的競爭,現在中國的媒體並不很支持創業的環境。

每個階段都是要做一個抉擇,是賣還是往前走,有的公司可能覺得自己沒機會了就賣掉了。我是從微軟出來的,我真的感覺大公司不可怕,它調兵遣將的能力非常弱,比如我們全公司24小時都在盯著視頻,大公司的人卻在盯著別的事,內部問題一定比小公司要多。

i黑馬:怎麼看現在的視頻行業格局?

陶闖:我認為視頻行業的發展一直處在風口浪尖,因為互聯網基本上下一個波峰是視頻、電商和社交媒體,社交媒體現在的陣勢就微博和微信,而局勢未定的就是視頻行業和電商行業,視頻行業發展相對電商來說要健康很多,因為它的盈利模式和用戶規模相對來說都比較清晰。

那麼視頻行業現在發展到什麼階段呢?現在的視頻行業處於從悲劇階段也就是第一個階段發展到第二個階段的過程中,類似4×100米賽跑,視頻行業現在已經到了第二棒的時候。為什麼這麼說呢,視頻以前在PK戰的時候基本都搶著吃,首先從用戶角度來看,基本都在PC用戶,現在出來了另外三個屏:手機、平板和電視機。從用戶規模來看,除了手機以外,視頻在其他三張屏的用戶數量覆蓋和用戶使用時間上都是第一大了。

現在獨立的視頻公司越來越少,許多「富二代」都要進場了,比如說愛奇藝、騰訊視頻和搜狐視頻,新浪因為做微博一直沒有機會去進入視頻戰場,蠻可惜的,一個媒體沒有視頻,不是斷了一條腿是斷了3/4的腿,當然它微博以另一種形式出現。這些「富二代」的進場讓視頻領域的競爭變得非常激烈,因為他們不僅握有資本資源,還有流量資源。

i黑馬:如何面對有靠山的「富二代」?

陶闖:獨立視頻公司的核心競爭力就是小步快跑,防止大魚吃小魚這種情況。目前PPTV有三個戰略,第一個快速和多終端的佈局,我們現在已經有了自己的機頂盒。第二個是視頻的產品矩陣,我們除了PPTV的APP之外,還有PPTV第一體育APP以及短視頻社交APP趣點。第三個是新的視頻內容模式,叫做娛樂互動,我們會聯合很多內容製作公司,產生在用戶互聯網上參與、互動,而這種參與主要是通過直播來製作。

PPTV在所有各家裡面最強勢的門檻就是直播,優酷、土豆、愛奇藝等等都沒有直播,所以說我們內容會圍繞這個來做。所以我們覺得機會空間非常大,我們更願意抓住這個機會往前跑,當然更希望大家給我們鼓勵往前跑。

i黑馬:PPTV的定位會是什麼?

陶闖:獨立視頻公司依然面對非常大的壓力,相比騰訊來說,我們都屬於創業公司,我們唯一能戰勝對手的就是小步快跑,否則就變成大魚吃小魚。所以不斷傳來這個行業整合的消息,PPS走了,風行被百事通入股了,其他的也剩下不多了,因為對大魚來說他們最快進入這個市場的方式就是整合。當然我們現在也看到。

PPS被愛奇藝收購之後,包括我自己都在微博上說,市場上有一定規模的獨立視頻公司就剩下PPTV了,PPTV往下如何生存和發展,這是我們自己考慮的問題,我想現在媒體非常關注我們。那麼我們自己怎麼考慮的呢,視頻這個戰場時機還處在一個早期而不是晚期,這個市場空間還是非常大。第一,PC屏幕大家都比較熟悉了,其他三張屏才剛剛開始,從產品角度來說這幾張屏幕如何互動和打通還不知道。另外,從內容角度來看,我認為互聯網視頻平台不應該是簡單的購買電視台內容的模式。也就是說真正互聯網視頻的價值應該是自己產生內容,這個內容生產模式可能就會顛覆一些傳統電視台的節目製作。

i黑馬:和投資人軟銀集團的溝通順暢嗎?

陶闖:現在傳聞越來越多,對我們不能接受的是一些負面的報導,比如說我們公司活不到7月份了,還有高管套現。我們股東是多麼好的股東,像軟銀這種公司是永遠站在你背後不是投機、套現,這些股東是很優秀的股東,大家想想軟銀要套現幹嘛?我們和軟銀溝通很簡單,我們經常在股東會上聯繫,軟銀是不會參與公司內部管理,也是非常長期、非常支持管理層的。

(實習生寧悅對本文亦有幫助。)


PPTV 陶闖 對話 黑馬 二代 視頻 網站 可怕
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PPTV體育拆了,久違的朱駿入夥了

http://news.imeigu.com/a/1370516763337.html

PPTV內部宣佈「體育中心」升級為「體育傳媒事業部」。這僅僅還只是開始。

本文獨家首發於新浪科技「創事記」欄目

@移動吐槽(微信公眾號:jiaxinwen360)

PPTV局中,孫正義在行動(詳見我們近期的文章),聞著肉味的投資者也隨之而來。

孫正義已出手的關鍵一招是,主導PPTV體育的分拆。我們之前曾披露過,體育內容是PPTV的明星內容板塊,也是除了遊戲聯運等增值服務部門之外,PPTV唯一盈利的業務。去年PPTV體育投入4500萬元,藉著歐洲盃的巨大營銷影響力,實現營收約8000萬元。

請留心PPTV體育的收入結構,我們瞭解的情況是去年為付費內容10%、彩票30%、廣告60%。PPTV體育內容運營團隊自己的規劃是,未來理想的收入結構為廣告40%、彩票30%、內容付費30%——這成為了PPTV分拆獨立融資發展的關鍵。

本週一,PPTV內部宣佈「體育中心」升級為「體育傳媒事業部」,同時任命體育中心負責人周亮為體育傳媒事業部總經理。

這僅僅還只是開始,實際上,PPTV體育的步子跑得比郵件中的進度快出了關鍵的幾步。

本週早些時候,PPTV的一支團隊悄然現身澳門。他們接洽了駐於當地的一家機構——它極可能成為PPTV 體育的神秘股東。

注意地點,澳門。這家神秘股東有著深厚的各類資源,尤其在博彩方面——而這也正是目前PPTV體育營收結構中的關鍵組成部門,更是利潤率顯然最高的業務。借助強大的賽事直播平台來發展合法合理的彩票業務,將賽事直播的增值部分做到更立體更商業化,是PPTV體育平台的著力方向。

我們得到的信息是,PPTV出售話題在業內炒熱、PPTV體育分拆意向釋出後,這家背景不凡、實力雄厚的神秘股東聞到氣味主動找上了門。它的能力和投資誠意顯然是PPTV、PPTV體育以及PPTV各家股東所無法拒絕的。

九城董事長、申花老闆朱駿

不僅僅是這家神秘股東。另一位在業內沉寂頗久的大佬也出現在PPTV股東名單中。他就是九城董事長、申花老闆朱駿——作為體育、特別是足球的深度發燒友,他也將以個人投資的方式成為PPTV體育的又一股東。

這位老闆的出面也不算奇怪。朱駿原本就是足球迷,九城和PPTV也是鄰居——兩家公司都在上海張江碧波路上的「張江電子港」園區內,距離不過2分鐘步行路程。PPTV體育運營了將近三年的「申花網絡電視頻道」在業內也已成為合作專業標竿。

而現在,濃情蜜意更是表露無遺,PPTV體育的團隊辦公地點如今都要直接搬到了上海康橋——申花隊的駐地就在那——它們在那造了一個體育電視化的傳媒中心,7月1日就在那正式開工裝修了。

有神秘股東,有產業資本,PE的角色顯然也不能少。於是,IDG也出現了。IDG原本就與PPTV體育於英超項目有深度合作。如今,IDG又不甘心僅僅把版權賣給PPTV,他們更希望借助PPTV體育的品牌和用戶群,打造出更大的以英超作為核心的體育內容收費商業模式。

3家股東加PPTV團隊,PPTV體育拆分齊活兒。我們從可靠渠道獲得的股權比例如下:PPTV40%、朱駿10%、IDG20%、神秘股東30%。

我們就引入外部股東一事詢問了PPTV CEO陶闖,陶闖稱對此不予置評。

全新前景展開,PPTV體育團隊也是雄心勃勃。據我們的可靠信源提供的信息顯示,未來1-2年內,他們的目標緻力於「打造足球賽事直播與互動的帝國級板塊」,搭建起「賽事直播-博彩-推介-盈利-換取禮品-線上商城」的鏈條。

在此之前,PPTV已在重點推廣期體育業務專用APP「第一體育」,其中直播、付費預約、點播、互動、博彩等功能均已集成。內容也可謂豐富,從最常見的五大聯賽到南美聯賽,再到日韓聯賽的內容都已集成其中。

話說,其實我們還挺想在其中能看到傳說中的日本高中足球聯賽……

PPTV體育拆分,算是一件有趣的視頻細分化經營案例。移動吐槽團隊也期待觀察它們未來能做到如何。

PPTV 體育 拆了 久違 的朱 朱駿 駿入 入夥 夥了
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PPTV傳聞再起的背後:二線視頻網站面臨巨頭收割

http://www.iheima.com/archives/46404.html

來自投行方面的消息顯示,阿里巴巴入股PPTV的談判已經接近尾聲,很有可能馬上對外宣佈。不過有接近PPTV高層的人士則表示,關於PPTV的交易至少要等到8月底才會清晰。

在與搜狐視頻漸行漸遠後,PPTV身後浮現多個買家,其中就包括蘇寧易購和阿里巴巴。不久前就有傳聞稱,阿里巴巴有意收購PPTV,並且有消息稱7月離職的騰訊視頻總經理劉春寧也已低調加入阿里巴巴,不過此消息未經證實。

不過這一情況卻隨著阿里將戰略延伸向多屏而改變。上週阿里正式發佈TV操作系統,並與華數一起推盒子產品,圖謀電視屏這塊巨大的市場。

有分析人士認為,雖然阿里TV操作系統主推特色是電商,但視頻是電視屏不可或缺的重要部分,雖然華數也有相當大的內容資源,但品牌識別度不夠強,需要PPTV這樣一個全國性的品牌。

另一方面,在百度19億美元收購91的價格下,傳聞中PPTV的5-6億美元報價似乎並不貴,這也是阿里巴巴伸出橄欖枝的原因。

在與新浪科技的連線中,阿里巴巴與PPTV均對此事不予評論。有接近PPTV高層的人士則透露,投資併購事宜至少到等到8月底才會清晰。

這顯然已經不是pptv第一次與買主傳出緋聞了。除去已知的可能買主搜狐視頻和阿里巴巴,蘇寧云商也加入了併購PPTV的行列,據網易的報導,早前蘇寧已經向PPTV發送了收購意向書,但具體細節,如報價等暫時不得而知。

