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被邀請入group 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/08/group.html
日前止凡把這個 blog 發給了好友,其中一位好友好像被激發起來,突然十分積極去學習投資理財,增進財務知識,週末亦到圖書館看理財書籍去。當然對於這個 blog 能引起這個效果,我是十分高興的。其後,他在 whatsapp 中邀請我加入一個 group,話大家可以交流一下投資點子,我覺得加入也無妨。

加入 group 後,我發現 group 內除了我這位朋友之外,其他人我全不認識,他們都是我這位朋友的朋友,而他們亦並非每位都互相認識的,都是我這位好友邀請加入的。這也不是大問題,算是交流一下投資點子的平台吧。

很快就有人留言,又會有人回應一下,而我發現他們大多圍繞著一些短炒的念頭,感覺好像一些 discuss forum 上的「兄弟姊妹」留言內容。例如話「澳元跌,好機會... 」、「恒指今日升幾百點,大家有無走貨?我就走了大半...」。如果大家一直有看這個 blog 的話,都會明白我的投資理財概念,對這類短炒活動實在沒興趣,亦不看好。很快地,大約兩天時間左右,我就提出離開這個 group。

離開時,我亦有跟這位好友發 whatsapp 討論一下原因,他亦明白,並回了一句「我知你是長線的...」。於是我就問他「有否看 blog 內文章」,他說「有」,而我再問他「大約看了多少篇文章?」,他說「其實不是太多,剛開始」,我只能再說「有興趣多看一點吧,很多文章可能幫到你」。

「我知你是長線的...」,有時簡單的一句說話,已經能看出一個人對理財的概念、財務知識的多寡。我聽到這句話,其實即時有千言萬語想說,但實在難以用文字 whatsapp 中表達,亦不肯定對方會否有意接收,還是希望他會有心機有興趣去看看 blog 文及認真增進財務知識。

如果沒有好好增進財務知識,這位好友可能要走些「冤枉路」及在市場上交些「學費」,到某一天才能醒覺,更甚者或會永遠都難以明白投資王道。當然,可能我太少看他們了,他們可以是有技術的炒賣高手也說不定,只不過我認為機會率不太高吧。

工作多年,可能我發夢的年代過去得比較早吧,或是早期便開始大量閱讀吸收財務知識,對這類找尋短炒致富的概念早已失去興趣,聽到不少「轉手賺XX萬」或「誰人炒股永賺不蝕」,但對這類故事總提不起興趣,我寧願花精神時間在財務自由的計劃上。
邀請 group 止凡
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葉茂林化腐朽為神奇之Magaum Entertaninment Group (2080)篇

關於這家公司,大家都明白他是經營夜店的,亦總有神祕的幻想,不過今次小弟以一個交易的角度去看這一家上市公司的組成,現在只交代2件事的看法,讓大家看看這公司的價值。

(1) Beijing Club 的買與賣
在2007年10月,葉茂林成立Beijing Club,其後在2009年,因可能鑑於國際金融海嘯影響,導致夜店的生意受到影響,加上周轉問題,最終以600萬把Beijing Club及另一家在2006年開業的、同由葉茂林成立的Club No.9 出售予候君顏。

但其後,股市逐步轉好,夜店的生意似乎並無遜於預期,但可能候先生在經營上缺乏彈性,Club No.9之租約未能商訂各方可接納的租期, 在2010年3月租約完結後並無繼續,可Beijing Club 同時也遇上接近的租約到期問題,故此候君顏在2010年9月1日,竟以蝕本價250萬出售予葉茂林。

這個價錢有多超值?  根據會計師報告附註20顯示,公司帳面值是201.6萬,2010年首4個月營業額為2,702.4萬,盈利已有427.2萬,其後8個月營業額達4,741.8萬,盈利達983.8萬,即全年營業額達7,444.2萬,盈利1,411萬,相等於PB1.24倍,PE0.18倍,認真超值。現在以上市後預期市盈率22.77倍計,只是這間店的估值即達3.21億,短短3年半間比購價急增128倍,真是強勁!

(2) 3間夜店的開業成本
又再根據同一份會計師報告附註10顯示,除了Magnum Club 固定資產投入較大,接近2,000萬外,其他兩間夜店的投入合計只是不足300萬,加上平時維護的開支等,至2013年8月止,投入合計2,833.2萬。但現時市值是6.97億,回報達到24.6倍,真是發達容易搵食難。

這6.69億的溢價代表甚麼? 就是個人的關係,例如取得地方經營的能力、找到女生入場的能力、兼職模特兒賣酒的能力、吸引高消費客群及搞活動的能力、以及擺平各方勢力矛盾的能力。

以筆者角度來看,根據招股書描述,以一般夜店租約大約3年,年盈利能力大約3,000萬至4,000萬,以及殼價3至4億,加上集資所得1.4億,這價值約在6億左右。在筆者角度來看,價值有少許高估。但熱潮的東西誰說得準呢,以這股第一日市值超過9億來看,其實荷爾蒙對炒股和生意的影響真是不少呢。



茂林 腐朽 神奇 Magaum Entertaninment Group 2080
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歡樂Group C 飯局 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/11/17/%E6%AD%A1%E6%A8%82group-c-%E9%A3%AF%E5%B1%80-2/

歡樂Group C 飯局

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每次Group C 飯局都有驚人笑點,破格slogan層出無窮,笑料百出,無不盡興而歸。

是夜為慶祝「無,良」生日飯,選址大圍米芝蓮小菜,加上酒店犳紋蛋糕。全都吃得肚滿腸肥。

為了讓歡愉氣氛延續下去,已鐵定聖誕聚會日期及地點,有緣再聚。

火雞、沙律等節日派對食物不乏,筆者負責聖誕麵包,還想預備聖誕果子、聖誕馬卡龍及薑餅人等等,已在安排時間作準備。

想著也教人興奮,期待與兩年同窗歡渡普天同慶的節日,及進行「交換禮物」。

希望「上海同學」帶來特制飽魚雪條,讓我們大開眼界,品嘗一番。再一次語不驚人死不休,比佢笑死嚇死您!

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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歡樂 Group 飯局 by C2
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Group C HotPot 關愛基金夜 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/12/03/group-c-hotpot-%E9%97%9C%E6%84%9B%E5%9F%BA%E9%87%91%E5%A4%9C/

Group C HotPot 關愛基金夜

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天氣漸涼,氣溫急降, HOTPOT 實為首選晚宴,難得GROUP C 領取畢業証書後再來一個煮酒論英雄,更成立關愛基金,幫助 Ranger 有需要之朋友。

此關愛基金之成立,實為協助津貼 「紅寶石」 活動,筆者是夜率先作發起人及大股東之一,幫助好友戰士抽 Xmas Rangers ,而上天有好生之德、助人自助,本人首個抽齊「聖誕快樂」版四戰士,令是個聖誕非常快樂和溫暖。必戰無不勝!

昨晚七位好友同學大部份都獲得Xmas Rangers ,唯獨「鮑魚同學」特別懷舊重口味,未能同享首一輪高成功率機會中抽中,實為可惜,亦給其他人帶來笑料百出。

每次聚首都驚喜萬分,又一難忘飯局、愛死開心GROUP C。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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Group HotPot 關愛 基金 by C2
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CW Group (1322.HK):養在深閨人未識的優質正宗工業 4.0股

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1907

本帖最後由 晗晨 於 2015-4-8 07:31 編輯

CW Group (1322.HK):養在深閨人未識的優質正宗工業 4.0股
格隆匯 杜鏞


結論:現價市值港幣17.5億(按照201542日的收市價計算),2014 PE9.6倍,2015年預測PE6.8倍,PEG0.16在所有中小盤工業板塊中估值最低(沒有之一)。但是它卻是在工業4.0概念中技術走在最前沿、業績增長速度最快的“港A股”。公司現價為投資者提供了足夠的安全邊際。如果給予1515倍預測PE對這一估值我采取了最保守的盈利增長預測(40%),對比A股同業估值(15年50倍)做70%折讓,以及僅0.375倍PEG),即合理目標價HKD6.3

亞投行、“一帶一路”和工業升級的大國戰略,高效的市場資金把基建和工業板塊炒上了天。

但,市場不是永遠有效,滄海遺珠的事情在我們這個市場並不罕見:CWGroup (1322.HK(以下統稱為創達科技或者創達)就是這樣一家公司:該公司中文名稱叫創達科技控股,是一家以新加坡為總部,業務遍布亞太地區(除日本以外)的提供高精密工程一站式解決方案的高新技術企業。由於是英文名字,且身在新加坡,因此雖然與A股對標精確,但卻很少有人關註

創達科技主要服務於汽車,航空,航運和石油等現代化工業行業。公司客戶全部為世界頂尖生產商,包括勞斯萊斯,本田,豐田,波音,以及被稱為德國機械之王的德瑪吉(英文名DMG,世界最大高端精密機械制造商)等等。例如,公司的五大客戶之一勞斯萊斯在2013年轉移汽車發動機生產線到新加坡,創達承建了四條生產線其中的三條,提供包括設計,采購,調試,安裝和售後服務等一站式的工程服務。勞斯萊斯只提供零部件的尺寸和精度的要求,創達具體承建全部生產流水線,包括生產流程的布局(提高自動化程度,降低人工成本),數控機床的設計和軟件編程,機械手和工業機器人的布置以及物料采購等等。

從客戶素質來看,創達的業務擁有相當高的壁壘。要成為這些高端制造企業的一體化工程服務商,必須經過非常嚴苛的認證過程。尤其是創達直接負責高端數控機床、豪華轎車引擎一類核心部件的生產工藝這在全部A股和“港A股”上市公司之中也是絕無僅有的

下面我們從公司上市以來持續穩健的財務表現入手,分析該公司的投資價值(後續將有文章從其他角度全方位地介紹公司業務)。我們的理念是如果一個公司有足夠的競爭優勢,靚麗的財務報表首先是該競爭優勢的綜合體現。

投資要點
1.年報分析(所有計價單位除特別說明外為港幣計價)
第一、業績高速發展,成功捕捉工業4.0浪潮:

截止 2014 年12 月底,創達的收入由去年的 10.68億大漲5.5成至 16.55億,毛利由2.25億升 55%至3億,核心利潤由 1.19 億增長57%至1.87 億,凈利潤由1.3 億增長40%至1.82 億。股息同樣大增 38.8%達到每股2.36仙。

收入的增長,主要由精密工程解決方案(7 億增長 85.7%至13 億)和銷售電腦數控加工中心(1.2億增長116%至2.6億)兩大業務單元帶動,占據總收入95%。其中前者主要涉及以一站式解決方案(OSS)在新興市場進行自動化生產線以及高端機床的設立、調試和維護,後者為生產和銷售自有品牌以及第三方品牌的電腦數控加工中心。

上面的表格是公司上市以來連續三個財年的業績公告摘要。可見自從上市以來,創達的收入和核心利潤分別維持了46.2%和52.25%的複合增長,而且明顯有逐年加速的趨勢(2012年扣除上市費用前的純利應該是港幣80,736,000)。公司之所以能維持超高速成長,主要原因是公司牢牢地把握住了整個亞洲在油氣、航空和汽車等行業工業自動化的歷程中加大投資和歐美持續向亞洲進行工業轉移的歷史性機遇。

其中新加坡,印度尼西亞和泰國,分別是創達早期業務發源地,多年來維持穩定向上發展,而中國、印度和馬來西亞則是創達上市後拓展的新興市場,也是上市公司2014年高速增長的主要來源。

尤其是中國和印度這兩個世界上最大的新興市場(金磚四國主要成員),其中中國分區收入由 13 年的 3700 萬大漲至 14 年的 3.2 億,一年的時間成長接近9 倍;印度分區也由13年的1.7億顯著增加94%至3.3億。

我們知道,工業4.0這一概念的實際,就是生產自動化的升級,其核心目的是降低生產成本。據MarketResearch統計,截至2012年亞洲地區自動化生產線市場規模為484億美元,占全球產量的37.3%,已經超越歐美成為全球最大的自動化生產線需求市場,其中中國和印度為亞洲首兩大需求市場。

可以看到,創達作為亞洲領先的自動化生產系統整體解決方案供應商,已經開始全面迎接本次亞洲區內工業4.0的浪潮,並在財務報表里很好的體現了這一趨勢(尤其是在中國市場)。相比較A股同行仍停留在重組改制和半自動化階段其股價就已經提前透支了工業4.0概念所帶來的估值溢價,創達作為一只成色十足的的“港A股”,現價(按2015年4月2日收市價計算)市值僅17.5億港元,市銷率1.06倍,2014 歷史PE不足10倍,2015預測PE的7倍左右。PEG(市盈率除以增長率一般在0.8到 1視為合理估值)更是只有0.25(若計算核心利潤是0.18),典型的“珍珠白菜價”!

除此之外,財報中另一個值得關註的亮點是以前沒有的歐洲業務。雖然2014年歐洲業務收入只有港幣1800萬占比不多,但是實現了10倍以上增長。一如公司以往的低調,市場對於公司突然爆發的歐洲業務知之甚少。眾所周知歐洲自動化水平遠高於亞洲,即使翻遍所有AH股自動化行業上市公司,能在工業4.0的鼻祖歐洲實現如此收入和增速,創達應該僅此一家!我們正在收集資料準備深入分析公司的歐洲業務。
第二、核心技術位列國內尖端,產品供不應求:

繼續深入研究產品端,我們發現創達在中國等新興市場的主要服務對象是在這些國家進行高端制造的全球性企業,譬如前面介紹的在新加坡制造汽車發動機的勞斯萊斯,在中國設廠的本田,豐田等。而且公司直接對接施工現場不涉及經銷商,這說明公司以機床和數控產品為主的自動化生產系統,屬於業內高端的加工單元和尖端柔性制造系統,能夠滿足處於高端產業鏈的外資生產商在中國升級換代的需求。
以公司的主營產品之一數控機床為例,中國整體的機床行業在 2014 年處於下行階段,而且國產低端產品競爭激烈,國內主要上市公司沈陽機床(000410)、昆明機床(600806)和秦川機床(000837)在2014 年均錄得不同層度的倒退和虧損(其中昆明機床和創達規模相仿,2014 年收入 8.7 億人民幣,虧損 2 億人民幣,市值 50 億人民幣)。但是國外高端進口機床卻量價齊升,牢牢占據了超過 80%的國內市場份額。

創達的核心機床技術和產品,正是源自機床行業傳統制造強國德國。憑借著在新興市場多年的開發經驗,創達進入中國後在技術和價格上均取得優勢,並迅速打入競爭格局中的第一梯隊。舉例而言,創達的典型產品之一包括世界第一大高端精密機械生產廠商德瑪吉(DMG)承建的9軸聯動高級數控機床,而代表國內機床最高生產技術之一的昆明機床,僅在14年剛剛完成開發五軸聯動數控機床(尚未產生實際效益)。

根據我們分析,創達之所以能在包括高端數控機床在內的自動化領域具備“貴族基因”,根源於其起發家地新加坡。新加坡在李光耀和李顯龍兩代領導人治下成為中西文明和技術完美結合,尤其是重工業領域的早期投入,使新加坡成為了歐美向亞洲轉移高端制造業的橋頭堡,跨國高精尖制造企業將很多技術敏感的亞洲基地設立在新加坡而不是知識產權保護意識薄弱的中國和印度等地(典型案例如勞斯萊斯將亞洲發動機生產基地放在新加坡而不是中印兩國,盡管中印是其在亞洲最大的客戶)。新加坡本土企業因此獲得先發優勢,創達在港上市後在資本市場的助力下又進一步鞏固並擴大了這一優勢,並構築了深厚的護城河。

眾所周知,2015 年中國政府將加大力度推進高端設備制造業升級換代,國內中高端機床的需求正日益龐大。而在資本市場,本輪工業4.0的概念,實際上起源於2014年11月李克強總理訪德期間中德兩國共同發表《中德合作行動綱要:共塑創新》。所謂“中國制造2025”的戰略規劃,就是借鑒了德國工業4.0計劃。
我們認為,由於具備了以德瑪吉(DMG)為首的德國高端制造業的“技術基因”,創達在本輪工業4.0浪潮中已經不動聲色地同時掌握了技術和訂單兩大先發優勢。創達管理層清楚地表示創達會進一步擴大銀行貿易融資,加速進軍中國等新興市場,我們也有充分理由相信公司的高增長將持續下去。

第三,高額應收和應付賬款背後的邏輯:

a. 從應收看,由於創達的客戶基本全部是歐美日外資大型企業,總數量超過 100 家以上。因此雖然財務上貿易應收款項高達8.58 億,但是這些外資公司都是世界一流機械設備制造商,信用記錄良好,而且無重大信貸集中風險,未來進行撥備的概率低。

其中占收入前五大的客戶合作時間均超過3年以上,第一大客戶更是鼎鼎有名的世界第一大高端精密數控機床生產企業號稱德國機械帝的德瑪吉(簡稱DMG),幾乎不可能有信貸風險。在多年的 OSS(one-stopsolution)合作以後,憑借著 DMG 的行業地位,創達成功打入亞洲新興市場和歐洲發達國家,並鎖定其精密工程市場的高端分部,甚至成為DMG 在東南亞市場的“禦用”分包商。

除此之外,雖然公司收入大增70%至 16.5 億,但應收賬款不增反減,應收賬款天數從 13 年的 273 天進一步下降到 243 天,反映公司回款效率提高。另外可以觀察出來,上市的三年財報顯示,公司應付賬款的增加是遠遠低於其收入的增速的,其中2014年年底的應收賬款比2013年還略有減少。基於其2012和2013年財報分析,公司帳期在十二個月以上的應收賬款分別為港幣11,890,000和16,231,000,占總應收帳款的比例微乎其微(分別為2.24%和1.9%)。而且幾乎沒有撥備。2014年報出來後我們再做跟蹤分析報道。

b. 公司在14年“非流動資產”中忽然新增1.2億“其他應收款”。雖然沒有添加附註,但是根據公司於14年8月29日公告,公司出售了其全資擁有的一個生產水泥設備的附屬企業FNW給一個獨立第三方(該交易在2014年年底已經完成)。其中2.4億港幣的出售款項要分8個季度(每期3000萬港幣)回收。我們可以推算,這新增的1.2億其它應收款應該是2016年要收回的出售該附屬企業所得,無撇賬風險。

c. 公司在流動資產(一年內到期)項下有一欄叫做其他應收帳款(2014年為569,073,000;2013年為295,457,000)。翻查以往年報顯示,中間有一部分為應收關聯企業款項,其余大部分其實應該歸類於預先支付給供應商的設備定金和工程按金(屬於和公司業務息息相關顯示公司訂單數量多寡的預付款)。舉例來說,2013年年報附註21條披露,295,457,000其他應收款中,有105,852,000是應收關聯人士款項,其余大約150,000,000是預付款,剩下的3千多萬其他應收款應該是稅費還有雜項應收帳款,金額很小。據我們翻查公司上市文件,該105,852,000應該是和水泥生產線的業務相關。根據2014年的披露,公司已經將整個水泥生產線的業務和其相應的應收款全部賣給了一個第三方買家。所以2014年報應該已經沒有這個應收款項了。讓我們來嘗試揭示一下2014年其他應收款的組成。2014年其他應收帳款應該包括140,000,000處置水泥生產線的2015年應收款(包括一期20,000,000的簽約完成應收款和四期每季度30,000,000的應收款),其余的大約430,000,000應該是和公司業務相關的項目定金和預付設備款。可以看到這部分相對於2013年的150,000,000有大幅的上升,預示著公司在2014年底在手的訂單數量對比2013年有驚人的大幅提升。據我們了解,公司的業務模式是客戶(一般都是高端制造業客戶)先向創達下訂單並支付少量定金,然後創達再向其協同廠商訂購設備。中間創達大概要預付給協同廠商一個20%到40%合同總額的款項。這些預付款全部進入了其他應收帳款。所以預付款的大幅增加表明公司手上的訂單數量相比2014年初有大幅增加。

d. 市場很多投資者質疑公司現金流緊張的問題。我們認為這個問題從仔細閱讀公司的現金流表可以得出答案。在撰稿之日,公司尚未公布2014年完整的年報。所以我們只是根據他的資產負債表和損益表推斷出其現金流的數目。根據公司2012和2013年的安永的審計報告,公司營運資金變動前來自經營活動的現金流量為156,464,000和160,764,000。這個數字是公司在沒做當期流動資金(當期應收和應付的絕對變化值)調整前從生意中賺取的現金流數目。根據同樣的計算方法,我們推算出公司2014年的數字應在2億以上。也就是說公司的現金流狀況是非常健康的。多余的現金流主要被投入到了用於再生產的流動資金當中(投資活動消耗的現金流非常少)如果公司現在決定終止業務,那麽公司可以拿回超過8億現金(流動資產減去流動負債)。可見公司產生現金流的強勁能力。相比之下A 股機床行業盈利能力最強的上市公司亞威股份 (002559)2014 年凈利潤僅人民幣8500 萬,經營現金流進僅人民幣160萬。

e. 在創達的主要債務中,銀行貸款僅 440 萬,可以忽略不計(過去三年都是幾乎沒有任何銀行貸款)。主要組成是應付賬款,其中應付票據4.8 億占了87%是大頭。票據屬於銀行貿易融資業務,創達之所以利用票據而不使用銀行貸款,相信主要是出於財務成本的考慮,即票據利率低於銀行貸款利息。(請把三年負債表也放在這里)
從融資成本中可見即使算上貸款利息公司的票據利率也不高於 3.5%,非常劃算。這反應了:一,公司善於進行成本控制(包括收入大增但行政和銷售開支增加有限),財務狀況極佳;二,銀行願意提供票據融資的安排說明對於創達的合同質量和回款能力十分有信心;三,公司未來業務的發展規模將一定程度上和從銀行獲批的票據額度掛鉤。公司應付票據從 13 年的 2.96 億大增 63%至 4.81億,增幅和收入增速相仿,從側面證明了這一特征。

