國企混改確定探索員工持股 全員持股遭否定 0

國務院國資委有關人士7日表示，《關於深化國有企業改革的指導意見》已經中央審議通過，近期將正式對外公布。據了解，《關於深化國有企業改革的指導意見》將在混合所有制企業中，率先進行員工持股“試水”。

索寒雪

國務院國資委有關人士7日表示，《關於深化國有企業改革的指導意見》已經中央審議通過，近期將正式對外公布。

據了解，《關於深化國有企業改革的指導意見》將在混合所有制企業中，率先進行員工持股“試水”。

技術人員是持股人員核心

從國企改革開始之初，員工持股一事就備受爭議，然而《關於深化國有企業改革的指導意見》將對員工持股一事進行明確。

據近距離接觸該《關於深化國有企業改革的指導意見》的人士透露，“國企改革將探索實行混合所有制企業員工持股，堅持試點先試先行，在取得經驗基礎上穩妥有序推進，通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。”

員工持股並不是普遍持股，而是選擇部分員工進行持股。

“優先支持人才資本和技術要素貢獻占比較高的轉制科研院所，高新技術企業、科技服務型企業開展員工持股試點，支持對企業經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨幹等持股。”前述人士表示。

在員工持股之前，一些相應的規範也需要制訂，以保證整個過程的合規。

“員工持股主要采取增資擴股、出資新設等方式，完善相關政策，健全審核程序，規範操作流程，嚴格資產評估。建立健全股權流轉和退出機制，確保員工持股公開透明，嚴禁暗箱操作，防止利益輸出。”

全員持股遭否定

國資委和財政部等部門參與制訂了員工持股部分的政策。

一年前，財政部為什麽人能夠持股一事，進行了多次討論。

財政部相關政策制定部門人士認為，目前最糾結的問題是，“哪些人可以持股？管理層、技術骨幹還是全員持股，這個問題正在討論中。”

而針對這一問題，國資委內部人士也向記者表示：“員工持股的政策制定非常困難。”

“投行們最反對員工持股這一行為，而很多央企都有上市規劃。”該人士表示。

比如，按照證監會[微博]的規定：除少數經中國人民銀行[微博]批準的金融企業外，上市前持股職工人數超過200人的，一律不準上市。存在工會持股、持股會以及個人代持等現象的公司也不準上市，除非上市前予以徹底清理。比如，華為公司人人有股份。按照現在的有關規定，華為公司不符合上市條件。華為曾經想在主板上市，但內部員工持股成為攔路虎。

此外，國內的很多城市商業銀行是由城市信用合作社演變而來的，股東都超過200人，於是無緣到股票市場融資。

“如果我們的股票市場制度的設計把最優秀的公司排除在外，那麽，我們的制度設計肯定有問題。”社科院金融研究所研究員尹中立曾向記者表示：“在實行員工持股後，公司法和證券法都需要修改。”

而一旦限定持股人數，誰來持股，是企業員工到高管都非常關心的問題。

國資委人士曾表示：“實行企業員工直接持股，這也是國有企業改革的重要措施，對於將來更好地形成資本持有者和勞動者的利益共同體，是個好辦法。”

中國企業研究院首席研究員李錦認為，“圍繞國企改革，不同觀點交鋒甚多，應當清醒看到，一些人眼里的所謂國企改革，實質就是私有化，消解國企的地位，否定國企的作用。必須認識到，國有企業是我國經濟基礎中‘以公有制為主體’的重要體現，國企改革不管怎麽改，其核心都應當是解決公有制與市場經濟相融合的問題，而不是危害到公有制的主體地位。”

• 中國經營報
• 李凈翰
• 索寒雪

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樂視真的啟動全員股權激勵了！激勵總量達原始總股本50%

樂視真的啟動全員股權激勵了！激勵總量達原始總股本50%

一財網 劉佳 2015-11-18 19:03:00

創始人賈躍亭年初就公布了要在今年實現全員持股，將非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工。現在，賈躍亭踐行了自己的諾言。

俄羅斯又一隊伍被禁賽 舉重隊全員將無緣參加里約奧運會

國際舉聯29日通過官網公布，俄羅斯舉重隊全體隊員都將無緣參加里約奧運。

國際舉聯25日曾發表聲明表示會遵照國際奧委會7月24日的決議，不會對俄羅斯舉重隊進行全面禁賽，不過當時國際舉聯補充說，可以參賽的俄羅斯舉重選手名單需要他們與國際奧委會、世界反興奮劑機構核對最新資料後才能確認。幾天之後國際舉聯改變了主意。