當然pptv這個搶手網站顯然並不滿足與只與一兩家巨頭產生緋聞,做為在閨中待嫁的「美女」,多與一個人傳出緋聞就能夠多提高一下自己的身價,也就更能賣出一個好價格:

最早是在pps被百度收購之後,業界曾經板上定釘的認為pptv將會以6-7億美金的價格賣給搜狐,只是因為種種原因,這樁買賣最終黃了。

根據中國「互聯網定律」,凡是闢謠空穴來風的事情都會成真,只要看看pps最後賣給百度之前闢謠過多少次,你就知道,在中國互聯網闢謠等同於:談過,但沒談成:談過,談成了。如此兩個結果而已。

回歸正題,pptv為什麼要賣,無數個人已經給出了答案,有人認為資金鏈不足是核心因素,但背後更深層次的邏輯是在於下面幾點:

1 視頻業的整合讓競爭已經到了沒有一個好幹爹就無法繼續的地步:只要盤點中國視頻網站,優土已經合併,酷6更早之前已投入盛大懷抱,pps有了百度這個靠山56有人人這個乾爹背書,風行擁有百視通這顆大樹,樂視早已上市,騰訊和搜狐視頻都有一個好親爹。拼爹的時代,無爹難生存。

2 視頻網站版權採購是硬傷。在長視頻當道,電視劇版權天價格局之下,在線類視頻網站要麼靠乾爹出錢買內容,要不埋頭做自制劇。要想在這個領域繼續玩下去,擁有更多資金繼續投入購買版權就尤為重要,而此前經歷了多輪融資的pptv已經沒有太大的運作空間。

3 在連續的燒錢之下,資金鏈也是獨立沒有乾爹的網站不得不考慮的問題。之前不斷傳出pptv1資金鏈斷裂的消息,雖然被陶闖已經否認,但是往往任何事情都不會空穴來風。

4 資本在背後的驅動,連續燒錢多年,資本已然到了退場的時候。賣掉可以及早套現走人收回回報。以免在這場遙遙無期的燒錢遊戲中越陷越深。

5 當然創始人自己的心態也很重要。PPTV首席執行官陶闖接受經濟觀察報採訪時表示:「未來或將來是否會考慮戰略併購合作等,我們也會保持開放的心態。這表明至少管理團隊對於收購並不抗拒。」

當然賣與不賣,除了自己想賣之外,還有需要想買的公司才行:搜狐,阿里,包括蘇寧這樣傳統行業的買家都想要買的核心因素無非是下面幾個:

移動客戶端:這也是愛奇藝收購pps核心的因素之一,據艾瑞數據pps和pptv 兩家客戶端在移動市場上目前排名第一二位,正在移動互聯網領域提著錢袋子大舉收購的bAT們顯然不會放過這種切入移動視頻領域的機會。而根據國外的數據移動視頻依然每年有著超過百分六十的增長,隨著手機處理器的不斷完善,移動視頻這個藍海依然將是巨頭的爭奪焦點。

買用戶:筆者曾經與移動互聯網領域的知名人士聊天的時候,這位人士跟筆者說,所謂的什麼協同效應,什麼補強短板都是巨頭收購需求之一,但是很多時候巨頭剛性需求很簡單,只要用戶就好了,花幾億美金買來數億用戶,一個用戶1美金,比起推廣成本便宜多了,何必不買呢。

巨頭盒子與端的野心:就在7月23日阿里正式發佈了和華數合作的盒子戰略,而在這個時候突然再傳出購買PPTV的消息,這二者之間至少存在著某種協同的可能性。

補短板:中國的互聯網巨頭越來越向著綜合性服務商的角色發展,尤其對於阿里處於IPO的關口,任何一次收購都能讓它在資本市場有著更大的騰挪空間。

資金:當然,有人要賣,前提也得有人賣的起,在這個行業裡面真正有需求並且想買的玩家已經不多,百度已經先後在視頻領域兩次出手,並且剛剛下血本買下91,出手動力不足。騰訊最近出手謹慎收購小打小鬧,何況,在移動端不缺用戶的微信和親兒子騰訊視頻已經夠用,搜狐已經退場,這個行業裡面能買的下的估計只剩下阿里和蘇寧這幾個玩家。

當然在這常交易的背後,資本的因素也不得不提,公開可知道的資料pptv與阿里有著共同的投資方:軟銀。

這一買賣還沒有塵埃落定,但我們可以猜想在互聯網客戶端視頻領域還有哪些可能出售的視頻網站:

1 低調的快播。這個屌絲神器,偏居於深圳一禺,近年來依靠廣告收入日子過的很滋潤,但其商業模式畢竟還是涉及到灰色地帶與版權問題,所以,獨立上市希望很難,賣身大佬或許是不錯選擇。

2 號稱第二的暴風影音。暴風影音從其像上市版提交上市報告來看,他還是想獨立發展的。

3 從迅雷拆分出來的迅雷看看。已經低調的運營了一年多,但從大家還是覺得迅雷只是做下載的觀點來看,前途依然未補。

PPTV 傳聞 再起 背後 二線 視頻 網站 面臨 巨頭 收割
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淡定!據傳湖南衛視和阿里巴巴聯合收購PPTV

http://www.iheima.com/archives/47925.html

阿里和湖南衛視為什麼要花4億美元聯合收購?

收購的理由,36氪分析的很清楚了。阿里不願意付那麼多錢,找個人合作一起買。湖南衛視不缺錢,想試水視頻客戶端,順路玩一玩。因為兩家利益沒有衝突,合作也就一路順風了。

這次的聯合收購值得嗎?

這是我們忍不住要問的第二個問題。其實這一點也不驚奇,正如業界普遍所說的那樣,這是一次共贏的合作。因為人們認為阿里巴巴通過收購PPTV可以取得一個網絡視頻內容的聚合平台,來幫助自己的盒子產品更好地佔領用戶的客廳,並為自己的上市增加估值和籌碼。

而湖南衛視的超強影響力和內容變現能力,使得這位金主希望構築更長的產業鏈,而PPTV這個網絡端來正好可以幫助其實現價值最大化。

因此,他們覺得值就值。

這次聯合收購的行動是一系列合作的前奏嗎?

很可能會,但是難度非常大。

因為兩者不同的戰略目標和地位,決定了這是一夜情,不會長相廝守。

阿里做盒子的直接目的是做電視網絡購物。它希望延生自己的商業生態,把市場搬到用戶的客廳裡。可是用戶絕對不會為了購物再買個盒子的,除非它能替代現在的電視。電視的最大價值,不是它能發聲,而是它能播放有趣的內容。有了節目,自然有人看電視、買電視。這時候,阿里盒子背後的機會就來了。

但是,阿里只能和電視內容商合作,這裡有三個原因:第一,它做不了內容,更不可能像電視台那樣通過自己的市場地位調集資源,整合優質內容。第二,現在的電視台高度壟斷了優質的內容資源,版權保護的加強,讓這種優勢更加雄厚。阿里不可能通過一兩個收購或和現有網絡視頻企業的合作解決上述的兩大難題。因此,還得找和電視台這樣的巨無霸合作的機會。第三,阿里需要的是一個內容的集約平台,它是這個平台的實際經營者,光是某一家電視台參加是絕對不行的,因為未來用戶越來越細分,需求更加多樣,任何一家電視台也無法滿足全部需求,就更別說那些小眾的長尾需求了。

阿里的願景不可以說不偉大,可是阿里幾乎沒有談判的資本,這是由於包括湖南衛視在內的內容巨頭的戰略所決定的。這導致了它們沒有長期的利益共同點。

湖南衛視等電視台的戰略。湖南衛視本質上和門戶網站是一樣的,它渴望是收視率,就如同渴望流量的門戶一樣。它恨不得你整個平台都是我湖南文廣旗下的產品。這和阿里的平台模式和希望完全背道而馳。

另外,現階段的情況是湖南台傳統的運營模式仍然有著巨大的利益,它當然看到了互聯網的機遇和用戶流量的變化。但是,電視產業本身就是一個較為壟斷的市場,互聯網再牛,短期內也無法突破這塊鐵板。

因此,它現在做互聯網一是為了提升客戶體驗,試水罷了。你當然可以對歐陽常林吹噓馬云模式的神奇,但是他也許會對你說:「so what?」這種沒有利益,前景不清,風險巨大的事情,為什麼要拉上我湖南衛視?

這種戰略的不同,以及兩個處在不同市場的、不同地位的企業注定難以開展深度合作,就算成了阿里的代價也是驚人的。所以,未來的合作對象恐怕還是中小電視製作公司或自建網絡電視台,靜候這群創新者長大。

那麼阿里完全沒有和電視台合作的機會嗎?

當然不是,阿里有機會,但是需要天時、地利和人和。

天時是什麼?國家政策大鬆動。比如,突然宣佈民間電視台、各地新聞隨便搞起。這就是天時的變化。

地利是什麼?盒子大賣。沒有別的,盒子裝機量大了,就可以往電視發展,甚至成為用戶看電視的入口。到那時合作者絕對云集。誰來整合資源,就變成另一件事情了。

人和是什麼?互聯網UGC的大爆發。今天中國UGC的潛力遠遠沒有發掘殆盡。新浪微博利用了碎片時間,肢解了傳媒的傳播方式。如果未來向深度原創發展,越來越多的人,從互聯網節目製作中賺錢,如羅輯思維這樣的脫口秀,那麼很可能出現顛覆電視工業的力量,阿里和這些小傢伙合作,將是非常舒服的。

總之,阿里整合電視資源的道路,還很漫長,我們要帶著一種滿懷希望,又理性的心態,觀察和等待下去,最好也參與一下。

淡定 據傳 湖南 衛視 阿里 巴巴 聯合 收購 PPTV
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大逆轉!據傳PPTV收購方最終定為蘇寧

http://www.iheima.com/archives/48041.html

2周前,有媒體曾在報導中提到,PPTV與搜狐聯姻告吹,有家傳統企業介入交易案並達成初步投資意向。而這家企業正是蘇寧公司,當時交易已進入盡職調查環節。

事實上,蘇寧從6月初便開始參與到PPTV的投資案。當時也有消息稱PPTV方面主動聯繫蘇寧,蘇寧方面也有興趣,隨後聯合銀湖資本,討論可能的槓桿收購。但最終在估值上與PPTV的大股東軟銀存在分歧,雙方洽談擱淺。

知情人士向媒體透露,PPTV此前的確接觸了多家公司洽談引入資金,但因為多種因素影響最終選擇了蘇寧一家。但其並未透露交易價格及具體細節。

與多家洽談的說法也得到了PPTV CEO陶闖的確認,他近日在互聯網大會也公開透露了這方面的表態,他表示公司目前正在尋求更多資源的階段,包括戰略資源,財務資源。

頻繁接觸多家公司洽談的原因則是PPTV的資金鏈難題。由於上一輪與軟銀敲定的2.5億美元融資中的部分資金遲遲未能到賬,加上持續虧損,PPTV經營和發展受阻。目前PPTV背負2億人民幣的銀行貸款,並且還在發起新的高利率貸款,資金斷流和破產隨時可能發生。

陶闖透露,將於8月20日正式向外界公佈合作夥伴,這意味著投資方已經敲定。但對於「蘇寧最終投資PPTV」的說法,陶闖未向媒體回覆。

蘇寧公關部人員也對此表示並不知情。

蘇寧為何看重PPTV?