我們認為,鑒於創達處於工程服務行業的高端分部以及背靠世界一流自動化生產商,從多途徑獲取銀行信貸不算難事,甚至不排除和產業基金在國內合作開發項目。如果這一推測屬實,將創造國內工業4.0行業領先的業務合作模式,將在利潤分配、技術引進和財務呈現等多方面實現全面創新突破,資本市場估值將發生質的躍進。
第四,輕資產對未來盈利能力的保障:

從上述公司連續三年的資產負債表可見:雖然創達收入已經達到16.5 億人民幣,凈利潤 1.6 億,但是凈資產 9.6億,總資產16.8 億,ROA 為9.5%,ROE更是高達 16.7%,銀行貸款僅400 多萬,處於凈現金狀態。公司的資產負債表十分理想,沒有商譽,折舊,計提,或高額固定資產(排除出售水泥廠的1億2千萬應收帳款外,公司只有5千萬港幣左右的固定資產)。保證了公司不會像其它單純靠並購和重資產註入而增長的企業,在經濟下行周期面臨資產負債表衰退帶來的減值風險。

對比國內機床和數控設備行業。在 2014 年盈利能力最好的是亞威股份(002559), ROA 僅為 4.8%, ROE 為6.76% (收入 8.9 億人民幣,凈利潤 8500 萬,同比增長3.48%)。這一數據說明創達屬於一家典型的輕資產公司,因此在產品升級上往往能走在本土企業的前頭,在未來新興市場尤其是國內的發展這一優勢會是競爭力的有力保證。
同時我們註意到公司 14 年毛利率 18%,低於國內主要數控機床生產廠家的20%以上的毛利率。其原因是公司收入規模迅速擴張和單個訂單金額規模的提升,產品價格理論上會合理回落。另外,公司除了直接負責最核心的技術設計等環節,還有大量其它生產環節外判予分包商,分包商得以分享部分利潤。綜合而言,得益於公司產品布局合理,定位於精密工程的高端部分,自有品牌和第三方品牌交叉銷售,毛利率 18%在制造業內仍然屬於合理範圍。
更重要的是,隨著中國業務占比擴大,創達正在完成向高端工業綜合服務商(包括服務,技術和品牌三駕馬車並行)轉型的戰略舉措,以及輕資產下出色的成本控制能力,因此可以看到創達11%的凈利潤率絲毫不遜色於國外原廠廠家和國內本土廠家。這也再次印證了我們的第一個觀點,對公司業務模式和產品技術的肯定。 我們會在以後的系列文章中進一步分析公司的轉型和戰略。

2.  未來業績預測
創達自上市以來,過去三年收入和利潤分別維持了46.2%和52.25%的複合增長率。今年核心利潤更是增長 57%,連續兩年年報發出盈喜,即使在所有香港上市的“港A股”工業股中也屬罕見。

考慮到亞洲新興市場在寬松貨幣政策下制造業發展空間仍然廣闊,尤其是中國市場在“中國制造 2025”政策下加快實現制造業升級,重點發展新一代信息技術及高新技術機床和機器人,其政策方向與創達業務有高度一致性,我們保守預計 2015 年創達 的收入和利潤仍然可以維持 40%以上增速,凈利潤達到2.5 億港幣以上,EPS 達到0.42。

鑒於中國證監會出臺多項政策利多港股,我們預計港股中估值明顯落後的中小盤在二季度將獲得資金明顯流入,估值將直追A股的中小板和創業板。在複活節假期前,港股工業板塊已經全面攀升,中小盤工業4.0概念平均預測PE已經達到13倍以上。

創達在經過了近期的一輪漲幅後,現價市值還是只有港幣17.5億(按照2015年4月2日的收市價計算),2014 PE為9.6倍,2015年預測PE僅6.8倍,PEG為0.16,在所有中小盤工業板塊中估值最低(沒有之一)。但是她卻是在工業4.0概念中技術走在最前沿、業績增長速度最快的“港A股”。毫無疑問,現價為投資者提供了難以想象的安全邊際。

我們給予15年15倍預測PE,即合理目標價HKD6.3對這一估值我們采取了最保守的盈利增長預測(40%),對比A股同業估值(15年50倍)做70%折讓,以及僅0.375倍PEG。作為國內頂尖的自動化生產系統整體解決方案供應商,我們確信,在國內和香港市場估值逐漸對接的情況下,市場將快速對創達的股價實現價值回歸。最後實際價格只會比這更高,因為整個香港都未有能與之媲美的標的!

3.  潛在催化劑
a. 公司在2015 可能獲得大額銀行或產業基金融資,加速拓展中國高端制造業市場,中國區業務收入可能再次實現超高速發展;

b. 2014 年創達已經剝離了其附屬的水泥生產線生產商FNW,在獲得 2.6億現金流入之余2015 年將再無一次性虧損項目,而且如果這2.6億全部用於現有業務的話,假設按照每項新增訂單創達需要預付40%的合同款和11%凈利潤率來計算的話,可以陸續為集團增加7150萬凈利潤;

c. 創達在 14 年售後業務分部大幅降低72.8%至2400 萬,公司解釋為集中精力發展精密工程解決方案和銷售電腦數控加工中心。 預計精密工程開展後期同樣會刺激售後服務增加,2015 年公司售後可能重新恢複增長,進一步刺激總收入增速。

d. 在策略及展望中,公司承認在馬來西亞設立生產基地,低調進軍新能源行業。現在無法從財務數據追查具體進度,但一旦產生規模效應,創達在收入和產品定位上都可能發生升華。

e. 2015年中報很有可能再次發布盈喜,增速創歷史新高。我們有信心做出這樣的判斷是基於公司2014年底有4億多的預付款(相比之下2013年底只有1億5左右的預付款),顯示公司的訂單數量可能處於歷史新高。

f. 在公司還有大幅提升資本結構中銀行融資比例和經營性現金流充足的前提下,公司公開向市場募資的概率很小,除非是出於戰略考量。所以EPS被稀釋的風險很小。

以上是我們對創達科技的跟蹤系列分析之一。我們會根據情況及時提供後續的分析文章和大家分享。
CW Group 1322 HK 養在 深閨 人未 未識 識的 優質 正宗 工業 4.0
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港A股概念升溫 CW GROUP(1322)可留意

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2086

港A股概念升溫  CW GROUP(1322)可留意
作者:岑智勇

自從中國證監會於3月底公布,容許公募基金投資港股通股份;以及中國保監容許保險資金投資在包括香港創業板在內的股份後,為香港股市帶來了翻天覆地的變化。首先是港股成交金額,由之前每日大約1000億元,突然暴增至2000億以上水平;其次是資金質量也出現變化,在50大成交榜中,除了出現大藍籌和ETF的蹤影外,二、三線的中資股也變成了常客。

由於新政策容許公募基金及保險資金投資港股,意味著內地的機構投資者將會投資港股。因此,自從上述政策出臺後,旋即在內地投資界掀起話題,甚至出現了“港A股”的概念。此概念是由內地港股研究平臺格隆匯所提出,要乎合“港A股”,需要乎合以下條件:1)有故事性,有概念;2、在A股有能作比較之標的;3)流通盤適中; 4) 滬港通標的,或大概率會成為深港通標的; 5) 有業績則最好,沒業績也無傷大雅;6) 非老千股。及後,該平臺推出“港A股40指數”,以40只分布在資訊技術、醫療保健,工業,公用事業、消費和金融行業的企業,以追蹤及反映有關概念和板塊之表現。

港A股選股名單

筆者認為,“港A股”概念的出現,有助香港及海外投資了解內地投資者的偏好,並了解她們的選股邏輯,為日後發掘更多投資機會作好準備。“港A股40指數”的名單包括安捷利實業(1639)、中國電子(0085)、中國軟件國際(0354)、天下圖控股(0402)、中國民航信息網絡(0696)、網龍(0777)、高陽科技(0818)、中國擎天軟件(1297)、上海複旦(1385)、天鴿互動(1980)、金山軟件(3888)、ICG(8002)、酷派集團(2369)、中國動物保健品(0940)、BBI生命科學(1035)、阿里健康(0241)、華熙生物科技(0963)、合生元(1112)、國美電器(0493)、阿里影業(1060)、華彩控股(1371)、智美集團(1661)、銀泰商業(1833)、時富金融服務(0510)、華南城(1668)、彩生活(1778)、中國信貸(8207)、複星國際(0656)、京能清潔能源(0579)、中廣核電力(1816)、康達環保(6136)、中國中鐵(0390)、神州租車(0699)、CW GROUP(1322)、綠色動力環保(1330)、中國南車(1766)、中航科工(2357)、上海電氣(2727)、廈門港務(3378)及中集安瑞科(3899)。

在上述股份名單中,不難發現內地投資者對科技及政策股的鐘愛。可是,股份的質素就有點良莠不齊,個別在最新年度更錄得虧損,屬於炒作概念的一類。若以股東回報率(ROE)去衡量,上述股份共有7間公司的ROE高於20%,分別是上海複旦、IGC、華熙生物科技、合生元、智美集團、彩生活及CW GROUP,她們的ROE分別為 24.1%、39.3%、24.6%、30.1%、24.2%、23.1%及22.6%,都是質素不錯的股份。可是,高ROE的代價就是估值偏高,除了CW GROUP外,其余股份的市賬率(PB)都在5.9倍之上,其中彩生活的PB更高達8.2倍,絕不便宜。

以ROE及PB選股

從值搏角度去看,以PB為2.6倍,行業較冷門的CW GROUP較值得留意。該公司主要從事提供精密工程解決方案、機床制造及分銷,以及水泥生產設備及組件制造及分銷業務,並具有工業4.0概念。要是其股價能守在4元以上,料有機會出現反彈,值得留意一下。

(作者供職於匯業證券)

概念 升溫 CW GROUP 1322 留意
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CW Group (1322)再跟進:借力工業4.0的東風厚積薄發

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2334

CW Group (1322)再跟進:借力工業4.0的東風厚積薄發
作者:三亞愚夫

自從格隆大佬透露“解放軍”即將跨過香江,號召大家旗幟鮮明地做多港A股之後,港股市場經歷了一個脈沖式的躍進,上了一個臺階。在格隆匯公布的港A100指數公司中,格隆號召大家相出能漲10倍的優秀公司來,於是有了不少的文章。敝人每期必讀,收獲良多。為了不辜負這個偉大的時代,我也就鬥膽和大家分享一下我的體會。

敝人在工業公司服務近30年,卻自稱經濟學家(可以拍磚哈)。這主要因為我真不懂技術的深處,但是但是,我喜歡給技術和技術公司相面,手藝不太精哈。

中國目前在工業領域能和五百強真正交手的實在不多,這就是中國推行工業4.0的核心所在。一路一帶最終如果沒有工業4.0的成功作為基礎,恐怕要打大折扣。而制造業是工業的基礎。那麽這個基礎今天誰能打好呢?或者說,誰能夠為中國工業4.0和制造業2025做出特別貢獻呢?

格隆匯港A股100中還真有這麽一家。遺憾的是,她已經被格隆匯杜鏞大俠相中並推薦給大家了。可我發現,她好像也沒有受到什麽特別的恩寵,所以我就覺得有必要再畫蛇添足一番。

她,就是剛公布2014年報的創達,CW Group Holding(下文簡稱CW)。這家具備工業4.0概念的企業自2012年上市以來一直比較低調,但其業務增長潛力卻愈發令人不容小覷, 讓我很想為她看相。

截止 2014 年12 月底,CW的收入由2013年的 9.76億漲至 16.55億,增幅達69.5%;毛利由1.92億升至2.98億,增幅達55%;凈利潤由1.3億增至1.82億,增幅達39.7%。靚不靚?

從CW的收入增長來看,主要貢獻來自於精密工程解決方案和銷售電腦數控加工中心兩大業務單元,占據總收入的95%。

那麽這兩項業務在工業4.0概念中的意義到底是什麽?為什麽形成了CW高不可攀的業務壁壘?

首先,我們來簡單回顧一下工業4.0的特點。

關於這個來自德國的熱詞,是“第四次工業革命”的簡稱。關於它的概念流傳著很多說法與認知,但基本上大家都有這樣一個共識:在工業4.0之前,制造業生產有著高度標準化和縱向整合的特點,雖然具備規模效益,但牽一發而動全身,想要及時應對市場變化、作出快速調整和改變卻很難。盡管工業3.0的信息化革命提高了自動化生產的效率,使“智能”可以替代勞力,甚至一部分“腦力”,但終歸是人與機器的對話,而無法達到機器與機器對話的境界。

而工業4.0的主要特色,就是要搭建更加智能的生產設備,並開發相應地管理系統來實現大量的信息處理和分析,並及時反饋到生產流程中,打通所有生產環節的數據壁壘,形成一套網絡世界與物理世界的交互系統(Cyber Physical System)。這就是2011年德國漢諾威工業展(Hannover Messe)上所提出的工業4.0概念的核心。

所以在工業4.0的環境下,工廠可以更輕易實現產品的高度定制化和快速組合,不僅能夠提高生產效率,還能及時對市場和供求做出反應,在數量和品類方面進行調整和改動,提高銷量,降低庫存,減少資源浪費。

甚至在更理想的狀態下,當供應鏈上更多環節加入數字化管理洪流,機器所產生出的海量工業數據不僅能夠造就智能工廠,還能在全產業甚至全社會範圍內進行最優配置。

而CW正是在這個工業4.0的浪潮中扮演著先鋒者的角色。

大家知道,這家總部位於新加坡的公司主要的業務增長來自精密工程解決方案和銷售電腦數控加工中心。前者主要為客戶度身打造一站式解決方案,設計自動化生產線組合,並設立、調試和維護高端機床;後者為生產和銷售CW自有品牌或第三方品牌的電腦數控加工中心。這兩項業務都是工業4.0環境下的智能工廠所必不可缺的環節。

CW的技術和業務門檻很高,不容易被抄襲複制。而隨著工業4.0帶來的產業結構調整,相關需求卻源源不絕,所以該集團業務可謂蒸蒸日上。目前,CW擁有逾200家客戶,分布在航天、航海、石油、汽車、太陽能等多個行業。客戶遍及東南亞、中國大陸、香港地區和歐洲。

盡管CW上市以來作風低調,但其實在國際市場已經有些名頭,其客戶中不乏世界頂尖生產商,包括惠普、豐田、本田、波音、聯合科技(UTC)旗下的航天設備企業漢勝工業設備(Hamilton Sunstrand)、飛機引擎及國防設備生產商勞斯萊斯(Rolls-Royce)及制造業巨擘霍尼韋爾(Honeywell)等,甚至還有被稱為德國機械之王的德瑪吉(DMG,世界最大高端精密機械制造商)

以勞斯萊斯為例,CW承建了該公司新加坡汽車發動機四條生產線中三條的一站式工程服務,從生產流程的布局、數控機床的設計、軟件編程,到機械手和工業機器人的部署及物料采購,均有涉及。換句話說,假設勞斯萊斯想生產一款飛機引擎,CW便有能力以效率最高的方式,從全世界各地搜尋最合適的部件,幫勞斯萊斯組成最智能的生產線,並協助對其設備進行監測、管理和維護。做個比喻,CW就好像一家室內智能設計的公司,業務主提出要求,無論是要空間全聲控、還是室內恒溫節能等等,CW都能根據要求提供整體設計和解決方案,並制造或從各處搜羅來各式各樣符合需求的智能化設備及其配套裝置,入戶進行安裝和調試,並提供售後維護。

當然,這樣的解決方案不是只有CW一家可以做。那麽作為相面人士,在無法深刻理解該行業具體術語和指標的情況下,我們怎麽知道CW的門檻高呢?

CW能形成技術壁壘首先要感謝新加坡在重工業方面的早期投入,歐美向亞洲轉移高端制造業的時候,紛紛將技術敏感的亞洲基地設立在新加坡,無疑對其本土技術發展和對產業的熟悉度都產生了至關重要的作用,遠遠領先於中國相關產業的龍頭企業。

而CW的技術能力從其客戶資源上也可見一斑。首先,這些客戶是世界頂尖生產商,對合作方的資質認證相當嚴苛,沒有兩把刷子不可能接的下來這麽多高端客戶的業務;再有,CW客戶的產品動輒用於航天科技、深海與陸地探油或是國防設備等方面,因此對產品質量要求極高,對零部件誤差的容忍度也低至小數點後四位,不是一般企業可以進入。而對於CW來說,一旦贏取了這些客戶的信任,在維系老客戶和繼續開疆擴土上面,面對的外來競爭都相對較低。

而事實上,我們從CW這幾年的業務發展版圖上可以看到這個趨勢。2013年,CW的主要客戶來自新加坡、馬來西亞、印尼、泰國和印度,東南亞地區的業務收入占了公司總收入的約83%。

但在2014年的年報中,公司在歐洲的業務額從2013年的166萬港元上升到2014年的1882萬港元,增長了10倍不止。目前,CW已與DMPG集團取得了深層次的合作,並於 2014 年 4 月在瑞士組建了一個專業團隊。公司預計在2015年將正式啟動與DMPG的合作項目,該項目的價值在2016年有望到達1-3億歐元。據悉,CW也在力爭於美國新能源市場取得突破。

當然,去年CW業務增長最快的地區還是中國。該公司在中國區的收入由2013年的3700萬港元暴漲至2014年的3.2億港元,增長近9倍。目前CW在中國區的業務額已經占到公司總收入的19.2%,緊隨泰國和印度成為業務大戶。

CW此前就已經表示,鑒於中國在石油、天然氣、汽車和航空航天等領域的快速增長,他們會進一步將其業務重心移至中國,加速在這個新興市場的持續增長。

這個策略顯然符合中國產業結構調整的政策方向,CW在中國市場恐要一路借著東風更加厚積薄發。

前不久,由四部委聯合起草的《中國制造2025規劃》已上報國務院。4月28日,在一季度工業通信業發展情況發布會上,工信部發言人、總工程師王黎明表示,將爭取盡快發布“中國制造2025”。《規劃》提出了9大任務、10大重點發展領域和5項重點工程。其中,10大重點發展領域包括新一代信息通信技術產業、高檔數控機床和機器人、生物醫藥等,5項重點工程則包括此前被外界寄予厚望的智能制造。同時,工信部還特意提到要結合“互聯網+”的信息化運用。

另從工信部獲悉,智能制造推進工作將率先在智能工廠流程制造、離散制造、以個性化定制和電子商務等為代表的智能制造新業態和模式、智能裝備和產品、智能化管理、智能服務6大領域展開試點。隨著“中國制造2025”的穩步推進,智能制造有望成為未來中國制造業轉型升級的重要路徑之一。

上述消息對CW來說無疑又是一條重大喜訊。

中國正在積極進行結構調整和產業升級,加大力度推進高端設備制造業的升級換代,對高端數控機床的需求日益增大。但在技術方面,國內企業卻與歐美先進國家仍有很大距離。中國其實非常需要像CW這類為各領域高精密工業制造企業量身定制設備裝配及生產線的供應商。而對於與歐洲技術接軌緊密的CW來說,通過中間人的角色,將精密工程技術轉移,為中國客戶帶來國外先進的大型工業裝備,並負責設計、組裝、運營和維護,顯然能為CW集團帶來巨額收益。您說是不是啊?

