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「Foursquare效應」褪色 中國LBS深度洗牌

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-24/xMMDcyXzM5MDgxMw.html

瘋狂泡沫退去後，中國LBS（地理位置服務）公司們冷靜下來，開始反思一個不可逃避的問題——LBS的「錢景」在何方？

中國LBS的燥熱始於2010年。如同中國一貫「洋為中用」的互聯網模式，受美國Foursquare公司刺激，國內一夜之間曾冒出幾十家產品單一、同質化嚴重的LBS公司。誕生較早、發展較快的公司有：街旁網、切客網和嘀咕網等公司。

這些Foursquare擁躉曾經不無自豪地宣稱：Facebook社交網絡告訴人們「我是誰」，Twitter、微博等網站告訴人們「我關心什麼」，而LBS卻告訴了人們「我在哪」。

在一片樂觀的情緒中，通過不斷的資本注入和市場拓展，中國LBS取得較為快速的發展。據易觀國際統計數據顯示，截止到今年第三季度，中國LBS市場的整體用戶規模達到1830萬。

然 而，如火如荼發展中，從業者卻發現LBS商業模式的探索並不樂觀。尤其今年以來，最初移植Foursquare的一批公司陸續消亡，曾經向市場猛烈砸下重 金的公司，也沒有收到預期的可觀回報。今年10月，中國最早發展LBS公司之一的嘀咕網出現高達70%的裁員，更是讓人不寒而慄，引發業界深思。

12月21日，盛大切客網CEO宋錚接受記者採訪時表示：「切客網正在減少社交、遊戲等領域應用投入，著重將LBS結合電子商務領域的發展。希望實現從現在每季度幾十萬元的收入提升到明年全年的上千萬元。」

挖掘細分領域，明確盈利模式，中國LBS公司們開始進入新一輪的「大浪淘沙」。

LBS「錢」途尷尬

單純的「check in」（簽到）面臨著諸多難以解決的問題

最初LBS引入中國市場時，目標市場定位幾乎都是千遍一律地照搬Foursquare模式。然而，從業者漸漸發現，單純的「check in」（簽到）卻面臨著諸多難以解決的問題。

目 前，除了嘀咕、切客網等獨立發展網站，還有包括新浪、人人、高德等公司都切入該市場，但產品和應用不盡理想。人人只是硬生生加入LBS導航界面，並沒有深 刻挖掘出LBS在移動互聯網應用中的獨有價值。高德軟件副總裁隙建軍接受採訪時也告訴記者：「高德較早開始應用LBS，但是，實際發展情況並不理想。」

「經過一段較長時間探索後，我們認為，將LBS和電子商務進行結合，才是一個較為理想的模式。」宋錚將其簡稱為「LBS+O2O」，即通過切客打通線上與線下的消費環節（O2O），用戶在線上完成，在線下進行消費。

切 客網由最初的「盛大遊玩網」更名而來。2010年11月，它正式從旅遊社區轉向LBS。從今年6月份開始，切客網全面向「LBS結合電子商務」。截止到目 前，入駐切客網的本地商戶超過10000家，與聯想、CASIO、百事集團、AMD、KFC等國內知名品牌都曾進行過營銷嘗試。

據宋錚透露，盛大切客網的盈利模式未來將主要從兩方面進行嘗試：一個是靠分銷，通過差額交易費獲得營收；另一個是成為團購網站分銷平台，從團購網站獲得佣金。

而面對LBS和團購可能存在的競爭問題，宋錚表示：LBS和團購的不同之處在於，它是更加注重地理信息的服務，不會一旦價格優勢喪失，價值就不存在。換言之，它是在一定地理範圍之內，幫助商家和用戶進行更多溝通，達成二次消費行為，兩者是有互補的關係。

宋錚希望切客網戰略調整後，將獲得較快發展，「我們預計，明年將會達到千萬元的收入」。

行業大洗牌

去年曾出現約50家LBS公司，但到今年底僅剩下15家

然而，LBS 的美好前景預測仍然還處於「理想國」狀態。相對於燥熱的團購、微博等市場，LBS業務還是處於低位運行狀態，尚未有大量資金砸入該領域。

投資者們猶豫的是，LBS看似一個巨大的金礦，未來隨著移動互聯網的爆發，有可能具備巨大市場潛力。但是，一個始終沒有解決的問題是，它的盈利模式是含糊不清的。

在美國市場，Foursquare的盈利模式也在不斷探索中。據宋錚介紹，Foursquare也不以「簽到」為限制，而是尋找與團購網站更多的合作模式。

中 國LBS市場的全面爆發更尚需時日。首先，它需要解決註冊用戶數偏少，粘性偏低的問題。據易觀國際統計數據顯示，今年第三季度，受產業融合、渠道多元化等 環境因素的影響，中國LBS市場環比增長攀升至73.6%，整體用戶規模已經從第二季度的1050萬提升到第三季度的1830萬。但這與團購、微博等互聯 網業務，仍遜色得多。