蘇寧在向「云商模式」轉型後,希望在電視端、手機移動端、PC端、線下門店等多角度觸達用戶,以完成線上、線下融合戰略。

收購PPTV可贏得重要的產品入口。目前,PPTV在移動入口端的表現較強;其次,在佔據PPTV 60%以上的廣告收入中,有較大部分來自於電商廣告;此外,蘇寧也一直在探索「客廳戰略」,有計劃將視頻網站這個網絡分發渠道植入智能電視。


逆轉 據傳 PPTV 收購方 收購 最終 定為 蘇寧
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復盤,馬云和孫正義是如何下出收購PPTV這步棋的

http://www.iheima.com/archives/48000.html

馬云的思路

第一、客廳戰略需要PPTV作為戰略補充

阿里資本董事總經理張鴻平曾在某個私下聚會中透露,阿里目前的投資一是看重與阿里生態的整合性、互補性;二是在移動領域的優勢。具備這些特點的企業或產品都可能成為阿里收購、參股或合作的對象。

為佔據移動入口,阿里已在無線端展開較為密集的投資。那PPTV呢?艾瑞的數據:2013年6月,PPTV當月在移動智能終端的覆蓋人數為740.1萬人,位列優酷、奇藝之後居國內視頻第三位。對於PPTV來說,電商類廣告也佔據整體廣告收入的較大份額,與阿里雙方的資源較為契合。

上述說的是移動端。但如果說收購PPTV主要考慮的是移動端入口,那還真是太小看阿里了。

我的觀點是:阿里要打通的是:「湖南衛視 PPTV 華數阿里云OS 電視終端廠商支付寶」的互聯網電視產業鏈,要從移動領域瞄準到以家庭為單元的整個客廳戰略。

第二、牽手湖南衛視,只為卡位整合資源。

2010年,淘寶與湖南衛視共出資1億元人民幣成立合資公司「快樂淘寶」,並推出電商網站嗨淘網。其中,湖南衛視持股51%,淘寶持有49%。而湖南衛視欄目「越淘越開心」也成為嗨淘網面向電視的推廣渠道之一。2012年,淘寶方面又增持股份,成為控股方。

同年6月,阿里巴巴與華數傳媒成立合資公司華數淘寶,註冊資金達1億元人民幣,並上線華數淘寶電視商城和淘花網兩大平台,輸出視頻內容。而後,阿里又將華數淘寶收購。

2013年7月,阿里云與華數、海信等合作,打造裝載有阿里云OS的互聯網電視。如果說,阿里2010年干的兩件事,主要是為了拿到有牌照,有版權的內容源,那麼與華數、海信等合作,則是要推出終端來打開渠道。

而一旦收購PPTV,PPTV的視頻內容是否也將在阿里云OS的視頻應用中呈現,通過阿里云電視進行渠道推廣?這想必也是PPTV極為渴望的。此外,牽手湖南衛視,也將豐富PPTV的內容源。

孫正義的思路

如果說,入股PPTV,是阿里在為自身移動、客廳戰略謀局的話,那麼對於阿里與PPTV共同的股東軟銀來說,則是資本的嵌套籌謀。

第一、PPTV突圍乏力,市場空間狹小,再不賣,要貶值。

明眼人都看得明白,在優酷、土豆,百度、PPS併購整合後,留給PPTV的市場機會已經不多,如果PPTV不借「勢」趕緊採取動作,一年後可能無法賣出再高的價格。

這裡的「勢」包括兩個,一個來自於視頻行業,另一個則是阿里巴巴;一個是百度已對PPS定價的「勢」,另一個是阿里巴巴要上市的「勢」,以及阿里上市前可能有求於軟銀的「勢」。百度對PPS的定價為3.7億美元,此外還未計算其遊戲業務收入。而PPTV的營收為PPS的145%(陶闖曾表示,PPTV自2012年第四季度已實現盈虧平衡,去年全年營收達8億元人民幣),如果按照相同的市銷比,PPTV的估值應在5-6億美元左右。

而在此前一輪融資中,軟銀以2.5億美元收購PPTV 35%股權,對PPTV的估值為7.14億美元。但也有聲音說,軟銀到賬的錢很有可能並沒有2.5億美元。此外,PPTV還有些債務沒有還清。資料查證,PPTV去年向多家銀行尋求貸款,總金額近2億元人民幣,其中包括向招商銀行借貸的3000萬元、交通銀行的2000萬元等,貸款利率在6.76%-11%不等。

考慮到此前一輪較高的估值,如果按照百度對PPS的定價去賣,相當於折價了,被馬云形容「蚊子腿上找肉吃」的孫正義會不爽;但如果按照此前一輪估值的類似價值去賣,再考慮到債務問題,一般的買家就會不爽。而價格問題也是搜狐、蘇寧打退堂鼓的主要原因。

第二、對於馬云來說,PPTV是奇貨可居。

一是,阿里巴巴即將啟動上市,按照阿里巴巴與雅虎、軟銀的三方條約,上市前阿里巴巴的估值不會少於735億美元,而注入PPTV的阿里巴巴體量將更為龐大,軟銀有望從阿里上市中獲得更多收益。

二是,阿里巴巴在上市前,有望先解決阿里小微金融服務的產權問題。除支付寶已私有化外,阿里小貸、「三馬公司」均由阿里巴巴集團控股。而來自阿里內部的消息是,馬云渴望在阿里巴巴集團整體上市前將阿里金融業務徹底私有化。

而一旦阿里要解決阿里小貸和「三馬公司」的「私有化」,那麼馬云必將有求於雅虎、軟銀,馬云要想得到孫正義的支持,必會作出一定的妥協,而這也為孫正義增加了談判籌碼。

孫正義可以將左口袋的東西放到右口袋時,找馬云多要些錢,給PPTV開個「好價」。

如此一來,孫正義的棋就活了。

復盤 雲和 孫正義 孫正 如何 下出 收購 PPTV 這步 步棋 棋的
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PPTV陶闖:做產品,你要在這6方面和用戶“較勁”

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0210/58497.html

看看現在的互聯網用戶,按月度來看,目前視頻是第一大互聯網應用。中國人現在平均每天消費視頻的時間2.5個小時,你最寶貴的黃金時間段都浪費在視頻上。但是我們目前最後的一塊屏幕,實際上還沒有被互聯網化,是一個體驗最糟糕的屏幕,這就是電視機。

所以,每個用戶花費時間越長,就有更多機會做商業化,互聯網思維本質是從用戶出發,首先抓的是有沒有覆蓋很大的用戶人群,第二用戶群黏性是不是很高。

目前訪問頻次最高、時長最多的是視頻應用,社交網絡、電子商務、微博、網絡遊戲,依次排下來。這基本上也是互聯網公司PK的標準。

那互聯網公司怎麼算估值,實際上至今也沒辦法算,推特日前在美國上市,連盈利模式都還沒有;包括PPTV今天還是虧本,估值怎麼算?資本界一般參考用戶數量,比如一個用戶按三十美金算,目前PPTV每個月有3億用戶,平均每個人每天的使用時長差不多2.5小時。可以算算這個人的價值有多少?基本上所有的互聯網公司都想提供一種服務,使得用戶使用時間黏度越長,就能找出變現機會。


趨勢一:從信息服務走向生活體驗服務

當前,互聯網已從信息服務進入生活體驗服務。

移動互聯網到今年6月,第一波算結束了,基本上用兩年半時間,走完了PC互聯網八年的路。我們認為到6月,移動互聯網基本的大格局之戰將結束。後面看誰還有創新,誰還有特別強的產品。反正基本上人類能想到的東西,已經都幹了。所以移動互聯網的機會不多了。


趨勢二:互聯網線上走向實體

互聯網現在已經開始進入實體。傳媒行業、零售行業、金融行業、製造行業,這四個行業是目前正在顛覆的,還有很多行業慢慢在顛覆。現在不提做廣告了,電子商務開始大規模的向線下進軍,都開始建物流渠道。我認為,電商公司未來一定會開實體門店,小米手機已經在四個城市開門店了。視頻公司像PPTV,本來是買東西來給大家看,現在也拍了13部電影、電視劇;旅遊公司以前是賣門票,現在全都在開發自己的景點。我估計,攜程未來還要買酒店。他們比實體有一張好牌,大量的用戶規模,而且忽悠用戶的能力非常強。


趨勢三:軟硬結合生態系統的建立

以前互聯網人寫軟件,現在我們公司最缺的就是做硬件的人,或者拍電影的人。所以現在軟硬結合,是互聯網玩的手法,不僅做軟件,還做硬件。就像雷軍所說,訂單已經足夠了,現金流更從容一些,先拿訂單再生產,而且個性化定製。


互聯網的本質:

1、用戶第一

去中心化,挑戰傳統權威,去產品化,不賣產品賣服務,去中介化,打破信息不對稱。

可能在三年之內,電視機可能會免費,有人會跑到你家給你裝電視機,現在這機頂盒馬上快要免費了。為什麼呢?因為發現要真正獲得一個用戶,黏度很高的用戶,我們的成本超過100塊元人民幣一年。現在小米在做一個產品叫網關,就是家裡那個無線上網的WIFI,大家經常說我那個WIFI好像不好,現在說我送給你一個。那裡頭帶一個大的硬盤,那個硬盤就把你家裡變成了一個大的計算機機房,一個數據中心了。

所以互聯網思維就是不賣產品,只要是覺得能虧得起的話,那就上。最後就是去中心化,挑戰一切的權威,這是互聯網的一種打法。

還有一個要命的東西,主流用戶人群不給你機會講道理。如何忽悠屌絲階層,他們手上存款總共才幾百塊人民幣,到銀行也沒人理。阿里巴巴餘額寶說,來來,五百塊放到我這兒,利息比銀行還高,而且很簡單。我們公司的員工基本上每個月都在餘額寶裡放上五百塊錢、一千塊錢,不算多。他也不會用它來買房子,但是阿餘額寶有三千萬的註冊用戶,一個人放一塊錢就是三億(最新數據餘額寶的規模已達2500億)。


