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GoPro董事名單 為什麼沒有郭董?

2014-06-02  TCW
 

一位矽谷金童,為何讓叱吒全球科技業的鴻海集團總裁郭台銘百感交集,甚至痛心?

二○一二年十二月,鴻海發出一則公告,以兩億美元(約合新台幣六十億元)的代價,取得穿戴式運動相機品牌GoPro相關企業Woodman Labs一○.七二%股權,郭台銘並預定加入GoPro董事會;而GoPro創辦人暨執行長伍德曼(Nicholas Woodman)也因為這宗投資案,成為億萬富翁,《富比世》(Forbes)估計其身價已達十三億美元(約合新台幣三百九十億元),被視為新一代的矽谷金童。

這原本是一宗雙贏的好交易案:GoPro有了鴻海這個全世界最大的電子產品製造夥伴,伍德曼敢於期待「成為這個世紀的偉大公司」;鴻海不僅增加新的代工業務,也可望取得利基市場的相機自有品牌,在穿戴式裝置無限延伸。

當時的郭台銘,在聯合新聞稿中表示:「我第一次看到伍德曼,就意識到眼前這個人必定是成功的企業家,絕對有能力在這個業界成功!」

然而今年五月,當GoPro在美國提出上市申請時,董事會名單卻不見郭台銘在其上,不禁令人聯想,難道這宗入股案生變?

答案恐怕是肯定的。早在去年第三季,一場在美國矽谷的爭執後,兩家公司從牽手到分手的命運,就已大致底定了。

去年夏秋之際,郭台銘心血來潮,安排了一趟美國之旅,重頭戲之一就是到矽谷拜訪GoPro。

一份合約半年生變GoPro避高額賠償,藉口「打錯字」

然而,就在郭台銘出行之前,鴻海幕僚忐忑不安的求見,告知他一個不妙的消息。原來,GoPro在去年中,曾以「typo(打錯字)」為由,書面要求修改二○一二年簽訂的入股合約,而修改的內容,就落在關鍵的「賠償」條件上。

這份外界矚目的合約簽訂前,曾由鴻海、GoPro,以及當初牽線的中間人──河木資本(Riverwood Capital)三方會審,加上鴻海向以陣容龐大、實力堅強的法務團隊著稱,「打錯字」這樣的失誤,幾乎是不可能發生的。

更何況,GoPro提出修正合約的要求時,已經是投資案發生後約半年的時間,如果真的有錯誤,早在合約簽訂後不久就應該提出。

據說最初的合約中載明,如果GoPro未能完成預設的營運績效成長目標,將面臨兩種後果:一,是依照達成比例付出不等的賠償金;二,是GoPro得買回鴻海持股(附買回條件)。重點是,如果真的修改GoPro申述的錯誤之處,原本必須支付的賠償金將大大減少,所以鴻海第一時間是駁回了這樣的修改要求。

然而,創業四十年、見過商場無數大風大浪的郭台銘一聽,當下心中就覺得不妙,起了戒心。

果不其然,當郭台銘在GoPro辦公室翻開財報一看,不僅營運成長遠不如合約中籤訂的目標,而且庫存量大增,新機種的推出速度更是落後預期。

對照GoPro近期揭露的財報,去年營收九億八千六百萬美元(約合新台幣二百九十五億元)、年增率約八七%,看起來狀況還不錯,但令人擔憂的,是成長率有逐季放緩的趨勢,尤其今年第一季營收二億三千六百萬美元,比去年同期衰退七%,稅後淨利更比同期減少五二%,而第一季口袋型超高解析攝影機出貨量則減少近一一%。

在二○一二年之前,GoPro幾乎是年年營收倍增的盛況,去年開始卻落入營收與出貨量成長率雙雙趨緩的狀態。

當然這是後見之明,去年第三季人在美國的郭台銘還不知道確切的營運狀況,但僅僅是看到高庫存、新機推出緩慢等等缺失,無一不違反鴻海稱霸全球的治國根本,於是一場郭台銘與伍德曼的會面,雙方出現了爭執。

一場會面軟硬兼施伍德曼先說忙到沒見孩子,後來發飆

一位消息來源透露,當時伍德曼先是以家庭打出軟性訴求,向郭台銘哭訴說,自己並沒有對不起鴻海,為了創業,他時刻兢兢業業、辛苦打拚,連年幼的孩子也沒見到幾次面。然而,郭台銘自己也是創業過來人,闖過大風大雨、見過大山大水,也曾經歷不知道能否養活妻子、孩子的不確定時期,這是創業家的宿命,因而這樣的說法,不被郭台銘接受。

沒想到,大出郭台銘意料之外的事情發生了,伍德曼竟然脾氣上來,開始對郭台銘拍桌子、飆罵。

原本就已經緊繃的現場氣氛,在那時瞬間凝結。

顯然郭台銘自己也是大吃一驚,據說他當場楞了兩、三秒,隨即回過神後,也回敬對方,之後雙方場面火爆。

據瞭解,當時郭台銘最在意的,其實是伍德曼所表現出的態度,因為撇除鴻海是GoPro的大股東、業務合作夥伴的身份不說,伍德曼與郭台銘的兒子郭守正同輩,再怎麼說,郭台銘都算得上是伍德曼的父執輩。