即便如團購、微博等互聯網應用達到如此規模的用戶數量，它的盈利模式仍然不盡理想。對於LBS而言，進一步提高註冊用戶數是當下重要的任務。宋錚亦表示：「只有在用戶規模達到一定量的基礎上，才有可能考慮盈利問題。這大概還需要一兩年時間的積累。」

中 國LBS公司曾將其主要分為三類方向：「LBS+社交」、「LBS+電子商務」，以及「LBS+遊戲」。不過，據宋錚認為，「切客網經過自身的探索實踐認 為，LBS和社交、遊戲等結合都是非常難的。對於這兩者應用而言，它講求的是『馬太效應』，用戶不會侷限於一定的地理範圍之內。」

業界估計，去年在Foursquare效應帶動下，中國曾出現大約50家LBS公司。但是，到今年年底大約將僅剩下15家。未來，LBS領域還將展開新一輪深度洗牌。

Foursquare高管：Facebook將來一定能盈利

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/07/230803.html

以下為這篇文章全文：

全面披露：我從未在Facebook工作，也未持有Facebook股票。但是，我認識和尊敬很多在Facebook工作的員工。

自從IPO以來，Facebook的股價狂跌已讓很多人感到憂心忡忡，有人甚至宣稱該公司正處於危機之中。但是，我不以為然。

首先，Facebook僅出現了八年時間，僅擁有4000名員工，但是它的日活躍用戶數量卻超過了5億，月活躍用戶數量達到了大約10億。想一想這 樣的情形：每天均有5億個用戶與Facebook互動。而且，這些用戶還是自願這樣做的。Facebook用戶選擇每日與該品牌發生親密的、個人的和情感 上的交流。而這個品牌在八年前並不存在。而且，無論Facebook的估值是400億美元，還是800億美元，這種情況仍然不變。

Facebook為企業創造了一種全新的聯繫其用戶的方法。從技術角度來看，Facebook已創造了各種新的系統來有效地處理其海量的數據，而且 它對於開源社區也做出了很多貢獻。Facebook的成功故事絕對可以彪炳史冊，它的發展極其迅速，它甚至改變了整個地球人的生活方式，它也激發了一部獲 獎好萊塢大片的誕生。

至於它的股價，這似乎是華爾街的問題，而不是硅谷的問題。誠然，Facebook需要克服如何盈利的挑戰。而且，它還需要理順開發者關係，確保穩定 和諧的環境，從而讓第三方為Facebook平台增值。但是，我相信，該公司擁有很多精明強幹的人才，他們一定會想出解決的辦法。但是，我們不能僅僅因為 Facebook未能達到分析師在其IPO之前預測的市值，就抹殺該公司已取得的成功，甚至斷然否定該公司盈利的可能性。

當年，Facebook的估值一度達到400億美元。這個數字超過了整個美國航空業的總市值，而該公司當時的員工數量僅為現在的百分之一。

只要Facebook能夠賺到足夠的錢來維持其正常運營(現在沒有跡象表明它做不到)，我們技術行業的人就應該把Facebook看作是一個產品， 而不是一個股票代碼。股價會影響員工的去留嗎?也許會。但是，它仍然可能促使公司招聘新的員工。儘管會有報導不斷提及Facebook的股價，但是我們不 必過於關注其股價的短期表現。讓股市博客去關注吧。我們進入這個行業不是因為愛錢，而是因為我們熱愛技術及其革新力量。而Facebook無疑具有這兩項 優勢。

不只是簽到：Foursquare憑什麼值7.5億美元?