2、從群眾中來,到群眾中去

互聯網服務客戶,不管是男女是老少,統統都要,只要是用戶。他首先服務的是那幫屌絲,也就是當時毛主席說的,到農村去,到工人階級裡去。移動互聯網更加糟糕,為什麼?碎片化跑來了,用戶時間很少,被忽悠的可能性太大。在中國互聯網基本沒有規則,我的郵件信箱前不久還被進攻過。1.5億跟江蘇衛視買《最強大腦》節目,因為有合約不能做直播,怕影響收視率。結果,其他幾個同行同時在線直播,怎麼辦?1.5億就白投了嗎?中國互聯網的玩法是很心驚肉跳的。

互聯網的用戶是屌絲,兩個特徵,貪婪和懶惰。你要解決這兩件事,不僅要給他服務,免費他覺得不行,還要給他創造價值。怎樣讓這幫屌絲喜歡你呢?要讓他成為你的粉絲,要對你有忠誠度,你要真正瞭解他。


3、抓住用戶:星星之火,可以燎原

利用互聯網的傳播特性,並通過製造轟動性事件、爭議性話題等,實現大範圍病毒傳播,乃至達致引爆點。培育和勾引死忠用戶,壯大粉絲規模,營造粉絲文化乃至構建話語體系。

像雷軍說的,要有人。小米手機賣799元,網上找不到這個性價比的手機,要麼就是999元。兩百塊錢差在哪裡?799的性能跟蘋果手機一樣,滿大街也找不到,但是你可以去註冊排隊,偶爾抽獎拼運氣,大規模買,不好意思沒貨,就像iPhone飢餓營銷。這就是造勢,還壯大了一大批粉絲群。

在互聯網做也不容易,領導人要找到一個氣質,符合特定的用戶人群,找到機會,就要打。當用戶被你忽悠進來,但是體驗以後發現不好,還會走掉,這樣就逼著你做出最核心的極致體驗,逼著你創新,逼著你每天想,給他更多的超出預期,天天挖空心思想創新的事。


4、留住用戶:全心全意為人民服務

什麼叫極致體驗呢?第一沒有任何門檻,比如最近我讓七十多歲的父親用微信,他用得很高興。第二超出預期,就像海底撈實體店,不是吃海底撈的東西,不打內容牌,打的是服務牌。

第三大數據,現在用手機打開PPTV的應用程序,每個人看的內容不一樣。大數據可以解決個性化的問題。我們把3億用戶,按數據分成48個等級,分析哪一些是貢獻多的,哪一些是不經常來的,想辦法把他們抓回來。打造產品,要反覆迭代,每天出奇,讓用戶參與,這是不容易做的一件事。


5、商業模式

免費做大用戶規模:廣告、電商和遊戲;用戶規模攤薄成本;大魚吃小魚和快魚吃慢魚;粉絲品牌打造溢價空間。

互聯網三大經濟基礎,廣告、電商和遊戲。我們認為要達到過億用戶群,可以用廣告很快地攤薄成本。比如買下電影《私人定製》獨家版權,如果有一百萬個人願意付費,每人交五塊錢,就是五百萬的版權。如果免費的話,可能有五千萬的人來看,跟廣告主談贊助,三千萬行不行?一點問題都沒有。當用戶規模起來以後,可以把成本攤薄。

在互聯網行業,最典型的是大魚吃小魚,快魚吃慢魚。大家都在爭頭幾年的勢頭,再往後日子越來越難,越來越難做,因為互聯網沒有門檻。線下實體還好辦,國美跟蘇寧打了那麼多年,門店對著開,但在互聯網,用戶的遷移成本是零。這也是互聯網的版權之戰,你搶了獨家,我也得搶,所以大魚吃小魚比較明顯。

目前中國的資本界不給力,騰訊、阿里巴巴、百度稍微有點財大氣粗,能收的他們都願意收。但是很可惜都沒有拿到中國市場的資本紅利。

免費做到最後生存的可能只有幾家。如果不做免費,就做溢價空間,或用粉絲平台打造溢價空間,比較典型的就是蘋果和小米,通過供求關係突出品牌。


6、企業組織

必須能快速反應:降低決策流程,扁平化;先開槍,後瞄準的戰術;需要犯錯,容錯力強;人員游動,內部競爭;

中國目前99%的企業仍然是傳統行業,未來所有行業都會擁抱互聯網。

互聯網有三種組織模式代表,第一種就是最早的豎狀結構,匯報跑一圈,所以微軟現在跑不動了。

谷歌用扁平化結構,要求一個VP管二十多人,基本上就是有一個匯報線,讓這二十幾人自己弄,故意管不過來。

第三種Facebook的網絡化管理結構,感覺是非常亂的。但在亂中,適應用戶。這實際上是非常大的挑戰,圍繞著你的自己的商業模式和使用人群在變。

互聯網團隊是先開槍,後瞄準,實際上有腦子的人不會這麼做。但為什麼要做呢?強調決策觀,團隊裡頭必須要有人去犯錯誤,這是互聯網的方式。

最後因為競爭激烈,互聯網公司正常的員工流動性為25%,也就是四年公司人全部換一遍。這肯定是遠遠高於傳統企業的,也不是壞事,同時鼓勵內部競爭。經常兩個團隊PK一個產品,或者一個產品兩個團隊做不同的版本,就是要鯰魚效應,內部進行PK,整個池子都活起來。

PPTV 陶闖 產品 你要 要在 在這 方面 用戶 較勁
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PPTV,知卓創始人陶闖口述:不斷“接客”的創業者窘境與逆襲之路

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0909/145552.html

 
陶闖是一位互聯網創業老兵,生於上海,長於武漢,有著15年的海外生活經歷。2009年回到國內,創立了PPTV,如今,又創立了知卓資本。無論是他從小到現在不斷變換著生活地點,不斷得進行地理跨界,還是現在的事業不斷探索不同領域,不斷嘗試新的方向。這位老兵的人生經歷中布滿了跨界思維。在當今互聯網思維風靡的時代,這位將跨界思維玩兒到極致的老兵,是如何面對創業途中的窘境,是如何看待傳統企業互聯網轉型的必要性。下面是陶闖在由創業家傳媒聯手寧波新材料科技城開發投資有限公司、上海新材料投融資戰略聯盟打造的克萊斯勒杯黑馬大賽全球新材料行業決賽上的口述整理。

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我的跨界大法:教授、聯合國顧問、創始人

我的背景很複雜。

在海外生活了15年,做了近10年的天使投資,並且在34歲的時候,拿到了加拿大終身首席研究教授的榮譽。

在2000年的時候,我開始研究智能眼鏡,也就是現在的可穿戴設備。2000年到2005年這五年間成為特派聯合國顧問,那時候,聯合國每小時的顧問費已經達到了2000美金。2002年,在加拿大多倫多我創立我的第一家公司,GeoTango,是最早做網上三維地圖的公司,2005年,GeoTango被微軟收購。比爾蓋茨成為我第一個貴人,讓我拿到了第一桶金。我也正式進入微軟,在微軟工作的經歷讓我受益終生。因為一直以來覺得自己的技術很牛,但是到了微軟才發現自己尚處於小學生的狀態。並且在微軟期間,作為地球事業部的負責人,我完成了對三家公司的收購,也完成了自己內功的極大提升。在微軟的五年,讓我真正學到了到一個大企業的戰略眼光與戰略高度。

2008年回國觀看奧運會讓我看到了國內的飛速發展與創業前景。於是2009年5月,我回到國內,開始了第二次創業,PPTV之路。也在此時遇到我人生中的第二個貴人,孫正義,日本首富。2010年,在兩次交談後 (一個十分鐘,一個1個半小時),孫正義決定給PPTV投資2.5億美元。 這讓PPTV一度成為當時國內單筆融資規模最大的項目。有了這筆融資,PPTV開始在視頻播放網站中嶄露頭角,2013年,PPTV接受了蘇寧和聯想弘毅4.2億美金的投資,大家都說這是中國互聯網公司於和傳統企業的最大一次嫁接。 到現在PPTV成為每月3億活躍用戶的視頻網絡電視平臺。

2014年,我開始了第三次創業,即現在的知卓資本,取義於“見微知著”,希望以天使投資人身份孵化創業企業。

講這麽多,無非是想通過列舉我在過往之中的跨界經驗,將長期實踐中的經驗和認識分享給大家。

創業者面臨的窘境---不斷“接客”

作為初創公司的創始人,一開始肯定不會有過多的人才加入,這時候,創始人就要成為全能人才。我認為創始人要修煉一下幾大能力。

首先,是提高自己的EQ和膽商。創始人要服侍不同的老板,和不同的人打交道。我的助理就曾給我做了一個花名冊,提醒我要服侍好哪些人。

第二,創業者一定要選好行業,所謂“男怕入錯行”,一定要敢想敢做,敢挑戰大的盤子里競爭,為自己爭取到更大的空間。

第三,投資人基本上看不懂技術,但是看得懂商業模式。因此創業者要把自己的夢想用商業計劃書的形式,更接地氣的表現出來。

第四,投資不是投機,創業更不是投機。要準備好五到十年的持之以恒的“接客”。這是創業者最大的挑戰。

最後一點,創業者一定要有辨別大勢的能力。不管處於哪個行業,要能看懂行業所處階段的曲線。聰明的人知道要騎著泡沫走,當泡沫破滅的時候仍然還活著,這就是最聰明的創業者。

移動互聯網時代,需要逆襲

互聯網的趨勢,就是一個泡沫,接著一個泡沫,一浪接一浪,關鍵是看你有沒有能力沖浪。2000年是中國或者是全球互聯網最高的一浪,當時誕生了美國的雅虎,中國出現了新浪,後來雅虎破滅了。第二浪是百度,搜索領域的熱潮。第三個浪,就是2014年的電子商務,包括京東,即將上市的馬雲的阿里巴巴。這三組浪潮里,最多資本介入的竟然是在第一個浪潮,說明資本變得更為冷靜了。

2014年爆發一個更大的泡沫,就是大家都知道的移動互聯網。到2013年為止,中國GDP里整個互聯網經濟,全部加到一起占到5%,但是這個數字會在未來十年有一個巨大的變化,也就是互聯網會全面沖擊傳統行業。這個沖擊會到10%到22%。到2025年,整個互聯網可能會達到14萬億的經濟規模,互聯網會把傳統產業的大金礦挖走10%到22%,這是一個巨大機會。