一片心意變心痛郭董想栽培被糟蹋,回車上難掩失望

雖然說,鴻海做的是最尖端的科技產品,但中國傳統的輩分與禮數、義氣,也是郭台銘最在乎的價值觀,於是盛怒之下的他決定,GoPro團隊必須買回鴻海持股,並且是以鴻海所指定的價格買回。

狠話撂下、關係交惡,這場會面就在這樣的火爆氣氛下結束。

步出GoPro辦公室,郭台銘與幕僚一同坐上車,車內沒人敢發一語,氣氛低迷,郭董難過之情溢於言表。

強悍如郭台銘,可見得當下他實在太過於失望、痛心。「他原本是懷著栽培年輕人的心情,」消息來源指出,立意良善的一宗投資案,沒想到卻發生這樣尷尬的局面,這不禁讓郭台銘心生感慨。

接近郭台銘的人表示,這幾年鴻海雖然發展轉投資,但多半都圍繞著本業而生,「老闆說他不會做他不懂的東西,所以他買的東西都是他會的、他瞭解的,」消息來源指出,但接連幾個投資案成效可能不如預期,即便自信如郭台銘,也難免心情波動。

至於未來鴻海與GoPro的持股關係如何收場,鴻海正式發言管道表示,GoPro一直是鴻海重要的策略夥伴;而被問及郭台銘不出任其董事的原因時,GoPro則是對《富比世》(Forbes)稱,由於郭台銘的行程滿到不可思議,因此比起出任董事,顧問的角色更為合適。

不過鴻海內部則暗示,雖然對其在美國申請上市一事靜觀其變,但雙方分道揚鑣的機會不小,因為「本來想做的動作都沒能做到,包括代工、掌控公司營運、投資合夥發展品牌與延伸領域等等」,消息來源指出:「與其這樣不如拆夥,除非(GoPro)獲利好得驚人,否則『說再見』是比較合理的發展。」

據瞭解,當初居中牽線的河木投資公司創辦合夥人麥克.馬克斯(Michael Marks),曾是全球電子製造服務(EMS)大廠偉創力的執行長,也是郭台銘敬重的好友,現在可能會協助鴻海尋找接手者,出脫相關持股,以和平方式收場。

亞洲公司入股美國企業,企業文化的隔閡原本就是一大障礙,成功的例子本來就不多,如今GoPro申請上市,鴻海如果想要撤資,等於也有了退場機制,接著就等郭台銘重整心情,再替鴻海股東尋求更多更好的機會。

【延伸閱讀】交往1年半,從買家變冤家?——鴻海入股GoPro歷程

2012年12月-鴻海公告以每股17.08美元,總計2億美元取得Woodman Labs計10.72%股權2013年中-GoPro書面要求修改入股合約2013年下半-郭台銘前往美國拜訪GoPro,因其營運落後原本目標,雙方發生爭執2014年2月-GoPro用保密方式在美國申請上市,此方式不用公佈具體財務數據,引發媒體揣測2013年營運成長可能低於預期2014年/5月-GoPro向美國那斯達克申請上市,首次公開募股文件中,郭台銘並未如預期出任董事

資料來源:公開資訊觀測站 整理:王毓雯

 
GoPro 董事 名單 為什麼 沒有 郭董
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GoPro發布上市後首份財報:預期強勁 股價大漲

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1031/147359.html

i黑馬:10月31日早間消息,運動攝像機廠商GoPro周四公布的今年假日季季度營收展望好於分析師預期。這表明,該公司的可穿戴相機在極限運動愛好者之中正越來越受歡迎。
 


GoPro於今年6月完成了IPO(首次公開招股)。該公司股價在周四美國股市的盤後交易中大漲14%。GoPro第三季度的業績同樣表現強勁。

利用GoPro相機拍攝的視頻正在互聯網上刮起一股旋風。在YouTube上,跑酷愛好者和高爾夫球愛好者拍攝的視頻正在病毒式傳播,而GoPro相機也逐漸被除運動及戶外愛好者之外的其他人群接受。

Wedbush Securities分析師邁克爾·帕赫特(Michael Pachter)表示:“GoPro在社交媒體上的表現非常好,YouTube上的相關內容第三季度同比增長了92%,而YouTube視頻觀看量則同比增長99%。所有這一切都表明,GoPro有著更好的品牌認知度,因此很可能迎來一個成功的假日季。”

GoPro首席財務官傑克·拉紮爾(Jacki Lazar)在電話會議上表示:“我們預計,我們的直營渠道,包括大賣場和中間市場,表現將尤為強勁。”