舉聯全員禁賽俄羅斯舉重隊的理由是俄羅斯隊的部分隊員被世界反興奮機構列為“國家支持興奮劑項目”的當事人。

國際舉聯的禁賽聲明稱：“舉重運動的誠信曾多次被俄羅斯選手所損害，所以要對他們處以適當的處罰，以維護這項運動的地位。”

在俄羅斯報名參加里約奧運的八名舉重選手中，有兩名選手此前已經因為服用興奮劑被禁賽，另外還有四名選手被《麥克拉倫報告》點名。《麥克拉倫報告》是由加拿大律師理查德·麥克拉倫主持撰寫的關於俄羅斯興奮劑行為的調查報告。

目前超過100名俄羅斯選手被里約奧運拒之門外。

【相關報道】

7月18日，世界反興奮劑機構發布了由該機構的獨立委員會成員、加拿大國際體育律師理查德·麥克拉倫完成的“獨立個人報告”，報告顯示，俄羅斯體育部門參與操縱了2014索契冬奧會及其他在俄羅斯舉行的大賽的尿檢。世界反興奮劑機構建議國際奧委會考慮采取前所未有的措施：禁止俄羅斯參加里約奧運會。

7月21日，來自國際體育仲裁法庭消息，他們已經駁回俄羅斯68名田徑運動員針對國際田徑禁賽令的上訴申請，俄田徑將徹底無緣2016年里約奧運會。

7月24日晚，國際奧委會最終裁決，決定不全面禁止俄羅斯國家隊進軍2016里約奧運。

（綜合來源：新華社、央視新聞、中新網等）

神奇的58同城實行全員“996工作制” 被指逼員工主動辭職

據經濟之聲《天下公司》報道，今天有人在網上爆料稱，58同城公司正在展開全員所謂“996工作制”，也就是每天上班時間從早9點到晚9點，一周上6天班。有人發現，在58同城CEO姚勁波的微博評論中有不少疑似58員工，他們寫下很多憤怒額留言，要求姚勁波解釋996。

今天上午10點左右，《天下公司》采訪了一位58同城的員工，他表示，昨天上午他就聽到風聲，58同城很多在天津等地的分公司已經開始實施“996工作制”，而今天上午11點，北京公司的員工也要開會，估計就是宣布這件事。上午11點15分，記者又聯系到這位員工，他說，部門的領導已經正式通知，從9月份起，全體員工要按照“996工作制”來加班，而且公司不會給任何補償。

這位58同城的員工說：“昨天員工問了一些問題，包括如果員工家離得遠，或者懷孕了是不是可以請假，公司說如果確實有困難可以特殊說明，然後請假。有年假請 年假，沒有年假就請事假。有員工說，那麽晚下班，有沒有加班餐，或者晚上回去有沒有打車補貼，公司已經明確說了，都是沒有的。”

據了解，58同城以前也會有個別部門實施“996工作制”，比如銷售部門，但像現在這樣要求公司2萬多員工全體“996”還是頭一遭。58同城員工認為，公司 這麽做可能是因為面臨業績上的壓力：“從公司Q2財報來看，還是有一定的增長，但是增幅沒有去年的水平，導致股價下跌，所以現在開始增加工作時間，希望能更多創收。”

不過，更多人的人卻認為，這其實是58的“變相裁員”之舉，希望借此逼迫一些員工主動辭職。互聯網評論人闌夕表示，這個做法很 “雞賊”：“58和趕集合並之後可能有裁員的想法。有一種個說法稱：996就是為了讓人受不了，從而主動辭職，這樣公司就不用給員工3+N的補償。如果裁 員，按照勞動法的規定進行補償，成本還是很高的，但員工主動辭職他就不需要做任何賠償。我們可以想象，在一個公司里面，非常上進的人一般不會在這個時候辭 職，但是那些平時就比較懈怠的人可能就收不了辭職，企業就能比較雞賊地達到自己的目的：不用付出額外成本地來裁掉一批員工，重新整合公司的戰鬥力。”

而有一位58同城員工說，據他了解，公司CEO姚勁波在一個內部微信群里確實表達了要讓一些人離開的想法。

58同城成立於2005年，是定位於本地免費分類信息服務的網站。2013年10月31日，公司在美國納斯達克上市。2015年4月17日，它收購了最大的競 爭對手趕集網。互聯網評論人闌夕指出，58同城已經是分類信息服務行業的絕對霸主，很難想象它是因為業績不佳而要求全員“996”。