這樣的模式下,如何實現逆襲。有以下幾個特征。

首先,去中心化。我們獲取信息的方式不再是一個中心點向外擴散,而是每個人都是信息中心,這樣就打破了信息不對稱。

其次,去產品化。“羊毛出在狗身上”。產品不收錢,靠其他模式盈利。原來那種靠改善產業鏈、供應鏈,優化營銷,砸錢推廣品牌的傳統模式已經很難成功了。比如說,智能電子稱,完全可以免費送產品,靠累積的數據、與健康醫療機構合作進行盈利。又比如PPTV,大家來這里肯定是來看視頻。但是,第一批來PPTV的大部分是互聯網人,70%會玩兒遊戲,我們的第一桶金就有了。第二批來的人除了看電影還會看球賽,還會買球票、電影票,就又可以賺錢,第三批人,世界杯,買彩票,我們賣彩票。第四批人,看到電影里的汽車、美女、商品,會有電子購物的需求。後來,即使我們不知道他想要什麽,但是我會讓他看一段廣告,一個廣告,貢獻2分錢。這就是互聯網的典型模式 – 傳說中的羊毛出在豬身上。


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2014黑馬大賽硬件與制造、軟件與信息服務項目報名正在進行中,報名請猛戳“此處

PPTV 知卓 創始人 創始 陶闖 口述 不斷 接客 創業者 創業 窘境 與逆 逆襲 之路
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PPTV管理層動蕩,為何會走不遠?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1128/148025.html

i黑馬註:蘇寧2014上半年業績報告顯示,今年上半年虧損7.49億元,而去年同期凈利是7.3億,同比下降202.06%。這是蘇寧自2004年上市以來首次出現中期業績虧損的情形。蘇寧所投資的PPTV經營虧損,對投資收益影響了-8115萬元。這是磨合期付出的代價。那麽,究竟是什麽原因讓PPTV走不遠呢?

\來源:黑問專欄
作者:於斌


視頻公司PPTV聚力管理層再次“動蕩”,董事會任命蘇寧華東二區執行總裁範誌軍出任PPTV聚力管理委員會主席,代行CEO職責。這意味著,蘇寧雲商將在業務層面將全盤接手該公司的日常運營。


去年10月,蘇寧雲商聯合弘毅投資(聯想控股),戰略投資4.2億美元並購PPTV聚力,分別成為其第一、二大股東。

此後,PPTV聚力管理層即開始人事“動蕩”。今年3月,原聯想副總裁呂巖取代原CEO陶闖,弘毅投資總裁趙令歡擔任董事長,PPTV管理構架也都由新投資方委任。而在引入投資後,PPTV原有高管不斷流失,原負責多終端業務、市場營銷、國際事業等諸多高管先後離職。

管理層的大換血實際上是未來發展戰略上的大轉變,未來PPTV聚力將按照蘇寧雲商的戰略思路去發展。蘇寧希望接手PPTV控制權後,在視頻業務乃至家庭互聯網業務上尋求突破。從過去一年的整合過渡期來看,PPTV並未對轉型中的蘇寧帶來加速器效應。

蘇寧2014上半年業績報告顯示,今年上半年虧損7.49億元,而去年同期凈利是7.3億,同比下降202.06%。這是蘇寧自2004年上市以來首次出現中期業績虧損的情形。蘇寧所投資的PPTV經營虧損,對投資收益影響了-8115萬元。這是磨合期付出的代價。那麽,究竟是什麽原因讓PPTV走不遠呢?

業務結構單一

為了吸引更多的用戶和招攬更多的廣告主,優質內容一向為視頻網站兵家必爭,這一爭奪戰的結果則是導致版權成本逼近天價。在資金鏈斷裂的傳聞甚囂塵上時,有了蘇寧和弘毅的資本“輸血”,PPTV更有實力應對版權之爭,卻又不得不在這一方面燒掉越來越多的錢,而至今視頻行業仍沒有盈利跡象。況且,優質內容的獨家版權只能支撐視頻網站一段時間,而這種吃興奮劑的視頻模式難以長久。與此同時,傳統媒體逐漸意識到網絡視頻對其沖擊,已然收緊自制節目版權。例如湖南衛視布局獨播戰略,其《花兒與少年》《唱戰記》《變形記第八季》等幾檔熱門節目將不再對外銷售互聯網版權,只在旗下的視頻網站芒果T V獨播。這就是說,內容來源不是巨額金錢可以解決的事情了。

面對困局,各大視屏網站紛紛搶灘上遊產業鏈,將目光投向網絡原創自制劇,甚至成立或者聯合影視公司,參與電影制作公司投資、生產、發行、運營、宣傳全鏈條等等,以應對高額版權成本和內容資源短缺。2014年,騰訊視頻已累計上線10部自制劇,總播放量超10億,同時聯合業內頂尖影視制作公司和編劇,即將推出多部電影項目。優酷土豆此前更是豪砸3億元自制網絡劇,打造以青春偶像、古裝玄幻、懸疑推理三大題材為主的周播自制劇劇場,17部自制劇陸續亮相。而愛奇藝日前宣布啟動愛奇藝工作室戰略,截至目前總共制作了15部劇集,在2014上半年網劇排名Top5中占據兩席,播放量也早已突破10億,明年打算制作30多部版權大劇。

然而2014年的喧囂中沒有PPTV的消息。PPTV年初制定打包江蘇衛視娛樂節目和繼續發揮體育直播優勢的目標差不多支撐了一整年,其中光娛樂節目《最強大腦》版權價值1.5億。在市場需求越來越多元的當下,主打差異化競爭不失為一種良計,但把雞蛋都放在一個籃子里有失妥當。畢竟單純憑借一兩個娛樂節目和幾個體育解說員撬動市場實現逆襲並不切合實際。單純定位內容播放工具的觀念已然過時,打造視頻行業全產業鏈生態系統才是未來方向。

政策監管束縛

PPTV制定了家庭互聯網戰略,預想在蘇寧1600家線下門店及蘇寧易購線上商城銷售的智能電視上全線預裝PPTV數字娛樂服務,聯想的智能電視加上蘇寧占有的40%智能電視市場銷售份額,全面打入“家庭”。夢想總是偉大的。7月9日,為保證互聯網電視內容服務機構應當遵守與廣播電視一致的宣傳管理要求,廣電總局要求有線網絡公司所采購或集成研發和安裝的智能電視機頂盒等終端,不得安裝除TVOS外的其他操作系統。8月29日,PPTV宣布停止提供智能電視客戶端服務。在第三方智能電視應用市場已經無法找到針對Android智能電視的PPTV聚力電視客戶端應用。

盒子市場正要百花齊放,廣電總局一紙“限令”宣告花期結束。視頻網站進軍電視端恐遭遇政策性風險。早在2013年年底PPTV已有多款OTT產品推出,融合後盒子端被作為PPTV和蘇寧合作的重心。在政策壓制下,眾多視頻網站盒子策略受挫後做出迅速反應,加大內容投入力度。而PPTV反應遲緩,失去發展良機。

融合差強人意

蘇寧易購期望PPTV的3億線上流量給自己打開入口,提高營收規模。在2013年雙十一期間,PPTV網絡自制《女神辦公室》嘗試視頻鏈廣告模式,部分劇集中出現電器時,畫面會自動跳出產品介紹和二維碼,同時開始試驗直播商品導購,PPTV的用戶看了視頻之後可以到蘇寧易購上訂購商品。但是這種電視購物和廣告過多實際上損害了用戶體驗。

除此之外,整合後的合作計劃乏善可陳,始終沒有明晰可行的布局。蘇寧計劃要將PPTV的內容植入終端,並通過電商與視頻的融合加速蘇寧成為中國亞馬遜。除卻政策因素,前面提到,PPTV業務單一,沒有足夠豐富內容支撐,即使PPTV植入多項終端,用戶怎能買賬?

無論是蘇寧還是弘毅,都缺少互聯網視頻領域的經驗,而他們在傳統領域積累的優勢又難以助推PPTV前行。在去年和今年的財報上,合作的效果並沒有顯現出來。

視頻領域的未來不可限量,從優酷收購土豆,愛奇藝整合PPS,到現在阿里巴巴入股優酷土豆,小米投資優酷、愛奇藝,互聯網絡視頻領域競爭激烈程度可以管中窺豹。根據艾瑞iUserTracker最近的數據顯示,無論是在直接體現市場份額的瀏覽時長方面,還是在日用戶、月用戶流量上面,PPTV優勢不再。PPTV搶占市場份額,回歸第一梯隊的道路將是相當艱辛的,前景撲朔迷離。

雖然強調此次人事調整是組織調整及體系優化的戰略步驟之一,可PPTV的管理層動蕩已經實實在在發生,接下來的路該往何處走呢?

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央廣國際連線嘉賓,江蘇電視臺財經評論嘉賓,反錘聯盟發起人,微博號@互聯網分析師於斌,微信個人號117821818,公眾號jrxwzx、qiaozhong1206,歡迎交流互動。

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PPTV 管理層 管理 動蕩 為何 會走 不遠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=121239

蘇寧2.4億美元再度增持PPTV 持股比例增至64%

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148303.html

12月10日晚,蘇寧發布公告宣布以2.4億美元增持PPTV的股份,持股比例增至64%。今年10月,蘇寧曾以2.5億美元投資PPTV,持股44%。

\近期,PPTV高管進行了重大調整,原PPTV CEO呂巖離職,蘇寧任命華東二區執行總裁範誌軍先生出任PPTV聚力管理委員會主席,代行PPTV CEO之職。

此外,蘇寧還宣布將大力發展和布局移動、家庭和PC視頻終端。範誌軍透露,2015年PPTV將繼續在視頻內容方面加大投入,重點針對影視劇、體育賽事和自制欄目。

蘇寧 2.4 美元 再度 增持 PPTV 持股 比例 增至 64%
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123140

PPTV整裝上路 發力智能硬件

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4575262.html

PPTV整裝上路 發力智能硬件

一財網 關健 2015-02-11 21:15:00

PPTV管理委員會主席範誌軍向外界透露,今年PPTV的戰略方向是體育為先,同時向產業鏈上遊(如自有品牌賽事)和下遊(如彩票、旅遊)拓展,要從視頻網站燒錢買版權的傳統模式中調頭。

在被蘇寧收購度過了一年多的“蟄伏期”後,視頻供應商PPTV終於開始發力破局。
在11日下午與英超利物浦俱樂部就品牌合作的簽約會上,PPTV管理委員會主席範誌軍向外界透露,今年PPTV的戰略方向是體育為先,同時向產業鏈上遊(如自有品牌賽事)和下遊(如彩票、旅遊)拓展,要從視頻網站燒錢買版權的傳統模式中調頭。