GoPro預計,第四季度營收將為5.5億至5.8億美元,每股收益將為65至69美分。湯森路透統計的分析師平均預期為營收5.055億美元,每股收益55美分。

GoPro在運動相機市場處於領先,分析師估計該公司的市場份額超過90%。GoPro的成功也引起了索尼、Garmin和松下等公司的效仿,這些公司近期也都推出了運動相機產品。

根據NPD集團的零售追蹤服務數據,GoPro是2013年美國銷量最好的攝像機。

GoPro報告,第三季度的調整後每股利潤為12美分,高於分析師平均預計的8美分。營收同比增長46%,至2.8億美元,而分析師平均預期為2.656億美元。歸屬於GoPro股東的凈利潤為1460萬美元,或每股10美分,而去年同期為虧損110萬美元,或每股1美分。

自今年上市以來,GoPro股價已經超過翻番。

GoPro 發布 上市 後首 首份 份財 財報 預期 強勁 股價 大漲
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賣相機的GoPro是個好媒體?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4570490.html

賣相機的GoPro是個好媒體?

第一財經周刊牙韓翔 李蓉慧2015-01-31 13:06:00

GoPro已經不再是極限運動愛好者的專屬,普通消費者也為它著迷,而它的野心遠遠不止於此。

Wil Tidman住在美國加利福尼亞州,2014年美國的首場大雪對於他剛出生的孩子Quincy來說是第一次關於下雪的體驗。

在過去,父母們往往會手持一臺小型DV攝像機,跟在孩子的屁股後面跑來跑去,記錄孩子的成長過程。現在Tidman不用那麽幹了。他在家門口的斜坡上開辟了一條滑雪道,將Quincy放在滑雪板上,再把一臺GoPro攝像機安裝在滑雪板的前面—它會拍下這個從來沒見過和滑過雪的小朋友從不安到大笑的過程。

Nick Woodman在自己小孩出生的時候,也在胸口掛了一臺GoPro來記錄下自己當上爸爸的重要時刻。Woodman是這家出售運動攝像機的公司的CEO。簡單來說,GoPro是一個比火柴盒略大的方形攝像機,它可以通過手柄、頭盔和手腕等各種輔助工具安裝在身體的各個部位,通過不同的視角來記錄你覺得有意思的畫?面。

GoPro的誕生和Woodman是個沖浪愛好者多少有點關系。兩次創業失敗之後,2002年他在印度尼西亞待了5個多月,只為能夠盡情沖浪。Woodman當時把他的柯達一次性相機固定在手腕上,為的是在浪頭打來時將它拍下來。這個簡陋的裝置實現了他長久以來的期待—拍下自己沖浪時的情景,再向朋友們炫耀。

“充滿熱情的業余沖浪者非常想被拍得像高手那樣,但誰會去拍他們呢?”Bradford Schmidt說道,他是一位攝影和沖浪愛好者,“沒人想用笨重的長焦鏡頭去拍攝另一個人,我們都想到水里去。”Schmidt如今已是GoPro的創意總監。

Schmidt和Woodman就是在印尼的海灘上認識的。當Woodman向他說起自己手腕上的玩意時,他們都覺得這會是一個機會。“為沖浪者制作的手腕相機,”Woodman說,“就是這樣,一筆漂亮而簡單的小生意。”兩年之後,第一代GoPro產品在一場運動用品展覽會上首次出現。

現年39歲的Nick Woodman發明的GoPro眼下已經成為年輕人最熱衷的裝備,它不再是沖浪者的專屬。無論美國有名的韋爾山滑雪場、南非草原上的徒步探險區,還是韓國與中國的真人秀節目當中,這些售價在200至400美元的攝像機被固定到了沖浪板、吉普車車頂或者娛樂明星的身上。

雖然智能手機搶了傳統便攜式攝像機的風頭,但人們還是需要一臺可以固定在任何地方的攝像裝置記錄那些自認為了不起的時刻。它最好能夠防水,足夠小,還得便宜。GoPro滿足這些條件。特別是2014年9月第四代產品Hero 4發售時,它的重量只有一臺iPhone的2/3,超廣角鏡頭固定在相機正面,機身密封在防水外殼中,錄制只需要按下一個按鈕,還能拍攝專業級別的4K內容,價格也只有400美元。

說到這款產品從小眾變得主流的原因,依然是社交媒體幫了大忙。“我們正在打造全球最令人興奮的消費品牌之一,而這在很大程度上取決於我們的消費者利用GoPro創造出來的內容。”Woodman這麽說道。他所說的這些內容,你現在全都可以在YouTube的GoPro頻道上找到。

Tina Marchman是GoPro的一名員工,她的工作就是在社交網絡上收集所有用GoPro拍攝的素材,取得作者許可之後再進行編輯配樂,在片頭和片尾加上GoPro的Logo,最後上傳到YouTube的GoPro頻道。整個過程就好像制作一支投入成本很低的廣告。