目前,CW已經在國內積累了廣泛的客戶和官方資源,正在積極尋求與國內大型企業的合作。隨著國內政策對航空航天和能源產業的進一步扶持,相信相關領域的高端制造需求和生產動能將會進一步釋放,這無疑將造福為國內廠商提供定制化裝配生產線的CW集團。

另外杜大俠已提到,CW在2015年很可能獲得大額銀行或產業基金融資,這將有利於該集團在中國高端制造業市場的突進,其中國區業務有望在未來兩年實現井噴增長。

最後我要說,一個公司是否能夠成為一個偉大的公司,人就是老板當然重要,但也需要她正好在乘風破浪的做一件偉大的事情。曾經多少偉大的牛人在江郎才盡後仍然夢想當初的輝煌,那是令人欽佩但基本沒有希望的。許多牛人在已經紅海一片的市場里奮鬥,希望是相當的渺茫。

CW Group, 在一個成熟且已經爆發的市場上,挖了很深的護城河,成了藍海俱樂部的角兒。而且,新加坡總部,香港上市,全球市場,我相信她的治理結構,她將是大中華地區一個偉大的公司。看著香港市場隨處可見的市值一百億二百億的公司,怎麽看都沒有CW Group 的顏值,但CW居然連個零頭都不夠,實在說不過去。不過話說回來,這個現狀恐怕即將成為歷史。


重要聲明:
1)本文參考了格隆匯成員杜鏞大俠2015年4月7日發表在格隆匯的文章;也參考了“財經”雜誌記者王宇於2015年4月13日發表在該雜誌上的文章:工業4.0:數據驅動制造業。
2)個人相面看法,不構成任何投資建議。錯謬之處,歡迎拍磚指正。
3)本人持有其股票。


格隆匯聲明:本文為格隆匯會員個人文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺,並未持有任何關聯公司股票。


CW Group 1322 跟進 借力 工業 4.0 東風 厚積 薄發
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3000萬美元戰略投資IP Group 星河集團全球創業服務網絡又添新成員

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-09/1115573.html

北京時間2017年6月8日,英國著名知識產權運營服務公司IP Group(LSE:IPO)在倫敦證券交易所發布公告稱,來自中國的星河集團斥資3000萬美元對公司進行戰略投資,今後雙方將在投資領域、中國和英國的技術轉讓等方面展開合作,預計支付及相應股權的結算交割將於8月18日前完成。

參與此輪對IP Group 戰略投資的共有四家機構,除星河集團外,還有新加坡著名投資機構淡馬錫、英國老牌投資公司M&G和澳洲電訊。

資料顯示,IP Group是英國一家將高等院校知識產權進行商業化的上市公司。IP Group通過向高校旗下公司提供種子資金,獲得該公司股權,同時提供知識產權商業化運營的專業服務,並最終以股權回報的形式獲得收益。由於IP Group的知識產權成果轉化業務跳脫了知識產權的交易價值,轉而變成投資價值,所以公司的盈利情況非常可觀。目前,IP Group與英國,美國,澳大利亞,新西蘭等多所頂級高校展開密切合作。

IP Group的公告稱,本次募集資金用來支持與世界各地頂尖大學的合作,將具有轉化潛力的知識產權進行商業化。公司成立至今表現十分優異,實現內部收益率(IRR)約19%,創造超過2000個新工作崗位。

而投資方星河集團成立於2005年,是中國領先的智能產業互聯網平臺,擁有4大業務集群:一是全球創業成長服務集群,為企業提供從種子到Pre-IPO的創業投資和創業服務,致力於成為企業的超級產業投資人和聯合創始人;二是雲計算/大數據/人工智能集群,為政府及企業提供雲計算、大數據、人工智能等技術服務;三是金融科技集群,通過雲計算、大數據、人工智能等技術手段,為中小微企業提供金融服務;四是產業互聯網集群,線上線下融合,幫助傳統產業實現互聯網化和智能化。四大集群已形成一個既開放又協同發展的產業生態圈。

星河集團負責人表示,“對IP Group進行戰略投資是星河構建全球創業成長集群的一個重要舉措,通過此次合作,可以快速引進全球頂級高校涉及互聯網、大數據、人工智能等方面的前沿科技項目,並以聯合創業的方式幫助他們在中國成長壯大,將國際的前沿科技研究轉化為科技產品和應用,推進中國產業向互聯網化、智能化發展。”

據悉,除英國之外,星河已在美國、以色列等建立辦公室,其全球創業成長網絡已初具規模,通過提供基礎的創業服務、扮演聯合創始人與超級產業投資人,向創業者賦能,為全球創業者打造一個超級友好的創業平臺,幫助創業企業在更高的生態中成長和競爭。

星河的全球創業成長服務集群,為創業者提供聯合創業、產業服務、一站式服務等多項服務。

星河在全球把創業者的聯合創始人進行了機構化。在整合自身以及行業的創業經驗後,星河將整合的資源無縫植入到創業團隊中,通過向創業者提供戰略規劃、模式打磨、融資安排、資本事件等八大聯合創業服務,幫助創業公司正確地、高效地成型。

依托自身橫向的創業生態和縱向的資本、資源和技術積累,縱橫聯合,星河集團為創業項目提供投資、金融服務、大數據、人工智能、企業服務等生態資源及服務,儼然一個超級產業投資人。另外,星河也提供一站式基礎服務,通過旗下星河企服、星河空間、融快、商學院等成員企業以及與阿里雲、亞馬遜等知名第三方機構合作,還可為創業者提供融資、空間、研發、法務、人事等100多項創業服務。

資料顯示,2009年至今,星河以聯合創業的方式培育了200余家企業,遍布大數據、人工智能、金融科技、企業服務等20多個領域,控股A股天馬股份(002122.SZ)、步森股份(002569.SZ)、美股眾美聯(NASDAQ: JMU)三家上市公司。星河集團總市值超過1000億元,已為30萬創業者、100萬企業及4億個人用戶提供了服務。

因表現突出,星河與阿里、騰訊一道獲得投中2016最佳企業直投投資機構獎;在投資輪次方面,星河集團現已覆蓋種子輪到Pre-IPO。

除全球創業成長集群外,星河集團的金融科技集群、雲計算/大數據/人工智能集群和產業互聯網集群也取得豐碩成果:星河金服等企業深入金融科技創新,為小微企業和金融機構架起一座高效、智能化的橋梁。星河雲、星河一站式企業SAAS平臺、大數據平臺等,已在政府事務、交通、安防、零售等數十個領域展開應用。而在星河重點布局的十余個傳統領域中,每個都逐漸成長起數十家與互聯網緊密融合的公司。

行業人士認為,星河此次戰略投資IP Group,不僅在內提升國家綜合創新實力,又在“一帶一路”建設國際合作框架中,提供發展新動力,拓展發展新動能,同時也實現集團自身發展上的突破。

英國首相特使、財政大臣哈蒙德表示,“英國是‘一帶一路’倡議的‘天然夥伴’”。作為一帶一路在歐洲的重要橋頭堡,中英加強知識產權領域合作,對深化一帶一路建設過程中,中英經貿科技文化交流發揮重要作用。(商業資訊)

3000 美元 戰略 投資 IP Group 星河 集團 全球 業服務 網絡 又添 添新 成員
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熊市中的外資大哥——The Capital Group

在今年這個買方生不如死、賣方還不如死的市場里。到了這個點位,心情就是ICU跟百米沖刺的反複切換。像我這種股技不佳的,只有一個字慫,不敢參戰,只能翻翻披露易,擼擼必須參賽的選手們都是怎麽玩,幫助大家擴寬思路,順便也算吸取下經驗教訓。

 

今天先說第一家外資大哥The Capital Group。

 

Capital是1931年(大蕭條時期呦)在美國加州成立的,現在是世界上歷史最悠久、規模最大的投資管理組織之一,AUM有1.7萬億美元。本文所涉數據來自於聯交所披露易的公開數據。

 

截止2018年10月22日,Capital持有超過5%以上的港股上市公司有23間,板塊主要集中於公用事業、消費、澳門及金屬采礦。Capital真正持股數量肯定比我統計出來的多,但披露易上只能查到超過5%的;話又說回來,既然能買成大股東,說明肯定是他們很確信的,所以一起來看:

 

投機倒把的HF一看這持倉:乖乖,里面有一半我在空著。。。

 

下面來細說,先從公用事業開始,熊市多買點公用事業,聽起來好像比較靠譜。這也是Capital持倉數和比例較多的板塊,其中又以燃氣股居多,分別為新奧能源、華潤燃氣及中國燃氣。

 

新奧能源


從Capital自身的披露可見,對新奧能源的投資2011年就有了,七年間占新奧能源發行股份的平均值約為12.29%。在2011至2013年,對新奧增持了9次,只減持了2次,股價也是在buy and hold中不斷向上。2014年及2015年的增減持比較平均,合計減持6次,增持6次。2016年至今,只在40塊錢以下減持過2次,其余5次全是增持。(白色為增持,綠色為減持)

 

即使今年港股熊市,他們不僅一股都沒賣,還增持3次。對著新奧的股價圖,Capital在這只票上長線走勢還是比較正確的。

 

華潤燃氣


這只票Capital從2014年開始就成了大股東,一年多的時間里加倉6次;但在2015年港股牛市垮掉的期間,減持4次,單看均價有點損失;2016年4月份後,重新再加倉,拿到了2017年9月減持2次;然後在2018年7月起加倉3次(和新奧加倉時期差不多)。

 

華潤燃氣的股價是這樣的,從長線倉位來看,算是買在左側。

 

中國燃氣


比上面兩只燃氣股晚一些的是中國燃氣。Capital作為大股東是2016年浮出水面的,撇除2017年11月14日這次減持,Capital從2016年4月15日起,對這只票增持了6次,持股比例達到了9.01%。

 

直到今年市場實在太差的時候,賣了兩次,從均價來看,這只票至少沒有虧。

 

中國燃氣的股價是這樣的。

 

粵海投資


熊市中,另一只浮出水面的倉位還有粵海投資。今年7月持股超過了5%。

 

股價如下。


 

如果說燃氣股還能體現外資機構大哥buy and hold的精神的話,那麽Capital持倉第二多的消費股,只能捂臉說LO也有一種精神叫做buy and hope。

 

新秀麗


Capital從2011年開始,就是新秀麗的粉絲。不過從披露易上的增減持來看,感覺Capital內部大概率有幾個PM在炒這只票;或者像他們這麽大的LO,因為AUM浮動的關系,會對一些倉位也進行調整。


2011年至2014年底,Capital在新秀麗的持倉反複在5%的披露水平線附近徘徊。


進入2015年,感覺看多的PM終於占據了上風,Capital共進行了6次增持,減持是2次,持股比例熬到了8.08%。 


2016年,貌似內部PM的觀點又一次出現分歧,全年增持7次,減持5次,增減持的價格區間大約都在22-24這個區間。

 

2017年內部終於消停一些了,減持只有兩次,其中年底那次賣的價格還挺好。增持是有4次,使得Capital在新秀麗上的持倉從2016年底的10.02%增加到了12.05%。

 

2018年比熊市更不幸的慘案發生了,新秀麗成為天雷轟轟成員之一,5月24日被沽空機構做空了。盡管不知道哪個PM在5月15號高位賣掉了一丟丟,但Capital在做空當日,持股仍然高達12.9%。在沽空報告出來後,他們第一時間就進入fight模式,增持了快1個點,並且此後又增持3次,持股量達到了17.17%。

 

讓你知道,大股東就是可以承包下整個魚塘!但是股價,短期走勢就不講了。


最後請欣賞Capital與新秀麗的七年之癢完整版。

 

周生生


被Capital買成大股東的另外一只消費股,還有周生生,他們2012年三季度就有了很多倉位的;2013年全年凈買入,加倉4次,占上市公司比例達到12.06%;2014年撇除一次小規模的減持外,全年加倉3次,成為周生生占比14%的大股東。

 

但是周生生的股價並沒有向上啊,連2015年港股那波牛市都沒咋炒起來。Capital也是沒辦法,開始了漫長的出貨行動:除了2015年3月和2017年7月份加了一點點外,2015年至今減持8次,持股比例降到了8.94%。

 

走到現在股價也不是很好,這只票絕對是高位站崗了。不過跟下面兩只消費的票比起來,上面這兩只都不算啥。

 

利豐


當我在Capital現時的持倉中發現竟然還有利豐的時候,簡直驚呆了。本來以為這算不算是外資LO可能多少都會存在的Legacy issue,但是翻看了他們的披露記錄,感覺心情很複雜。

 

Capital確實很早的時候就是利豐的大股東,披露易上能查到最遠的開始,2003年,他們就拿了利豐12%,整個利豐的倉位在2014年末達到最高的13.03%,均價在13塊樓下。

 

就像很多人說的,會賣的才是師傅。Capital從2005年開始,就對利豐不斷的進行減持:2005年減持五次,持股比例降低到了9.95%,交易價格區間在12.278指18.016;2006年減持8次,持股比例降低到4.92%,無需披露的比例,交易價格區間在16.008至19.637。Capital絕對在利豐上賺了大錢。

 

不過利豐的故事,在2011年遭到了巨大的挑戰,利豐在5月27日甚至專門發了一份澄清公告,反駁UBS猿猴的唱空報告

 

股價也是一路向下。曾經在這只票上賺了大錢的大股東Capital等了一年半,在2012年9月份,重回利豐大股東之列,持股量達到7.61%,差不多18個月的時間里,他們增持了6次,持股量達到了11.04%,差不多重回十年前的高峰期持股量。

 

但是,利豐的股價並沒有起來,這次殺回來他們的買入均價區間在10.492之13.277;可扛了一年半的股價,卻是越走越低,於是Capital在2014年4月至2015年7月7日,進行了五次大規模的減持,持股比例從11.04%降低到6.94%。

 

八過沒想到,Capital的PM不知道是不是被降了頭,2015年7月後半年時間里,竟然又增持了3次,持股比例又上升到了9.03%。反正6塊左右增持,2016年至今,賣出去的價格沒超過4塊錢。

 

現在利豐股價只有1.53,Capital手上還有快8個點,感覺很發愁。

 

利標品牌


逃不過利豐的坑,Capital顯然也是逃不掉買一送一的利標品牌。利標品牌於2014年7月9日,在香港被利豐以介紹形式上市,只要當時有利豐的股票,就會送一股利標品牌的股票。

 

利標上市首日就撲街,收盤下跌13.88%,收報1.8港元。Fool me once, shame on u ; fool me twice, shame on me。


作為外資大佬,Capital怎麽可能不懂這意思呢。利標品牌上市沒幾天,就減持了1個點。但是好像賣的還是不夠快,截止2015年末時,Capital還持有立標品牌近10個點,盡管此後三年,每年差不多都減持1%個點,但減持速度明顯趕不上股票陰跌的速度啊。

 

看完Capital這慘不忍睹的消費股走勢,再來澳門看一看他們的手氣會不會好一點。

 

銀河娛樂


從銀河娛樂拿籌碼進場的時間看,Capital是買在左側低位的,在2018年之前基本都還算是低買高賣。今年下半年,他們加倉四次,我只能猜是不是因為回調了所以他們覺得可以買?

 

新濠國際


Capital在2013年趁著股價回調時候三次加倉至7.01%,在2014年高位時候減持兩次(跑的還是不夠快啊),扛到2015年四季度在底部區間把剩下倉位減持至5%以下。

 

然後2018年7月份他們又殺回來了(跟增持銀娛的時間差不多),共增持3次,現時持股比例6.01%。

 

永利澳門


永利澳門是WYNN旗下的,因為WYNN 2002年就在美股上市了,Capital又是美國公司,看永利澳門的披露時候,我看著都感覺他們炒永利更加順手。2012年三季度至2013年末這一波是踩準點了,看買賣均價就知道啥叫低買高賣踐行價值投資了。

 

但事情在2015年好像又產生了變化。那年澳門還沒好啊,他們從3月份加倉四次至8.03%,結果港股牛市開始崩盤,又減倉四次,應該虧了不少錢。

 

然後2016年4月8日至今,感覺他們是不是又有幾個PM盯上同一只票了,總幹這種高買低賣的事,持股量在5%附近徘徊。


到了今年8月底,他們趁著回調又增持超過了5%,攤手。


 

看澳門還是要看一些宏觀啦,但從Capital近幾年的表現來看,感覺並不是很準。所以很難想像他們在宏觀related的股票上會有什麽樣的表現。

 

中國鋁業


這票就算是今年1月份開始的,1月到三月底,大舉加倉5次,持股比例達到11.06%,均價幾乎都是5塊以上。

 

然而,挺了半年,發現不太對,光是8月就減持了4次,10月16號又減了一次,持股比例降到了6.98%,賣的均價沒一個超過3塊5的。


中國宏橋


也是2018年1月份買入的,扛到9月末賣了一點,慘。

 

洛陽鉬業

也是今年1月份買入的,不知道這個PM在當時產生了什麽樣的thesis,大概5.8建倉,扛到八月份,3塊6賣,你們誰要。

 

瑞聲科技


這只票啊,有著跟利豐差不多的經歷。Capital早在2012年就是大股東,密密建倉直至2014年7月,共加倉12次,均價低的有30塊,高的也才51塊,不得不說作為LO還是有長線眼光的,直接拿了快20個點。

 

而從2014年11月到2016年9月末,這近兩年的時間里,除了15年牛垮了的時候稍微買了點,Capital這兩年的時間里,基本就在做減持,減持價格也很好,低的41,高的86。持股比例降到了7.96%,應該是賺了不少錢的。

 

而2016年11月末至2017年末,這一年時間里,瑞聲遭遇了2次不同沽空機構的不同沽空。Capital在5月12日第一次沽空後,賣了一點點;在6月6日第二次沽空後,加倉兩次。跟新秀麗一樣,大股東在這個時候,就是要fight!最終成功於9月份後高位賣掉近2個點。

 

寫到這里,可以看到Capital在瑞聲的投資,無論順境逆境,都還是賺了不少錢的。但明顯2018年並不是2018的幸運年,股價跌的慘不忍睹。盡管Capital從6月末開始7次增持,持股比例從12%上升至18.01%,但瑞聲這股價從100塊買到了76塊,還是撐不起來,氣的不知道哪個PM在10月10號率先剁手,減持了一點點。

 

不過沒關系,Capital是長線投資者,短期那都不是事兒!

 

金蝶國際


2012年開始成為了大股東,2013年開始減持,當年這一波肯定賺了錢。在2018年港股這個熊市中,Capital於8月份沖入金蝶,加倉5次,現時持股9.2%,看著不像短期要撤退的樣子。

 

香港寬頻


看這只票的時候覺得很牛逼。你看Capital是2015年3月進去的,7月份港股牛垮了的時候,他們的股價也沒跌多少,等到2016年4月減持的時候,還有的賺。

 

因此看到Capital從2016年9月份至今,共增持7次,現時持股比例達到10.04%,即使今年的熊市,今年股價表現真是給力。

 

中國鐵塔


今年的IPO,我了解不多,只能說看著操作,maybe又是幾個PM拿了的?

 

PICC


這是今年3月份成為大股東的票,建倉價格在13塊樓上,一個月後就被賣了一波,持股量一度不到5%。

 

但是7月末,又被8、9塊錢買回來了。嗯,人家大fund,PM辣麽多,觀點不同不足為奇。

 

中國農行


Capital在2012年9月份共持有12.04%的股份,在接下來的兩年時間里,一共用了11次,才減持至5%以下的持股。今年3月份,Capital又重新回到了農行大股東的隊列中!

 

中國航信


這只票還算長臉啦,2017年初建倉的,今年還加倉三次,直到8月份才開始減持一點。


看到這里,小夥伴表示Capital挑股票的一些思路還是比較有意思的,比如中航信和PICC,這倆都是比較容易出長期複合增長率的品種,行業結構相對穩定,雖然短期爆發不現實,但五年靜悄悄給你翻一倍不是不可能,現在估值低,趕緊去研究下。

 

複星醫藥


這票從2014年末,就幾乎屬於加倉、加倉、加倉的狀態,直至2016年9月底,持股比例高峰期達到13.04%。隨後就幾乎開始了減倉、減倉、減倉的狀態,現時Capital持股比例為7.01%。

 

領展


今年1月末建倉近7個點,中間見了一丟丟又加了一丟丟,現在持股6.04%,熊市中配點收租股,還是可以的。

 


以上為Capital今年持股超過5%的公司,而今年持股量低於5%的港股企業有6家,公司主要集中於消費及李嘉誠。


 

長實


2016年初,舉牌三次成為大股東之一,兩年時間里,基本低買高賣賺錢走人。今年年初又買到超過5%,不過一個多月時間里就走了~~

 

電能實業


這麽多年都是高買低賣,我只能再把“可能不是一個PM在炒這只票”搬出來了。

 

藥明生物


一買一賣,簡單粗暴,賺錢了。

 

創科實業


炒了兩波,都很直接,賺了賺了。

 

九興控股


理由同電能。以及他們的消費猿猴或者PM對中國的消費市場,是不是有什麽誤解。

 

恒安國際


熊市時候,連姨媽巾也不靠譜啊,虧了點點。

 

好了,外資大哥第一擊完結。

 



文章已於修改
熊市 中的 外資 大哥 The Capital Group
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=268435

Golden Eagle International (Group) Ltd v Prosperity Investment Holdings Ltd -嘉進投資國際(310)

1 : GS(14)@2010-07-03 14:02:18

http://legalref.judiciary.gov.hk/lrs/common/ju/ju_frame.jsp?DIS=71707&currpage=T
Golden Eagle International Group Ltd Prosperity Investment Holdings 嘉進 投資 國際 310
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270009

PEARLDELTA GROUP LIMITED v. 大贏國際

1 : GS(14)@2010-09-18 09:56:20

http://legalref.judiciary.gov.hk ... IS=72749&currpage=T
2 : GS(14)@2010-09-18 09:56:44

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20100423/00202_032.html

大贏裁定未贖債違約

○四年曾來港向私募基金集資的激光設備產品公司深圳企業大贏數控設備(深圳),其母公司Huge Winners International Ltd.(下稱大贏國際)連同其股東,遭大贏國際的可換股票據持有人Pearldelta Group Ltd.興訟控告違反協議。高院昨裁定Pearldelta勝訴,可向大贏一方追回8,600多萬元贖回債券款項,或把票據換股。

大贏國際為擴展業務及實踐在深圳上市的計劃,○四年底尋找投資者加入。○五年八月Pearldelta簽訂認購協議,以2,000萬元購入大贏國際發行的可換股票據,贖回期限為三年,最後限期至○八年八月底。大贏國際五名股東李文彬、吳小菊、楊少辰、韓金龍及羅會才,並簽任認購協議的擔保人。
無交出帳目及付款

Pearldelta指出,大贏一方違反該協議,並無在指定期限交出集團的財政帳目,及無把款項存入一償債基金戶口(sinking fund),Pearldelta因此於○八年三月,要求大贏一方以現金8,600萬元贖回債券及批出餘下股份,但是大贏一方無支付款項,更把 Pearldelta派入董事局的Kyle Shaw摒出大贏國際一方公司的管理層。

法官昨裁定大贏一方確違反上述協議,又駁回大贏一方的其他抗辯,包括大贏股東聲稱不知道所簽文件真正內容及法律後果。至於大贏一方指票據利息超過法定60%年息,指交易違反《放債人條例》,但法官昨指因為簽訂認購協議時,大贏國際的股本已超過100萬港元,故可以豁免遵守上述規定,最終裁定大贏一方敗訴。

原訴人﹕Pearldelta Group Ltd.

