看看現在的互聯網用戶,按月度來看,目前視頻是第一大互聯網應用。中國人現在平均每天消費視頻的時間2.5個小時,你最寶貴的黃金時間段都浪費在視頻上。但是我們目前最後的一塊屏幕,實際上還沒有被互聯網化,是一個體驗最糟糕的屏幕,這就是電視機。
所以,每個用戶花費時間越長,就有更多機會做商業化,互聯網思維本質是從用戶出發,首先抓的是有沒有覆蓋很大的用戶人群,第二用戶群黏性是不是很高。
目前訪問頻次最高、時長最多的是視頻應用,社交網絡、電子商務、微博、網絡遊戲,依次排下來。這基本上也是互聯網公司PK的標準。
那互聯網公司怎麼算估值,實際上至今也沒辦法算,推特日前在美國上市,連盈利模式都還沒有;包括PPTV今天還是虧本,估值怎麼算?資本界一般參考用戶數量,比如一個用戶按三十美金算,目前PPTV每個月有3億用戶,平均每個人每天的使用時長差不多2.5小時。可以算算這個人的價值有多少?基本上所有的互聯網公司都想提供一種服務,使得用戶使用時間黏度越長,就能找出變現機會。
趨勢一:從信息服務走向生活體驗服務
當前,互聯網已從信息服務進入生活體驗服務。
移動互聯網到今年6月,第一波算結束了,基本上用兩年半時間,走完了PC互聯網八年的路。我們認為到6月,移動互聯網基本的大格局之戰將結束。後面看誰還有創新,誰還有特別強的產品。反正基本上人類能想到的東西,已經都幹了。所以移動互聯網的機會不多了。
趨勢二:互聯網線上走向實體
互聯網現在已經開始進入實體。傳媒行業、零售行業、金融行業、製造行業,這四個行業是目前正在顛覆的,還有很多行業慢慢在顛覆。現在不提做廣告了,電子商務開始大規模的向線下進軍,都開始建物流渠道。我認為,電商公司未來一定會開實體門店,小米手機已經在四個城市開門店了。視頻公司像PPTV,本來是買東西來給大家看,現在也拍了13部電影、電視劇;旅遊公司以前是賣門票,現在全都在開發自己的景點。我估計,攜程未來還要買酒店。他們比實體有一張好牌,大量的用戶規模,而且忽悠用戶的能力非常強。
趨勢三:軟硬結合生態系統的建立
以前互聯網人寫軟件,現在我們公司最缺的就是做硬件的人,或者拍電影的人。所以現在軟硬結合,是互聯網玩的手法,不僅做軟件,還做硬件。就像雷軍所說,訂單已經足夠了,現金流更從容一些,先拿訂單再生產,而且個性化定製。
互聯網的本質:
1、用戶第一
去中心化,挑戰傳統權威,去產品化,不賣產品賣服務,去中介化,打破信息不對稱。
可能在三年之內,電視機可能會免費,有人會跑到你家給你裝電視機,現在這機頂盒馬上快要免費了。為什麼呢?因為發現要真正獲得一個用戶,黏度很高的用戶,我們的成本超過100塊元人民幣一年。現在小米在做一個產品叫網關,就是家裡那個無線上網的WIFI,大家經常說我那個WIFI好像不好,現在說我送給你一個。那裡頭帶一個大的硬盤,那個硬盤就把你家裡變成了一個大的計算機機房,一個數據中心了。
所以互聯網思維就是不賣產品,只要是覺得能虧得起的話,那就上。最後就是去中心化,挑戰一切的權威,這是互聯網的一種打法。
還有一個要命的東西,主流用戶人群不給你機會講道理。如何忽悠屌絲階層,他們手上存款總共才幾百塊人民幣,到銀行也沒人理。阿里巴巴餘額寶說,來來,五百塊放到我這兒,利息比銀行還高,而且很簡單。我們公司的員工基本上每個月都在餘額寶裡放上五百塊錢、一千塊錢,不算多。他也不會用它來買房子,但是阿餘額寶有三千萬的註冊用戶,一個人放一塊錢就是三億(最新數據餘額寶的規模已達2500億)。
2、從群眾中來,到群眾中去
互聯網服務客戶,不管是男女是老少,統統都要,只要是用戶。他首先服務的是那幫屌絲,也就是當時毛主席說的,到農村去,到工人階級裡去。移動互聯網更加糟糕,為什麼?碎片化跑來了,用戶時間很少,被忽悠的可能性太大。在中國互聯網基本沒有規則,我的郵件信箱前不久還被進攻過。1.5億跟江蘇衛視買《最強大腦》節目,因為有合約不能做直播,怕影響收視率。結果,其他幾個同行同時在線直播,怎麼辦?1.5億就白投了嗎?中國互聯網的玩法是很心驚肉跳的。
互聯網的用戶是屌絲,兩個特徵,貪婪和懶惰。你要解決這兩件事,不僅要給他服務,免費他覺得不行,還要給他創造價值。怎樣讓這幫屌絲喜歡你呢?要讓他成為你的粉絲,要對你有忠誠度,你要真正瞭解他。
3、抓住用戶:星星之火,可以燎原
利用互聯網的傳播特性,並通過製造轟動性事件、爭議性話題等,實現大範圍病毒傳播,乃至達致引爆點。培育和勾引死忠用戶,壯大粉絲規模,營造粉絲文化乃至構建話語體系。
像雷軍說的,要有人。小米手機賣799元,網上找不到這個性價比的手機,要麼就是999元。兩百塊錢差在哪裡?799的性能跟蘋果手機一樣,滿大街也找不到,但是你可以去註冊排隊,偶爾抽獎拼運氣,大規模買,不好意思沒貨,就像iPhone飢餓營銷。這就是造勢,還壯大了一大批粉絲群。
