60年代巴菲特的零售行業投資平台：多元零售公司（DRC） Rick
http://www.ltkdj.com/news/DSPD/2012/916/1291623504353A4J74HEBI4CK7IC5I2.html至此，在60年代，我們可以查到的巴菲特的控制類投資有：
（1） Sanborn map – 持有23%
（2） Dempster Mill – 持有73%
（3） Hochschild Kohn Department stores （HK百貨公司）- 持有100%
（4） Berkshire Hathaway (BRK)
（5） Diversified Retailing Company (DRC) – 持有80%
（6） Associated cotton shops （其母公司為associated retail stores，聯合連鎖零售店）
（7） 1967年-National Indemnity 及其關聯公司National Fire & Marine
（8） 1969年 - Illinois National Bank
（以下信息源自滾雪球）
根據《滾雪球》一書的記載，DRC（多元零售公司）是巴菲特於1966年1月30日成立的一家投資公司，目的就是為了收購零售領域的公司。巴菲特（通過巴菲特合夥基金）佔80%的股份，芒格佔10%的股份，他們的朋友Gottesman 佔10%。DRC成立之後，收購的第一個公司就是位於巴爾的摩的HK百貨公司。
巴菲特在年報裡提到收購了HK百貨公司100%的股份，但未提到是以DRC為收購平台進行的收購。之後不久，DRC又收購了聯合連鎖零售店。值得注意的是巴菲特擁有收購HK百貨公司的現金是來源於貸款。
在巴菲特收購HK百貨之後，公司的管理團隊（也是原來的股東）要在郊區開兩個新的購物中心，他們想抓住人口向郊區遷移的機會。但是巴菲特和芒格對兩個店的選址並不滿意，他表達了異議，但是他的意見並未被採納。（巴菲特100%控制著這個公司，但是並未阻止公司的開店計劃，有些不可思議。書中說巴菲特不願意和別人發生正面的衝突，也擔心讓別人失望，不知這能否解釋得通？還是巴菲特受幾年前Dempster事件的影響？）
之後，位於巴爾的摩市中心的百貨商店也出現了問題：需要持續不斷的資本開支。巴爾的摩的市中心有四家百貨商店，HK只是其中一家。如果某一家裝了電梯，其它的3家百貨店必須得跟著裝；如果某家更新了櫥窗或者安裝了新的收銀系統，其他的3家也得跟上。
投資HK百貨公司幾年之後，巴菲特終於明白：零售行業重要是銷售能力(merchandising)， 而不是融資能力（finance）。 他開始發現零售行業和餐飲行業很像：這是一場沒有盡頭的馬拉松。當你做好了以後，總會有新的競爭對手出現，提供更低的價格或者提供更好的產品和服務。
芒格後來回憶說，他們當時受格雷厄姆的影響太深，以為只要安全邊際足夠，其他的都不是問題。他們在收購時沒有考慮到百貨公司之間激烈的競爭，沒有考慮百貨公司的競爭優勢是否可以持續。這從巴菲特當時對收購的兩個零售公司的評價中就可以看出來：
HK百貨公司：用三流的價格買了一個二流的公司，
聯合連鎖零售店：用四流的價格買了一個三流的公司
聯合連鎖零售店擁有80個店，4400萬的銷售額，主要銷售打折的女裝，主要的客戶是城市裡的中低收入者。
滾雪球裡提到巴菲特認為HK百貨公司的管理是較差的（只是市中心的百貨店位置很好），而聯合連鎖零售店的管理要好一些，但是其股東（同時也是CEO）在將公司賣給巴菲特之後並不想繼續管理公司，後者在巴菲特的要求下管理了公司一段時間。
多元零售公司後來又收購了藍帶印花公司16%的股份。同時多元零售公司也從事再保險業務，我們猜測是收購而來。(按: 是公開資場買回來，滾雪球入面有講。)