向體育產業上下遊進軍
2013年10月,蘇寧聯合弘毅投資斥資4.2億美元戰略投資PPTV。但在外界印象中,PPTV在這之後似乎並未有多大動靜。特別是在諸如優酷土豆、愛奇藝、樂視等行業內競爭者動作頻繁的2014年,PPTV未掀波瀾。直到去年12月蘇寧增持PPTV股份至64%,蘇寧系入駐管理層後,PPTV踩下了油門。
按照PPTV的新年設想,就是要在體育產業的一整個鏈條上掌握話語權。在上遊,除了購買賽事版權,將重點圍繞PPTV第1體育打造自有品牌賽事(比如奔跑中國、PP真人足球經理聯賽等),向線下拓展;同時計劃在今年成立PP影業公司,試水自制劇。據透露,上遊自有品牌賽事業務在2015年將有6-7 億元的投入規模。而在下遊方面,則是與第三方合作彩票、旅遊、甚至是教育、汽車等垂直領域,並開發各類體育產品。
那麽,PPTV為何選擇在此時發力轉型,這條與傳統視頻網站相比的差異化路線究竟能否走通?
有業內人士對《第一財經日報》記者說,一方面,體育是PPTV最優質的一塊資產,盡管公司尚未盈利,但第1體育已實現營收平衡,目前已獲得英超等歐洲四大聯賽、歐冠、亞冠等賽事版權,強化體育垂直優勢是可選路徑;另一方面,蘇寧在經歷了2014年的互聯網轉型陣痛期後,財務業績開始轉好,對PPTV 的扶持更有底氣;再者,國家層面在去年10月表示了對體育產業的扶持決心,也為其向體育產業鏈上下遊拓展帶來政策東風。
範誌軍預測,2015年PPTV將實現盈利,在其營收貢獻占比中,廣告收入將只會占到整體規模的20%-30%,轉型將摸索出一套新的盈利模式。
“對傳統視頻網站來說,用戶不是網站的用戶,而是內容的用戶。”範誌軍稱,用戶對視頻網站的忠誠度讓位於娛樂類版權內容,而PPTV未來的方向是做生活化視頻網站(教育、旅遊、房產、購物等),借助社區化形成用戶黏性。

將出智能電視和手機
記者向蘇寧方面了解到,2015年蘇寧的戰略重點中有移動端、互聯網超市、互聯網金融、紅孩子、物流等,這其中也包括PPTV。對於PPTV的未來角色,是作為蘇寧整體業務O2O轉型的一個輔助者,還是更多地獨立發展?
對此,範誌軍對《第一財經日報》記者說,PPTV是一家獨立的公司,會選擇自主發展。就在上個月,他還曾表示PPTV爭取在未來兩三年內完成上市。
但對於正駛入互聯網轉型快車道的蘇寧,PPTV的平臺資源將為其轉型助力。比如在電商和視頻的結合方面,PPTV剛剛上線PP雷達,實際是利用雲視鏈技術打通觀看視頻和網購之間的界限。
此外據範誌軍透露,硬件市場也將是PPTV在2015年的重點戰略之一,預計今年將在市場上推出智能電視和智能手機(預計做80-100萬部)。蘇寧除了作為銷售渠道外,也能和自身的智能家居、物聯網計劃進行合作。
不難預測的是,這些硬件設備將與PPTV的內容資源和蘇寧的電商資源進行整合,在軟硬件方面找到合作模式,實現互聯網零售的多端融合。
有分析認為,PPTV這一思路和亞馬遜在2014年的硬件領域的發力有類似之處。目前,在積累了大量版權內容的同時,亞馬遜已擁有Kindle閱讀器、Kindle Fire平板、Fire TV機頂盒、智能手機Fire phone等終端,讓版權資源與終端硬件實現融合。但一個現實問題是,多頭出擊的亞馬遜目前仍處於虧損狀態。
最近,阿里巴巴斥資36億元入股手機品牌魅族,除了作為移動互聯網入口、落地阿里旗下各種無線端策略外,魅族也將扮演阿里智能家居、客廳計劃以及物聯網領域的載體角色。分析認為,2015年電商與智能硬件的結合將會更緊密。

編輯:陳慧
PPTV 整裝 上路 發力 智能 硬件
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=132526

你真的懂融資嗎?PPTV創始人姚欣的分享絕對讓你震撼!

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0528/149896.html

黑馬說:移動互聯網時代,視頻產業格局發生了很大變化,並購和轉型成為行業的新關鍵詞。2004年開始創業的姚欣,今年已經邁過了創業之路的第十一個年頭,PPTV也經歷了六次融資,並於一年多以前將控股權賣給了蘇寧。作為PPTV創始人,姚欣在資本市場上有著非常豐富的實戰經驗。
 

\口述 | 黑馬學院導師、PPTV創始人  姚欣
整理 | 黑馬學院  鹹洪雷

 

5月21日,在黑馬成長營第十期資本模塊課程中,姚欣就企業如何把握融資節奏、如何選擇投資人,以及創始人如何退出等問題,為黑馬營學員帶來自己獨到的見解。

 

一、好的商業模式比融資更重要
 
 

 

我們的創業如果想成功,最初一定要有一個原始的發動機,這個發動機就會有一種網絡的效應。創業要找身邊的痛點。我們要想想今天在各自的產品商業模式里面,能不能讓你的產品或服務和用戶量增長之間形成相輔相成的正循環,這件事情非常重要。

 

比如今天的打車軟件,司機和用戶之間也形成一個正循環。今天的電商平臺,商家和我們的消費者之間也形成這樣的正循環。我們要想想如何在自己的平臺上面創造出這樣的循環,不是靠外力是靠自身可以推動起來,這件事情很重要。有了這樣一個好的模式,比起什麽融資都重要。

 

短板理論不適用於創業公司
 
 

 

假設三個月之後A股泡沫破滅,這個時候你應該做什麽?你要斬釘截鐵做最壞的打算,迅速保留實力,再考慮慢慢成長。要生存下來,還要靠自己。現金為王,兜里有多少錢你就可以活到多久。

 

在資本快速增長的時代,不要覺得只要燒錢、只要擴張就可以成功。我曾經以為只要擴張夠快夠大,搶占足夠的市場份額、足夠的流量、足夠的用戶就可以成長起來,但是其實並不是這樣。真正起決定作用的還是企業有沒有核心價值,為這個社會和消費者創造、改變了什麽。

 

最開始我以為,決定企業競爭力的是你最短的那塊板。後來我發現短板理論不適用於創業公司。我們真正需要的是長板理論,將最長的一塊板做到比競爭對手好十倍以上,才有機會成功。

 

三、別人在瘋狂 但創業者需要冷靜
 
 

 

公司在百人左右的規模,是創業最甜蜜的時刻,這個時候是創業文化濃度最高的時刻,你要非常註意你的創業文化濃度會不會被稀釋。一定要註意你文化的稀釋,你是不是在堅守你的文化。文化是最致命的一件事情,是創業企業在高速成長的時候最需要關註的一件事情。

 

今天的這個時代是別人瘋狂,需要各位冷靜的時代。資本可以分散很多資源,用多個籃子平衡收益,但是我們創業者是把所有的身家、性命、時間押在一個籃子里面。對我們來講,不要看外面那些看似很風光的事情,更多要按照自己的節奏,一步一步有效地去發展。

 

有可能的話,盡量不要把公司做大,並不是公司人越多就越好。到了一定階段,管理效能在下降。如果有可能,把你的公司拆小,現在很多企業開始做內部的分裂創新,就是這種模式。最大的問題是文化有邊界,三層以內你可以影響,再多是不由你控制的。在這種情況下,不妨大膽把一些業務拆出來,任命一個CEO,以戰略股東的形式合作。

 

四、錢不能決定企業的勝敗
 
 

 

融資融得早,融得多,不如把時間卡好。第一步先算算現金流和時間表,設定6個月和12個月兩個點,12個月是黃牌警告,6個月是紅牌警告。融資只是你選擇之一,另外要迅速控制成本,開源節流,你不能只有6個月的時間準備融資。

 

其次,你怎麽去說服投資人。包括在早期A輪、B輪投資的時候,做好財務模型和財務分析很重要。到了B輪以及以後,你有商業模式了,財務表現和分析要做好橫向對比。這樣的發展和規劃對你的發展非常重要。

 

第三是平衡自己。每一次融資,都是原有股東和新股東的博弈。新股東肯定希望占比多,以相對較低的價格占到更好的比例,甚至希望有一個董事席位。你的老投資人肯定希望估值翻兩倍,三倍甚至更多。我們要平衡好不同階段投資者的期望問題。

 

△近日,黑馬成長營十期——資本模塊的課程在上海開課,5月21日下午,PPTV創始人姚欣走進黑馬課堂,為黑馬營學員帶來自己獨到的見解。

 

五、知己知彼才能百戰不殆
 
 

 

另外就是融資的心理戰,創業者跟投資人打交道也是心理戰的過程。一方面要把自己很好地賣出去。投資人會觀察你到底有沒有隱藏什麽問題,已經看到的問題都不是問題,沒有發現的問題才是最大的問題。不同階段要尋找不同的投資人。你想跟你的投資人進行很好的交流和溝通,首先你對他們要有所了解,知己知彼。

 

其實,VC這個行業是企業家對下一代企業家的傳承。真正好的VC、優秀的VC,他們懂企業,懂企業家精神,懂創業。他們會把以前創業的經驗分享、傳遞給你。投資人懂不懂創業,對於你創業的節奏很重要。

 

做好融資的節奏比融資的金額多少更重要。在合適的時間融資,甚至通過期權的方式修正團隊的股份,做一些必要的調整很有必要。善良比聰明更難,創始人給投資人的數據要真實,對投資人要做到誠信,只有雙方彼此誠信才可以提高溝通的效率。

 

△5月21日下午,PPTV創始人姚欣來到黑馬成長營十期資本模塊課堂,對黑馬企業進行一對一的交流與診斷。

 

六、莫忘初心 你不是為了錢而融資
 
 

 

當然,不要一味迎合投資者和董事會。董事會是用來發現你的盲點的組織,但是這些盲點不一定對你的業務有影響,所以你要自己做最終決定,是快速成長還是快速燒錢,莫忘初心,你不是為了錢而融資。

 

還有融資談判的策略,要貨比三家。當你有錢了,找任何一家公司去談,拿錢合作比拉人合作靠譜得多,也直接緊密得多。真正把錢融到手是最重要的,估值不要過高,否則投資人會對你有一些不切合實際的期待,反而讓你以後對的投資或退出遇到阻礙。另外,估值只是一個因素,一些重要條款優先清算權的不同可能會讓實際估值差很多。

 

我們的融資可以分階段去披露信息,不要太快就把自己的底牌曝光。我們一般不會放核心的數據,會先簡單介紹自己的公司,之後才會進一步披露商業計劃書,還會隱藏一些核心的數據。有意向去簽Termsheet時,才會把最後的數據提供,這是對自己保護的問題。現在也有一些投資人用這種方式投石問路,結果反而會去投資比你性價比高的競爭對手。

 

七、未來創業更多是合夥人模式
 
 

 

今天創業你可以積累品牌、資金,但是你最需要的其實是你的朋友,創業一路到最後沒有朋友是非常可悲的事情。我們重視創業本身,卻往往忽略了其他的東西。當你有一定余力的時候,幫幫身邊的朋友,做一些長期的感情投資很重要。

 

另外要真正形成自己的思考,去深入思考獲得感悟才是你真正的收獲,而不是人雲亦雲追逐最時髦的標簽。

 

我希望能夠將自己一個人的經驗傳播出去。今天不再是一個誕生喬布斯的時代,那是造神的時代,今天是人人平等的時代,每個人都值得尊敬,都有自己最擅長最優秀的一面。在今天這個時代,我們之間能不能互相合作更為重要。未來創業更多是合夥人模式,不是雇傭模式,未來的創業很可能是在社群中,把大家能量調動起來,其實這樣的創業可能更好。

 

最後,引用曾經我的投資人傳記中的一句話,我覺得這是所有這個時代創業者的寫照:一切的成功都是源於一個夢想和毫無根據的自信。\版權聲明:本文口述姚欣,整理鹹洪雷,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

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蘇寧10億押註PPTV電視 挑戰小米樂視?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662954.html

蘇寧10億押註PPTV電視 挑戰小米樂視?