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/22/233999.html

中国Foursquare翻版街旁网：先抓用户后赚钱

1 : GS(14)@2010-09-16 23:09:33

http://www.cb.com.cn/1634427/20100915/150578.html

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冒泡：又一个Foursquare学徒

1 : GS(14)@2010-10-23 13:42:57

http://www.cb.com.cn/1634427/20101021/158255.html
    　　不久前，北京活力天汇科技有限公司的一位股东去美国出差，在当地用餐时发现一个服务员不停地摆弄着手机，问她玩什么呢。“先生，我正在签到(Check-in)。”服务员告诉他。这位股东立即明白了，她正在玩Foursquare，一款基于手机的移动位置服务产品。这正是活力天汇正在做的事情。
　　回国后，这个股东把在美国的所见所闻告诉了活力天汇的CEO王江，感慨道，“连服务员都抢着在自家饭馆签到，可见这个服务有多么火。”产品在美国火，模式必然在中国火。“目前国内至少有几十家类似于Foursquare模式的创业公司，像街旁、玩转四方等，”王江说，“活力天汇的产品叫冒泡。”现在冒泡的用户大概是1万人左右，而Foursquare在美国的用户已经突破300万。“这个模式在中国才刚刚起步，没有霸主，大家基本还处于同一起跑线上。”王江说。
　　准确地说，活力天汇算是王江的二次创业。2001年，王创办岩浆数码;2005年，这家游戏公司被当时的华友世纪收购，王江获得第一桶金，从此开始了天使投资人的生涯，UCWEB便是他投资项目中的一员。
　　现在的活力天汇有三款基于移动互联网的产品，分别是冒泡、航班管家和搜吃搜玩，后两个最初由王江所投的两家公司分别开发。“最初投资这两家公司，一是看好他们的项目，二是我和它们的老总都是清华校友，彼此太熟悉了。”王江说。
　　2009年，王江从幕后走向前台，开始整合这两家公司并出任CEO。但他差点就错过Foursquare模式在中国的早班车。
　　在冒泡之前，活力天汇的布局是搜吃搜玩。这是一款手机软件，用户可以随时搜寻附近的各种吃喝玩乐场所，并能直接电话订位。“它的核心是什么?是商家，”王江说，“这就产生了一个问题：通过搜吃搜玩，某家餐馆我去过一次，接下来可能就不用这个应用了，因为我把餐馆电话收藏到通讯录里面就行了，用户没有粘性。”
　　这就意味着用户下次去的时候可以不用搜吃搜玩，而是直接从手机通讯录里给餐馆打电话，当然，如果还想了解商家的进一步信息，包括地图信息和简介信息，还可以再回到搜吃搜玩，但它只是一个工具性的产品。
　　这并不能让王江和他的创业伙伴们感到兴奋。王江对于搜吃搜玩的思考，集中在两个关键点：一是位置服务;二是人际关系。但由于前两年一直住在澳洲，远离创业第一线，王江当时还没有听说过Foursquare，他只是想到了这两个点，并不清楚怎么切入。“移动互联网很有意思，看似在提供同类的服务，一旦切入点不同，那么你吸引的用户就会不同，而不同的用户就会带来不同的价值，最后肯定会产生不同的商业模式。”王江说。
　　2009年11月，王江正式从澳洲搬回北京。一天晚上，王江和清华大学的小师弟、先后创办饭否、校内的王兴一块吃饭。席间，王江谈到了搜吃搜玩的发展方向，一个是人际，一个是位置。“那不就是Foursquare么?”一直低头吃饭的王兴很淡定地说道。随后，有“C2C大王”(Copy to China)之称的王兴给王江从头到尾讲了一通Foursquare模式。听罢，王江问，你为什么不做这个?王兴答道：“我已开始做一个团购网站，类似美国的Groupon。”最后，王兴把早已注册好的域名送给了师兄，并为这款产品起了一个更上口的名字：冒泡。
　　冒泡的基本功能与Foursquare类似：用户可以随时随地用手机“冒泡”(Check-in)，记录自己的足迹、留言，与好友分享自己的心情、计划等，还可以基于位置信息给自己喜欢的场所(比如餐厅、影院、商场等，甚至月球广寒宫等)添加信息、评价等。这也是国内的街旁、玩转四方等同行的基本模式。但是，冒泡的切入点不同，它强调的是熟人社区，也就是说，在冒泡里，你的好友都是现实生活中的熟人，相互信任和了解。
“虽然都与人际关系有关，但冒泡强调的是有质量的人气，不是陌生人社区。每个人都有两个圈子，一个是朋友圈子，一个是生活圈子，这两个圈子合在一起就是去哪儿看电影、去哪儿吃饭，去哪儿洗澡，只要你有这两个圈子，你一定会是冒泡的用户，因为你愿意在朋友圈子里去共享，你愿意在这个生活圈子里去享受或者消费。”王江说。
　　“我们公司有位同事，每次去餐馆都把点的菜单记下来，放在冒泡里这个餐馆的留言板上。”王江说，“不知道大家是否有这个感觉：我们不但要决定去哪个靠谱的餐馆，进了合适的餐馆之后还需要知道如何点菜，菜又如何搭配?这对大多数人来讲都是比较困难的。但如果有一个我信任菜能力的人留下了合适的菜单，我就可以直接让服务员copy一份，又省事又保证了质量。”王江总结道：“这就是不同所在了。”
　　与众多Foursquare中国学徒另一个不同的地方是，活力天汇并不是仅仅只有冒泡这一款产品，除了之前的搜吃搜玩，王江手里还有一款名为“航班管家”的产品：同样基于手机、为高端商务人群提供从订票到查询，再到接机的全程服务，“用户数已达到100万左右”。王江说，活力天汇接下来要做的就是把不同产品线打通，让冒泡与航班管家更为有机地结合。不出意外，活力天汇将于近期完成新一轮融资。

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