58同城回應全員996：為應對流量高峰期 不強制所有人執行

9月2日消息，58同城官方今日對全員“996工作制”做出了回應，稱996是為了應對9、10月業務高峰階段，更好的服務集團客戶及平臺用戶，而每年的同時期都會有常規性的動員。並表示集團並不會強制要求所有人一定要按照“996”的規定來安排工作。

昨日，據經濟之聲《天下公司》報道，網上有消息稱58同城將實行全員“996”工作制(早9點到晚9點、一周工作6天)，且沒有任何的補貼。58同城CEO姚勁波的微博也疑遭員工圍攻。

《天下公司》聯系到58同城一位員工，該員工說，部門的領導已經正式通知，從9月份起，全體員工要按照“996工作制”來加班，而且公司不會給任何補償，包括加班餐、晚上打車補貼也沒有。

由於沒有下達正式郵件，只是口頭傳達，且沒有任何的補貼和加班費，此舉遭到58同城員工憤怒反對。在58同城CEO姚勁波的微博評論中，眾多疑似58同城員工紛紛留言討要說法。姚勁波微博第一條內容下已經有數千條評論，記者翻看幾頁發現內容幾乎全與“996”相關。有的用戶發表評論稱，“早9晚9一周6天加班，沒有任何補貼調休”;也有用戶稱，“年輕人需要拼搏，但也不能這麽用啊”;還有用戶稱，“996違反勞動法，變相裁員”。

截至目前，姚勁波微博內容下已經有逾8000條評論，熱點內容幾乎全與996相關。

以下是58同城回應全文：

對於互聯網公司來說，每年的9、10月份都是平臺業務流量的高峰階段；而58作為一個生活服務平臺，所涉及的房產、招聘等多個領域在這個階段都是季節性的業務量高峰;為了應對這種業務高峰階段，更好的服務集團客戶及平臺用戶，每年的9、10月份都會有常規性的動員。

集團並不會強制要求所有人一定要按照“996”的規定來安排工作。集團倡導各部門以工作目標為核心，不斷提升管理能力和工作效率，合理安排工作。而不是機械性的靠延長工作時間，“996”的強行規定來管理員工。

樂視賈躍亭發全員信反思：發展節奏過快 永遠只領1元年薪

11月6日下午，樂視全體員工收到一封來自樂視董事長賈躍亭的內部信。

不久前，樂視一直備受汽車工廠欠款傳言和上市公司股價下跌等問題困擾。賈躍亭在這封全員信中對外界質疑進行了間接回應。

內部信中，賈躍亭第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

賈躍亭在信中說：”我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足。“

此外，樂視融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。賈躍亭稱，樂視糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力，“全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破；組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力超前建設，有效承載第二階段戰略。”

關於上市公司，賈躍亭認為自己過往關註度不夠，並表達了對樂視網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資產註入預期、業績表現以及大股東支持等方面期待樂視網表現。

賈躍亭表示，“我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自願永遠只領取公司1元年薪。”

事實上，“1元年薪”並非賈躍亭首創，第一財經日報記者梳理發現，此前“蘋果”創始人史蒂夫·喬布斯、Facebook創始人兼CEO馬克·紮克伯格、京東商城 CEO 劉強東等都曾提出“1元年薪”。由於他們都持有大量的公司股權，往往並不需要靠工資來體現他們所擁有的財富。如此，管理層將自己的利益和公司綁在一起，能更好地激勵員工。

他同時宣布樂視進入生態戰略第二階段：以經營為導向、聚焦現有生態和區域市場、高質量和可持續增長將成為樂視接下來發展的關鍵詞。

此前有媒體報道稱樂視資金鏈緊張，無法支付供應商100億欠款，受此影響，樂視的股價持續走低。 自樂視網複牌後最高點的60.98元，到11月2日的收盤價41.01元，樂視網跌幅已超32.8%。

以下是賈躍亭內部郵件全文：

樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?