答辯人﹕Huge Winners International Ltd.、李文彬、吳小菊、楊少辰、韓金龍、羅會才、大贏數控設備(深圳)

案件編號:HCA595/2008、HCA818/2008
3 : GS(14)@2010-09-18 09:59:12

大贏票據贖款上訴得直

深圳企業大贏國際,○五年向私募基金公司Pearldelta Group Ltd.發行一批可換股票據,雙方就票據贖回出現爭議,高院本年四月裁定大贏須按Pearldelta計法,繳付票據贖回款項約8,632萬元及另計利息約1,769萬元(即共約1.04億元)。

涉額僅4153萬 已繳清

大贏昨上訴得直,只須付票據贖回款額僅約4,153萬元,而大贏早已付清此數。上訴庭批評,原審法官全沒經過仔細分析便採納Pearldelta的計算。

原審時,Pearldelta又不滿大贏附屬大贏數控設備(深圳)撤換董事,及不滿對方增大股本決議,原審法官當時應Pearldelta要求發出禁令;上訴庭昨日指出Pearldelta既已沒再持大贏權益,無權干涉對方事務,昨解除禁令。

Pearldelta由Kyle Shaw所控,Shaw是專門投資亞洲企業之私募基金經理Shaw Kwei & Partners的創辦合夥人。

案件源於○五年大贏向Pearldelta發行一批2,000萬元三年期可換股票據,大贏五名股東李文彬、吳小菊、楊少辰、韓金龍及羅會才同簽任擔保人。

○八年三月,Pearldelta要求大贏以約8,676萬元贖回大部分票據,該贖回款額乃Pearldelta稱按審計報告計算出來;然而大贏堅持若以票據認購協議中的算式計算,贖回款額只需約4,100多萬元。
審計報告未獲正式採納

上訴庭昨指出Pearldelta及原審法官所依據的審計報告效力成疑。任何財務報告須經兩方派員成立的審核委員會開會批核,但大贏當時一直迴避出席,故該報告根本從沒有獲正式採納。就連會計師本身亦在報告上表明,未能取得充分數據去完成審核工作,拒絕就報告發表意見。

上訴人:大贏國際、李文彬、吳小菊、楊少辰、韓金龍、羅會才、大贏數控設備(深圳)

答辯人:Pearldelta Group Ltd.

案件編號:CACV105-106/2010
PEARLDELTA GROUP LIMITED v. 大贏 國際
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270781

中國醫療集團(China Health Group Inc.)(8225,前萬全科技藥業):延遲公佈業績,違反上市規則

1 : GS(14)@2011-04-09 12:56:38

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110401048_C.PDF
中國 醫療 集團 China Health Group Inc 8225 萬全 科技 藥業 延遲 公佈 業績 違反 上市 規則
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273799

Roadshow Entertainment Group新聞區

1 : GS(14)@2011-05-26 22:53:54

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110526/News/ec_ecb2.htm

美資電影公司 擬來港集23億
Roadshow Entertainment Group 新聞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274502

英格蜜兒國際(Beauty Group /標緻集團)專區

1 : GS(14)@2012-02-08 23:27:48

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16051615
【本報訊】據外電報道,擁有多個知名消費品牌的港資公司 The Beauty Group,計劃上半年在港上市,集資約 23億元,安排行包括摩根大通及瑞銀。集團旗下擁有美容品牌英格蜜兒( Ingrid Millet)和 Bioscreen,以及以售賣女裝平底鞋知名的 Maud Frizon。
據集團網頁披露, The Beauty Group早於 1920年代由商人廖弼臣創立,原先只經營名錶經銷和零售,其後在第二及第三代發展下,於 80年代轉型成為國際品牌分銷商,曾在本港代理的品牌包括 Dior手錶、護膚品 Crabtree& Evelyn(瑰珀翠),以及美容品牌 Yves Rocher(葉芝露)。

擁英格蜜兒、 Bioscreen品牌

自 98年開始,集團開始向外大舉收購品牌的策略,先後買入法國女鞋品牌 Maud Frizon,以及法國護膚品牌英格蜜兒和 Bioscreen,近年亦在內地收購多個男裝品牌;同時亦持有意大利名牌 Piero Guidi及 Versace Collection的經銷權。
The Beauty Group目前在中港兩地共有 17個辦事處,自營和特許經營專門店共 650間,連同其他銷售點計,則總達 800個,預計今年內可增至逾 1000個水平。
歌手盧巧音於 04年曾任 Bioscreen品牌代言人,而韓星朴恩惠亦在 05年擔任過英格蜜兒代言人。
2 : GS(14)@2012-02-08 23:29:06

http://www.thebeautygroup.com/
website
3 : GS(14)@2012-02-08 23:29:20

http://www.thebeautygroup.com/tw/timeline.php
時間及歷史

  1920
  廖弼臣先生於香港創立弼臣錶行。
  1949

  廖弼臣先生兒子廖桂昌先生加入弼臣錶行。

  弼臣錶行於皇后大道中設店,成為勞力士及歐米茄鐘錶特許經銷商。
  1955
  廖桂昌先生創立啟時有限公司,發展服裝出口及鐘錶經銷貿易。
  1959
  啟時成為 S.T. DUPONT 之亞洲唯一分銷商(除日本外)。
  1980
  廖桂昌先生兒子廖敬邦先生加入啟時。
  1988
  廖敬邦先生出任啟時國際有限公司董事長。
  1989

  啟時成為 DIOR 手錶之大中國獨家分銷商。

  啟時成為 CRABTREE & EVELYN 之獨家分銷商,並於香港太古廣場開設首間專門店。
  1994
  啟時以 YVES ROCHER 葉露芝品牌旗下於香港開設其首間美容中心,並成為葉露芝大中國之獨家分銷商。
  1998
  啟時收購法國皮鞋及飾物公司 MAUD FRIZON S.A.
  1999

  啟時收購成立於1960年的法國護膚品牌
  LABORATOIRES INGRID MILLET S.A.

  於香港開辦法國專業美容學院。
  2000

  收購化妝品生產商 SHIMMER NEW YORK LTD.。

  啟時收購法國皮膚醫學護膚品牌 BIOSCREEN S.A.。
  2002

  開設香港首間 INGRID MILLET 美容中心。

  BIOSCREEN 榮獲法國權威雜誌 SANTE 頒發最佳護膚品大獎。
  2003
  法國巴黎 INGRID MILLET 新旗艦店於 Galerie Royale, 9 rue Royale 開幕。
  2004

  香港著名歌手盧巧音出任 BIOSCREEN 品牌代言人。

  INGRID MILLET 榮獲法國 PRIX OFFICIEL 大獎。

  保仙健環保教育基金成立。
  2005

  韓國著名演員朴恩惠小姐出任 INGRID MILLET 品牌代言人。
  2008

  INGRID MILLET 榮獲著名法國美容雜誌 Cosmetique Magazine 頒發 OSCAR 2008 奧斯卡最佳美容產品大獎。

  INGRID MILLET 榮獲法國 PRIX OFFICIEL 2008大獎。

  2007最上鏡香港小姐王君韾小姐出任淳美 SHIMMER 代言人。

  收購於中國擁有350間分店的男仕服裝品牌 DEON。

  啟時成功收購法國女仕潮流服裝品牌公司 Megantik SAS 的主控股權,包括旗下之 CocoMenthe 品牌。
  2009

  台灣新晉人氣模特兒及藝人陳庭妮小姐出任淳美 SHIMMER 代言人。

  收購於中國大陸擁有30間分店之男仕服裝品牌 JOSFOND Espana。
  2010

  慶祝 INGRID MILLET 50週年。

  INGRID MILLET 榮獲法國 Victoire de la Beauté 最佳眼部護膚產品大獎,及最佳抗衰老護膚產品大獎。

  INGRID MILLET 榮獲法國 Victoire de la Beauté 2010-2011最佳美容療程大獎。

  開設康橋優年醫學美容中心。

  BIOSCREEN 開設 ORGANIC BEAUTY 有機美容中心。

  BIOSCREEN ORGANIC BEAUTY 獲盛世環保企業獎。

  成功收購持 CARAN d'ACHE 及 PERRELET 中港澳獨家代理權的 Retail Concepts Asia Ltd.主控股權。

  收購於中國大陸擁有十多間專門店的日本設計師為18-35歲女士而設的時裝品牌 TIME ROAD。

  INGRID MILLET 榮獲 Your Choice@ Focus 香港白領最喜愛“美容中心”品牌大獎。

  SHIMMER 卸妝潔面油榮獲 Your Choice@ Focus 香港白領最喜愛〝卸妝潔面油〞品牌大獎。

  成功收購持著名意大利品牌 PIERO GUIDI 中港澳獨家代理經銷權,及意大利名牌 VERSACE COLLECTION 和 VERSUS 中國地區性經銷權的 A Lover 集團主控股權。
  2011

  成立標緻集團基金會,並捐贈三部深層軟組織治療儀器給協康會。

  啟時成功收購擁有 CocoMenthe 品牌的 Megantik SAS 之下餘全部股權。

  INGRID MILLET 英格蜜兒榮獲中國 SPA 協會頒發2010年度最受消費者喜愛的 SPA 項目榮譽證書。

  標緻集團榮獲資夲雜誌2011年度企業社會責任大獎
4 : GS(14)@2012-02-08 23:30:15

http://www.thebeautygroup.com/tw/review.php
主席回顧

  品牌形象及發展動態

  過去一年,集團在品牌提升、收入和利潤上,都取得了重大進展。

  英格蜜兒鞏固了品牌地位,穩佔香港美容業務領導位置,在客戶及營業額方面均大幅增長,全年同店銷售大增55%。我們法國的美容研究所繼續不斷致力創新,生產出新的獲獎佳品。在法國 Victoire de la Beauté 的2010-2011年度大獎中,英格蜜兒便榮獲三個獎項。 金裝魚子瞬間煥釆眼唇乳霜獲最佳眼部護膚品獎,金鑽魚子極緻再生乳霜獲最佳抗老護膚品獎,而英格蜜兒的 i-Lipo 療程則贏得了最佳美容療程獎。最近英格蜜兒在中國亦榮獲中國 SPA 協會頒發2010年度最受消費者喜愛的 SPA 項目之殊榮,這些輝煌的成就確實令我們引以為榮。

  BIOSCREEN 於法國和全球市場推出了有機護膚系列,成功重新定位為優質有機和生態護膚品護膚品牌,於六月份在香港開設了其第一間美容中心:「有機美容」,由此開創了集團的一個新品牌連鎖美容機構,目前已迅速增至七間,並將繼續加開新中心。這個新的鏈鎖美容中心,以實惠的價格提供有機美容服務,與我們較高檔次的英格蜜兒美容中心可謂互存互補。隨著公眾對生態環保可持續性日增之認識及認同,展望「有機美容」的前景光明。身為提供有機美容服務的先鋒,「有機美容」即受確認獲頒2010年度盛世環保企業獎,當選環保企業之位,實在當之無愧。

  集團的另一化妝品品牌淳美和零售連鎖店,繼續朝著其時尚的形象方向發展,陸續推出迎合當代女性品味的新潮鮮明產品系列。

  時裝方面,集團致力促進發展2008年10月所收購之男裝品牌 DEON 在中國全國現已擁有超過320間專門店,並且仍然繼續增長,確實已奠定了其品牌的一定地位。在另一高價路線品牌 DEON1928 亦已成功於高級百貨公司立足後,我們推出了一項新的 DEON 手錶系列,並計劃不久推出一項新的皮鞋系列。過去一年 DEON 營業額大幅上升100%。

  集團2009年中所收購的高質時尚休閒男裝 JOSFOND 品牌亦如預算進度發展,表現良好。主要分佈在江蘇、浙江、哈爾濱地區的 JOSFOND 專門店,數目亦增加了一倍,成績令人鼓舞。

  與此同時,依照我們的擴展計劃而行,集團已在百貨公司內開設手錶及飾物的連鎖專櫃。

  女仕方面,MAUD FRIZON 在銷售和營業額上都錄得可觀的增長,全年錄得40%同店銷售增長,今年夏季四月份同店銷售頟比去年同期更大增90%。現在大中國擁有27間自營專門店並準備開始特許經營。

  去年+月收購的女裝品牌 TIME ROAD 湯米諾,一直以來擴張迅速,專門店鋪己由原地江蘇省擴展至其地省份。收購當時只有12間專門店,現己增加至27間,預計2011年终將會增至80間,營業銷營增表將會超過200%。

  2010年底,集團又成功收購了 A Lover Group (名家集團)之主控股權。該公司持有國際著名義大利品牌 PIERO GUIDI 中國、香港、澳門及台灣的獨家經銷權,以及義大利名牌 VERSACE COLLECTION 和 VERSUS 中國地區性分銷權。

  在豪華品方面,去年八月取來獨家經銷權的瑞士名錶PERRELET 1777,表現尚算理想。

  最後,集團會繼續留意和物色有潛質的品牌為考慮收購的對象,令我們的產品組合更加多元化。

  擴展中國零售市場

  隨著與日俱增的銷費者品牌意識,龐大的中國市場內,大有存在可擴展本集團的美容及時裝業務的空間。由2008年收購 DEON 男裝時裝品牌開始,本集團的中國業務認真有規模地起飛了,其成立超過15年的穩健銷售及分銷網絡,為集團在中國的發展提供了理想的跳板。轉年2009年我們即再收購了男士休閒服裝品牌 JOSFOND。

  去年+月收購的日本設計時尚女裝品牌 TIME ROAD 湯米諾的專門店,已由12間迅速增至27 間。有賴我們網絡的支持,我們的目標是於2011年底增加到80間。

  在來自香港的專業管理層和經驗豐富的當地地區經理的共同努力下,集團的自營和特許經營專門店及其他銷售點總數目翻了一番,從 2009年第一季度之380間增加至2010年底的760間。目前集團自營和特許經營專門店共650間,連同其他銷售點計,總銷售點達800,這數字預計2012年內可超越1000。

  目前集團在中國已有十七個地區辦事處,分別設於北京、上海、廣州、東莞、長沙、武漢、杭州,蘇州、南京、西安、成都、南寧、哈爾濱、石家莊、銀川、香港及臺北。並亦籌備於濟南和重慶加設地區辦事處。這些地區辦事處共同發揮關鍵網絡作用,確保集團在連鎖業務發展上,經營、採購、物流和市場推廣各範疇均架構精簡、運作暢順及效率理想。香港的專業主要管理層人員和經驗豐富的當地管理人員互相輔助,大家的共同努力將確保集團在美容業務及時裝業務方面的增長和發展均如期達到目標。

  為了集中和精簡從庫存控制至銷售的零售業務及提升營運效率,我們最近購置了一套最新的電腦化管理系統替換舊的系統。在東北和廣州店試用成功後,已裝置在全國所有銷售店使用。

  持續財務實力

  均衡的品牌組合之業務經營,為集團帶來強穩的現金流量,加上集團五十多年來積累下來的財務資源,這有如現金的資產,讓集團可以隨時進行策略性收購或投資參與聯營業務。預計集團將會繼續保持其穩健的財務實力和保守的負債比率。
5 : GS(14)@2018-05-02 00:16:34

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 5922&issue=20180501
【明報專訊】 再有「女人股」上市,商人廖敬邦旗下醫學美容集團英格蜜兒(INGRID MILLET)申請主板上市,據初步招股文件顯示,集團與一般美容股收益模式相同,銷售產品及療程套票為主,後者採預付銷售或單次服務療程。去年其客戶平均消費為2.66萬元,貴賓客戶平均銷售額達4.56萬元,與公司關係持續10年或以上的客戶多近3000人,平均銷售額更高達8.06萬元,少於一年者亦達2.3萬元。

純利1.78億 收益9.97億

集團早在2012年已曾傳有意以「Beauty Group」名義在港上市集資逾23億元。目前旗下擁有「BIOSCREEN(保仙健)」、「HK Medical」及「英格蜜兒」等醫築美容服務及保健中心。截至3月底純利為1.78億元,收益約9.97億元,按年升25.5%,主要收入來自能量儀器療程,收益5.34億元,按年升18.2%﹔銷售護膚品收益達3.37億元,按年升52.2%。

開支方面,主要為僱員福利開支及租金等,分別佔收益40.5%及20.9%,達4.03億元及2.08億元。今次上市募資主要用途為在中、港、英國開設新醫學美容中心,當中包括以「英格蜜兒」及「BIOSCREEN」品牌於港在未來三個財年開設10間中心,預料收支平衡需半年,投資回報期為兩年。另以「英格蜜兒」品牌在未來三個財年各開設6間中心,地點分別為東莞、廣州、深圳,預料資本支出約3670萬元,收支平衡需9個月,投資回報期為2.5年﹔另於英國在三個財年開設共15間中心。
6 : GS(14)@2018-05-02 00:16:54

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2018042701_c.htm
初步招股書
7 : GS(14)@2018-05-02 00:17:59

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 5922&issue=20180501
【明報專訊】 再有「女人股」上市,商人廖敬邦旗下醫學美容集團英格蜜兒(INGRID MILLET)申請主板上市,據初步招股文件顯示,集團與一般美容股收益模式相同,銷售產品及療程套票為主,後者採預付銷售或單次服務療程。去年其客戶平均消費為2.66萬元,貴賓客戶平均銷售額達4.56萬元,與公司關係持續10年或以上的客戶多近3000人,平均銷售額更高達8.06萬元,少於一年者亦達2.3萬元。

純利1.78億 收益9.97億

集團早在2012年已曾傳有意以「Beauty Group」名義在港上市集資逾23億元。目前旗下擁有「BIOSCREEN(保仙健)」、「HK Medical」及「英格蜜兒」等醫築美容服務及保健中心。截至3月底純利為1.78億元,收益約9.97億元,按年升25.5%,主要收入來自能量儀器療程,收益5.34億元,按年升18.2%﹔銷售護膚品收益達3.37億元,按年升52.2%。

開支方面,主要為僱員福利開支及租金等,分別佔收益40.5%及20.9%,達4.03億元及2.08億元。今次上市募資主要用途為在中、港、英國開設新醫學美容中心,當中包括以「英格蜜兒」及「BIOSCREEN」品牌於港在未來三個財年開設10間中心,預料收支平衡需半年,投資回報期為兩年。另以「英格蜜兒」品牌在未來三個財年各開設6間中心,地點分別為東莞、廣州、深圳,預料資本支出約3670萬元,收支平衡需9個月,投資回報期為2.5年﹔另於英國在三個財年開設共15間中心。
8 : GS(14)@2018-05-27 23:57:10

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... MIL-20180427-29.PDF
1. 2017年盈利增12.6倍,至1.5億,2018年上半年盈利降45%,至7,100萬,1億現金
9 : GS(14)@2018-05-28 00:02:01

2. 1986年開始一家人搞,後來變成他一個人生意,1999買入英格蜜兒品牌,之後通過併購,吃下Bioscreen國品牌,維持外國經營,重組上市
3. 上市前出售網路買賣飾物業務予大股東
10 : GS(14)@2018-05-28 00:03:42

4. 私人有物業業務和買賣女人飾物業務,之前有Shimmer都售出
11 : GS(14)@2018-05-28 00:10:05

5. 主力只做護膚品及醫學美容
6. 醫學美容佔60%,護膚品只有40%
7. 客流算穩定,維持到10年的有約20%
8. 上市前派3億股息
12 : GS(14)@2018-05-28 00:12:28

9. 郭錫燊:6828
10. 羅卓堅:2686、66、4
11. 袁少萍:919
13 : GS(14)@2018-05-28 06:11:24

12. 風險: 品牌、知識產權、套票、客戶期望、行業表現、醫學美容趨勢、全球變化、吸引新客、醫生、競爭激烈、人、醫學美容師、產品問題、合作廠商、產品污染、魚子、存貨、倉儲物流、原材料、系統、機器、廠商無長期協議、中國內地及英國市場、收購及擴張、租用物業、天災人禍、保險、宣傳及推廣、匯率、競爭激烈
14 : GS(14)@2018-05-28 06:22:44

13. 會擴張大灣區,東莞、廣州、深圳共開18間
14. 能量儀器佔銷售額超過50%
15. 機器由意大利及韓國整
16. 牙科都有
17. 醫學美容中心佔總營業額90%
18. 有8個醫生
19. 全香港有81家分店,澳門1間,中國4間,另特約16間,法國1間
20. 其中英格蜜兒維持50間,BioScreen 20間左右
21. 有272部機器,使用年期5年,現在剩下3年
22. 倫敦又開15間
23. 回本都幾快,9個月賺錢,回本2.5年
24. 客好散,佔不到1%
25. 貴客都是消費大約3到4萬,越長的客消費越高
26. 用不完套票有5億,重複客都仲有1%
27. 最大供應商佔供應7%,五大佔20%
28. 員工1,635人
15 : 太平天下(1234)@2018-05-29 23:41:11

greatsoup1樓提及
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20120208&sec_id=15307&art_id=16051615
【本報訊】據外電報道,擁有多個知名消費品牌的港資公司 The Beauty Group,計劃上半年在港上市,集資約 23億元,安排行包括摩根大通及瑞銀。集團旗下擁有美容品牌英格蜜兒( Ingrid Millet)和 Bioscreen,以及以售賣女裝平底鞋知名的 Maud Frizon。
據集團網頁披露, The Beauty Group早於 1920年代由商人廖弼臣創立,原先只經營名錶經銷和零售,其後在第二及第三代發展下,於 80年代轉型成為國際品牌分銷商,曾在本港代理的品牌包括 Dior手錶、護膚品 Crabtree& Evelyn(瑰珀翠),以及美容品牌 Yves Rocher(葉芝露)。

擁英格蜜兒、 Bioscreen品牌

自 98年開始,集團開始向外大舉收購品牌的策略,先後買入法國女鞋品牌 Maud Frizon,以及法國護膚品牌英格蜜兒和 Bioscreen,近年亦在內地收購多個男裝品牌;同時亦持有意大利名牌 Piero Guidi及 Versace Collection的經銷權。
The Beauty Group目前在中港兩地共有 17個辦事處,自營和特許經營專門店共 650間,連同其他銷售點計,則總達 800個,預計今年內可增至逾 1000個水平。
歌手盧巧音於 04年曾任 Bioscreen品牌代言人,而韓星朴恩惠亦在 05年擔任過英格蜜兒代言人。


12年講到依家,終於先掂
16 : GS(14)@2018-05-30 09:11:13

個服裝業務賣唔到錢,唔上市
英格 格蜜 蜜兒 國際 Beauty Group 標緻 集團 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277649

