一位矽谷金童，為何讓叱吒全球科技業的鴻海集團總裁郭台銘百感交集，甚至痛心？

二○一二年十二月，鴻海發出一則公告，以兩億美元（約合新台幣六十億元）的代價，取得穿戴式運動相機品牌GoPro相關企業Woodman Labs一○．七二％股權，郭台銘並預定加入GoPro董事會；而GoPro創辦人暨執行長伍德曼（Nicholas Woodman）也因為這宗投資案，成為億萬富翁，《富比世》（Forbes）估計其身價已達十三億美元（約合新台幣三百九十億元），被視為新一代的矽谷金童。

這原本是一宗雙贏的好交易案：GoPro有了鴻海這個全世界最大的電子產品製造夥伴，伍德曼敢於期待「成為這個世紀的偉大公司」；鴻海不僅增加新的代工業務，也可望取得利基市場的相機自有品牌，在穿戴式裝置無限延伸。

當時的郭台銘，在聯合新聞稿中表示：「我第一次看到伍德曼，就意識到眼前這個人必定是成功的企業家，絕對有能力在這個業界成功！」

然而今年五月，當GoPro在美國提出上市申請時，董事會名單卻不見郭台銘在其上，不禁令人聯想，難道這宗入股案生變？

答案恐怕是肯定的。早在去年第三季，一場在美國矽谷的爭執後，兩家公司從牽手到分手的命運，就已大致底定了。

去年夏秋之際，郭台銘心血來潮，安排了一趟美國之旅，重頭戲之一就是到矽谷拜訪GoPro。

一份合約半年生變GoPro避高額賠償，藉口「打錯字」

然而，就在郭台銘出行之前，鴻海幕僚忐忑不安的求見，告知他一個不妙的消息。原來，GoPro在去年中，曾以「typo（打錯字）」為由，書面要求修改二○一二年簽訂的入股合約，而修改的內容，就落在關鍵的「賠償」條件上。

這份外界矚目的合約簽訂前，曾由鴻海、GoPro，以及當初牽線的中間人──河木資本（Riverwood Capital）三方會審，加上鴻海向以陣容龐大、實力堅強的法務團隊著稱，「打錯字」這樣的失誤，幾乎是不可能發生的。

更何況，GoPro提出修正合約的要求時，已經是投資案發生後約半年的時間，如果真的有錯誤，早在合約簽訂後不久就應該提出。

據說最初的合約中載明，如果GoPro未能完成預設的營運績效成長目標，將面臨兩種後果：一，是依照達成比例付出不等的賠償金；二，是GoPro得買回鴻海持股（附買回條件）。重點是，如果真的修改GoPro申述的錯誤之處，原本必須支付的賠償金將大大減少，所以鴻海第一時間是駁回了這樣的修改要求。

然而，創業四十年、見過商場無數大風大浪的郭台銘一聽，當下心中就覺得不妙，起了戒心。

果不其然，當郭台銘在GoPro辦公室翻開財報一看，不僅營運成長遠不如合約中籤訂的目標，而且庫存量大增，新機種的推出速度更是落後預期。

對照GoPro近期揭露的財報，去年營收九億八千六百萬美元（約合新台幣二百九十五億元）、年增率約八七％，看起來狀況還不錯，但令人擔憂的，是成長率有逐季放緩的趨勢，尤其今年第一季營收二億三千六百萬美元，比去年同期衰退七％，稅後淨利更比同期減少五二％，而第一季口袋型超高解析攝影機出貨量則減少近一一％。

在二○一二年之前，GoPro幾乎是年年營收倍增的盛況，去年開始卻落入營收與出貨量成長率雙雙趨緩的狀態。

當然這是後見之明，去年第三季人在美國的郭台銘還不知道確切的營運狀況，但僅僅是看到高庫存、新機推出緩慢等等缺失，無一不違反鴻海稱霸全球的治國根本，於是一場郭台銘與伍德曼的會面，雙方出現了爭執。