全體樂視人：

一個輪回，一場傳奇；一輪顛覆，一次新生。

11月10日，樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人，是你們的努力與付出，成就了今天的樂視。一幕一幕，是永難磨滅的記憶；一重一重，我們攜手度過無數危難。

現在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中顛覆前行：

一邊是突飛猛進的戰略與業績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷，一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰：生態戰略布局完成樂視模式被認可

財報顯示，上市公司樂視網前三季度營收168億，較去年實現翻倍增長;旗下內容、大屏以及樂視雲三大業務取得突破性進展：

從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員，樂視網已經構建起國內最完整內容生態並繼續保持絕對優勢；

樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。

在國內智能電視市場成為無可爭議的No.1之後，有望攜手Vizio向全球產業霸主地位發起沖擊；樂視雲作為全球最大的雲視頻平臺，已實現與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費策略撕開並攻入血海一般慘烈的傳統硬件產業，既培育了潛力無限的內容付費市場、快速獲取規模化的高價值人群，又促使產品和品牌快速落地。

樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創下1700萬的銷售記錄，為上市公司樂視網的移動端業務發展奠定了規模用戶基礎。

隨著互聯網金融剛剛正式發布，標誌著樂視7大子生態正式完成閉環。

樂視超級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關註焦點。

在深創投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態需求，自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。

2017年初的CES，樂視戰略合作夥伴FF首款量產車即將與全球用戶見面。

無論外界如何質疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統，讓中國的汽車產業第一次站在世界汽車工業的最前沿，甚至努力讓樂視成為百年一遇的傳統汽車大變革時代里的引領者。

今年戰略重點是全球化。在完成全球品牌升級、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作後，10月19日我們在舊金山向全球宣告全生態正式落地北美。

一個令人振奮的消息、4天前來自美國的捷報：LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂Pro3銷售量甚至高於樂S3，電視uMax85開市即遭秒罄。

從我們高價值產品受追捧的情況看，美國用戶比較青睞中高端消費電子產品。樂視人們，我們正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場。

7大子生態布局完成並初具規模、上市公司樂視網繼續實現翻倍增長並進一步鞏固領先優勢、全球化業務迅速推進並在美國市場取得戰略突破、生態化反的組織能力初步形成——樂視生態戰略第一階段布局完成，生態模式獲得各界認可。

冰冷的海水：LeEco戰略實現節奏過快組織與資金面臨極大挑戰

正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時，我們也發現公司身後是一片冰冷深海。

開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的後臺服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。

感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持，對此我銘刻於心，絕不敢忘。樂視人要時刻保持危機感，我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題：

LeEco節奏過快。樂視生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。

相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足；

另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。

結果就是，我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。

生態組織能力相對滯後。公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。由於我們忙於打仗，核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當我們的管理能力沒有跟上的時候，隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。

我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自願永遠只領取公司1元年薪。

這次教訓如此深遠。我們的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態戰略更不會改變。但，我們要開始調整我們的戰略實現節奏、優化我們的經營策略、變革我們的組織。

生態戰略進入第二階段：告別燒錢擴張聚焦現有生態

在樂視生態第一階段，我們在打一場勢不均力不敵的戰爭：

短短數年時間，中國完成從PC時代到移動互聯時代的切換、正在走向互聯網生態時代。中國網民迅速向移動端遷移，市場窗口期轉瞬即逝，互聯網生態模式要求我們必須完成多維戰略布局、前瞻布局下一個時代、推進業務快速落地。

客觀形勢下，我們只能燒錢來補貼用戶，迅速做大用戶規模。用時間換空間，將資金效率提升到極致，為公司贏得了發展空間和長期價值。

現在，我們的生態戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生態將從燒錢擴張，轉向做深做透市場；

從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值創造;從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。

我們的節奏和戰略實現路徑也將隨之調整：七大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。

大家知道樂視即將發布人工智能戰略(LeAI)及新品，但AI不會成為新的子生態。AI會全面貫穿整個生態之中，為用戶打造完整的AI生態生活方式。

在整個生態戰略第二階段，我們將聚焦現有生態。

具體而言，在新階段里，7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標;子生態之間必須強強化反，不斷創造全新生態價值；

全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實現組織能力的超前建設，有效承載第二階段戰略。

生態經營現金流正向快速增長徹底擺脫資金枷鎖

全體樂視人，價值創造是樂視的基因。新階段，我們要全速提升這一核心能力，走向高質量、可持續增長之路，徹底掙脫資金枷鎖：

立即著手優化供應鏈，與上下遊廠商結成生態夥伴，不讓任何一個夥伴在與樂視的合作中受到傷害，超值回報每一位供應商這一路對我們的信任與幫助;繼續堅定推進O2O自營銷售體系的改革與建設，加速落實與我們共同堅守生態理想的LePar生態夥伴價值分享機制；