SDM Group Holdings (8363) 專區

1 : GS(14)@2014-07-17 14:12:40

http://sdm.hk/zh/mission/
SDM深信,每位小朋友經過悉心栽培後,都能成為思想正面、對社會有貢獻,及具有影響力的「星級領袖Star Leader」,向身邊人持續發光、發熱。

我們認為,追求個人成就固然重要,然而培養積極態度、正面思想及助人樂己的心志,亦是栽培小朋友一生的重要元素,成就燦爛人生。因此,SDM的導師及團隊除了提供專業的舞蹈訓練,更安排學員參加各種比賽、表演、慈善活動及文化交流,期望學員從中建立自信、發揮互相互愛精神,身體力行發放正面訊息,持續向身邊的人發光、發熱,為社會作出貢獻。
2 : GS(14)@2014-07-17 14:13:26

http://www.hkexnews.hk/APP/GEM/2 ... ls-2014071001_c.htm
招股書
3 : GS(14)@2014-07-17 15:20:34

1. 芭蕾舞學院,20間分校
2. 開左8年,擴大了好多
3. 租佔好多
4. 好多年不派息
4 : GS(14)@2014-07-17 15:21:40

5. 風險:擴大、選址、牌子、收費、人、競爭
5 : GS(14)@2014-07-17 15:22:16

6. 正
6 : GS(14)@2014-07-17 15:34:27

7. 用特許經營,同人夾份開,之後變自營,再後來又合資
7 : GS(14)@2014-07-17 15:55:31

8. 3年也沒開店
9. 高階課程增加
10. 學生人數每年增5%
11. 老師人數沒增加
12. 廣告開支沒增
8 : GS(14)@2014-07-17 16:00:24

13. 葉思貝:717、993...
14. 劉錫源:868、935、866、8135、659、8201
15. 邱詠筠:2266、35
16. 袁文俊:8309
17. 連少華:43
18. 區偉強:2226、1121、1026
9 : GS(14)@2014-07-17 16:01:20

19. 私人還有興趣班生意
10 : GS(14)@2014-07-17 16:01:37

20. 這兒看到一些
11 : GS(14)@2014-07-17 16:04:09

21. 1人花1,000學芭蕾舞
12 : GS(14)@2014-07-17 16:19:04

22. 德勤
23. 2013年盈利4%,至1,160萬,2014年首3個月的盈利增5%,至230萬,負資產重債
13 : GS(14)@2014-07-22 09:51:57

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140722/news/eb_eba1.htm


【明報專訊】科網、新能源等概念頻頻被熱炒,比較低調的教育事業同樣有價有市,由於有更多家長希望子女可以「贏在起跑線」,令各類培訓機構賺個「盤滿缽滿」並積極上市融資,繼傳出國際學校NAE、楓葉將來港上市後,再多一家本港教育機構、幼兒爵士舞和芭蕾舞學校SDM近日提交上市申請,計劃在創業板掛牌,消息指擬集資近1億元。

根據市場消息,SDM計劃上市集資將少於1億元,並以全配售形式發行。據招股文件顯示,近四成集資額將用於收購新的舞蹈中心,市場推廣和改善中心的設施將分別使用約一成集資額,另外36.9%用於償還貸款,其餘用於一般營運。

20間分校 多名人子女學舞

目前SDM在全港有20間分校,在旺角、九龍塘等旺區以及元朗、上水等較偏遠區域均有分佈,在香港兒童舞蹈市場的佔有率約14%,主打是爵士舞和芭蕾舞。值得一提的是,在SDM的顧客名單中,不乏明星家長,如藝人楊思琦、汪琳、高皓正及胡諾言夫婦等。

招股文件顯示,SDM在2012和2013兩年的收入分別約4000萬元,年賺約1000萬元。集團去年來自舞蹈課程收入約4155萬元、學員人數4639名計,平均每名學員一年的學費近9000元,其中收費最高為英國皇家芭蕾舞學院舞蹈課程,來自每名學員月均收入逾1000元,整體淨利率超過兩成。

今年首3月蝕251萬

不過,集團今年首3個月錄得251萬元的虧損,而去年首季淨賺238萬元。招股書解釋稱,今年首季的虧損,是由於支出上市費用480萬元所導致,若扣除該費用,首季盈利約230萬元。

本港學舞費用6年升逾兩成

SDM引用國際調查研究機構Ipsos的報告,從舞蹈市場的零售均價來看,本港爵士舞課程每人每小時零售價從2008年的188元升至去年227.9元,芭蕾舞從183元升至219.6元,累升均逾兩成,預計2018年分別升至270.9元和259.3元。市場需求增加令價格上揚,亦吸引更多競爭者。據統計,香港爵士舞和芭蕾舞機構營運商,從2008年的102家,升至去年136家。

明報記者 魏嘉儀
14 : GS(14)@2014-07-22 09:52:41

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140722/news/eb_eba2.htm
行業競爭大 勢限制股價
2014年7月22日

【明報專訊】近期除了舞蹈學校SDM外,市場亦傳出兩隻國際學校股籌備上市,但分析員普遍看淡教育板塊在資本市場的表現,他們指出,股份市值細、知名度低及行業競爭大等因素,將會限制其股價表現。

葉尚志:教育股難引關注

第一上海證券首席策略師葉尚志認為,企業所屬行業是否受投資者關注,很大程度上影響其股價表現,「比如話一提到科網概念,就有很多市場非常熟悉的股份,但教育行業出名的股份的確寥寥可數」,這會令SDM的關注度下降。此外,由於其市值細,亦難吸引大型基金入股的興趣。

黃德几:若配售上市 或掀炒風

金利豐證券研究部執行董事黃德几則認為,不可籠統用「教育板塊」來歸納提供課程的企業股份表現。

他認為考試培訓班這類課程,獲得認證牌照需要較高水平,所以主打培訓的香港教育(1082)有更多看點。而相較之下,舞蹈學校的門檻低,競爭將會很激烈,「例如只要你識跳舞就可以開班上堂,生意是否做得大就主要看市場推廣的能力,可複製性很高」。

不過,黃德几指雖然舞蹈學校基本面不算好,但若它是配售上市,很可能受到一輪炒風推起股價,是短期的資金運作遊戲。
15 : GS(14)@2014-07-22 09:54:35

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140722/news/eb_eba2.htm
行業競爭大 勢限制股價
2014年7月22日

【明報專訊】近期除了舞蹈學校SDM外,市場亦傳出兩隻國際學校股籌備上市,但分析員普遍看淡教育板塊在資本市場的表現,他們指出,股份市值細、知名度低及行業競爭大等因素,將會限制其股價表現。

葉尚志:教育股難引關注

第一上海證券首席策略師葉尚志認為,企業所屬行業是否受投資者關注,很大程度上影響其股價表現,「比如話一提到科網概念,就有很多市場非常熟悉的股份,但教育行業出名的股份的確寥寥可數」,這會令SDM的關注度下降。此外,由於其市值細,亦難吸引大型基金入股的興趣。

黃德几:若配售上市 或掀炒風

金利豐證券研究部執行董事黃德几則認為,不可籠統用「教育板塊」來歸納提供課程的企業股份表現。

他認為考試培訓班這類課程,獲得認證牌照需要較高水平,所以主打培訓的香港教育(1082)有更多看點。而相較之下,舞蹈學校的門檻低,競爭將會很激烈,「例如只要你識跳舞就可以開班上堂,生意是否做得大就主要看市場推廣的能力,可複製性很高」。

不過,黃德几指雖然舞蹈學校基本面不算好,但若它是配售上市,很可能受到一輪炒風推起股價,是短期的資金運作遊戲。
16 : 大劉(5965)@2014-09-22 16:43:29

成廿間分校, 香港市場仲末飽和?
17 : GS(14)@2014-09-22 18:05:34

大劉16樓提及
成廿間分校, 香港市場仲末飽和?


應該沒有,2年沒開校了
18 : goodyear(10616)@2014-09-22 22:42:46

難賺大錢
19 : 大劉(5965)@2014-09-23 10:44:37

greatsoup17樓提及
大劉16樓提及
成廿間分校, 香港市場仲末飽和?


應該沒有,2年沒開校了


如果話大陸开分校就有得炒下....

我个女剛剛上左佢D堂, 佢地另一个gimmick 係D Miss....smileysmileysmiley
20 : GS(14)@2014-09-30 17:01:40

招股書
21 : Clark0713(1453)@2014-10-05 13:05:31

<匯港通訊> 本港連鎖芭蕾舞學校爵士芭蕾舞學院(08363)公布,以配售方式上市,計畫以每股1.35-1.65元配售5000萬股,當中2925萬股屬新股,其餘為舊股,每手2000股,集資6750-8250萬元,預計將於下月14日掛牌。

爵士芭蕾舞學院指,所得款項淨額約41.3%或1080萬元將用於擴大網絡及開設新中心;約9.6%或約250萬元將用於品牌建立、市場推廣及宣傳活動,並引入更多國際認可的課程供應及引入更多考試課程;約9.6%或250萬元將用於提升設施;約38.2%或1000萬元將用於償還一項為支付有關上市的開支而籌集的未償還銀行貸款;約1.2%或30萬元將用作營運資金及一般企業用途。 (HC)
22 : qt(2571)@2014-10-05 17:18:36

肯定飛天
23 : jj1984(29252)@2014-10-28 00:36:41

好硬淨,大炒特炒
24 : GS(14)@2014-11-05 01:37:02

盈警
25 : LHC(34894)@2014-12-23 22:37:48

做到可以同大商場合作

【on.cc東網專訊】 除夕倒數是一年最後的活動,向來都是大人的玩意,小孩一般只會在家中倒數。今年除夕,愉景新城將與SDM爵士芭蕾舞學院合作,為小朋友舉辦「兒童倒數」活動「兒童狂舞派對迎2015」。是次倒數活動將不再以「聲音」為主,而改用腳倒數,屆時逾1,000名跳舞好手將由2014年12月31日下午開始馬拉松式跳舞直至凌晨,共同倒數迎新年。舞蹈表演將包括爵士舞、K-Pop Dance和Hip-hop等,與客人玩到新年。


26 : ninomiyau(41302)@2015-01-14 13:57:36

11.3接貨嗰位唔知跳咗樓未呢....XD
27 : greatsoup38(830)@2015-02-16 02:28:14

盈警
28 : GS(14)@2015-04-09 01:51:33

無聊買基金,睇來是回水
29 : greatsoup38(830)@2015-08-13 17:49:58

3個月轉虧160萬,6個月轉虧150萬,無現金
30 : greatsoup38(830)@2016-01-02 02:43:44

發行4,000萬份option@1.5,每份0.0574
31 : GS(14)@2016-03-06 16:16:49

盈警
32 : ninomiyau(41302)@2016-03-15 20:52:37

等賣盤?

申利:小弟現時持有SDM Group (8363),買入價1.16。
33 : GS(14)@2016-03-15 21:28:27

咁快?
34 : ninomiyau(41302)@2016-03-15 21:34:56

唔算快啦,等到頸都長埋。
就嚟要跳返part天鵝湖。
35 : GS(14)@2016-03-15 21:36:29

ninomiyau33樓提及
唔算快啦,等到頸都長埋。
就嚟要跳返part天鵝湖。


兩年幾都唔長
36 : ninomiyau(41302)@2016-03-15 21:37:33

長呀, 我mon咗好耐啦
37 : ninomiyau(41302)@2016-03-16 07:20:51

原來係買幼兒教育Playgroup
38 : GS(14)@2016-03-16 11:33:45

ninomiyau36樓提及
原來係買幼兒教育Playgroup


我想只是個開頭,應該有個億幾或2億收購跟尾
39 : 太平天下(1234)@2016-03-16 11:55:22

greatsoup37樓提及
ninomiyau36樓提及
原來係買幼兒教育Playgroup


我想只是個開頭,應該有個億幾或2億收購跟尾


小試牛刀?
但感覺幼兒教育好流,連招牌都唔知有無。仲億幾或2億收購, 有千味?
40 : GS(14)@2016-03-16 12:24:35

太平天下38樓提及
greatsoup37樓提及
ninomiyau36樓提及
原來係買幼兒教育Playgroup


我想只是個開頭,應該有個億幾或2億收購跟尾


小試牛刀?
但感覺幼兒教育好流,連招牌都唔知有無。仲億幾或2億收購, 有千味?


應該是畀佣中間人找deal ,是但找項目出數
41 : greatsoup38(830)@2016-03-27 04:01:08

虧錢垃圾
42 : greatsoup38(830)@2016-04-05 23:17:27

玩學前課程
43 : 太平天下(1234)@2016-04-06 00:24:40

greatsoup3841樓提及
玩學前課程


呢d公司香港都可能一萬幾千間,咁玩法,可以買多好番黎
44 : greatsoup38(830)@2016-04-19 02:35:40

買垃圾
45 : Clark0713(1453)@2016-04-19 10:00:44

又係咁玩。





46 : GS(14)@2016-04-23 15:37:54

買幼兒院
47 : greatsoup38(830)@2016-05-08 16:27:08

盈警
48 : greatsoup38(830)@2016-05-08 16:27:08

盈警
49 : greatsoup38(830)@2016-05-17 03:34:47

又買野
50 : greatsoup38(830)@2016-08-21 03:07:14

虧,輕債
51 : GS(14)@2017-01-05 11:12:58

2供1@0.4,大股東包銷
52 : 太平天下(1234)@2017-01-09 23:30:45

greatsoup50樓提及
2供1@0.4,大股東包銷


股仔細細,估唔到咁鍾意玩財技。
53 : GS(14)@2017-01-10 07:39:07

太平天下51樓提及
greatsoup50樓提及
2供1@0.4,大股東包銷


股仔細細,估唔到咁鍾意玩財技。


隻野可能都是畀人教成咁
54 : GS(14)@2017-03-24 22:52:06

虧,1,400萬現金
55 : GS(14)@2017-05-26 14:21:58

根據一般授權配售新股份
於二零一七年五月二十五日(交易時段後),本公司與配售代理訂立配售協議,
以按配售價每股配售股份0.48港元配售最多60,000,000股新股份。
56 : GS(14)@2017-05-26 14:36:26

進行配售事項的原因及所得款項用途
本集團主要(i)於香港及中國從事爵士舞及芭蕾舞以及流行音樂舞蹈學院業務;
及(ii)於中國深圳經營日間兒童托管中心、幼稚園及室內主題兒童「玩學」會所業
務。
配售事項所得款項總額為28,800,000港元。預期配售事項最高所得款項淨額(經扣
除應付配售代理的配售佣金及配售事項所產生其他開支後)將約為28,510,000港
元。本公司擬將配售事項的所得款項淨額用作開發有關兒童托管中心、幼兒中心
及幼稚園業務。
董事認為,配售事項將擴大本公司的股東基礎及資金基礎。此外,配售事項所得
款項淨額將鞏固本集團的財政狀況,有助本集團作未來發展。因此,董事認為,
配售事項符合本公司及股東整體利益。
57 : GS(14)@2017-09-04 04:27:44

搞幼稚園
58 : GS(14)@2017-09-19 12:34:50

高價買大股東垃圾
59 : 太平天下(1234)@2017-09-21 10:40:26

如果未來真係創新板, 一定大把公司咁玩
60 : GS(14)@2017-09-22 01:09:25

賤股一隻
61 : GS(14)@2017-12-12 09:49:33

於二零一七年十二月十一日( 交易時段後 ),本公司( 作為發行人 )與配售代理訂
立配售協議,據此,配售代理同意擔任配售代理,以按盡力基準促使不少於六
名承配人於配售期內分兩批認購本金總額最高達80,000,000港元的債券。
62 : GS(14)@2018-03-15 15:52:51

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,
根據目前所得資料,截至二零一七年十二月三十一日止年度本公司擁有人應佔虧
損預期較截至二零一六年十二月三十一日止年度大幅增加超過約40 %。
錄得虧損淨額主要由於二零一七年錄得一次性非經營成本,乃歸因於(i)出售附屬
公司的虧損;及(ii)中國投資減值虧損增加。
63 : GS(14)@2018-03-25 09:17:37

虧,700萬現金
64 : GS(14)@2018-06-14 18:02:40

buy rubbish stock
65 : 太平天下(1234)@2018-06-14 22:17:14

greatsoup63樓提及
buy rubbish stock


方正證劵又關佢事,炒埋A股
66 : GS(14)@2018-06-15 07:31:42

肯定有點東西要洗錢
67 : GS(14)@2018-07-01 00:27:37

又買垃圾

進行收購事項的原因及好處
本集團主要(i)在香港及中國從事爵士及芭蕾以及流行音樂舞蹈學院業務;及(ii)在
中國深圳經營日間兒童托管中心、幼稚園及室內兒童主題「玩學」會所。
誠如本公司截至二零一七年十二月三十一日止年度的年報所披露,本集團與經營
國 際 幼 稚 園 、 小 學 及 中 學逾 20 年 的 Chatsworth 合 作 發 展 香 港幼 稚 園 業 務 。 本 公 司
繼續尋覓合適機遇將業務拓展至海外市場。
新加坡幼兒教育行業前景亮麗,此乃由於新加坡政府於二零一七年八月宣佈各項
計劃,在未來五年將投放於學前機構的年度支出增加一倍,而投放於學前機構的
年度支出已由二零一二年約360,000,000新加坡元增至二零一七年約840,000,000新
加坡元。因此,本公司擬以其自設幼兒品牌及課程於新加坡發展目標集團。
由於目標集團經營的學前機構(i)擁有相關機關授出的所有相關牌照;(ii)在新加坡
黃金地段信譽卓著,而有關物業為該區唯一獲當地政府指定用作兒童托管用途的
處所;及(iii)於本公告日期,取錄學生人數超過100名,故本公司認為收購事項可
能有助其在海外市場發展幼兒業務。此外,董事相信,將幼兒業務與本集團經營
爵士及芭蕾以及流行音樂舞蹈學院的課外課程經驗互相結合將產生協同效應,從
而可進一步提升本集團的競爭力及盈利能力。
因 此 , 董 事 認 為 , 買 賣 協 議 的 條 款( 包 括 代 價 )屬 公 平 合 理 且 按 一 般 商 業 條 款 訂
立,而收購事項符合本公司及股東整體利益。
68 : GS(14)@2018-07-06 05:45:30

sold
69 : GS(14)@2018-08-01 07:35:26

入股幼稚園
70 : GS(14)@2018-08-10 17:25:43

虧,100萬現金
71 : GS(14)@2018-10-04 14:22:58

buy rubbish
72 : GS(14)@2018-11-13 14:53:09

buy rubbish
73 : GS(14)@2018-12-27 13:53:25

本公告乃由本公司根據GEM上市規則第19.34條及第17.10 (2) (a)條以及證券及期
貨條例第XIVA部項下內幕消息條文( 定義見GEM上市規則 )而刊發。
認購協議
董事會欣然宣布,於二零一八年十二月二十四日交易時段後,本公司及發行人
與投資者訂立認購協議,據此,發行人已有條件同意發行而投資者已有條件同
意認購本金額為25,000,000美元( 相當於約195,000,000港元 )的可換股票據。
根 據 可 換 股 票 據 的 條 款 及 條 件 , 可 換 股 票 據 將 按 年 利 率 8 厘 的 票 息 率 計 息 , 於
票據持有人於到期日贖回時支付。除非先前已根據可換股票據的條款及條件轉
換或贖回,否則可換股票據將於二零二三年三月三十一日到期。
可換股票據將於以下事項發生時轉換為可換股優先股:
(i) 倘若(a)發行人未有行使發行人轉換權;及(b)發行人及╱或票據持有人未有
根據 提 早 贖回 的 條 款及 條 件 提早 贖 回 可 換股 票 據 ,如 發 行 人集 團 截 至二 零
二二 年十 二月 三十 一 日止 年度 的年 度EBITDA 超過 8,100,000 新 加坡 元( 相當
於 約 46,170,000 港 元 ), 則 可 換 股 票 據 的 全 部 尚 未 償 還 金 額 將 自 動 轉 換 為 可
換股優先股;
(ii) 於二 零 二 二年 三 月 三十 一 日 或之 前 , 倘 發行 人 集 團截 至 二 零二 一 年 十二 月
三十一日止年度的年度EBITDA超過7,100,000新加坡元( 相當於約40,470,000
港元 ),而發行人選擇行使轉換權,則可換股票據的全部尚未償還金額將轉
換為可換股優先股;及
(iii) 倘若(a)發行人未有行使發行人轉換權;及(b)發行人及╱或票據持有人未有
根據 提 早 贖回 的 條 款及 條 件 提早 贖 回 可 換股 票 據 ,如 於 到 期日 前 , 發行 人
集團於發行可換股票據日期後任何完整財政年度的年度EBITDA均未有超過
7,100,000新加坡元( 相當於約40,470,000港元 ),則票據持有人有權於到期日
將可換股票據( 全部或部分 )轉換為新發行可換股優先股。

74 : GS(14)@2019-01-16 03:30:21

又買澳洲補習班
75 : GS(14)@2019-05-11 10:55:02

事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,根據對本集團截
至二零一九年三月三十一日止三個月(「該期間」)未經審核綜合管理賬目的初步審
閱,本集團預期於該期間錄得虧損約10.9百萬港元,而去年同期則錄得虧損約2.1
百萬港元。
於 該 期 間 , 本 集團 的 收 益 由 去 年 同 期 約 14.9 百 萬 港 元 增 至 約 25.9 百萬 港 元 。 有 關
增長主要來源於本集團於去年下半年收購的幼兒早期教育業務。然而,本集團預
期錄得虧損大幅增加約8.8百萬港元,主要由於(i)主要與業務收購有關的法律及專
業費 用增 加約 1.9 百萬港 元; (ii) 因 香港 及新加 坡業 務擴 展增 加員工 人數 而產 生的
員工成本增加約11.2百萬港元;(iii)根據本集團自二零一九年一月一日起採納的香
港財務報告準則第16號「租賃」所列賬租賃( 本集團作為承租人 )的使用權資產折舊
及 租 賃 負 債 利 息 的 總 額 約 為 9.2 百 萬 港 元 , 而 去 年 同 期 的 租 金 開 支 則 為 5.6 百 萬
港元;(iv)於去年下半年業務收購時確認的無形資產攤銷 — 客戶關係約0.3百萬港
元;(v)主要就收購業務產生的佣金及海外差旅費增加約0.7百萬港元;及(vi)該期
間的匯兌收益淨額減少約1.2百萬港元。
76 : GS(14)@2019-05-28 08:01:36