一場會面軟硬兼施伍德曼先說忙到沒見孩子，後來發飆

一位消息來源透露，當時伍德曼先是以家庭打出軟性訴求，向郭台銘哭訴說，自己並沒有對不起鴻海，為了創業，他時刻兢兢業業、辛苦打拚，連年幼的孩子也沒見到幾次面。然而，郭台銘自己也是創業過來人，闖過大風大雨、見過大山大水，也曾經歷不知道能否養活妻子、孩子的不確定時期，這是創業家的宿命，因而這樣的說法，不被郭台銘接受。

沒想到，大出郭台銘意料之外的事情發生了，伍德曼竟然脾氣上來，開始對郭台銘拍桌子、飆罵。

原本就已經緊繃的現場氣氛，在那時瞬間凝結。

顯然郭台銘自己也是大吃一驚，據說他當場楞了兩、三秒，隨即回過神後，也回敬對方，之後雙方場面火爆。

據瞭解，當時郭台銘最在意的，其實是伍德曼所表現出的態度，因為撇除鴻海是GoPro的大股東、業務合作夥伴的身份不說，伍德曼與郭台銘的兒子郭守正同輩，再怎麼說，郭台銘都算得上是伍德曼的父執輩。

一片心意變心痛郭董想栽培被糟蹋，回車上難掩失望

雖然說，鴻海做的是最尖端的科技產品，但中國傳統的輩分與禮數、義氣，也是郭台銘最在乎的價值觀，於是盛怒之下的他決定，GoPro團隊必須買回鴻海持股，並且是以鴻海所指定的價格買回。

狠話撂下、關係交惡，這場會面就在這樣的火爆氣氛下結束。

步出GoPro辦公室，郭台銘與幕僚一同坐上車，車內沒人敢發一語，氣氛低迷，郭董難過之情溢於言表。

強悍如郭台銘，可見得當下他實在太過於失望、痛心。「他原本是懷著栽培年輕人的心情，」消息來源指出，立意良善的一宗投資案，沒想到卻發生這樣尷尬的局面，這不禁讓郭台銘心生感慨。

接近郭台銘的人表示，這幾年鴻海雖然發展轉投資，但多半都圍繞著本業而生，「老闆說他不會做他不懂的東西，所以他買的東西都是他會的、他瞭解的，」消息來源指出，但接連幾個投資案成效可能不如預期，即便自信如郭台銘，也難免心情波動。

至於未來鴻海與GoPro的持股關係如何收場，鴻海正式發言管道表示，GoPro一直是鴻海重要的策略夥伴；而被問及郭台銘不出任其董事的原因時，GoPro則是對《富比世》（Forbes）稱，由於郭台銘的行程滿到不可思議，因此比起出任董事，顧問的角色更為合適。

不過鴻海內部則暗示，雖然對其在美國申請上市一事靜觀其變，但雙方分道揚鑣的機會不小，因為「本來想做的動作都沒能做到，包括代工、掌控公司營運、投資合夥發展品牌與延伸領域等等」，消息來源指出：「與其這樣不如拆夥，除非（GoPro）獲利好得驚人，否則『說再見』是比較合理的發展。」

據瞭解，當初居中牽線的河木投資公司創辦合夥人麥克．馬克斯（Michael Marks），曾是全球電子製造服務（EMS）大廠偉創力的執行長，也是郭台銘敬重的好友，現在可能會協助鴻海尋找接手者，出脫相關持股，以和平方式收場。

亞洲公司入股美國企業，企業文化的隔閡原本就是一大障礙，成功的例子本來就不多，如今GoPro申請上市，鴻海如果想要撤資，等於也有了退場機制，接著就等郭台銘重整心情，再替鴻海股東尋求更多更好的機會。