一財網 王珍 甘妙玲 2015-07-31 07:25:00

在南京舉行的發布會上,PPTV宣布正式加入電視生態行業,同時推出三款4K智能電視新品,此外還推出一款4K智能機頂盒。《第一財經日報》記者獲悉,蘇寧今年年初規劃在PPTV項目上投資超過10億元,預計今年PPTV電視銷量達到100萬臺。

更換高管層後的PPTV聚力(下稱PPTV)7月29日發布全新戰略,欲通過硬件、軟件和內容“三箭齊發”,打通蘇寧雲商(下稱蘇寧)的電視端。《第一財經日報》記者獲悉,蘇寧今年年初規劃在PPTV項目上投資超過10億元,預計今年PPTV電視銷量達到100萬臺。

值得關註的是,PPTV今天宣布入股蘇寧影業,同時PPTV體育公司已分拆獨立發展。依托大股東蘇寧,PPTV將在內容上有更大的布局,以求在視頻網站激烈的競爭中,增強用戶黏性。蘇寧將有望成為國內首個打通“硬件+內容+服務+電商”閉環的互聯網零售企業。

發布三款智能電視新品

今天在南京舉行的發布會上,PPTV宣布正式加入電視生態行業,同時推出三款4K智能電視新品,預計年銷售量達到100萬臺;此外還推出一款4K智能機頂盒。

PPTV的智能電視將由蘇寧獨家銷售。在價格方面,新發布的PPTV-55T售價為4999元,55P的智能電視為3599元,43P的智能電視更是低至1799元。面對隱性的價格戰,PPTV聚力管理委員會主席範誌軍表示,PPTV最主要的利潤是來自於後續服務,例如軟件升級等。

最近,蘇寧與各大彩電巨頭簽訂了350億元的采購訂單,如何協調好PPTV電視與其他電視品牌之間的關系也是一大難點。對此,PPTV電視項目總經理常江表示,凡在現階段購買PPTV智能電視的消費者,都將獲得由蘇寧提供的額外補助。

而對於同樣是跨界成為電視生態參與者的小米和樂視,範誌軍則表示不存在太大的競爭關系。他認為,PPTV同時擁有智能硬件和內容的優勢;小米在智能硬件上能力雖強,但卻沒有屬於自己的內容,樂視則正好相反。

體育“單飛”、入股蘇寧影業

電視競爭已白熱化,PPTV副總裁姜顯恒表示,PPTV的智能電視主要靠內容和服務吸引消費者。

PPTV已於7月13日宣布成立全新的PPTV體育公司,並由PPTV聚力管理委員會主席範誌軍擔任體育公司CEO,本次發布會作為PPTV體育公司成立後首次對外發聲也備受關註。

據PPTV體育公司常務副總經理董礫介紹, PPTV體育將進入體育產業上下遊,努力成為中國體育行業首屈一指的全體育產業公司。董礫透露,未來PPTV體育的產業布局將涵蓋六大板塊,包括全媒體平臺建設、賽事運營、體育培訓、體育智能、體育金融和體育投資。

在內容及產品規劃方面,PPTV體育公司將以優質體育視頻服務為基礎,拓展電視、平面等全媒體體育內容產品。董礫表示,PPTV將開發自主賽事,同時運營頂級賽事。足球、跑步、棋牌三大垂直領域將成為PPTV體育公司今年下半年率先發力的重點。

除了體育,PPTV今天宣布入股蘇寧影業,打造影視產業鏈,通過投資院線大片、大劇和自制劇來豐富影視內容,從而形成獨特的優勢。

打造PPOS電視生態圈

為了更好的體現自身的優勢,PPTV還將推出PP雲。為打造PPOS生態,PPTV和蘇寧所關註的智能硬件絕不僅僅只是自有品牌的產品。發布會現場還公布了包括三星、LG、飛利浦、康佳、長虹、海爾等多個開始適配PPOS系統智能電視廠商計劃。

在行業相關人士看來,PPOS智能電視生態所擁有的優質高清內容、新一代系統和操控體驗以及蘇寧易購電視購物體驗等都將成為改寫市場和行業的不容忽視的力量。

2015年上半年PPTV的用戶增長速度是以往的8倍,月度覆蓋人數為2.4億,付費用戶規模達到440萬,年增長267%。日均播放時長達9476小時。

從盈利看,PPTV過去兩年拉低了蘇寧的利潤,對此,PPTV電視項目總經理常江表示,“這只是戰略性布局”。據了解,為打造屬於自己的生態圈,蘇寧年初規劃在PPTV的項目上投資超過10億,並且還會增加。

範誌軍表示,蘇寧和PPTV已經開始進入到互利階段。蘇寧不單為PPTV提供了強有力的渠道支持,在幫助PPTV產品開發和升級方面,蘇寧提供了可靠的數據。而PPTV也將通過在電視上與消費者的交互從而引導消費者的消費習慣,為蘇寧推動在電視端的發展。

按照蘇寧的戰略規劃,其O2O(線上線下融合)成功的標誌是“四端”融合,即門店、PC端、移動端和電視端實現互動,而PPTV是四端融合中的最重要一環。

編輯:霍光

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蘇寧 10 億押 押註 PPTV 電視 挑戰 米樂
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PPTV體育2.5億天價獲西甲全媒體版權

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0805/151348.shtml

8月5日,PPTV聚力在南京召開發布會,正式對外宣布PPTV聚力獲得2015—2020年西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權。在發布會現場,蘇寧雲商集團副COO李斌代表PPTV聚力與西班牙職業足球聯賽聯盟主席哈維·泰巴斯(Javier Tebas)、MediaPro主席喬梅·魯斯(Jaume Roures)簽署了三方協議,共同確認了西甲未來五年在中國的版權歸屬。

PPTV聚力此次簽下五年西甲中國地區全媒體獨家版權,是國內互聯網視頻行業企業首次拿下世界頂級足球賽事的全媒體IP,也是PPTV體育獨立成立公司後,向著打造“全體育產業公司”邁出的重要一步。PPTV聚力與西甲聯盟將在西甲聯賽在中國地區的播出與推廣以及更大規模的商業合作上攜手共進,將“世界第一聯賽”的影響力與中國市場進行更緊密的連接。

作為本次簽約協議的核心內容,PPTV聚力的全媒體版權權益無疑是所有人關註的焦點。根據協議,PPTV聚力將獨享西甲在中國地區(中國大陸、中國臺灣和中國澳門)的全媒體版權,包括電視、網絡、新媒體及公共播映權(戶外屏幕、地鐵、公交、影院等)等媒體的播出及版權分銷權益。

對於為什麽選擇PPTV聚力作為合作夥伴,西甲聯盟主席表示:“PPTV聚力作為國內首屈一指的互聯網視頻企業,在體育方面擁有超過2億的用戶,同時,母公司蘇寧雲商集團擁有線上線下強大的綜合實力,兩者相結合所推出的‘硬件+內容+服務+電商’商業模式,能夠為西甲在中國地區的品牌影響力及市場價值的進一步提升,帶來不可估量的推動作用,這是西甲聯盟在考慮版權基礎商業回報外更為看重的因素。”

這次簽約也被譽為中國體育市場有史以來中方權益最多的聯賽版權協議,體現出了西甲方面對於本次合作的誠意。哈維·泰巴斯表示:“西甲十分重視中國市場,我們與蘇寧、PPTV聚力的合作非常愉快。在新賽季開始後,PPTV聚力會與我們協商修改聯賽重點場次的開球時間,以方便中國球迷更好的觀看直播。”據了解, PPTV聚力長期在網臺聯動方面的豐富經驗,也讓西甲方面放心地將這項權益交予PPTV聚力。這些類似的更多更深入的運營合作,將極大促進西甲聯賽在中國地區的推廣。

全程參與版權談判的蘇寧雲商集團副COO李斌分享了未來蘇寧與PPTV聚力更多西甲聯賽在中國市場的推廣及商業運作計劃。PPTV體育將首先發揮現有的體育賽事直播優勢,在解說、畫質、流暢度及專業度方面發力,為廣大球迷奉獻上國內最優質的西甲直播服務。發布會現場,PPTV體育宣布與央視著名解說申方劍簽約。他將與前國腳劉越搭檔,組成國內最強解說組合,在西甲新賽季為廣大球迷奉上完美的賽事解說。在直播上,新賽季PPTV體育的西甲直播信號將比上賽季再提前5秒;PPTV體育全網獨有的LIBERO戰術分析系統,也將成為PPTV新賽季西甲直播的秘密武器。

李斌表示:“西甲賽事的直播與版權分銷僅僅是我們西甲運營戰略中的一部分,我們更關註的是圍繞西甲這一頂級IP,進行更加深度的整合性運營開發。” 據悉,PPTV聚力將與MediaPro、雙刃劍體育等合作夥伴開展進一步戰略合作,圍繞版權將中國資源與西班牙聯賽本土資源深耕,將重心更多地聚焦在西甲中國球員深度報道、中西足球文化交流、青少年培訓、商業衍生品開發等方面。

PPTV聚力管理委員會主席、PPTV體育公司CEO範誌軍也表示:“PPTV體育目前已經擁有西甲、歐冠、南美解放者杯、亞冠、中超等眾多優質體育賽事的版權資源,未來PPTV體育將進一步轉型全體育產業運營。以西甲為例,PPTV聚力在未來將努力促成西甲球隊中國行、兩國球員交流以及中國球員西班牙青訓在內多種形式的深度合作,讓西甲聯賽更深入的走入中國球迷的生活。”