精簡開支、強化成本管控意識和經營意識，保證生態經營性現金流為正並快速增長；

培育中的業務須盡快實現造血功能，經營進入正循環軌道;積極破界創新、錘煉生態價值的提升與創造能力;長短期策略並用，達成資本管理與公司長期價值回報之間的平衡。

上市公司是生態根基超級電視生態將會進入全面盈利期

樂視網是樂視生態的起點，是我們的根基。

上市公司業績將會進入跨越式增長期。報告期內樂視網的貨幣資金、現金流等都處在歷史上最好的階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長;超級電視生態很快會進入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現期。

正因看好樂視網未來，重慶渝富、深圳引導基金以及鑫根資本等政府和民營資本才會成為我們堅定的戰略投資者。

過往兩年，我把很多精力放在全生態的布局和發展上。我知道很多人認為我對上市公司關註不夠，從內心說，我對那些長期跟隨樂視網的價值投資股東們，有感念、有歉意。

不過，事實上樂視生態是一個整體，強強化反方能釋放巨大生態價值。我一直主張把成熟的、進入利潤增長期的業務放到上市公司里，這才是對股東負責的態度;把尚處在早期培育中的業務先放在非上市公司LeEco體系內孵化。

待時機成熟且滿足政策要求的前提下，再考慮優先將其與上市公司進行整合。就像我們的樂視影業，這幾年已經成為國內成績最優異的民營電影公司之一，我們認為它最符合廣大投資人利益，所以全力推動它註入到樂視網內。

新階段，我會對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢板塊的發力。樂視視頻自制能力已經領先競爭對手，要繼續制作出更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆款。

在智能電視市場，樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標，繼續保持在高端市場的絕對領先地位。

LeEco將加快反哺樂視網節奏，加快生態價值的釋放和業務變現：通過產品創新和商業模式創新，智能終端的銷量要帶動會員付費業務和廣告收入快速增長;如果LeEco在美國的內容開放戰略(OpenEco)取得成功，我們還要把它引入國內，讓樂視視頻成為全球內容開放平臺。

未來，隨著與獅門影業等好萊塢巨頭合作、超級電視成功打入美國市場、樂視雲為全球客戶提供服務，這些舉措，都將強勢助力樂視網拓展全球業務、實現業績跨越式發展。

成為市場領導者、為股東創造長期價值，是樂視網始終如一的使命和目標。

顛覆自我：組織變革

我們曾攜手顛覆傳統產業。這一次，我們要顛覆自我。

以往各個組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反。

戰略決定組織，組織決定成敗。樂視已經進入戰略第二階段，組織能力要對戰略的執行落地提供最有效支撐，所以我們必須啟動樂視歷史上第三次、也許是最艱難的一次變革：組織變革。

我將對公司管理層提出更高要求：要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇於擔當、以合夥人精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率。同時，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。

生態型組織將隨之進化。為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務體驗，要快速建立生態銷售與服務平臺;打造生態EUI平臺，讓用戶感受無縫連接的終端體驗；

生態資源高度整合，打通整合互聯網應用業務和付費會員業務;互聯網應用技術平臺及全球供應鏈平臺、用戶運營平臺、生態營銷平臺等也要為全球化戰略提供支持。

隨後，人力資源部會正式公布具體的生態型組織架構進化方案。

同路狂奔夢想連海洋也能煮沸

全體樂視人，12年來，是我們這樣一群具有前瞻、擔當、快速、化反、極致、共享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。

樂視的發展史幾乎是一部戰勝磨難的歷史，每一次磨難，都是一次涅槃；浴火重生，其勢更烈！

我們堅信，樂視生態模式一定是代表未來的模式。因為它獨一無二，我們只能自己摸索前行，所以期間會走彎路、會碰撞、會遭遇磨難…….但只要我們永遠以用戶為核心，不斷為他們創造全新體驗和更高價值，就一定能贏得未來。

在冰與火之間煎熬，但前方道路已然清晰，我們只需堅定前行。

同路狂奔，我們一起建立生態世界，我們攜手為用戶創造生態生活。

夢想燃燒，誰說海洋不能煮沸？

12年，是一個輪回——

十二年前，樂視網成立。行業初起，所有視頻網站都瘋狂追逐用戶流量，草莽遍地、規則混亂。但從一開始，我們就堅持正版，致力於為用戶提供優質、獨家、高體驗的內容和服務；

八年前，樂視影業前身、樂視娛樂公司成立。這是樂視的首次跨界，嘗試用互聯網改變傳統電影產業。5年後，我們迎來了內容的“黃金年代”，而樂視影業已經成為國內票房排名前三的民營電影公司，它正走向全球，並計劃開啟“屏讀時代”;