【延伸閱讀】交往1年半，從買家變冤家？——鴻海入股GoPro歷程

2012年12月－鴻海公告以每股17.08美元，總計2億美元取得Woodman Labs計10.72%股權2013年中－GoPro書面要求修改入股合約2013年下半－郭台銘前往美國拜訪GoPro，因其營運落後原本目標，雙方發生爭執2014年2月－GoPro用保密方式在美國申請上市，此方式不用公佈具體財務數據，引發媒體揣測2013年營運成長可能低於預期2014年/5月－GoPro向美國那斯達克申請上市，首次公開募股文件中，郭台銘並未如預期出任董事

資料來源：公開資訊觀測站 整理：王毓雯

兩千年前《史記》紀載季布「千金一諾」的事蹟，如今在美國真實上演：極限運動相機製造商GoPro執行長伍德曼（Nick Woodman），為兌現十年前的承諾，五月十一日他自掏腰包二億三千萬美元（約合新台幣七十億元）送給當年大學室友，為這位全美最高薪酬執行長傳奇事蹟再添一樁。

今年四十歲的伍德曼成長於矽谷，父親是投資銀行家。伍德曼八歲時，在朋友家牆上見到一幅照片後，從此愛上衝浪。高中時他賣T恤給足球隊，籌措資金成立衝浪俱樂部，每天早上六點起床，先去衝浪才去上課。他大學念加州大學聖地牙哥分校，原因是該校靠近海灘。

二○○○年初伍德曼籌到四百萬美元，成立網路公司Funbug，不過在網路泡沫破滅中陣亡。當時二十六歲的他想東山再起，花五個月在澳洲、印尼海岸進行「衝浪之旅」以汲取靈感。為拍下當時衝浪場景，伍德曼用橡皮帶把相機綁在臂上，後來他靈光一閃：何不賣這個橡皮帶？

於是他拿出積蓄三萬美元，其中有一萬美元，來自他從印尼帶回六百個貝殼皮帶銷售所得，加上向父母借的一台縫紉機和二十三萬美元，成立「伍德曼實驗室」——就是GoPro前身。

早期為了省錢，伍德曼自己充當模特兒代言公司產品，開著三十年老爺車四處找展覽會推銷，公司開張四年後仍只有八個員工。直到GoPro開始賣起極限運動用相機，以質優價廉獲不少名人推薦，公司才開始起飛。如今GoPro市值已逾六十五億美元，員工數近千人，最近當紅電影《玩命關頭七》，用的拍攝設備就是來自GoPro，伍德曼形容自己「十年努力，一朝成功」。

當年伍德曼創立GoPro，雇用的第一個員工就是其大學室友唐納（Neil Dana）。兩人當時相約，若公司獲利，唐納可分十分之一。如今伍德曼兌現承諾：他拿出價值二億三千萬美元的股票送給唐納，這筆錢他自掏腰包，並未慷公司之慨。身價二十四億美元的伍德曼，去年薪酬二億九千萬美元，他致富後不只沒忘記當年室友，他妻子也從大學起就陪他一路創業至今，「貧賤之交不可忘，糟糠之妻不下堂」，正是對伍德曼的最佳註解。

來自台灣的創辦人王奉民，以矽谷開放創新精神打造安霸，躋身全球影像處理技術龍頭廠， 他衷心希望台灣也可以懷抱著開放胸懷，鼓勵創業者，給他們更多機會。

美國GoPro的運動攝影機、中國大疆的無人飛機、德國博世（Bosch）的安全監控器、Google最新二十四鏡頭虛擬實境（VR）相機，這些看似不相關的產品，都有個共通特色，它們最核心的影像辨識晶片，都來自美商安霸（Ambarella）公司。

二○○四年成立於矽谷的安霸，如今已躋身全球影像處理技術的領先者，毛利率長期維持六成以上，市值十七億美元，是全球IC設計中最受關注的高成長企業。更值得注意的是，這家公司的創辦人兼執行長，是來自台灣的王奉民。