Woodman也會花數百萬美元去贊助一些極限運動員,把GoPro安裝在他們身上,讓GoPro這個名字與那些動魄驚心的時刻聯系在一起。如果你還記得2012年,奧地利運動員Felix Baumgartner從39千米高的平流層跳下並成功放出降落傘安全著地的大膽嘗試,那麽現在你應該知道在縱身一躍的時候他身上裝載了5臺GoPro。

如今在這家有700名雇員的公司里,一個20人的GoPro原創制作團隊(GoPro Original Productions)在做著類似於編導的工作。他們每天都會在YouTube和Facebook這樣的社交媒體上,發布從全球各地搜集來的GoPro拍下的內容。

2013年這家公司賣出了385萬臺GoPro,而2014年上半年銷量就達到了475萬臺。

在這樣不錯的銷售業績下,這家總部位於美國加利福尼亞州聖馬特奧的硬件公司於2014年6月27日成功上市,首日股價上漲了31%,成為這幾年美股技術板塊表現最好的公司之一。

“沒錯,視頻內容是一個很棒的推廣GoPro產品的方式,可以強化品牌形象,”James McQuivey對《第一財經周刊》說,他是市場研究公司Forrester的副總裁兼首席分析師,“但不會有太多人為這些內容付費,至少它不能夠像硬件產品那樣給這家公司帶來太多盈利。”

Woodman對於現狀也不太滿意,他希望更多人看到這些內容,哪怕他們最終並不打算買一臺GoPro。他甚至想把GoPro變成一家媒體公司。

GoPro先是把YouTube上的內容搬到了微軟的Xbox One上,還有維珍航空(Virgin America)的機艙電視機里。在今年的國際消費電子展上Woodman還宣布了與LG的合作,GoPro頻道將出現在LG的4K智能電視上。

2014年11月Woodman還從數字媒體公司Guggenheim挖來高管Zander Lurie,他目前在GoPro擔任負責媒體業務的高級副總裁。在GoPro的招股書中你也可以發現這樣的句子,“我們相信GoPro產生的內容會令我們成為第一家能夠吸引GoPro愛好者的媒體公司。”GoPro的副總裁Jeff Brown則覺得自己像是在1980年代的MTV工作。

但靠廣告盈利的方式GoPro還沒有輕易嘗試。“我們將繼續嘗試不同的創收模式,並確保在深思熟慮後才采取行動。”Lurie在上任後這麽說道。

憑借積極的市場推廣,這款運動型相機經歷了由專業到大眾的成長路線,但眼下是否足以支持這家公司的未來也存在疑問。

GoPro想走得再快一點。每個季度都有12%左右的收入會被Woodman用於創新研發,而規模顯然大很多倍的蘋果公司在一個季度的投入僅占收入的3%。但GoPro尚未建立起成熟的生態系統,就像蘋果公司早期一樣。它目前在iOS和Android上的應用都相對初級,編輯視頻的軟件功能也還沒達到專業用戶的要求。

“相比同類的技術公司,這確實是一個激進的研發預算,GoPro這麽做的原因是要維持自己的競爭力。”美國技術咨詢公司Creative Strategies總裁Tim Bajarin對《第一財經周刊》說道。

這或許可以解釋剛剛過去的1月13日發生的情況。當天GoPro股價下挫多達12%,根據技術博客Patently Apple報道,因為蘋果公司一項關於遠程遙控相機系統的專利被美國專利商標局通過。它的性能和使用場景都和GoPro極為相像,雖然最終不一定會有產品出現在市場上,但也足夠令資本市場擔憂。

“當蘋果、Google或其他技術巨頭進入到這個領域,並提供簡易的視頻編輯制作服務,而把硬件僅作為商品出售時,我們就會對GoPro的前景不那麽樂觀。”摩根大通分析師Paul Coster在郵件里如此回複《第一財經周?刊》。

Woodman在談到這一點時也有些猶豫。除了對媒體公司的憧憬,無人機和中國市場也在他未來的計劃之中。“一些跡象顯示,我們有充分的機會在中國取得成功,我們的市場戰略在那里也應當會奏效。”Woodman在CES上說。

在2014年年末,與YouTube類似的中國視頻網站優酷上低調地出現了GoPro頻道,目前關註者和觀看次數僅為千人規模。雖然GoPro可能無法在這里借YouTube式的推廣策略迅速風靡—那些內容其實都來自用戶—但很多中國的消費者對GoPro並不陌生,這也讓Woodman意外。

GoPro在中國認知度的自然增長來自國內電視臺的真人秀節目。

2014年夏季以來,全球各地的著名遊覽點出現了一支支攝制團隊扛著攝像機跟著幾個中國明星跑來跑去的場景。見鵬也在其中,他是一名獨立攝影指導。2014年他參與的幾個項目都是真人秀節目,30臺GoPro是他團隊工作時的標準配置。

“GoPro對我們而言相當於一個特種工具。它防水,體積很小,容易安裝在各種東西上。”見鵬說,“在一切特殊情況下或者攝影師容易出鏡時我們會使用它。不過經常會遇到死機的故障。”