又買垃圾
SDM Group Holdings 8363 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=284881

Capital Group再度增持長電

1 : GS(14)@2015-10-17 10:32:23

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151016/news/ec_ece1.htm


【明報專訊】自「小超人」李澤鉅10月7日收市後宣佈,就長建(1038)及電能(0006)之合併計劃「加價」後,已掌握計劃否決權的美資基金Capital Group天天增持。該基金周三再斥資2503.81萬元增持33.4萬股電能股份,及淨斥資7785.13萬元購入111.3萬股長建股份,持股量分別增至7.26%及7.91%。5個交易日以來,Capital Group斥資近10億元增持電能及長建股份。
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5交易日斥近10億

據證監會披露,Capital Group周三以每股平均價74.96元,增持33.4萬股電能股份,持股量增至7.26%;同時以每股平均價69.94元,購入112.2萬股長建股份,扣除同日以69.63元沽出的9000股,淨斥資7785.13萬元增持111.3萬股,持股量增至7.91%。

這是自10月8日起以來,Capital Group連續5個交易日增持,涉及合共544.15萬股電能及762.8萬股長建股份,涉資淨額分別達4.05億元及5.29億元。而電能及長建昨日分別升0.93%及0.86%,收報75.95元及70.7元。按兩者收市價計,電能股價較長建的合併價溢價達3.3%。
Capital Group 再度 增持 持長 長電
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=293315

PF Group Holdings Limited (太平基業證券) (8221) 專區

1 : GS(14)@2016-03-01 21:01:03

https://www.facebook.com/pages/P ... td/1483624068596345
公司
2 : GS(14)@2016-03-01 21:01:20

http://www.hkexnews.hk/APP/GEM/2 ... ls-2016022901_c.htm
3 : GS(14)@2016-03-01 22:31:51

https://webb-site.com/dbpub/officers.asp?p=33649&hide=Y
資料
4 : GS(14)@2016-03-01 22:32:07

http://www.pfs.com.hk/advantage.php?lang=zh
網站
太平基業的優勢  

香港充滿活力和動感,是世界主要金融中心,亦是進入龐大而蓬勃的中國市場的重要渠道。基於這個原因,香港已成為國際客戶進軍中國市場的最佳切入點。  

太平基業憑藉其優質的服務及卓越的往績,一直被客戶視為開拓潛質優厚的香港及中國市場的理想合作伙伴。  

太平基業憑藉其優質的服務及卓越的往績,一直被客戶視為開拓潛質優厚的香港及中國市場的理想合作伙伴。  

為保持競爭優勢,太平基業致力提供全方位的服務來迎合客戶多樣化的需求。
5 : GS(14)@2016-03-01 22:33:04

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20020509/2590210
【本報訊】珠寶商兼馬主羅雄焯的兒子羅錦榮,九七年因炒股損手致債項纏身,在替相熟的「九龍城皇帝」鄺命光之建築商兒子鄺國能,購買逾一千二百萬元股票時,擅自盜用事主其中一張二百八十萬元支票,用作清付債項。出身名門的被告昨日被裁定一項盜竊罪成,法官斥他違反客戶信任,令事主蒙受重大損失,判即時入獄兩年。 記者:柯弘毅


事主鄺國能為「九龍城皇帝」鄺命光兒子。

被告羅錦榮之父為馬主兼珠寶商羅雄焯(右三),他名下的「駿馬加鞭」在去年四月七日勝出「馬爹利盃」。

有「九龍城皇帝」之稱的鄺命光。
黑白資料圖片

與被告羅錦榮認識多年的 Albert Lui(右)昨日到法庭求情。
身為太平基業財務及太平基業證券有限公司董事的被告羅錦榮,四十一歲,裁定一項盜竊罪成,另一項偽造帳目罪脫。辯方資深大律師包樂文求情,已婚的被告沒有案底,受過良好教育,父親羅雄焯更為有名譽的商人。
大律師並向法庭呈交四名社會賢達的求情信,包括安永會計師事務所主席兼全國政協委員胡定旭,以及大律師廖長江,證明被告一向人格高尚。

社會賢達致函求情
區域法院法官丁雅賢指被告出身名門望族,連不輕易替人寫求情信的社會名人亦致函指他有責任感、品格可靠;甚至一名世交長輩 Albert Lui從報章得知他惹官非,亦自行到庭求情,實在令人感動。不過,法官指監禁無可避免,被告因股市大瀉損手偷取事主金錢,違反誠信,令事主損失巨大,幸事主本身富有,影響不大。法官考慮被告沒有預謀,罪成後已名譽掃地,刑期由兩年半減至兩年。
案情指出,任建築公司總經理及樂善堂常務總理的六十二歲事主鄺國能,於九四年與被告同練氣功認識。鄺國能於九七年八月至九月,透過被告羅錦榮十次購買股票,涉款達一千二百九十多萬元。鄺國能向被告發出四張支票付款,但被告於九月十八日收取其中一張面額二百八十萬元的支票後,卻隱瞞事主,把支票存入太平基業財務後,擅自將款項轉至太平基業證券,存入胞妹帳戶,再由她開出六張支票,替被告支付六筆欠款。

部份以「孖展」購買
由於沒有足夠款項,被告便以「孖展」形式替事主買入部份股票,事主其後曾吩咐被告將部份股票套現,再加上股價暴跌,被告只好賣掉事主股票補倉,至○○年初,被告主動招認只餘下八十萬元股票,事主便報警。
案件編號: DCCC826/01
6 : GS(14)@2016-03-01 22:36:23

1. 證券行,有齊牌
2. 包銷強勁
3. 最大客戶及五大客戶持續分散,但都集中
4. 交易好多細戶,但大戶都佔10%
5. 行業500間公司排200幾
6. 上市前不派息
7 : GS(14)@2016-03-01 22:41:34

7. 風險: 控制不到風險、監管、包銷、擔保品、經紀、人、非經常性質收益、擴充、品牌
8 : GS(14)@2016-03-01 22:43:13

8. 外父買牌畀他搞,之後轉畀兄弟,後來又做大
9 : GS(14)@2016-03-01 23:01:29

9. 主力都是新股配售
10. 上市d生意一單幾百萬
11. 做保證金都10%以上
12. 基金都有千幾個,想必代炒
13. 增加客好少
14. 最大客都是創仔包銷
10 : GS(14)@2016-03-01 23:03:02

15. 邱堅煒: 1049、996
16. 莫貴標: 35、2266
17. 馬偉雄:8212
11 : GS(14)@2016-03-01 23:14:26

18. 2015年盈利降16%,至1,500萬,2016年增200%,至1,060萬,輕債
12 : GS(14)@2016-12-12 10:52:23

招股書
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20161212004_C.pdf
13 : greatsoup38(830)@2017-02-03 03:17:29

盈喜
14 : greatsoup38(830)@2017-06-23 04:24:40

盈利增1.6倍,至3,200萬,1.7億現金
15 : GS(14)@2017-11-14 11:32:09

盈利降14%,至1,890萬,2,300萬現金
16 : GS(14)@2018-02-08 19:44:33

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,
根據本集團截至2017年12月31日止九個月(「本期間」)的未經審核綜合管理賬目的
初步評估,預期本期間的本公司權益持有人應佔綜合溢利可能較截至2016年12月
31日止九個月錄得大幅增長。
受限於本集團於本期間的綜合財務業績尚待落實,董事會認為,本集團於本期間
的綜合溢利大幅增加,主要是由於(i)本集團於本期間的配售及包銷業務整體表現
較好;及(ii)本集團於本期間並無產生任何上市開支,而截至2016年12月31日止九
個月則錄得約6.9百萬港元。
17 : GS(14)@2018-06-23 11:50:56

盈利增6%,至3,300萬,3億現金
18 : GS(14)@2018-11-06 11:28:25

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,
根據本集團 截至2018 年9 月30 日止六個月(「本期間」)的未經審核綜 合管理賬目的
初步評估,預期本期間的本公司擁有人應佔未經審核綜合溢利及全面收益總額可
能較截至2017年9月30日止六個月錄得大幅下降。
受限於本集團於本期間的未經審核綜合財務業績尚待落實,董事會認為,本集團
於本期間的未經審核綜合溢利及全面收益總額大幅下降,主要是由於(i)來自證券
交易及經紀服務的佣金收入及其他收益減少;及(ii)佣金開支及其他經營開支增加
所致。

19 : GS(14)@2018-11-07 07:14:26

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,
根據本集團 截至2018 年9 月30 日止六個月(「本期間」)的未經審核綜 合管理賬目的
初步評估,預期本期間的本公司擁有人應佔未經審核綜合溢利及全面收益總額可
能較截至2017年9月30日止六個月錄得大幅下降。
受限於本集團於本期間的未經審核綜合財務業績尚待落實,董事會認為,本集團
於本期間的未經審核綜合溢利及全面收益總額大幅下降,主要是由於(i)來自證券
交易及經紀服務的佣金收入及其他收益減少;及(ii)佣金開支及其他經營開支增加
所致。
本 公 告 所 載資 料 僅 為 董 事 會 基 於 現時 可 獲 取 的 資 料( 包 括 本 集 團 於 本期 間 的 未 經
審 核 綜 合 管理 賬 目 )作 出的 初 步 評 估 , 有 關 資料 未 經 本 公 司 核 數 師 審核 或 審 閱 ,
亦未經本公司審核委員會審閱。於本公告日期,本公司仍在落實本集團於本期間
的未經審核綜合財務業績,有關業績有待作出必要調整。本集團於本期間的未經
審核綜合財務業績預期於2018年11月13日刊發。於本集團未經審核綜合財務業績
刊發時,股東及有意投資者務請注意。
20 : GS(14)@2018-11-14 15:40:40

盈利降4成,至1,100萬,1億現金
21 : GS(14)@2019-02-04 19:09:39

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,
根據本集團截至2018年12月31日止九個月(「本期間」)的未經審核綜合管理賬目的
初步評估,預期本期間的本公司擁有人應佔未經審核綜合溢利及全面收益總額可
能較截至2017年12月31日止九個月錄得大幅下降。
受限於本集團於本期間的未經審核綜合財務業績尚待落實,董事會認為,本集團
於本期間的未經審核綜合溢利及全面收益總額大幅下降,主要是由於來自配售及
包銷活動的收費及佣金收入減少所致。
本 公 告 所 載資 料 僅 為 董 事 會 基 於 現時 可 獲 取 的 資 料( 包 括 本 集 團 於 本期 間 的 未 經
審 核 綜 合 管理 賬 目 )作 出的 初 步 評 估 , 有 關 資料 未 經 本 公 司 核 數 師 審核 或 審 閱 ,
亦未經本公司審核委員會審閱。於本公告日期,本公司仍在落實本集團於本期間
的未經審核綜合財務業績,有關業績有待作出必要調整。本集團於本期間的未經
審 核綜 合財 務 業績 預期 於2019 年2 月 13 日 刊發 。於 本 集團 未經 審 核綜 合財 務 業績
刊發時,股東及有意投資者務請注意。
PF Group Holdings Limited 太平 基業 證券 8221 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296506

Classified Group (Holdings) (8232)專區

1 : GS(14)@2016-03-04 16:37:46

http://www.thepawn.com.hk/
http://www.classifiedfood.com/
http://www.openrice.com/zh/hongk ... %E7%81%A3-sml/32523

網站
2 : GS(14)@2016-03-06 17:27:25

1. 香港搞餐廳,有3個品牌Classified、The Pawn、SML
2. 2006年開,遍佈11個地區
3. 有埋食物廠
4. Classified 佔一半略多,其餘2品牌佔一半略少
5. 200幾個員工
6. Classified 一日得兩萬幾生意,The Pawn 有十幾萬,SML 接近10萬
7. 最近執左間細分店
8. 無派息
3 : GS(14)@2016-03-06 17:37:54

9. 風險: 分店位置、翻新、擴張、酒牌、授權、食材、人、季節性、競爭、網上評論、資金、系統
4 : GS(14)@2016-03-06 17:39:44

10. 2006年10月創立,之後在2008年、2009年擴張The Pawn、SML,最後持續擴張至3品牌、10幾間鋪,引入財技資金上市
5 : GS(14)@2016-03-06 18:17:22

11. 港島10間,新界1間,其他無
12. Classified 大部分是街道餐廳,小部分設於商廈,位好少
13. Classified長江中心的國際銀行部門有櫃檯,1間授在印尼
14. Classified銷售穩步上升
15. The Pawn 翻新要1,760萬,分畀廚師大把錢
16. SML 在銅鑼灣都好高級
17. 付錢一半卡,一半錢
18. 供應商都是龐生d公司,其餘好細,5大唔算大
6 : GS(14)@2016-03-06 18:18:13

http://www.capitalentrepreneur.c ... d=153&art_id=141263
大亞洋酒 龐建貽 打造紅酒代理王國

Text>Henry Lau•Photograhy>Sam Kwong(部分圖片由受訪者提供)

大亞洋酒(ALTAYA WINES)創辦人龐建貽(Paulo),

毅然放棄紹榮鋼鐵的家族生意,投身紅酒批發業務,並成功爭取逾百個海外釀酒商獨家代理權,

供應予酒店、會所及高級餐廳,建立多元化業務。

為配合近年中港「品紅熱」,大亞洋酒計劃在年底前,在本港增設洋酒專門店,進軍中高檔零售市場。

大亞洋酒由身兼董事總經理的龐建貽創立,於2001年成立初期,只是一家專為私人客戶而設的小型葡萄酒代理商,經過十年時間發展,晉身成一家逾百多個國際品牌的獨家代理商。業務遍及大中華、澳洲及新加坡等地區,每年營業額逾億元計。

龐建貽坦言,大亞洋酒的出現,建基於一直對紅酒的偏愛。Paulo於2000年畢業於美國麻省理工大學,攻讀材料科學及工程學的他,作為本地老牌鋼鐵廠紹榮鋼鐵企業第三代成員,沒料到他會放棄接管家族的鋼鐵業務。他說:「很多人認為我讀工程,畢業後理應回到家族企業發展,但我覺得應循興趣(紅酒)去發展個人事業,只要有決心便可。」其後他便遠赴波爾多向當地著名的釀酒師學藝,包括柏翠莊園 (Château Petrus) 的莊主Christian Moueix及白馬莊園(Château Cheval Blanc) 的總管Pierre Lurton,學習釀酒及葡萄酒業的營商之道。在學習釀酒期間,他親力親為,了解紅酒各項知識。「記得當時在波爾多與酒莊的農民,一同參與葡萄的收割,在白馬酒莊學習釀酒的經過,這些回憶印象難忘。」他說。

與此同時,他更得到世界知名的葡萄酒大師Michael Broadbent的啟發,從中獲益良多;Michael Broadbent是全球最有經驗的品酒師、品評家及拍賣官。曾任佳士得拍賣行(Christie's)葡萄酒部主管,在鑑賞紅酒方面享負盛名,尤其對擅長波爾多、布根地和香檳區出產佳釀,Michael Broadbent豐富了Paulo對「舊世界」紅酒的認識。經過一年密集式的訓練,龐氏便開始涉足葡萄酒貿易,並於2001年創立大亞洋酒。

引高質家族酒莊 突圍市場

在大亞洋酒成立初期,他表示,只是向私人客戶銷售優質紅酒,其後憑藉對紅酒無比的熱誠,以及超卓的服務、獨到的知識及種類繁多的選擇,成功贏得客戶的支持。Paulo對紅酒眼光獨到,更大膽引入高質家族酒莊佳釀,務求打響公司的名堂。他說:「當年本港紅酒市場主要由大品牌及規模較大的酒廠所壟斷,但隨著本港及內地逐步出現『紅酒熱』,便率遠赴包括布根地等地區,找尋更多小型優質家族酒莊,把新酒源帶給本港的消費者。」加上自2008年取消紅酒稅以後,紅酒貿易生意更是旺上加旺。

憑著他長期與釀酒商保持友好合作關係,並為公司的代理業務提供足夠及穩定的貨源,他並逐步取得波爾多、布根地、羅納河谷、皮埃蒙特區、托斯卡尼及納帕河谷等舊世界著名產區,以及新西蘭、澳洲、南非及阿根廷等新世界,逾百個優質紅、白酒及香檳品牌獨家代理權,代理來自全球最優質的酒莊逾7,000款,供應予本港大部分五星級酒店、高級西餐廳、私人會所,每年營業額達雙位數增長。

除了本地市場外,大亞洋酒亦致力開拓大中華區紅酒批發業務,也為包括內地的私人富商客戶、著名酒店、獨立餐廳及私人會所提供有關制定酒單、顧問諮詢、菜單配搭、出口及葡萄酒投資方面的建議。對於內地市場,Paulo表示,近年掀起紅酒投資熱潮,擅長「舊世界」的大亞洋酒,估計未來在「酒花」業務增長將成為新亮點。(詳細內容,請參閱雜誌。)
7 : GS(14)@2016-03-06 18:19:39

http://news.stheadline.com/daily ... tion_name=wtt&kw=78
著名葡萄酒商大亞國際集團創辦人兼董事總經理龐建貽(Paulo),一手打造葡萄酒江山,經過十四年釀製,至今已成為本港業界龍頭。在他的眼中,葡萄酒是一門千變萬化的生意,經歷過葡萄酒市場的高山低谷,業務正式步入收成期。他有信心香港有機會衝破名牌紅酒的市場悶局,未來數年二、三線的葡萄酒品牌逐漸崛起,他亦準備發掘更多脫胎換骨的靚酒,為市場注入新驚喜。

    在葡萄酒界,龐建貽的創業故事已是家喻戶曉。他本身是鋼鐵大王龐鼎元孫兒、一代教育家陳樹渠外孫、超級富豪鄭裕彤孫婿,貴為「富三代」,他未有承繼家族生意,因大學時代戀上葡萄酒,畢業後便遠赴波爾多學釀酒,向葡萄酒夢想進發。

    ○一年,他創立葡萄酒批發公司大亞洋酒,網羅世界各地優質酒莊逾六千個葡萄酒品牌,過去五年,每年生意平均增長五成,備受業界注目,龐亦笑言:「近年是生意的收成期,這些收成是十多年前下的工夫,由未經營葡萄酒生意開始,我已拜訪和認識不同的酒莊莊主,每年都去酒莊試酒。當時我看到香港市場被大品牌的葡萄酒商壟斷,變相一些家族式經營的酒莊無人代理,所以我就開公司代理家族酒莊靚酒。」

    轉型克服內地生意放緩

    ○
九至一一年間,內地葡萄酒市場非常熱熾,貴酒買賣多不勝數,「當時獨沽一味賣波爾多紅酒到內地市場,已經好好賺,每月有過千萬生意額。」

    但一一年第四季出口內地葡萄酒生意出現放緩跡象,一二年中央政府力推反腐倡廉,內地葡萄酒買賣情況急轉直下,當時香港的葡萄酒分銷生意,內地市場約佔四成,不少酒商要轉型開拓新客源,不再倚重出口內地的收入,極具挑戰,「不但要重新聯絡舊客戶,加上當時波爾多紅酒開始氾濫,若找不到客戶消化這些酒,就要承受酒價隨時大跌的危機。過去兩年,內地分銷生意已回落至百分之五。」

    其後大亞改變策略,獨家代理葡萄酒,方便控制價格,剛巧勃艮第出產了三個靚年份的酒,造就了勃艮第酒熱潮,「我們代理的品牌,有三分一都是來自勃艮第,幫公司追回不少生意。」

    發掘二三線高質品牌

    一一年,龐建貽更把業務擴展至零售市場,不止創立零售店wineetc,前年更收購Rare&FineWines,至今共有七間零售店。龐坦言,現時舖租開始回軟,若物色到合適的二、三線街舖,今年將有好大機會開新舖。

    香港雖已貴為亞洲紅酒中心,但龐認為,舊的酒不停變,新的酒又出現,葡萄酒生意千變萬化,加上港人追求一線酒莊的名牌酒多年,或多或少已感厭倦,近年不少二、三線的酒莊,以前品質麻麻,但自近年下一代接棒後,酒的質素突然跳升幾級。

    「好像Faiveley的品牌,過去十多年給人的印象是好出名,但酒味一般,直至酒莊主人的兒子十年前開始加入,慢慢改變每個釀酒的步驟,過去兩三年,他們出產的酒靚過以前好多,好多人爭買他們的酒。去年年底貿發局舉辦的酒展,他們的攤檔深受港人歡迎,亦有助我們吸納新客。」

    他直言,未來會發掘更多這些二、三線葡萄酒品牌,落足工夫向客戶推介,「可能客戶之前飲過這類酒莊某些年份的酒,覺得毫不吸引,但我希望他們有機會再重新品嚐,一定會有驚喜的收穫。」

    不同紅酒不同故事

    香港自○八年豁免葡萄酒稅後,據商務及經濟發展局統計,於○九年,與葡萄酒相關的公司增至三千五百多家,從業員達四萬人,葡萄酒的人力及專業培訓課程更增至八十六個,修讀人數逾八千五百人。龐建貽說,當時葡萄酒業迅速發展,吸引了不少年輕人入行,但自一二年後,有部份葡萄酒公司因失去內地生意,難以持續經營而要結業或轉型,故近年不乏具經驗的葡萄酒銷售人才可供選擇。

    須兼備試酒賣酒知識

    他坦言,葡萄酒屬新興行業,本地人才較年輕,加上不少歐美、英國、法國的年輕人都有興趣來港發展,成為本地葡萄酒從業員的競爭對手,行內亦以葡萄酒銷售人才需求較大,「品酒師以興趣為主,但賣酒始終講求銷售技巧、對葡萄酒的認識等,只是一味品酒,卻不懂賣酒是不行,銷售員不止要懂得試酒,還要懂得賣酒。」

    管理公司八十多人,他鼓勵內部晉升,「有潛質管理新鋪的副經理,我們一定會優先考慮。但內部調升後,始終需要增聘人手填補空缺,我們會揀對葡萄酒有認識和有興趣的人,最好具有少許經驗,工作才會發揮得好。」

    大亞的寫字樓更設過百呎試酒廳,龐笑言,較少公司會經常舉辦試酒會,除了酒莊莊主、廠家、造酒師來試酒,公司內部亦不停試酒,「特別是去年年底舉辦的大型試酒會,雲集六十多個酒莊,同事每日排滿了超過十個試酒活動,但那是非常好的機會給同事了解更多不同的葡萄酒品牌,亦可品嚐具歷史或特別的葡萄酒。一支葡萄酒,入面包含好多知識和變化,我每日都在學習。」

    企管達人本報記者
8 : GS(14)@2016-03-06 18:22:21

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20111028/15748271


Lunch with the FC第二炮主角是34歲的龐建貽,他創立的大亞洋酒( Altaya Wines)是香港規模最大萄葡酒入口商之一,今年慶祝創業10周年,我腦海立即泛起這問題:我34歲之前做過甚麼?