在互聯網做也不容易,領導人要找到一個氣質,符合特定的用戶人群,找到機會,就要打。當用戶被你忽悠進來,但是體驗以後發現不好,還會走掉,這樣就逼著你做出最核心的極致體驗,逼著你創新,逼著你每天想,給他更多的超出預期,天天挖空心思想創新的事。
4、留住用戶:全心全意為人民服務
什麼叫極致體驗呢?第一沒有任何門檻,比如最近我讓七十多歲的父親用微信,他用得很高興。第二超出預期,就像海底撈實體店,不是吃海底撈的東西,不打內容牌,打的是服務牌。
第三大數據,現在用手機打開PPTV的應用程序,每個人看的內容不一樣。大數據可以解決個性化的問題。我們把3億用戶,按數據分成48個等級,分析哪一些是貢獻多的,哪一些是不經常來的,想辦法把他們抓回來。打造產品,要反覆迭代,每天出奇,讓用戶參與,這是不容易做的一件事。
5、商業模式
免費做大用戶規模:廣告、電商和遊戲;用戶規模攤薄成本;大魚吃小魚和快魚吃慢魚;粉絲品牌打造溢價空間。
互聯網三大經濟基礎,廣告、電商和遊戲。我們認為要達到過億用戶群,可以用廣告很快地攤薄成本。比如買下電影《私人定製》獨家版權,如果有一百萬個人願意付費,每人交五塊錢,就是五百萬的版權。如果免費的話,可能有五千萬的人來看,跟廣告主談贊助,三千萬行不行?一點問題都沒有。當用戶規模起來以後,可以把成本攤薄。
在互聯網行業,最典型的是大魚吃小魚,快魚吃慢魚。大家都在爭頭幾年的勢頭,再往後日子越來越難,越來越難做,因為互聯網沒有門檻。線下實體還好辦,國美跟蘇寧打了那麼多年,門店對著開,但在互聯網,用戶的遷移成本是零。這也是互聯網的版權之戰,你搶了獨家,我也得搶,所以大魚吃小魚比較明顯。
目前中國的資本界不給力,騰訊、阿里巴巴、百度稍微有點財大氣粗,能收的他們都願意收。但是很可惜都沒有拿到中國市場的資本紅利。
免費做到最後生存的可能只有幾家。如果不做免費,就做溢價空間,或用粉絲平台打造溢價空間,比較典型的就是蘋果和小米,通過供求關係突出品牌。
6、企業組織
必須能快速反應:降低決策流程,扁平化;先開槍,後瞄準的戰術;需要犯錯,容錯力強;人員游動,內部競爭;
中國目前99%的企業仍然是傳統行業,未來所有行業都會擁抱互聯網。
互聯網有三種組織模式代表,第一種就是最早的豎狀結構,匯報跑一圈,所以微軟現在跑不動了。
谷歌用扁平化結構,要求一個VP管二十多人,基本上就是有一個匯報線,讓這二十幾人自己弄,故意管不過來。
第三種Facebook的網絡化管理結構,感覺是非常亂的。但在亂中,適應用戶。這實際上是非常大的挑戰,圍繞著你的自己的商業模式和使用人群在變。
互聯網團隊是先開槍,後瞄準,實際上有腦子的人不會這麼做。但為什麼要做呢?強調決策觀,團隊裡頭必須要有人去犯錯誤,這是互聯網的方式。
最後因為競爭激烈,互聯網公司正常的員工流動性為25%,也就是四年公司人全部換一遍。這肯定是遠遠高於傳統企業的,也不是壞事,同時鼓勵內部競爭。經常兩個團隊PK一個產品,或者一個產品兩個團隊做不同的版本,就是要鯰魚效應,內部進行PK,整個池子都活起來。
我的跨界大法:教授、聯合國顧問、創始人
我的背景很複雜。
在海外生活了15年,做了近10年的天使投資,並且在34歲的時候,拿到了加拿大終身首席研究教授的榮譽。
在2000年的時候,我開始研究智能眼鏡,也就是現在的可穿戴設備。2000年到2005年這五年間成為特派聯合國顧問,那時候,聯合國每小時的顧問費已經達到了2000美金。2002年,在加拿大多倫多我創立我的第一家公司,GeoTango,是最早做網上三維地圖的公司,2005年,GeoTango被微軟收購。比爾蓋茨成為我第一個貴人,讓我拿到了第一桶金。我也正式進入微軟,在微軟工作的經歷讓我受益終生。因為一直以來覺得自己的技術很牛,但是到了微軟才發現自己尚處於小學生的狀態。並且在微軟期間,作為地球事業部的負責人,我完成了對三家公司的收購,也完成了自己內功的極大提升。在微軟的五年,讓我真正學到了到一個大企業的戰略眼光與戰略高度。
2008年回國觀看奧運會讓我看到了國內的飛速發展與創業前景。於是2009年5月,我回到國內,開始了第二次創業,PPTV之路。也在此時遇到我人生中的第二個貴人,孫正義,日本首富。2010年,在兩次交談後 (一個十分鐘,一個1個半小時),孫正義決定給PPTV投資2.5億美元。 這讓PPTV一度成為當時國內單筆融資規模最大的項目。有了這筆融資,PPTV開始在視頻播放網站中嶄露頭角,2013年,PPTV接受了蘇寧和聯想弘毅4.2億美金的投資,大家都說這是中國互聯網公司於和傳統企業的最大一次嫁接。 到現在PPTV成為每月3億活躍用戶的視頻網絡電視平臺。