在此次PPTV聚力與西甲方面成功簽約的背後,蘇寧和PPTV聚力的聯動效應也是不可忽視的重要因素。作為不斷深入涉足體育產業的巨頭,蘇寧在足球領域和西甲市場都有著很深的合作經驗,包括對江蘇國信舜天、西甲巴薩等俱樂部的贊助與合作。此外,蘇寧在零售、互聯網金融以及商業地產等方面的平臺優勢也將成為促進PPTV聚力和西甲方面良好合作的重要基礎,類似西甲聯賽周邊產品的零售及電商服務,類似於此前歐冠足球寶等體育衍生眾籌項目,以及蘇寧遍布全國1600多家門店的屏幕資源,都將成為西甲聯賽未來在中國市場開發的潛在土壤。(文/邸曉偉)

小結:我們可以發現,PPTV依舊處於燒錢的階段,離盈利還很遠。而其對於商業出路的探索,似乎也和其他視頻網站如出一轍:一方面加大內容端的投資,強化體育、綜藝制作能力,另一方面,加大移動端、OTT的布局,日前電視產品的已經先行發布。想必,經過了管理層動蕩的PPTV亟需向外界證明自己,而其最先讓外界眼前一亮的,也或許還是PPTV多年澆灌、正處風口的第1體育。

版權聲明:本文作者邸曉偉,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

PPTV 體育 2.5 天價 西甲 媒體 版權
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PPTV聚力2.5億歐元拿下西甲轉播權

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666069.html

PPTV聚力2.5億歐元拿下西甲轉播權

一財網 何天驕 2015-08-06 10:46:00

PPTV聚力此次簽下五年西甲中國地區全媒體獨家版權,是國內互聯網視頻行業企業首次拿下世界頂級足球賽事的全媒體IP,也是PPTV體育獨立成立公司後,向“全體育產業公司”邁出的重要一步。

梅西在2013年西甲上梅開二度(圖片來源:中國廣播網)

8月6日,PPTV聚力向《第一財經日報》記者表示,PPTV聚力將獲得2015~2020西甲聯賽中國內地、臺灣地區、澳門地區獨家全媒體版權,包括電視、網絡、新媒體及公共播映權等媒體的播出及版權分銷權益。PPTV聚力此次簽下五年西甲中國地區全媒體獨家版權,是國內互聯網視頻行業企業首次拿下世界頂級足球賽事的全媒體IP,也是PPTV體育獨立成立公司後,向“全體育產業公司”邁出的重要一步。

事實上,國內有實力獲得西甲聯賽版權的公司有很多,西甲為何獨選擇PPTV聚力呢?西甲聯盟主席表示:“PPTV聚力作為國內互聯網視頻企業第一梯隊,在體育方面有較強實力,擁有超過2億的用戶,同時,母公司蘇寧雲商集團在線上線下有較強的綜合實力,兩者相結合所推出的‘硬件+內容+服務+電商’商業模式,能夠推動西甲在中國地區的品牌影響力及市場價值的進一步提升,這是西甲聯盟在考慮版權基礎商業回報外更為看重的因素。”

不過,對PPTV聚力來說,2.5億歐元的價格是高是低呢?目前,歐洲頂級聯賽的等頭部賽事版權價格不斷水漲船高,當年新英體育拿下2010/2011賽季~2018/2019賽季的8年聯賽版權的費用僅在10億元人民幣左右。盡管這一價格在當時看來已算“天價”,但與如今西甲的價格相比,新英體育顯然是撿了一個巨大的便宜。

PPTV聚力體育公司常務副總經理董礫表示,公司之所以押註西甲一方面是皇馬、巴薩等超級豪門的吸引力外,另一方的主要原因在於,許多中國的資本和球員正在不斷湧入西甲。比如今年年初萬達集團4500萬歐元收購馬德里競技20%股權,隨後今年4月,雙刃劍體育又幫助中國財團收購了西甲馬拉加俱樂部95%以上股權。

PPTV母公司蘇寧雲商集團副COO李斌表示:“西甲賽事的直播與版權分銷僅僅是我們西甲運營戰略中的一部分,我們更關註的是圍繞西甲這一頂級IP,進行更加深度的整合性運營開發。” 據悉,PPTV聚力將與MediaPro、雙刃劍體育等合作夥伴開展進一步戰略合作,圍繞版權將中國資源與西班牙聯賽本土資源深耕,將重心更多地聚焦在西甲中國球員深度報道、中西足球文化交流、青少年培訓、商業衍生品開發等方面。

在此次PPTV聚力與西甲方面成功簽約的背後,蘇寧和PPTV聚力的聯動效應也是不可忽視的重要因素。作為不斷深入涉足體育產業的巨頭,蘇寧在足球領域和西甲市場都有著很深的合作經驗,包括對江蘇國信舜天、西甲巴薩等俱樂部的贊助與合作。此外,蘇寧在零售、互聯網金融以及商業地產等方面的平臺優勢也將成為促進PPTV聚力和西甲方面合作的重要基礎,類似西甲聯賽周邊產品的零售及電商服務,類似於此前歐冠足球寶等體育衍生眾籌項目,以及蘇寧遍布全國1600多家門店的屏幕資源,都將成為西甲聯賽未來在中國市場開發的潛在土壤。

 

編輯:彭海斌

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PPTV 聚力 2.5 歐元 拿下 西甲 轉播權 轉播
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PPTV發布裸眼3D手機 開啟互聯網手機新體驗

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0907/151849.shtml

今天下午,PPTV在京召開發布會,發布了旗下兩款智能手機——PP·King 7/King 7S。隨著消費者對於移動視頻的需求越來越強烈,對於移動視頻內容品質的要求越來越高,更多的視頻供應商也開始踏入智能手機市場。而此次PPTV的新機則主打裸眼3D功能。

作為最新進入智能手機市場的品牌,在采訪中,PPTV手機事業部總經理黨毅表示,憑借多年的移動端研發準備,以及智能移動硬件銷售領域的豐富經驗與深厚資源,PPTV手機選擇“生活態”平臺的發展思路,使得PPTV手機反而在發展思路上實現與於同行的差異性和突破性。依托內容資源優勢,以用戶場景式體驗為創新,PPTV手機必將打破安卓機市場價格與價值不斷向下的業態,成為顛覆用戶體驗的實力手機品牌。

用戶體驗至上

“裸眼3D”並不是一項全新的技術,此前也曾在部分移動端硬件上出現過,但由於屏顯技術、芯片性能以及3D內容等多方面的限制,遠未成為一項用戶喜愛的標準配置。隨著近年來技術的進步、以及“3D”電影的普及化,PPTV聚力將采用的最新裸眼3D技術大幅減少屏幕亮度損失,改善了3D顯示分辨率折半問題。2K超高分辨率3D屏,顛覆的“視”界,觸手可得。目前,PP·King7S的“裸眼3D”體驗主要包括3D影視以及3D遊戲。

其次是全新發布的“聚UI”操作系統。安卓手機廠商定制操作系統已成為行業慣例,但行業現有的操作系統大都停留在桌面及應用的“換臉”上,除了基於PPTV品牌形象定制的桌面與應用外,場景式桌面設計以及眾多原創應用成為聚UI吸引用戶的最大亮點。據現場實機顯示,除了三桌面設計外,聚UI還力圖在每一個用戶使用場景中做到最好,例如行業中最好用的視頻通話系統,行業中最便捷的開機操作,行業中最智能的相機操作以及行業中最體貼的通訊錄體驗等等。

硬件方面,PPTV手機采用了聯發科X10八核2.0GHz處理器,3GB運行內存+32GB機身存儲空間,1300萬像素主攝像頭+800萬像素前置攝像頭。屏幕方面則搭載了一塊6寸2K分辨率IPS屏幕。並且也支持ESS專業芯片的HiFi音效功能。電池方面則搭載了一塊3610mAh內置鋰離子聚合物電池。網絡方面支持移動聯通雙4G網絡,並且采用雙卡雙待設計,其中一個SIM卡槽可以充當microSD卡拓展機身存儲空間。

內容服務為王

現場發布的PP·King系列只是PPTV手機的產品系列之一,但其依托PPTV聚力互聯網視頻企業背景,所共享的PPTV手機視頻內容體驗無疑是所有人關註的焦點。得益於更專業的“視頻桌面”, PPTV聚力的豐富內容優勢得以更好的被手機用戶所體驗。這種體驗遠非過去的APP客戶端可比,除了更精準便捷的內容檢索與內容推送外,聚UI還針對用戶的移動收看行為以及多屏互動做出進一步的優化。

目前,PPTV手機中的SVIP用戶可以與電視端SVIP用戶一樣,體驗到PPTV聚力所擁有超過30萬小時的影視片庫版權、囊括了當下85%以上的熱播影視劇及綜藝,以及獨家享有的包括西甲、中超等在內的獨家或熱播體育賽事資源等。PPTV聚力還正在自制方面不斷發力,2015年內還將有多部高關註、高收視的自制劇及自制綜藝亮相平臺,為PPTV手機用戶提供不間斷的精彩內容體驗。

除了“視頻桌面”外,PPTV手機還希望通過“生活桌面”提供更豐富的內容體驗。在生活桌面中,用戶可以享受到一鍵操作的效率及便捷,包括出行、購物、美食、娛樂以及金融等各種生活日常需求,成為用戶掌上的城市生活寶典。得益於蘇寧易購電商平臺,以及蘇寧廣泛的互聯網資源,用戶在使用時可以免賬戶登錄狀態下的便捷切換與查詢,免去了用戶安裝大量APP以及查找翻閱的不便。

值得註意的是,PPTV手機還與各個垂直應用軟件達成合作,將在產品中引入包括:豌豆莢、騰訊文學、今日頭條、考拉FM等領先的apps,通過和優質正規軟件商的合作,降低了用戶被惡意軟件騷擾的風險,而對於更廣泛的普通用戶而言,體驗也會更加舒適流暢。這些原裝軟件都將出現在這次發布的PP·King系列手機中。

售價方面,King7s定價(含SVIP會員、3D會員及禮包)的價格為2699元,而不含裸眼3D功能的PP King7定價(含SVIP會員及禮包)為2199元。將在蘇寧線下、蘇寧易購以及淘寶網線上銷售。並且也將在9月7日(今日)19:00分登陸蘇寧眾籌和淘寶眾籌界面。為首批PP·King手機帶來更多福利禮包。

 

版權聲明:本文作者邸曉偉,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

PPTV 發布 裸眼 3D 手機 開啟 互聯網 互聯 體驗
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