從2013年開始,攝制組就開始大量采用GoPro,中國消費者有了更多感受它的機會。盡管如此,GoPro在中國市場還沒有任何官方銷售渠道,僅僅建立了一個中文官方頁面介紹自己的產品。

GoPro公關專員Rick Loughery在CES上向《第一財經周刊》明確了中國市場的重要性。或許是沒有做好充足準備,他不願透露具體計劃。但中國顯然在它的關鍵詞內。

除了中國,GoPro也在尋求其他市場的機會。Loughery在這個展會上就遇到了許多其他國家的GoPro愛好者。Mohammad Yousef便是其中一個,他來自阿拉伯地區。“運動相機我只聽說過 GoPro,”Yousef說,“我剛剛買了Hero 4和其他一些裝備,潛水時會戴著它。”他還在自己的iPhone上安裝了GoPro的App,用來和朋友分享視頻與照片。

GoPro目前一半的銷售額來自美國市場,而2015年全球消費電子市場預計將僅增長1%。它得盡快采取一點行動,無論更像個媒體,還是更激進地在海外找到更多像Yousef這樣的擁護者。

編輯:明智
相機 GoPro 是個 個好 媒體
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一諾值70億元的GoPro執行長

2015-05-25  TCW
 
 

 

兩千年前《史記》紀載季布「千金一諾」的事蹟,如今在美國真實上演:極限運動相機製造商GoPro執行長伍德曼(Nick Woodman),為兌現十年前的承諾,五月十一日他自掏腰包二億三千萬美元(約合新台幣七十億元)送給當年大學室友,為這位全美最高薪酬執行長傳奇事蹟再添一樁。

今年四十歲的伍德曼成長於矽谷,父親是投資銀行家。伍德曼八歲時,在朋友家牆上見到一幅照片後,從此愛上衝浪。高中時他賣T恤給足球隊,籌措資金成立衝浪俱樂部,每天早上六點起床,先去衝浪才去上課。他大學念加州大學聖地牙哥分校,原因是該校靠近海灘。

二○○○年初伍德曼籌到四百萬美元,成立網路公司Funbug,不過在網路泡沫破滅中陣亡。當時二十六歲的他想東山再起,花五個月在澳洲、印尼海岸進行「衝浪之旅」以汲取靈感。為拍下當時衝浪場景,伍德曼用橡皮帶把相機綁在臂上,後來他靈光一閃:何不賣這個橡皮帶?

於是他拿出積蓄三萬美元,其中有一萬美元,來自他從印尼帶回六百個貝殼皮帶銷售所得,加上向父母借的一台縫紉機和二十三萬美元,成立「伍德曼實驗室」——就是GoPro前身。

早期為了省錢,伍德曼自己充當模特兒代言公司產品,開著三十年老爺車四處找展覽會推銷,公司開張四年後仍只有八個員工。直到GoPro開始賣起極限運動用相機,以質優價廉獲不少名人推薦,公司才開始起飛。如今GoPro市值已逾六十五億美元,員工數近千人,最近當紅電影《玩命關頭七》,用的拍攝設備就是來自GoPro,伍德曼形容自己「十年努力,一朝成功」。

當年伍德曼創立GoPro,雇用的第一個員工就是其大學室友唐納(Neil Dana)。兩人當時相約,若公司獲利,唐納可分十分之一。如今伍德曼兌現承諾:他拿出價值二億三千萬美元的股票送給唐納,這筆錢他自掏腰包,並未慷公司之慨。身價二十四億美元的伍德曼,去年薪酬二億九千萬美元,他致富後不只沒忘記當年室友,他妻子也從大學起就陪他一路創業至今,「貧賤之交不可忘,糟糠之妻不下堂」,正是對伍德曼的最佳註解。


一諾 諾值 70 億元 元的 GoPro 執行長 執行
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台大生矽谷創業 成全球影像晶片霸主 安霸擁核心技術 GoPro、Google不能沒有它

2016-07-18  TWM

來自台灣的創辦人王奉民,以矽谷開放創新精神打造安霸,躋身全球影像處理技術龍頭廠, 他衷心希望台灣也可以懷抱著開放胸懷,鼓勵創業者,給他們更多機會。

美國GoPro的運動攝影機、中國大疆的無人飛機、德國博世(Bosch)的安全監控器、Google最新二十四鏡頭虛擬實境(VR)相機,這些看似不相關的產品,都有個共通特色,它們最核心的影像辨識晶片,都來自美商安霸(Ambarella)公司。

二○○四年成立於矽谷的安霸,如今已躋身全球影像處理技術的領先者,毛利率長期維持六成以上,市值十七億美元,是全球IC設計中最受關注的高成長企業。更值得注意的是,這家公司的創辦人兼執行長,是來自台灣的王奉民。