2014年,我開始了第三次創業,即現在的知卓資本,取義於“見微知著”,希望以天使投資人身份孵化創業企業。
講這麽多,無非是想通過列舉我在過往之中的跨界經驗,將長期實踐中的經驗和認識分享給大家。
創業者面臨的窘境---不斷“接客”
作為初創公司的創始人,一開始肯定不會有過多的人才加入,這時候,創始人就要成為全能人才。我認為創始人要修煉一下幾大能力。
首先,是提高自己的EQ和膽商。創始人要服侍不同的老板,和不同的人打交道。我的助理就曾給我做了一個花名冊,提醒我要服侍好哪些人。
第二,創業者一定要選好行業,所謂“男怕入錯行”,一定要敢想敢做,敢挑戰大的盤子里競爭,為自己爭取到更大的空間。
第三,投資人基本上看不懂技術,但是看得懂商業模式。因此創業者要把自己的夢想用商業計劃書的形式,更接地氣的表現出來。
第四,投資不是投機,創業更不是投機。要準備好五到十年的持之以恒的“接客”。這是創業者最大的挑戰。
最後一點,創業者一定要有辨別大勢的能力。不管處於哪個行業,要能看懂行業所處階段的曲線。聰明的人知道要騎著泡沫走,當泡沫破滅的時候仍然還活著,這就是最聰明的創業者。
移動互聯網時代,需要逆襲
互聯網的趨勢,就是一個泡沫,接著一個泡沫,一浪接一浪,關鍵是看你有沒有能力沖浪。2000年是中國或者是全球互聯網最高的一浪,當時誕生了美國的雅虎,中國出現了新浪,後來雅虎破滅了。第二浪是百度,搜索領域的熱潮。第三個浪,就是2014年的電子商務,包括京東,即將上市的馬雲的阿里巴巴。這三組浪潮里,最多資本介入的竟然是在第一個浪潮,說明資本變得更為冷靜了。
2014年爆發一個更大的泡沫,就是大家都知道的移動互聯網。到2013年為止,中國GDP里整個互聯網經濟,全部加到一起占到5%,但是這個數字會在未來十年有一個巨大的變化,也就是互聯網會全面沖擊傳統行業。這個沖擊會到10%到22%。到2025年,整個互聯網可能會達到14萬億的經濟規模,互聯網會把傳統產業的大金礦挖走10%到22%,這是一個巨大機會。
這樣的模式下,如何實現逆襲。有以下幾個特征。
首先,去中心化。我們獲取信息的方式不再是一個中心點向外擴散,而是每個人都是信息中心,這樣就打破了信息不對稱。
其次,去產品化。“羊毛出在狗身上”。產品不收錢,靠其他模式盈利。原來那種靠改善產業鏈、供應鏈,優化營銷,砸錢推廣品牌的傳統模式已經很難成功了。比如說,智能電子稱,完全可以免費送產品,靠累積的數據、與健康醫療機構合作進行盈利。又比如PPTV,大家來這里肯定是來看視頻。但是,第一批來PPTV的大部分是互聯網人,70%會玩兒遊戲,我們的第一桶金就有了。第二批來的人除了看電影還會看球賽,還會買球票、電影票,就又可以賺錢,第三批人,世界杯,買彩票,我們賣彩票。第四批人,看到電影里的汽車、美女、商品,會有電子購物的需求。後來,即使我們不知道他想要什麽,但是我會讓他看一段廣告,一個廣告,貢獻2分錢。這就是互聯網的典型模式 – 傳說中的羊毛出在豬身上。
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近期,PPTV高管進行了重大調整,原PPTV CEO呂巖離職,蘇寧任命華東二區執行總裁範誌軍先生出任PPTV聚力管理委員會主席,代行PPTV CEO之職。
此外,蘇寧還宣布將大力發展和布局移動、家庭和PC視頻終端。範誌軍透露,2015年PPTV將繼續在視頻內容方面加大投入,重點針對影視劇、體育賽事和自制欄目。
在被蘇寧收購度過了一年多的“蟄伏期”後,視頻供應商PPTV終於開始發力破局。
在11日下午與英超利物浦俱樂部就品牌合作的簽約會上,PPTV管理委員會主席範誌軍向外界透露,今年PPTV的戰略方向是體育為先,同時向產業鏈上遊(如自有品牌賽事)和下遊(如彩票、旅遊)拓展,要從視頻網站燒錢買版權的傳統模式中調頭。
向體育產業上下遊進軍
2013年10月,蘇寧聯合弘毅投資斥資4.2億美元戰略投資PPTV。但在外界印象中,PPTV在這之後似乎並未有多大動靜。特別是在諸如優酷土豆、愛奇藝、樂視等行業內競爭者動作頻繁的2014年,PPTV未掀波瀾。直到去年12月蘇寧增持PPTV股份至64%,蘇寧系入駐管理層後,PPTV踩下了油門。
按照PPTV的新年設想,就是要在體育產業的一整個鏈條上掌握話語權。在上遊,除了購買賽事版權,將重點圍繞PPTV第1體育打造自有品牌賽事(比如奔跑中國、PP真人足球經理聯賽等),向線下拓展;同時計劃在今年成立PP影業公司,試水自制劇。據透露,上遊自有品牌賽事業務在2015年將有6-7 億元的投入規模。而在下遊方面,則是與第三方合作彩票、旅遊、甚至是教育、汽車等垂直領域,並開發各類體育產品。
那麽,PPTV為何選擇在此時發力轉型,這條與傳統視頻網站相比的差異化路線究竟能否走通?