七年前，智能硬件事業部成立，推出第一款硬件產品樂視盒子。這個部門後來發展壯大成今天的樂視致新，成為智能電視行業的絕對王者。

六年前，樂視網成功登陸A股創業板，是第一家實現盈利、唯一一家登陸A股市場的視頻網站。IPO之前，我們短短幾天內輾轉北上深三地路演。因為樂視“非主流”，與美國那些成熟模式完全不同，所以就連專業分析師一時都難以理解。

四年前，樂視頂住內外壓力，進行史上最關鍵的一次變革：進軍智能硬件產業，形成“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態體系。我們招致了鋪天蓋地的質疑，“講故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負面報道讓我們在資本市場和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統電視產業和網絡視頻產業群起效仿樂視模式，而我們已經走向世界。

三年前：“SEE計劃”在美國加州啟動，致力於打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統；

兩年前：“SEE計劃”正式對外公布，樂視汽車生態願傾盡全力還世界一方藍天。同年，內部孵化樂視雲、樂視體育兩大獨立子生態。

這是樂視歷史上最艱難的一年，流言如颶風一樣將我們卷入深淵，樂視網股價跌至谷底。

一年前：樂視超級手機正式推出，並購易到、入股酷派、入股TCL。以自主經營+外部並購方式快速做大高價值用戶規模，建立廣泛用戶聯結權。

2016年：全球化元年，LeEco正式登陸美國市場;互聯網金融正式推出，樂視7大子生態完成閉環。至此，樂視全球化的開放式閉環共享生態系統形成，生態戰略第一階段結束。但同時我們又一次遭受冰與火的煎熬，戰略實現節奏調整與組織變革雙雙啟動。

我們一次次跌倒，一次次爬起，脫胎換骨，涅槃重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》，致敬所有樂視的同路人——

蒙眼狂奔，我們在沙漠種下夢想的果。

渾身傷痛，能不能算收獲?

從不回頭，用堅韌將夢想的鎖打破;

冷漠的人，謝謝你們曾經看輕我，

讓我們不低頭更精彩的活。

海闊天空狂風暴雨以後，

轉過頭，對磨難一笑而過。

最懂我的人，謝謝一路默默的陪我，

讓我擁有好故事可以說。

看未來，一步步來了。

YT Jia

2016年11月6日

全員發300股票根本不算啥，騰訊第三季度總收入達403億

i黑馬 2016-11-16 17:41

i黑馬訊 11月16日消息 剛過完18歲生日的騰訊今日公布第三季度綜合業績（截至2016年 9月 30 日）。

騰訊2016年第三季度的總收入為人民幣403.88億元（60.48億美元），比去年同期增長52%。經營盈利為人民幣144.60億元（21.65億美元），比去年同期增長40%；經營利潤率由去年同期的39%降至36%。凈利潤率由去年同期的29%降至27%。

騰訊主席兼首席執行官馬化騰表示：“在2016年第三季，我們的主營業務錄得強勁的財務表現，尤其是智能手機遊戲和社交效果廣告業務，兩者均取得了高於業界的同比營收增長，保持了健康的利潤率。與此同時，包括網絡支付和雲服務在內的生態系統基礎服務在覆蓋面和使用率上也取得了顯著的進步。”

騰訊的收入主要來自增值服務和網絡廣告。增值服務方面，收入同比增長36%至2016年第三季的人民幣279.75億元。網絡遊戲收入增長27%至人民幣181.66億元。

網絡廣告方面。騰訊的網絡廣告業務收入同比增長51%至2016年第三季的人民幣74.49億元。效果廣告收入增長83%至人民幣43.68億元，主要由於來自微信朋友圈、我們的移動端新聞應用及微信公眾賬號廣告收入的貢獻。品牌展示廣告收入增長21%至人民幣30.81億元，主要反映來自移動端平臺（如騰訊新聞）收入的增長及里約奧運會的正面影響，部分被我們將一些信息流資源由品牌廣告形式再分配至效果廣告形式所抵銷。

目前騰訊旗下的兩款王牌社交軟件——QQ和微信，其用戶活躍數也在增長。其中QQ月活躍賬戶數達到8.77億，比去年同期增長2%。微信和WeChat的合並月活躍賬戶數達到8.46億，比去年同期增長30%。QQ空間月活躍賬戶數達到6.32億，比去年同期下降3%。

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