龐建貽是紹榮鋼鐵龐鼎元家族第三代,在一個實業家庭長大,但他的故事不是關於有錢仔闖出自己的事業,也不是關於把玩意變為事業,而是關於一個創業者怎樣邊做邊學,在跌碰中修正和改進。龐建貽的故事跟其他創業者唯一不同之處,是他狂熱地愛他的產品:葡萄酒(葡萄酒包括紅酒、白酒、香檳等,本文以最普遍的紅酒來統稱)。
認識龐建貽是因為紅酒,幾次見面中感到他擁有一種特別的深度,感覺上是一個不一樣的富二代(原來是富三代),對紅酒有很深認識,加上有錢仔身份闖出自己事業,應是有趣的訪問主題。但後來發現紅酒和有錢仔身份是枝節,真正主角是創業者在事業不同階段思維上的衝擊,這故事在任何地方和時間也動聽。以識飲識食形容龐建貽是一個 Understatement,選餐廳不容有失,我別無他選,再去大班樓。龐建貽也是大班樓常客,老實不客氣要求點花雕蟹這道菜;識得欣賞大班樓的花雕蟹,這一餐不會有錯。
龐建貽24歲創業時借用父親辦公室一張枱,所謂公司,業務其實是幾張 Fax紙的報價單,替香港客人買法國紅酒。簡陋的開始對創業者不會陌生,龐建貽最精采的一段故事發生在創業前幾年,我認為這段時期發生的事可拍一部電影。
千方百計表現自己成熟一面,我相信飲紅酒做到這一點

龐建貽中學就讀聖保羅男女和美國東岸名牌私立中學,然後入麻省理工學院讀工程,這條路跟他哥哥和兩個家姐差不多,跟其他富二代相差不遠。龐建貽的故事開始變得精采,是中學時期開始愛上紅酒。「細個時,跟屋企人去西式餐廳食飯,一定會開紅酒,並且會留一小杯給我。父母不是想我學飲酒,他們覺得這是西式餐飲禮儀,想我有份參與。」
由認識到愛上紅酒,發生了甚麼事?「哥哥和家姐比我大7至10年,我一直是家中 Baby,永遠是年紀最小的一個。我10歲時,哥哥家姐20歲,我20歲時,他們30歲,成日對住大過我的人,心裏面其實好想快點追上他們,因此我的行為像一個『老人精』,千方百計表現自己成熟一面,我相信飲紅酒做到這一點。」
龐建貽怎樣未成年在美國飲紅酒,我們笑着不多談,他強調對紅酒的興趣是在中學時期開始。中學畢業後的暑假,他媽媽讓他選一個旅遊地點,他選了 Napa Valley。之後幾年全家旅行,他會想辦法影響他們的決定,他很早已到過波爾多、 Tuscany等釀酒區。入大學後龐建貽對紅酒的興趣越來越大,四處出席試酒會,想盡辦法跟酒圈人士混熟。他不單喜歡飲紅酒,對紅酒品種、釀酒過程等也細心研究,總之他想知道關於紅酒的一切。
麻省理工工程系畢業後,他告訴父母,找到一份工作,是在摘葡萄季節在法國 Chateau Petrus(栢翡酒莊)摘葡萄。他父母最初有點擔心,以為他只懂去玩和享受,但想到他可能是玩票性質,沒有太大意見。摘完葡萄之後,他在法國找到另一份工作,在 Chateau Cheval Blanc(白馬酒莊)做學徒。我開始覺得混亂,連大班樓這道大膽菜式金錢雞也不顧自己身世一口吞下,怎樣由麻省理工走去法國波爾多, Petrus點解請你? Cheval Blanc呢?
  龐建貽曾到過栢翠及白馬酒莊工作,對兩酒莊的酒自然認識,但最愛 Burgundy及其他較少人認識的酒區。
[Michael Broadbent曾在著作中提及龐建貽。] Michael Broadbent曾在著作中提及龐建貽。
識飲酒的人喜跟其他識飲酒的人一起飲,目的不是炫耀

龐建貽一表正經的答:「 Petrus是 Jancis Robinson幫我寫了一封介紹信, Cheval Blanc應該是 Michael Broadbent寫的。」我靜了幾秒,龐建貽玩我呀,我識少少紅酒都知 Jancis Robinson和 Michael Broadbent是紅酒界教母教父級人馬,他們幫香港黃毛小子寫介紹信,真係有錢仔大晒!
龐建貽道出他在倫敦飲紅酒的經歷:
一個20歲中國人經常出席倫敦各式各樣試酒會,人家會產生好奇心。龐建貽不是普通的飲,是充滿好奇心和學習態度的飲,紅酒教母和教父亦師亦友樂於分享紅酒知識。龐建貽拿出 Michael Broadbent10年前寫的《 Vintage Wine》,內容是他50年的紅酒筆記,裏面有一章介紹龐建貽。 Michael Broadbent指有機會試過某種酒,多得龐建貽安排的試酒會,有書為證,但我仍要問:你20歲在倫敦請 Michael Broadbent飲酒?
「識飲酒的人喜歡跟其他識飲酒的人一起飲,倫敦經常有這些私人試酒會,目的不是炫耀,是大家真的想在一個合適的氣氛中試某種酒。人家請了我多次,我禮尚往來,很正常,不正常只是我的年紀。大亞10周年酒會的嘉賓是 Jancis,我去年還有跟84歲的 Michael夫婦食晚飯,10多年來我們保持聯絡。」
法國酒莊之後,龐建貽知道他的興趣不是工程,也不會加入家族生意,他找到真正所愛,但覺得仍欠缺一些東西,就是對餐廳的認識。於是他到倫敦泰晤士河畔,由著名設計師 Terrance Conran爵士擁有的老牌餐廳 Le Pont de la Tour,實習了1年,附設在餐廳內的 Wine Shop是龐建貽流連忘返之地。這年,他作出兩個決定:一、開餐廳他一個人做,暫時未夠班;二、在香港做紅酒買賣,他準備妥當。龐建貽相信香港紅酒業,除了買賣波爾多名牌紅酒,有機會容納其他酒類和品牌。他認為有趣的紅酒文化是百花齊放,有廣闊的選擇。
2001年,龐建貽回港,憑着對紅酒的認識、在法國和英國建立的關係、幾張 Fax報價單,大亞正式開業。龐建貽強調家庭在大亞開業之初幫助很大,特別在打開人脈和創業初期資金。父母由最初不大支持,以為他是玩玩吓,但見到龐建貽下定決心,最後家人全力支持。
大亞的成長過程跟一般中小企相差不遠,開始時靠熟人,然後要靠真功夫贏取每個客人。2003年是大亞第一個轉捩點,龐建貽拿到一些法國紅酒的代理權,拿着這些代理權,龐建貽終於有資格去敲酒店和餐廳的門。不過要得到酒店和餐廳信任,也用了兩年時間。表面上,大亞是一個創業者穩步成長的故事,過程中當然受惠於香港2008年取消紅酒稅,令香港紅酒生意大幅上升,但表層下蘊藏着一個比創業成功有趣百倍的故事──龐建貽怎樣以愛酒人身份去管理一個紅酒企業。
[Jancis Robinson為龐建貽寫介紹信,到 Petrus摘葡萄。] Jancis Robinson為龐建貽寫介紹信,到 Petrus摘葡萄。
我真的不能把紅酒當為一種買賣的商品

讀者看看自己和身邊的人,有幾多人是熱愛自己的工作,或者狂熱地愛上自己售賣的產品?我的經驗是百中無一,大部份人是為了生計而工作,或者經歷由熱愛工作變為當做一份工。然而,龐建貽的故事有趣的地方,是他做紅酒生意又愛紅酒,大家想深一層,這是一個不多人經歷過的境界。在大班樓頭號侍應 Simon端上花雕蟹時,龐建貽和我進入其他人夢寐以求的不平凡世界。
「我真的不能把紅酒當為一種買賣的商品,每支酒有它的歷史,有血有肉,我承認我對紅酒的感情,或多或少會影響我的商業判斷。」一向平靜的龐建貽說得有些少激動,蟹汁差點濺向他的恤衫。這問題我問完再問,愛紅酒人做紅酒生意跟一個不愛紅酒人做有甚麼分別?假如大亞是由數佬來管理,跟現在狀況有沒有分別?
香港人熟悉的 Lafite、 Mouton等波爾多紅酒,大部份沒有代理,理論上所有進口商都可以跟酒莊或批發商入貨。買賣這類紅酒性質比較接近商品貿易,雖然這些大路貨色代表大亞重要生意來源,但龐建貽最心愛的不是這類紅酒,而是 Burgundy及其他較少人認識的酒區。「 Burgundy產量較少,酒莊規模不大,大亞代理30多個 Burgundy酒莊,每一條村、每一塊田、每一個 Vintage,都有一個不同的故事。」
[為認識餐廳運作,龐建貽到 Le Pont de la Tour實習1年。] 為認識餐廳運作,龐建貽到 Le Pont de la Tour實習1年。
近幾年我檢點了很多,刻意提醒自己這是一盤生意

龐建貽坦言大亞最初5年他沒想太多,大部份事情見步行步,見招拆招,之後5年公司規模大了,被迫開始去想很多以前不想的事情,例如把公司做得規範點、加強系統管理等,這一切都在實戰中學習,無人教,要自己學。我覺得龐建貽不單是愛酒人,簡直是一個紅酒的 Romantic。浪漫者做生意有沒有問題?
「我改唔到自己,我真係好鍾意紅酒,我覺得自己幾幸運,可以做到一樣自己喜歡的工作,從中賺到錢。」
「最初的時候,這盤生意真的是興趣多過生意,我爸爸經常提點我,買這麼多酒回來,有沒有打算賣?但過去10年,可能是天時地利人和,我這種方法又打出一條路,近幾年我檢點了很多,刻意提醒自己這是一盤生意,要跟任性劃清界線。我認為自己變了很多,但我的財務總監不會同意。」
坦白說,我寧願由數佬去管理一盤生意,對浪漫者始終有戒心。然而跟龐建貽談了之後,我開始覺得這看法可能是有例外的,有些生意較適合由人味較重的方式來經營。「以人為本」這4個字被用到爛,今時今日有公司大聲高呼以人為本,幾可肯定這間公司不信以人為本。有些生意不得不以人為本,這類生意未必可以短期盈利行先,例如名牌產品和報紙。
我越了解紅酒生意,越覺得這可能是一定要用人氣較重的方式管理的生意,大亞今日比10年前幾張 Fax紙年代大了很多,但若果看穿,分別其實不大,賣點仍然是龐建貽及他建立的團隊對紅酒的認識和眼光、跟歐洲紅酒商的特殊關係、評估紅酒的能力等,靠的不是資金和設備,而是人與人的關係。或者這類生意需要的,正是浪漫者,而不是數佬。
龐建貽告訴我大亞的規模,我嚇了一跳(我知道大亞存貨規模後,更差點暈低),龐建貽願意公開的,是大亞夠資格上市,但沒有這打算。他認為大亞仍未準備好,起碼例如我對這盤生意的運作模式仍有些少疑問,另外,大亞需要有一個有說服力的中國角度。龐建貽估計大亞生意有三成的最終買家是內地人,他覺得仍有很大增長空間。龐建貽認為過去幾年香港的紅酒文化進步神速,香港人對波爾多以外產區的酒,學得又快又精,但內地人仍停留於搶購波爾多名牌酒的階段。
「紅酒是我心愛的東西,我也想其他人更懂得去欣賞它。我希望我的紅酒生意賺到錢同時,能夠為香港的紅酒文化做一點事。有人幫我買10箱 Lafite,我當然很高興,但我會試下問這位客人,有沒有興趣試吓冷門一點的品牌,願意試的話,我不收錢也可以。」
我願意相信他這番話超越發財立品,也超越社會企業責任,這是一個愛酒浪漫者兼企管人的心底話。隨着時間過去,龐建貽年輕創業者的身份會越來越變得不重要,我們對20歲的年輕人有一種特別寬容的看法,我提到這一點,龐建貽領會得到:「下一個10年我要做得更好。」
蔡東豪

蔡東豪
9 : GS(14)@2016-03-06 18:25:01

19. 黃子超:12
20. 羅揚傑:69
21. 龐建貽:17
22. 陳建強:1498
23. 鄭君如:8220、180
24. 李啟良:71
10 : GS(14)@2016-03-06 18:26:47

25. 德勤
26. 2015年盈利降4%,至260萬,輕債
11 : GS(14)@2016-03-06 18:26:55

http://www.capitalceo.com/common ... d=115&art_id=202073
CAPITAL CEO 資本才俊  第 129 期

No Pain, No Gain! 成功需歷練 羅揚傑

看到羅揚傑(Alan)的個人履歷表時,筆者不禁感到驚訝,也有點好奇。

Alan擁有美國普林斯頓大學建築科學士學位,但畢業後並未有從事建築設計行業,

貴為金山工業集團主席兼總裁羅仲榮先生之子的他亦沒有到父親旗下的公司任職,

反而選擇紆尊降貴,跑到酒店當管理見習生。後來,Alan跟兩位好友合作創辦了Press Room Group,

進軍西式餐飲業,短短數年間,業務迅速擴展,旗下餐廳更屢獲好評。「從前在酒店工作的經驗,

不但讓我對餐飲業的運作有了基本認識,亦令我體會到前線員工的感受及壓力,

因而學懂尊重公司上下的每一位同事,這對我現在營商大有幫助。」

Alan語重心長地說。他的故事讓筆者體會到,在人生路上,

辛酸與歷練總是少不免,咬緊牙關地跨過重重挑戰後,

就會品嚐到成功的甘甜。

Text / Monica Lau Photo / Dennis Ng

紆尊降貴 由低做起

跟羅揚傑的訪談就從他當年的見習生涯開始說起,Alan更分享了充滿汗與淚的回憶。「當時找工作並不容易,適逢英國倫敦的文華東方酒店進行招聘,而我本身對旅遊及餐飲行業深感興趣,於是決定加盟該酒店。見習期間,我有機會在各個不同部門工作,讓我了解到各部門的運作模式。有時候,我需要幫忙傳菜、抹桌子、打掃,最難忘的是,曾經有整整3個星期,我每天從早到晚,穿著綠色的清潔員制服,不斷重覆地將數之不盡的餐具放進洗碗碟機裡清洗,然後再逐一抹乾。除了要應付體力方面的挑戰外,我亦同時面對著心理障礙。老實說,我從一家頗具名氣的大學畢業,很多同學都在投資銀行任職,收入可觀,而我當時所賺取的薪金卻僅夠餬口。不過,這段日子雖然艱苦,但卻讓我獲益良多,這些寶貴經驗對我日後創業極有助益。」他其後轉投香格里拉酒店集團,在項目策劃部及發展部任職,負責監督集團旗下物業的興建及修葺工程,期間亦曾參與不少餐飲項目的籌劃工作。

將愛好化作事業

自言是饞嘴之人的Alan,最愛品嚐肉類及甜品,偶爾亦會在家裡親自下廚。到了2006年,他更跟兩位志同道合的好友龐建貽先生(Paulo)及黃子超先生(Arnold)一起創辦了Press Room Group,正式進軍餐飲界。「我們3人都曾在外地留學及生活,留意到外國大城市的餐飲選擇較多元化,反觀香港的中高檔餐飲市場則仍有很大的發展空間,這讓我們看到了商機,再加上我們3人都喜歡品嚐美食,於是萌生出創業的念頭。後來,我們在上環荷李活道找到合適的舖位,決定開設一家法式歐陸餐廳,由於該處為《華僑日報》舊址,我們於是將餐廳命名為The Press Room。坦白說,由於該處並非旺區,當時附近一帶又幾乎沒有其他餐廳,我們所面對的風險可不算小,不過租金合理,因此我們決定放膽一試。」Alan一邊說著,一邊開懷大笑起來。

猶幸餐廳開業1年後,經已迅速回本,讓Alan喜出望外,其後多家畫廊、咖啡店、設計工作室亦紛紛進駐該區。後來,他們在The Press Room隔壁開設另一所餐廳Classified,以專售手工芝士和優質葡萄酒作為賣點。到了2008年,集團在擁有超過120年歷史的灣仔和昌大押舊址開設新英式酒吧餐廳The Pawn,成功把中、西方的獨特文化共冶一爐。1年後,他們在銅鑼灣開設意大利餐廳SML,最大特色為供應小、中、大3種份量的食物,讓顧客自由選擇,每一所餐廳都有不同的餐飲概念,可謂各有個性。而且,位於灣仔星街的The Principal更連續3年贏得米芝蓮星級殊榮。

魔鬼就在細節

Alan的創業之路看似一帆風順,但畢竟萬事起頭難,他不諱言,由於首次創業,缺乏營商經驗,再加上當時公司規模小,因此大部份工作都要由他們3人親力親為。「我們只好邊學邊做,慢慢摸索,幸好也沒有碰釘子。我在時間掌握及成本控制方面的實戰經驗,正好大派用場,再加上我的兩位合作伙伴亦各有專長,Paulo本身從事洋酒貿易生意,而Arnold則精於會計及法律事務,我們3人正好能互相補足。」

(詳細內容,請參閱雜誌。)
12 : GS(14)@2016-03-06 18:27:11

http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=867


別人開餐廳是決定賣甚麼菜再找地點,他卻是先找地點再去想賣些甚麼菜式;別人學建築,不是做有關行業亦一定會自己設計餐廳,他學建築卻愛找其他設計師來為他布置餐廳。明明有個出名又有錢爸爸、明明有個名震中外的畫畫老師,卻盡可能不掛在口邊,他就是──羅揚傑。
  Alan表示租下和昌大押時,一心以為內裏會留下一些歷史痕迹,哪知道整幢建築只徒具外殼,內裏整修得如新樓般,十分不符合一間百年老店應有的感覺。
逆向思考 特色餐廳

跟羅揚傑(Alan)做訪問,相約在他其中一間餐廳:The Pawn,這是開在灣仔著名的「和昌大押」二及三樓的西餐廳,一個既有歷史意義,又中西文化合璧的地點。「我做餐廳是為興趣。」很簡單的一句話,內裏卻要包含不同的要素,身為金山工業羅仲榮之子,Alan自小便跟着父親周遊列國,住過不少酒店,吃盡中外美食。「我甚麼都喜歡食,上至米芝蓮星級餐廳下至街邊小食都愛食。」讓他選出最愛食物,他一樣都說不出來,面帶難色的道:「我真係樣樣都鍾意食。」

他不只愛吃,亦愛藝術,自小便有畫畫天份的他,十三歲時由喜愛國畫的父親介紹,拜著名的嶺南畫派大師趙少昂習畫,但十五歲便離家留學美國,在當地轉學油畫,「我覺得中西派畫最重要的是『心境』,畫畫基本上都是抽離現實,進入其他境界,所以分別不是太大。」分別大的是,他由抽離現實的畫畫,轉去非常實在的建築學,「我不喜歡計數、讀書,而建築是很實務的一件事,經過不斷的Try and Error,在實驗中尋找樂趣。」提起畫,讓Alan拿出一兩幅作品拍照,他卻不停推說沒有,到最後只有一幅放於另一間餐廳的「香蕉圖」,「我好久沒有畫畫了,近幾年都很忙,如果有時間我都想再畫筆,甚至去學雕塑。」

忙,是應該的,今年才廿八歲的他,自從於普林斯頓大學畢業後,沒有去做建築師,沒有回家族公司幫手,卻在英國倫敦的文華東方做實習生,洗碗、倒垃圾、拖地板他都做過,回港後又加入本港的香格里拉酒店做項目拓展,這些工作經驗卻造就了他○六年與友人一起開的第一家餐廳:「The Press Room」,三年間連開四間餐廳,未來仍有兩三間在計劃中。「我開餐廳是用逆向思考的!」意思是別人先想好做甚麼才去找適合地點來開店,他卻是先找到理想的地點才去考慮能做些甚麼,就如「The Pawn」前身是百年歷史的「和昌大押」,他從友人口中知道出租後馬上興致勃勃的租下,再以中西結合的手法,將「當舖」變身為英式時尚餐廳,一層作為飲酒談天的「Living Room」,一層則是以Fine Dining為主的「Dining Room」,一個全新的地標便被刻劃出來了。
  