有業內人士對《第一財經日報》記者說,一方面,體育是PPTV最優質的一塊資產,盡管公司尚未盈利,但第1體育已實現營收平衡,目前已獲得英超等歐洲四大聯賽、歐冠、亞冠等賽事版權,強化體育垂直優勢是可選路徑;另一方面,蘇寧在經歷了2014年的互聯網轉型陣痛期後,財務業績開始轉好,對PPTV 的扶持更有底氣;再者,國家層面在去年10月表示了對體育產業的扶持決心,也為其向體育產業鏈上下遊拓展帶來政策東風。
範誌軍預測,2015年PPTV將實現盈利,在其營收貢獻占比中,廣告收入將只會占到整體規模的20%-30%,轉型將摸索出一套新的盈利模式。
“對傳統視頻網站來說,用戶不是網站的用戶,而是內容的用戶。”範誌軍稱,用戶對視頻網站的忠誠度讓位於娛樂類版權內容,而PPTV未來的方向是做生活化視頻網站(教育、旅遊、房產、購物等),借助社區化形成用戶黏性。
將出智能電視和手機
記者向蘇寧方面了解到,2015年蘇寧的戰略重點中有移動端、互聯網超市、互聯網金融、紅孩子、物流等,這其中也包括PPTV。對於PPTV的未來角色,是作為蘇寧整體業務O2O轉型的一個輔助者,還是更多地獨立發展?
對此,範誌軍對《第一財經日報》記者說,PPTV是一家獨立的公司,會選擇自主發展。就在上個月,他還曾表示PPTV爭取在未來兩三年內完成上市。
但對於正駛入互聯網轉型快車道的蘇寧,PPTV的平臺資源將為其轉型助力。比如在電商和視頻的結合方面,PPTV剛剛上線PP雷達,實際是利用雲視鏈技術打通觀看視頻和網購之間的界限。
此外據範誌軍透露,硬件市場也將是PPTV在2015年的重點戰略之一,預計今年將在市場上推出智能電視和智能手機(預計做80-100萬部)。蘇寧除了作為銷售渠道外,也能和自身的智能家居、物聯網計劃進行合作。
不難預測的是,這些硬件設備將與PPTV的內容資源和蘇寧的電商資源進行整合,在軟硬件方面找到合作模式,實現互聯網零售的多端融合。
有分析認為,PPTV這一思路和亞馬遜在2014年的硬件領域的發力有類似之處。目前,在積累了大量版權內容的同時,亞馬遜已擁有Kindle閱讀器、Kindle Fire平板、Fire TV機頂盒、智能手機Fire phone等終端,讓版權資源與終端硬件實現融合。但一個現實問題是,多頭出擊的亞馬遜目前仍處於虧損狀態。
最近,阿里巴巴斥資36億元入股手機品牌魅族,除了作為移動互聯網入口、落地阿里旗下各種無線端策略外,魅族也將扮演阿里智能家居、客廳計劃以及物聯網領域的載體角色。分析認為,2015年電商與智能硬件的結合將會更緊密。
黑馬說:移動互聯網時代,視頻產業格局發生了很大變化,並購和轉型成為行業的新關鍵詞。2004年開始創業的姚欣,今年已經邁過了創業之路的第十一個年頭,PPTV也經歷了六次融資,並於一年多以前將控股權賣給了蘇寧。作為PPTV創始人,姚欣在資本市場上有著非常豐富的實戰經驗。
口述 | 黑馬學院導師、PPTV創始人 姚欣
整理 | 黑馬學院 鹹洪雷
5月21日,在黑馬成長營第十期資本模塊課程中,姚欣就企業如何把握融資節奏、如何選擇投資人,以及創始人如何退出等問題,為黑馬營學員帶來自己獨到的見解。
我們的創業如果想成功,最初一定要有一個原始的發動機,這個發動機就會有一種網絡的效應。創業要找身邊的痛點。我們要想想今天在各自的產品商業模式里面,能不能讓你的產品或服務和用戶量增長之間形成相輔相成的正循環,這件事情非常重要。
比如今天的打車軟件,司機和用戶之間也形成一個正循環。今天的電商平臺,商家和我們的消費者之間也形成這樣的正循環。我們要想想如何在自己的平臺上面創造出這樣的循環,不是靠外力是靠自身可以推動起來,這件事情很重要。有了這樣一個好的模式,比起什麽融資都重要。
假設三個月之後A股泡沫破滅,這個時候你應該做什麽?你要斬釘截鐵做最壞的打算,迅速保留實力,再考慮慢慢成長。要生存下來,還要靠自己。現金為王,兜里有多少錢你就可以活到多久。
在資本快速增長的時代,不要覺得只要燒錢、只要擴張就可以成功。我曾經以為只要擴張夠快夠大,搶占足夠的市場份額、足夠的流量、足夠的用戶就可以成長起來,但是其實並不是這樣。真正起決定作用的還是企業有沒有核心價值,為這個社會和消費者創造、改變了什麽。
最開始我以為,決定企業競爭力的是你最短的那塊板。後來我發現短板理論不適用於創業公司。我們真正需要的是長板理論,將最長的一塊板做到比競爭對手好十倍以上,才有機會成功。
公司在百人左右的規模,是創業最甜蜜的時刻,這個時候是創業文化濃度最高的時刻,你要非常註意你的創業文化濃度會不會被稀釋。一定要註意你文化的稀釋,你是不是在堅守你的文化。文化是最致命的一件事情,是創業企業在高速成長的時候最需要關註的一件事情。
今天的這個時代是別人瘋狂,需要各位冷靜的時代。資本可以分散很多資源,用多個籃子平衡收益,但是我們創業者是把所有的身家、性命、時間押在一個籃子里面。對我們來講,不要看外面那些看似很風光的事情,更多要按照自己的節奏,一步一步有效地去發展。