王奉民從台大電機系畢業後,一九八七年就赴美國哥倫比亞大學修讀電機博士,就學期間曾到當時藍色巨人IBM實習,但他很快發現自己不適合待在研究室,於是,拿到博士學位後,便從紐約搬到矽谷,開始他精采的矽谷之旅。

首次創業雖鎩羽而歸

技術至今仍為甲骨文重用

一開始,王奉民加入一家小公司當工程師,但公司一年後就收攤,接著他加入了全球首家數位影音晶片設計公司C-Cube,他領導的團隊研發出全球第一個MPEG Encoder(動態圖像解碼)晶片。在C-Cube,王奉民遇到他後來的創業夥伴、安霸技術長賴高恩(Les Kohn)。當時,王奉民被指派負責一項全新計畫,高恩是他雇進來的第一位員工。「我認識他時,就很清楚他是天才,比我懂太多了,我這輩子在技術上永遠都贏不了他。」被王奉民稱為「老賴」的高恩,十九歲就從大學畢業,後來加入英特爾,成為設計i860晶片的首席架構師,是王奉民眼中最聰明的猶太人。

「遇到這種天才,對我是一個不小的打擊,」但王奉民念頭一轉,「既然他做得比我好,那我乾脆朝行銷與做生意方面轉型,做他不能做的事。」這個想法的改變,讓他從一位工程師蛻變為經營者。

此後,這兩人搭檔聯手創造了C-Cube成長最快的部門。直到一九九九年離開時,王奉民領軍的事業部擴增到一千人,貢獻全公司三分之二的營業額。二○○○年,兩人決定創辦Afara公司,特別避開老東家的產品,選擇回到CPU領域。Afara開發出的多核多緒(multi-core and multi-thread)技術,至今都是極為領先的技術。然而,第一次創業,網通泡沬及九一一事件接踵而來,Afara資金無以為繼,於○二年被迫賣給昇陽,日後再併入甲骨文(Oracle),至今Afara的技術,仍是甲骨文高階伺服器CPU晶片的關鍵基礎。

二度出擊成功獨占市場

人才與供應鏈多仰賴台灣

○四年,王奉民與賴高恩二度出擊,創立安霸,這次,兩人回到最熟悉專精的影像晶片,不少從C-Cube時代共事的夥伴都加入陣容。王奉民說,創業最重要的就是團隊,目前安霸公司的組成有如聯合國,財務長是美國人,行銷與業務是英國人及法國人,研發團隊更橫跨矽谷、義大利、台灣、深圳、上海、日本、韓國等地,把世界各地與影像有關的一流人才都含括進來。

安霸的創業過程,台灣在人才與供應鏈上,都扮演了很重要的角色。公司創立第一年,王奉民就來台灣開分公司,目前安霸全球六百五十名員工,矽谷總部只有一百人,而新竹的研發團隊則高達三百人,是安霸的研發重鎮。

儘管在矽谷創業,王奉民深知如何善用台灣資源,也高度仰賴台灣IC設計研發人才;迄今,安霸若想找任何合作夥伴,都優先回台灣找看看。

安霸早期在摸索產品線時,台灣供應商也扮演關鍵角色。就以○五至○六年期間為例,當時流行的攝錄一體機(camcorder),幾乎人手一台,而且只有日本廠商做出來,但日本公司從來不用外部晶片,因此安霸即使晶片做得出來,也賣不進日本客戶。

當時,陳振田創辦的天瀚科技從中看到商機,便與安霸合作推出二九九美元的數位攝影機,遠低於索尼(SONY)一五○○美元的高價產品,大受市場歡迎,第一年就賣了一百萬台。「當年的CES(消費性電子)展,許多日本廠商都來安霸與天瀚的攤位一探究竟,到底是怎麼做出來的?」安霸就此一炮而紅,晶片也陸續打進三星、索尼等大公司。

不過,台灣人才與供應鏈的優勢似乎正在式微,王奉民透露他的憂慮,他說,從二○○○年開始迄今,公司徵才就沒有再收到過台灣留學生的履歷表了,「台灣過去三十年的發展,就是因為有許多優秀大學生留學再回來,但現在電機資訊系學生都不出國了,對台灣競爭力會有衝擊。」對安霸而言,真正業績大躍進,要從○七年起,拜YouTube影片分享及iPhone智慧型手機的普及,帶動影片大量拍攝與分享,○九年後又有行車記錄器、運動攝影機、無人機及家用安全監視器等應用推出,讓影像市場快速成長,安霸幾乎在每個分項領域都具有獨霸地位,除了少數幾個領域面臨像索尼或華為的挑戰,但也都屬中低階產品,安霸在每個領域都至少取得七成以上的獨占地位。

一二年十月,安霸在美國上市,起初掛牌僅六美元,隨著每年業績成長都超越預期,股價最高曾經漲到一二四美元,足足漲了二十倍。即使今年第一、二季受到主力客戶GoPro的庫存調整,營收出現下滑,依然維持每季獲利。