雖然13歲學國畫,但15歲便出外留學,轉學西洋畫,他自言無論中西畫風,最重要的都是「心境」,但他笑言近年已沒有再拿畫筆,希望未來空閒時能再重拾舊趣。   這幅香蕉油彩畫,是他當年學校為其開個人畫展時的作品之一,如今卻被他用來裝飾於另一家餐廳「The Press Room」的樓梯口。

  
設計師又一山人特地走遍香港現存的當舖,拍下霓虹招牌照片,掛在店內,大押的獨有標誌讓人印象深刻。   餐廳有七成家具來自英、泰、德國的原裝Vintage,就連電梯口的那些木牆亦是設計師於深圳船塢拆出來的舊木,別具風味。
推動創意 猛人匯集
這個是餐廳的出菜兼飲料位,做得卻與真的當舖一樣有鐵籠的感覺,只是沒有那麼高而已。

Alan身上帶着兩張卡片,一張是他與兩位拍檔於三年前成立的餐飲集團「Press Room Group」;一張是他與一班老友記為了推廣設計藝術給大眾認識的慈善組織「香港設計大使」(Hong Kong Ambassador of Design),他更是董事會的主席,問他創辦此會的原意,他表示這不是一個由專業人士組成的組織,只是希望能透過活動向港人宣傳設計創意的知識,細看他那張成員名單,差不多全是名人第二代,都各自有自己的事業,例如迪生集團的千金潘楚穎、恆和珠寶的太子女陳美琪、麗新集團的林煒琦、GOD老闆楊志超、針織世家羅可旋、信和集團黃永光等等,有服裝界,有家品界,甚至地產界等猛人齊集一堂。

「我們雖不是設計的專業人士,但每一個都做着與設計行業相關的事業,故此我們比其他人更明白香港人的看法,亦都知道港人所缺乏的東西。」Alan不無激動的繼續訴說着其理想,「其實香港的設計行業已很成熟,但偏偏港人的藝術觸覺不足,香港人太實際,缺乏創意,設計都是Play Safe,不懂得Think out of Box,再如此下來便會落於人後。」他對本港最大期望是能成為「亞洲主要創作都會」,要達成這個理想可能仍要一段時間。「我們始終是非牟利慈善機構,並沒有得到政府的資助,故此資源始終有限,但好處是我們不受任何掣肘,能做自己喜歡做的項目。」

既然對設計藝術如此有興趣,那想必旗下餐廳都是由Alan動手的了,誰不知又是一個美麗的誤會,「我每一間都是找本地的設計師做設計的,好像『The Pawn』便找來以紅白藍設計而廣為人知的藝術家又一山人(黃炳培)負責室內設計、侍應制服等。」Alan最主要的責任便是將自己的經驗、環境的設計與設計師相互融合,營造出不一樣的風格。

與羅揚傑做訪問經常都有出人意表的答案,但他卻一直表現得一副理所當然的樣子,到底是記者太「大驚小怪」,還是他「與眾不同」呢?
  「The Pawn」走Modern British路線,Scotchegg Mustard Mayo $40(前右)以碎肉腸包着半熟雞蛋來炸;Fish & Chips $180(前左)傳統英式魚柳薯條;English Breakfast, toasted Sandwich $105(後右),以及英國Marston's Pedigree啤酒 $38。

  狹窄而細小的門口加長樓梯便是「The Pawn」的入口了,有不少遊客都會慕名而來。

  
「The Press Room」的前身是《華僑日報》舊址,報社雖然已消失,卻留下了新聞為名的法式餐廳。$38。   去年十月香港設計大使舉行了為期三日的「Encompass Hong Kong 2008」以表揚本地的設計及創意人才。左起:Alan、潘楚穎、羅仲榮、政務司司長唐英年、林煒琦及黃永光。

  
聯同多間機構合辦的「一磚一瓦建亞洲:我的理想城市」活動中,找來240位小學生以10萬塊積木拼砌出理想的香港藍圖。   剛於上月尾舉辦的「Pecha Kucha Night」吸引了超過二百人參與,將場地擠得水洩不通,看到如此成功,Alan亦笑得開懷。

在開始活動前,Alan先與「香港設計大使」成員陳美琪(中),以及當晚的主持Danielle Huthart討論一番。
香港設計大使簡介
Alan認為本港的設計行業已很成熟,但藝術的觸覺仍然不足,他期望香港能成為亞洲主要創作都會。

香港設計大使是香港設計中心的姊妹機構,他們深信社會需要通過文化和創意經驗,才能成長和變得更有活力。他們利用多元化的體驗與教育活動,推廣設計、創意和本地文化,過去曾舉辦過「Cut-and-Paste」、「50×50」(香港設計指南)、「Encompass Hong Kong 2008」、「Detour」(「香港營商周」的外展活動),以及著名的「Pecha Kucha Night」等等。

而「Pecha Kucha Night」更是Alan去年與好友潘楚穎一同去米蘭家具展時,經朋友介紹認識到該創辦人,活動內容是由設計師以20張圖片,每張20秒的限時內講解自己的設計,在世界多個城市都有舉辦,包括紐約、米蘭、悉尼,甚至廣州、上海、北京等地,Alan認為一個如此好的交流平台,香港當然亦要引入,更固定每兩至三個月舉行一次。
13 : GS(14)@2016-03-06 18:27:29

http://www.nanzaozhinan.com/tc/x ... xi-huan-de-can-ting


羅揚傑,Press Room Group創辦人

羅揚傑

我的父親熱衷收藏20世紀的中國水墨畫,所以從小我就經常參觀博物館和藝術家的工作室。在跟隨父母旅行期間,我去過很多令人震撼的酒店和餐廳。

這種經歷對一個孩子來說是不可思議的,結果是我喜歡上了探尋美食餐廳。我找尋的這些餐廳,裡面的廚師通常非常熱愛烹飪——不管餐廳有多偏僻或多奢華。大排檔餐廳也有可能跟米芝蓮星級餐廳一樣優質、一樣有趣。

我從小在香港長大,家裡人都講粵語,家常菜一直是我的爽心食物。我非常喜歡吃鹹魚蒸肉餅和精緻清蒸魚,尤其是到美國長途旅行回來後。

我和妻子(黃)佩茵目前都從事餐飲業,有那麼幾間餐廳對我們來說與眾不同。

第一間是傳說中的吉地士餐廳(Gaddi's,沙尖咀梳士巴厘道19-21號半島酒店1樓,電話:2696 6763),我們喜歡這間餐廳是因為它的歐洲菜式非常道地,而且室內風格也是獨一無二的。

第二間是意大利餐廳Da Domenico(銅鑼灣銅鑼灣道25號,電話:2882 8013)。想吃意面的時候,我們就到這裡來,我們通常到這裡大吃一頓,然後便開始減肥計畫或像戒毒一樣克制一段時間,實在忍不住了,又去大吃一頓。最後是雅谷餐廳(Amigo,跑馬地黃泥涌道79號雅谷大廈,電話:2577 2202)。該餐廳具有返璞歸真的迷人魅力、讓人無法抗拒,不過有時面對這裡的服務員的態度,你需要一點幽默感。

跟朋友聚會時,我們經常去日式餐廳壽司角(Sushi Kado,蘇豪區伊利近街7號,電話:2982 1099)。這是一間面積較小的餐廳,只能容下20人左右。該餐廳的食品品質非常好,我經常品嘗那兒的“主廚發辦”(omakase dinner)。

我也很喜歡本土粵菜餐廳生記海鮮飯店(灣仔軒尼詩道107-115號2樓-3樓,電話:2575 2239)。這裡供應的糖醋豬肉味道之好,簡直不可思議,海鮮食物新鮮誘人。該餐廳的魚片粥同樣讓人垂涎欲滴,不過需要提前電話預訂。

我喜歡帶著首次到香港的朋友去新斗記(佐敦長樂街19號,電話:2388 6020),跟他們介紹那裡絕妙的烤乳豬和豉油皇銀芽炒麵。

紐約仍是最容易給美食家帶來驚喜的城市。幾個月前,我去了位於Greenpoint的一間名為Luksus的餐廳(615 Manhattan Avenue, Brooklyn,電話:+1 718 309 6034)。該餐廳的老闆名叫丹尼爾·伯恩斯(Daniel Burns),以前是Noma的糕點廚師。這間餐廳的菜式是我吃過的最美味的菜式之一,好久沒有吃過這樣的美食了,讓人久久不能忘懷。

我還去了ABC Cocina餐廳(38 East 19th Street, New York,電話:+1 212 677 2233)。該餐廳的鼴鼠鹹菜芝士堡和墨西哥魚餅簡直是天堂才有的美味。
14 : greatsoup38(830)@2016-06-30 07:26:40

招股書
15 : greatsoup38(830)@2016-08-15 01:33:08

虧,輕債
16 : greatsoup38(830)@2017-03-14 01:14:34

盈警
17 : GS(14)@2017-05-10 10:08:11

盈警
18 : greatsoup38(830)@2017-08-11 16:39:49

根據目前所估計和可得的資料及經本公司管理層對本集團未經審核的管理賬目進行初步
審閱後,本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東「股東」及潛在投資者,與截至二
零一六年六月三十日六個月止之未經審核的管理賬目本公司所佔之稅後虧損約4.4百萬港
元比較,預期本集團將於截至二零一七年六月三十日六個月止錄得稅後虧損不超過$22.0
百萬港元。導致上述本年度虧損之主要因素:i)受香港經濟持續低迷之影響,現有餐廳的
收入減少及ii)有關因”The Fat Pig”餐廳提前終止租約及營運的減值。
19 : GS(14)@2017-10-14 11:06:59

盈警
20 : GS(14)@2017-10-17 00:20:12

於二零一七年十月十五日,本公司與配售代理訂立一份配售協議。根據配售協議,
配售代理有條件地同意盡力促使不少於六名承配人按配售價每股股份1.86港元
認購最多46,000,000股配售股份。
21 : GS(14)@2017-11-02 03:19:45

good explaination
22 : GS(14)@2018-03-08 01:34:19

根據目前所估計和可得的資料及經本公司管理層對本集團未經審核的管理賬目
進行初步審閱後,本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及潛
在投資者,與截至二零一六年十二月三十一日止之集團稅後虧損約$13,300,000港
元比較,預期本集團將於截至二零一七年十二月三十一日止錄得稅後虧損不少於
$35,000,000港元。導致上述截至二零一七年十二月三十一日止本年度虧損之主要
因素:i) 集團全方位服務餐廳營運收入減少及ii) 有關因「The Fat Pig」餐廳於二零
一七年九月提前終止租約及相關租務按金、物業、廠房及設備的營運減值。
23 : GS(14)@2018-04-01 10:07:36

虧,6,300萬現金
24 : GS(14)@2018-06-23 11:48:49

本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者,本集團
擬終止其生產及銷售烘焙產品業務(烘焙產品業務)及關閉其為集團餐廳提供烘
焙產品、半製食品及其他公司客戶的中央廚房。截至二零一七年十二月三十一日
止年度,烘焙產品業務錄得收益約8.0百萬港元(已審核),約佔集團同年總收入的
5.8%。同年分部虧損約3.9百萬港元,主因為收益下跌及高昂營運成本。截至二零
一八年三月三十一日止三個月,烘焙產品業務錄得收益約1.4百萬港元(未經審核),
約佔集團同期總收入的4.6%、與去年同期錄得收益約2.0百萬港元比較,今年同期
下跌30.7%。截至二零一八年三月三十一日止三個月,烘焙產品業務分部虧損約1.0
百萬港元。
鑑於上述考慮因素,烘焙業務的財務業績及其前景對本集團整體財務業績的不利
影響,董事認為,終止烘焙業務及關閉中央廚房是符合股東的最佳利益(「終止建
議」)。該終止建議預計將於二零一八年七月進行。董事會相信,該終止建議並不會
對本集團的營運構成重大影響,因本集團的個別餐廳將會並且有能力在其廚房處
理及生產食品(包括烘焙產品)。董事會並認為,這可以為顧客提供新鮮的食品及
美味的用餐體驗。
根據中央廚房租務協議的條款,本集團將會通知業主有意提前終止租務協議,並
在二零一八年十月一日交還該物業。預計不需向業主就提前終止協議而作出額外
的補償。預計截至二零一八年六月三十日止六個月的物業,廠房及設備的減值虧
損約為2.2百萬港元。
25 : GS(14)@2018-07-11 07:59:49

為補充內幕消息公告,本公司進一步確認:
(a) 其擬繼續從事現有休閒及全方位服務餐廳業務。例如,本公司近期於二
零一八年六月五日在香港觀塘開設一間全新的「Classified」餐廳,亦於二
零一八年五月與業主續訂「The Pawn」餐廳的租約。此外,本公司目前擬
按商業上可接受的條款為其所有餐廳續訂現有租約,並將於合適時間與
相關業主開始磋商;及
(b) 除本集團中央廚房及烘焙業務的終止建議(按內幕消息公告所詳述)外,
本公司並無出售、縮減或終止其現有業務及╱任何主要營運資產的計劃、
安排或協議。

26 : GS(14)@2018-08-12 10:16:47

虧,5,700萬現金
27 : GS(14)@2019-01-05 15:52:19

董事會注意到本公司股份之股價及成交量近期均有所上升。經作出在相關情況下
有關本公司之合理查詢後,本公司謹此聲明,近期有一名潛在買家與本公司控股
股東(定義見GEM 上市規則)(「控股股東」)進行接洽,表明有意向購入控股股東
持有的部分比例本公司股權(「潛在收購事項」)。董事會獲控股股東告知,雙方仍
處在初步商討階段,且迄今雙方尚無達成須根據GEM上市規則予以披露的提案或
磋商結果,截至本公告日期,本公司或控股股東與潛在買家並未就潛在收購事項
訂立任何正式協議。董事會將根據GEM 上市規則之規定,在有需要時向本公司股
東及公眾人士提供最新資訊。
除上述披露者外,董事會並不知悉任何導致該等股價及成交量變動之原因,或任
何必須公佈以避免本公司證券出現虛假市場之資料或任何須根據香港法例第571
章證券及期貨條例第XIVA部予以披露之內幕消息。
28 : GS(14)@2019-04-07 15:08:10

虧,5,600萬現金
Classified Group Holdings 8232 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296630

K W Nelson Interior Architect Group Limited (前FCS Nelson Holdings Limited) (8411)專區

1 : GS(14)@2016-03-09 23:30:14

https://opencorporates.com/companies/hk/F0022181

FCS Nelson Holdings Limited branch

Company Number
  F0022181
Status
  Live
Company Type
  Registered non-Hong Kong company
Jurisdiction
  Hong Kong
Branch
  Branch of Cayman Islands company
Previous Names

    FCS Nelson Holdings Limited
2 : GS(14)@2016-03-09 23:30:34

http://www.hoovers.com/company-i ... d2951816855d71.html

FCS Nelson (Interior Architect) Limited
Company Information

Rm 1703 17/F Technology Plz
Quarry Bay, Hong Kong, Hong Kong
+852-28569330
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3 : GS(14)@2016-03-09 23:30:50

http://www.hkexnews.hk/APP/GEM/2 ... ls-2016030801_c.htm
4 : GS(14)@2016-03-10 01:16:21

1. 室內裝修公司
2. 主要幫寫字樓做,2015年收入突下降
3. 150個客戶,絕大部分來自香港
4. 之前絕大部分設計,2015年又增加了裝修比例
5. 項目大增,2014年得20個,2015年劇增至33個
6. 番頭客得20%....
7. 一個客戶佔30%營業額,五大佔60%營業額
8. 分包商174個,五大算分散
9. 上市前沒派息
5 : GS(14)@2016-03-10 02:02:40

10. 風險: 集中香港、少客戶、人、項目、分包商、開支、商用物業、競爭
6 : GS(14)@2016-03-10 02:08:24

11. 2009年2月成立,初時搞商場設計,次年擴至中國,發展為各項商業或公用建設
7 : GS(14)@2016-03-10 02:11:43

12. 去年沒中國項目,上年1個都是非商業性質,佔收入約0.5%以上,1%以下
13. 一個項目都幾百萬
14. 女裝、玩具公司,診所和藥公司、證券、物流、學校都有
15. 分包商約20個,材料供應商幾個
16. 公司得14人
8 : GS(14)@2016-03-10 02:12:55

17. 李偉君:330、606
18. 蘇瑩枝:727
19. 何世民:19
9 : GS(14)@2016-03-10 02:14:57

20. 畢馬威
21. 2015年盈利降5成5,至1,200萬,空殼重債,2014年突然無5球,搞展覽錢都無
10 : greatsoup38(830)@2016-09-15 08:02:53

http://www.hkexnews.hk/APP/GEM/2 ... ls-2016091301_c.htm
招股書
11 : greatsoup38(830)@2017-03-18 11:43:48

盈利增3成,至1,730萬,4,200萬現金
12 : GS(14)@2017-08-08 03:45:23

盈利增5%,至860萬,4,500萬現金
13 : GS(14)@2018-01-17 09:57:15

本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意投資者,根據對本
集團未經審核綜合管理賬目的初步審閱,本集團預計截至二零一七年十二月三十
一日止年度的溢利較截至二零一六年十二月三十一日止年度的溢利約17.5百萬港
元( 已就截至二零一六年十二月三十一日止年度的上市開支約12.8百萬港元作出調
整 )上升,升幅逾40%。

14 : GS(14)@2018-01-24 15:19:09

盈利增55%,至2,610萬,6,500萬現金
15 : GS(14)@2018-02-08 19:42:36

董事會欣然宣佈,根據主板上市規則第9A章,本公司已於二零一八年二月七日
向聯交所遞交正式申請建議轉板上市。建議轉板上市將不會涉及本公司發行任
何新股份。
董事會相信,建議轉板上市( 倘落實 )將提升本集團之形象、加強公眾投資者對
本集團之認可度,從而提高股份之交易流通量。此舉將鞏固本集團之行業地位
並增強本集團保留及吸引本集團專業員工及客戶之競爭優勢。董事會亦認為,
股份於主板上市將有利於本集團之未來增長、融資靈活性及業務發展,從而為
股東創造長遠價值。
16 : GS(14)@2018-05-02 00:54:44

K W Nelson Interior Design and Contracting Group Limited(「本公司」,連同其附屬公
司為「本集團」)董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及有意
投資者,根據對本集團截至二零一八年三月三十一日止三個月(「該期間」)未經審
核綜合管理賬目的初步審閱,與其上一年度同期的財務業績相比,本集團預計錄
得(i)其收益大幅增長逾200%;及(ii)其溢利大幅增長逾240%。董事會認為上述溢
利增長乃主要由於該期間本集團裝修項目的收益及毛利均有大幅增長。
17 : GS(14)@2018-07-27 04:58:49

盈警
18 : GS(14)@2018-07-27 04:59:01

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者,
根據對本集團截至二零一八年六月三十日止六個月(「該期間」)未經審核綜合管理
賬目的初步審閱,與其上一年度同期的財務業績相比,本集團預計錄得本公司擁
有人應佔溢利大幅增長逾100 %。董事會認為上述增長乃主要由於該期間本集團裝
修項目的收益及毛利均有大幅增長。
19 : GS(14)@2018-08-04 10:02:24

盈利增1.05倍,至1,770萬,7,700萬現金
20 : GS(14)@2018-08-09 19:13:00

FAILED
21 : GS(14)@2018-08-29 08:03:28

又來
22 : GS(14)@2019-01-29 10:22:54

盈利增1成,至2,800萬,5,800萬現金
23 : GS(14)@2019-02-28 11:56:05

董事認為,因自呈交重新遞交起計已超過六個月,故於二零一八年八月二十七日
呈交至聯交所的重新遞交已自動失效。本公司可能考慮根據聯交所頒佈之規則及
指引委任保薦人遞交新申請,以建議轉板上市
24 : GS(14)@2019-03-01 12:03:21

8411 buy 1466
Nelson Interior Architect Group Limited FCS Holdings 8411 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=297416

Future Data Group Limited (GT View) (8229) 專區

1 : GS(14)@2016-03-23 02:16:03

https://www.google.com.hk/search ... 0.7.537.Gio8hTznnso
2 : GS(14)@2016-03-23 02:16:25

http://www.hkexnews.hk/APP/GEM/2 ... ls-2016032103_c.htm
招股書
3 : greatsoup38(830)@2016-03-26 02:03:01

1. 韓國公司,搞資料整合及維護服務
2. 韓國業務佔絕對部分,得一個馬來西亞項目
3. 1,400萬以上項目下降,反之有增加
4. 客戶增長,集中度不高
5. 供應商較集中,但不算非常集中
6. 8031、8086 前老闆投資
7. 上市前派過1,560萬股息
8. 2015年搞緊項目有1.2億
4 : greatsoup38(830)@2016-03-26 02:05:05

9. 風險: 項目性質、歷史業績不可當未來、科技技術、人、依賴韓國,特別是首爾、分包商、外匯、項目延遲、擴張、競爭、地域
5 : greatsoup38(830)@2016-03-26 02:07:33

10. 1997年韓國成立,在努力取得客戶下,員工人數由5人增至167人,引入資金,然後香港上市
6 : greatsoup38(830)@2016-03-26 02:36:56

11. 仁川機場、韓國軍方都用他們系統
12. 經常客戶佔比好高,佔約75%
13. 好多客都是政府機構,約佔25%,其他都是私人機構
14. 銷售團隊有40個成員
15. 中標政府的機率好高
16. 90日數期付客
17. 供應商美國多
18. 分包一年都7千萬,佔銷售額12%
7 : greatsoup38(830)@2016-03-26 02:38:08

19. 顏志強:621、8031
20. 王錫基:8031
21. 倪潔芳:1280、2100、940、1450、1515
8 : greatsoup38(830)@2016-03-26 02:39:42

22. 立信德豪
23. 盈利降38%,至620萬,3,200萬現金
9 : GS(14)@2016-06-29 09:39:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20160629026_C.pdf
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