有可能的話,盡量不要把公司做大,並不是公司人越多就越好。到了一定階段,管理效能在下降。如果有可能,把你的公司拆小,現在很多企業開始做內部的分裂創新,就是這種模式。最大的問題是文化有邊界,三層以內你可以影響,再多是不由你控制的。在這種情況下,不妨大膽把一些業務拆出來,任命一個CEO,以戰略股東的形式合作。
融資融得早,融得多,不如把時間卡好。第一步先算算現金流和時間表,設定6個月和12個月兩個點,12個月是黃牌警告,6個月是紅牌警告。融資只是你選擇之一,另外要迅速控制成本,開源節流,你不能只有6個月的時間準備融資。
其次,你怎麽去說服投資人。包括在早期A輪、B輪投資的時候,做好財務模型和財務分析很重要。到了B輪以及以後,你有商業模式了,財務表現和分析要做好橫向對比。這樣的發展和規劃對你的發展非常重要。
第三是平衡自己。每一次融資,都是原有股東和新股東的博弈。新股東肯定希望占比多,以相對較低的價格占到更好的比例,甚至希望有一個董事席位。你的老投資人肯定希望估值翻兩倍,三倍甚至更多。我們要平衡好不同階段投資者的期望問題。
△近日,黑馬成長營十期——資本模塊的課程在上海開課,5月21日下午,PPTV創始人姚欣走進黑馬課堂,為黑馬營學員帶來自己獨到的見解。
另外就是融資的心理戰,創業者跟投資人打交道也是心理戰的過程。一方面要把自己很好地賣出去。投資人會觀察你到底有沒有隱藏什麽問題,已經看到的問題都不是問題,沒有發現的問題才是最大的問題。不同階段要尋找不同的投資人。你想跟你的投資人進行很好的交流和溝通,首先你對他們要有所了解,知己知彼。
其實,VC這個行業是企業家對下一代企業家的傳承。真正好的VC、優秀的VC,他們懂企業,懂企業家精神,懂創業。他們會把以前創業的經驗分享、傳遞給你。投資人懂不懂創業,對於你創業的節奏很重要。
做好融資的節奏比融資的金額多少更重要。在合適的時間融資,甚至通過期權的方式修正團隊的股份,做一些必要的調整很有必要。善良比聰明更難,創始人給投資人的數據要真實,對投資人要做到誠信,只有雙方彼此誠信才可以提高溝通的效率。
△5月21日下午,PPTV創始人姚欣來到黑馬成長營十期資本模塊課堂,對黑馬企業進行一對一的交流與診斷。
當然,不要一味迎合投資者和董事會。董事會是用來發現你的盲點的組織,但是這些盲點不一定對你的業務有影響,所以你要自己做最終決定,是快速成長還是快速燒錢,莫忘初心,你不是為了錢而融資。
還有融資談判的策略,要貨比三家。當你有錢了,找任何一家公司去談,拿錢合作比拉人合作靠譜得多,也直接緊密得多。真正把錢融到手是最重要的,估值不要過高,否則投資人會對你有一些不切合實際的期待,反而讓你以後對的投資或退出遇到阻礙。另外,估值只是一個因素,一些重要條款優先清算權的不同可能會讓實際估值差很多。
我們的融資可以分階段去披露信息,不要太快就把自己的底牌曝光。我們一般不會放核心的數據,會先簡單介紹自己的公司,之後才會進一步披露商業計劃書,還會隱藏一些核心的數據。有意向去簽Termsheet時,才會把最後的數據提供,這是對自己保護的問題。現在也有一些投資人用這種方式投石問路,結果反而會去投資比你性價比高的競爭對手。
今天創業你可以積累品牌、資金,但是你最需要的其實是你的朋友,創業一路到最後沒有朋友是非常可悲的事情。我們重視創業本身,卻往往忽略了其他的東西。當你有一定余力的時候,幫幫身邊的朋友,做一些長期的感情投資很重要。
另外要真正形成自己的思考,去深入思考獲得感悟才是你真正的收獲,而不是人雲亦雲追逐最時髦的標簽。
我希望能夠將自己一個人的經驗傳播出去。今天不再是一個誕生喬布斯的時代,那是造神的時代,今天是人人平等的時代,每個人都值得尊敬,都有自己最擅長最優秀的一面。在今天這個時代,我們之間能不能互相合作更為重要。未來創業更多是合夥人模式,不是雇傭模式,未來的創業很可能是在社群中,把大家能量調動起來,其實這樣的創業可能更好。
最後,引用曾經我的投資人傳記中的一句話,我覺得這是所有這個時代創業者的寫照:一切的成功都是源於一個夢想和毫無根據的自信。版權聲明:本文口述姚欣,整理鹹洪雷,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
一財網 王珍 甘妙玲 2015-07-31 07:25:00
更換高管層後的PPTV聚力(下稱PPTV)7月29日發布全新戰略,欲通過硬件、軟件和內容“三箭齊發”,打通蘇寧雲商(下稱蘇寧)的電視端。《第一財經日報》記者獲悉,蘇寧今年年初規劃在PPTV項目上投資超過10億元,預計今年PPTV電視銷量達到100萬臺。
值得關註的是,PPTV今天宣布入股蘇寧影業,同時PPTV體育公司已分拆獨立發展。依托大股東蘇寧,PPTV將在內容上有更大的布局,以求在視頻網站激烈的競爭中,增強用戶黏性。蘇寧將有望成為國內首個打通“硬件+內容+服務+電商”閉環的互聯網零售企業。
發布三款智能電視新品
今天在南京舉行的發布會上,PPTV宣布正式加入電視生態行業,同時推出三款4K智能電視新品,預計年銷售量達到100萬臺;此外還推出一款4K智能機頂盒。