王奉民從台大電機系畢業後，一九八七年就赴美國哥倫比亞大學修讀電機博士，就學期間曾到當時藍色巨人IBM實習，但他很快發現自己不適合待在研究室，於是，拿到博士學位後，便從紐約搬到矽谷，開始他精采的矽谷之旅。

首次創業雖鎩羽而歸

技術至今仍為甲骨文重用

一開始，王奉民加入一家小公司當工程師，但公司一年後就收攤，接著他加入了全球首家數位影音晶片設計公司C-Cube，他領導的團隊研發出全球第一個MPEG Encoder（動態圖像解碼）晶片。在C-Cube，王奉民遇到他後來的創業夥伴、安霸技術長賴高恩（Les Kohn）。當時，王奉民被指派負責一項全新計畫，高恩是他雇進來的第一位員工。「我認識他時，就很清楚他是天才，比我懂太多了，我這輩子在技術上永遠都贏不了他。」被王奉民稱為「老賴」的高恩，十九歲就從大學畢業，後來加入英特爾，成為設計i860晶片的首席架構師，是王奉民眼中最聰明的猶太人。

「遇到這種天才，對我是一個不小的打擊，」但王奉民念頭一轉，「既然他做得比我好，那我乾脆朝行銷與做生意方面轉型，做他不能做的事。」這個想法的改變，讓他從一位工程師蛻變為經營者。

此後，這兩人搭檔聯手創造了C-Cube成長最快的部門。直到一九九九年離開時，王奉民領軍的事業部擴增到一千人，貢獻全公司三分之二的營業額。二○○○年，兩人決定創辦Afara公司，特別避開老東家的產品，選擇回到CPU領域。Afara開發出的多核多緒（multi-core and multi-thread）技術，至今都是極為領先的技術。然而，第一次創業，網通泡沬及九一一事件接踵而來，Afara資金無以為繼，於○二年被迫賣給昇陽，日後再併入甲骨文（Oracle），至今Afara的技術，仍是甲骨文高階伺服器CPU晶片的關鍵基礎。

二度出擊成功獨占市場

人才與供應鏈多仰賴台灣

○四年，王奉民與賴高恩二度出擊，創立安霸，這次，兩人回到最熟悉專精的影像晶片，不少從C-Cube時代共事的夥伴都加入陣容。王奉民說，創業最重要的就是團隊，目前安霸公司的組成有如聯合國，財務長是美國人，行銷與業務是英國人及法國人，研發團隊更橫跨矽谷、義大利、台灣、深圳、上海、日本、韓國等地，把世界各地與影像有關的一流人才都含括進來。

安霸的創業過程，台灣在人才與供應鏈上，都扮演了很重要的角色。公司創立第一年，王奉民就來台灣開分公司，目前安霸全球六百五十名員工，矽谷總部只有一百人，而新竹的研發團隊則高達三百人，是安霸的研發重鎮。

儘管在矽谷創業，王奉民深知如何善用台灣資源，也高度仰賴台灣IC設計研發人才；迄今，安霸若想找任何合作夥伴，都優先回台灣找看看。

安霸早期在摸索產品線時，台灣供應商也扮演關鍵角色。就以○五至○六年期間為例，當時流行的攝錄一體機（camcorder），幾乎人手一台，而且只有日本廠商做出來，但日本公司從來不用外部晶片，因此安霸即使晶片做得出來，也賣不進日本客戶。

當時，陳振田創辦的天瀚科技從中看到商機，便與安霸合作推出二九九美元的數位攝影機，遠低於索尼（SONY）一五○○美元的高價產品，大受市場歡迎，第一年就賣了一百萬台。「當年的CES（消費性電子）展，許多日本廠商都來安霸與天瀚的攤位一探究竟，到底是怎麼做出來的？」安霸就此一炮而紅，晶片也陸續打進三星、索尼等大公司。