緊扣市場發展趨勢

瞄準無人機、自動駕駛

王奉民也緊扣市場發展,隨著自動駕駛、人工智慧等新趨勢崛起,安霸從影像辨識推進到影像分析,這個趨勢必須整合最先進的人工智慧技術。去年,安霸宣布購併全球最先進的自動駕駛軟體技術公司VisLab,這家位於義大利的公司,負責人Alberto Broggi是國際知名教授,旗下有三十位博士,如今已成功完成自動駕駛車從義大利開到上海的測試。「包括無人飛機或自動駕駛車,行進間要面對各種狀況,且必須在很短時間內做出正確決策,牽涉到非常複雜的演算法,絕不只影像辨識技術就足夠。」王奉民說,目前安霸軟體與硬體工程師數是五比一,也顯示未來在IC產業競賽中,軟體實力才是勝負關鍵。

王奉民也邀請了台積電前技術長胡正明及華登創投董事長陳立武(Lip-Bu Tan)擔任安霸董事。其中,陳立武是他眼中全世界最頂尖的兩大創投者之一,更從安霸創立的第一天,就支持迄今。「Lip-Bu這麼忙,還同時擔任美商益華(Cadence)(編按:益華為全球第二大電子設計自動化大廠)執行長,但只要我有事請教他,他一定立刻回電。」陳立武說,當初會投資安霸,主因就是對這個團隊深具信心,「王奉民與高恩等人的團隊,當年在C-Cube表現早已有目共睹,因此當他們告訴我想創辦安霸時,我很快地就決定投資,也相信他們一定能建立最強的團隊。」去年七月,王奉民返回台大參加校友畢業三十周年,並協助安排以空拍機拍攝校園美景、還有同學們擺出NTUEE(台大電機系)的動態,同學中還有聯發科副董事長兼總經理謝清江,兩人堪稱是這屆校友中,最受矚目的企業家。

事實上,聯發科與安霸,泛屬IC設計領域,卻走出兩個完全不同的發展路徑。聯發科是從台灣出發,以低價白牌商品,轉攻中國,再進軍全世界;安霸則直接從矽谷出發,以利基產品,瞄準尖端市場,進而打進全世界。在聯發科遭逢「中資能否投資台灣IC設計業」亂流之際,或許王奉民立足矽谷的經驗,可以給台灣一些啟示。

王奉民

出生:1963年

現職:安霸(Ambarella)

董事長兼執行長

經歷:C-Cube家用媒體部門

總經理、

Afara創辦人兼執行長學歷:哥倫比亞大學電機博士、台大電機系安霸靠影像晶片拚佳績 穩坐霸主地位!

長期毛利率維持在6成以上!

近4年營收成長逾1.5倍,2015年營收破3億美元!

從上市至今,股價從6美元最高漲至124美元,漲幅高達20倍以上!

在行車記錄器、運動攝影機、無人飛機及家用安全監視器等市場,每個的市占率都至少超過7成!

整理:林宏文

撰文 / 林宏文

大生 矽谷 創業 全球 影像 晶片 霸主 安霸 霸擁 核心 技術 GoPro Google 不能 沒有
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傳小米考慮收購運動相機制造商GoPro,後者股價大漲7%

據外媒報道,中國電子產品制造商小米正考慮收購運動相機制造商GoPro。

GoPro首席執行官尼克·伍德曼(Nick Woodman)此前曾表示,他對於出售公司持開放態度。“如果有機會將GoPro納入一家更大型的母公司,可能有助於擴張我們的業務,並提供更好的投資回報率,”伍德曼說,“我們歡迎這樣的機會”。

外媒分析,GoPro或能以10億美元的價格售出。不過,即便小米正考慮收購這家公司,但不代表它願意出高價。

一度價值高達100多億美元的GoPro,如今市值已經跌至7.61億美元。

當地時間12日,GoPro股價一度飆升至每股5.30美元,錄得2月14日以來的最大漲幅,截至收盤,GoPro報5.22美元,漲幅7.19%。

小米 考慮 收購 運動 相機 制造 造商 GoPro 後者 股價 大漲 7%
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憂另類攝影器材市場飽和 GoPro市值蒸發九成

1 : GS(14)@2016-02-15 02:15:52

【明報專訊】極限運動攝影器材品牌GoPro的Hero相機系列,吸引不少極限運動發燒友購買,拍攝自己的身手向友儕炫耀,但這市場逐漸面臨飽和,新機需求開始萎縮。Go Pro第四季財報及未來收入預測均遜分析師預期,股價持續偏軟,近期在10美元左右徘徊,接近2014年6月上市以來最低水平,較2014年10月所創的93.85美元紀錄下跌90%。部分分析預期,這另類攝影器材的增長已經見頂,GoPro急需新元素刺激需求,尋找新的收入來源。