PPTV的智能電視將由蘇寧獨家銷售。在價格方面,新發布的PPTV-55T售價為4999元,55P的智能電視為3599元,43P的智能電視更是低至1799元。面對隱性的價格戰,PPTV聚力管理委員會主席範誌軍表示,PPTV最主要的利潤是來自於後續服務,例如軟件升級等。
最近,蘇寧與各大彩電巨頭簽訂了350億元的采購訂單,如何協調好PPTV電視與其他電視品牌之間的關系也是一大難點。對此,PPTV電視項目總經理常江表示,凡在現階段購買PPTV智能電視的消費者,都將獲得由蘇寧提供的額外補助。
而對於同樣是跨界成為電視生態參與者的小米和樂視,範誌軍則表示不存在太大的競爭關系。他認為,PPTV同時擁有智能硬件和內容的優勢;小米在智能硬件上能力雖強,但卻沒有屬於自己的內容,樂視則正好相反。
體育“單飛”、入股蘇寧影業
電視競爭已白熱化,PPTV副總裁姜顯恒表示,PPTV的智能電視主要靠內容和服務吸引消費者。
PPTV已於7月13日宣布成立全新的PPTV體育公司,並由PPTV聚力管理委員會主席範誌軍擔任體育公司CEO,本次發布會作為PPTV體育公司成立後首次對外發聲也備受關註。
據PPTV體育公司常務副總經理董礫介紹, PPTV體育將進入體育產業上下遊,努力成為中國體育行業首屈一指的全體育產業公司。董礫透露,未來PPTV體育的產業布局將涵蓋六大板塊,包括全媒體平臺建設、賽事運營、體育培訓、體育智能、體育金融和體育投資。
在內容及產品規劃方面,PPTV體育公司將以優質體育視頻服務為基礎,拓展電視、平面等全媒體體育內容產品。董礫表示,PPTV將開發自主賽事,同時運營頂級賽事。足球、跑步、棋牌三大垂直領域將成為PPTV體育公司今年下半年率先發力的重點。
除了體育,PPTV今天宣布入股蘇寧影業,打造影視產業鏈,通過投資院線大片、大劇和自制劇來豐富影視內容,從而形成獨特的優勢。
打造PPOS電視生態圈
為了更好的體現自身的優勢,PPTV還將推出PP雲。為打造PPOS生態,PPTV和蘇寧所關註的智能硬件絕不僅僅只是自有品牌的產品。發布會現場還公布了包括三星、LG、飛利浦、康佳、長虹、海爾等多個開始適配PPOS系統智能電視廠商計劃。
在行業相關人士看來,PPOS智能電視生態所擁有的優質高清內容、新一代系統和操控體驗以及蘇寧易購電視購物體驗等都將成為改寫市場和行業的不容忽視的力量。
2015年上半年PPTV的用戶增長速度是以往的8倍,月度覆蓋人數為2.4億,付費用戶規模達到440萬,年增長267%。日均播放時長達9476小時。
從盈利看,PPTV過去兩年拉低了蘇寧的利潤,對此,PPTV電視項目總經理常江表示,“這只是戰略性布局”。據了解,為打造屬於自己的生態圈,蘇寧年初規劃在PPTV的項目上投資超過10億,並且還會增加。
範誌軍表示,蘇寧和PPTV已經開始進入到互利階段。蘇寧不單為PPTV提供了強有力的渠道支持,在幫助PPTV產品開發和升級方面,蘇寧提供了可靠的數據。而PPTV也將通過在電視上與消費者的交互從而引導消費者的消費習慣,為蘇寧推動在電視端的發展。
按照蘇寧的戰略規劃,其O2O(線上線下融合)成功的標誌是“四端”融合,即門店、PC端、移動端和電視端實現互動,而PPTV是四端融合中的最重要一環。
8月5日,PPTV聚力在南京召開發布會,正式對外宣布PPTV聚力獲得2015—2020年西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權。在發布會現場,蘇寧雲商集團副COO李斌代表PPTV聚力與西班牙職業足球聯賽聯盟主席哈維·泰巴斯(Javier Tebas)、MediaPro主席喬梅·魯斯(Jaume Roures)簽署了三方協議,共同確認了西甲未來五年在中國的版權歸屬。
PPTV聚力此次簽下五年西甲中國地區全媒體獨家版權,是國內互聯網視頻行業企業首次拿下世界頂級足球賽事的全媒體IP,也是PPTV體育獨立成立公司後,向著打造“全體育產業公司”邁出的重要一步。PPTV聚力與西甲聯盟將在西甲聯賽在中國地區的播出與推廣以及更大規模的商業合作上攜手共進,將“世界第一聯賽”的影響力與中國市場進行更緊密的連接。
作為本次簽約協議的核心內容,PPTV聚力的全媒體版權權益無疑是所有人關註的焦點。根據協議,PPTV聚力將獨享西甲在中國地區(中國大陸、中國臺灣和中國澳門)的全媒體版權,包括電視、網絡、新媒體及公共播映權(戶外屏幕、地鐵、公交、影院等)等媒體的播出及版權分銷權益。
對於為什麽選擇PPTV聚力作為合作夥伴,西甲聯盟主席表示:“PPTV聚力作為國內首屈一指的互聯網視頻企業,在體育方面擁有超過2億的用戶,同時,母公司蘇寧雲商集團擁有線上線下強大的綜合實力,兩者相結合所推出的‘硬件+內容+服務+電商’商業模式,能夠為西甲在中國地區的品牌影響力及市場價值的進一步提升,帶來不可估量的推動作用,這是西甲聯盟在考慮版權基礎商業回報外更為看重的因素。”