不過，台灣人才與供應鏈的優勢似乎正在式微，王奉民透露他的憂慮，他說，從二○○○年開始迄今，公司徵才就沒有再收到過台灣留學生的履歷表了，「台灣過去三十年的發展，就是因為有許多優秀大學生留學再回來，但現在電機資訊系學生都不出國了，對台灣競爭力會有衝擊。」對安霸而言，真正業績大躍進，要從○七年起，拜YouTube影片分享及iPhone智慧型手機的普及，帶動影片大量拍攝與分享，○九年後又有行車記錄器、運動攝影機、無人機及家用安全監視器等應用推出，讓影像市場快速成長，安霸幾乎在每個分項領域都具有獨霸地位，除了少數幾個領域面臨像索尼或華為的挑戰，但也都屬中低階產品，安霸在每個領域都至少取得七成以上的獨占地位。

一二年十月，安霸在美國上市，起初掛牌僅六美元，隨著每年業績成長都超越預期，股價最高曾經漲到一二四美元，足足漲了二十倍。即使今年第一、二季受到主力客戶GoPro的庫存調整，營收出現下滑，依然維持每季獲利。

緊扣市場發展趨勢

瞄準無人機、自動駕駛

王奉民也緊扣市場發展，隨著自動駕駛、人工智慧等新趨勢崛起，安霸從影像辨識推進到影像分析，這個趨勢必須整合最先進的人工智慧技術。去年，安霸宣布購併全球最先進的自動駕駛軟體技術公司VisLab，這家位於義大利的公司，負責人Alberto Broggi是國際知名教授，旗下有三十位博士，如今已成功完成自動駕駛車從義大利開到上海的測試。「包括無人飛機或自動駕駛車，行進間要面對各種狀況，且必須在很短時間內做出正確決策，牽涉到非常複雜的演算法，絕不只影像辨識技術就足夠。」王奉民說，目前安霸軟體與硬體工程師數是五比一，也顯示未來在IC產業競賽中，軟體實力才是勝負關鍵。

王奉民也邀請了台積電前技術長胡正明及華登創投董事長陳立武（Lip-Bu Tan）擔任安霸董事。其中，陳立武是他眼中全世界最頂尖的兩大創投者之一，更從安霸創立的第一天，就支持迄今。「Lip-Bu這麼忙，還同時擔任美商益華（Cadence）（編按：益華為全球第二大電子設計自動化大廠）執行長，但只要我有事請教他，他一定立刻回電。」陳立武說，當初會投資安霸，主因就是對這個團隊深具信心，「王奉民與高恩等人的團隊，當年在C-Cube表現早已有目共睹，因此當他們告訴我想創辦安霸時，我很快地就決定投資，也相信他們一定能建立最強的團隊。」去年七月，王奉民返回台大參加校友畢業三十周年，並協助安排以空拍機拍攝校園美景、還有同學們擺出NTUEE（台大電機系）的動態，同學中還有聯發科副董事長兼總經理謝清江，兩人堪稱是這屆校友中，最受矚目的企業家。

事實上，聯發科與安霸，泛屬IC設計領域，卻走出兩個完全不同的發展路徑。聯發科是從台灣出發，以低價白牌商品，轉攻中國，再進軍全世界；安霸則直接從矽谷出發，以利基產品，瞄準尖端市場，進而打進全世界。在聯發科遭逢「中資能否投資台灣IC設計業」亂流之際，或許王奉民立足矽谷的經驗，可以給台灣一些啟示。

王奉民

出生：1963年

現職：安霸（Ambarella）

董事長兼執行長

經歷：C-Cube家用媒體部門

總經理、

Afara創辦人兼執行長學歷：哥倫比亞大學電機博士、台大電機系安霸靠影像晶片拚佳績 穩坐霸主地位！

長期毛利率維持在６成以上！

近4年營收成長逾1.5倍，2015年營收破３億美元！

從上市至今，股價從６美元最高漲至124美元，漲幅高達20倍以上！

在行車記錄器、運動攝影機、無人飛機及家用安全監視器等市場，每個的市占率都至少超過７成！

整理：林宏文

撰文 / 林宏文