明報記者 黃展翹

GoPro最新型號Hero4 Session在聖誕旺季前一段時間已經推出,卻要兩度減價才能刺激銷售。Hero4由去年7月的400美元定價,直跌至12月時的200美元,大量存貨積壓,影響到年尾季度的利潤率。GoPro股價在Hero4推出以來連連下滑,由去年8月初的65美元高位,跌至本月初9美元水平,遠低於2014年6月的24美元招股價。

GoPro承認推出Hero4時「犯了一些錯誤」,包括定價太高,在聖誕節前太早推出,宣傳支援不足,但否認產品設計有問題。不過消費者卻抱怨其編輯軟件太難使用。

承認推新型號「犯了些錯誤」

GoPro表示,去年下半年銷售放緩,公司認識到需開發軟件解決方案,將於3月推出新的編輯軟件套裝,使客戶更易傳送及編輯影像。不過GoPro承認,若新軟件也不能提振銷售,公司並沒有應變方案。

投資者則擔心GoPro面臨其他同類產品的競爭。不過GoPro否認因競爭激烈而受挫,稱其產品在歐美的市佔率仍然上升。GoPro創辦人Nick Woodman本月初表示:「我們不相信不利因素是來自競爭壓力,不相信逆風源於市場小或已經飽和。」

GoPro預期首季銷售疲弱,預測收入介乎1.6億至1.8億美元,遠遜分析師平均預期的3億美元。今年全年收入預測介乎13.5億至15億美元,低於分析師平均預期的16億美元。投資機構Dougherty & Co.分析認為,原已預期GoPro情?惡劣,怎料比預期更惡劣。銷售轉差為GoPro增添壓力,除要吸引極限運動愛好者和業餘電影拍攝者的核心客戶群,還要吸引其他新用戶。

營運開支持續擴大

證券研究公司Cowen & Co的分析師Robert Stone稱,市場增長已經見頂,之後一段時間可能走下坡,GoPro需要一些新元素令用戶再次興奮起來。GoPro透露,未來推出的拍攝器材,將改善與智能手機和雲端儲存的連繫。新無人機拍攝器Karma及Hero5相機都將在今年稍後推出,GoPro目前也在研究兩款虛擬實境(VR)相機。

GoPro行政總裁Nicholas Woodman承認業務正面臨挑戰,公司將致力在2016年為用戶帶來突破的體驗。不過創新產品的研發都要高昂代價。Dougherty & Co.表示,GoPro的研發開支驚人,估計花費將超過收入的一半。Sterne Agee分析師Robert Cihra表示,營運開支增加可能令損失持續擴大,令GoPro成為風險投資。

擬進軍媒體領域拓新財源

在剛過去的聖誕旺季,GoPro收入按年跌31%至4.366億美元,是該公司2014年中上市以來首次收入倒退。上季淨虧損達3450萬美元,前一年同期盈利為1.223億美元。不計入部分開支,上季每股虧損8美仙,前一年同期每股盈利99美仙。分析師平均預期上季每股盈利1美仙。毛利率由一年前的47.9%跌至第四季的29.4%。GoPro已宣布裁員7%,節省開支。

由於銷售疲弱,GoPro最近放棄低端的運動攝影器材市場。目前銷售的6款運動攝影機當中,3款將停止出售,僅保留Hero4 Session、Hero4 Silver與Hero4 Black三款機種。受停產及價格等影響,GoPro須計入5700萬美元的開支。GoPro正開始尋求新的財源,銷售影片的授權獲利,準備逐步進軍媒體領域。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160214/news/eb_eba1.htm
另類 攝影 器材 市場 飽和 GoPro 市值 蒸發 九成
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退出航拍機市場 GoPro考慮賣盤

1 : GS(14)@2018-01-15 02:18:15

【明報專訊】運動攝影設備製造商GoPro宣布退出航拍機市場,裁員兩成,並警告第四季收入將大幅低於預期。重組消息公布後,GoPro股價周一曾重挫33%。之後行政總裁伍德曼(Nicholas Woodman)告訴CNBC,GoPro可能售予大型公司。股價跌幅其後收窄,周一收市跌13%,跌至6.56美元見歷史新低,股價昨早段再跌6%。對於有報道稱GoPro透過摩通尋找買家,GoPro稱沒有主動求售,但願意接受任何有利於發展使命的機會。

股價曾挫三成 將裁兩成人手

GoPro在2016年11月推售Karma16天,就因為出現操作期間斷電而要全面回收。面對航拍機行業的激烈競爭,Karma的高昂售價亦影響其銷情。GoPro表示,將從1,254名員工減少到1000名員工以下,重組費用高達3300萬美元,主要用於遣散費用。GoPro還表示,伍德曼的年薪將由80萬美元降至象徵式1美元。面對行業競爭,GoPro上月也降低了其Hero 5相機價格,本周又將新的Hero 6型號降至399美元。有分析認為,GoPro的客路僅限於極限運動愛好者,影響了其銷售。GoPro預計,第四季收入為3.4億美元,遠低於分析師預測的4.72億美元。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7008&issue=20180110
退出 航拍 市場 GoPro 考慮 賣盤
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