這次簽約也被譽為中國體育市場有史以來中方權益最多的聯賽版權協議,體現出了西甲方面對於本次合作的誠意。哈維·泰巴斯表示:“西甲十分重視中國市場,我們與蘇寧、PPTV聚力的合作非常愉快。在新賽季開始後,PPTV聚力會與我們協商修改聯賽重點場次的開球時間,以方便中國球迷更好的觀看直播。”據了解, PPTV聚力長期在網臺聯動方面的豐富經驗,也讓西甲方面放心地將這項權益交予PPTV聚力。這些類似的更多更深入的運營合作,將極大促進西甲聯賽在中國地區的推廣。
全程參與版權談判的蘇寧雲商集團副COO李斌分享了未來蘇寧與PPTV聚力更多西甲聯賽在中國市場的推廣及商業運作計劃。PPTV體育將首先發揮現有的體育賽事直播優勢,在解說、畫質、流暢度及專業度方面發力,為廣大球迷奉獻上國內最優質的西甲直播服務。發布會現場,PPTV體育宣布與央視著名解說申方劍簽約。他將與前國腳劉越搭檔,組成國內最強解說組合,在西甲新賽季為廣大球迷奉上完美的賽事解說。在直播上,新賽季PPTV體育的西甲直播信號將比上賽季再提前5秒;PPTV體育全網獨有的LIBERO戰術分析系統,也將成為PPTV新賽季西甲直播的秘密武器。
李斌表示:“西甲賽事的直播與版權分銷僅僅是我們西甲運營戰略中的一部分,我們更關註的是圍繞西甲這一頂級IP,進行更加深度的整合性運營開發。” 據悉,PPTV聚力將與MediaPro、雙刃劍體育等合作夥伴開展進一步戰略合作,圍繞版權將中國資源與西班牙聯賽本土資源深耕,將重心更多地聚焦在西甲中國球員深度報道、中西足球文化交流、青少年培訓、商業衍生品開發等方面。
PPTV聚力管理委員會主席、PPTV體育公司CEO範誌軍也表示:“PPTV體育目前已經擁有西甲、歐冠、南美解放者杯、亞冠、中超等眾多優質體育賽事的版權資源,未來PPTV體育將進一步轉型全體育產業運營。以西甲為例,PPTV聚力在未來將努力促成西甲球隊中國行、兩國球員交流以及中國球員西班牙青訓在內多種形式的深度合作,讓西甲聯賽更深入的走入中國球迷的生活。”
在此次PPTV聚力與西甲方面成功簽約的背後,蘇寧和PPTV聚力的聯動效應也是不可忽視的重要因素。作為不斷深入涉足體育產業的巨頭,蘇寧在足球領域和西甲市場都有著很深的合作經驗,包括對江蘇國信舜天、西甲巴薩等俱樂部的贊助與合作。此外,蘇寧在零售、互聯網金融以及商業地產等方面的平臺優勢也將成為促進PPTV聚力和西甲方面良好合作的重要基礎,類似西甲聯賽周邊產品的零售及電商服務,類似於此前歐冠足球寶等體育衍生眾籌項目,以及蘇寧遍布全國1600多家門店的屏幕資源,都將成為西甲聯賽未來在中國市場開發的潛在土壤。(文/邸曉偉)
小結:我們可以發現,PPTV依舊處於燒錢的階段,離盈利還很遠。而其對於商業出路的探索,似乎也和其他視頻網站如出一轍:一方面加大內容端的投資,強化體育、綜藝制作能力,另一方面,加大移動端、OTT的布局,日前電視產品的已經先行發布。想必,經過了管理層動蕩的PPTV亟需向外界證明自己,而其最先讓外界眼前一亮的,也或許還是PPTV多年澆灌、正處風口的第1體育。
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梅西在2013年西甲上梅開二度(圖片來源:中國廣播網)
8月6日,PPTV聚力向《第一財經日報》記者表示,PPTV聚力將獲得2015~2020西甲聯賽中國內地、臺灣地區、澳門地區獨家全媒體版權,包括電視、網絡、新媒體及公共播映權等媒體的播出及版權分銷權益。PPTV聚力此次簽下五年西甲中國地區全媒體獨家版權,是國內互聯網視頻行業企業首次拿下世界頂級足球賽事的全媒體IP,也是PPTV體育獨立成立公司後,向“全體育產業公司”邁出的重要一步。
事實上,國內有實力獲得西甲聯賽版權的公司有很多,西甲為何獨選擇PPTV聚力呢?西甲聯盟主席表示:“PPTV聚力作為國內互聯網視頻企業第一梯隊,在體育方面有較強實力,擁有超過2億的用戶,同時,母公司蘇寧雲商集團在線上線下有較強的綜合實力,兩者相結合所推出的‘硬件+內容+服務+電商’商業模式,能夠推動西甲在中國地區的品牌影響力及市場價值的進一步提升,這是西甲聯盟在考慮版權基礎商業回報外更為看重的因素。”
不過,對PPTV聚力來說,2.5億歐元的價格是高是低呢?目前,歐洲頂級聯賽的等頭部賽事版權價格不斷水漲船高,當年新英體育拿下2010/2011賽季~2018/2019賽季的8年聯賽版權的費用僅在10億元人民幣左右。盡管這一價格在當時看來已算“天價”,但與如今西甲的價格相比,新英體育顯然是撿了一個巨大的便宜。
PPTV聚力體育公司常務副總經理董礫表示,公司之所以押註西甲一方面是皇馬、巴薩等超級豪門的吸引力外,另一方的主要原因在於,許多中國的資本和球員正在不斷湧入西甲。比如今年年初萬達集團4500萬歐元收購馬德里競技20%股權,隨後今年4月,雙刃劍體育又幫助中國財團收購了西甲馬拉加俱樂部95%以上股權。
PPTV母公司蘇寧雲商集團副COO李斌表示:“西甲賽事的直播與版權分銷僅僅是我們西甲運營戰略中的一部分,我們更關註的是圍繞西甲這一頂級IP,進行更加深度的整合性運營開發。” 據悉,PPTV聚力將與MediaPro、雙刃劍體育等合作夥伴開展進一步戰略合作,圍繞版權將中國資源與西班牙聯賽本土資源深耕,將重心更多地聚焦在西甲中國球員深度報道、中西足球文化交流、青少年培訓、商業衍生品開發等方面。
在此次PPTV聚力與西甲方面成功簽約的背後,蘇寧和PPTV聚力的聯動效應也是不可忽視的重要因素。作為不斷深入涉足體育產業的巨頭,蘇寧在足球領域和西甲市場都有著很深的合作經驗,包括對江蘇國信舜天、西甲巴薩等俱樂部的贊助與合作。此外,蘇寧在零售、互聯網金融以及商業地產等方面的平臺優勢也將成為促進PPTV聚力和西甲方面合作的重要基礎,類似西甲聯賽周邊產品的零售及電商服務,類似於此前歐冠足球寶等體育衍生眾籌項目,以及蘇寧遍布全國1600多家門店的屏幕資源,都將成為西甲聯賽未來在中國市場開發的潛在土壤。
今天下午,PPTV在京召開發布會,發布了旗下兩款智能手機——PP·King 7/King 7S。隨著消費者對於移動視頻的需求越來越強烈,對於移動視頻內容品質的要求越來越高,更多的視頻供應商也開始踏入智能手機市場。而此次PPTV的新機則主打裸眼3D功能。
作為最新進入智能手機市場的品牌,在采訪中,PPTV手機事業部總經理黨毅表示,憑借多年的移動端研發準備,以及智能移動硬件銷售領域的豐富經驗與深厚資源,PPTV手機選擇“生活態”平臺的發展思路,使得PPTV手機反而在發展思路上實現與於同行的差異性和突破性。依托內容資源優勢,以用戶場景式體驗為創新,PPTV手機必將打破安卓機市場價格與價值不斷向下的業態,成為顛覆用戶體驗的實力手機品牌。
用戶體驗至上
“裸眼3D”並不是一項全新的技術,此前也曾在部分移動端硬件上出現過,但由於屏顯技術、芯片性能以及3D內容等多方面的限制,遠未成為一項用戶喜愛的標準配置。隨著近年來技術的進步、以及“3D”電影的普及化,PPTV聚力將采用的最新裸眼3D技術大幅減少屏幕亮度損失,改善了3D顯示分辨率折半問題。2K超高分辨率3D屏,顛覆的“視”界,觸手可得。目前,PP·King7S的“裸眼3D”體驗主要包括3D影視以及3D遊戲。
其次是全新發布的“聚UI”操作系統。安卓手機廠商定制操作系統已成為行業慣例,但行業現有的操作系統大都停留在桌面及應用的“換臉”上,除了基於PPTV品牌形象定制的桌面與應用外,場景式桌面設計以及眾多原創應用成為聚UI吸引用戶的最大亮點。據現場實機顯示,除了三桌面設計外,聚UI還力圖在每一個用戶使用場景中做到最好,例如行業中最好用的視頻通話系統,行業中最便捷的開機操作,行業中最智能的相機操作以及行業中最體貼的通訊錄體驗等等。
硬件方面,PPTV手機采用了聯發科X10八核2.0GHz處理器,3GB運行內存+32GB機身存儲空間,1300萬像素主攝像頭+800萬像素前置攝像頭。屏幕方面則搭載了一塊6寸2K分辨率IPS屏幕。並且也支持ESS專業芯片的HiFi音效功能。電池方面則搭載了一塊3610mAh內置鋰離子聚合物電池。網絡方面支持移動聯通雙4G網絡,並且采用雙卡雙待設計,其中一個SIM卡槽可以充當microSD卡拓展機身存儲空間。
內容服務為王
現場發布的PP·King系列只是PPTV手機的產品系列之一,但其依托PPTV聚力互聯網視頻企業背景,所共享的PPTV手機視頻內容體驗無疑是所有人關註的焦點。得益於更專業的“視頻桌面”, PPTV聚力的豐富內容優勢得以更好的被手機用戶所體驗。這種體驗遠非過去的APP客戶端可比,除了更精準便捷的內容檢索與內容推送外,聚UI還針對用戶的移動收看行為以及多屏互動做出進一步的優化。
目前,PPTV手機中的SVIP用戶可以與電視端SVIP用戶一樣,體驗到PPTV聚力所擁有超過30萬小時的影視片庫版權、囊括了當下85%以上的熱播影視劇及綜藝,以及獨家享有的包括西甲、中超等在內的獨家或熱播體育賽事資源等。PPTV聚力還正在自制方面不斷發力,2015年內還將有多部高關註、高收視的自制劇及自制綜藝亮相平臺,為PPTV手機用戶提供不間斷的精彩內容體驗。
除了“視頻桌面”外,PPTV手機還希望通過“生活桌面”提供更豐富的內容體驗。在生活桌面中,用戶可以享受到一鍵操作的效率及便捷,包括出行、購物、美食、娛樂以及金融等各種生活日常需求,成為用戶掌上的城市生活寶典。得益於蘇寧易購電商平臺,以及蘇寧廣泛的互聯網資源,用戶在使用時可以免賬戶登錄狀態下的便捷切換與查詢,免去了用戶安裝大量APP以及查找翻閱的不便。
值得註意的是,PPTV手機還與各個垂直應用軟件達成合作,將在產品中引入包括:豌豆莢、騰訊文學、今日頭條、考拉FM等領先的apps,通過和優質正規軟件商的合作,降低了用戶被惡意軟件騷擾的風險,而對於更廣泛的普通用戶而言,體驗也會更加舒適流暢。這些原裝軟件都將出現在這次發布的PP·King系列手機中。
售價方面,King7s定價(含SVIP會員、3D會員及禮包)的價格為2699元,而不含裸眼3D功能的PP King7定價(含SVIP會員及禮包)為2199元。將在蘇寧線下、蘇寧易購以及淘寶網線上銷售。並且也將在9月7日(今日)19:00分登陸蘇寧眾籌和淘寶眾籌界面。為首批PP·King手機帶來更多福利禮包。
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